IT运维问题分析报告
it运维服务总结报告(三篇)
it运维服务总结报告本月工作中，运维服务正常，所有电脑设备处于良好状态。
保证服务质量，提高各科室人员对本月IT运维的满意度。
对工作负起责任，任劳任怨，遵纪守法，服从管理，体现自我价值，为____提供更好的服务。
以下是____月所有故障进行总结分析和情况描述。
1、IT运维服务共49次本月IT运维服务工作中，统计数据如下：2、维修及耗材情况（以上不含复印机耗材及易耗品）____月份添加打印耗材6次总费用为：____元____月硬件维修2次总费用为：____元____月份添加打印耗材1次总费用为____元3、IT运维服务描述和说明一、盘点电脑资产，合理分配电脑资源二、____安防设备增加在接到此任务前，幸好之前有过一些监控工程相关的技术知识。
为增加监控需要实地考察当前安防系统设备情况以及线路走线管道。
具体难度在于布线方面，其他技术方面基本解决，在这方面没什么太大技术含量只要稍微接触下基本都懂。
天花板离地面较高，并且天花维护通道夹窄实施难度较大，由其工程部去完成。
在技术方面，了解到摄像头的清晰度由线数决定，共购买了3个600线的摄像头，这是目前主流使用的。
为了减轻布线工程人员负担，采用了集中供电器，就是所有摄像头都在同一个供电器上面供电12V。
也就是在布线时不需要再另外从其他地方拉电线接插座。
因为所有楼层的供电都是用集中供电的方面，供电器在楼层的某一处。
决定录像质量的不是摄像头，而是录像机。
录像机有几种录像模式。
分别：cif、2cif、dcif、D1，也有更高。
目前____安防设备有四台，录像质量全部为CIF，分辨率为352____288，保存天数约为48天，其中一台约为18天。
三、复印机、打印机耗材维修____月份打印机耗材加粉量1台，复印机更换碳粉共有5次。
打印机：整体性能稳定，整月来故障基本为零。
复印机方面：负责保养公司每两星期上门进行保养，对复印机零件部位进行清理，其中检查一科，审理科复印机需要更换零件。
it运维调研报告
it运维调研报告IT运维调研报告一、调研目的本次调研旨在了解当前企业的IT运维状况，分析存在的问题并提出改进意见，以提高IT运维效率与质量。
二、调研方法1.问卷调查：通过问卷调查的方式搜集员工对IT运维的满意程度、存在的问题和改进建议等信息。
2.访谈调研：与IT运维团队进行沟通交流，了解其工作流程、资源分配和面临的挑战等情况。
三、调研结果根据问卷调查和访谈调研，总结出以下调研结果：1. IT运维满意度不高：大部分员工对IT运维的满意度普遍较低，主要表现在响应速度慢、问题解决能力不足等方面。
2. IT运维过程不规范：IT运维团队缺乏统一的工作流程和标准操作，导致工作效率低下和工作结果不稳定。
3. 缺乏信息共享机制：IT运维团队之间信息交流沟通不畅，导致问题难以及时解决和经验共享受限。
4. 技术更新不及时：IT运维团队对最新技术的了解和应用相对滞后，影响了系统性能和安全性。
四、改进建议针对以上问题，提出以下改进建议：1. 建立快速响应机制：完善IT运维团队的响应机制，确保及时解决员工的问题。
可以设立专门的IT支持热线，并提供实时的在线支持平台。
2. 规范工作流程和操作标准：制定统一的IT运维工作流程和操作标准，明确每个环节的责任和要求，提高工作效率和质量。
3. 促进信息共享和交流：建立IT运维团队的内部交流平台，定期组织经验分享会和技术培训，促进团队成员之间的交流和知识共享。
4. 加强技术培训和更新：加大对IT运维团队的技术培训投入，提高员工对最新技术的了解和运用能力，保持技术的前沿性。
五、总结本次调研主要针对企业的IT运维情况进行了调查和研究，发现了IT运维满意度不高、工作过程不规范、信息共享受限以及技术更新滞后等问题，并提出了相应的改进建议。
希望通过这些改进措施，能够提高企业的IT运维效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。
IT运维问题分析报告
IT运维问题分析报告一、引言1.1 背景介绍随着信息技术的飞速发展，企业对IT系统的依赖程度越来越高。
IT系统稳定运行成为企业日常运营的重要保障。
然而，在现实工作中，IT运维面临着诸多挑战和问题。
本报告旨在深入分析当前IT运维存在的问题，并提出相应的解决方案和优化建议。
1.2 目的与意义通过对IT运维问题的深入分析，有助于我们更好地了解运维现状，找出存在的问题，从而提高运维效率，降低系统故障率。
此外，本报告的成果可以为企业的运维团队提供有益的参考，促进运维工作的持续改进。
1.3 报告结构本报告共分为五个章节。
第一章为引言，介绍报告的背景、目的和结构。
第二章分析当前IT运维的现状，包括运维团队组织架构和工具与流程。
第三章识别和分类运维问题，包括系统故障、性能瓶颈和安全风险。
第四章提出问题解决方案与建议。
第五章为结论与展望，总结报告内容并对未来工作进行展望。
二、IT运维现状分析2.1 运维团队组织架构2.1.1 人员配置当前IT运维团队由20名专业人员组成，包括运维经理1名，系统管理员5名，网络工程师3名，数据库管理员2名，以及一线技术支持人员9名。
团队在人员配置上注重技能的互补与分层管理，以满足不同业务需求。
2.1.2 岗位职责系统管理员负责日常服务器、存储和操作系统的维护与管理；网络工程师负责网络架构的设计、优化及故障排查；数据库管理员负责数据库性能监控与优化；技术支持人员则提供一线的技术支持，处理常规的技术问题。
2.2 运维工具与流程2.2.1 工具使用情况运维团队目前采用了一系列自动化运维工具，如配置管理工具Ansible、监控系统Zabbix、日志分析工具ELK等。
这些工具的使用大幅提高了运维效率，减少了人工操作错误。
2.2.2 流程优化与改进为提升运维工作的效率，团队不断优化工作流程，如采用ITIL框架指导服务管理，通过持续集成与持续部署（CI/CD）流程加快软件开发与部署速度。
同时，定期回顾和改进工作流程，以适应不断变化的业务需求和技术发展。
IT系统运维与故障排除工作总结汇报
IT系统运维与故障排除工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的IT系统运维与故障排除工作，并且取得了一些成绩。
在此，我想对这段时间的工作进行总结汇报，与大家分享一下我的工作成果和经验。
首先，我在IT系统运维方面，通过不断学习和实践，掌握了各类系统的运维技能，包括网络设备、服务器、存储设备等的日常维护和管理。
我不断优化系统配置，提高系统性能，确保系统的稳定运行。
同时，我也积极参与了系统升级和迁移工作，保障了业务的持续运行。
在日常工作中，我也与其他部门进行了紧密合作，及时解决了系统运维方面的问题，得到了业务部门的一致好评。
其次，我在故障排除方面，通过对各类故障的分析和处理，提高了自己的问题解决能力。
我能够迅速定位故障原因，并采取有效措施进行修复，最大程度地减少了故障对业务的影响。
我还总结了一些常见故障的处理方法，并与同事们分享交流，提高了团队的整体故障处理能力。
最后，我在工作中也不断学习和提高自己的技能，参加了一些相关的培训和认证考试，不断充实自己的知识储备，为公司的发展做出了一些贡献。
总的来说，我在这段时间的工作中取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
我会继续努力学习，提高自己的技能，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
企业IT系统运维与优化中的问题分析与解决方案
企业IT系统运维与优化中的问题分析与解决方案随着信息化时代的到来，企业IT系统的运维与优化显得愈发重要。
本文将重点分析企业IT系统运维与优化中常见的问题，并提出相应的解决方案，旨在帮助企业提升系统的性能和效率，达到良好的运维与优化目标。
一、问题分析1.1 服务器故障在企业IT系统中，服务器是核心设备，一旦出现故障，将导致系统无法正常运行。
常见的服务器故障包括硬件故障、操作系统崩溃等。
这些问题的解决需要专业知识和经验。
1.2 网络延迟网络延迟是指网络响应速度较慢，导致用户获取数据的等待时间增加。
这会给企业的运营效率和用户体验带来负面影响。
网络延迟的原因有多种，如带宽不足、网络拥堵、设备故障等。
1.3 数据安全数据安全一直是企业IT系统运维与优化中的重要问题。
数据泄露、黑客攻击、病毒感染等都可能导致企业数据的丢失或泄露，给企业带来不可估量的损失和风险。
1.4 软件升级随着技术的不断发展，软件版本也在不断更新，企业需要及时升级软件以提升性能和功能。
但软件升级可能导致系统不稳定甚至崩溃，需要谨慎操作。
二、解决方案2.1 服务器故障解决方案针对服务器故障，企业可以建立完善的监控系统，实时监测服务器的运行状态和性能指标，及时发现故障并采取对应措施。
同时，保持服务器的定期维护和保养，提高服务器的稳定性和可靠性。
2.2 网络延迟解决方案网络延迟问题可以通过增加带宽、优化网络拓扑结构、采用负载均衡技术等方式来解决。
同时，企业可以利用CDN（内容分发网络）等技术来加速数据传输，提高用户访问速度。
2.3 数据安全解决方案为了保障数据的安全，企业可以采取多重措施，如建立完善的防火墙系统、加密敏感数据、定期备份重要数据等。
此外，对员工进行数据安全教育和培训也是非常必要的。
2.4 软件升级解决方案在进行软件升级之前，企业可以先进行充分的测试和评估，确保新版本的稳定性和兼容性。
此外，建立备份机制，保留旧版本的软件，以备升级失败时回退使用，降低升级风险。
IT部系统运维工作报告
IT部系统运维工作报告尊敬的领导：我在此向您呈交IT部系统运维工作报告，以总结我部门过去一段时间的工作，并向您汇报工作中所取得的成绩和存在的问题。
以下是我们在系统运维方面的详细报告：一、工作概况在过去的一个季度里，IT部门系统运维团队积极努力，在各项工作中取得了良好的成绩。
我们致力于保障公司各项业务系统的正常运行，并时刻关注系统性能、安全性以及故障处理等方面，以确保系统高效稳定地运行。
二、系统维护与升级为保障系统的正常运营，我们定期进行系统的维护和升级工作。
我们按照公司制定的维护计划，对各系统进行了巡检和清理，及时处理了发现的问题，避免了潜在的系统故障。
同时，我们对一些关键系统进行了升级，以提升系统的性能和安全性。
三、故障处理与优化在过去的一个季度里，我们及时响应了各部门的故障报告，并迅速采取措施解决了系统故障。
我们建立了完善的故障处理流程，通过对故障进行分析和总结，不断优化系统，并提供了一系列解决方案，降低了系统故障发生的概率，提高了系统的可靠性。
四、系统安全系统安全对于企业的运营至关重要。
为了保障系统的安全，我们采取了一系列措施，包括加强网络和系统的防护，定期进行漏洞扫描，加强对系统的监控和日志审计，并建立了紧急响应机制。
此外，我们还定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
五、性能监测与优化为了提高系统的性能，我们进行了定期的性能监测与优化工作。
我们使用性能监测工具对各系统进行全面监测，并根据监测结果对系统进行优化调整，以提高系统的响应速度和并发处理能力，增强用户体验。
六、用户支持与培训我们致力于提供高质量的用户支持和培训服务，以提高用户的系统使用能力。
我们及时回应用户的问题和需求，并通过电话、邮件等渠道为用户提供支持和解决方案。
同时，我们还定期组织系统培训课程，帮助用户提高对系统的操作技能，提升工作效率。
七、存在的问题与建议在工作过程中，我们也发现了一些问题，包括系统升级导致的兼容性问题、系统性能瓶颈等。
IT运维行业分析调研报告
IT运维行业分析调研报告
导言
随着IT技术的发展，IT运维行业在经济社会的发展中发挥着越来越重要的作用，且在经济发展方面具有重要的影响力。
本报告对IT运维行业的整体状况、现状、问题及发展趋势做了调研，以便更好地了解该行业的发展特点及其对社会经济发展的影响，为行业的发展提供参考。
一、IT运维行业发展现状
IT运维行业的发展形势相对良好，IT运维服务的需求量稳步增长，运维服务的发展范围日益扩大，规模化、专业化、智能化的发展趋势越来越明显。
关于IT运维行业发展的未来趋势，专家认为，企业IT运维服务将趋向标准化，可靠性、安全性、适配性将成为IT运维服务的三大基本指标，企业IT运维服务将大力发展移动互联网、云计算及大数据等最新先进技术，以应对各行各业的多变化的业务需求。
二、IT运维行业存在的问题
虽然IT运维行业发展形势良好，但仍存在一定的不足。
首先，IT运维行业技术不成熟，服务质量把控不到位；其次，人才素质欠缺，受到了发展的制约；第三，行业标准缺乏，企业处于混乱状态，技术服务难以实现质量控制；最后，业务没有及时地跟上技术发展步伐，使得IT运维团队所要应对的业务复杂性日益增加。
IT运维问题分析报告
IT运维问题分析报告为提高IT运维用户服务感知满意度，提高运维工作效率，完善运维基础设施建设，现对IT运维工作中存在的紧迫性问题进行分析总结，报告如下：一、运维现状******承担了我局****平台、****系统、****系统辅助审批、****系统的基础环境运维，涉及到了硬件、网络、系统、安全等各个方面。
详细信息见附件一《IT运维简介》。
二、问题分析根据IT运维现状，以及用户和中心各部对IT运维工作的意见和建议，参照《信息安全等级保护》三级标准，结合中心实际，对IT运维工作存在的问题分析总结如下：(一)制度保障缺失1.全局无《信息系统管理制度》，局用户没有信息化操作约束，运维团队无执行依据。
2.没有指导开展IT运维工作的保障制度，如《机房管理制度》、《密码管理制度》、《数据备份管理制度》、《系统管理制度》等。
不能有计划有目的地开展it运维工作。
(二)工作边界不清晰各IT运维相关部门岗位职责划分不够细，造成运维工作有交叉，工作边界不清晰。
例如：1.数据备份工作。
涉及到数据部和******，甚至全局所有用户。
2.信息系统涉密检查。
应有涉密主管部门牵头处理，涉及到IT运维的由运维团队配合处理。
3.系统安全运维。
涉及到运维管理和数据管理，工作界定不清晰，工作有交叉。
4.系统管理。
应用系统基础环境搭建、系统开发、测试、运维,会涉及业务运维和技术运维团队。
(三)基础运维环境不完善1.缺少统一的运维监控平台。
中心现已部署大量系统，每个系统都会涉及到一台甚至多台服务器，无统一的监控平台会导致服务器硬件、操作系统、应用服务、网络设备链路状态等关键部分出现故障时，无法第一时间发现并排查问题，运维的响应时间会变长。
同时也不能提前预防事件的发生。
2.缺少必要的安全防护。
专网缺少防火墙，所有用户和服务器处于同一网络中，服务器面临威胁。
没有漏洞补丁服务器，专网与因特网是隔离的，内网的计算机操作系统不能及时更新补丁。
缺少准入控制系统，本单位和外单位人员可以随意接入****专网，没有统一的用户身份认证，数据安全面临威胁。
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IT运维问题分析报告为提高IT运维用户服务感知满意度，提高运维工作效率，完善运维基础设施建设，现对IT运维工作中存在的紧迫性问题进行分析总结，报告如下：一、运维现状******承担了我局****平台、****系统、****系统辅助审批、****系统的基础环境运维，涉及到了硬件、网络、系统、安全等各个方面。
详细信息见附件一《IT运维简介》。
二、问题分析根据IT运维现状，以及用户和中心各部对IT运维工作的意见和建议，参照《信息安全等级保护》三级标准，结合中心实际，对IT运维工作存在的问题分析总结如下：(一)制度保障缺失1.全局无《信息系统管理制度》，局用户没有信息化操作约束，运维团队无执行依据。
2.没有指导开展IT运维工作的保障制度，如《机房管理制度》、《密码管理制度》、《数据备份管理制度》、《系统管理制度》等。
不能有计划有目的地开展it运维工作。
(二)工作边界不清晰各IT运维相关部门岗位职责划分不够细，造成运维工作有交叉，工作边界不清晰。
例如：1.数据备份工作。
涉及到数据部和******，甚至全局所有用户。
2.信息系统涉密检查。
应有涉密主管部门牵头处理，涉及到IT运维的由运维团队配合处理。
3.系统安全运维。
涉及到运维管理和数据管理，工作界定不清晰，工作有交叉。
4.系统管理。
应用系统基础环境搭建、系统开发、测试、运维,会涉及业务运维和技术运维团队。
(三)基础运维环境不完善1.缺少统一的运维监控平台。
中心现已部署大量系统，每个系统都会涉及到一台甚至多台服务器，无统一的监控平台会导致服务器硬件、操作系统、应用服务、网络设备链路状态等关键部分出现故障时，无法第一时间发现并排查问题，运维的响应时间会变长。
同时也不能提前预防事件的发生。
2.缺少必要的安全防护。
专网缺少防火墙，所有用户和服务器处于同一网络中，服务器面临威胁。
没有漏洞补丁服务器，专网与因特网是隔离的，内网的计算机操作系统不能及时更新补丁。
缺少准入控制系统，本单位和外单位人员可以随意接入****专网，没有统一的用户身份认证，数据安全面临威胁。
3.缺少日志审计系统。
系统出现问题后无法追踪问题的根源并找到问题的最佳解决办法。
对服务器所作的修改无日志记录，出现问题后无法界定责任人。
(四)服务意识有待加强1.目前缺少监控平台，无法对即将发生的重大事件做预测，也无法做到在用户发现问题之前将问题解决。
2.应用系统研发质量良莠不齐，故障不能快速定位，导致处理问题时间较长。
3.服务响应速度有待提高。
4.服务质量应有监管。
三、解决方案(一)制度保障1.制定IT运维管理制度。
2006年以来，运维团队根据实际工作需求陆续制订了《******信息系统管理制度》、《******机房管理制度》、《网络安全管理责任制度》、《信息安全管理与培训制度》、《信息资产和设备管理制度》等IT运维管理制度，但未经正式签发。
2.建立规范的it运维保障制度，让运维人员实施运维时有制度支撑。
2006年以来，陆续建立了《数据备份管理制度》、《服务器密码管理制度》、《服务器与数据库日常维护》、《服务器帐号密码权限配置策略》、《计算机日常维护管理》、《系统网络与信息安全总体策略》、《信息系统变更及发布管理制度》等IT运维技术管理制度，未经中心审议正式执行，仅作工作参考执行。
(二)明确工作边界1.明确业务运维、技术运维和基础设施运维的工作边界。
业务运维主管业务流程中****业务处置服务；技术运维负责********;基础设施运维负责****信息系统运转所依赖的基础环境的运维，包括终端、网络、服务器、存储、安全等设施。
2.明确数据安全和IT运维之间的工作边界中心IT安全工作有IT安全运维和数据安全管理两块，数据安全与IT安全运维是相互包含、相辅相成的关系，目前两块工作分工不明确，工作有交叉和阻碍。
3.明确各部门的职责，做到权责分明。
(三)建设一个平台、二个系统，完善基础设施运维环境1.建立统一的运维监控平台，对机房环境、服务器硬件、操作系统、应用系统、计算机网络等关键部分实施监控，在事件发生前检测并处理故障，逐步由被动救火变为主动防御。
2.部署准入控制系统、硬件防火墙和补丁分发服务器，对所有接入专网的用户进行授权访问，保证边界及系统安全。
3.部署日志审计系统，对所有的服务器和网络设备日志进行审计，分析可能存在的系统问题或性能问题。
审计用户的操作，以便出现问题可追踪和还原。
(四)建立三个服务机制和运维联系卡，加强巡检密度，提升用户服务感知满意度1.建立IT运维事件告知机制结合日常运维巡检，将提前发现的运维事件告知相关运维责任部门，提前沟通协调解决，该工作已开展一个月。
附件二：《IT运维事件告知单》2.建立IT运维分析报告机制建立IT运维月度报表机制，统计每月IT工作情况，分析总结月度运维事件，向领导汇报，给出合理化建议，并对IT运维月电力能源消耗进行记录，该工作已经开展半年。
附件三：《IT运维报表》乐活吧3. 增加巡检的密度，在发现潜在问题时及时向用户发出事件告知单进行处理。
该工作已开展半年。
附件四：《机房日常健康检查表》4. 建立定期走访机制，搜集用户对******的满意度和意见调查，以进一步提高服务质量。
服务行为质量调查工作已开展8年。
附件五：《服务行为报告单》附件六：《服务行为报告单统计报告》5. 建立终端设备运维联系卡附件七：《终端设备运维联系卡》附件一概述 ************负责****网络、终端、业务系统和基础设施管理等IT 运维工作，具体情况如下： 一、网络现有专网、互联网、****内网和电子****外网四个网络。
（一）专网：覆盖了绕城以内的分局、局直属单位和其他市局机关单位共14个分支机构。
提供****业务办公及其他****信息化服务。
（二）互联网：运行公众平台、****系统、电子报建等系统。
向公众提供****信息服务。
（三）****内网：以用户身份接入市内网办****内网，提供内网公文传输、数据交换、业务办公和区（市）县****数据报送等服务。
（四）电子****外网：以用户身份接入市电子****外网，运行****系统系统，向电子****外网用户提供基础地理信息服务，并向局机关用户提供互联网接入服务。
二、终端专网、互联网、****内网和电子****外网共有约400台终端计算机，终端运维包括计算机硬件、软件、操作系统、系统安全、数据保护和终端网络等维护工作。
三、机房（一）基础设施情况运维团队对上述系统进行建设和日常运维管理。
（二）系统情况运维团队承担了上述系统和虚拟机的基础环境搭建和运维。
四、安全运维情况（一）专网1.终端和服务器系统部署卡巴斯基安全软件。
2.外单位接入使用硬件防火墙进行访问控制。
（二）互联网及电子****外网1、入口采用迈普硬件防火墙进行访问控制和入侵防护。
2、服务器和终端系统部署卡巴斯基安全软件。
3、互联网和电子****外网使用迈普防火墙进行逻辑隔离。
（三）****内网作为接入用户，安装****内网管理办公室提供的****安全管理软件。
五、人员、职责及工作开展（一）人员IT运维人员4人，两人为中心职工，两人为外维人员。
（二）职责承担全局网络运维、终端运维、机房和系统管理、系统安全管理及其他IT运维相关工作。
（三）工作开展情况1.上半年工作总结1）网络维护： 219次。
2）计算机维护：共 762起，其中软件577起，硬件167起，病毒18起。
3）开展用户满意度调查工作上半年共进行IT运维满意度调查203次，非常满意99 %，基本满意 1 %，不满意 0 %。
其中用户意见主要体现在响应时间方面。
4)建立IT运维台账IT运维登记表2.专项工作i.机房搬迁和升级改造ii.IT运维管理：优化、回收虚拟机资源，并对虚拟机按生产、测试、一般进行分组管理;完成IT运维管理目标分析、网络安全体系建设目标分析；草拟服务器密码管理制度、服务器密码修改及管理方案。
iii.******规建局****系统网络建设和系统基础环境部署。
iv.****系统安全测评及专网网络测试。
v.卡巴斯基安全软件及裸光纤租用服务采购。
vi.****内网****业务数据报送FTP服务器搭建、日常维护和培训。
附件二IT运维事件告知单附件三IT运维报表一、运维数据统计五月份耗电量（不含空调）二、事件分析根据工作内容和IT信息技术发展现状，对本月工作总结如下：系统已经停止更新我局正在进行windows XP系统升级工作。
虚拟平台优化及故障处理虚拟机存在VMWare Tools 需要升级或者安装的情况，虚拟机资源分配不合理。
3.专网存储资源分配及应用不合理1、LUN空间分配使用不合理；2、光纤交换机端口资源紧张；4、外网病毒问题1、电信通知我局内部存在活动蠕虫病毒对外部网络进行攻击行为；2、****外网门户网站被植入木马病毒。
三、建议系统升级继续进行XP系统升级工作。
2. VMWare 虚拟平台优化及故障处理升级或安装VMWare Tools，合理分配虚拟机资源。
3. 专网存储资源分配及应用不合理1、建议每个LUN空间使用率不超过75%；2、起草《存储资源及应用管理规定》。
4、外网病毒问题1、建议所有外网服务器安装杀毒软件。
附件四机房日常健康检查骨干网端口：基础设施工程师：日期：附件五：附件六：服务行为报告单统计报告一、事件数量统计表1图1二、服务评价统计图2三、说明：从2013年12月开始使用《服务行为报告单》，共计231条记录，其中用户评价中：1、“非常满意”229个；2、“基本满意”2个，1个为313陈部长做出评价，对“响应时间”不太满意，原因为所需零部件没有库存，需要临时购买；另一个为督察处刘静波做出评价，对“响应时间”不太满意，该办公室电脑需要更换电源，库存没有配件，需要临时购买；3、“不太满意”0个。
附件七。