基于价值链管理的成本会计的完善.doc
基于价值链的企业成本管理
基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。
价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。
本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。
关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。
1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。
而成本管理恰恰是创造利润的关键。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。
价值链是企业成本管理的重要工具之一。
价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。
价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。
在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。
本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。
2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。
在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。
基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。
例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。
在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。
下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。
3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。
价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。
基于价值链管理的成本会计的完善
业之 间的信息共享 、 库存 的可控性和生产 的科 学协调 ．
会 使 库 存 减 少 ． 而 降 低 “ 冲成 本 ” 使 得 物 流 作业 更 从 缓 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
为有效 ．并能改善订单实现率及其它一些关键 的业 务
中 图分 类 号 ：２ ０ ７Ｆ ３ Ｆ ７ ・；２ ０ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ４ ｌ（０ ８ ０ — ０ ９ ０ １０ － ３ １２ ０ ）４ ０７ — ３
１ 价 值 链 管 理 的 概 念
１１价 值 链 的 概 念 ．
价 值 链 管 理 的 概 念 源 于 这 样 一 种 观 点 ． 即企 业 应
功 能 当价 值 链 的各 个 环 节 只 是 单 独 地 完 善 自身 ． 而 但 没 有 把 目标 和活 动 与其 他 部 门整 合 在 一 起 时 ．整 个 价 值链 的表 现 就会 不尽 如 人 意 总之 ． 值链 管 理 是 “ 价 一
的 完善提 出建议
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｆｅ ｏ ｏ ｃ ｈ ｎ ｉｏ ｍｅ ｔｏ ｃ ｏ ｎ ｉｇ ｈ ｓ ｂ ｅ ｈ ｎ ｅ ．Ｔ ｅ Ｖａｕ ａｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｔ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｃ ｎ ｍｉ．ｔ ｅ ｅ ｖ ｒ ｎ ｎ ｆａ ｃ ｕ ｔ ａ ｅ ｎ ｃ ａ ｇ ｄ ｈ ｌｅ Ｃｈ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｎ
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Ｖ ｌｅＥ ｇｎｅ ｎ ｏ ，０ ８ ａｕ ｎｉｅ ｒ ｇＮ ．２ ０ ｉ ４
价 值 工 程 ２０ ０ ８年 第 ４期
基于价值链 管理 的成 本会计 的完善
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
价值链管理成本会计的研究
价值链管理成本会计的研究企业价值链管理是把企业因业务运作产生联系的上下游企业集成网络进行系统连接，以此来实现市场机会,价值链管理消除了企业运作中的不增值环节,明确企业在市场竞争中的作用和目标，使企业由传统的竞争走向合作共贏。
企业内部成本会计就是建立在价值链管理的基础上,成为现代成本会计的工作核心和基础,也是整个价值链上的关键部分。
企业价值链会计的管理工作从产生到现在，已在理论上，虽然也取得了一些研究成果，但是由于在其实际应用上，还缺乏一些比较系统，和全方位的研究和指导。
因此，本文在论述中试图立足于企业价值链成本会计的应用角度，结合现代企业管理在市场竞争中所存在的实际情况，以及成本会计信息技术的特点,来进一步地探讨和研究企业应用价值链管理成本会计，所存在的问题以及解决的方法.一、价值链管理下的成本会计成本会计的概念有相关的界定标准，主要是指企业在保持和赢得竞争的前提下，确保客户满意，通过结合传统成本会计工作，对企业内部价值链上相关的产品开发、生产、制造等环节进行分析、考核等成本进行管理与控制。
ﻭ成本会计的相关管理内容包括计算成本、质量、效率以及**的实际成本和标准成本之间差异,还要负责对相关流程进行改进重组，向最佳标准靠拢。
同时对责任中心的奖惩和未来取向进行相关分析，优化价值链,消除非增值环节,在为客户尽量多的提供价值的同时，为企业获取更大的利润.由此也可以看出，企业内部基于价值链建立的成本会计管理师一个流程的动态系统，每一个流程都包含了若干个成本库，并且具备相应的考核标准。
ﻭ二、价值链管理成本会计的应用企业内部价值链管理的成本会计结合其他成本管理运用手段,全面提髙了企业在市场竞争中的价值和竞争力。
ﻭ（一）与全面成本管理ﻭ企业成本管理的全过程、全方位全员参与的系统工程就是全面管理，要将价值链管理内部成本管理结合进来，只需在管理中采取针对性措施，根据全面管理的不同环节和不同过程的特点和要求进行管理。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
基于价值链管理的成本会计的完善
１价值链管理的概念１．１价值链的概念“价值链”（ＶａｌｕｅＣｈａｉｎ）的概念，最早是由著名的企业竞争战略专家迈克尔・波特于１９８５年在其所著的《竞争优势》一书中提出的。
他倡导运用价值链进行战略规划和管理，帮助企业构筑核心竞争力，以获取并维持竞争优势。
波特教授认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表示，企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。
而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
波特所说的价值链，实质是指存在于企业内部而形成的价值链，我们称之为“内部价值链”。
现代理论对价值链的定义超越了企业内部的范畴，它以企业内部为核心，向上、向下延伸，形成了包括企业供应商和顾客的广义的价值链。
总的来说，价值链思想认为，企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
如产业价值链，即是从原材料到最终用户对产品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。
１．２价值链管理的概念价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等局部功能的优化。
价值链管理的目的是通过对价值链上各个作业加以优化，各作业间加以协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
高效的价值链设计、价值链上各个价值作业之间的信息共享、库存的可控性和生产的科学协调，会使库存减少，从而降低“缓冲成本”，使得物流作业更为有效，并能改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。
而当价值链的各个环节只是单独地完善自身，但没有把目标和活动与其他部门整合在一起时，整个价值链的表现就会不尽如人意。
基于价值链管理的现代企业内部成本会计的论文
基于价值链管理的现代企业内部成本会计的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！基于价值链管理的现代企业内部成本会计一、传统成本会计的缺陷传统成本会计主要是针对产品成本的控制，控制对象是产品成本和期间费用，对产品成本的控制主要体现在材料、制造费用、人工费用等几个方面，在现代智能化的生产方式下，传统成本会计显得局限性更加明显，主要表现在以下七个方面：一是成本核算目的单一范围狭窄，二是对成本动因及成本习性的了解及认识过于简单，三是产品成本信息不准确，传统的生产费用分配到具体产品上时，是直接以人工或者机器为分配基础的，现代的大环境下，制造费用不断上升，人工成本不断下降，由此如果依然采取人工数量的分析则必然导致产品成本严重扭曲。
四是控制目标片面，现代竞争环境下，相比以价值牺牲来换取企业利润最大化的目标，企业更加重视顾客满足这一目标。
五是控制领域狭窄，传统的控制观念偏向于对产后的成本控制，对产前产品开发及设计的控制不足。
六是对于企业、消费者、购买商、供应商这四者之间的关系，还没有从行业价值链的角度来进行过分析。
七是控制思想局限性。
二、内部成本会计的含义内部成本会计指的是以科学管理企业内部成本为目的，在保证顾客满意前提下，通过一定的成本方法，对企业内部价值进行成本控制及管理。
内部成本会计是最能发挥企业内部能动性的环节，对于企业内部成本会计的研究从价值链管理的角度来入手有着非常重要的意义。
不同行业的企业内部成本有不同的特点，本文将选取作业成本管理为基础，初步从价值链管理的角度来研究企业作业成本管理的应用。
三、以作业成本管理为基础的内部成本会计的研究(一)作业成本管理的含义作为一种全新的成本管理制度，作业成本管理是面向动态化、系统化、过程化的一种以增加顾客价值和实现组织竞争战略为目的的控制成本的方法。
力求实施作业链和价值链分析、建立基于价值链的责任中心与持续改善，充分发挥自身优势，推进组织持续变革。
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基于价值链管理的成本会计的完善
摘要：随着科学技术和经济全球化的发展，会计环境发生变化，价值链管理成为企业管理的重要思想。
传统的成本会计弊端暴露.已经不能适应价值链管理思想的需要。
文中从价值链管理的需要出发，指出传统成本会计的缺陷，并为现代成本会计的完善提出建议。
关键词：会计环境;价值链管理;传统成本会计;现代成本会计
1、价值链管理的概念
1.1价值链的概念价值链(Value Chain)的概念，最早是由著名的企业竞争战略专家迈克尔波特于1985年在其所著的《竞争优势)一书中提出的。
他倡导运用价值链进行战略规划和管理。
帮助企业构筑核心竞争力，以获取并维持竞争优势。
波特教授认为.每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表示。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动。
包括内
部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。
而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
波特所说的价值链，实质是指存在于企业内部而形成的价值链，我们称之为内部价值链。
现代理论对价值链的定义超越了企业内部的范畴。
它以企业内部为核心，向上、向下延伸，形成了包括企业供应商和顾客的广义的价值链。
总的来说，价值链思想认为。
企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性.可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动.这些价值活动形成一个独特的价值链。
如产业价值链。
即是从原材料到最终用户对产品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。
1.2价值链管理的概念价值链管理的概念源于这样一种观点.即企业应该从总成本的角度考察其经营效果.而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等局部功能的优化。
价值链管理的目的是通过对价值链上各个作业加以优化.各作业间加以协调，实现最佳业务绩效。
从而增强整个公司业务的表现。
高效的价值链设计、价值链上各个价值作业之间的信息共享、库存的可控性和生产的科学协调。
会使库存减少。
从而降低缓冲成本.使得物流作业更为有效.并能改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。
而当价值链的各个环节只是单独地完善自身，但没有把目标和活动与其他部门整合在一起时.整个价值链的表现就会不尽如人意。
总之。
价值链管理是一种基于协作的策略.它把跨企业的业务运作连在一起以实现市场机会的共同愿望。
2、基于价值链管理的成本
会计完善与价值链管理的思想相一致.传统的成本会计已经不能够满足管理的需要.必须有新的能够适应价值链管理思想的成本会计。
2.1传统成本会计的弊端传统成本会计系统是在机械化大生产背景下所建立起来的企业成本控制系统。
在传统成本会计下。
成本包括产品的直接材料、直接人工和制造费用，因此，传统的成本会计对产品成本的控制是通过材料成本控制、人工费用控制、制造费用控制等几个方面来进行的。
传统成本会计控制产品的成本，其成本控制主要是生产部门的事情。
此外.传统成本会计控制方法一般主要是利用标准成本法.对生产过程中发生的各项成本设定标准成本限：.包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本.然后与实际成本消耗进行比较.通
过这种方法来对成本实施控制。
传统的成本会计系统适应了传统的机器化大生产的生产方式.但是在科技飞速进步的现代。
传统成本会计的弊端也逐渐暴露，基于价值链管理思想的要求，传统会计的已经不能适应需要。
(1)传统成本会计局限于企业内部。
传统的成本核算系统只核算企业内部的成本.而是把顾客和市场排除在成本核算范围之外.这种核算的片面性.使得传统成本会计不能很好地为企业管理和决策服务。
现代管理应该着眼于全局.从全局以及企业未来发展考虑。
实现企业价值的最大化。
(2)传统成本会计控制目标片面。
传统的成本会计通常是对生产部门制定工作目标，并将工作目标下达到各责任中心，从而对企业生产实施控制和考核。
这种成本控制没有把企业与供应商、与顾客的连接关系纳入控制范围之内.不符合价值链管理的要求。
在传统成本会计下。
传统成本会计的目标是追求企业利润最大化.而价值链管理的目标是实现企业价值最大化：传统成本会计只注重降低企业内部产品成本.
而没有从整体上考虑成本的降低，不利于企业整体价值的实现。
(3)传统成本会计控制领域狭窄。
从成本控制的空间来看.传统成本控制通常关注对企业内部生产制定工作目标.将工作目标下达到各责任中心.并实施考核评价。
这样的成本控制系统只是局限于企业内部主体.而没有把企业与供应商和顾客的连接关系纳入控制范围。
另外.从实施控制的时间来看.产品的生命周期包括开发、设计、生产、销售等以时间轴来分析.传统的观念把成本控制片面地理解为对生产过程中的人力、物力资源的消耗以及各项费用支出进行的控制。
只注重投产的成本控制，忽视投产前产品开发和设计的成本控制。
2.2基于价值链管理需要的现代成本会计的完善基于传统成本会计存在的缺陷.已经不能够适应价值链管理的需要。
为了适应价值链管理思想的需要，我们必须对传统的成本会计方法予以修正和完善。
(1)满足价值链管理的成本概念。
基于价值链管理理论的思想.成本不应该像传统会计那样.
仅指简单的支出和耗费同题，成本应该是一种价值创造的需要和提供价值的资源耗费。
企业为获取持续的竞争优势.应该构建创造顾客价值的价值链，以实现企业的根本目标，赢得顾客。
这可以从两个方面来看：一方面.为创造价值而发生的价值活动需要投入资源，以创造顾客价值;另一方面.创造顾客价值也必然要消耗资源，以提供顾客价值产品或服务。
(2)成本会计应扩大管理范围。
传统成本会计的范围仅局限于企业内部.并且以生产车间为主。
基于价值链管理更加全面的要求.现代成本会计管理范围应不断扩大.不仅要在投产之后在生产车间对产品成本迸行控制。
而且要在投产之前的开发设计阶段就开始进行成本控制。
也就是说。
成本会计不仅要着眼于单项产品的成本控制。
更要从企业整体层面对来对企业成本进行控制：如合理规划生产规模、对生产流程进行再造等。
不仅要重视企业协作在成本控制中的作用.而且要将眼光投向企业外部的供应链。
重视企业同外部供应商合作，重视企业和顾客的关系.以更有效地实现总成本控制的目的。
(3)关注企业价值活动成本。
基于价值链管理的成本会计核算.应该是企业价值链上各
种价值活动的成本.成本会计应该通过分析各种价值活动、价值链环节之间的成本联系，评价各种价值链成本优化方案.制定出企业价值活动成本预算方案.并对价值活动的成本进行执行分析，最后对价值活动的成本业绩进行考核。
(4)成本会计加强供应商和顾客成本管理。
价值链成本管理的主要内容就是要提高价值链上下游企业间交流的效率。
通过提高信息共享、缩短周期以及价值分享机制等大大降低不确定性。
供应商通过改变自身行为来降低企业的采购成本。
或者企业也可以将自己掌握的经验传授给供应商.协助供应商提高及时交货的能力。
以达到共赢的目的。
采购商通过改变自己的行为来降低企业的客户服务成本。
如果企业销售订单处理成本较高.那么企业的客户服务成本就会很高。
企业可以利用自己从客户服务分析中获得的经验.建议采购商采用把大量小订单一起交给企业、增加销售订单提前期、减少销售订单改变次数等方法。
来达到降低订单处理成本的目的。
另外。
企业也可以通过改变自己的行为来降低供应商和采购商的成本。
只有这样。
才能实现价值链上下游企业间的成本降低。
3、结论
我国一直以来都是以传统的成本会计为主.而我国价值链会计的研究大部分停留在理论上.没有实际的应用案例。
与我国的实证会计研究不断增加的发展趋势相比.说明我国的价值链会计实践应用步伐太慢。
但是现代的管理思想要求我们必须运用与之相适应的会计。
随着科学技术的进步.价值链会计应用的客观条件会越来越成熟.如何将价值链理论很好地应用于实践，并有效的指导实践，如何将先进的成本管理方法有效地运用于价值链管理.以优化企业的价值链，将成为我国实施价值链管理的目标。
只有充分地将现代成本会计思想运用到价值链管理上去.才能真正增加企业的价值。