【调研问卷模板】企业管理者胜任力调查问卷
管理者调查问卷模板范文
尊敬的管理者：您好！为了更好地了解您在日常管理工作中所面临的挑战、需求以及期望，我们特此设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对提升我国企业管理水平具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）25岁以下（2）25-35岁（3）35-45岁（4）45-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）信息技术业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业（4）跨国企业二、管理经验与能力5. 您在企业管理领域的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上6. 您认为以下哪些能力对管理者来说最为重要？（可多选）（1）领导能力（2）沟通能力（3）决策能力（4）执行力（5）团队协作能力（6）创新能力（7）其他7. 您在工作中遇到的最大的管理挑战是什么？三、团队管理与激励8. 您认为以下哪些因素对团队士气有积极影响？（可多选）（1）公平的待遇（2）良好的工作环境（3）明确的职责与目标（4）合理的晋升机制（5）团队间的信任与支持（6）领导者的榜样作用（7）其他9. 您在激励员工方面采取的主要措施有哪些？（可多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训与成长（5）其他10. 您认为以下哪些激励方式对员工最有吸引力？（可多选）（1）薪资福利（2）晋升机会（3）培训与发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）领导风格（7）其他四、企业文化建设与可持续发展11. 您认为以下哪些因素对企业文化建设有重要影响？（可多选）（1）企业价值观（2）企业使命（3）企业愿景（4）企业规章制度（5）领导者形象（6）员工行为规范（7）其他12. 您认为以下哪些措施有助于企业可持续发展？（可多选）（1）技术创新（2）人才培养（3）市场拓展（4）资源整合（5）社会责任（6）其他五、其他13. 您对企业管理的未来发展趋势有何看法？14. 您对我们设计的这份问卷有何建议？再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷，祝您工作顺利！【调查问卷结束】。
企业管理问卷调查表
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常
职能管理者胜任力模型优化调查问卷
职能管理者胜任力模型优化调查问卷职能管理者胜任力模型调查问卷一、请在阅读以下各胜任力要项定义之后，对各要项按照您认为的重要程度进行排序(请在答题卷上填写)胜任力模型要项定义与解释:1、敬业:就是专心致志，用严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳，兢兢业业;希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准，这个绩效标准可能是个人自己过去的表现;可能是一种客观的衡量标准;可能是比他人做的更好的业绩。
2、合作:合作指与他人通力合作，成为团队中的一部分一起工作，而不是分开工作或相互竞争。
团队成员的身份不需要正式定义，只要是来自不同层级和部门的人员彼此相互沟通，以便解决问题或完成计划，就是以团队形态运作。
3、创新:在面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，运用和形成新的观点、方法、设计和技术。
4、诚信:一个人所行的与他所说的一致，即“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，对把问题谈开、诚实持欢迎态度。
5、专长:这里的专长指的是专业知识和技能。
专业知识和技能包括对商业地产工作相关知识和技能的掌握。
主要包括:6、人际理解力:表示一种想去理解他人的愿望，能够帮助一个人体会他人的感受，通过对他人的语言、动作等理解分享他人的观点，把握他人没有表达的疑惑和情感，并采用适当的语言帮助自己和他人表达情感。
7、学习能力:就是在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。
8、分析式思考:指通过将一个事物分解为若干部分，或通过层层因果关系描述其内在联系的方式来理解该事物。
通常表现为系统地组织与拆分事物的各个部分，然后通过系统的比较，确定相互间的因果关系与时间顺序等内容。
9、解决问题:是运用有条理的方法对问题进行识别和分析判断，制定符合现实目标的决策，形成合理的解决方案。
10、信息寻求:由于强烈的好奇心及渴望，而主动进行信息的搜集，以某些事、人或问题有更多的了解。
胜任力模型研究调查问卷
胜任力模型研究调查问卷尊敬的女士/先生:您好!胜任力模型是当前人力资源管理的热点问题之一。
它弥补了传统人力资源管理的部分缺陷，能帮助完善企业的管理增强企业的核心竞争力素。
素闻贵单位生产工作和安全管理取得了辉煌的业绩，为了建立施工企业安全管理人员的胜往力模型，我们希望借助贵企业安全管理者您的经验，帮助我们完成对模型问卷的调研。
您的评定对我们的研究工作有重要帮助，请您按照说明协助完成下面的调查。
衷心感谢您的支持和帮助!注:安全管理胜任力，是施工企业安全管理人员为胜任企业安全管理职位而必须具备的知识、技能、性格特质及其他个性化能力要求。
第一部分：基本情况1、您的性别是: A A男 B女2、您的年龄段是: AA 20一35岁B 36一45岁C 46一55岁D 56岁以上3、您的最高学历是: EA初中以下 B初中C高中D大专E本科F硕士 G博士5、您在企业担任的安全管理职位是 DA项目经理 B技术负责人 C施工员D安全员 E班组长 F其他（填写其他职位的名称）4、您的职称是：A初级工程师 B中级工程师 C高级工程师5、您在现有任职企业任该职多长时间 AA 小于5年B 5-10年C 10-15年D 15年以上6、贵单位的成立方式为 CA外资企业 B合资企业 C国有企业 D民营企业 E其他7、您所在的施工企业所属的具体行业名称 FA工业民用建筑 B公路工程 C水利水电工程D机电工程 E市政工程 F铁路工程 G其他8、您所在的企业近5年的安全状况如何?AA一直安全，并且安全重视程度越来越高，企业安全状况越来越好B一直安全，但是安全状况越来越差C偶尔有安全事故发生，多数年份安全状况良好D发生事故较多，多数年份安全状况不好E一直不安全，每年都要发生事故第二部分：胜任力指标下面是一些描述建筑工程安全管理人员的胜任力指标，请您根据自己的经验就其重要程度用：“1－5”的数字对以下词语分别作出评判。
重要程度定义如下：指各个特征词对于建筑工程安全管理人员所具有的重要性如何。
管理者调查问卷及答案模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型：A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他（请注明）2. 您所在的行业：（请选择以下行业或填写其他行业）A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他（请注明）3. 您在公司/组织中的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年？A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些？（可多选）A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他（请注明）7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么？A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他（请注明）三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些？（可多选）A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他（请注明）9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进：（可多选）A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他（请注明）10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大？（可多选）A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他（请注明）四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议？（请在此处填写）12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望？（请在此处填写）感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利，生活愉快！【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质；B. 企业文化；C. 组织结构7. A. 产品/服务质量；B. 技术创新；E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失；B. 组织变革；C. 竞。
企业领导管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业领导管理现状，优化领导团队的管理模式，提高企业整体运营效率，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将对企业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 25岁以下B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在部门：_______________4. 您的职位：A. 高层领导B. 中层领导C. 基层领导D. 普通职员二、领导力认知5. 您认为领导力的核心要素有哪些？（可多选）A. 丰富的专业知识B. 良好的沟通能力C. 团队协作精神D. 创新思维E. 良好的决策能力F. 其他（请说明）：__________6. 您认为领导力对企业的贡献主要体现在哪些方面？（可多选）A. 提高企业凝聚力B. 促进企业创新C. 提升企业竞争力D. 优化企业资源配置E. 其他（请说明）：__________三、领导行为与管理7. 您认为以下哪些行为有助于提升领导力？（可多选）A. 积极倾听员工意见B. 良好的情绪管理C. 及时给予员工反馈D. 主动承担责任E. 其他（请说明）：__________8. 您认为以下哪些管理方式有助于提高企业绩效？（可多选）A. 明确目标，制定合理的计划B. 优化资源配置，提高工作效率C. 营造良好的团队氛围D. 加强员工培训，提升员工能力E. 其他（请说明）：__________9. 您认为以下哪些因素会影响领导力的发挥？（可多选）A. 企业文化B. 组织结构C. 个人素质D. 员工能力E. 其他（请说明）：__________四、培训与成长10. 您认为企业应如何提升领导力？（可多选）A. 定期组织领导力培训B. 鼓励领导参与外部交流活动C. 为领导提供更多实践机会D. 建立完善的领导力评估体系E. 其他（请说明）：__________11. 您认为以下哪些方式有助于领导力成长？（可多选）A. 读书学习B. 参加培训课程C. 与优秀领导交流D. 自我反思E. 其他（请说明）：__________感谢您参与本次调查问卷！请您在完成问卷后，将问卷提交至人力资源部。
关于领导胜任力调查问卷
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？1010、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？1111、你如何激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？1212、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？、你怎样决定工作中的分工负责情况？1313、你怎样决定工作中的分工负责情况？、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？1414、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？1515、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调1616、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？1717、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？1818、管理者如何知人善用？、管理者如何知人善用？1919、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？2020、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？2121、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？2222、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？2323、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？2424、、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ 2525、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？2626、假如公司要求你裁员、假如公司要求你裁员10%10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？2727、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？2828、你如何保证员工尊重并信任你？、你如何保证员工尊重并信任你？2929、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？3030、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？3131、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷
【调研问卷模板】胜任力模型调查问卷欢迎参加本次调查，请您根据实际岗位工作需要，选择您任务岗位所需要达到的要求程度，1表示比较不重要；2表示不重要；3表示一般；4表示重要；5表示比较重要1. 领导力. 能以战略使命为依据，下达适当的团队任务，并给予团队明确的实施目标。
通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。
选项1 ★★★★★2. 决策能力. 通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定的能力。
选项1 ★★★★★3. 执行力. 工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。
关键点. 制定可操作性工作计划，区分轻重缓急，克服困难完成工作目标。
贯彻战略意图，以个人专业以及管理技巧，有效利用资源，有效解决在工作实施过程中的瓶颈，保质保量达成目标选项1 ★★★★★4. 组织协调. 根据工作目标的需要，合理配置相关资源，协调各方面关系、调动各方面的积极性，并及时处理和解决目标实现过程中各种问题的能力。
关键是对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配。
选项1 ★★★★★5. 激励下属. 在团队中能够以适当的辅导方法或实施奖惩，使得每位员工主动完成团队任务目标。
以自身领导的风格或方式，有效鼓舞团队并乐意接受挑战，或者进行变革改善，有显着成效。
选项1 ★★★★★6. 影响力. 运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力。
选项1 ★★★★★7. 培育与发展能力. 透过培训、轮岗等方式，提升员工工作技能质量，明确员工在职期间的发展路径。
选项1 ★★★★★8. 战略规划能力. 在战略目标的引导下，能够提出契合或者完整承接战略任务的规划方案。
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【调研问卷模板】企业管理者胜任力调查问卷
尊敬的女士/先生. 您好！为研究“企业管理者胜任力的影响因素”课题，开展了此次问卷调查活动。
首先，非常感谢您参加此次活动。
问卷不涉及工作机密，采取无记名方式，答案无对错之分，请您放心地根据自己的实际情况逐项填写以下内容，您的这些信息都是保密的，仅供研究之用。
衷心感谢您的支持与配合！
1. 您的性别
男
女
2.您的年龄？
25岁以下
25—29
30—39
40—45
46以上
3. 您的最高学历？
高中及以下
本科/专科
研究生
硕士及以上
4.您是会另外一种语言吗？
是
不是
5.您从事本工作或类似工作的年限
一年以下
1—3年
4—7年
8—14年
15年以上
6. 您的父母从事的职业和自己现在工作相关吗？是
不是
7.您所在企业的规模有多大？
200人以下
201—500人
501—1000人
1001人以上
8.不断强化专业知识和技能，加强自我学习。
非常不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
9. 企业对管理者培养与开发的重视程度
非常不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
10. 积极向上的心态对所评价岗位的重要性
非常不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
11. 明确自己所处的位置及自我认识的程度
非常不重要
不太重要
一般重要
比较重要
非常重要
12. 压力下可以保持冷静，能够使同事及下属冷静
完全不符合——完全符合★★★★★
13. .对于工作从来没有厌倦并能积极主动工作
完全不符合——完全符合★★★★★
14. 有一个与工作相关的人际关系网络
完全不符合——完全符合★★★★★
15. 现在贵公司所处内外环境是怎样的？
____________
16. 你对未来的期望是怎样的?
____________
17. 你觉得贵公司其他管理者或自己有哪些管理方式是值得借鉴 ____________。