《成功的项目管理》
项目管理成功的12个关键原则
项目管理成功的12个关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
《成功的项目管理(第5版)》填空题完整版
成功的项目管理(第5版)填空题完整版第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3 个日常生活中你曾参与的项目。
（略）3．至于项目目标实现的7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4 个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划) 、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权.6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7。
在执行项目阶段,项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标 .8。
项目管理过程就是制定计划,然后按计划工作。
9。
项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致.10。
文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1。
项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2。
项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作.3。
项目选择的四个步骤是什么?①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4。
项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。
5。
最少列出项目章程中应包含的8 个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息, 而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
项目管理论文参考文献
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项目管理的几个案例
项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。
在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。
以下是几个项目管理的成功案例。
案例1：苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。
在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。
团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。
他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。
他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。
通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。
案例2：北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。
在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。
团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。
在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。
最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。
案例3：特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产品Model S。
该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。
特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队，并明确了项目的目标和范围。
项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵活应对市场需求和技术变化。
他们在整个项目周期中，保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。
通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得了巨大的商业成功。
总结以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。
成功的项目管理案例
项目管理考试方式：评分标准：总评采用百分制。
具体组成比例如下：１．出勤率和课堂表现：占30%；２．课后作业和案例分析：占40%；３．课程实践设计大作业和总结报告：占30%；全班分成项目组，每两周做一次项目报告，报告构成如下：一．www练习（40分）二．案例分析（40分）三．项目设计（20分）第一章项目管理的概念WWW练习：1．用你最喜欢的搜索引擎，搜索“项目管理”（Project Management）。
在你的搜索结果中找出至少5个链接站点，确定每个站点的网址。
描述一下这5个网址中每一个所包含的大概内容。
2．做几个额外的网上查询。
在“项目管理”这个词后，增加一些在这一次课中曾列出的关键词，如查询“项目管理目标”，“项目管理过程”，“项目管理工作分解结构”，等等。
你都找到了些什么？3．自1969年成立以来，美国项目管理协会（ＰＭＩ）在全球已有８５００名会员，如果你感兴趣的话，打开网址：注册成为学生等级的会员。
4．搜索PM Network 在线和PMI今日在线的链接，它们是被ＰＭＩ公开发布的两个最好的项目管理信息资源。
选择一篇你感兴趣的文章，通过图书馆查阅或在线阅读，写一篇总结。
第一章案例研究1-1 一家非营利性组织当地一家非营利性组织的董事会成员正在举行2月的董事会会议。
这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)及董事罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个资金筹集项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“我们能否向地区政府申请一下，看它们能否增加我们的分配额?”“它们也紧张，明年它们甚至会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
《成功的项目管理》案例
第一章案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（Steve Andrews）。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个筹集资金的项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。
“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。
”“我们除了钱还需要很多东西。
我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。
”史蒂夫说。
“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。
“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。
”贝斯说道。
罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。
”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。
或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。
例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。
”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。
我们可以想尽所有办法。
”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。
我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。
我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。
”案例习题1.已识别的需求是什么？2.项目目标是什么？3.如果有的话，应当从事的有关项目应具备什么样的假定条件？4.项目牵涉到的风险是什么？第二章案例研究詹妮弗·切尔德斯（Jennifer Chids）是一家中型医药公司的所有者、总裁。
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
《项目管理学》课程简介
来自竞争的挑战。经济全球化、市场白热化。 来自竞争的挑战。经济全球化、市场白热化。 来自变化的挑战。经济环境与竞争规则的变化、 来自变化的挑战。经济环境与竞争规则的变化、科
技的高速发展。 技的高速发展。
所以，现在的企业必须强调适应“顾客、竞争、 所以，现在的企业必须强调适应“顾客、竞争、 变化”的需要， 变化”的需要，建立能以最快速度响应和满足 顾客需求的运营管理机制。 顾客需求的运营管理机制。
⑴现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的 现代项目管理是一个应用广泛的学科， 的 定义，一切具有“一次性、独特性” 定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为 一个项目，运用项目管理的思维进行管理。 一个项目，运用项目管理的思维进行管理。 我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征， 我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征， 学习项目管理将帮助我们提升工作能力； 学习项目管理将帮助我们提升工作能力； ⑵项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所 项目管理是运用系统性、 面临的事情，它有助于我们将事情做好， 面临的事情，它有助于我们将事情做好，同时改善我们 的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题； 的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题； ⑶项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性。向知识型 项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性。 员工转变。 员工转变。
课程内容
1.项目管理概论 项目管理概论 2.项目决策和项目管理 项目决策和项目管理 过程 3.项目组织管理 项目组织管理 4.项目集成管理 项目集成管理 5.项目范围管理 项目范围管理 6.项目时间管理 项目时间管理 7.项目成本管理 项目成本管理 8.项目质量管理 项目质量管理 9.项目风险管理 项目风险管理 10.项目沟通管理 项目沟通管理 11.项目人力资源管理 项目人力资源管理 12.项目采购管理 项目采购管理
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项目启动
• 项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目 建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人 通常将项目委托给承约商实施。 • 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有 关部门的核准后承约商才可以启动。 • 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具 体工作。 项目启动的标志： – 任命项目经理，开始组建项目团队 – 项目许可证的颁发 – 项目启动会议
需求识别案例
假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房 屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的 布局、风格时，您如何描述需求呢？ 描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会 如何呢？ 结果：也许你会说：“你怎么装修的如此浮华 俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风 格应充满书香墨气” 责任：一方面是客户没有明确告诉委托人他所 希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调 查与研究
计划 处理 检查 实施
项 目 管 理 过 程
目 的 或 目 标 项 目 工 作 说 明 目 标 管 理 控 制 工 作 分 解 结 构 质 量 改 进 商 务 需 求 状 态 评 审 指 令 约 束 管 理 层 批 准 活 动 报 告 可 视 性
实际 与 计 划 控 制 图
问 题 或 化
任 务 描 述 责 任 矩 阵
制约项目成功的因素
• • • • 范围 成本 进度 相关利益者满意
进度
费用
范围
项目生命周期
项目管理过程
启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
启动
计划
控制
执行
结束
项目管理与项目生命周期
项目管理本质
有秩序、动态的计划—控制管理过程，因 此项目管理过程本质就是一个不断循环往 复的PDCA循环 PDCA模式: PDCA模式: 模式 ---过程的策划 P---过程的策划 ---过程的实施 D---过程的实施 ---过程的检查 C---过程的检查 ---过程的处置 A---过程的处置
东方公司办公楼建设项目需求建议书
6、合同类型 、 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承 约商付款。 7、到期日 、 – 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 、 – 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时 限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月 30日提供给东方公司。 9、付款方式 、 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全 部契约义务时再付出总额的最后1/3
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为
客户想要的并不一定是真正需要的
• 项目识别要从管理客户期望开始
– 沟通 – 明确
• 需求镀金和需求过滤
需求识别与项目识别案例
• 某工厂有几栋青年职工集体宿舍楼，过去 职工一直在公共浴室洗澡，今年新厂长上 任后决定改善集体宿舍的住宿条件，给每 间宿舍安装热水淋浴设备。 • 本项目的需求识别和项目识别是什么呢？
• 客户供应
– 项目实施上客户提供的保障，物品供应等
• 客户的付款方式
– 这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款等 – 例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司20%的 款项，项目完成50%再支付30%的款项，项目完成竣工 后支付剩余50%资金。
• 项目的进度计划
– 这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以保证 你尽早的享受舒适的居住条件
征集申请书
• 向所有感兴趣的项目团队提供需求建议书。 • 客户向承约商发送需求建议书的过程就是 项目的招标过程，根据客户的需求，承约 商进行项目构思，可行性研究，最后向客 户投送项目建议书的过程就是项目的投标。
项目识别
• 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求， 承约商从备选的项目方案中选出一种可能 的项目方案来满足这种需求。 • 项目识别与需求识别的不同：
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容 、 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要 求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描 述，任务如何完成的详细描述。 （2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述。 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时 间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。 （4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和 电话在号码。 （5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及 他们在类似项目中的成绩。 （6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。
项目的选择
• 项目选择的步骤：
– 制定一套评估机会的标准，包括定性和定量的 因素 – 列出每个机会所基于的假设 – 收集每个机会的数据 – 对照评估标准评估每个机会（进行SWOT分析） – 一旦做出要利用某个或某些机会，就应当准备 需求建议书
需求建议书(request for proposal RFP)
项目管理过程
一、项目与项目管理
项目：是一套独特而相互联系的任务为前提， 项目：是一套独特而相互联系的任务为前提， 有效地利用资源， 有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作 的努力。 的努力。 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一 次性努力。 次性努力。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务， 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内， 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称。 项相关工作的总称。 运作是为完成批量任务而进行的持续的重复 性劳动。
时 间 和 成 本 估 算
网 络 图 进 度 计 划 资 源 负 荷 图
计 划
项 目 结 束
实 际 结 果 风 险 分 析 /防 范 计 划 详 细 数 据 报 告
管 理 计 划
狂热启动，失败告终
某企业的王老板要去欧洲考察两个星期，他 有个副总姓张。张总送王总到机场，在等飞机的 时候，王总偶然看到杂志上介绍很多企业在推进 ERP。王总对张总说：“老张，我看这个ERP不 错，我们公司能不能也搞一搞？”张总回答： “只要是先进的，对企业有用的，我们就应该上， 王总，我回去就落实这个事情，您不是去欧洲两 星期吗？我看啊，等您回来我们差不多也搞完 了。”王总很兴奋的说：“那就看你的了。”
需求识别与项目识别案例
• 识别需求是： – 功能、安全、容量、预算等等 • 项目识别 – 承约商在接到需求建议书之后，可能的方案有三 个，集中供热、安装电热水器、安装太阳能热水 器 – 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足 客户需求的项目方案
• 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 • 应以客户为中心
可行的项目才值得启动
• 警惕项目经理的“三拍” • 立项可行
何目标、何途径可以达成目的、何组织和个人 可以承担？
• 实施可行
实施计划、保障措施、团队能力、约束和假设 条件？
提交申请书
• 投标决策 • 申请书的内容
– 技术 – 管理 – 成本
• 客户评估申请书
招投标
一.准备阶段
1．制定总体方案 ：包括确定招标项目的实施机构和项目 ．制定总体方案： 负责人及其相关责任人、 具体的时间安排、 负责人及其相关责任人 、 具体的时间安排 、 招标费用 测算、采购风险预测以及相应措施等。 测算、采购风险预测以及相应措施等。 2．项目综合分析 ：对要招标的项目 ，应从资金、 技术 、 ．项目综合分析：对要招标的项目，应从资金、技术、 生产、 市场等几个方面对项目进行全方位综合分析， 生产 、 市场等几个方面对项目进行全方位综合分析 ， 为确定最终的需求、采购方案及其清单提供依据。 为确定最终的需求、采购方案及其清单提供依据。 2．确定招标方案 ：包括项目所涉及产品和服务的技术规 ．确定招标方案： 标准以及主要商务条款， 以及项目的采购清单等， 格 、 标准以及主要商务条款 ， 以及项目的采购清单等 ， 对有些较大的项目在确定建设、 对有些较大的项目在确定建设 、 采购方案和清单时有 必要对项目进行分包。 必要对项目进行分包。
二、项目启动
• • • • • 需求产生 需求建议书 项目识别 提交申请书（投标） 项目启动
识别需求
• 需求的产生
社会经济的发展 科学技术的进步、转化和应用 其他项目的带动
• 识别需求或需求识别
需求的清晰描述 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础
需求建议书的内容
• 1.项目的产品 产品包括无形产品和有形产品，在项目管理中，能 够看得见、摸得着的东西，都可以把它视为有形 产品，看不见、摸不着的都是无形产品。 另外，产品还包括最终产品和中间产品、过程产品， 它们都需要围绕客户的需求展开。 • 2.确定项目范围 为了达到目标，需要确定项目范围。明确了项目范 围，还必须关注项目风险、项目资源。 最终项目产品的描述及要求：
需求建议书的内容(3)
• 对交付物的评价标准
– 项目实施的最终标准是客户满意，否则承约 商很难获得所期望的利润
• 有关承约商投标的事项
– 应规定建议书的格式及投标方案的内容
• 投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本
东方公司办公楼建设项目需求建议书
东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设 项 目目标是：建设1234平方米高 层框架结构的办公大楼。 平方米高3层框架结构的办公大楼 目目标是：建设 平方米高 层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 、 承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 、要求: 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 、 – 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 、 – 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 、 – 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。