起点中文网赢利模式分析
起点中文网的盈利模式
二，vip存在的问题
隐忧之三，TJ问题。
VIP制度的建立，最初目地是为作者提供物质帮忙，为读者提供 精品阅读，最大限度地减少“作品半途而废”的现象。然而发展到 现在，TJ作品的数量确越来越多。在各站已经上架的作品中，TJ的 应该占半数以上。
造成TJ的原因多种多样，作者空闲时间的减少（工作、升学、 结婚等），作品的出版（由于盗版情形的严重，大部分出版都要求 作者放慢甚至停止网络更新）、稿费收入过低，才思枯竭都有可能 产生TJ。 VIP发展的道路还很漫长，收获的季节远远还没有到来。
起点中文网的盈利模式
王新记
一，起点中文网简介
起点中文网创立于2003年5月，其前身为起点原创 文学协会（Chinese Magic Fantasy Union）。起点中 文网长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以 推动中国文学原创事业为发展宗旨。起点作为目前中国 最大文学阅读与写作平台之一，已经成为中国领先的原 创文学门户网站
3、广告
起点无疑有着很高的点击率（平均每天的页面浏览 量超过1亿，最高一天的页面浏览量达到2.2亿），这一 点便使得众多商家趋之若鹜，而它的广告形式亦是多样 化的，它的首页，介绍页，目录页，频道，书屋，阅读 页等等，均可出售广告。
4、产品开发Leabharlann 此外，起点还通过与图书出版、影视发行和动漫制 作机构的合作把用户自己原创的内容进行衍生品的开发 ，把付费阅读由PC网络延伸到无线平台，通过海外分站 覆盖海外华文市场，拓宽盈利模式
二、商业模式
1、战略目标： 起点中文网的战略目标是致力于原创文学作者的挖 掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨 ，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大 的原创文学门户网站。
二、商业模式
起点中文网盈利模式 (5)
•
起点中文网会把用户所付总费用的50％～70％付给作者作为稿费， 上不封顶。那些网络写手们，看到自己的收入和作品的精彩程度完全 挂钩，因此也就不分昼夜地泡在网上码字，绞尽脑汁想着让情节如何 更精彩，增加阅读量，增加点击率，从而增加自己能够得到的稿酬。 • 2007年，起点中文网的作者中，收入上万者已经达到30多人。2007年 最高稿酬作者——《回到明朝当王爷》的作者月关的年收入达到了 100万元。 • 管理杂志点评：网络有两个很好的特性，就是开放和互动。起点中 文网抓住了这两个特性，提供一个平台，让愿意写小说的人表达自己 ，让喜欢看小说的人找到自己喜欢看的书。 • 千字两分钱的阅读价格，大多数读者能够接受。而起点中文网按照 用户付费额的50％～70％给作者付费，这一招尤为高明，比起固定的 稿酬，浮动的薪酬让作者卯足了劲，想办法吸引更多的人来看自己的 书，从而实现了和读者的良好互动，起点中文网也因此不断发展壮大 ，成为中文原创文学网站里的领军人物。
起点中文网的平台起点很低，只要你愿意在网上写小说，在起点中文网 上注册一个账号，再去“作者专区”上传3000字的稿件，就能够成为 起点的作者。接下来，一切都看作者的了。 除了反动、色情，作者想写什么题材都可以，奇幻、言情、侦探、历史 、军事等等，网站都不限制。 •
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起点中文网也不干涉作者到底上传了什么内容，更不会随意修改，这 让网站聚集了大批的网络写手。现有的原创作者已经超过了8万人， 原创作品超过22万部，总字数超过120亿，每天新增的文字超过3000万 字。 丰富多样的原创内容使得起点中文网拥有了大量读者，使得它们可 以进一步筛选愿意付钱的vip用户。目前，起点中文网的vip用户数量 已经超过60万人。 起点中文网采用免费阅读前半部小说，后半部小说必须付费阅读的 方式，以章节为单位，按每千字两分钱的价格进行销售。读者读完一 部50万字的小说，一般需要花费10块钱。 这是很诱人的一招。 当你在看一部作品正看得津津有味的时候，忽然，以下章节被屏蔽 了，只有缴费才能阅读。心痒之余，因为收费也不高，大多数人都会 选择掏钱。
原创文学网站的商业化运营及问题分析——以起点中文网为例
保密类别______ 编号________原创文学网站的商业化运营及问题分析——以起点中文为例系别新闻传播系专业传播学班级 06传播学姓名学号 20060203046指导教师2010年 4 月 1日摘要通过近十年的发展，新生网络文学已经占据了传统文学千年帝国的半壁江山，而其栖息地——原创中文网站功不可没，而起点中文网则是全国最大的原创文学网站。
今天，传统文学书刊、杂志的危机重重与原创文学网站的生机勃勃形成的鲜明对照。
在未来，前者的数字转型与后者的快速崛起已成文学发展的必然趋势。
相比起传统文学书刊，原创文学网站的门坎更低，信息更多，阅读起来更加方便，读者、作者、网站三方的互动更多，而且没有期数和页数的限制。
从运营方面来说：相对于传统文学书刊、杂志单调的“二次售卖”，网络文学的运营模式更为多元化，以起点中文网为例，除了传统的网站广告、内容出版外，还有付费阅读、会员制度及网站等其它增值业务。
本文将从起点中文网的现状、经营模式及所存在的问题这几方面对起点中文网进行研究。
关键词：起点中文网；付费阅读；多元化经营；版权；快餐文化ABSTRACTAfter nearly a decade of development, new network literature have occupied half of the traditional literature Millennium Empire, and its habitat - Original Chinese website contributed to the "Qidian" is the largest site of original literature. Today, the traditional literature books, like magazines, the other books. In the future, the number of the former transition and the rapid rise of the latter has become the inevitable trend of literary development. Compared to traditional literature books, original lower threshold of literature site, the information more, is more convenient to read, readers, authors, three of the interactive Web site for more, and no number of installments and the page limit. From operations in terms of: Compared with the traditional literary books, magazines and monotonous "secondary sale", the network is more diversified business model literature to "Qidian", for example, in addition to traditional web advertising, content publishing, the also paid to read, membership and other value-added services web site. This article from the "Qidian" status, business model and the problems in these areas to the start of the Chinese nets.Keywords：Qidian；pay to read；diversification；copyright；fast food culture中国传媒大学南广学院本科毕业论文目录中文摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)一、起点中文网的基本情况 (1)（一）发展历史 (1)（二）网站特点 (1)二、起点中文网的盈利模式分析 (2)（一）会员付费阅读制度 (2)（二）网站广告 (3)（三）内容出版．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （四）相关产业链建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 三、起点的问题分析及对策 (4)（一）原创网络文学面临严重的盗版问题 (4)（二）原创网络文学的质量问题 (6)四、结论 (7)参考文献 (9)后记............................................. (10)绪论通过近十年的发展，新生网络文学已经占据了传统文学千年帝国的半壁江山，而其栖息地——原创中文网站功不可没，其中起点中文网就是全国最大的原创文学网站之一。
起点中文网的盈利模式及其问题
起 点 中文 网迅 速 发 展 的 同时 ， 许 多 问题 也
“ 文学是一切娱乐 的起点” ， 原创文学
网站拥有 的丰富作品资源 ， 可 以被开发成 各 种形 式 的文化 作 品 ， 是一 笔 巨大 的财 富。 而热门网络作 品本身在 网上就 已经得
，
起点中文网上也有通栏 网游 广告 。 “ 内
容 为王” 的起点 中文 网有 大量 的读 者 ， 将 利 润。 调 查得知 ， 起 点 中文 网的广告服 务
作品的Ｖ Ｉ Ｐ章 节只有 会员付 费才 可 以阅 读。 Ｖ Ｉ Ｐ 付 费制是 网络文 学网站最 主要 的
读 者注意力 二次销售 给广告 商可 以获 得 盛 大公 司优 势互 补 ， 为 网络原创文学探 索
起点中文 网正式被盛大网络发展有限公 司 熟 的技术平 台和销售能力 ， 起 点中文网的
１ ２ 个 自然 月 内消费满 １ ９ ９ ０ ０ 起 点 币升为
高级会员 ， 到此 ， 都是 ５ 分钱／ 每千字 ， 其 中 然 月 内消 费满 １ ２ ０ ０ ０ ０ 起 点 币 成 为初 级
以获取广告收入 。
一
版作品数量 的增加 ， 起点 中文 网的利润空 间 越来 越大 ， 其凭 借 丰富 的线上 作 品资
源， 版权交易收入可观。
４ 、 内容 增 值 业 务 起 点 中文 网 与 擅 长 在 线 娱 乐 操 作 的
所谓 Ｖ Ｉ Ｐ付费阅读制 ， 是相对于 网络
中大部分免 费阅读而言 ， 即部分热门原创
Ｎ ｆ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ｌ 经营方略
起点 中文 网的盈利模 式及 其 问题
起点中文网的盈利模式及其问题
2015年第8期一、起点中文网概况2002年，许多青年出于对文学的热爱，创建了文学性质的起点原创文学协会，即初期阶段的起点中文网。
网站以推动我国原创文学事业为出发点，将“读书在起点，创作无极限”定为口号，一直致力于发现和挖掘优秀的原创文学作者。
2003年10月，起点中文网开始实行VIP制度，并于11月正式开始在线收费阅读。
2004年10月，起点中文网正式被盛大网络发展有限公司收购，得到盛大数次投资，依托盛大公司成熟的技术平台和销售能力，起点中文网的商业化进程不断加快，并逐渐建立了完善的网络阅读和出版运作的模式，形成以作品产权为重心的完整产业链，奠定了其在中国网络文学行业内的领军角色。
但是在起点中文网迅速发展的同时，许多问题也显现出来并陷入困境。
据工商备案信息，2015年腾讯收购盛大文学已成定局。
本文对起点中文网盈利模式和陷入如今困境的原因进行分析，期待可以为网络文学的长远发展带来有意义的参考。
二、起点中文网的盈利模式1、VIP 付费阅读制所谓VIP 付费阅读制，是相对于网络中大部分免费阅读而言，即部分热门原创作品的VIP 章节只有会员付费才可以阅读。
VIP 付费制是网络文学网站最主要的盈利方式，一般被认为是有关B2C 模式，即电子商务中商业零售模式的衍生。
现在起点中文网上的付费阅读标准是每千字0.05元，通过起点币的方式进行，1元人民币可以兑换100起点币。
用户等级有免费用户、普通和高级会员、初级和高级VIP ——注册起点账号后，即拥有免费用户身份，一次性充值一元成为普通会员，12个自然月内消费满19900起点币升为高级会员，到此，都是5分钱/每千字，其中包括4分基础消费+1分酬勤消费。
12个自然月内消费满120000起点币成为初级VIP，当12个自然月内消费满360000起点币才可以升级为高级VIP ①。
这种付费制度对于未付费的人，可以通过一定技术措施实现排他性。
在付费制下，网络作品质量和数量都得到提高，作品点击率也随之增加，同时大大提升了网站的影响力和收入。
起点中文网的盈利模式及其问题
2015年第8期一、起点中文网概况2002年，许多青年出于对文学的热爱，创建了文学性质的起点原创文学协会，即初期阶段的起点中文网。
网站以推动我国原创文学事业为出发点，将“读书在起点，创作无极限”定为口号，一直致力于发现和挖掘优秀的原创文学作者。
2003年10月，起点中文网开始实行VIP制度，并于11月正式开始在线收费阅读。
2004年10月，起点中文网正式被盛大网络发展有限公司收购，得到盛大数次投资，依托盛大公司成熟的技术平台和销售能力，起点中文网的商业化进程不断加快，并逐渐建立了完善的网络阅读和出版运作的模式，形成以作品产权为重心的完整产业链，奠定了其在中国网络文学行业内的领军角色。
但是在起点中文网迅速发展的同时，许多问题也显现出来并陷入困境。
据工商备案信息，2015年腾讯收购盛大文学已成定局。
本文对起点中文网盈利模式和陷入如今困境的原因进行分析，期待可以为网络文学的长远发展带来有意义的参考。
二、起点中文网的盈利模式1、VIP 付费阅读制所谓VIP 付费阅读制，是相对于网络中大部分免费阅读而言，即部分热门原创作品的VIP 章节只有会员付费才可以阅读。
VIP 付费制是网络文学网站最主要的盈利方式，一般被认为是有关B2C 模式，即电子商务中商业零售模式的衍生。
现在起点中文网上的付费阅读标准是每千字0.05元，通过起点币的方式进行，1元人民币可以兑换100起点币。
用户等级有免费用户、普通和高级会员、初级和高级VIP ——注册起点账号后，即拥有免费用户身份，一次性充值一元成为普通会员，12个自然月内消费满19900起点币升为高级会员，到此，都是5分钱/每千字，其中包括4分基础消费+1分酬勤消费。
12个自然月内消费满120000起点币成为初级VIP，当12个自然月内消费满360000起点币才可以升级为高级VIP ①。
这种付费制度对于未付费的人，可以通过一定技术措施实现排他性。
在付费制下，网络作品质量和数量都得到提高，作品点击率也随之增加，同时大大提升了网站的影响力和收入。
起点中文网盈利模式 (4)
产品运营 盈利模式
目录
读书在起点 创作无极限
产品运营
• 创立于2003年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），并在2003年10月开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。 • • 2004年10月8日，盛大网络宣布收购起点中文网 起点中文网专注于网络原创文学这个核心产品并拓展产业链，主要负责架构专业网络 原创文学在线出版平台以及提供技术支持和服务，其作为内容集成商、提供商的地位 得到凸显。在上游的内容生产领域中，包括起点中文网在内的盛大文学其签约作者与
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在这种模式下，作 品的版权是核心和基础。 版权运营主要有以下三 种形式：
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•
在手机WAP技术不断进步的条件下，网站都对这一新的领域寄予厚望，原创文学 网站也不例外。具备一定规模的文学网站先后建立了各自的WAP站点，通过与手 机无线运营商的合作，试图将原有的付费阅读业务扩展到全新的手机媒体领域。
120亿，每天新增的文字超过3000万字。丰富多样的原创内容使得起点中文网拥有了
大量读者，使得它们可以进一步筛选愿意付钱的vip用户。目前，起点中文网的vip用户 数量已经超过60万人。
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盈利模式
网络广告（10%）
线下版权运作（20%）
在线付费使用（70%）
网络广告
• 网络广告不是起点中文网的主要赢利模式。但起点中文网作为一个平 台聚集了能够长时间持续地接受信息传播的众多作者与读者，可以依
“散户作者”平均每天提供3000部原创作品，与传统出版社相比作品数量可谓惊人；
位于下游的包括传统出版社、影视剧制片商、动漫制作公司以及网游公司等，起点中 文网一方面与其进行版权合作与输出贸易，另一方面也能够为盛大网络的游戏、动漫 制作提供素材；而终端用户即读者通过订阅、下载、在线浏览等方式阅读网络原创文 学。以“天下霸唱”的作品《鬼吹灯》为例，起点中文网通过在线出版不仅在网络上 积聚了大批付费读者，还把《鬼吹灯》印成简体、繁体中文以及外文书籍线下出版， 通过授权影视、话剧与动漫改编权和网络游戏制作权，所得收入近千万，且将其中近
起点中文网盈利模式
与作者的分成
起点中文网与作者的签约大致分为分成协议和买断协议两种， 起点中文网与作者签下的协议以前者为主。而在买断协议中， 作者不参与分红，按照字数获得回报，稿酬为百万以上的作 者多为此类；而在分成协议中，签约的作品前面章节免费， 后面的文字以收费形式出现，分成方式为点击量＋版权运营 ＋影视作品。如唐家三少因奇幻小说《善良的死神》获得了 百万元的收入，其中多一半则来自版权运营。与作者优厚的 分成既保留了实力派作者又能够吸引新作者。而且，正是通 过对新人的发掘与培养，起点中文网才做到了在经营成本相 对有限的情况下不断提升流量与付费会员。
便捷的阅读平台与付费渠道
起点中文网的VIP阅读制度需要花费起点币，100 起点币＝1元人民币。借助盛大网络在全国近70% 二级城市的渠道，以及将点卡卖到各网吧的能力， 加上网络银行、中国移动充值卡、手机短信等充 值渠道，起点中文网为众多喜欢文学并有支付能 力的会员提供了便捷的付费渠道。此外，依靠盛 大网络的支持，起点中文网能确保其网站界面的 友好性、服务器的稳定性与平台服务的多样性。
起点中文网盈利模式
一、在线付费阅读制度
在线付费阅读制度也即VIP付费阅读制度。2003年末， 起点中文网在网站流量飞速增长的基础上，正式推出第一批 VIP电子出版作品，启动VIP会员计划，开创了数字出版的新 赢利模式。而且起点中文网确立的每千字2分钱（初级VIP会 员阅读价格为3分/千字，高级VIP会员的阅读价格为2分/千字） 的付费阅读制度已成为行业标准。依靠VIP付费阅读制度， 起点中文网解决了原创文学网站最关心的三个问题：选评作 者、盈利以及较有效地防止盗版。
• 此外，起点中文网还对无线阅读进 行拓展。基于其拥有的签约作者、付费 读者以及品牌影响力，起点中文网横向 拓展其赢利战线并不需要投入太多推广 费用，如其能够与通信运营商及客户终 端厂商建立良好的合作研发关系后，可 以开创新的数字出版赢利模式。
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起点中文网赢利模式分析
物流一班第六组
首先我们看看网络企业的赢利模式
从广义上来说可分为两种：自发的赢利模式
自觉的赢利模式
我们认为起点属于后者。
从狭义上来说主要有：
我们认为起点的赢利模式为以广告模式和销售虚拟产品模式为主，电信增值模式和销售实体产品模式为辅。
我们的结果是分析以下要素得来的
➢企业背景
➢利润源
➢利润点
➢利润杠杆
➢利润屏障
➢利润家
➢赢利模式总结
关于起点
创立于2003年5月的起点中文网前身为起点原创文学协会（Chinese Magic Fantasy Union），长期致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，在2003年10月以此为契机开创了在线收费阅读即电子出版的新模式。
经过10年努力和奋斗，在众多热爱起点的作者与用户的关心下，“起点中文网”为代表的原创文学领导品牌，建立了完善的以创作、培养、销售为一体的电子在线出版机制，成为国内优秀的文学作品在线出版平台，树立了业内具有影响力的行业领导地位。
起点中文网今后将继续以建站宗旨为发展核心，为建立国内领先的文化品牌而奋斗。
起点网将寻求商业模式的进一步创新，在广告和WAP、KJA V A等无线产品上进行新的拓展，创造新的可持续的盈利
增长点。
起点网还将涉足实体出版、影视改编、动漫改编等领域，并寻求众多周边媒体衍生产品的合作开发。
起点网还将积极拓展海外市场，致力于进一步扩大作者群和读者群，挖掘起点网成功商业模式的潜力，打造成全球最大的华文文学创作与阅读平台。
起点的利润源
➢男性用户居多——女性市场待进一步开发
根据艾瑞市场调查发现网络文学用户的男女性别比例为56：44，男性用户比例高出女性用户12个百分点。
与整体网民相比，网络文学用户中男性用户的比例要高于整体男性网民比例 1.8个百分点。
➢以中高层教育人群为主
从下图就可以轻松看出
起点的利润点
➢广告利润
广告是起点的重要和主要利润来源
➢虚拟产品销售及电信增值业务
起点网站的vip订阅需要花费起点币，100起点币
=1人民币，起点币也可以用来购买各种游戏道具。
起点币可以通过网银，实物卡中国移动充值卡，手
机短信等方式充值。
➢实体产品销售
起点被盛大收购后，有自己的商城，开始销售图书
和百货等。
另外还销售盛大手机及其配件。
起点的利润杠杆
➢免费的在线阅读以及下载资源
网络小说可以吸引大量读者，并且读者通常在线时间
长，通过读书内容以及书评还能捕捉读者喜好，随时掌握市场动向，这些读者都是潜在客户。
➢参与网页游戏的制作和推广
网络小说为网页游戏提供了广阔的发展空间，网页游戏和网络小说的特殊关系扩大了增值空间，相互推广。
➢购买实体物品送虚拟物品
对新书的推广，游戏新区的推荐；对于追书和忙于升级的人，诱惑可是相当大哦！
➢参与承办互联网文化季
弘扬互联网文化、树立企业形象。
➢依附盛付通与中信银行推出联名卡
方便读者阅读与充值。
起点的利润屏障
➢以正版无差错阅读为目标
这是盗版网站无法比拟的！
➢鼓励新人签约写书
为爱写作的人提供一个平台，你是不是也手痒了呢？
➢独家首发
这是对其他网站的最好的利润屏障，不过代价不会太小。
➢参与承办互联网文化季
传播正能量，传承优秀文化。
起点的利润家
➢管理团队
盛大文学首席执行官，侯小强，2008年加入盛大
侯小强自2008年7月起担任盛大文学有限公司首席执行官。
加入盛大前曾任新浪网副总编辑，先后分管新浪读书、房产、汽车、博客、视频等，其主管的新浪博客产生了较大的社会影响。
侯小强毕业于首都师范大学文学硕士，清华大学经管学院在读高级工商管理硕士。
首席财务官，梁晓东，2002年加入盛大。
梁晓东自2009年3月起担任盛大文学有限公司首席财务官，之前历任盛大集团融资及投资者关系总监、投资中心副总监等职位。
在此之前，梁晓东曾任职于先驱投资管理顾问有限公司从事投资分析工作。
梁晓东拥有约克大学舒立克商学院MBA学位，华东理工大学经济学硕士学位和经济学学士学位。
➢盛大文学副总裁，崔嵬
崔嵬毕业于北京大学社会学系，取得硕士学位。
加入盛大之前曾任职于罗兰贝格管理咨询公司以及摩立特咨询集团，从事TMT与消费品行业的战略与运营咨询工作，早期在中国电信从事研发工作。
赢利模式总结
➢首先这是极具成功的赢利模式
➢其次对赢利模式的探索从未停止
➢赢利模式虽为自觉的赢利模式但不够明确、清晰，比如起点商城定位不明确
➢广告赢利模式有点过头，过多的悬浮式和弹出式广告严重影响读者的阅读。