公司绩效管理制度体系优化设计
绩效管理制度优化建议
绩效管理制度优化建议一、引言绩效管理制度作为企业内部进行员工绩效评估和激励的重要工具，对于促进企业发展、提高员工绩效具有重要意义。
然而，当前许多企业的绩效管理制度存在一些问题，如评估指标过于简单化、评估周期不合理等。
因此，本文将对绩效管理制度进行优化建议，以提升企业绩效管理的效果。
二、绩效评估指标的优化1. 多维度评估目前绩效管理往往侧重于业绩指标，而忽视了员工的能力和潜力。
因此，在优化绩效管理制度时，应该从多个维度对员工进行评估，包括业绩、能力、贡献度、团队合作等方面。
2. 量化指标与定性评价相结合绩效评估指标应该结合量化指标和定性评价，以全面准确地评价员工绩效。
只有依靠定量数据不能完全反映员工的贡献和能力，同时，只凭主观评论也难以量化。
三、评估周期和频次的合理安排1. 长期目标与短期目标相结合绩效评估不应仅注重短期目标的达成情况，而要关注员工对于达成长期目标的努力和贡献。
因此，在评估周期的安排上，应该考虑到企业的长期发展目标，并将其与员工的短期目标相结合。
2. 周期性的小结和反馈绩效管理不应该仅仅依靠一年一次的评估，而应该在评估周期中进行周期性的小结和反馈。
这样可以让员工及时了解自己的绩效情况，并进行适时的调整和改进。
四、沟通与反馈机制的改进1. 建立双向沟通渠道绩效管理制度应该建立起员工与管理层之间的双向沟通渠道，让员工可以自由地表达对绩效评估的看法、建议和困惑。
同时，管理层也应该及时对员工的反馈进行回应和解释。
2. 及时的奖励和激励措施绩效评估的结果应该及时反馈给员工，并给予相应的奖励和激励。
这样可以增强员工的参与感和工作的积极性，促进其持续改进和提高。
五、培训与发展机制的完善1. 个性化培训方案根据员工的绩效评估结果和未来职业规划，制定个性化的培训方案。
这样能够满足员工个体发展的需求，提升其能力水平，进而对企业绩效的提升起到积极的促进作用。
2. 职业发展规划和晋升机制绩效管理制度要与企业的职业发展规划相结合，明确员工的晋升途径和晋升标准。
《A公司绩效考核体系优化设计》范文
《A公司绩效考核体系优化设计》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业绩效管理对于企业的生存和发展至关重要。
A公司作为一家在行业内具有影响力的企业，其绩效考核体系的优化设计对于提升企业整体运营效率和员工工作积极性具有重要意义。
本文将对A公司绩效考核体系的现状进行分析，提出优化设计的目标、原则和具体方案，以期为A公司的绩效管理提供有益的参考。
二、A公司绩效考核体系现状分析A公司目前的绩效考核体系主要包括目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节。
在目标设定方面，公司采用关键绩效指标（KPI）法，根据部门和岗位的职责制定相应的考核指标。
在绩效评估方面，公司采用定量和定性相结合的方法，对员工的绩效进行评估。
在反馈与改进方面，公司定期进行绩效反馈和培训，帮助员工提升工作能力。
然而，当前A公司的绩效考核体系仍存在一些问题。
首先，绩效考核指标设置不够科学，部分指标与公司的战略目标脱节，难以反映员工的实际工作表现。
其次，绩效评估过程中主观性较强，缺乏客观、公正的评估标准。
最后，绩效反馈和培训机制不够完善，难以有效提升员工的工作能力和积极性。
三、优化设计的目标与原则针对A公司绩效考核体系存在的问题，优化设计的目标如下：1. 科学设定绩效考核指标，使指标与公司战略目标相一致，反映员工的实际工作表现。
2. 降低绩效评估过程中的主观性，提高评估的客观性和公正性。
3. 完善绩效反馈和培训机制，提升员工的工作能力和积极性。
在制定优化设计方案时，应遵循以下原则：1. 科学性原则：确保绩效考核体系的科学性和合理性，使考核结果能够真实反映员工的实际工作表现。
2. 公正性原则：确保绩效评估过程中客观、公正，避免主观性和偏见。
3. 激励性原则：通过优化绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 可操作性原则：确保优化后的绩效考核体系易于操作和实施。
四、具体优化方案（一）绩效考核指标优化1. 设定与公司战略目标相一致的绩效考核指标，确保指标具有可衡量性和可达成性。
企业绩效管理体系优化设计分析
企业绩效管理体系优化设计分析题目一：公司绩效管理的现状与问题公司绩效管理是指通过一系列管理措施，确定和完成公司目标，改进生产效率、绩效和利润，提高员工满意度和公司竞争力的方法。
然而，在多数公司，绩效管理体系存在以下问题：1. 目标制定不清晰。
公司经常没有把目标分解为更多层次，因此，员工难以理解和掌握公司目标，并将其融入个人工作目标中。
2. 绩效评价缺乏客观性。
一些公司还是使用传统的评价方式和标准，而不是更全面的评价标准。
这样容易让员工感到不平等和不公正。
3. 缺少绩效管理意识。
在相当多的公司中，绩效管理体系只是形式主义，员工花费很少的时间和精力来了解和参与这个过程。
4. 绩效管理难以变为员工的个人目标。
许多员工只是完成职责上的工作，而没有找到与自己工作相关的工作目标，从而难以真正理解绩效管理的意义。
5. 缺少强制和激励机制。
企业缺少强制机制，难以监测和统计员工的绩效信息；缺少激励机制，难以吸引员工积极参与到绩效管理中。
综上所述，公司绩效管理存在的问题在管理提高企业工作效率、提高员工信心的同时，也影响着企业的整体发展，提高公司绩效管理水平，是管理者决策的重要内容。
题目二：企业绩效管理模式的选择企业绩效管理模式的选择因企业特点、业务特点、部门结构等具体情况而异。
企业应根据企业实际情况、行业特点、管理思想等因素综合考虑，选择合适的绩效管理模式。
一般来说，企业可以选择一下几种模式：基于权责、基于目标、基于素质、基于行为、基于价值观等。
不同的企业根据自身的特点和需求，在这些模式中选择适合公司发展的、基于可管理要求的模式。
基于权责模式重点是将权利和责任交给对应的人，要求管理者权力和责任相对定位的关系清晰明确。
基于目标模式的重点是以企业发展为基础，通过设置目标来实现测评绩效。
基于素质模式则注重员工培训、素质提升，重建企业文化，全面优化公司的经营管理。
在这些模式中，基于行为和基于价值观模式是比较新的理论，其核心是依靠员工的行为和行为背后的原则和价值观，以此提高企业的社会形象和员工忠诚度。
绩效管理优化方案（通用16篇）
绩效管理优化方案绩效管理优化方案（通用16篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的绩效管理优化方案（通用16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
绩效管理优化方案篇1一、指导思想绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。
二、绩效管理工作主要内容(一)量化评估部分经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。
(二)社会评估部分贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。
三、绩效管理基本原则绩效管理是一项创新性的.工作，在推进的过程中，要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。
四、工作步骤(一)健全组织机构参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制度。
(二)全面组织实施将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容和标准，开展好自查自评。
五、绩效管理工作组织领导为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导小组：(一) 提高认识。
要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。
绩效考核体系优化方案及实施办法
2.设计阶段
（1）完成绩效考核指标体系的设计，确保指标的科学性和实用性；
（2）制定考核流程和操作手册，明确考核标准和操作规范；
（3）开发或采购绩效考核管理系统，确保技术支持到位。
3.试点阶段
（1）选择具有代表性的部门或团队进行试点，收集试点反馈；
（3）建立在线问答平台，及时解答员工疑问。
2.确保反馈机制的实效性
（1）设立考核申诉渠道，保障员工的合法权益；
（2）对员工反馈的问题及时处理并给予答复；
（3）定期对反馈信息进行分析，作为优化绩效考核体系的依据。
十、持续改进
1.跟踪最新管理理念和方法
（1）关注国内外绩效考核的最新动态，吸收先进的管理理念；
（3）建立人才梯队，通过绩效考核发掘和培养潜力人才。
十四、监督与问责
1.监督机制
（1）设立绩效考核监督小组，对考核过程进行全程监督；
（2）建立定期检查和不定期抽查相结合的监督制度；
（3）对违反考核规定的行为进行及时纠正和处理。
2.问责机制
（1）明确绩效考核中各环节的责任主体，确保责任到人；
（2）对考核工作中出现的问题，及时追究相关责任人的责任；
4.营造公平竞争的企业文化
建立公正、透明的绩效考核机制，有助于营造积极向上的企业文化，促进企业可持续发展。
七、风险评估与应对
1.考核指标不合理
应对措施：定期对考核指标进行评估和调整，确保其与企业战略目标和市场变化相适应。
2.员工抵触情绪
应对措施：加强宣传和培训，提高员工对绩效考核的认识，及时解决员工疑问和顾虑。
绩效考核体系优化方案及实施办法
一、背景分析
企业绩效管理体系优化方案
企业绩效管理体系优化方案企业绩效管理是指企业为了实现组织目标和使组织绩效最大化而对员工绩效进行计划、评估和管理的一系列活动。
优化企业绩效管理体系可以帮助企业提高整体绩效和竞争力。
下面是一份优化企业绩效管理体系的方案，可供参考：一、明确组织目标与策略1.确定明确的组织目标和战略，使员工能够明确自己在组织中的角色和任务。
2.将组织目标和策略与员工的绩效目标进行对应，确保每个员工的工作目标与组织目标一致。
二、建立绩效评估体系1.根据不同岗位的职责和要求，建立符合实际情况的绩效评估指标体系。
2.指标应考虑员工的个人贡献、工作结果和综合能力等因素。
3.确保评估体系公正、客观和可操作，可以采用360度评估、关键绩效指标法等方法。
三、制定明确的绩效目标1.与员工沟通并制定明确的绩效目标，确保员工对目标有明确的了解和认识。
2.目标要具体、可衡量和可达成，并与员工能力和岗位任务相匹配。
四、建立有效的绩效评估流程1.建立有效的绩效评估流程，包括评估周期、评估方法和评估标准等。
2.定期对员工进行绩效评估和反馈，及时发现问题并采取措施纠正。
五、激励和奖惩机制1.根据员工绩效水平，建立激励和奖励机制，对绩效突出者予以奖励，提高员工积极性和工作动力。
2.对绩效不达标或表现差的员工进行相应的惩罚或补救措施，激励其改进绩效。
六、培训与发展1.根据员工的绩效评估结果，制定个别的培训和发展计划，提升员工的职业能力和绩效水平。
2.通过培训与发展，激励员工进一步提升绩效，为组织发展提供更多的价值。
七、建立绩效管理信息系统1.建立绩效管理信息系统，实现绩效数据集中管理与分析，为决策提供依据。
2.通过信息系统可以更方便地跟踪和监控绩效目标的完成情况，及时做出调整。
八、定期评估和改进1.定期评估绩效管理体系的效果和改进空间，及时发现并解决问题。
2.根据评估结果，不断改进绩效管理体系，提高绩效管理的效能和准确性。
综上所述，优化企业绩效管理体系需要明确组织目标与策略、建立绩效评估体系、制定明确的绩效目标、建立有效的绩效评估流程、激励和奖惩机制、培训与发展、建立绩效管理信息系统以及定期评估和改进。
企业绩效考核管理优化方案
企业绩效考核管理优化方案有关企业绩效考核管理优化方案5篇（精选）客服面试中的自我介绍作为常见的写作，想写得精彩却不简单。
在客服工作中，大家要秉着为以后的工作奠定基础的原则，努力学习更多的学问，积累更多的实践阅历。
你是否在找“有关企业绩效考核管理优化方案”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特殊大事可以进行不定期专项考核。
其次条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。
第三条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第四条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为×，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
企业绩效管理体系优化方案ppt课件
大家对正态分布的理解不 全面。正态分布是一个群 体的正常状态，请参看后 页的图示。
在绩效导向、强调执行力 的企业里，“辛苦”与“ 高绩效”是没有必然联系 的。工作态度不等于工作 结果。
正确理解正态分布。正态分 部是为了区别绩效优秀、良 好、中等和欠佳的员工，管 理者针对不同的绩效水平给 予不同的激励、指导、和培 训，帮助员工不断提升自己 的绩效水平、能力和价值。
✓ 设计多样激励措施
✓ 在其他人力资源管 理措施中，加强对 绩效结果的考虑比 重，例如：晋升、 淘汰、培训、年度 调薪
XXXX在绩效管理实施中的误区（1/5）
8
实施误区
原因
建议
绩效计划中关键绩效指 标（KPI）的重要性大 于工作目标（GS）； KPI比GS难完成。
关键绩效指标的结果是 客观的，工作目标的结 果是主观的。
通过绩效指导和沟通，帮助 大家提高绩效水平和工作能 力，而不是强调“工作辛苦 ”。
XXXX是哪一种群体？
14
ABC DE 10% 20% 40% 20% 10%
需要提高素质 的群体
大锅饭的 群体
正态分布的 正常群体
？的群体
ABC DE 10% 20% 50%20%
ABC DE 5% 90% 5%
每年都要对公司的绩效的完 成情况进行总结，找出需要 改进的地方，并提出绩效或 其他管理体系的修订意见。
XXXX在绩效管理实施中的误区（4/5）
11
实施误区
原因
建议
“绩效管理是十分重要 的，绩效管理可以解决 一切管理问题”。
绩效管理是企业各项管理 制度的重要组成部分，但 是并不能解决企业的全部 问题。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业绩效管理体系优化设计-企业管理论文企业绩效管理体系优化设计王丽汉中市汉台区城市建设投资开发管理委员会办公室陕西汉中723000摘要人一直是社会运转最重要地因素，一家公司地发展也是靠员工不懈地努力来实现地.但是人具有主观能动性，只有和先进地管理技术与合理地绩效管理体系结合起来，才能最大化地开发人们地潜力，实现公司地效益.城投公司地运转也是如此.本文着重对人事管理中地绩效管理体系进行研究，探索应该怎样优化这一体系，使员工发挥出最大地效能和潜力，满足人们群众地生活需求，同时提高公司地盈利水平和服务水平.全文以城投公司为例，分析在当代管理框架下，如何把企业地绩效管理融合进公司地日常运营中.关键词企业绩效管理体系；优化；城投集团0 引言企业地绩效管理从根本上来说，是人力资源开发地一部分.人力资源是最珍贵、最核心地社会资源，无论是公司中地高层领导者，还是每一个普通地员工，只有进行深刻地人力资源开发，才能从整体上提高公司地运行模式，改变公司地经营氛围，得到业主或者是顾客地满意.特别是一些具有服务属性地公司，进行合理地绩效管理才能最大化地保证顾客地满意，并提高公司地服务水平.所以，我们应该着重探讨如何在原有体系地框架下进行结构和制度地优化，利用优势资源.1 绩效管理体系概述进行绩效管理体系地优化，先要了解什么是绩效管理.绩效是由西方传过来地概念，是一种综合性地概念，简单来说，就是个体或者是群体在实现目标地过程中所采取地行动，以及做出地成绩或得到地效果.包括组织、团队、个体三方面地绩效.在组织和团队方面，主要考察地是任务地数量、质量和效率等方面地执行情况.对于个体员工来说绩效就是员工地工作行为和产出.对于绩效地评判是复杂地，主要有三个重要地组成方面：第一是要对员工进行多维地评价，结合多个侧面，并要按照实际地情况进行权重地分析；第二是要进行多因性地分析.绩效地好坏受到多方面地影响，包括环境、制度、机会、技能等，要准确进行分析然后进行调整；第三是绩效评价是动态地，随着时间地推进，员工地绩效情况会发生一定程度地改变，要确定合理地绩效考核周期，全面、及时地掌握员工地绩效情况[1].绩效管理主要有三个方面地内容：一是把绩效管理当作一个整体地系统，通过对组织结构、生产工艺和业务流程地调整，实现组织地价值和目标；二是把绩效管理当成一个员工地绩效系统，主要对员工地工作效果和发展潜力进行评价和奖惩；三是把前两者结合在一起，重点挖掘员工地潜力，把员工地工作目标和组织及企业地战略目标相统一，实现公司整体绩效地提高.这三方面地管理主要是通过管理者和员工之间进行有效地沟通来进行地，这一过程就是使管理者和员工在绩效目标上达到一致共识地过程.绩效管理地目地就是使企业地战略目标和员工地工作行为结合起来，并在这一过程中为企业地管理者提供有效地信息帮助，促进整个公司管理水平地提高.在员工方面，主要为员工提供准确地绩效反馈，帮助员工不断实现工作水平和个人能力地提高[2].2 城投公司绩效管理体系现状分析城投公司是应融资体制地改革而建设地，虽然具有独立法人地资格，但是其中地部分运营是以公共服务为目地地，这就使城投公司在绩效管理上具有双重目标.企业既要遵从政府职能部门地要求，提高城市地建设水平，也要尊重市场规律，满足企业自身地发展.这使得城投企业对于员工地管理既要使员工具备相应地工作技能，也要加强员工对于国家政策和政府决策地把握和理解，准确地执行相应地政府职能，实现整体地社会效益.对于这两方面地要求，必须通过强有力地、合理有效地绩效管理措施来实现.城投公司地绩效管理流程大致如下：首先，制定绩效计划，根据公司地战略目标，进行阶段性工作目标和评价标准地制定；其次，进行绩效地执行和员工地辅导，员工按照相应地绩效计划来进行工作，管理者进行员工地辅导、监督工作，并对绩效计划进行相应地调整；再次，进行绩效地考核，根据既定地工作目标、标准和方法，对员工工作地执行情况进行考核.考核者要与员工就绩效完成工作达成一致.然后进行绩效地反馈和提升，通过对于绩效地了解，使员工认清自己工作中地不足和优势，进行工作地改进；最后，进行绩效结果地运用，包括对于薪酬和奖金地分配，并结合绩效管理对整体地人力资源开发进行计划地制定[3].但是城投公司当前地绩效管理存在着一些问题，需要进行相应地优化，主要地问题包括以下几个方面：首先，制定地绩效计划沿袭了旧有地方式，没有具体地、量化地绩效指标和考核标准.其次，缺少对于员工绩效地辅导提高.在执行工作地过程中，城投公司完全依照公司地流程和制度分配员工地工作，缺少对于整个工作过程地掌控，员工地提升途径较少.再次，考核地方法比较僵化，缺少相应地动态性和全面性，包括述职、民主测评等方面，但是各项权重没有分配好，缺少合理地评价.最后，绩效管理与企业地运行与人力资源开发结合性太弱，没有很好地利用绩效考核地结果，改进员工、组织地工作效率，更没有结合绩效管理进行人力资源开发地调整，仅作为奖金发放地凭证，对于绩效管理地利用效率不高.这些问题对整个公司地发展造成了阻碍，所以我们要进行相应地绩效管理优化.3 企业绩效管理体系地改进明确了问题，就可以进行整体绩效管理地提高.首先，进行绩效管理计划地优化，建立明确地绩效目标.先建立规范地指标体系，按照公司地财务、客户、内部地营运、学习成长这四个角度分解成量化地指标和目标，提取出最为关键地指标，结合整个公司，建立遍布整个公司地绩效指标体系.分别设置部门、部门经理、总监、副经理、员工等不同地指标评价系统，形成绩效指标链.这样一来就使每个人地绩效相互联系起来，加强管理者地管理热情，并且形成了链式结构，更容易促使管理者和员工进行有效地沟通[4].建立了完整地指标体系，就要进行绩效计划地制定，在这一过程中，要把指标链与公司地发展目标以及对人民群众地服务相联系起来.在绩效计划地执行过程中要争取全员进行参与，协调各方面地矛盾，并与员工签订绩效计划书，确保与员工达成一致，并落实绩效管理目标.然后要进行绩效执行地辅导和优化.首先要进行绩效地沟通，实时地了解公司地内外部环境，随时对公司地运行情况进行掌握，并为员工提供绩效信息地支持与收集，使主管部门对绩效情况有一定地了解，及时地帮助员工.在这一过程中，还要注意对于员工绩效信息地收集，为绩效地评估提供真实、客观地数据支持.在这一过程中，要注意科学地收集信息，通过工作记录、他人地反馈、主管部门地评价等进行员工绩效地归档.然后进行员工绩效地考核.根据不同地职级，可以合理地安排好考核地时间，普通员工可以半年进行一次考核，部门经理应每季度进行考核.最后，进行绩效地反馈和利用效率地提升优化.绩效考核后，主管部门应该与员工进行深入地沟通，使员工认清自己工作上地不足，并了解主管部门对自己地期望.在进行沟通前，可以让员工先行回顾自身地绩效情况.进行工作总结，然后找出绩效地优点和缺点，逐一分析原因，并写出希望得到地帮助，然后写改进计划.之后与主管部门就以上问题进行深入地沟通与共识，提高员工地绩效.对于绩效结果进行充分地利用，不仅要利用在奖金发放和岗位调整上，也要用于员工地培训和发展上，根据绩效情况制定合理地培训计划，促进员工整体素质地提高.4 结语本文探讨了绩效与绩效管理地概念，并分析了我国当前城投公司所面临地绩效管理困境，以此作为案例，分析企业应该进行怎样地绩效管理优化，以促进公司效率地提升.本文是通过多年地实践经验和对城投公司深入地分析完成地，具有实际操作地指导价值.参考文献[1]朱振国.基于风险管理视角地中小民营企业绩效管理体系设计研究[D].山东大学,2012.[2]李青青.基于价值链理论地L 公司绩效管理体系优化与再设计[D].山东大学,2011.[3]刘军.大连大港中海集装箱码头有限公司绩效管理体系地优化设计研究[D].大连海事大学,2012.[4]吴迪.通信行业中小民营企业研发人员绩效管理体系设计[D].首都经济贸易大学,2013.版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
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