低市场集中度行业中的市场机会
如何理解与正确运用市场集中度-01
如何理解与正确运用市场集中度-011、市场集中度的概念市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，它用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。
市场集中度是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-Hirschman Index，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。
2、产品本质属性在著名的“波特产业竞争”理论中，所描述的零散型产业，多数是市场集中度低下行业，这些行业中的产品一般具有以下一项或数项产品属性和特征：（1）保质期短暂：比如糕点业、鲜奶业，1-5天的保质期令某些有雄心壮志的地方企业望洋兴叹，无可奈何。
达能乳业在上海和广州设有两大生产基地，该公司品牌、管理、人才等综合实力俱佳，但因其主导产品为“在冷藏区保存21天”的乳酸奶，受产品保质期和冷藏条件制约，业务范围只能龟缩于长江三角和珠江三角一带，而难以拓展全国市场。
（2）储运成本过于昂贵：如桶装水和雪糕冷饮业，前者5—10元的厂价和每百公里1元左右/桶的运价，限制了多数桶装水厂的区域扩张；后者从冷藏车、冷藏仓库到超市冷藏柜，储运投入巨大，许多地方冷饮公司不得不画地为牢，偏居一隅。
另外，一些产品易破损，体积过大，储运成本从而过高，亦是市场集中度低下的重要影响因素。
（3）产品难以规模化生产：即产品无法快速低成本复制，比如众多的手工艺品，土特产品，中国还有一些行业处于手工作坊阶段，一旦出现可以大规模生产的机械设备，行业格局就可能发生翻天覆地的变化。
（4）受原材料供应制约：一些行业产品的生产基地必须建在原材料所在地周围，比如矿泉水业，受矿泉水源制约，大量企业难以向区外拓展，这是造成该行业市场集中度低下的重要原因。
汽车行业的市场份额和市场集中度分析
汽车行业的市场份额和市场集中度分析汽车行业一直是全球范围内最重要的产业之一，它对于经济增长、就业机会和技术创新等方面都有着深远的影响。
了解汽车行业的市场份额和市场集中度对于决策者、投资者和研究者来说至关重要。
本文将分析汽车行业的市场份额和市场集中度，以帮助读者更好地了解行业的现状和未来趋势。
一、汽车行业的市场份额分析汽车行业的市场份额是指企业或品牌在整个汽车市场中的占比。
根据汽车类型（乘用车、商用车）、市场细分（豪华车、紧凑型车等）以及地理区域（中国、美国、欧洲等），市场份额可以有不同的计算方式。
首先，我们来看整体市场份额的分析。
根据最新数据显示，全球汽车销量约为8000万辆，其中中国市场占据30%左右的份额，美国市场占20%左右，欧洲市场占15%左右。
这三个市场可以说是全球汽车行业的核心，它们对整体市场份额有着重要的影响。
其次，我们可以看到在乘用车市场中，豪华车和紧凑型车是市场份额最大的细分市场。
以中国乘用车市场为例，根据统计数据，豪华车市场份额约为30%，紧凑型车市场份额约为25%。
这意味着豪华车和紧凑型车品牌在中国市场中占据了较大的份额，是竞争最为激烈的细分市场。
最后，地理区域的市场份额也是分析的重要指标。
以电动车市场为例，中国市场在全球电动车销量中占据了近50%的份额，成为全球电动车市场的领导者。
这一数据显示，中国在电动车技术和市场推广方面具有重要的竞争优势。
二、汽车行业的市场集中度分析市场集中度是指市场上的主要竞争者数量和其所占份额的程度。
它反映了市场上企业之间的竞争激烈程度和市场的竞争格局。
在汽车行业，市场集中度相对较高。
以全球市场为例，少数几家跨国汽车制造商占据了相当大的市场份额，如大众、丰田和通用等汽车巨头。
这些企业拥有先进的技术研发能力和全球化销售网络，能够在全球范围内占据主导地位。
然而，在某些地区或细分市场上，市场集中度可能相对较低。
以中国市场为例，中国汽车市场涌现出了大量的本土品牌，如吉利、长城等。
用波特五力模型分析 一行业的竞争态势
用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态（例如：零售、汽车、快餐、电信、保险、银行……），并请分析该行业的关键成功因素。
一、战略分析及波特五力模型战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等过程。
制定战略首先要进行战略分析，也即企业环境分析，包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。
其中，企业外部环境分析又包括宏观环境分析（政治、经济、社会、技术环境分析等）和行业环境分析（行业内企业竞争、供方议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等），并通过外部环境分析，找出企业面临的机会和威胁；而企业内部环境分析则包括企业资源和能力的分析，并通过内部环境分析，明白自己的优势和劣势。
在此基础上，制定企业的战略。
波特五力分析模型由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出，是区别于宏观环境分析的微观环境（行业环境）分析工具，该模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键是企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）和企业在行业内的相对竞争地位。
因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商（卖方）、购买者(买方)、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者等五种因素，选择具有潜在高利润的行业。
选定行业后，企业应根据自身力量与五种力量的对比情况来选择低成本、差异化、或集中化等三种战略之一作为自己的竞争战略。
波特五力模型及五力影响因素见下表：五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供了依据，分析不是要简单地描述五个方面，而是希望藉此澄清，它们对企业成本和收益结构的影响，对市场地位（特别是谈判地位）的影响，以及企业面对各方面挑战可以采取的对策。
二、海狮船务有限公司所处行业（国内液体化工品海上运输行业）竞争状态五力模型分析（一）国内液体化工品海上运输行业竞争态势近年来，随着全球石化工业的重心正在向东南亚和中东转移，石化生产商正在这两个地区蜂拥建设新的石化生产厂。
预计再有5-10年，世界新增石化产品需求60%将来自亚洲，到2015年，亚洲将占全球主要化学品需求的50%，而中国就占25%，国内华南、华东、渤海湾大型炼厂、化工品厂纷纷投产、在建或立项。
石油行业的市场竞争格局和市场集中度
石油行业的市场竞争格局和市场集中度随着全球经济的发展和能源需求的增长，石油行业成为各国经济的重要支柱之一。
石油行业的市场竞争格局和市场集中度是决定该行业经济效益和市场活力的重要因素。
本文将分析石油行业的市场竞争格局和市场集中度，并探讨其对行业发展的影响。
一、市场竞争格局的形成1. 多国多企业竞争石油资源分布广泛，不同国家拥有各自的石油储量和产量。
全球石油市场上，存在着来自不同国家的多个石油企业，例如沙特阿拉伯的沙特阿美、美国的埃克森美孚、俄罗斯的俄罗斯石油等。
这些企业在市场上展开竞争，力争在资源开发、生产制造和市场销售等环节取得竞争优势。
2. 垂直整合和横向联合为了在竞争中取得更大的优势，石油企业通常会进行垂直整合和横向联合。
垂直整合指的是企业通过收购或控股下游环节的企业，如石油企业收购炼油厂和加油站等；横向联合则是企业间的合作与联盟，例如联合开展资源勘探和开采项目。
这种整合与联合既可以加强企业的竞争地位，又可以实现资源的优化配置，提高行业效益。
3. 国有企业和私营企业的竞争石油行业中存在着众多的国有企业和私营企业，它们之间的竞争格局也在不断演变。
在一些国家，石油行业由国家独资或共同控股的国有企业主导，如中国的中国石油和中国石化；而在一些其他国家，私营企业的比重较大，如美国的雪佛龙和康菲石油。
国有企业和私营企业的竞争不仅体现在资源获取和市场份额争夺上，还反映了国家政策和市场机制对石油行业的影响。
二、市场集中度的评估1. 市场份额和市场渗透率衡量石油行业市场集中度的一个重要指标是市场份额和市场渗透率。
市场份额指的是企业在市场上销售的产品或服务所占的比例；市场渗透率则是指企业销售的产品或服务在整个市场中的占比。
通过对市场份额和市场渗透率的评估，可以了解企业在市场中的地位和竞争能力。
2. 国内和国际市场的比较市场集中度的评估还需要考虑国内和国际市场的情况。
在国内市场上，如果存在少数几家企业控制着绝大部分的市场份额，那么市场集中度就较高；而在国际市场上，如果几个国家的石油企业垄断了大部分市场份额，那么市场集中度也较高。
市场分析的市场集中度分析
市场分析的市场集中度分析在市场经济中，市场集中度是非常重要的一个概念。
它指的是市场中主要竞争者的数量和相互间的力量关系。
市场集中度分析可以帮助企业了解市场环境，评估竞争对手的实力，制定更加有效的市场战略。
在此，我们将探讨市场集中度的定义、计算方法和影响因素，以及如何将市场集中度分析应用到市场分析中。
一、市场集中度的定义市场集中度指市场中主要竞争者的数量和相互间的力量关系。
市场竞争越激烈，市场集中度越低；市场竞争越不激烈，市场集中度越高。
有时，市场集中度也被称为市场空间，可以用来描述竞争者分布在市场中位置的相对情况。
二、市场集中度的计算方法市场集中度通常通过计算市场份额来衡量。
市场份额是指企业在市场中所占的比例。
市场份额越大，企业在市场中的地位越强，市场集中度也就越高。
根据市场份额的数据，可以使用几个常见的指标来计算市场集中度：1. 市场份额集中度(CCR)：计算市场中前几家企业的市场份额之和的百分比。
例如，假设市场中存在5家企业，市场份额分别为20%、20%、20%、20%和20%，则CCR为100%。
2. 四分位数集中度(C4)：计算市场中前四家企业的市场份额之和的百分比。
例如，假设市场中存在5家企业，市场份额分别为30%、20%、20%、15%和15%，则C4为85%。
3. 默克特尔指数(HHI)：使用市场份额的平方值来计算，表示市场集中度的程度。
例如，假设市场中存在5家企业，市场份额分别为20%、20%、20%、20%和20%，则HHI为2000。
如果市场中只有1家企业，那么HHI为10000。
三、影响市场集中度的因素市场集中度可以受到多种因素的影响。
以下是一些影响因素的例子：1. 行业的成长速度：成长速度慢的行业通常会导致市场集中度较高，因为企业数量相对较少，竞争也不太激烈。
2. 新企业的进入：新企业进入市场可以降低市场集中度，因为他们会增加市场上的竞争。
3. 企业的并购和收购：企业的并购和收购可以影响市场集中度，因为这可能会导致市场上的企业数量减少。
如何进行行业分析
如何进行行业分析行业分析是商业决策中的重要环节，它有助于了解行业的现状、竞争态势和未来趋势，为企业制定发展战略提供依据。
本文将介绍行业分析的基本框架和常用工具，以及如何有效进行行业分析。
一、行业分析框架行业分析框架包括五大要素：行业内部因素、行业竞争分析、供应链分析、行业生命周期和环境分析。
下面将逐一介绍这些要素。
1. 行业内部因素行业内部因素指的是影响行业竞争力和盈利能力的因素，包括市场规模、行业增长率、行业利润率、市场结构、市场集中度等。
通过对这些因素的分析，可以了解行业的发展前景和竞争态势。
2. 行业竞争分析行业竞争分析主要是对竞争对手进行调查研究，了解其市场地位、经营策略、产品特点和优势劣势等。
通过对竞争对手的分析，可以找到自身的竞争优势，发掘市场机会。
3. 供应链分析供应链分析是对整个行业的供应链进行调查研究，包括原材料供应商、生产厂商、分销商和最终消费者等环节。
通过对供应链的分析，可以找到供应商的可靠性和成本优势，制定供应链战略，提高运作效率。
4. 行业生命周期行业生命周期分为成长期、成熟期和衰退期。
通过对行业生命周期的分析，可以了解行业的发展阶段，判断是否正处于增长期，掌握行业未来的发展趋势。
5. 环境分析环境分析主要包括对政策、法律、经济、社会和技术等因素的调查研究。
这些外部环境因素对行业的发展和竞争态势都有较大影响，因此需要进行全面的环境分析，了解行业面临的机遇和挑战。
二、行业分析工具在进行行业分析时，可以借助以下几种常用的工具。
1. SWOT分析SWOT分析是对行业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析。
通过SWOT分析，可以找到行业的竞争优势和劣势，发现市场机会和威胁，为制定发展战略提供依据。
2. Porter的五力模型Porter的五力模型包括对竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者等五个方面进行分析。
通过对这五个方面的分析，可以了解行业竞争态势和自身的竞争优势，为制定市场定位和竞争战略提供参考。
行业集中度
行业集中度编辑行业集中度(Concentration Ratio)又称行业集中率或市场集中度（Market Concentration Rate），是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额（产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等）的总和，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，用来衡量企业的数目和相对规模的差异，是市场势力的重要量化指标。
影响因素编辑行业集中度的影响因素有一些原因可以造成行业集中度低下。
由产品本质属性所决定在著名的波特产业竞争理论中，所描述的零散型产业，多数是市场集中度低下行业，这些行业中的产品一般具有以下一项或数项产品属性和特征：(1)保质期短暂：比如糕点业、鲜奶业，1-5天的保质期令某些有雄心壮志的地方企业望洋兴叹，无可奈何。
达能乳业在上海和广州设有两大生产基地，该公司品牌、管理、人才等综合实力俱佳，但因其主导产品为“在冷藏区保存21天”的乳酸奶，受产品保质期和冷藏条件制约，业务范围只能龟缩于长江三角和珠江三角一带，而难以拓展全国市场。
(2)储运成本过于昂贵：如桶装水和雪糕冷饮业，前者>5—10元的厂价和每百公里1元左右/桶的运价，限制了多数桶装水厂的区域扩张；后者从冷藏车、冷藏仓库到超市冷藏柜，储运投入巨大，许多地方冷饮公司不得不画地为牢，偏居一隅。
另外，一些产品易破损，体积过大，储运成本从而过高，亦是市场集中度低下的重要影响因素(3)产品难以规模化生产：即产品无法快速低成本复制，比如众多的手工艺品，土特产品，中国还有一些行业处于手工作坊阶段，一旦出现可以大规模生产的机械设备，行业格局就可能发生翻天覆地的变化。
(4)受原材料供应制约：一些行业产品的生产基地必须建在原材料所在地周围，比如矿泉水业，受矿泉水源制约，大量企业难以向区外拓展，这是造成该行业市场集中度低下的重要原因。
由业内厂家的综合实力所决定(1)业内厂家的综合实力普遍强大：(此处所定义的综合实力包括资本、管理、营销、人才等核心资源在内的整体实力。
行业环境分析的主要内容
行业环境分析的主要内容行业环境分析是企业战略规划的重要组成部分，它通过对外部环境和内部环境的分析，帮助企业了解所处行业的发展趋势、竞争格局、市场机会和挑战，为企业制定战略决策提供重要依据。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面，对行业环境分析的主要内容进行详细介绍。
一、宏观环境分析。
1. 政治环境。
政治环境是指国家政府对行业的政策、法规、法律等因素的影响。
包括政府对行业的支持力度、行业准入门槛、行业监管政策等方面。
政治环境的稳定与否将直接影响到行业的发展态势和企业的经营环境。
2. 经济环境。
经济环境是指宏观经济形势对行业的影响，包括国内生产总值、通货膨胀率、利率水平、就业形势等因素。
经济环境的变化会直接影响到行业的市场需求、价格水平和企业的盈利能力。
3. 社会文化环境。
社会文化环境是指社会价值观念、生活方式、人口结构、教育水平等因素对行业的影响。
随着社会的发展，人们的消费观念、生活方式等也在不断变化，这将直接影响到行业的产品需求和市场定位。
4. 技术环境。
技术环境是指科技进步对行业的影响，包括新技术的应用、技术创新能力、研发投入等方面。
技术环境的变化将直接影响到行业的竞争力和发展方向。
二、微观环境分析。
1. 行业竞争格局。
行业竞争格局是指行业内各个企业之间的竞争关系，包括市场份额、市场集中度、行业进入壁垒等因素。
了解行业竞争格局有助于企业制定竞争策略，提高市场竞争力。
2. 供应商和客户关系。
供应商和客户是企业生产经营活动中的重要参与者，他们的行为将直接影响到企业的供应链和销售渠道。
因此，了解供应商和客户的实力、需求变化、合作关系等因素对企业具有重要意义。
3. 替代品和新进入者威胁。
替代品和新进入者的威胁是行业内部面临的竞争压力，企业需要关注替代品的发展趋势和新进入者的竞争策略，及时调整自身战略，保持市场竞争优势。
4. 行业发展趋势。
行业发展趋势包括市场需求、产品创新、消费趋势等方面的变化。
了解行业发展趋势有助于企业把握市场机会，制定产品开发和营销策略，提高企业的市场占有率和盈利能力。
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低市场集中度行业中的市场机会市场集中度，顾名思义即市场中主要品牌的集中程度，一般指：在一定区域，行业内排名前几位的品牌其销量累加所占总量的比例。
业内人士和研究专家通常以CR4（即行业内前四位品牌市场份额之和）或CR8两项数据来计算市场集中度的高低。
市场集中度反映出行业内垄断及竞争状况，是分析竞争行业环境和发展阶段一项重要指标。
对FCMG行业而言，CR4〉60%即可视为高市场集中度行业，30%〈CR4〈60%为中市场集中度行业，CR4〈30%为低市场集中度行业。
一般而言，高市场集中度意味着行业已进入成熟期并处于寡头垄断阶段，业内市场机会已经很少；中市场集中度意味着行业在发展变化，业内竞争激烈，品牌处于从分散到集中的途中，行业正处于垄断竞争阶段，此时对强势品牌是一次机会，对普通品牌而言，则可能是威胁；在低市场集中度行业中，大中小各类企业面临的机会相对较多，但环境比较错综复杂，难以下竞争是否激烈，行业是否成熟等看似简单的判断。
企业必须仔细分析低市场集中度行业环境，深入分析造成各品牌市场份额低下的原因，结合自身优势，才可能从中找出真正的市场机会。
造成市场集中度低下之原因首先说明，本文讨论的是指全国范围的市场集中度，并非省市区域范围的市场集中度，在一些行业，正是区域内的高市场集中度导致了全国范围的低市场集中度，即业内只有众多地方品牌而没有全国性强势品牌。
下文从产品属性、企业实力、消费需求和行业发展阶段等各方面分析造成全国范围市场集中度低下的原因。
一、由产品本质属性所决定在著名的“波特产业竞争”理论中，所描述的零散型产业，多数是市场集中度低下行业，这些行业中的产品一般具有以下一项或数项产品属性和特征1、保质期短暂：比如糕点业、鲜奶业，1-5天的保质期令某些有雄心壮志的地方企业望洋兴叹，无可奈何。
达能乳业在上海和广州设有两大生产基地，该公司品牌、管理、人才等综合实力俱佳，但因其主导产品为“在冷藏区保存21天”的乳酸奶，受产品保质期和冷藏条件制约，业务范围只能龟缩于长江三角和珠江三角一带，而难以拓展全国市场。
2、储运成本过于昂贵：如桶装水和雪糕冷饮业，前者5—10元的厂价和每百公里1元左右/桶的运价，限制了多数桶装水厂的区域扩张；后者从冷藏车、冷藏仓库到超市冷藏柜，储运投入巨大，许多地方冷饮公司不得不画地为牢，偏居一隅。
另外，一些产品易破损，体积过大，储运成本从而过高，亦是市场集中度低下的重要影响因素。
3、产品难以规模化生产：即产品无法快速低成本复制，比如众多的手工艺品，土特产品，中国还有一些行业处于手工作坊阶段，一旦出现可以大规模生产的机械设备，行业格局就可能发生翻天覆地的变化。
4、受原材料供应制约：一些行业产品的生产基地必须建在原材料所在地周围，比如矿泉水业，受矿泉水源制约，大量企业难以向区外拓展，这是造成该行业市场集中度低下的重要原因。
二、由业内厂家的综合实力所决定1、业内厂家的综合实力普遍强大：(本文所定义的综合实力包括资本、管理、营销、人才等核心资源在内的整体实力。
)市场上充斥着几十个实力均衡的品牌，各品牌之间的市场份额争夺非常激烈，但没有一家独占鳌头。
比如日用品中的牙膏、香皂和卫生巾等行业，这些行业发展比较成熟，领先的多是合资品牌分割天下，这些品牌相互争夺，却谁也难以脱颖而出，致使市场集中度低下。
在这些行业内，很难发现大的市场机会2、业内厂家综合实力普遍较弱。
一些行业内厂家处于低水平竞争阶段，市场位于较低层次的均衡状态，厂家无力（或无心）打造强势品牌，各自偏居一隅，不思进取，从而导致行业市场集中度低下。
比如糖果业、炒货业、榨菜业等等，若仔细挖掘，类似的细分行业还很多，毕竟中国尚处于市场经济的初级阶段。
在这类行业中，比较容易挖掘市场机会。
三、由消费需求多样化程度所决定消费者需求日渐多样化已是事实，千人一面的时代一去不复返。
为适应个性飞扬多样的消费需求，消费者细分和市场细分日益重要，一些行业的产品更加关注的是细分市场。
细分市场越多，必然意味着市场集中度越低，比如化妆品产业中的洗面奶，润肤露等产品。
四、由新兴行业所处的发展阶段所决定许多研究表明，中小企业是科技创新的主要源泉。
许多新产品（有专利垄断的除外）从中小企业中诞生、发展。
但中小企业的实力又决定了在新行业发展初期难以迅速扩张占领市场，反而极易形成万箭齐发，千帆争先的竞争局面，从而影响了市场集中度。
比如2000年的保暖内衣业，由于科技的进步，内衣衣料的保暖性能取得突破性的进展，各种背景的中小企业纷纷上马生产，几乎一夜之间，市场上冒出500百余种保暖内衣品牌，强势品牌难以脱颖而出，市场的低集中度成为必然。
五、受计划经济年代遗留的历史包袱和政策所影响在一些行业，如果完全面对市场，可能早已是高市场集中度行业，但是由于存在地方保护，人为营造区域竞争壁垒，从而影响了一些行业的市场集中度。
比如有众多地方品牌的啤酒、白酒、香烟行业。
现实中，一些行业的市场集中度低下，有可能是由以上一种或几种因素重复累加造成的。
影响的因素越多，市场集中度越难提高；同样，企业对制约的因素分析的越透彻，越能发现其中蕴藏着的行业机会，从而提高企业自身的市场占有率。
如何把握机会，突破低市场集中度障碍网络时代来临，市场环境更加瞬息万变，影响市场集中度的因素也在快速变化。
问题关键在于：如何捕捉商机？如何审时度势，及时出击，将障碍演化为企业市场份额提升的机会？一、密切关注新技术新发明对行业内产品的影响如果一项新技术或新发明有利于延长产品保质期或可节约贮运成本或可高效低成本复制等等，即一切有利于产品规模化产生的技术和发明出现，亦即意味着行业内品牌的重新组合，此行业从分散到集中成为大势所趋。
这对于一些善于运用新技术和新发明的企业而言，是重大的发展机会。
本文将要分析的娃哈哈公司大胆并率先大规模引进国际范围最先进的纯净水“反渗透”生产技术和设备，突破矿泉水源的制约，一举获得成功。
二、灵活运用各种资本运作手段和经营方式许多零散型行业，长期以来，生产贮运等技术难以突破，行业市场集中度长期低下，企业若欲快速发展，必须通过兼并、控股和合作等资本运作方式，以及进行品牌特许、连锁加盟等经营方式，从而达到抢占市场，提高品牌集中度的目的。
当然，前提是，这些企业资本雄厚、管理先进。
在啤酒行业，到2000年底，全国范围CR4三、评估某些低集中度行业之综合实力，从中发现市场机会中国市场经济毕竟不甚发达，许多行业中的企业犹如游兵散勇，综合实力普遍较弱，一旦实力雄厚的企业欲多角化经营，挖掘增长点，那么业内企业实力普遍不强，市场集中度低下的行业则为首选，比如现阶段的散装糖果业，瓜子等炒货业，业内企业竞争力较弱，行业进入壁垒也较低，几年之内大企业进入，行业重新洗牌，品牌集中度大幅提高成为必然。
同时，在一些新兴行业发展初期，实力较小的中小企业居多，市场集中度也很低，但行业发展前景非常看好，此时就可果断决策，大胆投入，用价格、广告、品牌等策略抢夺份额，提高行业集中度，封杀中小企业的发展空间，并铸造行业壁垒。
比如95/96年的微波炉行业，当时生产厂商有几十家，格兰仕公司预计该行业容量将高速增长，痛下战略决策，用价格战掠夺市场，独家占有市场份额高达60%。
一些中小企业手中有发展前景的项目，却因资金有限，不敢大肆宣传，主要原因在于：害怕引起大集团大公司的高度关注而杀入该行业，毕竟“为人作嫁衣”的滋味并不好受。
另外，还可以开发不同产品品项来满足细分市场的需求，从而提高公司产品群占行业类别的市场集中度。
宝洁的例子最为典型，该公司根据消费心理和购买动机，将消费者分成大数个标市场，并相应推出“海飞丝”（去头屑），“飘柔”（柔软顺滑），“潘婷”（健康亮泽），沙宣（时尚专业护发）等洗发水品牌，累加市场份额超50%。
在中国坚定不移的走市场经济道路，即将加入WTO的大环境之下，国家经济发展策略之一是：抓大放小，退出一些非国计民生行业，打破地方垄断，打击地方保护主义，降低一些无形的市场壁垒，这为一些行业重新整合，提高行业集中度提供了大量的市场机会。
近年来，中国家电业并购，啤酒领先品牌的扩张以及最近全国范围牛奶业市场份额争夺战，均在这特殊的时代背景下展开，中国多数行业，市场份额快速走向集中的时机已经来到。
总之，相比于高市场集中度行业，无论对大企业还是中小企业而言，低市场集中度行业中的市场机会均相对较多。
只要我们严谨分析、择机而入，相信一切尽在掌握，提高品牌份额，提高品牌集中度并不困难。
下文以娃哈哈瓶装纯净水为例作典型分析。
娃哈哈纯净水发展之案例截止二OO三年末，娃哈哈年销近200万吨瓶装纯净水，计20余亿元，全国范围市场份额1/4强是当之无愧的瓶装水第一品牌。
目前，娃哈哈、乐百氏、农夫山泉和康师傅水CR4总计超45%，体现出典型的垄断竞争的行业特征，但仅仅8年前，中国瓶装水业却显示出典型的零散型、自由竞争型行业特征：1、当时，全国共有2000多家瓶装水厂在争夺200余万吨的市场容量，各地方品牌（尚无全国性品牌）均画地为牢，偏居一隅；其中最大的厂家是深圳益力矿泉水厂，年产值不到亿元，全国市场份额低于2%，行业CR42、矿泉水的生产和销售明显受水源的制约。
全国范围年产10万吨的矿泉水源仅少数几家，这是多数水厂无法拓展市场的根本原因所在；同时，瓶装水的运输成本极高（即便用廉价的火车车皮运输，运输费占瓶装水单位售价的比例为10%--15%），导致瓶装水的售价居高不下，当时市场上瓶装水的厂价普遍在1.6-1.9元/瓶，是如今市场出厂均价的1.5-2倍。
3、在消费者概念测试中，多数消费者混淆矿泉水，纯净水，蒸馏水的概念，喝水的动机是解渴，至于买的是哪种水，并不介意。
根据以上调查，娃哈哈集团认为瓶装水市场商机无限，若果断把握住以下机会，将一举奠定瓶装水业霸主的地位：1、美国人于八十年代中期发明了“反渗透膜过滤法”，可大规模生产瓶装纯净水，对水业而言，这是一项重要的技术创新，可突破矿泉水厂水源的限制，又可大幅度降低生产成本，谁率先大规模引进，谁必将首先受益。
2、当时没有一家水厂投放全国性电视广告，而善打电视广告又是娃哈哈营销专长之一，娃哈哈可成功运用“抢先”和“心理”法则，大量投放电视广告，迅速占据消费者心灵3、用低生产成本优势，低价切入市场，在销售地设生产分厂，既可迅速供应市场，又可解决运输成本过高问题4、消费者喝哪种水无所谓的调查表明，纯净水大规模入市，不存在需求障碍。
综合以上分析，娃哈哈纯净水的生产和销售可突破规模化生产、受水源制约等集中化的障碍因素，同时该公司又具备品牌、网络、广告优势，娃哈哈纯净水的成功成为历史的必然。
96年初，娃哈哈果断介入水市场，以低于当时市场20%的低价入市，以排山倒海的媒体广告开路，以全国密集的销售网布阵，当年底销量即超亿元，市场份额傲居首位。