2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程
物流组织架构及操作流程
物流部一、组织图二、职能描述1、配送中心职能描述配送中心：负责公司所辖区域服饰商品、辅料商品验收、配发、保管过程的运作与管理，负责中心内部日常的人事、行政管理。
配送中心副主管：上对经理负责，下辖开单、扫描、仓储、总核、托运、处理、车队．各组．组长。
开单组职能描述2、开单组：负责计划开单、打印（计划单），出入库登帐（出/入库单由数据科开）及相关工作记录。
开单组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员3、仓储组职能描述仓储组：负责服饰商品上架、配发，库区整理、摆设与日常管理。
仓储组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各开单员4、扫描组职能描述扫描组：负责商品出库扫描，装箱开单、找印（装箱单）。
扫描组组长：上对物流中心主管负责，下辖本组各扫描员5、总核组职能描述总核组：负责出入库商品的复核（点数）、装箱、抄写反馈表、封箱及包装（缝包、打包、抄写店名）。
总核组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各总核员。
6、托运组职能描述托运组：负责出库（配发出席库、调拨出库、退回总仓出席库）商品的托运、送货，入库（订货入库、调拨入库、专卖店退回入库）商品的提货、收货。
托运组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各托运员7、处理组：负责商品收发、整理与日常管理；退货商品的办理、（清洗）、检验；记录。
处理组组长：上对配送中心副主管负责，下辖本组各处理员8、车队职能描述车队：负责商品运送与行政用车车队队长：上对中心主管负责，下辖本队各司机三、工作流程（一）、接单员1、接单：分拣单应做好记录或登记，并及时进行凭证号的核对；送单要到位且做好指示牌的划分（兼托运反馈表的核对）2、保持口令的唯一，接收分拣单------将分拣单的凭证号记录在分拣单登记表上------分拣单送至对应的配送组------按分拣单配发的店分配指示牌------定时核对所接收的分拣单。
3、接托运反馈总表与致各店信息反馈表------两表核对店名、件数------差异的由托运员核准；无差异的装订后分别传递销售部BD员存档保管------仍未核准的报上级处理。
供应链管理下的企业组织结构与业务流程
供应链管理下的企业组织结构与业务流程Supply chain management is a critical aspect of any organization's success. It involves managing the flow of products, services, and information from suppliers to customers. Effective supply chain management requires not only efficient organizational structures but also well-defined business processes. In this article, we will explore different aspects of the organizational structure and business processes in the context of supply chain management.供应链管理是任何组织成功的关键因素。
它涉及从供应商到客户的产品、服务和信息的管理流程。
有效的供应链管理不仅需要高效的组织结构，还需要明确定义的业务流程。
在本文中，我们将探讨供应链管理背景下组织结构和业务流程的不同方面。
Organizational Structure 组织结构The organizational structure plays a crucial role in determining how different functions within an organization are coordinated to achieve supply chain objectives. Thereare several common types of organizational structures that can be seen in supply chain management:1. Functional Structure: This type of structure groups employees based on their specialized functions, such as purchasing, production, transportation, and marketing. Each department focuses on its own particular area and may have separate hierarchies and reporting lines.组织结构在决定如何协调组织内不同职能以实现供应链目标方面起着至关重要的作用。
2019年文档分享公司组织架构和业务流程
2019年文档分享公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、技术部 (2)2、运营部 (3)3、产品部 (3)4、审核部 (3)5、财务部 (4)6、行政人事部 (4)7、研究部 (5)三、主要业务流程 (5)1、文档分享业务 (5)2、广告业务 (6)3、版权审查 (6)（1）针对内容提供者的网站行为进行协议约束 (7)（2）组建人工审核团队，屏蔽已知和应知范围的侵权内容发布 (7)（3）借助技术手段，规避网站内重复上传的侵权问题 (8)（4）针对已经出现的版权纠纷的处理流程 (9)（5）与版权持有者直接合作发布 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、技术部负责网站产品技术架构，实现与开发；网站技术研发与创新；网站中心网络建设与扩展；服务器架设与维护及数据安全管理；日常监控网站服务，确保畅通访问；搜索系统设计，开发和运行维护；搜索系统效果跟踪，评估和优化；公司大数据平台的构建和研发；公司数据库平台的设计架构和运行；新技术追踪和研究，特定业务支撑系统的研发。
2、运营部日常站内外内容与活动推广，维护搜索引擎后台，保证网站浏览量；网站各项数据分析；内容产品和线上活动的组织、执行、总结、反馈和改进；拓展和丰富新项目，扩大业务规模；及时处理实时热点、网站用户的反馈意见；适时调整运营方向；整合公司网络资源和网络媒体；进行长期持续的用户研究和可用性评测；指导整个设计过程的用户调研、访谈、测试；优化产品设计的可用性。
3、产品部市场及用户研究，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；产品规划及设计，确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图，编写产品需求文档；开发及项目管理，组织协调需求、研发等部门，对开发内容进行评估及确认周期，跟踪项目进度，确保按计划完成，进行BUG管理；产品数据监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求。
供应链管理环境下的企业组织与业务流程
供应链管理环境下的企业组织与业务流程1.供应链管理组织结构和层次在供应链管理环境下，企业会建立一套针对供应链管理的组织结构和层次。
这个组织结构通常包括采购部门、供应商管理部门、生产部门、物流部门以及销售部门等。
每个部门都有明确的职责和工作流程，并通过跨部门的沟通和协作来实现供应链的整体管理和优化。
2.供应链规划与协调供应链管理环境下的企业需要进行供应链规划和协调，确保供应链各环节的协同运作。
这包括根据市场需求和公司战略制定供应链策略，确定供应链网络设计，以及安排供应商的选择和发展等。
同时，还需要进行供应链的协调，确保各个环节的需求和供应的平衡，提高整体效率和客户满意度。
3.供应链信息流和物流管理供应链管理环境下的企业需要建立健全的供应链信息系统，用于实现信息的共享和流通。
通过信息系统，企业可以实时获取供应链各环节的需求、库存、生产计划等信息，并及时作出相应的调整和决策。
同时，还需要进行物流管理，包括运输和仓储管理，以确保物流的高效和及时配送。
4.供应商管理和合作在供应链管理环境下，企业需要与供应商建立紧密的关系和合作。
这包括与供应商进行战略合作，建立长期稳定的合作关系，并共同制定供应商绩效评估和改进计划。
通过供应商管理和合作，企业可以减少供应风险，降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性。
5.客户关系管理和服务综上所述，供应链管理环境下的企业组织和业务流程是一个复杂的系统工程，需要建立良好的组织结构和管理机制，同时还需要与供应商和客户进行紧密的合作和交流。
只有通过有效的供应链管理，企业才能实现供应链的优化和整体竞争优势的提升。
2019年大宗商品贸易行业金融服务方案
2019年大宗商品贸易行业金融服务方案第一节行业授信策略2019年大宗商品需求端将整体趋弱，增长动力不足，但政策端的调控以及基建投资的发力，将对需求端托底；货币政策边际宽松，大宗商品贸易企业流动性压力将有所缓解；同时，市场建设和监管力度的加强，外贸发展政策环境进一步优化，大宗商品贸易行业发展将更加有序规范。
因此建议银行对大宗商品贸易行业实行“实时跟踪，严格监管，择优支持”的原则。
授信过程中，建议银行积极响应国家政策，强化信贷管理，适度控制行业信贷投放规模。
分类开发客户业务，重点关注符合国家政策标准，盈利能力良好的龙头企业的信贷需求，选择优势子行业进行授信。
第二节企业信贷建议一、重点支持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中限制类和淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、拥有进出口配额证的大型企业；3、具有垄断地位、细分市场中拥有较高定价权的的进口企业，如天然气、国内需求量较大的农产品的企业；4、供应链稳定且履约能力较强的进出口企业；5、具有商品国内、国际价格指导、标杆作用的大宗商品交易所；6、经营能力强，行业专业化程度高的内、外贸企业；7、银行内部信用等级原则上在A（含）以上；8、最近三年无重大不良信用记录，未列入银行预警客户名单。
二、一般支持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中限制类和淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、上下游供应商的合作时间较长，供应链稳定的企业；3、拥有稳定的客户群、订单落实，拥有充足的配套加工能力的企业；4、股东、实际控制人提供保证担保的企业；5、最近两年无重大不良信用记录，未列入银行预警客户名单。
三、维持类1、经营产品不在《产业结构调整指导目录》2013修订版中淘汰类之列的大宗商品贸易企业；2、原材料的控制能力较好，对外依存度较低的企业；3、企业的财务指标不低于行业平均水平；4、股东、实际控制人提供保证担保的企业。
四、退出类满足以下任一条件的客户，建议银行现有存量授信应逐步压缩或退出：1、涉及《国家产业结构调整目录》2013修订版中的淘汰类项目、技术及产品的企业；2、项目未经审批的企业；3、企业的财务指标低于行业平均水平，且企业经营连续出现亏损。
供应链组织架构及员工分配管理规定
供应链组织架构及员工分配管理规定一、组织架构1. 供应链组织架构是指为了实现供应链管理目标而建立的组织体系。
该组织架构应包括以下职能部门：- 供应链总部：负责制定供应链战略、政策和目标，并监督整个供应链的运作。
- 采购部门：负责采购物料和服务，与供应商进行合作，以确保供应链的顺畅运作。
- 生产部门：负责生产产品，确保生产计划的顺利执行。
- 物流部门：负责物流运输、仓储和配送，以确保产品及时送达客户。
- 库存管理部门：负责库存的管理和控制，以避免库存过剩或不足的情况发生。
- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉。
2. 组织架构中的各部门应有明确的职责和权限，并且相互之间要进行有效的协调和合作。
二、员工分配管理1. 员工分配应根据各职能部门的需要和员工的能力进行合理安排，以提高工作效率和员工满意度。
2. 在员工分配过程中，应注意以下原则：- 公平原则：员工分配应公平公正，不偏袒个人或特定部门。
- 适应性原则：员工应根据其能力和技能被分配到适合的岗位，以发挥其最大的潜力。
- 协调性原则：各部门之间应进行有效的沟通和协调，以确保员工分配的顺利进行。
3. 员工分配管理中应考虑以下要素：- 岗位需求：根据各部门的工作量和需求确定所需的员工数量。
- 员工能力：评估员工的能力和技能，以确定其适合的岗位。
- 岗位匹配：将员工分配到适合其能力和技能的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。
- 岗位轮换：定期进行岗位轮换，以帮助员工获得更广泛的经验和知识。
4. 员工分配管理应定期进行评估和调整，以适应供应链管理的变化和发展。
以上为供应链组织架构及员工分配管理规定，希望能够对供应链管理工作提供一定的指导和参考。
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供应链企业组织结构与业务流程重构培训教材
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
依据协同作业的范围可分为： 企业与外部伙伴间的协同 企业内部各部门 各事业部间的协同
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
供应链高级计划： • 集制造工厂、多层销售体系、客户为
一体的供应 链是供应链高级计划的 计划范围； • 考虑众多约束条件并且提供多种计划 方式是供应链高级计划的优势。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
简单功能集合的物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
物流功能独立的组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
一体化物流组织形式
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
从功能一体化向过程重构转移
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1602:35:4702:35O ct-2016-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 35:4702:35:4702:35F riday, October 16, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1602: 35:4702:35:47October 16, 2020
执行信息管理层的主要功能
主要功能是监控供应链企业的运作状况， 防止供应链系统发生波动／风险而给各个 企业带来损失。
第十章 供应链企业组织结构与业务 流程重构
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:35:4702:35: 4702:3510/16/2020 2:35:47 AM
大宗商品贸易物流及供应链管理规程
大宗商品贸易物流及供应链管理规程第一章大宗商品贸易概述 (2)1.1 贸易背景及特点 (2)1.1.1 贸易背景 (2)1.1.2 贸易特点 (3)1.2 贸易流程与环节 (3)1.2.1 贸易流程 (3)1.2.2 贸易环节 (3)第二章物流基础设施 (4)2.1 港口设施 (4)2.2 铁路运输设施 (4)2.3 公路运输设施 (4)2.4 航空运输设施 (5)第三章贸易合同与信用证 (5)3.1 贸易合同的签订 (5)3.2 信用证的开立与审核 (6)3.3 贸易纠纷处理 (6)第四章采购与供应管理 (6)4.1 供应商选择与评估 (6)4.2 采购策略与价格谈判 (7)4.3 采购合同管理 (7)第五章货物运输管理 (8)5.1 运输方式选择 (8)5.2 运输合同签订与履行 (8)5.3 运输成本控制 (9)第六章货物保险与风险管理 (10)6.1 货物保险的种类与选择 (10)6.1.1 货物保险的种类 (10)6.1.2 货物保险的选择 (10)6.2 风险识别与评估 (10)6.2.1 风险识别 (10)6.2.2 风险评估 (11)6.3 风险防范与应对 (11)6.3.1 风险防范 (11)6.3.2 风险应对 (11)第七章仓储管理 (11)7.1 仓储设施的选择与配置 (11)7.2 仓储作业流程 (12)7.3 仓储成本控制 (12)第八章质量管理与检验 (13)8.1 质量标准与检验方法 (13)8.1.1 质量标准 (13)8.1.2 检验方法 (13)8.2 质量控制与改进 (13)8.2.1 质量控制 (14)8.2.2 质量改进 (14)8.3 检验报告与质量纠纷处理 (14)8.3.1 检验报告 (14)8.3.2 质量纠纷处理 (14)第九章货物进出口通关 (14)9.1 进出口通关流程 (14)9.2 关税与税收政策 (15)9.3 海关监管与合规 (15)第十章财务与结算管理 (16)10.1 贸易结算方式 (16)10.2 财务报表与分析 (16)10.3 资金管理与风险控制 (17)第十一章供应链协同与优化 (17)11.1 供应链协同策略 (17)11.2 供应链优化方法 (18)11.3 供应链绩效评估 (18)第十二章法律法规与合规管理 (18)12.1 国际法律法规 (18)12.1.1 世界贸易组织（WTO）规则 (18)12.1.2 国际货币基金组织（IMF）规定 (19)12.1.3 国际金融公司（IFC）条款 (19)12.1.4 联合国跨国公司中心（UNCTC）规定 (19)12.2 国内法律法规 (19)12.2.1 商法 (19)12.2.2 民法 (19)12.2.3 经济法 (19)12.2.4 行政法规 (19)12.3 合规风险与应对策略 (19)12.3.1 法律法规变化风险 (19)12.3.2 内部管理风险 (20)12.3.3 合规成本风险 (20)12.3.4 外部监管风险 (20)12.3.5 国际合规风险 (20)第一章大宗商品贸易概述1.1 贸易背景及特点1.1.1 贸易背景大宗商品贸易是全球贸易的重要组成部分，涉及能源、金属、农产品等多个领域。
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2019年大宗商品供应链服务企业组
织架构和业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、创利型部门 (4)
（1）会员交易X事业部 (4)
（2）青岛分公司 (4)
（3）网络货运SaaS平台X事业部 (4)
（4）网络货运交易Y事业部 (4)
（5）新项目N事业部 (4)
（6）智能党建：冲锋号事业部 (4)
（7）双创中心项目部 (5)
2、发展型部门 (5)
（1）会员交易Y事业部 (5)
（2）数据技术中心 (5)
（3）供应链研究院与资本发展部 (5)
3、保障型部门 (5)
（1）风控法务部 (5)
（2）财务管理部 (5)
（3）综合管理部 (5)
（4）党群工作部 (6)
（5）人力资源部 (6)
（6）经营结算部 (6)
三、主要业务流程 (6)
1、业务流程 (6)
（1）研发流程（包括软件开发服务流程） (6)
①研发准备阶段 (6)
②研发设计阶段 (7)
③开发测试阶段 (7)
④研发评审阶段 (8)
⑤项目或产品上线阶段 (8)
⑥项目或产品验收阶段 (8)
（2）交易平台业务流程 (9)
①用户注册认证流程 (9)
②商品信息发布流程 (10)
③商品交易流程：挂牌交易流程 (10)
④商品交易流程：直营交易流程 (11)
（3）物流平台业务流程 (12)
（4）云仓煤掌柜业务流程 (13)
（5）客户开发及服务流程 (14)
①物流平台流程 (15)
②交易平台流程 (16)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各职能部门有明确的管理职能，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系，公司在总经理领导下，各部门负责人分管不同的职能中心、职能部门。
公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。