网络公司薪酬管理制度

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广电网络公司薪酬管理制度

广电网络公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系,激励员工积极工作,提高公司整体效益,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。

第三条薪酬管理遵循以下原则:1. 公平公正原则:薪酬分配公平合理,体现员工贡献和价值。

2. 激励性原则:薪酬体系与员工绩效挂钩,激励员工不断提升工作绩效。

3. 竞争性原则:薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。

4. 可行性原则:薪酬制度应具备可操作性,便于实施和调整。

第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。

第五条基本工资:1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。

2. 基本工资作为员工收入的基本保障,不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。

2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。

第七条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。

2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。

第八条福利:1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。

2. 公司根据国家规定和实际情况,为员工提供相应的福利待遇。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。

第十条定期调整:1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况,对薪酬进行定期调整。

2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。

第十一条特殊调整:1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因,可申请薪酬调整。

2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间:每月工资发放日为每月的15日,遇节假日顺延。

第十三条薪酬发放方式:公司采用银行转账或现金发放方式。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括:1. 工作量:完成工作任务的数量和质量。

2. 工作效率:完成工作任务的速度和准确性。

软件公司薪酬管理制度(精选5篇)

软件公司薪酬管理制度(精选5篇)

软件公司薪酬管理制度软件公司薪酬管理制度(精选5篇)在现在的社会生活中,越来越多地方需要用到制度,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢?以下是小编收集整理的软件公司薪酬管理制度(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

软件公司薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证。

第二条本制度旨在客观评价员工工作业绩的基础上,鼓励员工积极进取,提高个人工作能力和工作热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司发展和经营状况为导向,员工薪酬与企业经济效益相挂钩,促进员工对公司发展和经营状况的关注,以提高员工的企业责任感和归属感。

第四条本制度适用于公司中层及以下所有正式和非正式员工,但不适用于以下人员:◎ 单独签署了薪酬支付协议或有其他薪酬支付办法的员工;◎ 本地化技术服务和维护员工。

第二章薪酬内容和结构第五条公司采用结构工资薪酬体系,员工薪酬收入由五个部份组成:1、由岗位工资、技能工资、保密工资构成的员工标准工资部分;2、与岗位相关的各类津贴、补贴;3、工龄工资;4、全勤奖及其他非定期奖金;5、员工加班所得的加班工资;第六条员工标准工资、工龄工资及全勤奖为按月发放的相对固定的薪酬收入,标准工资根据员工所在岗位、技能等情况予以核定,核定后在一段定时间内保持固定不变,在每月工资中予以体现。

1、技能工资:即岗位技能工资,根据员工所处岗位及表现的技能水平所核定的工资。

(参见附表一)2、岗位工资:按照员工所处工作岗位不同所核定的工资。

(参见附表二)3、保密工资:公司员工负有保守公司一切秘密的责任,保密工资是对员工所涉及到的公司技术秘密、经营秘密等公司的秘密信息的保密责任的报酬。

保密工资采用定额形式,和员工所处岗位相对应(参见附表二)。

4、工龄工资:对员工在公司持续工作给予的资历奖励。

(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准

(完整版)互联网公司薪酬体系设计方案及标准

XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇二二年四月)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。

第三条目的:适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。

(二)以岗定薪,按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价,确定岗位级别;(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。

是员工生活的基本保障。

在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。

电信公司薪酬管理制度

电信公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强电信公司薪酬管理,提高员工积极性,激发员工创造力,吸引和留住优秀人才,促进公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 公平性原则:薪酬分配公平合理,体现员工的工作价值、贡献和岗位需求。

2. 激励性原则:通过薪酬激励,激发员工工作热情,提高工作效率。

3. 经济性原则:在保证员工合理待遇的前提下,控制人力成本,提高企业效益。

4. 法规性原则:遵守国家有关劳动法规和政策,保障员工合法权益。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资:根据员工的岗位、职务、学历、工龄等因素确定,作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资:根据岗位的工作性质、责任、风险等因素确定,体现岗位价值。

第七条绩效工资:根据员工的绩效考核结果,按比例发放,体现员工的绩效贡献。

第八条津贴补贴:包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等,根据员工实际情况发放。

第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等,对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整:根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素,每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整:根据员工个人情况、公司发展需要等因素,适时进行薪酬调整。

第四章薪酬支付第十三条薪酬支付周期为每月,按月发放。

第十四条薪酬支付方式:银行转账、现金发放或通过公司内部薪酬管理系统进行支付。

第五章监督与检查第十五条公司设立薪酬管理监督小组,负责监督本制度的实施。

第十六条薪酬管理监督小组定期对薪酬管理制度执行情况进行检查,发现问题及时纠正。

第十七条员工对薪酬管理制度有疑问或意见,可以向人力资源部反映。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。

公司薪酬管理制度(详细版)

公司薪酬管理制度(详细版)

公司薪酬管理制度(详细版)公司薪酬管理制度(详细版)一、目的与范围本制度是为了规范公司薪酬管理,确保员工按照公平、公正的原则获得合理的报酬,并提高员工对公司的归属感和激励效果。

适用于公司内所有员工,包括管理层、技术人员、行政人员等。

二、薪酬激励政策1. 绩效考核:公司将根据员工的工作表现和业绩完成情况进行综合评估和考核,以确定薪酬水平的调整。

2. 工作职责和岗位要求:员工的薪酬水平将根据其岗位职责和要求的不同而有所差异,以体现工作的价值。

3. 内外部市场对比:公司会与同行业企业进行市场薪酬调研,以确保公司的薪酬水平具备竞争力。

4. 长期激励:公司将根据员工的贡献和业绩设立股权和期权激励计划,以吸引、鼓励和留住优秀人才。

三、薪酬福利体系1. 基本工资:按照员工的工作层级和综合素质确定基本工资水平。

2. 绩效奖金:根据员工工作表现和公司业绩完成情况,给予相应的绩效奖金。

3. 岗位津贴:对于特定岗位或从事特殊工作的员工,给予相应的岗位津贴。

4. 员工福利:提供完善的福利待遇,如员工医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等。

5. 薪酬调整:公司将定期进行薪酬调整,以适应市场变化和员工的发展需求。

四、薪酬管理程序1. 薪酬测算:公司将根据岗位职责和要求,结合员工绩效考核结果,进行薪酬的测算和评估。

2. 薪酬决策:在薪酬测算基础上,将薪酬决策权交给人力资源部门和中高级管理人员,确保薪酬公平公正。

3. 薪酬执行:按照薪酬决策结果,将薪酬执行情况及时通知员工,并确保薪酬发放及时、准确。

4. 薪酬监督与评估:公司将建立薪酬监督与评估机制,定期对薪酬政策和执行情况进行评估和改进。

五、保密条款1. 公司员工应保守公司薪酬待遇的相关信息,不得向外界泄露。

2. 离职员工应自离职之日起始终保守公司薪酬待遇的相关信息。

3. 违反保密条款的员工将受到公司的纪律处分,并承担相应的法律责任。

六、附则1. 本制度自颁布之日起生效,具体细则由人力资源部门负责制定和解释。

软件公司薪酬管理制度

软件公司薪酬管理制度

软件公司薪酬管理制度一、总则本制度的制定是为了规范公司薪酬管理,吸引优秀人才,激励员工积极性,提高公司绩效,实现公司战略目标。

二、薪酬政策1. 根据员工的工作内容、绩效表现、市场供求关系、行业薪酬水平等因素,制定相应的薪酬政策;2. 薪酬政策包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励、员工持股等;3. 薪酬政策实行工资分类管理,包括管理人员、技术人员、销售人员、生产作业人员等不同类别。

三、薪酬核算1. 薪酬核算按月进行,由人力资源部门核算,由财务部门发放;2. 基本工资按照岗位等级和工作年限确定,并与当地最低工资标准挂钩调整;3. 绩效奖金根据员工绩效评定结果发放,包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。

四、薪酬调整1. 薪酬调整由上级领导或者人力资源部门进行评估,并以合理的方式进行;2. 薪酬调整应当综合考虑员工的个人表现、岗位变化、行业薪酬水平等因素,确保公平合理;3. 薪酬调整要及时通知员工,并在工资条中明确显示。

五、福利待遇1. 公司为员工提供带薪年假、节假日福利、员工培训、健康体检、员工旅游等福利待遇;2. 福利待遇的调整由人力资源部门确定,并及时通知员工;3. 福利待遇的使用规定应当公开透明,员工应当依规定享受相应的福利待遇。

六、股权激励1. 公司为优秀员工提供股权激励,以激励员工积极性,鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献;2. 股权激励计划由董事会设计并公布,员工按照规定参与;3. 股权激励计划的股权分配应当公平合理,以确保员工的利益。

七、员工持股1. 公司鼓励员工参与公司持股,以提高员工的参与感和归属感;2. 员工持股计划由人力资源部门设计,并公示透明;3. 员工持股计划的实施应当合法、合规,确保员工的利益。

八、薪酬保密1. 公司对员工的薪酬信息属于商业秘密,员工不得擅自泄露;2. 员工不得以任何方式对外透露公司的薪酬信息,一经发现,公司有权采取相应的处罚措施;3. 公司对员工薪酬信息的保密工作由财务部门和人力资源部门共同负责。

网络公司薪酬管理制度方案

网络公司薪酬管理制度方案

网络公司薪酬管理制度方案1. 引言网络公司薪酬管理是确保公司员工的薪资水平公平、合理和可持续的重要方面。

一个完善的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性,增强员工的忠诚度,提高公司整体绩效。

本文将介绍一个网络公司薪酬管理制度方案,包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬评估和薪酬调整等内容。

2. 薪酬策略薪酬策略是公司制定和实施薪酬管理所依据的基本原则和方向。

一个明确的薪酬策略可以确保薪酬体系与公司的战略目标和价值观相一致。

网络公司薪酬策略包括以下几个方面:•以市场为导向:网络公司的薪酬水平应该与同行业和同地区的其他公司保持竞争力,以吸引和留住优秀的人才。

•业绩导向:公司的薪酬激励应该与员工的绩效表现相关联,高绩效者应该获得更高的薪酬奖励。

•公平和透明:薪酬制度应该公平合理、透明公开,避免任何形式的歧视和偏见。

•激励长期发展:薪酬策略应该着重激励员工的长期发展和持续学习,以提高员工的能力和素质。

3. 薪酬结构薪酬结构是网络公司员工薪酬的组成部分和分配方式。

一个合理的薪酬结构可以降低公司的薪酬成本,同时满足员工的薪酬期望。

网络公司薪酬结构包括以下几个要素:•基本工资:基本工资是员工的固定薪酬,通常与员工的岗位级别、工作职责和工作经验相关。

•绩效奖金:绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的额外奖金,可以作为激励员工努力工作和提升绩效的手段。

•福利待遇:福利待遇包括员工的社会保险、补充医疗保险、五险一金等非直接金钱的补偿和福利。

•股权激励:对于高层管理人员和核心员工,可以考虑引入股权激励计划,以增加员工的归属感和激励。

4. 薪酬评估薪酬评估是确定员工薪酬水平的过程,可以根据员工的岗位级别、绩效表现和市场行情确定薪酬水平。

网络公司薪酬评估可以采用以下几个步骤:•岗位分级:根据公司的组织结构和岗位职责,对各个岗位进行分级和归类,确定不同级别岗位的薪酬水平。

•绩效评估:根据公司设定的绩效评估标准,对员工的绩效表现进行评估和打分,确定绩效奖金的发放比例。

某电子商务公司薪酬管理制度管理

某电子商务公司薪酬管理制度管理

某电子商务公司薪酬管理制度管理某电商公司薪酬管理制度管理(2018试行)第一章总则本制度适用于某电商公司全体员工,旨在规范薪酬管理,提高员工薪酬福利水平,激励员工积极性和创造性。

本制度的制定和实施遵循公平、公正、公开的原则,以市场化的方式确定薪酬水平。

第二章薪酬体系薪酬体系按照岗位职责、工作性质、工作要求、工作内容和工作贡献等因素进行分类,分别确定相应的薪酬等级和薪酬水平。

第三章薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利组成。

其中,基本工资是员工薪酬的基础,绩效工资是根据员工绩效评价结果给予的奖励,津贴是针对特殊工作或特殊条件给予的补贴,奖金是根据员工工作业绩和贡献给予的额外奖励,福利是公司为员工提供的各种保险、福利和补贴。

第四章岗级工资岗级工资是根据员工所在岗位的职责、要求和等级确定的工资水平,具体实行岗位工资制度。

第五章工资调整工资调整原则上每年进行一次,周期为一年。

调整幅度应考虑公司经济效益、市场薪酬水平、员工绩效和工作贡献等因素。

调整方法采用综合考虑、分级别施策的方式,确保薪酬调整公平、公正、合理。

第四条调整注意事项本条旨在明确员工在工作中需要注意的事项,以保证工作的顺利进行。

其中包括但不限于以下几点:1.请勿随意更改工作计划,如需更改请提前告知相关人员;2.在工作中请勿使用公司设备进行个人活动,如发现将视情况进行处理;3.请勿私自泄露公司机密信息,如有泄露将受到严厉惩罚;4.工作中请勿迟到早退,如有特殊情况请提前请假;5.请勿在工作中进行与工作无关的聊天或其他活动,以免影响工作效率。

第六章工资特区本章旨在明确公司工资特区的相关政策,以便员工了解和遵守。

第一条目的为了激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,公司设立工资特区,以此来奖励优秀员工。

第二条原则公司的工资特区按照员工的工作表现和绩效来进行评估和分配。

表现优秀的员工将获得更高的奖励。

第三条选拔要求在工资特区的选拔中,公司将根据员工的工作表现和绩效来进行评估和选择。

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网络公司薪酬管理制度第一章工作时间第一条工作时间公司执行每周四十小时工作制,每周一至周五为公司工作日,每日工作时间为八小时:上午工作时间:8 :30-12 :00午餐及午休时间:12:00-13 :00下午工作时间:13:00-17 :30第二条因私请假的申请所有假期,包括事假、病假、探亲假、婚假、年假、产假、丧假,均应提前请假,并填写《请假单》。

1、员工请假一天以内由部门经理签批《请假单》,一天以上(不含一天)三天以内(含三天)由所属本部总监签批并在人力资源部备案,三天以上报人力资源部审核后由公司总经理或首席运营官批准。

2、部门经理及总监助理请假,一天以内报所属本部总监签批,一天以上(不含一天)上报公司总经理或首席运营官签批,并在人力资源部备案。

3、总监请假,一律由公司总经理或首席运营官批准,并在人力资源部备案。

4、探亲假、年假须提前30 天申请,并同婚假、产假、丧假,均须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准,交人力资源部备案后,方可休假。

5、因未能提前填写《请假单》的,均应于上班第一天内补填。

第三条因公外出的安排1、员工上班时间因公务外出,须经部门经理同意,并在离岗时和到岗时分别打卡,请部门经理在考勤卡上签字;因公务外出后下班前不能回公司、上班打卡时间不能到岗的,均需在考勤卡上注明原因,并经部门经理签字。

北奥大厦办公区设有门禁系统,没有纸质考勤卡,员工外出需提前在人力资源部填写《因公外出记录表》。

2、员工出差由部门经理安排,填写《外出单》后,须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准,交人力资源部备案有效。

第四条员工加班员工加班由部门经理安排,并填写《加班单》,经部门经理、所属本部总监签批后方为有效。

第二章打卡制度第一条公司实行上下班打卡制度,凡没有打卡的,视同迟到或早退一次。

每次扣工资10 元,月累计迟到、早退5 次(含5 次)以上者,另计旷工一次。

第二条迟到、早退30 分钟以上的,无其它特殊原因,计旷工一次。

第三条人力资源部每月26日统计上月26日至当月25 日的考勤情况,各部门应由部门经理指定的部门考勤员在每月26 日将部门缺勤及加班情况上报人力资源部,同时附上《请假单》、《加班单》及《外出单》、《因公外出记录表》。

员工应在每月26 日前查阅本人考勤卡,并在考勤卡空白处注明未打卡原因,并请部门经理在考勤卡上签字。

凡考勤卡的空白处未注明原因的按未打卡计。

第四条各部门员工出差,应提前做考勤记录备案。

北奥大厦办公区设有门禁系统,员工持有本人专用门卡可以记录进出公司情况。

凡电脑记录反映外出超过1 小时的,若月底没有部门《因公外出记录表》相关记载,记旷工一次。

第三章假期管理制度第一条病假与事假1、病假凡员工因病及非因公负伤需要停止工作休息的,应在当日通知本部门经理,并在及时填写《请假单》。

请病假1 天以上应持有区级以上医院出具的病休证明。

没有休假证明的以事假计。

员工休病假半天(4 小时)为统计单位。

不足4 小时按半天计算。

超过4 小时,不足8 小时按一天计算。

病假期间扣发当日餐补。

员工休婚假、丧假、探亲假、产假、事假及年休假期间患病的仍按原假考勤,不做顺延。

员工月累计5 天之内的病假按以下标准计发日工资:工资/20.92 ×50%;病假超过5 天未超过1个月的病假按以下标准计发日工资:工资/20.92 × 30%;员工连续休病假超过1 个月,按北京市职工最低工资标准计发工资;员工长期病休,超过医疗期仍不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的,按国家有关规定,公司可给予经济补偿后解除劳动合同。

工伤按国家有关规定处理。

2、事假:员工因事确需本人办理的,应事先填写《请假单》,经批准后方可休假。

员工事假原则上月累计不得超过5 天。

员工休事假以半天(4 小时)为统计单位。

不足4 小时按半天计算。

超过4 小时,不足8 小时按一天计算。

事假期间,扣发当日工资及餐补。

3、员工可以以已发生的加班冲抵病、事假;享受年休假的,可以以年休假优先冲抵病、事假。

4、以下行为视为旷工:提供虚假病休证明骗取休假的。

未经主管部门或主管领导批准,擅自离岗休假的。

上班时间脱岗,办私事或拒绝工作的。

因本人违法乱纪,被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。

迟到30 分钟以上的。

5、旷工的处理:每旷工一日,扣发3 天工资。

一个月内连续旷工2 天以上或一年之内累计旷工5天以上的,公司可按有规定解除劳动合同。

第二条年假:员工在本公司连续工作满一年后,可享受带薪年假。

1、休假办法:在公司工作满一年的正式员工,可享受带薪年假1 天;每增加1 年,增加1 天年假;带薪年假最多不超过10 天。

年休假可以连续使用,也可间断使用,但最多分两次休完。

年休假可以冲抵病事假。

年休假只限本年度使用,不得累计使用。

2、休假程序:员工休假应提前向本部门经理提出申请,5 天(不含5 天)以下的年假提前1 周申请;5 天(含5 天)以上的年假提前30天申请。

各部门经理根据业务情况进行安排,并报所属本部总监及总经理或首席运营官核准,人力资源部备案。

未经批准擅自休假的按旷工处理。

部门经理及以上人员休假需报所属本部总监及总经理或首席运营官理审批,人力资源部备案。

休假最后期限截至次年春节。

3、有以下情况之一者不享受年休假:已提出调动和辞职申请的;当年病事假累计超过20 天的;当年已享受探亲假,产假的;当年安排休养、外派考察、外派培训超过7 天的。

第三条婚丧假:1 、婚假:员工办理婚检,结婚登记手续可请假1 天,工资照发。

法定婚假3天。

符合晚婚条件的(男25 周岁,女23 周岁)享受婚假7天(含休息日),夫妻不在一地,需到异地结婚的适当另给路程假,费用自理。

假期内工资照发。

2、丧假:员工的直系亲属(父母,公婆,配偶和子女)死亡时,给予丧假3 天。

需赴外地处理丧事的,可适当给予路程假,需一次休完。

所有费用自理,假期内工资照发。

第四条产假、哺乳假:1 、产假期限:已婚女员工生育,产假为90 天;难产的,增加产假15 天;多胞胎生育的,每多生育1 个婴儿,增加产假15 天;晚育者可再享有奖励产假30 天。

男员工配偶生育的可享受假期10 天。

已婚女员工在工作时间内进行产前检查(须出据有效证明),算作工作时间。

产假均含节、假日。

2、产假期间待遇:员工休正常产假期间,工资照发,但不享受餐补等补助;超过正常产假的,按病假有关规定计发工资。

违反计划生育政策的,按有关规定处理。

3、哺乳假:女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假;每天享有1 小时哺乳时间,未休不补。

超时应履行请假手续,按事假累计计算;未请事假的,记为旷工。

第四章加班管理第一条加班的安排1、公司业务应在正常工作时间内完成,不提倡加班,确因工作需要而又无法另作安排的工作,如展示会、招聘会等,可由部门经理安排员工加班,员工自行加班不予承认。

2、员工加班后应填写《加班表》,详细写明加班时间、工作内容,经部门经理、所属本部总监签批后于每月25 日报人力资源部后由总经理或首席运营官签批方为有效。

3、部门经理应对《加班表》进行严格审核,凡应在业余时间完成的日常业务范围的工作一律不计算加班。

不符合加班标准的加班,不予承认或由部门经理负责处理。

4、员工加班每次在一小时以内不计;员工加班应尽量安排轮休,无法安排的,加班工资月累计不得超过24 小时,超过时间部分由部门经理安排轮休;当月病、事假优先以加班时间冲抵。

5、如有加班后在本月已安排轮休或无法安排轮休,以及根据上一款规定计算加班工资,不能或不能完全充抵员工加班时间的,由人力资源部根据《加班表》做出统计,并出具《员工存休单》,由人力资源部经理签核后,一式两联,分别交员工本人作以后轮休凭据及人力资源部备案凭据。

《存休单》当年有效,不跨年度计算轮休。

6、部门安排或员工申请轮休,均须填写《请假单》并经本部门经理签字同意,且应将本人相应的《员工存休单》交人力资源部作轮休依据。

有关请假审批流程依照本制度“病假与事假”之“事假”相关条款办理。

第四条加班工资计发方法:1、员工加班以小时计;2、加班工资发放办法:工作日(日加班费100 元)加班每满1小时,按每小时100/8=12.5 元支付加班工资;休息日(日加班费150 元)加班每满1小时,按每小时150/8=17.5 元支付加班工资;法定休息日(日加班费200 元)加班每满1 小时,按每小时200/8=25 元支付加班工资。

3、以下人员不以此则计算加班工资:部门经理及以上级别员工;市场部、销售部等销售序列员工;出差员工;司机;公司确认的其他员工。

第五章薪酬福利第一条工资1、发薪时间实行下发薪制,每月28 日由财务部存入员工个人招行一卡通中。

2、计算方法当月28 日发放的为本月1 日—本月31 日工资,新入职员工以实际工作日数计发工资。

日工资=月工资/20.92 。

第二条人力资源部制定薪酬标准,具体计算及发放由财务部专人负责。

第五条餐补:公司采取发放工作餐餐补的方式,不统一安排就餐。

餐补标准为午餐天,夜间值班6 元/ 天。

加班不计餐补。

第六条加班费:计算方法见加班管理规定,加班费以现金形式于次月发放。

第七条其它补助:异地派遣补贴,以当月实际发生天数计入当月工资;手机话费超过报销标准部分从当月工资中扣除。

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