煤矿机电管理制度.doc
煤矿机电 工作管理制度
煤矿机电工作管理制度第一章总则第一条为了制定和完善煤矿机电工作的管理制度，建立健全煤矿安全生产监督管理体系，维护煤矿机电设备的正常运转，保障工人安全生产，根据《中华人民共和国煤矿安全法》和相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条本制度所称煤矿机电工作，是指煤矿机电设备的调试、维护、保养、检修、管理及相关工作。
第三条各级煤矿机电工作负责人应当依法履行管理职责，保障煤矿机电工作的正常运转，确保煤矿生产安全。
第四条进行煤矿机电工作的单位和个人应当遵守本制度，履行各自的职责，配合相关部门的工作，共同维护煤矿机电设备的安全运转。
第二章煤矿机电工作的组织管理第五条煤矿应当设立机电工程部门或机电维修部门，负责煤矿机电设备的日常管理和维护工作。
第六条煤矿机电工程部门的负责人应当具有相应的技术资格和工作经验，负责煤矿机电设备的安全运转和维护工作。
第七条煤矿机电工程部门应当根据煤矿的生产情况，合理安排机电工作人员的工作时间和任务，确保机电设备的正常运转。
第八条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备档案管理制度，对机电设备进行定期检查和维护，并做好相应的记录。
第九条煤矿机电工作人员应当接受专业培训和技术考核，提高自身的技术水平和安全意识。
第十条煤矿应当建立和完善机电设备工作记录和台账，定期进行检查和整理，确保机电设备的安全运转。
第三章煤矿机电设备的维护保养第十一条煤矿机电工程部门应当根据机电设备的使用情况，制定相应的维护保养计划和程序，及时维修损坏的机电设备。
第十二条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的巡检机制，对机电设备进行定期巡查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿机电工程部门应当进行机电设备的定期保养和检修工作，严格按照制定的维护保养计划进行操作。
第十四条煤矿机电工程部门应当做好机电设备的日常清洁和维护工作，保持机电设备的良好状态。
第十五条煤矿机电工程部门应当定期组织机电设备的安全技术鉴定，确保机电设备的安全运转。
第四章煤矿机电设备的安全管理第十六条煤矿机电工程部门应当建立健全机电设备的安全管理制度，对机电设备进行安全技术保护，确保机电设备的安全运行。
煤矿机电管理规定（5篇）
煤矿机电管理规定第一条为加强煤矿机电设备管理，规范职工行为，提高机电质量标准化管理水平，防范较大及以上事故的发生，防止和减少机电事故，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《特种设备安全监察条例》及有关法规等法律、行政法规，制定本规定。
第二条机电管理工作专业性强、技术要求高、涉及面广，是矿井安全、稳定、高效运转的基础，各矿必须建立、健全矿长领导下的机电管理体制。
必须设置分管机电的副矿长和副总工程师；必须按照干、管、监分离原则，分别设立负责机电设备安装、运行、维护的生产管理区队，负责机电专业化管理的职能科室，负责安全监督监察的监督部门；按规定要求配齐生产管理区队、职能管理科室、安全监察部门的机电专业管、技人员。
第三条建立健全岗位责任制和管理制度。
分管机电的副矿长在矿长领导下对矿井机电系统和设备的安全、稳定、高效运转负全面管理责任；分管机电的副总工程师协助分管矿长做好矿井机电技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、方案实施的指导；安全监督部门对矿井机电工作负安全监督监察责任，职能科室负责矿井机电专业化综合技术管理，是矿井机电管理的业务保安部门，各机电生产管理区队(含采、掘自管机电队)对管辖范围的机电设备安全、稳定、高效运行负全面管理责任。
矿井机电技术、管理工作要按要求建立健全各项管理制度，并认真宣贯、严格执行。
第四条分管机电的副矿长，要认真组织研究矿井重大机电技术问题、安全技术改造方案及措施，经矿长办公会审定后报上级主管单位批准，并负责组织实施。
分管机电的副矿长每月至少主持召开一次机电专业会议，对机电重大安全隐患、安全技术管理中存在的问题分析、研究，制定措施并组织实施。
第五条矿井机电职能科室按要求上报的资料、报表等要及时准确，对外提供资料、报表必须由科室负责人严格审核，并经矿分管领导批准。
煤矿机电标准管理制度
煤矿机电标准管理制度第一章总则第一条为规范煤矿机电设备管理，提高煤矿生产安全水平，保障矿工健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类煤矿的机电设备管理。
第三条煤矿机电设备管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的原则。
第四条煤矿应当建立健全机电设备管理制度，并定期进行评估和修改。
第五条煤矿应当配备专业的机电管理人员，并组织相关人员进行培训。
第六条煤矿机电设备管理工作应当符合国家相关法律法规和标准要求。
第七条煤矿机电设备管理部门应当与其他部门建立紧密合作关系，共同促进生产安全。
第二章煤矿机电设备管理组织第八条煤矿应当设立专门的机电设备管理部门，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条煤矿机电设备管理部门应当编制机电设备管理规定，并向全体员工宣传和执行。
第十条煤矿机电设备管理部门应当定期进行设备检查和维护，并建立设备档案。
第十一条煤矿应当根据实际情况，设立机电设备管理委员会或者小组，负责对机电设备管理工作进行监督和评估。
第十二条煤矿应当建立健全机电设备管理台账和数据库，用于记录设备信息、维护情况等。
第十三条煤矿机电设备管理部门应当定期组织员工进行技术培训和考核，提高管理水平。
第十四条煤矿应当建立机电设备管理考核制度，对机电设备管理人员进行绩效评估和奖惩。
第十五条煤矿应当建立健全机电设备管理体系，确保设备管理工作的持续改进。
第三章煤矿机电设备安全管理第十六条煤矿机电设备管理部门应当做好设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运转。
第十七条煤矿机电设备管理部门应当建立设备巡检制度，对设备进行定期巡查，及时发现问题并处理。
第十八条煤矿应当对机电设备进行定期检测和维修，确保设备安全可靠。
第十九条煤矿应当建立健全设备故障报修制度，对设备故障进行及时处理。
第二十条煤矿应当建立设备事故报告和调查制度，对设备事故进行调查分析，并提出改进措施。
第二十一条煤矿机电设备管理部门应当建立设备安全监控系统，及时监测设备运行状态。
煤矿机电部安全生产管理制度
一、总则为加强煤矿机电部的安全生产管理，保障煤矿生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及国家煤矿安全监察局相关规定，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保煤矿机电设备的正常运行，减少设备故障，降低安全事故发生率。
2. 提高机电部职工的安全意识，增强自我保护能力。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
三、组织机构及职责1. 机电部成立安全生产领导小组，负责全矿机电设备的安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组下设安全监察室，负责日常安全生产监督、检查和考核。
3. 各车间、班组设立安全生产责任人，负责本部门、本班组的安全生产工作。
四、安全生产管理制度1. 设备管理（1）严格执行设备安装、使用、维护、检修、报废等规定。
（2）定期对设备进行巡回检查、维护保养，确保设备安全运行。
（3）发现设备隐患，及时上报，并采取措施予以消除。
2. 人员管理（1）加强职工安全教育培训，提高职工安全意识。
（2）严格执行操作规程，严禁违章作业。
（3）定期进行安全检查，发现违章行为，严肃处理。
3. 作业现场管理（1）加强作业现场安全管理，确保作业现场安全有序。
（2）严格执行“三同时”原则，即：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
（3）加强危险作业管理，严格执行审批制度。
4. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对安全生产责任制执行情况进行考核。
5. 事故处理（1）严格执行事故报告、调查、处理、总结制度。
（2）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，确保事故原因分析到位、责任追究到位。
五、监督检查1. 安全监察室定期对机电部安全生产管理情况进行监督检查。
2. 各车间、班组定期自查，发现问题及时整改。
3. 安全生产领导小组不定期开展安全生产大检查，确保安全生产制度落到实处。
六、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
煤矿安全生产机电管理制度
煤矿安全生产机电管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿机电设备安全管理, 提高煤矿生产安全水平, 防范和遏制事故, 保障职工的生命财产安全, 根据《煤矿安全规定》及其他相关法律法规, 制定本章程。
第二条本章程适用于煤矿内一切机电设备的安全管理和维护, 包括但不限于电梯、抽水设备、通风设备、采掘设备、供电设备等。
第三条煤矿机电设备管理应遵循“安全第一, 预防为主”的原则, 加强责任落实和安全风险防控, 根据实际情况, 不断改进、完善安全管理制度。
第四条煤矿机电设备管理应坚持安全生产和经济效益相结合, 积极推进设备维护保养工作, 提高机电设备利用率, 提高生产效率。
第五条煤矿机电设备管理应加强技术管理与人员素质培训, 提高员工安全意识, 防止事故发生。
第六条煤矿机电设备管理应建立健全安全生产管理体系, 做好事故预防和应急处理工作。
第七条煤矿机电设备管理应关注职工的健康与安全, 实行申报制度, 抓好职工身体健康及心理健康等方面的安全风险控制。
第八条煤矿机电设备管理应建立健全责任追究机制, 加强事故调查处理工作, 依法维护职工及企业的合法权益。
第九条煤矿机电设备管理应加大宣传教育力度, 努力建立安全生产文化, 增强职工对安全生产的认识, 营造良好的安全生产氛围。
第十条煤矿机电设备管理应根据国家、省、市的有关安全生产规定, 制定更加严格的安全管理措施, 不断提高煤矿安全生产水平。
第二章机电设备管理的组织架构第十一条煤矿机电设备管理由企业机电设备管理部门统一管理, 主要职责是负责机电设备的设备安全管理和维修保养。
第十二条煤矿机电设备管理部门应当设立专门的机电设备安全管理岗位, 实行专人负责制度, 切实加强机电设备安全管理。
第十三条煤矿机电设备管理部门应当制定和组织实施机电设备安全管理规定, 并根据实际情况, 不断完善和改进。
第十四条煤矿机电设备管理部门应当进行员工的安全培训和技能指导, 确保员工掌握安全操作知识和技能。
煤矿机电设备管理制度(三篇)
煤矿机电设备管理制度煤矿机电设备是煤矿生产和运输的重要设备，对于煤矿的安全生产和经济效益起着关键的作用。
为了保障煤矿机电设备的正常运行和管理，制定一套科学、严格的机电设备管理制度是非常必要的。
一、总则1. 本制度是为了加强煤矿机电设备管理，维护煤矿生产的安全、高效运行而制定的。
2. 本制度适用于煤矿生产过程中的所有机电设备，包括煤矿机械设备、电气设备等。
3. 本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备管理的基本原则、设备的日常管理、设备的检修与维护、设备的更新与淘汰等。
二、组织机构1. 设备管理部门：负责煤矿机电设备的管理，包括设备的采购、验收、投用使用、维修等工作。
2. 设备管理人员：负责具体的设备管理工作，包括设备的巡检、维护、保养等。
三、设备管理的基本原则1. 安全第一：设备管理必须以安全为重点，保障设备的安全运行。
2. 预防为主：设备管理要以预防为主，加强设备的保养、维修，发现问题及时处理。
3. 经济合理：设备管理要尽最大可能维护设备的正常运行，提高设备的利用率，确保煤矿的生产经济效益。
四、设备的日常管理1. 设备使用管理：设备使用前必须进行检查，确保设备的安全性和可靠性。
2. 设备巡检：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 设备保养：根据设备的使用情况，按照维护手册进行设备保养和润滑。
4. 设备故障处理：对于设备故障，要及时报修，并记录故障发生的原因，及时处理故障。
五、设备的检修与维护1. 设备的定期检修：设备的定期检修要按照制定的计划进行，确保设备的安全可靠。
2. 设备的关键部件检修：对于设备的关键部件，要定期进行检修和更换，确保设备的长期稳定运行。
3. 设备维修记录：对于设备的维修工作，要进行详细记录，包括维修的内容、维修的时间、维修人员等。
六、设备的更新与淘汰1. 设备更新的计划：根据设备的使用寿命和工作需求，制定设备的更新计划，确保设备的更新及时。
2. 设备淘汰的程序：对于达到报废标准的设备，要按照设备淘汰的程序进行处理，包括报废申请、报废审批等。
煤矿机电管理制度
煤矿机电管理制度1. 引言本文档旨在规范煤矿机电设备的管理，确保煤矿机电设备安全、高效运行，减少事故发生的风险。
本制度适用于所有煤矿的机电设备管理工作。
2. 责任与人员安排2.1 管理责任煤矿机电设备的管理责任由煤矿行政管理部门负责，确保各项机电设备管理工作得到有效执行。
2.2 设备管理人员安排煤矿应配备专职机电设备管理人员，负责设备管理、维护和故障处理工作。
机电设备管理人员应具备相应的技术知识和经验，并定期进行培训。
3. 设备购置与验收3.1 设备购置煤矿应根据生产需要和安全要求，合理选择设备供应商，并签订正式的采购合同。
采购合同应明确设备的规格、性能、数量和价格等关键信息，确保所购设备满足煤矿的需求。
3.2 设备验收煤矿应对新购设备进行严格的验收工作，确保设备的质量和性能符合相关标准和要求。
验收工作应包括外观检查、功能检测和安全性评估等环节，验收合格后方可投入使用。
4. 设备台账与档案管理4.1 设备台账煤矿应建立设备台账，记录机电设备的基本信息、购置时间、保养维修情况等内容。
设备台账应定期进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。
4.2 设备档案煤矿应建立设备档案，按照设备的种类、型号等分类管理。
设备档案应包括设备的使用说明、维修记录、维护计划等内容，方便设备管理人员进行查询和维护工作。
5. 设备维护与保养5.1 维护计划煤矿应制定设备维护计划，根据设备的使用频率和工作环境确定维护周期和内容。
维护计划应详细列出维护项目、责任人和时间，并定期进行评估和调整。
5.2 维护措施煤矿应实施定期维护和预防性维修措施，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
设备维护应由专业人员进行，确保设备的安全和可靠运行。
5.3 维护记录煤矿应建立设备维护记录，记录设备的维护日期、维护内容和维护人员等信息。
维护记录应详实可靠，方便设备管理人员进行维护情况的跟踪和分析。
6. 设备检修与维修6.1 检修计划煤矿应制定设备检修计划，根据设备的使用寿命和技术状态确定检修周期和内容。
煤矿机电科安全管理制度
一、总则为确保煤矿机电系统的安全稳定运行，预防事故发生，保障矿工生命财产安全，根据国家有关法律法规和煤矿安全管理制度，特制定本制度。
二、安全责任1. 机电科全体人员应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，认真履行职责，确保机电系统的安全运行。
2. 机电科负责人对本科的安全工作全面负责，对机电系统的安全运行负有直接责任。
3. 班组长对本班组的安全工作负责，对班组机电设备的操作、维护和保养负有直接责任。
4. 操作人员对本岗位的机电设备的操作、维护和保养负有直接责任。
三、安全管理制度1. 设备管理1. 机电设备的安装、改造、维修必须严格按照国家有关标准和规范进行，确保设备安全可靠。
2. 机电设备的操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后，方可上岗操作。
3. 机电设备的维护保养必须按照规定周期进行，确保设备处于良好状态。
4. 机电设备的检查、试验、检修等记录必须完整、准确。
2. 电气安全1. 电气设备的安装、改造、维修必须符合国家电气安全规范，严禁私拉乱接电线。
2. 电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的性能和安全操作规程，严禁违规操作。
3. 电气设备的维护保养必须按照规定周期进行，确保设备安全可靠。
4. 电气设备的检查、试验、检修等记录必须完整、准确。
3. 通风安全1. 通风系统必须按照设计要求进行安装、改造、维修，确保通风系统正常运行。
2. 通风设备的操作人员必须熟悉通风设备的性能和安全操作规程，严禁违规操作。
3. 通风设备的维护保养必须按照规定周期进行，确保通风系统安全可靠。
4. 通风设备的检查、试验、检修等记录必须完整、准确。
4. 安全检查1. 定期开展机电安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，必须立即整改，确保整改到位。
3. 对违反安全规定的行为，必须严肃处理，确保安全制度得到有效执行。
四、奖惩1. 对严格遵守安全制度、积极消除安全隐患、在安全生产工作中做出显著成绩的，给予表彰和奖励。
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煤矿机电管理制度
安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。
摘要：煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑，安全是机电工作的首要目标，机电管理主要从四个方面抓安全，精细化管理创高效，合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。
关键词：安全;高效;经济;管控体系
煤矿企业因现场工作环境较差，劳动强度大等原因，一直以来被认为是高危行业。
煤矿流行一句话出炭不出炭，关键看机电，因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。
兖矿贵州能化公司成立于2002年12月，公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心，目前有四对大型现代化煤炭开采矿井，设计规模720万吨/年，在册职工总数4570人，在籍设备10785台套。
其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井，五轮山煤矿为在建矿井，均采综合机械化采煤工艺。
作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员，认为煤矿机电管理的主要思路要从安全、高效、经济等方面统筹考虑，就个人理解，浅析如下：
1安全是机电工作的首要目标，是做好一切机电工作的基础
煤矿机电专业要高度重视安全，要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。
煤矿机电安全如何抓，认为应从以下几个方面入手。
1.1建立规范的机电管控体系
(1)建立系统的组织机构管控体系。
人作为全面管理的主要因素，始终在各环节中起到决定性作用，各级公司要建立机电管理组织机构，合理配置管理人员，形成组织网络，每个结点配备管理人员，明确职责范围，一级对一级负责，形成全矿、全集团的专业组织机构体系，做到信息畅通，资源共享。
(2)建立完善的制度管控体系。
所话说没有规矩，不成方圆。
每个企业和组织都必须制定相应的管理制度，从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手，细化制度目录、完善制度内容，规范各项事务流程和办理程序，严格奖惩。
1.2落实各级机电管理责任制
按照职责范围和岗位类别，制定岗位责任制，明确岗位任务和职责，建立有效的责任追究制度，提高岗位人员的责任心和履职能力。
1.3抓好机电隐患的排查和治理
树立隐患就是事故的思想意识。
机电隐患的排查应由分管机电矿长亲自安排部署并组织排查，要全面覆盖和周期性排查。
对于排查出的问题组织研究分析、分级，各级隐患都要制定具有可操作性治理方案并限期落实责任整改，形成闭环管理，补齐短板。
1.4正确操作、精心维护设备，确保设备长周期可控运行
对于各类设备都要制定操作规程，并对岗点人员进行理论、实操和常见故障专业培训，让操作人员了解设备性能，掌握设备正常状态的各类参数，提高岗点人员的操作能力和故障辨识能力。
同时要制定检维修办法形成制度并强制执行，定期为设备查体，有效防控事故发生。
2高效是机电工作的主要目标，是企业机电管理成功运作的体现
高效就是工作零失误、管理零缺陷、系统零隐患。
机电工作需要高效快捷，不能拖拉散漫，要养成雷厉风行的工作作风。
岗位人员操作精准，将工作失误降到最低;矿级和职能部室管理人员要未雨绸缪，制定各类工作计划和措施，并逐一落实，经常性组织召开分析座谈会议，听取一线工人和基层管理人员的想法，掌控整个系统运行状态，做到有的放矢，高效运行。
3经济机电管理的最终目标
经济是一种活动，也是一个载体。
存在于机电工作的各项活动中，企业发展是追求经济效益最大化，同时要承担社会责任，经济是所有工作的基础。
安全、生产和技术管理最终是为经济服务，它贯穿于机电工作的全部，伴随设备生命周期的全过程。
整个矿井装备的合理设计，最终体现在节省投资;设备购置经济技术选型论证，最终体现高性价比;机电装备的稳定运行，最终体现高产量低成本;设备资产的正确处置，最终体现在资产良性循环，价值最大化。
实现机电工作的安全、高效、经济的目标必须做到：
一是强化责任，确保管控体系有效运行，各网络节点稳定;
二是强化技术管理，确保各类选型方案和隐患可控，装备技术先进性和高可靠考性;
三是强化机电系统节能降耗，确保机电设备高效低耗稳定运行。