周鸿祎自述我的互联网方法论读后感修订版
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感周鸿祎是中国知名企业家，互联网安全领域的领军人物，他的自传《周鸿祎自述》一书引起了广泛关注。
在阅读完这本书后，我深受启发，感悟颇深。
下面我将分享我的读后感。
一、周鸿祎自述的家庭背景1.1 周鸿祎出生在一个普通家庭，父母是教师，家庭教育非常严格。
1.2 家庭背景的影响使得周鸿祎从小就养成了勤奋、自律的习惯。
1.3 周鸿祎的家庭背景也影响了他的职业发展和人生态度，让他在创业道路上更加坚定和勇敢。
二、周鸿祎的创业经历2.1 周鸿祎在大学期间就开始接触互联网安全领域，并对此产生浓厚兴趣。
2.2 他在毕业后创立了奇虎360公司，致力于打造中国最大的互联网安全公司。
2.3 周鸿祎在创业过程中经历了种种困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。
三、周鸿祎的领导风格3.1 周鸿祎是一位充满激情和活力的领导者，他对团队的激励和引导起到了至关重要的作用。
3.2 他注重团队的凝聚力和协作能力，始终坚持团队合作的理念。
3.3 周鸿祎的领导风格深受员工喜爱，他的榜样作用对整个团队的发展起到了积极的推动作用。
四、周鸿祎的人生态度4.1 周鸿祎在书中提到了他的人生态度，认为成功离不开勤奋和坚持。
4.2 他强调了自我学习和不断进步的重要性，认为只有不断提升自己才能在激烈的竞争中立于不败。
4.3 周鸿祎的人生态度值得我们借鉴和学习，坚定信念，不断努力，才能实现自己的梦想。
五、周鸿祎对未来的展望5.1 周鸿祎在书中展望了未来的发展趋势，认为互联网安全领域仍有巨大的发展空间。
5.2 他强调了技术创新和团队建设的重要性，希望能够继续引领行业的发展。
5.3 周鸿祎对未来充满信心，他相信通过不懈努力和团队的合作，一定能够取得更大的成就。
总之，周鸿祎自述读后感让我深刻领悟到成功的背后需要付出艰辛的努力和坚定的信念。
他的创业经历和领导风格都值得我们学习和借鉴，希望通过不断努力和进步，也能实现自己的梦想，成为更好的自己。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感《我的互联网方法论》是由中国著名企业家周鸿祎所著的一本书籍。
本书以周鸿祎个人经历为主线，分享了他在互联网行业的心得和方法论。
通过阅读这本书，我深受启示，对于互联网行业的发展和个人成长有了更深入的理解和思量。
首先，本书以周鸿祎个人经历为线索，详细讲述了他在创业过程中的难点和挑战。
他提到了自己在创办360公司时所面临的技术、人材和市场等方面的问题，并分享了自己是如何应对这些挑战的。
通过这些真正的案例，读者可以更好地理解创业者在互联网行业中的艰辛和付出。
其次，本书强调了创业者在互联网行业中需要具备的一些重要素质和方法论。
周鸿祎提到了他对于技术、用户、产品和商业模式等方面的思量和实践经验。
他强调了技术创新的重要性，以及对用户需求的深入理解和关注。
他还讲述了如何打造优秀的产品和如何构建可持续发展的商业模式。
这些方法论对于创业者来说具有很高的指导意义。
此外，本书还探讨了互联网行业的发展趋势和未来的机遇与挑战。
周鸿祎对于互联网行业的变革和创新进行了深入的分析和思量。
他提到了人工智能、大数据、云计算等新兴技术对于互联网行业的影响，并讨论了未来的发展方向。
通过对这些趋势的把握，读者可以更好地了解互联网行业的发展脉络，为自己的职业规划和创业决策提供参考。
总的来说，读完《我的互联网方法论》后，我对于互联网行业的发展和创业者的思维方式有了更深入的了解。
周鸿祎通过自己的亲身经历和实践，分享了他在互联网行业中的心得和方法论，这对于泛博创业者和互联网从业者来说具有很高的参考价值。
我相信，惟独不断学习和思量，才干在互联网行业中保持竞争力并取得成功。
周鸿祎自述：我的互联网方法论 读后感
周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感作者：周鸿祎360老总周鸿祎内心独白！在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
本书首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述：我的互联网方法论在线阅读地址周鸿祎自述：我的互联网方法论读后感第(1)篇当今中国，站在互联网风口飞起来的无外乎苹果、腾讯、小米、360、阿里。
精读了《周鸿祎自述》、《参与感》、《腾讯之道》以及《华为工作法》、《爆品战略》，虽各有亮点但大道相通。
我理解的互联网思维可以总结为一句话:产品至上，一切以用户体验为依归。
从事互联网这个行业，有3个要点理解透了可以少有很多弯路。
一、用户思维1，不管是传统企业还是互联网企业，流量始终是盈利的关键。
互联网时代的流量就是用户，当用户积累到一定程度商业模式自然而然就来了。
2，解决用户参与感，以小米为例，首先培养第一批发烧友种子用户，让他们参与到小米手机的制作中，改造中，通过培养种子用户成为KOL，带动整个用户群体的活性。
二、产品思维(大道至简；学我者生像我者死)1，聚焦做爆品，成为用户懂得用户超越用户，从用户身上挖掘这个行业可以突围的点，从侧翼发动攻击。
从100010000个点子里面挖掘一个真正能够帮助解决用户痛点的点子，低成本小规模快速度试错，把一个产品做到极致。
2，持续优化。
互联网最大的特点是变化快，所以没有那么长时间把一个产品做到万无一失。
先去试错，在试错的过程中沉入用户群体，听他们的吐槽挨他们的骂，从而对自己的产品一步一步进行优化。
给予用户超预期的体验。
好产品带来好口碑，好口碑是二次裂变的关键。
这个时代更新换代太快，只有不断优化提升才能让自己的产品不会轻易被取代。
3，简单简单再简单一点！现代人越来越懒，不愿意在乱七八糟的东西上花费时间精力。
《周鸿祎自述》读后感
《周鸿祎自述》读后感最近读完了《周鸿祎自述》，看完之后感觉有很大的收获，对今后的工作有很大的指导意义。
下面具体阐述看完本书的感想。
首先，周鸿祎在书中强调的互联网精神中的创新正好也是和我行的企业文化相吻合。
在日常的工作中，除了要把自己的本职工作做好以外，我们还要去动脑筋想想工作中还要哪些地方可以改进的。
经过改进业务流程，让办业务的速度更快、效率更高，这就是创新精神在日常工作的应用。
想出一个好的点子是创新，但是仅仅是想也是没用的。
我们在日常的工作中，要更加善于学习别人的长处。
在创新的基础上面，我们也要有足够的执行力去实践。
通过不断的实践，再来检验当初的创新是否能经受住实践的检验。
通过不断的创新、实践、总结，这样我们的工作能力才能不断提高。
因此，在今后的工作中要勇于创新，坚持创新，实践创新。
其次，书中还特别强调在互联网时代要重视用户体验，用户至上。
我们的企业文化中我们的宗旨就是要为客户创造最大价值。
客户是我们的衣食父母，任何时候都要以满足客户的需求为己任。
在工作中，我们就要多站在客户的角度去思考问题，解决客户的问题，满足客户的需求，总之要给客户带来良好的体验，为客户创造最大价值。
举个例子，有个客户有一笔钱，想看看我们行有没有合适的产品进行投资。
我们就要结合客户的实际情况来推荐合适的理财产品或者定期存款。
通过了解客户的实际情况再结合我们产品的特性，经过匹配后找出最适合该客户的产品，这样才是重视客户体验的体现。
同时，也是为客户创造了最大价值，让客户觉得把钱放在九江银行很放心，才更有可能转化成为我们行的忠实客户。
因此，我们要重视客户体验，为客户创造最大价值。
最后，书中还要一个重要的观点就是坚持免费。
我们行免费的项目也是很多，其中，最受客户青睐的有庐山卡异地跨行取款免收手续费、银信通免费、手机银行跨行转账免费。
通过这些项目的免费，让客户享受到这么多的免费项目就会让客户更加愿意在我们行发展业务，客户享受到优惠项目，我们获取客户的口碑，这也是一个双赢的结果。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感（一）读这本书，源于我们鼎翰李总的推荐，花了一个晚上和半个下午的时间读完。
本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似，特显高大上，最重要的是阅读感觉舒服。
不能不否认读完周鸿祎这本书，确实对他挺佩服的。
虽然很多人骂他流氓。
也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。
所以要做到没心没肺。
有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了。
从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。
连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗？面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗？”首先分享一些简单有力的经营要点：1. 用户不会在乎你的七大功能，八大特色，只要有一个功能可以打动他，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。
也就是我们平时所说的深挖客户痛点，提出解决方案，让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2. 用户总是第一位的，老毛也许是对的，深入群众看来确实是个“法宝”。
产品定位于为用户解决问题的工具。
3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
4. 任何商业模式的基础和核心都是产品。
商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
周鸿祎自述读书笔记
《周鸿祎自述--我的互联网方法论》读书有感周鸿祎是互联网领域的颠覆者，他第一个提出了互联网免费安全的理念，也改变了整个安全软件行业的格局，其运营的奇虎360拥有超过4亿的用户。
在此书中，周鸿祎系统阐述了十几年来的互联网观、产品观和管理思想，理清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
读完此书，周鸿祎的用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等理念对我有了很大的启发，现作如下有感。
其实读再多的互联网理论书籍和你真正去创业，去接触互联网行业的感受还是大相径庭。
所谓赵括把兵书读了千百遍，到最后实际的战场上，不还是一个输字。
归根结底无论是做互联网产品还是传统企业向互联网公司转型，能不能做成，是看你能不能创新。
而能不能创新，不仅仅取决于你的技能、阅历、领导力，当然少不了运气。
我们都是处于社会的这个大环境中，没有人能逃得过或者说以一己之力改变社会大环境的趋势，你只有提前发现社会向前走的方向，在大咖们出手之前把产品做出来，这个就叫做抢占先机。
当然，这并不意味着别人把产品做出来之后你就一点机会都没有了。
就像腾讯公司一样，在业内人人都骂马化腾是互联网公司的小偷，例如QQ最早就是仿照ICQ，丁磊做邮箱起家，马化腾看到了做出QQ邮箱，以及马化腾手下的网游、新闻门户网站等，最早做出这些产品的并不是鞥迅公司。
所以一个公司能不能把产品做出来、做好、做大做强，并不单单是时间先后的问题。
周鸿祎并不单单把360定义为单纯的杀毒软件公司，而是把360定义为互联网公司。
他说，知道今天360杀毒软件依然不挣钱，是通过向海量用户推荐使用360浏览器，通过导航、搜索、网页游戏等业务获得了丰厚的利润。
因此，周鸿祎提出了用户至上原则。
在此，他还特别区分了用户和客户，你的客户不一定是你的用户。
想要把产品推广，要想尽办法增加你的用户，把你的客户变成用户，有了一定的用户量之后，再通过其他各种手段实行互联网变现。
周鸿祎自述读后感
周鸿祎自述读后感《周鸿祎自述》是一本描写了周鸿祎创业经历和个人成长的自传体书籍。
通过阅读这本书，我对周鸿祎的人生和事业有了更深入的了解，同时也收获了一些宝贵的思考和启示。
本书以周鸿祎亲自讲述的方式，详细描述了他从小学时期开始的创业经历。
他从一个对计算机充满热爱的少年，逐渐成长为中国互联网安全领域的领军人物。
在书中，周鸿祎不仅分享了自己的成功经验，也坦诚地谈到了他在创业过程中所遇到的困难和挫折。
通过他的亲身经历，读者可以深刻体会到创业的艰辛和付出的努力。
在书中，周鸿祎强调了坚持和信念的重要性。
他坚信互联网安全是一个重要的领域，而且相信自己可以在这个领域取得成功。
他不断努力学习和提升自己的技术能力，同时也积极寻找商业机会。
他的坚持和信念最终使他创办了中国最大的互联网安全公司之一，为中国的网络安全事业做出了重要贡献。
另外，周鸿祎在书中还分享了他的管理哲学和团队建设经验。
他强调了团队合作的重要性，认为一个优秀的团队是成功的关键。
他注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力，同时也注重建立良好的团队文化和价值观。
通过他的经验，读者可以学到如何打造一个高效而团结的团队，从而实现更大的成功。
此外，周鸿祎在书中还提到了他对未来的展望和对创业者的建议。
他认为互联网行业的发展潜力巨大，但也面临着各种挑战。
他鼓励创业者要勇于创新和突破，同时也要保持谦虚和学习的态度。
他认为只有不断进取和学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，《周鸿祎自述》是一本充满智慧和启发的书籍。
通过阅读这本书，我深刻认识到成功背后的艰辛和付出，同时也受到了周鸿祎的坚持和信念的启发。
我相信这本书会对那些正在创业或者有志于创业的人们提供很大的帮助和指导，同时也对广大读者提供了一个深入了解周鸿祎及其事业的机会。
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感
《周鸿祎自述：我的互联网方法论》读后感《周鸿祎自述：尔的互联网方式论》读后感（一）读那原书模板，源于咱们鼎翰李总的举荐，花了一个早晨战半个下战书的工夫读完。
原书模板的用纸战排版战前段工夫尔看的《社交盈余》很是类似，特隐高峻上，最重要的是浏览觉得舒适。
不克不及没有否定读完周鸿祎那原书模板，的确对他挺服气的。
虽然不少人骂他地痞。
也如他此中一个章节书模板外说叙：“不少产物司理很易忍耐去自市场的各类用户的修议、一般的反应、歹毒的攻打，果为他们出有一颗粗拙的口。
以是要作到出口出肺。
有时分尔感觉本人也是出口出肺的，他人骂多了，尔也便习气了。
从书模板外您能够领现他是一个逃供极致的产物司理、他是旧划定规矩的推翻者、他是无利他之口的一小我私家、他是互联网时期的互联网思想的最年夜蒙损者，他是一个理论者，更是一个考虑者。
周鸿祎正在书模板外写叙：“其真认真念一念，正在那样一个快捷变迁的时期，每一个企业其真皆是传统企业。
昨天您感觉本人很进步前辈，亮地您一觉悟去便领现本人后进了。
马云花了十多年的工夫建设了付出宝，看起去坚不可摧，但是2014年秋节腾讯倡议的微疑红包便对付出宝的统乱职位地方造成了打击。
连马云皆正在发急，互联网圈子面其余人能没有发急吗？面对互联网应战的传统企业能没有发急吗？”尾先分享一些简略无力的运营要点：1.附件用户没有会正在乎您的七年夜罪能，八年夜特征，只有有一个罪能能够感动他，能够处理它口外的疼，或者挠来贰心外的痒，这您便有否能取得用户的信任。
也便是咱们平常所说的深填客户疼点，提没处理计划，让客户霎时觉得到爽，将用户的体验简略到极致。
2.附件用户老是第一名的，嫩毛兴许是对的，深刻大众看去的确是个“法宝”。
附件产物定位于为用户处理答习题的东西。
3.附件用户没有会正在乎您的后盾用了甚么进步前辈的手艺，而当谢机工夫忽然升到了8s，他们否能会怒年夜普奔，交心称颂，心碑便那样建设起去了。
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周鸿祎自述我的互联网
方法论读后感
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
周鸿祎自述《我的互联网方法论》读后感
周鸿祎自述《我的互联网方法论》这本书是参加2014年10月中旬参加烹饪事业部市场研讨会，会务组赠送的，是张总亲自为我们发书，激动。
同时莉总也再三强调要做八小时之外学习的人。
我个人读完这本书，首先让我认识了一个字，周鸿祎“祎”读yi不读wei。
为考察一下自己读完这本书的收获，想写篇读后感，说实话有点蒙圈，不知道从何写起，感觉书里所写都是重点。
想起了万部长经过，读后感写不出来，可以借鉴和拜读其他人的心得，通过阅览使我豁然开朗。
贯穿全书，周鸿祎通过自己对互联网的认识与理解，把传统商业模式和当今互联网行业商业模式进行一个全面的解析的，同时他也是运用互联网思维在运营他自己的公司。
联想到我们自己的产品和服务，我们做的工作方向还是不够明确，对用户的了解还不够彻底。
那么问题来了，我们要带着问题，不是自己的问题，而是用户的问题做工作，我们的用户到底思考的是什么问题和要解决什么问题，值得我们重新思考和定位。
虽然很多人骂周鸿祎是流氓。
也如他其中一个章节书中说道：“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击，因为他们没有一颗粗糙的心。
所以要做到没心没肺。
有时候我觉得自己也是没心没肺的，别人骂多了，我也就习惯了”。
从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的受益者，他是一个实践者，更是一个思考者。
周鸿祎说的话也应证了一点，互联网时代的我们，尤其是我们从事互联网工作的我们，我们要攻克我们玻璃的心，要培养我们的粗糙的心，事情大小不重要，你的想法很重要。
周鸿祎在书中写道：“其实仔细想一想，在这样一个快速变化的时代，每个企业其实都是传统企业。
今天你觉得自己很先进，明天你一觉醒来就发现自己落后了。
马云花了十多年的时间建立了支付宝，看起来牢不可破，然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。
连马云都在焦虑，互联网圈子里其他人能不焦虑吗面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗”
精髓内容：
1.
用户不会在乎你的七大功能，八大特色，也不在乎你的后台用了什么先进技术，而当开机时间突然降到了8s，他们可能会喜大普奔，交口称赞，口碑就这样建立起来了。
互联网产品总结就是两个特性，第一、它要能在一个点上打动用户，可以解决它心中的痛，或者挠去他心中的痒，那你就有可能获得用户的信赖。
第二、它一定是在持续改进、持续运营（也是我们经常提到的迭代思维）。
我们的产品和服务要让客户瞬间感觉到爽，将用户的体验简单到极致。
2.
用户总是第一位的，用户的定义就是你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。
没有了用户，就没有客户。
用户少了，客户就没了。
3.产品使用简单、用户体验很好，让人一看就懂，一看就会用，就是他所说的“小白用户”也能简单的使用。
4.传统行业，把产品卖给客户，那么客户与企业之间的关系就结束了。
企业也不希望客户找上门，找上门多半都不是好事，要么是保修维护，要么是售后问题。
所以传统行业卖产品，卖一个算一个，卖完了和客户之间就没多少联系。
而互联网则不一样，用户用你的产品，你们的连接才刚刚开始。
从用户开始使用企业的产品开始，企业则要想方设法留住用户。
注意这里用的是“用户”，而不是“客户”。
5. 任何商业模式的基础和核心都是产品。
商业模式包括产品模式，用户模式，推广模式，收入模式。
6.
用户在用你的产品时，不要让用户思考，不要让用户纠结，不要让用户有心理负担。
7.当产品获得海量用户后，它的边际成本将趋于0，然后通过广告或者增值服务的方式赚钱，就可以创造新的价值链。
（腾讯QQ）
互联网方法论的4大法则
1、用户至上。
传统经济的企业强调“客户是上帝”，即商家只为付费的人提供服务。
然而，在互联网经济中，只要用你的产品或服务，那就是上帝。
因此，互联网经济崇尚的信条，是“用户是上帝”在互联网上，很多东西不仅不要钱，还把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们去用。
最近，有两个叫车软件打得不亦乐乎，乘客用软件成功下单，你敢给乘客5块，我就敢给10块。
你只有在互联网上积累了足够多的用户，才有能力把其中一些用户转成你的客户。
很多传统企业都看不懂这种游戏规则，认为这倒贴钱的行为简直就是疯子。
但互联网经济就是这样，如果不能汇聚海量用户，那就很难建立有效的商业模式。
所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，使出十八般武艺，发展到极致就是像叫车软件这样看谁敢砸钱，看谁砸钱多。
第二，体验为王。
在没有互联网的传统时期，商家跟消费者之间的关系，是以信息不对称为基础。
通俗地讲，买的没有卖的精。
但是，有了互联网之后，游戏规则变了。
他们鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便在网上讨论，消费者变得越来越有主动权，越来越有话语权。
今天，所有的产品高度同质化，但最后，你发现能胜出的决定性要素，其实是用户体验。
在互联网时代，如果你的产品或者服务做得好，好得超出他们的预期，即使你一分钱广告都不投放，消费者也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑，免费为你做广告，甚至你都变成了一个社会话题。
如果你的产品在体验方面做得好，用户每天在使用它的时候都感知到你的存在，这意味着你的产品每天都在产生价值。
第三，免费的商业模式。
互联网上的商业模式总结起来无非三种。
电子商务、广告和增值服务。
但这三种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。
在互联网上，只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，才有可能产生利润。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。
这正是传统厂商容易误读互联网的地方。
很多厂商进入互联网的时候，一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。
这样的认识一定会导致失败。
第四，颠覆式创新。
在互联网上，颠覆式创新非常多，也发生得非常快。
一种是用户体验的创新，一种是商业模式的颠覆。
商业模式颠覆，就是你把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。
什么叫用户体验的创新？也就是你把一个过去很复杂的事变得很简单。
通过以上内容，真要好好静下来好好思考，第一，要具备市场洞察能力---观察趋势，趋势来了势不可挡。
第二，要培养大家粗糙的心，并非玻璃的心。
第三，注重用户体验，只有积累了一定量真实用户，我们才会建立牢固的口碑。
第四，
工作要回到起点做减法，一定要找到各项工作的一个点，在这个点上做到极致（没有完美只有极致）。
第五，工作运营中培养微创新意识，小处着眼，贴近用户需求心理，采用小步快跑、循序渐进、不断试错的思路。