价值链管理成本会计的研究
基于价值链管理的成本会计的完善.doc
基于价值链管理的成本会计的完善摘要：随着科学技术和经济全球化的发展，会计环境发生变化，价值链管理成为企业管理的重要思想。
传统的成本会计弊端暴露.已经不能适应价值链管理思想的需要。
文中从价值链管理的需要出发，指出传统成本会计的缺陷，并为现代成本会计的完善提出建议。
关键词：会计环境;价值链管理;传统成本会计;现代成本会计1、价值链管理的概念1.1价值链的概念价值链(Value Chain)的概念，最早是由著名的企业竞争战略专家迈克尔波特于1985年在其所著的《竞争优势)一书中提出的。
他倡导运用价值链进行战略规划和管理。
帮助企业构筑核心竞争力，以获取并维持竞争优势。
波特教授认为.每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个价值链来表示。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的。
这些活动可分为基本活动和辅助活动两类基本活动。
包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等。
而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
波特所说的价值链，实质是指存在于企业内部而形成的价值链，我们称之为内部价值链。
现代理论对价值链的定义超越了企业内部的范畴。
它以企业内部为核心，向上、向下延伸，形成了包括企业供应商和顾客的广义的价值链。
总的来说，价值链思想认为。
企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性.可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动.这些价值活动形成一个独特的价值链。
如产业价值链。
即是从原材料到最终用户对产品进行处置等一系列相互联系的创造价值的作业。
1.2价值链管理的概念价值链管理的概念源于这样一种观点.即企业应该从总成本的角度考察其经营效果.而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等局部功能的优化。
价值链管理的目的是通过对价值链上各个作业加以优化.各作业间加以协调，实现最佳业务绩效。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链的企业财务成本管理的分析与研究
基于价值链的企业财务成本管理的分析与研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务成本管理的重要性及应用。
首先介绍了价值链理论在企业财务成本管理中的概念，随后分析了价值链对企业财务成本管理的影响。
接着探讨了价值链分析在企业财务成本管理中的具体应用，并深入讨论了价值链管理与节约成本的关系。
研究了价值链管理对企业绩效的影响，并得出了基于价值链的企业财务成本管理的启示。
结论部分总结了研究的主要发现，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，有助于企业更好地理解和应用价值链理论，从而提高企业的财务成本管理水平，促进企业的可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业、财务成本管理、价值链理论、影响、应用、关系、节约成本、绩效、启示、总结、展望、研究价值、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍传统的财务成本管理往往只是关注企业的生产和销售环节，忽略了整个价值链的重要性。
而基于价值链的企业财务成本管理理念正是弥补了这一不足，它将企业的活动划分为一系列的价值链环节，并强调了这些环节之间的关联与协调。
通过对企业的内部运作进行深度剖析，可以发现成本的来源和分布，进而有针对性地进行成本控制和节约。
基于价值链的企业财务成本管理成为了当今企业管理实践中的热门话题。
1.2 研究意义企业财务成本管理一直是企业经营管理中的重要环节，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的快速变化，企业需要不断提升自身的竞争力和管理水平，有效管理财务成本成为企业追求长期发展的必然选择。
研究基于价值链的企业财务成本管理具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨价值链理论在企业财务成本管理中的应用，可以为企业提供有效的管理方法和思路，帮助企业更好地把握成本控制和管理的关键点，实现成本与效益的最优化。
在当前经济形势下，这种研究对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要的启示作用。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨基于价值链的企业财务成本管理的相关理论和实践，揭示价值链在企业财务成本管理中的作用和影响机制，进一步深化对于价值链管理与企业绩效之间关系的认识。
价值链会计在企业成本管理中的应用研究
现代 经济体制下 ， 市场竞争要 求企业需注重顾客 的需求 ， 并且在 链成本 ， 找 出最基 本的 、最佳 的价 值链 ， 将不存在增值 的活动去 成 本管理 中 ， 获取竞争 优势 。为此 ， 传统 的成本 管理 ， 虽则 能够 除， 并将价值链在企 业 内部 的分布 情况 明确 ， 促使企业 能够较好 实现短 期的利益 ， 但对 于增强企业 的竞争优势 ， 仍然存在一 定的 掌 握 。 缺陷 ， 不利企业长远 目标的实现 。 （ 二） 传统成 本 管理 的范 围缺乏 广 泛性
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｉ财会研究
价值链会计在企业成本管理中的应用研究
吴 红 贤 邢 台东庞 通 达 煤 电有 限 公 司西 庞 井 河 北 邢 台 ０ ５ ０ ０ ０ １
摘要： 在市 场经 济的不 断发展 下 ， 现代 企业 的成 本 管理 更注重核 心 竞争 力的提 升 ， 价值 链会 计的应 用能够满 足现代
在 传统的企业 成本管理 中 ， 在 进行系统 的企业管理 时 ， 通常
业 的发展 更加 注重 长远 目标 的实现 ， 以及 企业核 心竞争 力的提 只注重成 本管理 本身 ， 忽 略了在成 本预 测、决策 、计 划和考 核 升 。因此 ， 传统 的成本管 理模 式 已不能够 满足 现代企业 的发展 等各 阶段 中 ， 与企业 发展相 关策略 的考虑【 ２ 】 。不利于 企业 战略 需求 。价值链 会计 即对 企业 的价值信息 进行研 究 ， 同时 还对其 目 标 的制定 ， 并且仅 限于 内部的成本控 制 ， 不利 于企业 的外 部竞 深层 次关系进行 分析 ， 包括 收集 、处理和分析 具有价值 的信息 ， 争， 致使其散失市场竞争 的优 势。 对 企业进行价值 链的管理和控制 。价值链会计在企 业成本管理 中的应用 ， 能够促进价值链 的高效 、合格和有 序的运转 ， 进而为 三 、价 值 链会 计在 企业 成本 管理 中应 用 的主 要 方法 针对 企业 传统 成本管 理 中存 在 的 问题 ， 价 值链 会计 的应 用 企 业制定 出最优 化的价值分配 ， 以及实现最大 化的价值增值 ， 对 可有 效的 改善其状 况 。通 过对企 业 内外部环境 ， 以及相 关价值 于促进企业 的长期发展具有主要的意义 。
价值链会计在企业成本管理中的应用研讨
２ ０ 世纪 ９ Ｏ 年代 以来 ， 随着 网络经济 、 知识经济甚至 移动互 联网 、 微 营销 的快 速发展 ， 企业所 面临 的竞 争环境和管理模 式都发生 了翻天覆 地的变化 ， 企业的竞争更 多的演变 为价 值的竞争 。价值链会计作 为基 于价值链的一种新型会计管理理念和模式 ， 对 于企业推 进价值链 管理 ， 节约成本 、 提升企业价值具 有重要 意义 ， 而价值流 管理工具 的使 用 ， 又 为价值 链会计 在企业 成本管 理领域 的具体应 用提供 了可 行的实践 方
财会研究
价值链 会计在企业成本管理 中 的应用研讨
天 士力控 股 集 团有 限公 司 王文超
摘要： 价值链会 计作为一种新的会计 管理理念和模式 ， 对于提 升企 业价值管理有着重要意义 ， 本文从基 于价值 流分析 的角度 ， 在 了解价值 链会计和 价值流 管理相 关理论 的基础 上 ， 对价值链 会计在企 业成本管 理 中的具体应用进行 了研 讨 ， 可供 相关企业参考借 鉴。
关键 词 ： 价 值 链 价值 链 会 计 价 值 流 分 析
种优化措旌 ， 消 除浪费活动 ， 减少非增值活动 ， 从而提升企业价值 二、 价值链 会计在 企业成本 管理 中的应用 将 价值链会计 理念与价值 流管理工具相结合 ， 可为企业 探索实施 价值 链会计 、 改 善价值链提供 现实可行 的实践 工具 ， 从实 际应用看 ， 在 成本管 理领域具有更 链 、 纵向价值链 、 横 向价值链 等。 价值链会计则是在理论界及实务界 摸索 价值链 管理的具 体应用基 础 上产生 。在我 国， 阎达 五教授将价值链 管理理念 与会计管理相 结合 度挖掘设备产能和时间空间资源 的利用率 ， 提升各工序产 能， 从而 实现 并于２ ０ ０ ４ 年首次提 出了价值链会计思想 ， 指 出价值链会计 即“ 收集 、 加 降低 单位产品生产成本的作用 。目前 国内外很多企业 以价值链作 为会 很大程度上 已经突破 了企业边 界 ， 在价值 系统 内部 ， 实 工、 存储、 提供并利用价值信息 ， 实施对企业价值链 的控 制和管理 ， 保证 计 对象与方法 ， 资源 的配置、 利益 的协调 等 ， 这对于企 业生产效率 的 企 业的价值链 能够合规 、 高效 、 有序运 转 ， 从而为企业 创造最 大化 的价 现了信息 的共享 、 提高 ， 无疑起到 了显然的促进作用 。企业在进行批量生产时 ， 需要传递 值增 值和价值分配的一种 管理 活动” （ 阎达五 ， ２ ０ ０ ４ ） 。 适时企业能够通过资源 的科学分配 ， 减少 生产期 间 纵观各界对 于价值链会计 理论 的研究 成成果 ， 其核心意 义在 于通 和递加内部价值链 ， 并创造 出更 为客观 的产能 。 过会 计管理 、 分析等手段 ， 梳理 、 反 映、 提 升企业 内部价值链 和横纵 向外 资源的耗费 ， 部 价值链的价值创造活动 的运行效率 、 效果 ， 从 而实现企业 整体端到端 ３ 、 缩减 生产人员 ， 人 员更少 流程 的优化 、 端到端价值链 的低成本 或差异化竞争优 势。 因此价值 链 价值链会计通 过价值 流分 析方法 ， 分析生 产操作人 员的单位工 时 会计既有财务会计反映价值增值信息 的职能 ， 又有管理会计的预测 、 分 产出效率 ， 识别 、 反映影响生产操作人员生产效率 的非增值 活动或不必 析、 优化决策等职能。 要的操作方法 ， 并为企业提供优化决策信息 ， 促使企业采取优 化生产操 （ 二） 价 值 流 管 蕊 工 具 作流程、 消除或优化不增值 的操作方法 、 改造流程降低 岗位人 员配 置等 从而提升生产操作人员 的单位工时产 出效率 ， 实 现降低 成本 的作 价值流 管理工具 来源于 精益管理 思想 。精 益思想起 源于 ２ Ｏ 世纪 方式 ， 引入 了各种信息技术和 网络技术 ， 企业 ９ Ｏ 年代 日本丰 田汽车 的精 益生产 方式 ， １ ９ ９ ６ 年由美 国学 者 、 企业 乃至 用。随着信息技术基础 的扎实 ， 政府在精益生产方式的基础上研究和实践而转变为精益思想理论 。 将相关企业和客户视为 自己的成员 ， 期 间可减少 大量的人员投入 ， 紧扣 精益思想包括精益生产 、 精益管 理、 精益设 计和精益供应等一系列 客户对产品和服务的偏好 ， 量身定制合 适的产品和服务 。 思想 ， 其 核心是企业一切 作业均基 于客户为 中心的角度 ， 消 除浪费 ， 为 （ 二） 价 值链 会计在成本管理 中的具体分析方法 客户创造价 值 ， 以越来越 少 的投入 即较少的人力 、 较少的设备 、 较短的 结合笔者的实践体会 ， 在企业成本管理领域 ， 财务部 门运 用价值 流 时间和较 小的场地创造出尽可能多的价值。 分析工具 ， 推行价值链会计 ， 为企业提供 改善 价值流决策信息的基 本方 实施精 益管理的关键 在于精确定 义和分析企 业的价值创造 活动 ， 法如下 ： 然后确定每个产 品的全部价值 流并使 之有效运作。而定义和分析企业 １ 、 针对企业成本对象 ， 识别并选 择价值 流 价值创造活动的有力工具就是价值流管理工具。 比如可选择企业现有 的各个产 品线及其供应链 。企业 产品的持续 价值流是指将一种产 品从原 材料状 态加工成为客户可 以接受并愿 生产 ， 要求衡 量产 品开 发价值活动 的业绩 ， 适时必需 划分会 计期 间 ， 相 意给 它赋予 价值 的全部 活动。这些活动包括 ： 从概念到设计 、 从设计到 比于传统会计 ， 价值链会计凭借事前静态管理 、 事中动态管理和事后混 投产 的技术过程 ； 从计划到订单 处理 、 到送货 的信息过程 ； 从原材料到 合管理类 的优势 ， 实 时协调各 生产环节 的写作关 系 ， 凸显出会计信息的 产成 品的物质转换过 程 ， 以及产 品全生命周期 的支持与服 务过程 。这 实时性优势 。 系列过程 中的活动既包括增 值活动 ， 也包括非增值活动 ， 而只有增值 ２ 、 根据所选择 的产品线 ， 绘制当前状态图 活动才是最终对 客户有 用的。价值流管理工具就是通过价值流 图分析 包括各 产 品当前各 工序 的过程流 、 物料 流 、 人工 流 、 信 息流 等等 。 的方法 ， 识别企业价值 链中增值活动 、 非增值活动 、 浪费活动 ， 并采取各 从会计空 间观 的视角 ， 价值链会计将 突破 传统会 计主体概念的桎梏 ， 从
企业成本管理中价值链会计的应用研究
企业成本管理中价值链会计的应用研究摘要：企业要想实现长期发展，就需要重视价值的创造。
价值创造分解后，各种具有关联性的经济活动就会形成，即价值链。
成本管理的基本目标是控制企业的成本。
对于现代企业来说，这项任务也是成本管理的核心。
然而，这很容易导致另一个问题，那就是企业过于注重短期利益，这往往会给企业的发展埋下隐患。
在现代成本管理理念中，价值链会计发挥着重要作用，是推动企业成本管理升级的重要途径，对提升企业核心竞争力具有积极作用。
关键词：价值链会计；企业成本管理；具体运用引言中国进入市场经济体制后，企业之间的竞争十分激烈。
为了使企业更好地发展，需要加强价值会计的应用作为支撑，优化成本管理，提高管理效率。
下面，我们简要介绍了价值链会计的概念，并分析了其优势。
然后，我们对成本管理应该如何应用进行了深入的分析，希望通过这些措施来提高企业的发展水平。
1价值链会计和成本管理1.1价值链会计价值链会计是指在分析企业价值信息和深层信息的基础上对价值链进行管理，使企业更好地创造价值。
价值创造可以反映在公司的财务会计信息中，这些信息也可以反映公司的管理状况。
1.2成本管理对于企业管理来说，成本管理非常重要，关系到企业生产经营的方方面面。
成本管理的目的是提高生产效果，同时最大限度地减少生产消耗。
为了实现这一目标，它将采取各种管理行为，如成本规划、计算、控制和评估。
成本规划需要根据公司的战略进行设计，该战略是公司根据自身情况和市场环境，结合一定的目标制定的。
成本控制是指利用各种法律手段，如技术和经济手段，降低或提高企业的成本。
成本评估是对改进的有效性和情况进行评估，是成本管理工作的反馈。
基于这些评估结果，我们可以继续改进成本管理工作。
2企业成本管理中应用价值链会计的重要意义对于成本管理来说，价值链会计起着非常重要的作用。
它改变了原有管理工作的时空局限，也促进了管理方法和方法的创新。
在这项工作下，企业的生产活动被分解，形成了一系列独立的、相关的工作。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在研究企业价值链成本管理的概念、方法及其应用，为企业提供一种有效的成本控制和管理手段。
二、企业价值链成本管理的概念企业价值链成本管理是一种以企业价值链为基础，通过分析、优化和改进企业内外部价值活动，降低企业成本，提高企业竞争力的成本管理方法。
它强调企业在创造价值的过程中，要关注价值活动的成本和效益，通过对价值活动的分析，找出降低成本、提高效益的途径，从而提升企业的核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的方法1. 识别价值活动：企业需要识别自身的价值活动，包括内部价值活动和外部价值活动。
内部价值活动包括生产、销售、研发等，外部价值活动包括与供应商、客户等的关系。
2. 分析成本结构：在识别价值活动的基础上，企业需要分析每个价值活动的成本结构，找出成本高的环节和成本低的环节。
3. 优化价值活动：根据成本结构分析结果，企业需要优化价值活动，降低高成本环节的成本，提高低成本环节的效益。
4. 整合价值链：企业需要整合内外部价值链，与供应商、客户等建立战略合作关系，共同降低成本，提高效益。
四、企业价值链成本管理的应用企业价值链成本管理在实际应用中取得了显著的效果。
首先，它有助于企业降低成本，提高效益。
通过优化价值活动，企业可以降低生产成本、销售成本等，提高企业的盈利能力。
其次，它有助于企业提高核心竞争力。
通过整合内外部价值链，企业可以与供应商、客户等建立战略合作关系，共同开发新产品、开拓新市场，提高企业的核心竞争力。
最后，它有助于企业实现可持续发展。
通过降低成本、提高效益，企业可以增加现金流、降低财务风险，为企业的可持续发展提供保障。
五、案例分析以某制造企业为例，该企业采用价值链成本管理方法，取得了显著的效果。
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业面临的竞争压力日益增大。
为保持企业的竞争力并实现可持续发展，成本管理已成为企业战略管理的重要部分。
特别是价值链成本管理，已经成为现代企业成本控制的核心。
本文将深入探讨企业价值链成本管理的相关理论、方法及其应用，以期为企业提供有效的成本控制策略。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链是指企业内部一系列相互关联的价值活动，包括研发、设计、生产、销售、服务等环节。
价值链成本管理是将成本管理嵌入到企业的价值链活动中，以提升企业整体经济效益为目的。
该理论认为，通过优化价值链活动中的成本控制，可以有效提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、企业价值链成本管理的关键方法1. 识别价值链活动：首先，企业需要明确自身的价值链活动，包括核心业务和辅助业务。
这有助于企业更好地理解各项活动的成本和价值。
2. 成本动因分析：分析各项价值链活动的成本动因，即影响成本的主要因素。
通过成本动因分析，企业可以找出成本控制的重点和方向。
3. 优化价值链活动：根据成本动因分析结果，企业可以优化价值链活动，降低不必要的成本。
例如，通过改进生产流程、提高设备利用率等方式降低生产成本。
4. 建立成本控制体系：建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。
通过该体系，企业可以实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
四、企业价值链成本管理的应用实例以某制造企业为例，该企业通过实施价值链成本管理，取得了显著的成效。
首先，该企业明确了自身的价值链活动，包括原材料采购、生产制造、销售等环节。
其次，通过对各项活动的成本动因进行分析，发现生产成本中材料成本和人工成本占据较大比例。
因此，该企业通过优化生产流程、提高设备利用率、降低材料消耗等方式，成功降低了生产成本。
同时，该企业还建立了完整的成本控制体系，实时监控各项活动的成本，确保成本控制的有效性。
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价值链管理成本会计的研究
价值链管理成本会计的研究
一、价值链管理成本会计概念及实质分析
（一）价值链的概念
价值链的概念，是在1985年，企业竞争专家迈克尔波特提出来的，他写有名著《竞争优势》。
他提出了在企业管理当中应该运用价值链，可以帮助企业提高竞争实力，使企业在激烈竞争中立于不败之地。
波特教授认为，任何企业都是一个从事各种生产经营活动的集合体，如产品设计、生产、销售、送货等，企业的这些能够用一个价值链联系在一起。
波特讲的价值链，只是指的企业内部的价值链，人们习惯叫它内部价值链。
现代价值链理论远远超过了这个范畴，不再只局限于企业内部，它指的是在企业内部的基础上，向上方和下方扩展，形成了更大范围的价值链，包括企业原料供应商和广大顾客在内。
（二）价值链管理的概念
价值链管理存在这样的观念：企业在考虑经营效果时，要从投入总成本方面进行思考，不再只局限于追求企业局部功能的优化，如原料购进、生产和销售等。
价值链提倡全部优化处于价值链各个环节的作业形式，充分协调各个作业，实现最大经济利益。
使整个公司的业务表现更加突出。
价值链设计的合理性、位于价值链上的各个作业之间信息共享、库存可调节性和生产的科学性，能够减少大量库存，达到降低缓冲成本的目的，提高物流作业的效率，实现更多订单，帮助企业获得更大经济效益。
（三）价值链成本会计的对象和目的
价值链会计的对象主要有两个部分：一是价值信息管理，二是增值活动管理。
价值信息管理主要包括：制定价值信息标注、有效跟踪实际工作进程中的价值信息、评价价值信息；增值活动管理主要包括：使业务流程更加合理、成本管理、财务管理三个方面。
价值链成本会计主要涉及成本管理，企业成本管理是企业实现增值活动中最基础的工作。
企业各种价值活动成本有：对外投入成本：如进行生产经营所使用的原料、日常消耗品等；人力资源成本有：如招聘企业员工、人员安置经费、进行培训费用以及各种福利保险等；资本化费用有：购进无形资产的费用、新置固定资产等。
在企业的实际成本管理中，民营企业把上面这些成本平均分布于价值链的各个环节之中，从而使成本分布更加明显，对企业各个生产环节的成本分布进行比较，更利于找到改进成本的部位。
再有，企业成本管理人员要掌握和产品有关的全部价值链成本，和位于价值链中的厂家共同合作，对成本进行共同控制，以求获得最大经济收益。
价值链成本会计主要有下面这些目的：使成本信息传递渠道更加畅通、通过调整企业成本价值链使企业各部门之间的合作更加合理，使企业的效益增长最大化，运用会计的多项功能与方法，
为企业获得最高收益而服务。
（四）价值链成本会计的本质
在价值链管理的基础上，现代成本会计管理的本质是，研究企业的价值信息和生产经营过程中的各种关系，详细讲述有：收集、处理、保存及展示各种价值信息，控制和管理企业内部价值链，确保企业价值链合理、高效、正常运作，从而实现企业经济效益的最大化，并使各个经营环节合理分配。
由此可见，现代成本会计管理是在价值链管理基础上发展起来的，以获得最佳竞争优势为目标，在保证产品质量的基础上，使其生产经营成本更低，从而获得最优核心竞争力。
价值链成本管理主要管理企业的运营成本。
企业成本管理是企业实现增值活动中最基础的工作。
企业各种价值活动成本有：对外投入成本：如进行生产经营所使用的原料、日常消耗品等；人力资源成本：如招聘企业员工、人员安置经费、进行培训费用、各种福利保险等；资本化费用有：购进无形资产的费用、新置固定资产等。
在企业的实际成本管理中，民营企业把上面这些成本平均分布于价值链的各个环节之中，从而使成本分布更加明显，对企业各个生产环节的成本分布进行比较，更利于找到改进成本的部位。
再有，企业成本管理人员要掌握和产品有关的全部价值链成本，和位于价值链中的厂家共同合作，对成本进行共同控制，以求获得最大经济收益。
二、价值链管理成本会计与传统会计的比较
传统成本会计管理系统是在传统机器化大生产的基础上发展起来的，由于现代科学技术的飞速发展，传统成本会计管理暴露出很多缺点，而在价值链管理思想的基础上发展起来的价值链管理成本会计却可以克服这些缺点。
（一）价值链管理成本会计范围不局限于企业内部
传统成本核算系统只关注企业内部的成本，没有全面考虑顾客和原料供应商，使得成本核算具有一定的局限性，不能更好地服务于企业管理和企业决策。
而价值链管理成本会计关注的范围更加广泛，全面考虑企业未来的发展和全局，从而使企业获得最高经济收益。
（二）价值链管理成本会计重视企业整体价值目标的实现
传统成本会计一般利用给企业内部的各个生产部门制定工作目标，把工作目标下发到各个责任人员，达到控制和考核企业生产的目的。
传统成本会计的目标是扩大企业的利润回报，使控制目标具有局限性。
价值链管理成本会计，在使位于价值链上的各个生产环节实现价值目标的基础上，实现企业最大经济收益，全面考虑降低成本，有益于实现企业的整体价值。
（三）价值链管理成本会计所控制的领域更加广阔
研究成本控制的空间，传统成本会计一般只关注企业内部工作目标的制定和实行，并进行考核，这样的成本控制系统只关注企业内部的生产经营，传统控制认识把成本控制只理解为，控制生产经营中的人力和物力资源的消耗、各种费用支出等。
价值链管理成本会计进一步把控制范围增大，把原料供应商和顾客也综合考虑在内。
再有，研究成本控制的时间，价值链成本会计不只关注企业生产的成本控制，也包括生产前期的产品开发和设计的成本控制。
三、基于价值链管理的现代成本会计完善措施分析
由于传统成本会计存在一定的缺点，和现代的价值链管理不相适应，为了发展现代价值链管理思想，我们一定要改进和完善传统成本会计方法。
（一）贯彻价值链管理的成本概念
在价值链管理思想的基础上，成本不再局限于传统会计规定的范围，只
包括简单的费用支出和消耗问题，成本是为了创造价值而存在，是为了取得最高价值而进行的资源消费。
企业为了获得核心竞争力，要重视建造包括顾客价值在内的价值链，帮助企业实现经营目标，赢得最大数量的顾客。
可以从两个方面来研究：第一，企业投入资源是为了创造更高的价值，用以创造顾客价值；第二，创造顾客价值也需消费一定的资源，来提供顾客价值产品和服务。
（二）扩大成本会计的管理范围
传统成本会计只关注企业的内部，重点是企业内部的生产车间。
在价值链管理关注范围增大的基础上，现代成本会计管理进一步扩大了范围，不但控制生产过程中的车间，并且控制生产之前的开发设计。
也就是，成本会计不只是关注单项产品的成本控制，而是着眼于企业整体来控制企业的成本。
（三）重视企业价值活动成本
在价值链管理基础上形成的成本会计核算，关注企业价值链上各个环节的生产成本，成本会计通过研究各个环节的价值活动以及价值链各个环节之间的成本，对价值链成本优化方案进行评价，制定企业价值活动成本预案，并分析企业价值活动的成本，最后考核企业价值活动的成本业绩。
（四）加强供应商和顾客成本的有效管理
价值链成本管理的主要内容就是使位于价值链上各个企业之间的信息交流得到提高，利用信息共享、减少信息传递周期、价值分享等机制，从而降低信息的不确定性。
产品供应商利用调整自身活动的办法，使企业的采购成本降低。
企业也可以把自己的生产经营经验分享给供应商，帮助供应商提高工作效率，实现共赢。
采购商通过调整自身的活动，使企业的客户服务成本降低。
假如企业用于销售的订单费用过高，就会提高企业的客户服务成本。
企业可以把自己获得的服务经验分享给采购商，提出把小订单集中到一起交给企业的办法，使销售订单提前，尽量减少订单的改动，从而使企业订单的处理成本有效降低。
四、结语
总之，我国在长期时间内使用传统会计办法，在价值链会计的应用上只局限于理论层次，随着科学技术的进一步发展，价值链管理会计一定会得到使用并广泛推广，企业要积极研究价值链管理成本会计原理，并在企业管理中进行试用，达到提高企业核心竞争力的目的。