项目工期管理制度
工期保证措施及管理制度模版（三篇）
工期保证措施及管理制度模版一、引言在项目管理中，工期是一个非常重要的指标。
合理的工期安排和严格的工期管理可以确保项目按时交付，提高工程质量和效率。
本文将介绍一套工期保证措施及管理制度模版，以帮助企业和项目组织有效管理工期，提高项目管理水平。
二、工期保证措施1. 合理的工期安排在项目启动阶段，项目经理应根据项目的规模、资源状况和项目目标等因素，制定合理的工期计划。
工期计划应充分考虑各项任务的工作量、先后关系和前置条件等，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 资源调配优化项目经理应根据项目的实际情况进行资源调配和优化，确保每个任务都能得到足够的资源支持，并合理利用资源，提高工作效率。
项目组织应建立一个资源调配和优化的机制，保证资源的及时补充和合理利用。
3. 风险管理在工期保证过程中，风险管理是非常重要的。
项目经理应及早预测和识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施来应对和控制风险的影响。
风险管理应包括风险的识别、评估、规划和监控等阶段，以确保工期的稳定和可控性。
4. 项目组织与协调项目组织和协调是确保工期的关键环节。
项目经理应建立一个良好的组织结构和沟通机制，明确项目成员的职责和权限，确保各个部门和个人的协作配合。
项目经理还应及时调整项目组织和协调方式，以适应项目的变化和需求。
三、工期管理制度模版1. 工期计划编制制度（1）工期计划编制流程：包括项目启动、任务分解、依赖关系分析、工期估算和编制工期计划等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期计划编制要求：包括工期计划编制的原则、注意事项和要求等，以确保工期计划的准确性和可行性。
2. 工期管理和控制制度（1）工期管理和控制流程：包括工期计划的监督和控制、工期信息的收集和分析、异常情况的处理和调整等环节的操作步骤和责任人。
（2）工期管理和控制要求：包括工期管理和控制的原则、标准和指标等，以确保工期的稳定和可控性。
3. 工期风险管理制度（1）工期风险管理流程：包括工期风险的识别、评估和规划等环节的操作步骤和责任人。
工期质量管理制度
工期质量管理制度一、总则1.为规范施工过程中的工期控制和质量管理工作，保障工程按时按质完成，达到客户要求，特制订本制度。
2.本制度适用于所有工程项目的工期控制和质量管理工作，包括设计、采购、施工、验收等全过程。
3.各项目部门、施工单位、监理单位等相关人员必须严格执行本制度，确保工期与质量管理工作的顺利开展。
二、工期管理1.编制工期计划：在工程立项之初，项目组应根据项目的具体情况编制工期计划，包括前期准备、设计、招标、采购、施工等各个阶段的计划，并制定详细的时间节点和工作任务，明确责任人和完成时间。
2.监督工期执行：项目经理应对工期计划进行全程监督，确保各阶段工作按时完成，如有延期情况需及时汇报上级领导并制定相应补救措施。
3.定期汇报工期进度：每周定期组织会议，汇报工期进度和存在的问题，及时调整工期计划，确保项目进展顺利。
4.延期处理：如项目出现无法控制的延期情况，需及时向相关部门汇报，并拟定详细的延期方案，经项目负责人批准后执行。
5.验收工期：项目竣工时，需对工期计划进行验收，确保项目工期按计划完成，并形成验收报告。
三、质量管理1.建立质量管理体系：项目负责人应建立质量管理体系，包括质量标准、质量目标、质量责任人、质量检查标准等，确保工程按质验收。
2.培训质量管理人员：为提升质量管理水平，项目组需定期组织培训，提高质量管理人员的专业知识和技能。
3.质量监督检查：项目组应定期进行质量监督检查，发现问题及时整改，并建立问题记录和追踪，确保质量管理工作有效执行。
4.成果验收：项目完成后，需对工程质量进行验收，确保符合相关标准和要求，如有问题应及时整改并形成验收报告。
5.质量管理档案管理：项目完成后，需建立完整的质量管理档案，包括项目信息、质量检查记录、整改情况等，做好资料归档和保存工作。
四、责任与目标1.项目负责人负责制定并执行工期质量管理制度，确保项目工期和质量按要求完成。
2.项目各部门负责人负责组织实施工期和质量管理工作，定期检查和汇报项目进展情况。
项目部工期管理制度
项目部工期管理制度一、总则为了规范项目部的工期管理工作，合理安排项目工作进度，保障项目按期完成，特制定本制度。
二、适用范围本工期管理制度适用于项目部所有项目的工期管理工作。
三、工期计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应当制定项目工期计划，明确项目开始时间、结束时间、关键节点及各阶段工作计划。
2. 工期计划编制应当考虑项目需求、资源可用性、风险预测等因素，制定合理的工期安排。
3. 工期计划应当与项目目标、投资预算相匹配，确保项目按期完成。
四、工期进度监控1. 项目部应当建立工期监控机制，定期对项目工期进度进行跟踪。
2. 工期监控应当包括每日、每周、每月的工作进度监测，及时发现问题，及时调整工作计划。
3. 工期监控应当通过数据分析、会议讨论等方式进行，确保监控结果准确可靠。
五、工期调整管理1. 在项目执行中，如发现工期计划存在不合理或无法实现的情况，项目经理应当及时提出调整建议，并与相关部门协商确定调整方案。
2. 工期调整应当符合项目目标、质量安全要求，避免对项目整体进度造成重大影响。
3. 工期调整应当及时通知项目团队成员，确保各方共同配合，完成调整工作。
六、延期风险管理1. 项目部应当建立延期风险评估机制，定期对可能发生的工期延期风险进行评估。
2. 针对可能出现的延期风险，项目部应当制定相应的风险应对措施，确保项目在发生延期时能够及时采取有效措施应对。
3. 项目部应当与相关部门密切合作，共同应对延期风险，全力保障项目工期进度。
七、奖惩机制1. 对于按时完成工期的项目，项目部可给予表扬和奖励，鼓励团队成员继续保持优秀绩效。
2. 对于工期延误的项目，项目部应当进行严肃整改和追责，确保相应责任人承担责任，避免类似情况再次发生。
八、其他规定1. 项目部应当建立工期管理档案，记录工期计划、工期进度、工期调整、延期风险等相关信息，便于后期查阅和总结经验。
2. 项目部应当加强团队成员的工期管理意识培养，提高团队整体执行力和协作能力。
项目部工期管理制度范本
项目部工期管理制度范本第一章总则第一条为了确保工程项目的顺利实施，保证工程质量、安全、进度等目标的实现，根据国家相关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的工期管理，包括工程前期、施工图设计、施工准备、施工、验收等各个阶段。
第三条项目部是工期管理的责任主体，应按照合同约定和公司要求，制定工期计划，明确各阶段的工期目标，并组织实施。
第四条工期管理应遵循科学合理、先进适用、动态调整、责任到人的原则，确保工程项目的顺利实施。
第二章工期计划编制与审批第五条项目部应在工程启动阶段，根据工程特点、合同要求、资源配置等因素，编制工期计划，明确各阶段的工期目标。
第六条工期计划应包括工程项目的总工期、各阶段的开始和结束时间、关键节点等。
第七条项目部应将工期计划提交公司项目管理部审批，审批通过后，项目部应按照工期计划组织实施。
第八条工期计划如需调整，项目部应提前向公司项目管理部提出申请，经批准后，进行调整。
第三章工期控制与监测第九条项目部应建立工期控制监测体系，对工期计划的执行情况进行全程监控。
第十条项目部应定期对工期计划的执行情况进行检查，发现问题及时采取措施进行整改。
第十一条项目部应根据工程进展情况，及时调整工期计划，确保工程项目的顺利实施。
第十二条公司项目管理部应对项目部的工期控制情况进行监督检查，对发现的问题提出整改要求，并跟踪整改情况。
第四章工期延误处理第十三条因不可抗力等因素导致工期延误的，项目部应立即向公司项目管理部报告，并提供相关证明材料。
第十四条项目部应根据合同约定和公司要求，制定工期延误的解决方案，并组织实施。
第十五条工期延误的处理应遵循公平、合理、诚信的原则，确保各方权益的保障。
第五章责任与考核第十六条项目部应明确工期管理的责任人，对工期计划的编制、执行、调整等环节进行严格控制。
第十七条公司项目管理部对项目部的工期管理工作进行考核，对工期控制不力的情况进行问责。
项目工期管理制度完整版
项目工期管理制度
一、管理范围
本制度适用于公司所有项目的工期管理。
二、工期目标
1.项目开工前，项目经理应组织制定详细的工期计划，明确各阶段的目标和任务。
2.项目经理应确保项目按照工期计划进行，如有必要，应及时调整工期计划。
三、进度控制
1.项目经理应定期检查项目进度，确保进度符合工期计划。
2.项目经理应协调好各职能部门的工作，确保项目进度不受影响。
3.项目经理应及时解决项目中出现的问题，确保项目进度不受影响。
四、工期调整
1.当项目进度受到不可预见因素影响时，项目经理应及时向公司领导汇报，并提出工期调整申请。
2.公司领导审批通过后，项目经理应组织调整工期计划，并确保调整后的工期计划能够满足项目需求。
五、奖惩制度
1.对于按期完成项目任务的项目团队，公司将给予奖励。
2.对于未能按期完成项目任务的项目团队，公司将给予处罚。
六、附则
本制度自发布之日起实施。
建筑企业工期管理制度
建筑企业工期管理制度第一章总则第一条为了规范企业工程项目的施工工期管理，保证工程项目按期完成，减少工程项目的延期和损失，制定本工期管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目的施工工期管理。
第三条本制度所称工期，指的是工程项目从开始施工到竣工验收的时间跨度，包括总工期、阶段工期和单位工程工期。
第四条工期管理的目标是确保工程项目按时完成，减少工期延误，提高工程施工效率。
第五条工期管理应坚持科学管理、合理布局、高效协调的原则，提高工程项目的综合效益。
第二章工期计划编制第六条企业工程项目在立项阶段需制定工期计划，明确总工期、各阶段工期和单位工程工期。
第七条工期计划应根据工程项目的具体情况，综合考虑工程的规模、难易、资源配置、人力、物力、财力等因素，科学安排工程进度。
第八条工期计划应明确工程主要目标节点和关键路径，合理设置施工节点和检查点，确保施工进度的可控性。
第九条工期计划的编制应参照成熟的项目管理技术，利用项目管理软件进行模拟和优化，确保工期计划的合理性和可行性。
第十条工期计划的编制应充分考虑施工过程中可能遇到的风险因素，合理设置缓冲时间，确保工程项目的安全性和稳定性。
第三章工期管理组织第十一条企业应设立专门的工期管理部门或委派专业人员负责工期管理工作。
第十二条工期管理部门应与项目管理、成本管理等部门密切合作，共同推进工程项目的顺利实施。
第十三条工期管理部门应定期开展工期管理会议，总结工程项目的进展情况，及时发现并解决工期管理中的问题。
第十四条工期管理部门应建立工期管理档案，记录和归档工程项目的工期计划、实施方案、施工进度等相关文件，确保管理的完整性和透明度。
第十五条工期管理部门应建立工期管理数据库，及时更新和维护施工进度、人员、设备、材料等信息，为决策提供可靠的数据支持。
第四章工期管理措施第十六条工程项目施工单位应严格按照工期计划进行施工，不得擅自延长或提前完成工程进度。
第十七条工程项目施工单位应建立健全的工期管理制度和考核机制，明确责任分工，压实工期管理责任。
公司工程项目工期管理制度
公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。
2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。
3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。
4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。
二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。
2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。
3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。
4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。
三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。
2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。
3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。
4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。
四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。
2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。
3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。
五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。
工期管理制度表
工期管理制度表第一章总则第一条为规范工期管理工作，提高工程项目的进度和质量，保证项目按时完工，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的工期管理工作，包括设计、施工、监理和工程建设等相关单位。
第三条工程项目的工期管理应遵循合理、科学、规范的原则，实行科学合理的进度计划，并根据项目实际情况及时调整。
第四条工期管理应做到按时完成工程任务，确保工程项目安全、质量、环保等各项指标符合相关法律法规要求。
第五条工程项目工期管理应注重与进度计划的紧密协调，以确保工程进度的稳定和可控性。
第六条公司应建立健全的工期管理机制和档案管理系统，积极推动科学管理理念的贯彻。
第七条工程项目中出现重大工期延误的，应立即启动应急预案，对延误原因及时进行分析和处理。
第八条公司应设立专门的工期管理部门，负责对各项目的进度计划进行跟踪和监督，提出合理化建议和措施。
第九条公司领导应高度重视工期管理工作，确保各级管理人员和项目团队所有成员认真履行工期管理职责。
第十条公司应不断加强工期管理制度的完善和改进，适时调整和优化工期管理模式，提高工期管理水平和效率。
第二章工期计划编制第十一条工程项目的工期计划应根据工程的实际情况和施工条件，具体规定各项工作任务的开始时间、结束时间和完成标准。
第十二条工期计划的编制应充分考虑项目的特点和复杂程度，切实保证施工过程中的安全性和质量。
第十三条工期计划的编制需与项目实际情况相结合，确保计划的科学合理性和可操作性。
第十四条工期计划需明确工程项目的分阶段目标和完成时间，以便于管理人员和项目团队的实际操作。
第十五条公司应制定专门的工期计划编制规范，明确各项工作任务的具体要求和完成时间限制。
第十六条工期计划编制工作应充分调动项目团队的积极性和创造性，确保计划的可行性和有效性。
第十七条工期计划编制应充分考虑项目的环境因素和规划要求，确保计划的全面性和可持续性。
第十八条工期计划需遵循认真、细致的原则，确保计划的完整性和可靠性，避免出现漏洞和疏忽。
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上海虹桥商务核心区一期04号地块项目工期管理制度编号：编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2014年6月1日目录1 目的和使用围 (1)2 引用标准 (1)3 各级职责 (1)3.1项目经理 (1)3.2项目生产经理 (1)3.3项目总工 (2)3.4工程部 (2)3.5商务部 (3)3.6物资部 (3)3.7质量部 (3)3.8分包单位 (3)4 程序 (4)4.1项目总、年度进度计划的编制 (4)4.2节点工期的进度计划编制 (4)4.3月、进度计划的编制 (4)4.4进度计划编制的要求 (5)4.5进度计划的落实 (5)4.6进度计划的原则 (5)5 进度考核 (5)5.1进度考核归口部门 (5)5.2考核时间 (5)5.3考核办法 (6)6工期管理奖惩 (6)施工进度管理制度1 目的和使用围为了加强项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规、科学的管理，特制定本制度。
本制度的适用围为：上海虹桥商务区一期工程所有分包施工单位及项目部2 引用标准建设工程项目管理规GB/50326-2006中建八局施工项目工期管理办法局工字【2004】236号中建八局项目施工管理手册3 各级职责3.1项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制围，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.1.3根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.4从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.1.5负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向开发商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
3.2项目生产经理3.2.1负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划、月度计划的具体编制工作；3.2.2配合项目经理协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.3在项目进度计划控制控制围，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，3.2.4 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.2.5负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
3.3项目总工3.3.1 负责技术部门的技术案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。
3.3.2 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定抢工措施。
3.3.3 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工案、技术交底。
其编写的案、技术交底必须具有可操作性、便施工、满足进度管理要求。
3.3.4 负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。
3.4工程部3.4.1 负责按照各级进度计划要求，完成进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
3.4.2 参与编制项目工程的各分部、分项的进度计划编制工作。
3.4.3 负责审核分包单位所上报的、月进度计划。
对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
3.4.4 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
3.4.5 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。
依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核。
3.4.6 贯彻落实公司、业主等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
3.5商务部3.5.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各关系，促进工程顺利进行。
3.5.2 按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
3.5.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.5.4 参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。
3.5.5 负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。
3.6物资部3.6.1 负责工程设备、物资材料的采购，确保工程设备、物资按期到货，保证工程施工所需物资、设备的正常供应。
3.6.2 进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
3.6.3 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
3.6.4 参加每日的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。
3.7质量部3.7.1 根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。
3.7.2 加强施工过程中质量检查、提前预控，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
3.7.3 参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。
3.8分包单位3.8.1 负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
3.8.2 负责根据项目的年、月、施工进度计划，编制分包单位的月、施工进度计划，并报项目工程部审核，容包含形象进度、劳动力组织、物资需求、施工安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
3.8.3 负责落实施工进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。
3.8.4 配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
3.8.5 负责按照项目相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
3.8.6 参加项目每日的“工程例会”，对当天的工程进度情况、施工组织、管理、安排，次日的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需项目协调、解决的问题。
4 程序4.1项目总、年度进度计划的编制项目年度进度计划应在每年正式复工前15工作日完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日完成，其容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。
4.2节点工期的进度计划编制节点进度计划应是在接到甲指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
4.3月、进度计划的编制月进度计划应在每月的25日前完成，每五完成进度计划的编制。
月进度计划及进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足年度、节点工期的进度计划，滞后部分工作需制定相应的赶工、抢工措施。
4.4进度计划编制的要求进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事。
在编制过程中，分项工程要充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等面）。
4.5进度计划的落实进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任人不得私自更改进度计划。
工程部负责进度计划的具体落实。
4.6进度计划的原则原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。
进度计划保月进度计划、月进度计划保点工期进度计划，节点工期进度计划保项目年度及总进度计划。
5 进度考核5.1进度考核归口部门每的进度考核由工程部负责，克东为进度考核第一责任人，主要考核对象为各家主体劳务单位。
月进度、节点工期的进度考核由总项目生产经理克东组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由生产经理负责。
项目年度进度计划及建设项目总进度计划考核由项目经理宿子炜负责。
5.2考核时间每星期五的工程例会上对进度计划进行考核，考核后由工程部全体员工签署奖罚意见。
每月28日进行月进度考核，节点工期完成后3个工作日进行节点工期考核。
每年冬休前对年度进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日进行考核。
5.3考核办法5.3.1 期计划考核在每次进度考核的期限，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。
对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，可纳入不予追究围。
5.3.2 关键控制点工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。
施工进度的各级管理部门必须把施工进度的关键点控制。
5.3.3协调、合作施工对于主线施工单位外的合作单位，项目归口管理部门必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。
6工期管理奖惩1. 各施工单位进场以后，按照项目下发的年度、月度施工进度计划编制月、施工进度作业计划，并于每月30日前下午17：00之前上报下个月的月度施工进度计划至项目部资料室，经审核通过后按计划进行施工。
不能按时上报施工进度计划的，项目部将处以500元人民币/次。
2.各施工单位必须在每五下午17：00前将将本单位本施工完成情况及存在的问题以书面形式上报至项目部资料室，不能及时上报的，项目部将予以500元/次罚款，费用从工程款中扣除。
3. 配合双滚动计划的实施，每五的进度分析总结会将对上六～本五的进度完成情况进行分析、总结和协调，各单位的负责人必须准时参加。
未经同意不参加会议的予以100元/次罚款、情节重者罚款500元/次。
进度每滞后或提前1天，奖/罚金额500元/天，金额上限为1000元。
若本次考核拖延的工期最终在下次考核时重新追回，则可免除本次的相应罚款。
4. 配合双月滚动计划的实施，每月30日的进度分析总结会将对上月的进度完成情况进行分析、总结和协调，各单位的负责人必须准时参加。
未经同意不参加会议的予以100元/次罚款、情节重者罚款500元/次。
月进度每滞后或提前1天，奖/罚金额1000元/天，金额上限为10000元。
若本次考核拖延的工期最终在下次考核时重新追回，则可免除本次的相应罚款。
5. 年进度工期每滞后或提前1天，奖/罚金额2000元/天，金额上限为100000元。