策划部新人培训计划
新员工培训计划方案范本(9篇通用范文)
新员工培训计划方案范本（9篇通用范文）新员工培训计划方案范本篇1一、培训需求分析充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求和根据新员工每个人的自身特色，充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
1、企业分析：先确定企业的培训需求，以保证新员工培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
通过新员工培训，让员工了解企业的概况、历史、现状、远景规划等。
同时，让新员工面对一个新环境，了解企业情况，了解职位要求，熟悉上司、同僚、下属，消除陌生感和恐惧感，快速的适应企业工作环境。
2、工作分析：企业想新员工通过培训，需要掌握哪些工作技能或者工作技巧，达到怎样的工作需求岗位。
3、个人分析：分析员工现有所掌握的工作技能能否满足现有的工作。
如不能，适当时可以针对性进行培训，以便更快的适应新工作。
二、培训方案部署新员工培训方案的培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期与时间、培训方法及培训场所与设备等，都能一一清楚的写出来，让员工一目了然。
三、使用系统培训新员工随着互联网时代的迅速发展，企业可以借助第三方服务商软件培训，例如企微云培训考试，轻松帮助企业实现做课、发布、在线培训、效果考核和数据监控，学员在微信上上课以不受时间、地域的限制进行参与知识培训、学习、考试和交流。
四、进行工作培训通过对新员工制定工作培训，可以让新员工减少陌生感与紧张感，以便快速融入工作环境，节省适应时间。
同时，培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作；帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少员工的抱怨。
五、对新员工培训职业素养职场上可能会遇到各种各样的问题，所以让新员工一入职场就明白，职场并不等同校园式生活，需要具备有职业素养，比如提升员工始终保持积极向上心态的能力、培训新人的抗压能力，积极打造积极向上的工作氛围。
六、可视化培训结果对新员工所进行的培训内容，可以通过考试的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
酒店企划部培训计划
酒店企划部培训计划目的：酒店企划部是酒店运营中非常重要的一个部门，主要负责酒店的战略规划、市场调研、预算编制、企划方案等工作。
因此，针对酒店企划部的培训计划至关重要。
培训计划的目的是通过系统的培训和学习，提升员工的管理水平和专业能力，为酒店的发展奠定良好的基础。
一、培训内容1. 业务知识：（1）市场调研：研究市场趋势、竞争对手情况，分析市场需求，制定相应策略。
（2）战略规划：制定酒店发展的长期规划和短期计划，确定酒店的运营方向。
（3）预算编制：了解财务知识，掌握预算编制的各项指标和方法，提高财务管理能力。
2. 企划方案：（1）制定市场营销策略：了解市场细分、定位、推广策略等内容，掌握市场营销策略的制定方法。
（2）制定产品策略：提高了解产品策略制定的各项要素，灵活应用产品策略进行产品设计和推广。
（3）制定活动策略：学习如何制定各种活动策略，提高策划、组织和推广能力。
3. 酒店经营管理：（1）酒店运营管理：了解酒店运营的各项管理知识和技巧，提高酒店的经营水平。
（2）人力资源管理：掌握人力资源管理的原则和方法，培养员工的团队协作意识，提升员工的综合素质。
（3）财务管理：提高了解酒店财务管理的各项知识，灵活应用财务管理方法，降低酒店的风险。
4. 沟通和表达：（1）表达能力：提高员工的表达能力，培养员工的沟通技巧，提高员工的沟通效率。
（2）团队协作：培养员工的团队精神，提高员工的团队协作能力，提升团队的整体效益。
二、培训方式1. 内部培训：酒店企划部可以组织内部的培训课程，邀请有丰富经验的酒店管理者或相关专业人员进行讲解，提高员工的业务知识水平。
2. 外部培训：酒店企划部可以邀请知名的培训机构或专业人士进行外部培训，让员工接触更广阔的知识和理念，提高员工的整体素质和专业能力。
3. 实践锻炼：通过实践锻炼，让员工将培训中学到的理论知识运用到实际工作中，提高员工的实战能力。
4. 学习交流：酒店企划部可以开展员工学习交流会，让员工分享自己的学习体会和工作经验，相互学习，提高员工的工作效率。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
青年志愿者协会策划部工作计划
青年志愿者协会策划部工作计划随着新学期的到来，每个部门都面临着新的挑战与机遇。
作为一名新生，一位刚加入策划部的萌新，一名策划部的工作者，我会努力做好自己的工作，竭尽全力的为协会做出贡献，让自己成为其中一名合格的，优秀的协会成员，与协会一同成长，一起感受协会的温暖，对此我工作计划如下：一、初期工作1.了解和掌握策划部的各项职能和使用的相关文件。
2.了解和掌握策划部的各项职能和职责。
（在纳新之后与部长交流）3.深入了解协会章程，明确各部门之间的联系以及各自具体的职责分工。
4.了解协会近期活动，并积极参与。
（新生交流会）5.制定新干事培训计划，并实施。
（策划部内部会议）6.做好部门内部的交接工作。
（部长）7.了解部门相关的文件及表格的具体填写。
（部长及老干事）二、常规工作1.每周召开策划部例会，布置工作并针对策划部工作提出建议。
2.积极参加并组织协调好各部门的工作分配。
3.根据协会的各部门的工作计划，制定并完善策划部的工作计划，并做好记录。
4.对每个活动制定好详细的活动策划书并上交至会长与各部部长。
5.对协会个部门的项目制定相关的策划，在能力范围内尽力协助个部门落实工作。
6.对协会举办的各种大型活动做好前期、中期、后期工作安排表。
并对活动做好跟踪与监督。
发现问题及时向上级反馈。
7.对每次活动做好相关的记录并及时总结经验与教训。
吸取优点，改善缺点。
并在每次活动之后上交活动总结至会长与各部部长。
8.部长以上级别干事可参加由各部部长主持的部门会议，共同讨论工作中出现的问题及解决方法。
9.配合其他部门开展工作，负责好本部门的分内工作同时协助其他部门完成工作。
10.建立好本部门的微信群以及邮箱文件的接收和发送的管理，并且及时将最新的文件发送给相关的负责人。
（部长及副部长）11.建立好本部门的通讯录以及人员的联系电话。
（部长及副部长）12.对每次的活动效果进行评估并及时将结果反馈至部长以及各部部长。
对于存在的问题及时提出并制定相关的解决方案。
策划部经理培训计划
策划部经理培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于策划部经理的要求也日益提高。
作为一个企业的核心部门，策划部门经理在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
因此，为了提高策划部经理的综合素质，提高其战略规划和领导才能，让其更好地适应市场的需求，公司决定开展策划部经理培训计划。
二、培训目的1. 提高策划部经理的战略规划能力。
通过培训，让策划部经理接受全面的战略规划知识和技能培训，能够在市场变化中灵活运用不同的规划策略，提高部门的发展战略。
2. 培养策划部经理的领导才能。
通过培训，提高策划部经理的领导能力和团队管理能力，使其更好地协调部门内部关系，提高团队的战斗力。
3. 提高策划部经理的综合素质。
培训计划通过提高策划部经理的综合素质，包括沟通能力、分析能力、决策能力等方面的培训，使其更好地适应市场需求。
三、培训内容1. 战略规划培训- 战略规划的概念和作用- 市场分析和预测- 竞争战略的选择- 企业战略的制定2. 领导才能培训- 领导力的概念和特点- 团队建设和团队管理- 领导者的沟通能力提升- 激励与激励管理3. 综合素质培训- 沟通能力的提升- 分析能力的培养- 决策能力的加强- 问题解决能力的提高四、培训方法1. 理论培训安排专业的培训讲师，通过课堂教学、案例分析等形式进行培训。
2. 互动讨论设置互动环节，让学员分享个人经验，提出自己的问题和疑惑，培训师进行解答。
3. 实践操作通过实际项目案例分析、角色扮演等方式，让学员在实践中学习，提高应用能力。
4. 学员互动设置小组讨论、团队任务等环节，让学员相互交流、学习，增加学员之间的互动性和学习热情。
五、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查等方式，对学员的现状和需求进行评估，为培训内容和方式的确定提供依据。
2. 培训中评估在培训进行过程中，设置教学反馈环节，及时了解学员对培训内容和方式的反馈，对培训进度进行评估和调整。
3. 培训后评估培训结束后，对学员的综合素质和能力进行测评，评估培训效果，为后续培训提供参考。
一个完整的新人入职培训计划方案
一个完整的新人入职培训计划方案（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除策划部新人培训计划篇一：20XX年度营销策划部培训计划方案(修改版)宝鸡市融兴置业有限公司20XX年度营销策划部培训计划方案批准：审核：编制：营销策划部/何卫军二〇一五年三月二十日目录第一部分20XX年培训计划说明----------------------------------------------1.1、营销策划部员工现状分析----------------------------------------------第二部分20XX年培训工作重点--------------------------------------------第三部分培训管理实施流程-----------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分20XX年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《20XX年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《20XX年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件三《培训后总结报告》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明营销策划部现状分析营销策划部员工的基本状况如下：1.1我们拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2营销策划部领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.3近年来，随着房地产市场对各个开发公司品质要求、软性服务的提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各业务口提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化一线人员优势。
1.4目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各中层管理人员管理技能与带队水平有待提高。
1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处，以至培训效果无法深化与量化。
1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分20XX年培训工作重点针对以上问题，结合公司20XX年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20XX年培训工作重点在以下几个方面：2.120XX年度，培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.220XX年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗前，上岗后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.320XX年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.420XX年要针对管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5对于新入司员工，20XX年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.720XX年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分营销策划部培训实施流程1、培训目的1.1改善各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的销售技能、工作态度和行为模式，满足快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作指标。
1.2加强各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售指标，提高工作效率。
1.3提升团队凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4提高管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5完善各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。
2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责3.1行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
4、培训计划的制定4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
4.2各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。
5、培训的实施5.1内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》、《培训记录表》培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。
5.2外聘讲师培训的实施外聘培训审批程序：拟需外聘讲师培训者提出申请（包含聘请讲师费用）→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。
6、培训效果评估6.1培训后，行政人事部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2一个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应认真填写《培训训后总结报告》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。
6.3行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训档案管理7.1个人培训档案管理7.1.1建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
7.1.2将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是篇二：学生会策划部工作计划学生会策划部工作计划-策划[]团内各部门相互奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好，更具特色的开展，我们部作出如下工作：内部计划一、纳新：给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助服务，。
（要求：思维敏捷，工作有心）二、：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。
培训后，每写份心得可带意见。
三、沟通：团内新进成员更好的融内，给大家一个沟通交流的平台。
四、：每次策划、活动结束后都要写份总结。
总结大会上每个人都要做份总结，总结在进入使者团的这段里的心得，和对以后的发展方向做出展望。
外部计划节：感恩节是我们使者团的主打活动，每年都很精彩，每年都承着继承并创新的原则在不断完善这一品牌活动，所以，策划部每人都要写一份策划书，然后通过确定最终，《》()。
一、做好纳新工作本伊始文艺部就举行招新活动，教育系将积极配合为文艺部吸纳人。