5S内训课程安排及报价
现场管理5S培训课程
整顿（Seiton）
整顿的定义：将必要的物品按照规定的 位置进行摆放，并加以标识，以便快速 找到和使用。
3. 定期检查整顿情况，确保物品始终保 持整齐有序。
2. 对物品进行标识，以便快速识别物品 的名称、用途和数量等信息。
整顿的执行步骤
1. 确定物品的存放位置和方式，使其易 于取用和归位。
清扫（Seiso）
定期对5S推行成果进行评估和检查，及时 发现和解决存在的问题，确保5S管理的长 期有效推行。
06 总结与展望
5S培训课程的意义和价值
01
02
03
04
提升员工素质
通过5S培训，员工能够养成 良好的工作习惯，提高自身素
质和工作效率。
保障生产安全
5S管理有助于消除现场安全 隐患，降低事故风险，保障员
工生命安全。
目标，为后续工作提供方向。
制定详细的实施计划
02
根据企业实际情况，制定具体的实施步骤、时间表和责任人，
确保计划的可操作性和可行性。
设定合理的阶段性目标
03
将5S实施目标分解为若干阶段性目标，逐步推进，以便于跟踪
和评估进度。
宣传和培训
提高员工对5S管理的认识
通过内部宣传、培训、会议等方式，普及5S管理理念、原 则和实践方法，提高员工对5S管理的认同感和参与度。
降低生产成本
通过合理的布局和规范的操作 ，减少浪费和损耗，降低生产
成本。
提升企业形象
整洁有序的现场环境能够提升 企业形象，增加客户信任和满
意度。
对未来的展望和建议
持续改进
5S管理是一个持续改进的过程 ，企业应定期评估并不断完善
现场管理。
引入智能化技术
(5S现场管理)5S培训课程
★5S基本概念、效益及推行之理由★5S中各﹝S﹞的推行★5S活動成敗的關鍵★5S與其它改善活動的關系5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的：1、整理（Seiri）在工作現場，區分要和不要的物品。
●保留需要﹔處理不需要的。
目的：●騰出寶貴空間●防止誤用●防止變質和積壓資金●制造清爽的工作場所2、整頓（Seiton）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態●定位之后，要明確標示●用完之后要物歸原位目的：●縮短前置作業時間●壓縮庫存量●防止誤用、誤送●塑造目視管理的工作場所3、清掃（Seiso）將不需要的東本加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態●勤于清掃機器設備●勤于清掃工作場所目的：●減少工傷●保証品質●維護機械設備●制造高效率的工作場所4、清潔(Seiketwu)維護工作場所美觀，使員工覺得干淨、衛生而產生無比干勁●現場時刻保持美觀狀態●維護前3S之效果目的：●提高產品品位●塑造潔淨的工作●提升公司形象5、素養（Shisuke）通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到﹝以廠為家，以廠為校﹞的地步●改造人性●提升道德●使人的素質上升目的：●養成良好習慣●塑造守紀律的工作場所二、實施5S之理由A、工作場所不良現象●物品未有效整理定位●物品直接散落地面●良品、不良品混淆●通道受阻●工模工具任意放置●管、線路跨越通道●私人物品亂放●員工不守規則B、這些現象造成的管理問題與困撓●物品用時找不到●儲存過多，積壓資金●工模工具過度采購●配置不當，造成浪費●缺乏標示，生產誤用●廢料油污，影響安全●臭氣污水，污染環境●規章零散，無所適從●權責不分，互相推諉●管理人員不墳進取如此會導致：●工作不便●士氣不振●產量減少●效率降低●品質不佳●成本增加●廠區惡劣●意外頻生●退貨增多●聲譽下降甚至導致企業衰亡簡述企業必須推動5S的理由1.為了提供一個舒適的工作環境2.為了提供一個安全的職業場所3.為了提升全體員工的工作情緒4.為了提高現場的工作效率5.為了提高產品的品質水平6.為了增加設備的使用壽命7.為了塑造良好的公司形象8.為了創造一個能隨時供賓客參觀的廠房。
公司5s培训计划
公司5s培训计划1. 培训计划目的：本次培训旨在帮助员工深入了解5S管理理念，掌握5S管理方法，提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量，提高员工的工作积极性和自我管理能力，建立良好的工作环境和企业形象。
2. 培训对象：全体员工3. 培训时间：培训将持续5天，每天2小时，共计10小时。
4. 培训内容：第一天：5S概述与概念- 介绍5S的概念和实施意义- 5S的历史和发展- 5S对企业的重要性和影响第二天：第一S——整理 (Sort)- 整理的概念和原则- 整理的方法和步骤- 整理的实施案例及成果第三天：第二S——整顿 (Set in order)- 整顿的原则和方法- 整顿对工作效率和安全的重要性- 整顿实施的注意事项和成果分享第四天：第三S——清扫 (Shine)- 清扫的意义和目的- 清扫的步骤和规范- 清扫实施的好处和案例第五天：第四S——清洁 (Standardize) 和第五S——养成 (Sustain)- 清洁和规范化管理- 养成的方法和手段- 5S的实施过程中的常见问题和解决方法5. 培训形式和方法：- 采用理论和实践相结合的方式，结合公司实际情况进行演示和操作- 列举成功的案例和企业的5S实施成果- 培训结束后进行考核，以确保员工对5S管理方法的全面掌握6. 培训师资：- 公司内部培训师- 外部5S管理专家7. 培训需准备的工具和设备：- 培训室- 投影仪- 实例展示物品- 培训资料8. 培训后续措施：- 培训结束后，公司将成立5S管理小组，负责5S管理的持续推进和监督- 定期进行5S管理成果的检查和评估，制定相应的奖惩机制来激励员工积极参与5S管理工作9. 培训目标：- 全员参与，全员掌握5S管理方法- 制定5S管理的长期规划，并逐步实施- 提高工作效率，降低生产成本- 提高产品质量和员工的工作积极性10. 培训效果评估：- 培训结束后，将进行员工对5S管理方法的理解情况调查- 随后进行培训效果的评估和总结，以制定下一步的5S管理实施计划11. 培训经费预算：- 培训室费用- 员工工资- 培训资料本次公司5S培训计划将对公司的生产管理和企业形象产生深远的影响，提高员工的工作积极性和自我管理能力，提升企业的市场竞争力。
5s培训计划
5s培训计划5S培训计划5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的实施，改善工作场所的组织、效率和安全性。
它是让员工更加积极主动地管理和维护工作环境的一种手段。
5S最早源于日本，由于其简单易行的特点，逐渐在全球范围内推广。
下面我们将介绍一份针对5S培训计划的详细内容。
一、培训目标：1.了解5S的基本原理和实施方法；2.培养员工对工作环境整洁、积极主动的意识；3.提高员工的组织和时间管理能力；4.加强员工的安全意识和风险防范能力。
二、培训内容：1.5S概述：介绍5S的背景和起源，解释5S所涵盖的五个概念：整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu) 和素养(Shitsuke)。
说明5S的目标和重要性，以及对组织效果和员工幸福感的影响。
2.整理 (Seiri)：详细介绍整理的步骤和方法，包括检查工作区域、识别并清除无用物品、进行分类、制定标准、建立清单、整理贮存空间等。
3.整顿 (Seiton)：解释整顿的目的和手段，指导员工进行工作区域的整理和布置，包括设立常用物品、设定标识标词、制定物品摆放方案以及制定规范等。
4.清扫 (Seiso)：强调清扫在5S中的重要性，引导员工理解良好的清扫习惯对于工作环境的维护和提升的重要作用。
指导员工掌握清扫的基本原则和技巧，包括定期清扫、现场清扫和日常清扫等。
5.清洁 (Seiketsu)：着重强调清洁的标准和方法，要求员工按照标准进行清洁工作，保持工作环境整洁、卫生、无异味等。
介绍清洁工作所需的工具和用品，并指导员工了解清洁工作的重要性。
6.素养 (Shitsuke)：引导员工理解并树立良好的素养意识，强调各项5S工作的长期执行和持续改进。
培养员工的自我约束和责任心，鼓励他们主动参与并维护工作环境的整洁和规范。
7.实施案例分享：介绍已经实施5S的企业的案例分享，让员工能够从他人的成功经验中学习，加深对5S的理解和认同。
5s培训计划方案
5s培训计划方案一、培训目的和意义5S是一种源自日本的管理方法，它的目的是建立一个整洁、有序、标准化、安全、文明的生产环境，从而提高生产效率、改善生产质量、降低生产成本、确保生产安全。
5S是全员参与、全员管理的一种管理方法，通过培训全员了解5S的理念和方法，提高员工的5S意识，培养员工的5S习惯，形成企业良好的5S环境，对于企业提高管理水平、提高生产效率具有重要意义。
二、培训对象本次培训的对象为本企业全员员工，包括生产技术工种、管理人员、员工等。
三、培训内容1. 5S的基本概念1) 5S的定义2) 5S的起源和意义3) 5S对企业的作用2. 5S的五项内容1) 整理（Seiri）2) 整顿（Seiton）3) 清扫（Seiso）4) 清洁（Seiketsu）5) 安全（Shitsuke）3. 5S的实施步骤1) 5S的实施流程2) 5S的实施方法3) 5S的执行要点4. 5S的管理和持续改进1) 5S的监控与管理2) 5S的持续改进方法3) 5S的实施效果评价四、培训方法本次培训将采取多种形式相结合的方式进行，包括理论讲解、实例分析、现场观摩、小组讨论、案例演练、问题分析等形式，以增强培训的实效性和针对性。
五、培训计划1. 培训时间：本次培训预计分为3天进行，每天8小时，共24个课时。
2. 培训地点：本次培训将在公司内部的培训室进行，也将组织一部分员工到生产现场进行实地观摩学习。
3. 培训内容和安排第一天：理论讲解和实例分析1) 5S的基本概念和作用2) 5S的五项内容和实施步骤3) 5S的实施案例分析第二天：现场观摩和小组讨论1) 到生产现场进行实地观摩学习2) 分组进行5S实施方案讨论和制定第三天：案例演练和问题分析1) 分组进行5S实施方案演练2) 分析问题并提出改进意见4. 培训目标：通过本次培训，使全员员工全面了解5S的理念和方法，增强5S意识，培养5S习惯，形成良好的5S环境。
六、培训效果评估1. 培训后将组织进行培训效果评估，通过问卷调查、考核测试等方式对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训进行总结和分析，进一步改进培训方法和内容。
5s培训学习计划
5s培训学习计划一、培训目标1. 熟悉并理解5S的基本概念和原则2. 学会如何在工作场所应用5S3. 培养员工的整理、整顿、清扫、清洁、素养意识4. 提高工作效率和质量5. 增强团队合作和协作能力二、培训内容1. 5S的概念和原则2. 整理（Seiri）：清点、分类、整理，删除多余的物品3. 整顿（Seiton）：整齐排列，方便取放4. 清扫（Seiso）：保持清洁，改善环境5. 清洁（Seiketsu）：标准化，规范作业6. 素养（Shitsuke）：自律，坚持贯彻5S三、培训方法1. 理论课程：通过讲解、PPT演示等方式介绍5S的基本概念和原则2. 实操课程：组织参训人员实际操作整理、整顿、清扫、清洁、素养等环节3. 实例分析：通过案例分析帮助员工更好地理解和应用5S4. 游戏互动：通过小组讨论、角色扮演等形式加深学员对5S的理解和应用四、培训计划第一天上午：开班仪式，介绍5S培训的目标和内容下午：理论课程，介绍5S的概念和原则第二天上午：实操课程，演示整理和整顿的操作步骤下午：理论课程，介绍清扫和清洁的重要性和方法第三天上午：实操课程，演示清扫和清洁的操作技巧下午：实例分析，通过案例分析帮助员工更好地理解和应用5S第四天上午：理论和实操课程，介绍素养的培养和自律的重要性下午：游戏互动，通过小组讨论和角色扮演加深学员对5S的理解和应用第五天上午：总结和答疑，巩固学习成果下午：结业式，颁发结业证书并总结培训成果五、培训材料1. 5S的理论资料和PPT课件2. 5S实操的道具和设备3. 5S的案例分析资料4. 游戏互动的素材和道具六、培训师资1. 公司内部专业的5S培训师2. 外部雇佣的专业培训师七、培训后续跟进1. 指定专人负责5S的持续推进和落实2. 定期进行5S的检查和评估3. 开展5S经验交流和分享会议4. 建立5S奖惩机制，激励员工积极参与5S活动八、培训评估1. 培训前的测试和需求调研2. 培训过程中的反馈和调整3. 培训后的效果评估和总结以上是一个5S培训学习计划的基本框架，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
5s管理培训内容2024全新
5s管理培训内容2024全新一、教学内容本次课程的教学内容来自于5S管理培训教材的第五章节，主要讲述的是“5S活动的推进与持续”。
本章节通过案例分析和理论讲解，让学员了解如何在企业中有效推进5S活动，并确保其能够持续实施。
具体内容包括：5S活动的实施步骤、5S活动的推进策略、5S活动的持续实施方法等。
二、教学目标1. 使学员掌握5S活动的实施步骤和推进策略；2. 使学员学会如何确保5S活动能够持续实施；3. 培养学员在实际工作中运用5S管理理念解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：如何让学员理解并掌握5S活动的实施步骤和推进策略；教学重点：如何让学员学会确保5S活动能够持续实施。
四、教具与学具准备教具：投影仪、电脑、幻灯片；学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的实际案例，让学员了解5S活动的实施背景和重要性；2. 理论讲解：讲解5S活动的实施步骤和推进策略；3. 案例分析：分析一些成功的5S活动案例，让学员了解如何推进和持续实施5S活动；4. 小组讨论：让学员分组讨论，如何在自己的企业中推进5S活动；5. 随堂练习：让学员根据所学内容，设计一个5S活动的推进计划；6. 答案讲解：讲解学员的练习答案，指出其中的问题和不足；8. 作业布置：让学员根据所学内容，编写一个5S活动的推进计划。
六、板书设计5S活动的实施步骤1. 确定5S活动的目标；2. 组成5S活动小组；3. 制定5S活动的实施计划；4. 实施5S活动；5. 检查和评估5S活动的效果；6. 持续改进。
七、作业设计1. 5S活动的目标；2. 5S活动的小组成员；3. 5S活动的实施计划；4. 5S活动的检查和评估方法。
八、课后反思及拓展延伸通过本次课程的学习，学员应该能够了解5S活动的实施步骤和推进策略，并学会如何确保5S活动能够持续实施。
在课后，学员可以进一步学习5S活动的相关知识，如5S活动的具体实施方法、5S活动的评价体系等，以提高自己在实际工作中的5S管理水平。
5s培训方案
5s培训方案一、培训目的5S（五S）是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的改进，提高工作环境的效率、质量和安全性。
本培训方案的目的是向员工传授5S的概念和方法，使其能够理解、采用并持续推行5S 管理。
二、培训内容1. 5S的概念介绍1.1 5S的定义和由来1.2 5S的重要性和优势2. 五个S的具体内容及标准2.1 整理（Sort）- 移除不必要的物品- 设置标准以决定物品的保存与丢弃2.2 整顿（Set in Order）- 组织和归类物品- 制定统一的标识和位置2.3 清扫（Shine）- 清洁工作区和设备- 建立定期清洁的工作制度2.4 清洁（Standardize）- 建立并推行标准化工作程序- 持续培养员工对标准的遵守2.5 素养（Sustain）- 培养良好的工作习惯和自律- 保持5S的持续运行和改进3. 5S的实施步骤和注意事项3.1 确定5S的优先级和范围3.2 制定5S实施计划和时间表3.3 分配责任和培训相关人员3.4 落实5S的具体操作和改进过程3.5 持续监控和改善5S管理效果4. 5S的应用案例分享- 介绍成功应用5S的实例- 分享实施5S取得的成效5. 培训总结和反馈- 对培训内容的复习和总结- 答疑解惑并收集反馈意见三、培训方法1. 讲座式教学：通过讲解的方式传授5S的基本概念和方法。
2. 实地参观：参观已经成功实施5S管理的工作现场，让员工亲身体验和学习实际运作。
3. 小组讨论和演练：分成小组进行案例分析、问题讨论和5S演练。
四、培训评估1. 培训前测评：评估员工对5S管理的了解程度和必要性认知。
2. 培训中测评：通过培训中提问和演练，评估员工对培训内容的掌握情况。
3. 培训后测评：培训结束后进行测评，评估培训效果和员工对5S管理的态度变化。
五、培训后的跟进措施1. 培训证书颁发：对参加培训并通过测评的员工颁发5S培训证书。
2. 定期巡查和检查：建立巡查和检查机制，确保5S管理的持续推行和改进。
内训合同-5s(宏威数码)
培训合同甲方：东莞宏威数码机械有限公司乙方：深圳市德信诚经济咨询有限公司甲方为提高公司中基层干部人员的管理水平。
现委托乙方提供《5S与目视管理推行实务内训课程》的培训辅导计划（具体课程内容附后）。
经双方协商一致，签订合同，以便共同遵守。
一、日程安排及费用二、甲方职责：1、提供培训场地、教学设施等；2、负责接送讲师及安排讲师食宿;3、对乙方提交的培训计划安排、教材进行审核；4、对乙方提交的培训效果分析报告进行评估。
三、乙方职责：1、按照甲方的要求，在规定的时间选派指定的讲师提供培训服务；2、在课前与甲方相关人员面谈或电话沟通，了解公司情况与培训要求；3、培训过程中，根据甲方提出的问题及意见，及时解释并改进；4、培训所使用的手提电脑、液晶投影机、资料由乙方自备。
5、在培训期间，乙方相关人员及讲师在执行本次培训任务过程中接触到之甲方商业、技术信息负有保密责任。
四、乙方提供的其它服务：1、培训前课程内容咨询、设计及课程执行讲授；2、培训教材及相关资料；3、培训过程中，及时根据学员的反馈意见对内容及讲课方式进行调整；五、合同期限：本合同自双方签字之日起开始生效，双方履行完义务后终止。
六、支付方式：本次培训结束后十天内，甲方按照合同规定支付培训费用。
银行：深圳平安银行深圳桂园支行帐号：0122100302119户名：深圳市德信诚经济咨询有限公司七、争议处理：在合同履行过程中发生纠纷，双方友好协商解决。
协商不成的，提交甲方所在人民法院裁决。
八、其它1.本合同一式贰份，双方各执壹份。
本合同传真件有效。
甲方代表：乙方代表：签约日期：年月日签约日期：年月日公司名称：公司名称：深圳市德信诚经济咨询有限公司公司盖章：公司盖章：5S与目视管理推行实务内训课程课程描述：目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。
本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求的理念。
安全5s培训计划
安全5s培训计划一、培训目的本培训计划旨在向员工传授安全5S知识，提高员工对工作场所安全与整洁的重视，规范工作流程，降低工作中发生的事故率，提高工作效率，营造一个更加安全、整洁、高效、有序的工作环境。
二、培训对象所有员工三、培训内容1. 什么是5S介绍5S的概念，即整理、整顿、清洁、清扫、素养的五个英文单词的首字母，源自于日本的管理学术派别TQC（全面质量控制）。
2. 5S的原则介绍每一个S的具体原则和核心内容，如整理是指把不需要的东西扔掉，整顿是把需要的东西摆放合理，清洁是指把工作环境维持干净，清扫是指随时随地保持工作环境整洁，素养是指培养员工的自律性、责任心和认真态度。
3. 5S的重要性讲解5S对企业和员工的重要意义，包括提高生产效率、减少浪费、降低事故率、增强员工责任心等。
4. 5S的实施方法介绍5S的实施步骤和方法，包括整理、整顿、清洁、清扫、素养的具体操作步骤和技巧。
5. 安全意识培训讲解工作场所的安全意识培养，包括紧行为的安全意识、危险因素的识别和排除、遇到危险情况的处理方法等。
6. 5S的维护和改进介绍5S维护的方法和改进的途径，包括定期检查、整体评估、员工参与等。
四、培训方式1. 理论培训通过培训课程、讲座和PPT等形式进行理论知识的讲解和传授。
2. 实践培训安排员工实地操作，实践5S的具体步骤和方法。
3. 情景模拟通过案例分析和情景模拟，加深员工对5S的理解和应用。
五、培训时间安排为期3天，每天2小时，具体时间根据实际情况安排。
六、培训地点公司会议室或培训室。
七、培训评估1. 学习评估对员工进行学习成绩考核，考核合格即可通过培训。
2. 实践评估安排员工进行实地实践操作，并进行实际绩效评估。
3. 观察评估观察员工在实际工作中是否能够主动应用5S的知识和方法。
八、培训效果跟踪1. 培训后定期检查定期进行员工工作环境的检查和评估，查看5S的执行情况。
2. 培训后绩效考核将5S的执行情况纳入员工绩效考核，对于执行不力的员工进行督促和培训。
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惠喜军
——生产管理实战教练
全国高科技教工委高级培训师
美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师
中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师”
《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师
12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评
富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性；
12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验
历任生产主管、生产经理、厂长等
现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师，
青岛啤酒中国移动河北电力中轴集团石油二机集团
许继集团中光学集团航空集团云阳钢铁铸造中贯冶金
中原特钢济源钢铁华龙集团远东传动轴长江制动器
金阳铝业嘉隆摩托天昌烟草神龙电器亚洲啤酒
月山啤酒恒丰汽配等等。
一、独家品牌课程
《零缺陷管理》
《精益生产管理》
《TPS丰田式生产管理》
《一流班组长的三大纪律八项纪律》
二、系列经典课程
1、生产系列课程
《5S/6S管理》
《目视化管理》
《生产交期管理》
《TPM全员生产管理》
《全面设备点检体系》
《TWI生产一线主管训练》
《如何发现和解决生产问题》
2、管理系列课程
《工厂中层管理者管理力的12项修炼》
《工厂超级团队执行力的9项修炼》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
课程收益
1、熟悉5S基本原理；
2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；
3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
4、掌握目视管理推进方法；
5、掌握5S标准推展手法；
6、掌握5S项目展开的具体方法；
7、掌握5S内部审核的理论与实施方法
授课方式
专家讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟
授课安排及费用：
老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。
费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。
注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/1本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。
培训对象：
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等
联系方法：
郑涛 010-
如有问题请来电咨询！
后附：详细课程提纲
【课程大纲】
第一讲：5S管理的起源与发展历程
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
5、5S升级到10S
第二讲：推行5S管理的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第三讲：5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第四讲：5S管理的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第五讲：成立5S管理推进委员会
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
第六讲：推进5S管理的宣传与教育
1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文
2、由点到面全员系统学习
第七讲：1S——整理的推进要领
1、整理的涵义
2、整理的作用
3、推进整理的要领
4、推进整理的步骤
5、推进整理的实例
第八讲：5S管理之红牌作战
1、红牌作战的目的
2、红牌作战的对象
3、红牌作战的基准
4、红牌作战的建议
5、红牌作战的步骤
6、红牌设计的标本
第九讲：2S——整顿的推进要领
1、整顿的涵义
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲：5S之定置管理
1、定置管理的含义
2、决定定置策略
3、区域系统规划
4、区域细部规划
5、定置管理案例
第十一讲：3S——清扫的推进要领
1、清扫的涵义
2、清扫的作用
3、推进清扫的要领
4、推进清扫的重点
5、推进清扫的步骤
第十二讲：4S——清洁的推进要领
1、清洁的涵义
2、清洁的作用
3、推进清洁的要领
4、推进清洁的步骤
第十三讲：5S之目视化管理
1、什么是目视管理
2、为什么要目视管理
3、目视管理的目的
4、目视管理的对象
5、目视管理的作用
6、目视管理的发展阶段
7、目视管理的案例
第十四讲：5S——修养的推进要领
1、修养的涵义
2、修养的目的
3、推进修养的要领
4、推进修养的步骤
第十五讲：5S推进手法之SOP标准化
1、标准化的概念
2、标准化的作用
3、SOP手册的编写、执行、更新流程
4、SOP格式的八大部分
5、如何在岗实现标准化
第十六讲：5S推进之色彩管理
1、色彩心理学
2、色彩管理基本原则
3、色彩管理运用示例
第十七讲：5S推进之定点摄影
1、何谓顶点摄影
2、定点摄影的具体作法
3、定点摄影的执行要点
4、定点摄影看板的种类
第十八讲：5S推进之现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
第十九讲：5S推进之现场安全管理
1、故等级金字塔
2、安全管理
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故?
5、安全的标准化
6、安全管理操作流程
7、现场管理者的责任
第二十讲：5S内部审核概述
1、5S内部审核的意义与基本原则
2、5S系统审核的条件及步骤
3、5S审核的注意事项
第二十一讲：5S内部审核准备
1、前期准备工作
2、建立审核工作系统
3、资料搜集和审核的计划
第二十二讲：5S的审核
1、首次会议
2、审核实施
3、末次会议
4、审核总结报告
第二十三讲：纠正和预防措施及跟踪
1、纠正和预防措施
2、实施状况跟踪
第二十四讲：5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化
1、管理者的落实力
2、建立落实力的企业文化
3、关注力决定落实力
4、设立专门的落实机构
5、解决落实力问题的八个关键
6、有效落实力的九个特点。