金帝巧克力案例分析
金帝巧克力营销策划案(终结版)
金帝巧克力营销策划案(终结版)简介金帝巧克力是一家大型巧克力生产厂家，拥有多项专利技术和超过百年的历史。
目前，金帝巧克力面向全国市场销售，竞争非常激烈。
在这个日益竞争的市场中，为了继续领先并增加市场份额，金帝巧克力决定制定一个有效的营销策略。
该策略的目标是提高金帝巧克力的品牌知名度、销售量和市场份额。
该策略将重点放在在线和离线渠道上，尤其是通过社交媒体推广和赞助各种活动来吸引更多消费者。
策略线上推广社交媒体营销社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
为了吸引更多消费者，金帝巧克力将通过以下措施加强其社交媒体营销：1.每周在Facebook和Instagram上发布关于巧克力的美食图片、巧克力制作秘密，以及美味巧克力的化合物等知识。
2.与厨师合作，在社交媒体上分享金帝巧克力的美食菜谱。
3.在社交媒体上进行线上抽奖活动，以吸引更多粉丝。
4.雇佣一支专门的社交媒体管理团队，以确保品牌形象统一。
搜索引擎优化(SEO)搜索引擎优化(SEO)是一种优化网站以在搜索引擎中获得更高排名的技术。
为了在搜索引擎中显示更高，金帝巧克力将：1.确保其官方网站拥有高质量的内容，并具有更高的可读性、清晰易懂的导航栏。
2.确保网站拥有相关、易于理解的关键字和元描述。
3.在其他高质量网站上留下评论和链接，以吸引更多流量并提高搜索排名。
线下推广赞助活动赞助各种活动是一种有效的品牌推广方式。
金帝巧克力将寻找各种合适的机会进行赞助，让更多的人知道品牌。
1.赞助音乐会或体育活动。
2.在大型国际食品展上展示和销售金帝巧克力。
3.将产品送到电影制作人和明星手中，以提高金帝巧克力在娱乐圈知名度。
促销活动促销活动是积极刺激销售的好方法，对于金帝巧克力来说也不例外。
金帝巧克力将推出以下活动：1.打折或赠送品牌礼品，以吸引更多消费者购买金帝巧克力。
2.在超市、百货公司和其他便利店进一步推广产品，并通过条形码技术，在销售点上提供折扣和礼品。
3.将巧克力销售到更多的地方，如酒店、机场和其他旅游景点。
金帝德芙对比分析
金帝德芙对比时尚女达人销售界面相同销售界面相同的企业，才会成为竞争者。
销售界面是企业在销售过程中产品流通的分界面，企业一共面对三种销售界面：(1)中间商;(2)零售商(3)消费者。
销售界面相同的企业，才会成为竞争者。
因此可以通过判断销售界面是否相同来确定竞争对手。
拓市努力程度相同销售成本大于生产成本的企业，属于营销型企业。
营销型企业的经营行为，是属于市场拓展式，它是21世纪市场发展的大趋势。
它们在广告上、促销上、市场推广以及市场竞争上都表现出惊人的勇气和不懈的努力。
企业双方拓市的努力程度越大，市场竞争就越激烈。
没有拓市精神者，也不会存在竞争意识，也就更不可能成为我们的竞争者。
即没有拓市精神者，不是竞争者。
确定竞争对手案例分析：因为我们是立足德芙巧克力，以其如何确定金帝巧克力作为自己的竞争对手为案例进行分析；引言：如果没有很好的确定竞争对手，企业就很容易在市场竞争中迷失方向，被对手击败。
因此企业必须立足长远，并通过业务范围导向的角度来确定自己的竞争对手。
由于业务范围导向不同，竞争对手也会因此而产生差异。
（1）产品导向与竞争者识别产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手联系：产品形式接近产品的形式是否相同不仅可以通过生产的否是同一品种产品来判断，也可以通过产品的外包装来鉴别。
精美的包装可以提高消费者的购买欲望和商品的价值。
德芙和金帝两大巧克力的包装形式一般都是枕式包装、折叠(信封)式包装。
由于产品导向的企业使得企业把生产同一品种产品的企业视为竞争对手，因此德芙选取金帝作为竞争对手也就德芙巧克力的礼品包装形式多样，特别是为年轻人设计，给人送礼带来了很大的方便，其包装的外形新颖，特别凸显高贵的感觉。
而金帝巧克力拥有自用、大礼品、小礼品三大系列产品。
在产品的包装上，金帝公司不断推陈出新，永远走在时尚包装的前沿。
并且金帝每年都会借推出新的礼品包装来吸引年轻消费者。
由于产品导向的企业使得企业把生产同一品种产品的企业视为竞争对手，在加上德芙和金帝在包装上的推陈出新使得两者在巧克力市场，尤其是礼品装巧克力市场的竞争十分激烈。
金帝：国产巧克力之败
金帝：国产巧克力之败作者：来源：《财经国家周刊》2016年第17期“整个国产巧克力的品牌力、渠道力、客户力、推广力都不足。
”中粮旗下的金帝巧克力败了，一塌糊涂，体无完肤。
金帝巧克力位于深圳的工厂在2016年3月停产后依旧风波不断。
继7月底13名经销商向中粮发出最后通牒，很多员工因对安置方案不满正在各地提起多起劳动仲裁。
金帝的麻烦并未结束。
国产巧克力消失了金帝母公司曾是属于中粮旗下的中国食品。
但它的糖果业务却一直业绩不佳。
据中国食品公布的财报显示，2015年上半年中国食品营销总收入为150.81亿港元，同比上升9.54%，经营利润达到3.79亿港元，同比上升433%。
同时，其休闲食品却同比下滑9%，亏损5313万港元。
在2015年年终的财报中，中国食品索性取消了对于休闲食品的分类。
2016年1月5日，中粮地产控制的华高置业以约3.94亿元人民币收购PD公司100%的股权，并以2.17亿元人民币购买中国食品对PD公司的债权，合计收购价6.11亿元，PD公司持有的主要资产为金帝食品100%股权。
对此，一位行业人士向《财经国家周刊》记者分析指出，中粮的“左手倒右手”的做法，一方面减轻了中国食品的亏损压力，另一方面中粮地产仅用了6.1亿元就买下了估值21亿元的金帝旧地。
“一石二鸟”的中粮集团是这场交易的主导者，也是受益者。
2016年6月27日，中粮金帝又在北交所贴出公告称，转让“金帝”品牌相关资产，即除不动产以外的所有资产，包括但不限于品牌、商标、专利、销售渠道、生产设备、债权债务等。
如果接下来的买家不继续使用金帝商标，在中国市场上驰骋25年的金帝将彻底消失。
对于中国食品下一步是否还会在休闲食品方面有所作为，中国食品有关人士的回答是：“看发展安排”。
北京地区金帝巧克力的一位原经销商告诉《财经国家周刊》记者，金帝在市场上已经完全没有竞争力了，也不指望着能够卖出去赚钱。
国产品牌几乎已经没有市场。
“整个国产巧克力的品牌力、渠道力、客户力、推广力都不足。
金帝打折的甜蜜
金帝打折的甜蜜使金帝跌入深渊的正是它一直以来得以维系的手段――促销，像慢性中毒一样，最终化为泡影。
在刚刚过去的中式情人节“七夕”里，你有给心仪的人送巧克力吗？情人节送巧克力的习俗来源于日本，1936年，神户的一家叫做莫洛佐夫的巧克力工厂，听说在当时的在欧洲各地，十分盛行将情人节作为向爱人告白的日子，于是工厂决定把这个习俗介绍到日本，并且推荐将巧克力这类甜蜜的食品作为表白爱意时的礼物。
由此，情人节与巧克力便成了最佳拍档。
无论是西方的情人节，还是中国的七夕，商家们都不会放弃蹭热点的好机会。
传闻，每每到此，连“送花使者”都能日进斗金。
然而，作为最佳拍档的国产巧克力商家们，却难再“甜蜜”了。
2015年1月，曾经国产品牌的骄傲――金帝巧克力被中粮旗下的中国食品以6.11亿元出售给中粮旗下另一家公司华高置业。
去年12月，国内糖果生厂商好邻居又再以区区两亿余元的价格，100%将其收购，整个交易包括金帝巧克力的无形资产、品牌、设备和渠道。
蓦然回首，国产巧克力的悲惨，不亚于情人节深夜的“单身狗”。
灯火阑珊之处，曾拔得头筹的金帝巧克力，怎会变得纵你“寻他千百度”，也难觅踪迹的呢。
从头把交椅到被转卖1990年，中粮国际及BVI公司合资兴建了深圳金帝食品有限公司，成为国内第一家生产高档巧克力的企业。
次年，第一块金帝巧克力下线，在此后20多年里，金帝巧克力一直被认为是中国市场国产巧克力的老大，销售数字一度逼近同期进入市场的玛氏中国旗下的德芙品牌，“金帝巧克力，只给最爱的人”这句广告语一度流传于大街小巷，同时也成为那些年国产零食中的奢侈品。
2001年金帝被并入中粮旗下的中国食品，成为上市公司旗下的休闲食品板块，戴上了“国”字头的帽子，而此后，金帝的主创团队却陆续出走，与此同时，外资巧克力品牌不断进入。
即使是这样，金帝巧克力凭借包装差异化和撇脂定价（在产品推出初期，价格定位在较高水平），配合广告宣传，一度成为国内巧克力企业中，唯一能和跨国巨头抗衡的企业。
德芙、金帝-案例分析
巧克力的中国之旅——德芙、金帝一、中国巧克力的现状1、市场发展潜力巨大。
巧克力市场正以10%—15%的年增长率迅猛发展，市场消费潜力高达200亿元。
2、民族品牌问题多。
民族品牌巧克力存在的问题：其一是品牌少、口味单一；其二是巧克力加工设备选型不当、配套设施不全；其三是产品开发力量薄弱、产品更新换代慢。
3、市场竞争格局划分成了三大阵营：第一阵营是以德芙、吉百利、好时、费列罗等为代表的外资品牌，占领了高档巧克力市场绝大部分份额；第二阵营是以金帝、恺撒威为代表的合资品牌，主导中档巧克力市场；第三阵营是以申丰、金丝猴等为代表的本土品牌，占据了低档巧克力市场的主要份额。
二、民族品牌的诞生——金帝1、公司简介中粮金帝食品（深圳）有限公司，成立于1990年。
中粮金帝食品（深圳）有限公司致力于为消费者提供优质、美味的食品。
金帝公司除经典巧克力产品外，还推出了丰富的糖果系列产品。
2、金帝巧克力的诞生1990年中粮生产出了第一块真正在中国生产的巧克力，金帝公司陆续在主要城市建立分支机构，通过直销的方式，将巧克力铺向全国终端。
中粮金帝食品（深圳）有限公司虽然起步晚，但其建厂比吉百利和玛氏等在中国设厂都要早。
它是真正将欧式巧克力在中国市场上推广的功臣，也有专人设计和推广产品，名字用的法文，给人以国外品牌的感觉，价格也不低。
这样的定位让很多中国消费者一直误以为金帝是国外的品牌。
从1991到1993年，金帝一直是中国市场销量冠军。
但是，金帝辛苦打下的江山被外来品牌逐渐抢占，尤其是玛氏、吉百利等品牌在90年代开始的巧克力平民化运动，让金帝原有的优势不再，而此后的金帝又面临着自身经营与管理上的波折，内忧外患，于1996年开始跌入了持续三年的低谷，金帝面临着前所未有的压力与考验。
三、德芙进军中国1、公司简介德芙巧克力是世界最大宠物食品和休闲食品制造商美国跨国食品公司玛氏（Mars）公司在中国推出的系列产品之一，是玛氏食品公司旗下的巧克力品牌名称。
金帝巧克力策划书3篇
金帝巧克力策划书3篇篇一《金帝巧克力策划书》一、项目背景二、目标市场1. 主要目标群体为年轻消费者，包括学生、上班族等，他们对巧克力有较高的消费需求和偏好。
2. 拓展情侣市场，巧克力常作为表达爱意的礼物。
3. 关注家庭消费市场，适合家庭聚会、节日等场合分享。
三、产品策略1. 持续推出新口味、新包装的巧克力产品，满足消费者多样化的需求。
2. 强调高品质的原料和精湛的制作工艺。
3. 开发具有特色的主题系列产品，如节日限定、动漫联名等。
四、价格策略1. 制定合理的价格体系，既要保证产品的利润，又要具有市场竞争力。
2. 根据不同的产品系列和规格，实行差异化定价。
3. 适时推出促销活动和优惠政策。
五、渠道策略1. 加强传统零售渠道的合作，如超市、便利店等。
2. 拓展线上销售渠道，包括电商平台、品牌官方网站等。
3. 与礼品店、咖啡店等合作，增加产品的曝光度和销售机会。
六、促销策略1. 广告宣传：利用电视、网络、社交媒体等渠道进行广告投放。
2. 举办促销活动：如买一送一、打折优惠等。
3. 参与各类展会和活动，展示品牌形象和产品。
4. 与网红、博主合作进行产品推广。
七、品牌建设1. 塑造独特的品牌形象，传递浪漫、品质、分享的品牌理念。
2. 举办品牌主题活动，增强消费者的品牌认同感。
3. 提升品牌的服务质量，包括售前、售中、售后服务。
八、实施计划1. 明确各项策略的具体实施步骤和时间节点。
2. 建立有效的监控和评估机制，及时调整策略。
九、预期效果1. 品牌知名度和美誉度进一步提升。
2. 市场份额稳步增长。
3. 消费者忠诚度提高。
篇二《金帝巧克力策划书》一、市场分析1. 行业现状巧克力市场目前竞争激烈，主要品牌包括德芙、费列罗、好时等，它们在市场上占据了较大的份额。
然而，消费者对于巧克力的需求依然旺盛，尤其是在节假日和特殊场合。
2. 目标受众金帝巧克力的目标受众主要包括年轻消费者，特别是情侣、学生群体以及注重生活品质的消费者。
金帝巧克力营销策划案(终结版)
名称：金帝巧克力营销策划案策划目标：提升金帝巧克力在市场中的占有率，打造金帝在目标市场中的专业品牌形象，在目标顾客心中确立“金帝就是表达爱意或者送给喜欢的人的最合适的选择”形象策划人：黄佳睿撰稿人：黄佳睿完成日期：2009-12-19摘要：巧克力自身的传奇历史似乎就已经赋予了它是一种有着丰富文化内涵的食品。
有人说巧克力是上帝赐予人类的美好礼物。
浪漫的日子，伴随着巧克力的浓郁香醇，与最爱的人一起，分享美丽、分享爱。
小心翼翼地打开每一颗巧克力，闪耀爱的光泽。
细细品味，可可的醇香如美丽的爱情，浓郁的芬香中渗透着无限的温柔。
发现有种味道在心里，叫做爱情……本策划以中粮金帝食品（深圳）有限公司为主体进行展开，在数据分析和环境分析的基础上，将中粮金帝食品（深圳）有限公司定位于以“大学生”为主体的年轻人群体作为目标顾客，进行“情侣文化”营销，主打“情侣”系列巧克力，在目标顾客心中树立“金帝就是表达爱意或者送给喜欢的人的最合适的选择”。
在营销策划组合设计中，本策划案提供了三种产品组合的选择方案，并对三种方案进行优缺点分析；在巧克力产品定价区间选择上，选取了在以江西师范大学在校大学生为对象的随即问卷调查，从而确定价格区间。
在对促销策略的设计时，则是以产品在市场上的发展阶段为基础进行设计。
目录1.引言 (1)2.企业概况 (1)2.1金帝公司简介： (1)2.2企业文化： (1)3.营销环境分析 (3)3.1宏观环境分析（基于PEST模型） (3)3.1.1政治法律环境因素（Political Factors）： (3)3.1.2经济因素（Economic Factors）： (3)3.1.3社会与文化因素（Social cultural Factors）： (4)3.1.4科技要素（Technological Factors）： (4)3.2金帝巧克力SWOT分析： (5)3.3行业内竞争状况分析（基于五力模型） (6)3.3.1供应商的讨价还价能力 (6)3.3.2购买者的议价能力 (6)3.3.3新进入者的威胁 (6)3.3.4替代品的威胁 (6)3.3.5同业竞争者的竞争程度 (6)4.营销定位分析（基于STP模型） (7)4.1.市场细分： (7)4.1.1市场潜力分析： (8)4.1.2消费者行为分析： (9)4.1.3行业内划分： (10)4.2.目标市场选择： (10)4.3定位： (11)5.营销策略组合 (11)5.1产品： (11)5.2价格： (12)5.3促销： (13)5.3.1产品导入期： (13)5.3.2产品成长期 (13)5.3.3产品成熟期及其以后 (14)5.4渠道： (14)6.策划方案费用预算： (14)7.结束语： (15)金帝巧克力营销策划案——立足“大学生”为主体的年轻一族1.引言德芙等知名巧克力公司将巧克力带入中国，让国人开始接触这个拥有传奇色彩的“舶来品”，经过多年的发展巧克力在中国已经初具规模，并成为拥有巨大增长潜力的市场。
金帝巧克力营销
金帝巧克力：抓住持续成长的密钥中国巧克力市场巧克力市场表面看似波澜不惊，实则却暗藏杀机。
在中国甜蜜丝柔的巧克力市场，中粮旗下金帝巧克力品牌成功地“与狼共舞”，为中国巧克力自主品牌争得了一席之地。
然而，在面对众多跨国集团巧克力品牌的合围之下，金帝巧克力到底何去何从呢？采取守势，保住现有的市场份额？主动出击，从西方巧克力“列强”中“虎口夺食”？显然，在中国巧克力市场尚处于成长阶段之时，就满足于市场现状，不寻求突破与创新，想守住市场，可谓难上加难。
可是，在面对几乎清一色的跨国品牌的咄咄逼人之势，主动出击似乎也非明智之举，无论在资本、技术还是文化底蕴和品牌方面，金帝巧克力都尚显几分不足和稚嫩。
攻，攻不上去，守，守不住，难道以金帝为首的自主巧克力品牌就只能束手就擒？并非如此。
只要采取适当的营销战略策略，利用中国巧克力市场正处于每年超过15%的高速成长这一良好契机，勇于在技术研发和品牌营销上做出开拓性创新和突破，在中国市场上一样也可以孕育出本土巧克力品牌。
很高兴地看到，金帝、金丝猴等民族品牌正在辛苦地开拓，并取得了一定的市场业绩，这令我们看到了中国巧克力民族品牌的光明未来。
金帝巧克力发展现状金帝巧克力是中粮集团旗下品牌，中粮金帝食品（深圳）有限公司，成立于 1990 年，致力于为消费者提供优质、美味的食品。
在巧克力市场营销方面，虽然各市场研究机构的统计数据和结果不尽相同，但金帝巧克力始终保持在巧克力市场前三强的地位。
我们都知道，巧克力是舶来品，在与有着百年历史的西方跨国巨头们竞争中，金帝巧克力能够取得如此业绩，实为难能可贵。
在品牌知晓度方面，金帝巧克力超越吉百利、雀巢kitkat、费列罗、好时、明治等跨国品牌，仅居德芙之下，以71%获得第二名。
在巧克力的食用频率和购买频率方面，除德芙一枝独秀之外，金帝与其他跨国品牌之间也是不相上下难分伯仲。
金帝巧克力的最经常购买频率为13%，与费列罗并列，居于较高的水平。
如此成绩皆与金帝巧克力恰当的营销战略策略有关，近几年，金帝推出礼品装巧克力，满足了消费者对于送礼的需求，为其打开市场提供了有利的先机。
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品牌忠诚度--推荐度
金帝和德芙的竞争状况分析---产品优劣势
德芙
金帝
主要优势：
主要优势：
1.依托美国马氏有限公司，
1. 金帝较早的进市场，在消费者
具有较强的国际影响力和市场
心中有一定的份量。
竞争力。
2. 中国的礼品装巧克力金帝的销量
2.较高的品牌忠诚度和广告宣
最大
传度。 主要劣势： 1.单纯用传统媒介来进行宣传，导
致大量的媒体花费。 2.口味上还不够多元化，花样不多。
3.在国外生产的巧克力新鲜度不如 在海内生产的。
主要劣势：
1.市场占有率不及德芙，国际竞争 方面占下风。
2.产品投放和品牌宣传力度都不如
德芙。
产品优势
1.金帝较早进入中国市场，在消费者 心中有一定分量。
2.中国的礼品装巧克力金帝销量最大。
3.质量优势：采用最优质的纯天然可 可液和可可脂精心配制而成的金 帝巧克力，其各项指标都达到欧 洲最高标准。
5.国有企业的惯有病
产品生命周期分析
1.导入期： 1991年，金帝为国人带来了第一块真正的欧派巧克
力； 金帝巧克力以其高贵感性、时尚活力的特质，让我
们领略欧 洲大陆的严谨与浪漫风情。 2.成长期： 1999年，金帝公司营销模式由直销转为分销； 以“金帝巧克力，只给最爱的人”广告语，使每一
一个巧克力品牌，它更为经典、温和、永恒。
金帝巧克力原料
• 黄金可可+克里奥罗
• 金帝采用独特的6度黄金甄选 标准
• 分别从酸度、醇度、气味和 饱和度、柔润度、复杂度和 平衡度6个维度，对可可豆进 行仔细评价和选择。
市场地位
• 金帝是国内最早从事生产高档巧克力.糖果的大型 食品企业，采用瑞士技术和进口材料，生产浓郁 纯正的欧洲风味巧克力，糖果系列产品。
法，追寻一个梦想，我们要做甜蜜的事业，为天下人提供丰富的品尝 体验。我们在每一块金帝产品中都注入了世界上最优秀的成分，倾注 了金帝人的真心和爱。
• 二、金帝的个性： • 视野开阔的、有创造力的、值得信赖的、值得尊重的 • 深厚而博大，可以接受多种思想，总是有着国际化的视野。 • 运用创新的方式去解决问题，持续地吸收营养以保证新鲜的思维和方
金帝巧克力分析
金帝巧克力分析
武汉大学 201030258 XX
目录
1.企业概况
——公司介绍 ——企业文化 ——巧克力原料
2.市场分析
——市场地位 ——竞争对手分析
3.产品分析
——产品优势 ——产品劣势 ——产品生命周期分析 ——产品品牌形象分析 ——产品定位分析
4.广告策略
——广告目标 ——广告对象 ——广告效果分析 ——媒体策略
• 金帝公司股东是中粮国际（占86%） 艰苦创业，创立的“金帝”品牌已
及BVI NO.102（占14%）,中粮国
经成为国内糖果巧克力行业中家喻
际及BVI NO.102为中国粮油食品
户晓的知名品牌，正如金帝公司19
(集团)有限公司（简称中粮集团）
年来那脍炙人口的广告语“金帝巧
之控股公司。中粮集团是国务院所
克力，只给最爱的人”。公司凭借
属44家大型国有企业之一,自1994
其良好的信誉、可靠的质量保证、
年以来，已连续10年入选世界500
现代化的营销网络，赢得了一个稳
强。
定和不断发展的良好前景。
企业文化
• 一、金帝的目标：提供丰富的品尝体验 • 金帝在1990年成立的时候，就一直秉承着这样的信念，坚持这样的做
• 经过十几年的发展，公司旗下的“金帝”等品牌 已深入人心，树立了较好的品牌美誉度，市场占 有率稳定在行业第二位。
• CMMS2004(春)数据显示：中国巧克力市场中， 前十大品牌一共占有整个市场的90%的市场份额 其中世界三大巧克力品牌——德芙、吉百利、金 帝就占了近三分之二的市场份额，由此可见，中 国巧克力市场的品牌集中程度比较高，金帝在这 方面有了明显的优势
• 目前，金帝公司除经典巧克力产品 外，还推出了丰富的糖果系列产品 金帝巧克力是金帝公司的主要产品， 在中国市场有着很高的知名度，市 场占有率居全国第二。晶喱凝胶软 糖和谷力奥谷物巧克力是金帝公司 新推出的产品。先进的技术含量、 丰富的品种，将给消费者提供丰富 的品尝体验。
• 深圳金帝食品有限公司经过19年的
4.金帝在传播中更注重与各大品牌的 联合互动,注重线下活动的推广
5.国有企业优势
产品劣势
1.作为国产品牌，容易使部分消费 者质疑;消费者对产品的认知度 比较低.
2.消费者对品牌的忠诚度不够.
3.国产巧克力仍然存在品牌少、口 味单一的问题；
4.产品开发力量薄弱、产品跟新换 代慢等问题，在整体形象上始 终无法摆脱品质口感不尽如人 意，只能在低端市场徘徊的尴 尬境地。
公司介绍
• 中粮金帝食品（深圳）有限公司， 成立于1990年。公司致力于为消费 者提供优质、美味的食品。是一家 专业从事巧克力和糖果生产及销售 业务的大型国有控股食品企业，拥 有国内一流水平的产品研发体系， 生产制造体系和市场营销体系，综 合实力在中国巧克力糖果行业位居 前列。一直以来，金帝致力于服务 客户，进行产品研发。
竞争对手分析
目前，巧克力品类的竞争企业大致分化成四大阵营：
• 第一阵营是以德芙、金帝、吉百利、好时、费列罗，百乐 嘉利宝等为代表的一线外资品牌。
• 第二阵营是以悠哈，明治，格力高，瑞士莲为代表的二线 品牌。
• 第三阵营是以徐福记为代表的三线品牌。 • 第四阵营是东方豪威，申丰、金丝猴，恺撤威登等为代表
每一个员工都是快乐的，快乐做事，快乐做人！
• 四、金帝巧克力品牌个性： • 亲密的 难以抗拒的 高雅时尚的 • 给人亲近感，传递人与人之间各种美好的关系与情感。 • 醇厚浓郁的特质，满足你对巧克力的期待，让每一个热爱巧克力的人
都能纵情享受。 • 作为源自西方的食品，它现代、时尚；作为源自瑞士、进入中国的第
法。为所欲为，为所未为。 • 提供超越消费者期望的产品和服务，提供持续的投资回报，提供良好
的薪酬和发展空间。 • 令人舒适的、自信的、智慧的，充满着超凡魅力，并随着岁月和经验
发展而不断累积。
企业文化
• 三、梦想不灭，生生不息 • 金帝的员工成就金帝的生命力，他们来自中国大江南北，还有遥远的
欧洲。未来，这个队伍必将更为壮大。 • 有如巧克力，金帝内部充满者甜蜜而浓郁的气氛。在这里，我们希望