关于做好职代会提案工作的思考
关于做好职代会提案工作的思考
作者：李华杰
来源：《企业文化》2018年第15期
摘要：职工代表大会是职工民主管理的基本形式，是企业民主建设的基本制度。
职工代表提案是职工代表参与企业重大决策和经营管理的重要渠道。
坚持职代会制度，落实职代会职权，提高职代会质量，必须重视和加强职代会提案工作。
关键词：职代会；提案
一、要强化代表培训，为征集高质量的提案奠定基础
一是系统培训与重点培训相结合。
在培训内容上要根据职工代表的工作性质、理论水平、接受能力，选择不同侧重点，做到因人而异，对症下药，不能搞一刀切。
如对基层一线的职工代表，主要进行形势任务、企业管理知识和有关政策法规的教育，培养其当家作主的责任感和“厂兴我荣、厂衰我耻“的荣誉感，珍惜和行使好自己参政议政的民主权利；对中层以上党政干部和机关管理人员，主要进行上级有关要求、民主管理理论和思想作风教育，重点解决其全心全意依靠职工办企业的公仆意识和民主意识。
从而使培训工作目的明确，效果明显。
二是脱产培训与业余自学相结合。
脱产培训，采取集中办班的方式，利于职工代表全面系统地学习和掌握理论知识，利于职工代表现场交流，使所学知识能及时消化和吸收；而业余自学则是结合单位生产实际，把《怎样当好职工代表》、《职工代表必读》和《职工代表条例和企业民主管理问答》等材料下发，让职工代表灵活掌握时间进行自学。
这样也可以避免集中办班受时间、人数和场所的限制，达到二者互补的目的。
三是理论与实践相结合。
理论联系实践，才能把所学的知识派上用场。
在狠抓理论培训的同时，要结合企业实际，积极组织职工代表参与企业民主管理的实践，如巡视检查和厂务质询等活动，让代表们在实践中增强感性认识，加深理解和巩固所学知识，培养和锻炼参与企业重大问题的决策能力和综合分析能力，做到学以致用。
要通过培训，最终让职工代表明确自己的责任、权利和义务，敢议政，会参政；明确只有围绕职代会的中心议题和企业的经营管理提建议，才能使职代会提案在促进企业发展中更好地发挥作用。
二、要严格征集程序，集思广益完善提案
职工代表是企业各个层次、各个方面职工利益的代表者，填报提案不仅仅是职工代表个人的事情。
为了发动代表多填报高质量的提案，一般要突出提案征集的重点，明确征集的大致范围，同时严格程序，集思广益，使提案真正成为职工群众智慧的结晶。
首先，要发动职工代表有目的地深入基层，深入群众，就企业生产经营管理、安全生产、队伍管理、职工生活等进行调研，广泛听取群众的反映，征求各方面工作的意见和建议。
提案征集的过程实质是职工群众集思广益、献计献策的过程，更是职工代表增强代表意识、认真履行职责的民主实践。
要引导职工跳出空发牢骚的小天地，多把目光和思考的角度投向企业的生产和发展，对职工群众的意见和建议进行深度挖掘，在分析归纳的基础上形成提案。
提案至少应由三名职工代表联名填报。
这样提案才能具有代表性和说服力，体现和反映出广大职工的意愿。
其次，对于代表上报的提案，基层工会要进行认真的复议和加工，属于就地解决的问题，及时转本单位行政办理和落实；属于报上级工会的，提交本单位党政工领导审定把关后，统一格式重新填表上报。
特别对于事关全局性的问题，必要时要与提案人见面，核实情况，共同分析研究提案的可行性，进一步完善提案，以确保提案的深度和份量。
第三，对基层上报的提案，上级工会要严格审核，看填写是否符合规定，内容是否符合企业实际，剔除不符合要求的提案后，再移交职代会提案工作小组。
提案工作小，逐条进行审查，符合立案标准的即可立案，根据提案内容和职能部门业务范围，确定承办部门，并分类登记，注明办理部门；对不符合立案条件的要由工会退还提案人并说明理由。
最后，提案小组要召集有关部门联席会议，通报提案征集、审理和分类情况，进行提案分工落实。
三、要认真落实提案，促进企业科学发展
一是提案落实责任制度。
企业行政领导要及时召开办公会，对提案逐条进行研究，拿出具体措施。
能够解决的，要立即组织力量加以解决；对由于客观因素短期内难以解决的，要做出计划，创造条件，尽力解决；对限于职权、政策等无法解决的，也要向职工代表解释清楚。
提案承办部门要明确职责，定责任人、定承办措施、定承办期限，特别对于需要多部门解决的提案，要防止出现敷衍了事、推委扯皮的现象，真正使提案的办理上有领导重视、下保群众满意。
二是检查汇报制度。
由工会定期组织职工代表对提案落实进展进行监督检查，通过翻阅落实进度记录、查看施工现场，面对面提问题，听汇报，督促承办部门严肃认真地对待提案。
三是回访反馈制度。
为了使提案人掌握所提问题的后续情况，工会要根据需要，深入基层适时组织代表座谈，通报和介绍提案办理落实的情况，征求代表本人的意见并及时转达给承办部门。
提案办理完毕后，不仅在下次职代会上予以报告，还要及时送达办结通知单，由代表针对办理情况是否满意签字确认。
这样利于增加提案落实工作的透明度，也尊重了职工代表提建议、献良策的热情。
总之，职代会提案工作是整个会议的重要部分，牵动着职工群众的心。
每一件提案都凝聚着职工代表个人的心血，提案的妥善落实是对职工群众主人翁地位和民主权利的尊重。
企业党
政工组织应该从全心全意依靠职工办企业的高度来认识这项工作，结合企业发展的实际，积极适应新的形势，总结经验，不断探索，在具体的工作实践中加以落实。
（作者单位：中国石化江汉油田分公司江汉采油厂）。
浅谈职代会提案工作的重要意义
职代会讨论建议心得体会范文
职代会讨论建议心得体会范文随着企业的不断发展，职代会已经成为了企业中一个非常重要的组织。
职代会是企业管理与员工之间的枢纽，它可以有效地传递员工的声音与需求，也可以为企业的管理者提供建设性的建议和意见。
下面，我将分享我在职代会中讨论建议的体会和心得。
热议话题在职代会中，我们讨论的话题非常多，包括员工的权益保障、劳动关系的处理、劳动保护、薪酬福利、企业文化建设等。
其中，针对员工的权益保障和薪酬福利是员工们最为关注的问题。
我们在职代会中进行的讨论，必须保持严谨的态度和高度的敬业精神。
我们要时刻关注员工的实际需求，并积极的提出建议和意见。
在讨论中，我们必须克服情绪化、随意性和个人观点对讨论产生的影响。
建言献策职代会是员工向公司管理层传递诉求、反馈问题的重要平台。
在讨论中，我们必须规范自己的发言，充分表达自己的观点和建议。
比如，在讨论企业的劳动保护政策时，我提出了一个具体的问题：在生产车间内加强通风系统的建设，建立有效的预防措施，以避免员工由于长时间呆在密闭的车间空气环境中导致身体健康受到影响。
管理层听取了我们的建议并做出了积极的应对。
通过这样的讨论，我们不仅能为员工们争取更好的福利和待遇，也能帮助公司更好地提升运营效率和员工的工作环境。
与管理层合作职代会是企业管理层与员工之间的桥梁。
我们在职代会中的每一次讨论，都必须是以公司利益为出发点，与管理层紧密合作。
在职代会中我们需要具有高度的理解和信任，我们需要保持对管理层的尊重和支持，同时又有自己独立思考的能力和勇气。
我们在职代会中，不仅要扮演着员工的角色，更要承担起向管理层传递信息的重任。
我们需要在职代会中明确自己的职责和地位，根据实际情况与管理层共同合作，为公司和员工谋求更大的利益。
总结通过参加职代会的讨论和交流，我深刻地认识到职代会的重要性，也更深刻地理解了员工与管理层之间的沟通和合作是多么的重要。
未来，我将继续积极参与职代会的工作，发挥自己的力量，关心企业和员工的良好发展。
落实职工代表大会提案工作的几点思考
、
广 泛宣 传 、深入 动 员是做 好提 案工作 的第 一 要素
提 案征 集 前 ，要通 过 各 种 渠 道 在 职 工 中进 行 广 泛 的 宣传 动
员 。使广 大职 工明确提 案的意 义和 要 求 ，统 一将 比较集 中 的意见 和 问题 反映 给 本单位 的 职工代 表 ，由他 们 作为意 见 的传 递人 按 照
回复 意 见 ，不 能 因故 拖延 或对 提 案处理 敷 衍 了事 。企 业 很 多单位 在处 理 提案 的交 接 、转承 过程 中 。坚持 凡提 交公 司 领导 审处 的提 案 。公 司领 导都 作详 细 的批 示 ，要 求提 案承 办 的部 室 主任要 亲 自 抓提 案处理 工作 ，并按 照时 限制 定落 实 方案 ， 拿 出定 性 的答 复 意 见 ，对 涉及 多个 部 门和 单位 的提 案 ，明确 责任 、协 调 解 决 ，暂 时 办 不 到的 。可列 入 中长 期规 划 。确实 难 以解 决的 要做 好答 复 解释 工作 ，坚决 杜 绝推 诿扯 皮现 象 。实践 证 明 。及时 认真 地 处理 好每
宣传 动 员工作 做到 位 了 ，提 案 的质 量 、层 次 才能 提高 。职 工参 与
企业 发展 的积 极 性和创 造 性才 能充 分发 挥 。
二 、讲 究程序 、层 层 把 关是做 好提 案工作 的基 础
提 案工 作关 系到企 业的 改革 发展 。关 系到职 工群 众 的切 身利 益 。所 以一定 要 按照 提 案的 要求层 层把 关 。一 是矿 （ 大队 ） 级工
一
意见 由 工会 去与提 案人见 面 ．交流 意见 ，有不 同意 见再 由工会 代
关于提高职代会提案质量工作的几点思考
（ ３ ） 提 案办理重视不够 。 个别承办部 门对办理提案 的认识和 自 觉性有待提高， 办理过程缺乏工作的主动性 ， 提 出的建议缺乏可操 作性 。 个别承办部 门办理提案进度较迟缓 。 没有充 分认识到提案办 理工作 的重要性 ， 因而 思想上不予重视， 影响 了提案办理工作的进 度。 提案办理工作中各承办部门的配合协作有待进 一步增强 。 部分 提 案 不 是 仅 限 于 一 个 职 能 部 门就 能 解 决 的， 需 要 协 办 单 位 配 合 主
一
、
应做 到言之有据、 情况翔实 、 案情清 楚、 分析透彻 、 建议具体 。没有 要求的复议人 ， 有 的职工提案代表 不复议， 上报 把关不严 ， 存在敷 衍应付现象 ， 代表不报提案 。 提案上报前工会和职 工代表必须对提 案 内 容进 行 复 议 和 签 名 ， 否则不能上报。 对 不 属 于 职代 会 提 案 范 围
案 办 理工 作 的先 进 经 验 。提 案 工作 是一 项 系 统 工 作 ， 提 案的提出、 办 理 以及 提 案 服 务 三 者 之 间相 互 联 系 ， 密不可分 。 服务 质 量 贯穿 于
提案工作 的各个环节 ， 是提案工作的有力保障 。 我们要 强化基础工 作， 扩大立案范围， 建立工会与行政联席会议制度 ， 做好 意见反馈 ， 这样才能协调各方提高我们的服 务质量 。 （ ５ ） 探 索 多 种 办理 形 式 ， 以适 应 新 形 势 要 求 。有 些 提 案 所 提 问 办单 位 共 同推 动 落 实 。 题 不 是 一 个部 门可 以 回答 和 解 决 的 ，这 种 提 案 往 往 连 续 几 年 都 会 二、 强化 提 案 工 作 的有 效 途 径 提到 ， 均得不到很好 的办理和 落实， 类似 问题需要不断探索 ， 丰 富 （ １ ） 广泛宣传发动 ， 提 高全员提案意识 。各级工会要把提案提 完善提案 办理方式 。 一是采取专题讨论方式， 对企业发展和广大职 出的过程作为深入群众、 体察 民情、 反映 民意、 集 中民智 、 参政议 政 工 利 益 的 重要 提 案 、涉 及 部 门较 多 或只 有 企 业 领 导集 体 研 究后 才 的过 程 。 要 通 过 多种 渠 道 在 职 工 中进 行广 泛 宣传 动 员 ， 大力 宣 传 提 能 回 复 的 提案 ， 由职代 会 提 案 委 员 会 全 体 会 议 商 议 提 出 ， 交 企 业 办 案工作 的重要意义 ， 提 高广大职工对提案工作重要性的认识。 使广 公会通过 后， 由相关领 导召集有关部 门负责人 、 提案人 、 复议人， 以 大 职 工 明确 征 集 提 案 的 范 围和 内容 ， 以便 能 按 规 定 和 要 求 写 出提 及其它有 关人员和专家等进行专 题讨论 后提 出办理意 见。二是采
做好职代会提案工作的思考
（ ） 二 党政 领 导重视 程度 不够
首先是提 案处理方式方法简单。提案提交后 ， 只 有提 案委 员会 讨论 后 即立案 ， 定分 管 部 门， 交 确 不
【 摘 要】 做好职代会 提案工作具有十分重要 的意义 。针对当前职代会提案 工作 的现状和存在 的不足， 搞好职 代会提案工
作要注重提 高提案质量 ， 准确把握立案 尺度， 强化 提案落实 ； 还要通过开展提案 上网和提案工作竞 赛两种方法 ， 促进做好提 案
工作 。
【 关键词】 职代会提案 ； 民主管理 ； 民主监督
第 ｌ 卷第 ５ ８ 期 ２１ 年 ９ ０２ 月
工会论坛
Ｔ ａ ｅＵｎ ｏ ｓ’ ｉ ｕ ｅ ｒ ｄ ｉ ｎ Ｔｒ ｎ ｂ
Ｖ０ ．８ Ｎｏ５ １ ． １
Ｓ ｐ．０１ ｅ ２ ２
做好职代会提 案工作 的思考
郭冠伟 ， 肖树 生
（． １北京教育科学研究院， 北京 １０４ ； 北京教育工会， ０ ０５ ２． 北京 １ ００ ） ００５
到 需 多个 部 门协 商 处 理 的综 合 性提 案 内容 时 ， 往 往 时 间长被 耽搁 。再 次 ， 每次职 代 会上 ， 案工 作只 做 提
简单笼统 的报 告了事， 没有将提案工作放在应有的 高度。
（ ） 能部 门执行 不力 三 职 提 案 办 结不 透 明， 理 不及 时 。 由于 提案 承 办 处 人 员 的思想 水平 不 同， 民主 管理 的认 识不 同， 对 再加 上 职 能 部 门工 作 任 务 比较 重 ， 致提 案 的办 理 工作 导
做好医院职代会提案工作的几点思考
ｎ ａ ｆｕ ｃ ａ ｉ ｇｙ ｅ ｐ ｏ ｉ ｎ ａ ｉ ｇｔ ｅ ｐ ｏ ａ ｗｏ ｋ ｑ ａ ｔ ｉ ｈ ｒｃ ｉ ． ａ ｄ ｍｅ ｓｏ ｎ ｅ ｓｎ ｌ ｘ ｌ ｒ ｇ ａ ｄ ｅ ｈ ｃｎ ｈ ｒ ｎ ｏ ｌ ｌ ｙ ｃ
【 ｅ ｏｄ 】 Ｈ ｓｉ ｏ ｅ ｃｎｒ ｓ Ｄｍ ｒ ｉｍ ｎｇｍ ｎ Ｋ ｙ ｒｓ ｗ ｏｐａｗ ｒ ｒ ｏｇ ｓ ｅ ｏ ａｃ ａａ ｅｔ ｔ ｌ ｋ ｅ， ｃ ｔ ｅ 【 ｕｈｒ ｄｒｓ】 Ｔ ｅ ｉｔ ｅ ｌ’ Ｈ ｓｉ ｕｎｚｏ ｉ ， ｕｎｄｎ Ｐｏ ｎｅ １１０Ｐ Ｃ Ａ ｔ ａ ｄｅ ｏｓ ｓ ｈ ｒ ｏ ｅＳ ｏ ｔ ｏＧ ａｇ ｕ ｔ Ｇ ａｇｏｇ ｒ ｉ ０８ Ｒ Ｆ ｓＰ ｐ ｐ ａ ｆ ｌ ｈ Ｃｙ ｖ ｃ５
李 荭
ＰＲ Ｔ ＣＥ ＡＮＤ ＲＥ Ｌ Ｃ ＯＮ ＯＦ ＨＯＳＰＴ ＯＲＫ ＡＣ Ｉ Ｆ Ｅ ＴＩ ＩＡＬ Ｗ ＥＲ ＣＯＮＧＲＥ ＳＳ’ Ｐ ＲＯＰ ＯＳ ＯＲＫ ＡＬ Ｗ
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【 摘
要 】 本文分析 了医院职代 会提案 工作在 加 强 医院 民主 管理 工作 的现 实意义 、 具体 操作和 需要解
医院职代会提案是 医院职工行使 民主权利 ， 参与医院民 主管理的重要形式 ， 是促进 医院工作 民主化 、 科学化 的重 要 渠道。提案 的办理和落 实 ， 不仅 是职 工代表关 注 的焦 点 ， 更 是广大职工评价职代会作用 的尺度 。因此 ， 做好职代会提 案 工 作是落实 医院 民主 管理工作 的一项 重要任务 。本 文就 如 何 提高提案质量 、 实提 案工 作谈 一些 体会 。 落 １ 广泛宣传 。 人人参与是做好提案工作的前提 征集代表提案 ， 宣传工作 至关重要 。我们通过各种渠道 在 职工 中进行广泛的宣传动员 ， 使广 大职工 明确征集提案 的 意义和要求 ， 并且能将 比较集 中的意见 和问题反映给本部 门 的职工代表 ， 由他们作为意见 的传递人按照提案 的规范和要 求写 出提案。宣传动 员工作做 到位 了 ， 提案的质量才能逐步 提高 ， 职工 的积极性和主人翁意识才能有所体现。
职代会心得体会
职代会心得体会
职代会是一次很重要的会议，也是我作为职工代表能够发表自己意见和建议的机会。
在参加职代会的过程中，我积极参与讨论，与其他代表一起交流并汇总职工的需求和诉求。
通过职代会，我有以下几点心得体会：
1. 代表意识的重要性：作为职代会代表，我代表着一部分职工的利益和声音。
在会议中，我要尽力发言并表达职工们的意见，以期能够为他们争取更好的待遇和权益。
2. 听取和尊重不同意见：在职代会上，每个代表都有机会发表自己的意见。
我学会了听取和尊重他人的不同观点，尽量在讨论中达成共识，为解决问题找到最佳方案。
3. 沟通能力的提升：在与其他代表交流和协商的过程中，我不仅提高了自己的沟通能力，还学会了倾听别人的说话，尊重别人的观点，并能够以理性和客观的态度与人争论。
4. 反映职工的诉求：作为职代会代表，我要及时收集职工的意见和建议，并将其反映到会议上。
通过职代会的平台，我能够为职工们的利益发声，希望能够得到领导的关注和解决。
总的来说，参加职代会是一次非常有意义的经历。
通过交流、协商和表达，我不仅提高了自己的能力，更能为职工们争取到更好的权益和福利。
希望未来的职代会能够更加顺利，为我们职工群体带来更多实实在在的改变和提升。
做好职代会提案工作的思考
做好职代会提案工作的思考
近年来，随着职工队伍的不断壮大，职代会提案工作也变得越发重要。
作为职代会的最基本职责之一，提案是职代会对企业管理和发展的重要意见和建议。
但是，如何做好职代会提案工作，不同企业可能会有不同的情况和做法，需要进行思考和总结。
首先，了解企业的实际情况是做好提案工作的关键。
职代会作为职工代表，应该深入了解企业的运营情况、管理体系、员工福利等方面的情况，这样才能提出切实可行的提案。
同时，与企业管理层进行充分沟通，了解他们的想法和困难，也能更好地为企业提出建设性的意见和建议。
其次，提案要有针对性和可操作性。
职代会提出的提案要体现对企业的关注和贡献，不能只是空洞的口号和抱怨。
要考虑到提案的实施难度和成本，对于可能存在的问题和困难，需要提供具体的解决方案和建议，从而增加提案的可操作性和实用性。
最后，加强提案的宣传和落实。
提案不仅仅是提出来就完事了，更需要加强宣传和推广，让更多的人了解和支持提案的内容和目的。
同时，要跟踪落实情况，及时反馈和调整，确保提案的有效性和实施效果。
总之，做好职代会提案工作需要深入了解企业情况，提出针对性和可操作性的建议，并加强宣传和落实。
只有这样，才能为企业的发展和职工的福利贡献出更多的力量。
- 1 -。
职代会提案工作的实践与思考
CHAPTER 02
职代会提案工作现状及问题
提案征集与整理情况
提案来源广泛
职代会代表积极履行职责，围绕企业改革发展、 生产经营、职工权益等方面提出提案。
提案内容丰富
涉及企业战略规划、市场营销、技术创新、人力 资源管理、企业文化建设等多个领域。
提案整理规范
按照提案格式和要求进行整理，确保提案内容清 晰、明确、具有可操作性。
对未来工作的展望期待
深化提案征集与筛选 进一步拓宽提案征集渠道，完善 筛选机制，确保提案更加贴近企 业实际和员工需求。
提升员工参与度和满意度 通过问卷调查、座谈会等方式， 及时了解员工对提案工作的意见 和建议，不断改进工作方式和方 法，提高员工满意度。
加强提案办理与落实 建立提案办理台账，定期跟踪督 办，确保提案得到全面落实。对 办理不力的部门和个人进行问责 处理。
建立健全职代会提案的收集、整理、审查和反馈机制，确保提 案质量和有效性。
企业管理层应重视职代会提案的落实执行，明确责任部门和时 限要求，确保提案得到有效实施。
运用现代信息技术手段，如企业内部社交平台、在线协作工具 等，降低沟通协调成本，提高提案处理效率。
CHAPTER 06
结论：持续推进职代会提案工作， 助力企业发展
宣传力度不够
对提案工作的宣传力度不够，导致部分职工对提案工作的重要性 和意义认识不足。
CHAPTER 03
职代会提案工作实践经验分享
成功案例展示
提案内容
关于改善员工福利待遇的 提案。
结果
提案得到公司高层重视， 并在当年实施，员工满意
度大幅提升。
描述
提案建议引入信息化管理 系统，简化审批流程，提
高工作效率。
理解公司职代会深度反思十篇
理解公司职代会深度反思十篇一、前言本文档旨在通过对公司职代会深度反思十篇的理解，为广大员工提供一种思考和审视自身工作的新视角。
通过深入剖析公司职代会中出现的问题，找出根本原因，并提出相应的解决措施，从而推动公司持续健康发展。
二、职代会深度反思十篇概述职代会是公司内部员工参与企业管理的重要途径，通过职代会，员工可以对公司的发展方向、经营管理、福利待遇等方面提出意见和建议。
然而，在实际的职代会召开过程中，也存在一些问题。
以下是职代会深度反思十篇的主要内容：1. 会议组织与筹备2. 议题设置与提案征集3. 议事规则与决策程序4. 代表选举与职责履行5. 会议氛围与沟通效果6. 意见和建议的采纳与落实7. 会议结果的公布与反馈8. 激励机制与奖惩措施9. 会场设施与服务10. 职代会与其他员工参与机制的衔接三、反思与改进针对上述十篇反思内容，我们需要认真分析，找出问题的根本原因，并提出切实可行的改进措施。
以下是针对每个方面的反思与改进建议：1. 会议组织与筹备反思：会议组织不够严密，筹备工作不够充分，导致会议议程混乱，效率低下。
改进：提前制定详细的会议议程，明确会议目标和讨论主题；加强筹备工作，确保会议设施齐全，资料准备充分。
2. 议题设置与提案征集反思：议题设置不合理，缺乏针对性和实用性；提案征集渠道不畅通，员工意见和建议难以传达。
改进：广泛征求员工意见，设置符合实际需要的议题；建立有效的提案征集渠道，鼓励员工积极提出意见和建议。
3. 议事规则与决策程序反思：议事规则不明确，决策程序不透明，导致会议讨论混乱，决策效果不佳。
改进：制定明确的议事规则，规范讨论秩序；优化决策程序，提高决策效率和质量。
4. 代表选举与职责履行反思：代表选举方式不科学，导致代表素质参差不齐；代表职责履行不到位，未能充分代表员工利益。
改进：采用更加科学合理的选举方式，确保代表素质；加强对代表的培训和监督，提高代表职责履行能力。
5. 会议氛围与沟通效果反思：会议氛围紧张，沟通效果不佳，导致意见和建议难以充分交流。