设备维护与保养概论
设备保养 维修管理制度
设备保养维修管理制度一、总则为了保障设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的生产效率，保证生产安全和质量，制定本制度。
二、设备保养维护的重要性设备是企业生产的重要工具，保养维护是确保设备正常运行的重要保证。
定期的设备保养维护，能够减少设备故障率，降低故障损失，延长设备寿命，提高设备生产效率，节约生产成本，确保生产安全和质量。
三、设备保养维护的内容1.设备保养根据设备使用手册和保养维护手册的要求，定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调试等工作。
保养工作由设备操作员和设备维修人员共同参与。
2.设备维修设备发生故障时，及时报修，由设备维修人员进行维修。
维修过程中，要认真查找故障原因，及时更换损坏部件，确保设备恢复正常运行。
3.设备更新设备使用寿命到期或者性能不符合生产需求时，要及时更新设备，引进新技术，提高设备的生产效率和质量。
四、设备保养维护的责任1.设备操作员设备操作员是设备保养维护的第一责任人，要按照操作规程正确操作设备，定期参与设备的保养工作，及时发现设备故障并报修。
2.设备维修人员设备维修人员是设备保养维护的主要责任人，要了解设备的构造和工作原理，掌握设备维修技能，及时进行设备维修，确保设备的正常运行。
3.设备管理人员设备管理人员是设备保养维护的监督管理者，要负责设备的保养维护工作的组织和协调，确保保养维护工作的顺利进行。
五、设备保养维护的程序1.设备保养计划编制设备管理人员应根据设备使用情况和生产计划，编制设备保养计划，明确保养的周期和内容。
2.设备保养记录设备操作员应详细记录设备的保养情况，包括保养时间、保养内容、保养人员等，以备查阅。
3.设备故障报修设备操作员发现设备故障后，应及时报修。
维修人员收到报修通知后，要尽快到场查找故障并进行维修。
4.设备更新申请设备管理人员应根据设备的使用情况和性能要求，及时提出设备更新申请，并报领导批准。
六、设备保养维护的检查设备管理人员应定期对设备的保养维护情况进行检查，包括设备的清洁情况、润滑情况、调试情况等，确保设备的正常运行。
医疗设备维护概论
医疗设备维护概论主要涉及医疗设备的维护和管理。
在维护过程中，主要有两种维护模式：事先维护和事后维护。
事先维护，也称为预测性维护，主要是通过定期检查和保养来预测和预防设备可能出现的问题。
这包括了解设备的性能和参数，进行预防性的维护，以降低设备故障的发生率。
这种维护方式旨在确保设备始终保持在最佳状态。
事后维护则是在设备出现故障后进行的维修。
这通常是一种被动式的维修，需要了解设备的具体类型和性能，以便进行针对性的维修。
此外，医疗设备维护概论还可能包括其他内容，如设备的使用和保养规范、常见故障的解决方法、以及新的维护技术等。
以上内容仅供参考，如需获取更多信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
设备运行、维修、保养制度范文
设备运行、维修、保养制度范文一、设备运行制度：1.设备操作规程1.1 操作人员应熟悉设备的结构、技术要求和安全操作规程，严守相关操作规定，确保设备的正常运行。
1.2 在启动设备前，操作人员应先检查设备的各项指示灯、控制开关以及仪表的工作状态，确保设备处于正常工作状态。
1.3 不得随意更改设备的运行参数和控制模式，必要时应事先取得相关管理人员或运行人员的批准。
2.设备运行维护计划2.1 设备的运行维护计划应根据设备的使用情况、使用时间和设备特点等因素进行制定，并定期进行评估和调整。
2.2 运行维护计划应包括设备的日常巡检、定期保养、故障排除、设备维修等内容，并详细记录各项管理措施和操作要求。
3.设备操作记录3.1 在设备的运行过程中，操作人员应按照操作规程，及时记录设备的运行参数和工作状态，并定期进行整理和归档。
3.2 设备操作记录应包括设备的启动时间、运行时间、停机时间、故障情况、维修记录等内容，并签字确认。
二、设备维修制度：1.维修申请与报修1.1 操作人员在发现设备出现故障或异常情况时，应立即上报相关管理人员，并填写维修申请表。
1.2 维修申请表应详细描述设备故障现象、故障发生时间、设备停机时间等相关信息，并签字确认。
2.维修责任与配件管理2.1 维修人员应按照维修计划和维修要求，对设备进行专业的维修工作，并及时完成维修任务。
2.2 维修过程中所使用的配件和工具应按照相关规定进行领用和归还，做到合理使用和妥善保管。
3.维修记录与总结3.1 在设备维修过程中，应及时记录维修的具体情况和所采取的维修措施，并向相关人员进行交接和报告。
3.2 设备维修完成后，应进行维修总结，分析故障原因，提出维修经验和改进建议，并归档备查。
三、设备保养制度：1.保养计划与周期1.1 设备保养计划应由相关管理人员制定，并根据设备的使用时间和使用环境进行合理调整。
1.2 保养周期应根据设备的不同部件和不同要求进行区分，并明确保养日期和保养内容。
设备维护和保养规范制度
设备维护和保养规范制度一、引言为了确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，保证生产效率和质量，制定本设备维护和保养规范制度。
二、维护和保养职责1.设备部门负责设备的维护和保养工作，设备操作人员负责设备的日常维护工作。
2.设备部门应定期组织设备维修保养培训，提高操作人员的维护技能。
三、设备维护和保养流程1.设备维护和保养按照计划执行，需提前制定维护保养计划，并严格按计划执行。
2.维护和保养人员应按照规定的工作流程进行维护和保养工作，并记录维护和保养的具体情况。
3.设备维修保养工作结束后，应将维修记录整理归档，以备查阅。
四、设备维护和保养内容1.设备日常维护：设备操作人员应定期对设备进行日常清洁，清理设备表面灰尘和杂物，并检查设备连接是否松动，光电开关是否正常。
2.设备润滑维护：设备维修保养人员应定期对设备的润滑点、轴承等部位进行润滑维护，并记录润滑情况。
3.设备检修：设备部门定期进行设备的大规模检修，检查设备的机械传动部分、电气系统、液压系统等，并进行必要的维修工作。
4.设备保养：设备保养人员应进行设备的保养工作，包括更换易损件、校准设备仪表等。
五、设备维护和保养记录1.设备维修保养人员应记录设备维护和保养的具体操作内容和时间。
2.记录内容应包括设备维修保养的具体项目、维修保养人员名称、维修保养时间等。
3.设备维护保养记录应保存至少三年，并随时提供给相关部门查阅。
六、安全操作规范1.维护和保养人员应按照要求穿戴劳保用品，如安全帽、手套等。
2.在进行维护和保养工作前，应切断设备的电源，并设置相应的安全措施，防止误操作造成事故。
3.维护和保养人员应按规定使用维修焊接、切割工具，遵守相关操作规范，确保操作安全。
4.发现设备存在严重隐患时，应立即上报设备部门，并采取有效措施避免安全事故的发生。
七、设备质量追溯制度1.设备部门应建立设备质量追溯制度，追溯每个设备的维修保养记录和维修保养人员。
2.发现设备出现质量问题时，应及时查找原因并采取措施纠正，确保设备的正常运行。
设备保养及管理策略
设备保养及管理策略1. 简介设备保养及管理是确保设备正常运行和延长设备寿命的关键。
本文档旨在提供一些简单的策略，以帮助公司有效管理和保养设备。
2. 设备保养策略2.1 定期保养：制定定期保养计划，包括设定保养频率和维护项目。
根据设备类型和工作环境的不同，制定不同的保养计划。
2.2 清洁维护：定期清洁设备，包括清除积尘、油污等。
确保设备表面干净，以防止杂质对设备正常运行的影响。
2.3 润滑保养：根据设备要求，在规定的部位添加适量的润滑油或润滑脂，以减少设备磨损和摩擦，确保设备的正常运转。
2.4 零部件更换：定期检查设备零部件的磨损情况，及时更换磨损或老化的零部件，以保证设备的可靠性和安全性。
2.5 记录和分析：建立设备保养记录，记录每次保养的时间、内容和结果。
定期分析保养记录，找出设备存在的问题和改进的空间。
3. 设备管理策略3.1 设备标识：对每台设备进行标识，包括设备名称、型号、序列号等。
标识设备有助于快速识别和定位问题设备。
3.2 设备分类：按照设备用途、性能和特点，将设备进行分类。
对不同类别的设备，采取相应的管理和保养策略。
3.3 定期检查：定期对设备进行全面检查，检查设备的工作状态、电气连接、液压系统等。
及时发现问题，并进行修复和调整。
3.4 培训和意识培养：定期组织设备保养和管理培训，提高员工对设备保养的意识和技能。
建立员工的责任感和参与度。
3.5 备用备件管理：建立备件库存管理系统，确保备件的及时供应和库存充足。
及时补充备件，以防设备故障导致生产中断。
4. 总结设备保养及管理是企业正常运营和生产的重要环节。
通过制定简单的保养策略和管理策略，可以提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障和生产中断的风险。
同时，定期记录和分析保养情况，可以为设备改进和优化提供有价值的信息。
设备维护保养基础知识
设备维护保养基础知识1. 确定设备保养周期为了确保设备能够长时间运行且正常工作，需要对设备进行定期的保养和维护。
而确定设备保养周期就是保养的第一步，其周期应该考虑以下因素：•设备的类型和特性。
•设备的使用程度和工况。
•设备的环境条件，例如温度和湿度等。
•设备的工作年限和出现问题的频率。
在实际工作中，我们还要针对每一种设备的具体情况进行细致的分析，具体情况具体分析。
2. 实施设备保养在设备保养过程中需要注意以下几个方面：2.1 清洁保养设备的清洁保养是最基本的保养方式，能够避免灰尘、油污和腐蚀物等对设备的影响，延长设备的使用寿命。
清洁保养应该注意以下几个方面：•清洗设备外表，除去灰尘和污垢。
•清理设备内部，预防化学反应。
•用适当的润滑剂润滑运转部件，如轴承和齿轮。
•用适当的防锈液来涂抹金属部件，避免氧化和腐蚀。
2.2 检查维护设备检查维护包括设备运行状态的监测、设备的部件检查和设备性能的测试等，应该针对设备的不同部位进行检查，包括：•外部部件检查：检查设备的外观和各种装置是否完好，如螺丝、管子、阀门等。
•运转部件检查：检查运转部件是否完好，如轮圈、连杆、连轴器和齿轮等。
•系统性能测试：使用测试工具来测试设备的运行情况，例如流量仪表、压力表等。
2.3 更换维修设备更换维修包括更换设备的损坏部件，避免设备由于某一部件的损坏而无法正常工作。
更换维修可以采用以下方法：•更换受损部件：发现设备上的受损部件，应该及时进行更换和维修。
常见的更换维修包括轴承、密封圈和阀门等。
•设备大修：定期对设备进行大修，包括设备的拆卸、清洁和更换所有受损部件。
3. 保养记录和评估在设备保养和维护过程中，我们需要进行记录和评估，以便更加科学地制定设备保养计划，并发现设备保养过程中的问题。
保养记录和评估包括：•记录设备保养的细节和保养周期。
•评估设备保养后的性能和效果，以及是否满足要求。
•发现清洗设备的升级和优化，以改善设备的性能。
机械设备使用、维修、保养、修理制度
机械设备使用、维修、保养、修理制度是指企业或机构为保证机械设备正常运行和延长其使用寿命而制定的一系列规章制度。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 使用规定：明确机械设备的使用范围、操作程序、安全注意事项等内容，以确保操作人员按照规定进行操作，保证设备的安全运行。
2. 维修计划：制定机械设备的定期维护计划，包括设备各部位的清洁、润滑、检查等项目，确保设备的正常运行，提前预防故障发生。
3. 维修记录：对机械设备的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等信息，为后续的设备维护和管理提供参考依据。
4. 保养措施：制定机械设备的保养措施，包括设备的定期保养项目、保养方法、保养周期等，确保设备的良好运行状态。
5. 修理流程：明确机械设备出现故障时的修理程序，包括故障报告、修理申请、修理部门的派工等，以确保故障能够及时维修和解决。
6. 修理费用管理：对机械设备的故障维修费用进行管理，包括修理预算、费用报销、费用统计等，确保维修费用的合理控制。
7. 设备报废处理：制定机械设备报废的条件和程序，包括设备鉴定、报废申请、报废审批等，确保设备能够按照规定的程序进行报废处理。
机电设备运行维护保养制度
机电设备运行维护保养制度1. 前言为了确保机电设备的正常运行和使用寿命，维护设备的健康状态，确保生产运行的连续性和稳定性，提高设备利用率，本公司特订立了以下的机电设备运行维护保养制度。
2. 设备维护分类设备的维护有分为防备性维护和修复性维护两类，其中防备性维护又包括计算机检修、日常保养和修复性维护。
2.1 防备性维护防备性维护是指对机电设备进行的提前维护，以发觉和除去每当显现的故障，以削减不必要的停机和已经发生的故障带来的损失。
2.1.1 计算机检修计算机节点必需在定期的基础上进行检修和保养，以确保其不会由于系统故障或硬件故障而削减它的牢靠性和安全性。
2.1.2 日常保养日常保养是指对设备正常使用过程中的保养，操作人员应当把握机电设备的基础学问和维护技巧。
开展日常保养，实在包括： - 清洗各个部件 - 润滑各个部件 -调整各个部件的空间 - 检查设备运行情况 - 适时处理日常维护中发觉的异常情况2.2 修复性维护修复性维护是指在设备显现故障后，通过对故障的适时处理，让设备能够重新正常劳动。
修复性维护也是保证设备正常运行、保证设备利用率的紧要方式。
3. 设备维护流程设备的维护流程应当是有序、规范、有效的。
- 对设备的基础检查和预检。
-对设备现场进行细节检查、故障发觉。
- 对设备的故障分类确定所实行的修复措施。
- 在明确时间和财务预算的情况下，实行相关措施进行修复。
- 故障修复后还需对其进行再次检查和试运转，确保设备达到规定的运行要求。
4. 机电设备日志管理日志管理是生产运行中一个特别紧要的环节，也是生产监控比较紧要的环节，重要目的是记录生产运行中的数据，以及统计生产数据。
在日志管理中，常使用的日志类型有： - 运行日志 - 维护和修理日志 - 报警日志5. 机电设备保养措施保养措施是日常设备维护过程中必需关注的问题。
下面，我们分别从清洁、检测、定时复查、更换润滑油、检查和保养电器等多个方面来阐述机电设备保养措施。
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职业经历
历任大型企业（集团公司）计划处长，总调 度室主任兼集团公司承包领导小组副组长、 办公室主任，总经理办公室主任兼管理办公 室主任，财务公司经理兼内部银行行长、股 份制改制办公室主任，销售公司经理，总经 济师兼战略研究室主任，副总经理等职。
从事经营管理理论研究和管理咨询工作10余年来， 先后为郑州卷烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂、 中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、 中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、茂盛 集团、鼎盛工程技术公司、南阳棉纺织集团、神马 实业集团、郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家 企业提供全面预算管理，目标成本管理，物流配送 管理，资本运营，品牌经营，质量管理创新、质量 经营与质量成本管理，企业改制与资产重组等咨询、 企划、内训工作。具有丰富的经营管理实战经验和 深厚的理论造诣。
活动类别
（一） 为了达到保养目标，可以将保养活动概 分为二： (1) 维持活动：故障的防止及故障后的机能 恢复。 (2) 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时 间，甚至最好能达到免保养的程度。
（二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活 动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分 为正常开展及预防保养（日常保养、定期保 养、预知保养）二大类；改善活动方面，则 有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、 保养预防（免保养的设计）。
郑州惠尔企业管理咨询有限公司首席管理顾问 首席咨询师 资深培训师
北京管会技术有限公司/中国成本与管理会计网专家顾问 高 级培训师
华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网 特约专家顾问 高 级培训师
北京智生堂营销顾问有限公司 高级顾问师 高级培训师
广州君远管理咨询有限公司 高级培训师
河南大学会计研究所研究员 中国管理会计研究院研究员 中国企业管理研究会会员 中国管理科学学会会员 中国成本研究会会员 中国成本学会会员 中国会计学会会员
缺点：故障增加，影响生产，成本会高
改良 经过改善的分析研究，设法延长零件的使用寿命或缩短保养作 保养 业时间，以达到降低费用的目的。
设备点检保养关系系统
计划保养系统架构图
计划保养活动展开内容表
主要目的
（一） 让全员经由TPM的活动建立“自己的设 备自己管理”的观念，加强其学习自主保养 的意愿。 （二）一个公司的核心竞争能力在于技术经 验的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉 由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一 种极简便有效的手法。
侯老师以广博的知识面、丰富的实践经验， 旁征博引、声情并茂、引人入胜的的教学语 言及案例分析，使得他成为一个具有深厚管 理文化底蕴的学者型讲师。
设备维护实施与目标
设备自主保养体制
时间基准保养
定 TBM
(Time ased
期 Maintenance)
方式：根据零件劣化参数，订定保养周期， 周期一到，无条件更换。
编著出版的著作
以上著作全部是侯龙文老师撰写的。书中出现最多的周朝琦是原郑州卷烟厂厂 长，是侯龙文老师在担任河南省现代管理科学研究所所长期间与郑州卷烟厂合作 开展企业管理研究和管理咨询项目时合作编著的
授课/咨询风格
侯龙文老师讲课理论联系实际，讲授的大部 分案例是他近30年经营管理实践经验和深入 研究的成果。讲课深入浅出、通俗易懂，讲 授的方法简便易用，实用性、可操作性强。 特别侧重于针对企业实际进行咨询式培训， 受到学员和客户的广泛好评。
方式：定期拆解设备并点检，判读并更换
防 不良的零件。
优点：费用较TBM少
缺保点：点检等工数较TBM多
方式：根据对零件的劣化曲线的分析当达 到预定基准值即予更换。
优养点：可防止如TBM的过渡保养
缺点：检测分析成本较高
方式：不执行点检、更换，设备故障后才 进行维修更换。
优点：零件寿命完全适用，若无二次故障， 则费用最低
TnPM 全面规范化生产维护
设备维护与保养
侯龙文老师简介
著名实战派经营管理学者，财务成本管理专 家，质量管理专家，精益生产管理专家，绩 效薪酬挂钩联动制度/模式设计专家，国家 注册管理咨询师，注册六西格玛黑带大师
河南省委咨询组经济组成员
河南世博企业管理咨询有限公司 资深咨询师 高级培训师
三龙翔企业管理咨询有限公司首席专家 首席咨询师 首席培 训师
优点：点检等保养工数少，故障也少
缺预点：保养修理费用高
保
养
预 知 保 养
事后 保养
(也称维修)
大修型保养 IR
(Inspection&R ep -air M状a态in基te准na保n养ce)
CBM (Condition Based
Maintenance)
BM (Break down
Maintenance)
学术成果
侯龙文老师既具有丰富的管理实战经验，还具有扎实的理论造 诣，论著颇丰。在国家级刊物上发表论文100多篇；在经验总 结和理论升华的基础上编著出版：《企业资本经营》、《资本 增值经营》、《现代全面预算管理》、《成本控制》、《目标 成本管理》、《企业财务战略管理》、《企业定价方略》、 《经营质量论》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、 《品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《现代质量 管理：质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量 管理创新》、《ISO9000质量体系——进入国际市场的护 照》、《现代物流管理》等专著17部，700余万字。其中10 多部进入清华、北大等重点大学图书馆；多部著作成为清华、 北大、人大、中山、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等 重点大学教材；大部分著作成为企业培训教材。多部著作被美 国翻译出版，多部著作被香港、台湾用繁体字出版。
（三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定， 恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中， 又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中 最基本的活动，如果基本活动没做好，就专 注于定期点检、精度检查等工作，可说是本 末倒置的做法。
操作与保养部门的保养活动划分
在实施自主保养初期，若未明确区分操作部 门及保养部门的工作范围，常会发生作业困 扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所 有保养部门的工作将转移到作业者身上。其 实，操作及保养部门就如同车的轮子，缺一 不可。若依保养手法分类，可概分出操作部 门及保养部门在保养活动中究竟应担任何种 工作，两个部门的工作划分，可参考下图。