2018年仓库维修改造工作计划【最新版】
仓库整改计划
仓库整改计划一、背景分析。
公司仓库是物流管理的重要环节，对于保障产品质量和客户满意度具有重要意义。
然而，近期我们发现仓库管理存在一些问题，包括货物摆放混乱、库存管理不规范、设备维护不及时等，这些问题已经影响到了我们的运营效率和客户服务质量。
因此，为了提升仓库管理水平，我们制定了以下整改计划。
二、整改目标。
1.优化仓库布局，提高货物存储效率；2.规范库存管理流程，减少库存损耗；3.加强设备维护和保养，确保设备正常运转；4.提升仓库管理人员的专业水平，提高工作效率。
三、整改措施。
1. 优化仓库布局。
对仓库进行重新规划，合理划分存储区域，确保不同类型的货物有明确的存放位置；根据货物的特性和流通情况，采取合理的货架布局，提高存储密度；设置货物分类标识，方便管理人员快速找到所需货物。
2. 规范库存管理流程。
建立完善的入库、出库登记制度，确保每一批货物都有清晰的记录；定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况；加强对易损品和贵重物品的管理，确保安全存放和使用。
3. 加强设备维护和保养。
制定设备维护计划，定期对仓库设备进行检查和保养，确保设备正常运转；对设备故障进行及时修复，避免因设备故障导致的工作中断和安全隐患。
4. 提升仓库管理人员的专业水平。
组织仓库管理培训，提高管理人员的仓库管理和操作技能；建立绩效考核制度，激励管理人员提高工作效率和责任意识；加强团队沟通和协作，形成良好的工作氛围，共同推动仓库管理水平的提升。
四、整改效果评估。
为了确保整改效果的可持续性，我们将定期对整改措施的执行情况进行跟踪和评估。
通过对仓库管理指标的监控和数据分析，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
同时，我们也将听取员工和客户的反馈意见，不断优化整改方案，确保整改效果的可持续性和稳定性。
五、结语。
仓库整改计划是公司提升运营效率和客户服务质量的重要举措，我们将全力以赴，确保整改计划的顺利实施和效果的持续改进。
希望通过整改，能够为公司的发展和客户的满意度做出积极贡献。
仓库改造计划方案
仓库改造计划方案1. 背景公司目前的仓库已经使用了多年，设施陈旧，不符合公司发展的需要。
为了提高仓库的效率和功能，公司决定进行仓库改造计划。
2. 目标- 提高仓库的储存能力，以满足公司发展的需求- 优化仓库的布局，提高工作效率- 提升仓库的安全性和环境卫生3. 改造计划3.1 增加储存空间为了增加仓库的储存能力，我们计划引入新的货架和储物柜。
根据物品的种类和尺寸，合理规划货架的高度和宽度，以提高仓库的利用率。
3.2 优化布局针对当前仓库布局不合理的问题，我们将重新设计仓库的布局。
根据工作流程和物品流动的原理，将相似的物品放置在相邻区域，提高取货效率。
同时，合理划分不同的工作区域，减少人员之间的交叉干扰。
3.3 提升安全性仓库改造还将重点关注安全性。
我们计划安装监控摄像头和入侵警报系统，以及完善的防火设施。
同时，制定严格的安全操作规范，培训仓库工作人员的安全意识和操作技能。
3.4 改善环境卫生为了提供一个清洁、整洁的工作环境，我们将加强仓库的环境卫生管理。
每天进行定期清洁和消毒，并设立垃圾分类区域，做到垃圾的及时清理和处理。
4. 时间计划根据仓库改造计划，我们制定以下时间计划：- 选定设计公司和施工队伍：第一周- 设计方案确认和审批：第二周- 装修材料采购和准备：第三周- 施工和改造工作：第四至六周- 清洁和环境卫生整治：第七周- 安装监控系统和防火设施：第八周- 培训和操作规范制定：第九周5. 预算根据初步估算，仓库改造计划预计需要投入约X万元。
具体的费用将在设计方案确认后进一步明确。
以上是仓库改造计划方案的简要概述。
我们期待通过这次改造，提升仓库的功能和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库改善工作计划（通用8篇）
仓库改善工作计划仓库改善工作计划（通用8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整理的仓库改善工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库改善工作计划篇1对于一个好的仓库要做到管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停工待料，来料交货及时率高，出货准确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现制定以下仓库工作计划。
一、数据准确，目视管理基本到位具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二、流程相对完善，货品进出通畅具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三、库存呆滞料减少，库存周转率提高通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着＂降低劳动强度，提高效率＂为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。
开展仓库设备维护与更新计划三篇
开展仓库设备维护与更新计划三篇《篇一》随着公司业务的不断发展，仓库设备的运行状态直接影响着公司的物流效率和产品质量。
为了确保仓库设备的正常运行，提高工作效率，保障产品质量，现制定一份详细的仓库设备维护与更新计划。
本计划将全面梳理仓库设备的现状，规划未来的维护与更新工作，确保设备处于最佳工作状态。
1.设备检查：对仓库内的所有设备进行全面检查，包括货架、搬运车辆、输送带等，详细记录设备的使用状况、磨损程度、是否存在故障等问题。
2.维护保养：根据设备的检查结果，制定相应的维护保养计划。
对于磨损较严重的设备，要及时进行维修或更换零部件，确保设备正常运行。
3.更新设备：对于老旧、性能不稳定、故障率高的设备，要及时更新，提高工作效率和设备运行稳定性。
4.培训员工：加强对仓库员工的培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识，减少因操作不当导致的设备故障。
5.优化流程：结合设备运行状况和业务发展需求，优化仓库管理流程，提高工作效率。
6.第一季度：进行设备检查，了解设备现状，制定维护保养计划。
7.第二季度：执行维护保养计划，对设备进行维修、更换零部件。
8.第三季度：对老旧设备进行评估，决定更新设备名单。
9.第四季度：采购新设备，并对新设备进行安装、调试。
工作的设想：1.通过本计划的实施，提高仓库设备的运行稳定性，降低故障率。
2.提高仓库工作效率，缩短物流周期，降低物流成本。
3.提升仓库管理水平和员工操作技能，提高服务质量。
4.优化仓库设备结构，逐步实现自动化、智能化管理。
5.设备检查：充分利用第一季度时间，对仓库设备进行全面检查，确保设备问题得到及时发现和处理。
6.维护保养：根据设备检查结果，制定详细的维护保养计划，确保设备正常运行。
7.更新设备：在第三季度对老旧设备进行评估，并根据评估结果决定更新设备名单。
8.培训员工：在第一季度和第二季度期间，组织员工进行培训，提高员工操作技能和维护意识。
9.优化流程：结合设备运行状况和业务发展需求，逐步优化仓库管理流程。
仓库整改计划书
仓库整改计划书一、背景近年来，我公司快速发展，仓库成为了公司运营过程中不可或缺的一部分。
然而，由于长期缺乏有效的管理和监控机制，我们的仓库存在许多问题，例如库存管理混乱、货物损坏率高、仓库空间利用率低等等。
这些问题严重影响了我们的运营效率和客户满意度，因此，有必要对仓库进行整改。
二、整改目标通过此次仓库整改计划，我们的目标是提高仓库管理的效率和质量，降低损耗率，提升客户满意度。
具体目标如下：1.提高库存管理的准确性，降低库存误差率；2.降低货物损坏率，保证货物质量；3.提高仓库空间利用率，减少浪费；4.提高仓库操作的安全性和速度；5.提升员工对仓库管理的意识和能力。
三、整改措施为了实现上述整改目标，我们将采取以下措施：1. 完善库存管理系统我们将引入先进的仓库管理软件，建立完善的库存管理系统。
该系统将实现实时库存管理，包括货物入库、出库和库存盘点等操作，确保库存数据的准确性和可靠性。
2. 优化仓库布局我们将对仓库进行重新布局，合理划分不同区域，实现货物分类储存，提高仓库空间利用率。
同时，我们将设置合理的通道和堆放货物的方式，提高货物的存取效率和操作安全性。
3. 完善货物保护措施为了降低损耗率，我们将采取一系列的货物保护措施。
首先，我们将加强货物包装的质量检查，确保货物在运输和储存过程中不受损。
其次，我们将采取防潮、防尘等措施，保护货物的质量。
另外，我们还将建立货物损坏的记录和责任追查机制，促使相关责任人对货物损坏负责。
4. 加强员工培训我们将加大对仓库员工的培训力度，提高他们的仓库管理意识和操作技能。
培训内容包括仓库管理的基本知识、货物包装和处理技巧、安全操作规程等。
通过培训，我们希望员工能够提高工作效率，减少人为错误和事故发生。
5. 建立绩效考核机制为了激励员工积极参与仓库整改，我们将建立绩效考核机制。
通过对员工的工作表现进行评估，我们将对表现优秀的员工进行奖励，同时对表现不佳的员工进行相应的纠正和辅导。
仓库维修改造实施方案
仓库维修改造实施方案一、背景。
随着企业业务的不断拓展和发展，仓库作为企业物流体系中的重要组成部分，承担着货物存储、分拣、配送等重要功能。
然而，随着时间的推移，仓库设施设备老化、效率下降、安全隐患增多等问题逐渐凸显，迫切需要对仓库进行维修改造，以提升仓库的运营效率和安全性。
二、目标。
本次仓库维修改造的目标是提升仓库的存储容量、提高货物装卸效率、改善仓库作业环境、降低仓库运营成本、提高仓库安全性。
三、实施方案。
1. 设施设备更新，对仓库内的货架、叉车、搬运设备等进行更新，提高设备的使用效率和安全性。
2. 仓库布局优化，重新规划仓库内部布局，合理利用空间，提升存储容量，优化货物存储和分拣流程。
3. 环境改善，对仓库内部照明、通风、消防设施等进行升级改造，改善作业环境，提高员工的工作舒适度和安全性。
4. 智能化管理，引入仓库管理系统，实现对货物的精准管理和追踪，提高货物装卸效率，降低人力成本。
5. 安全设施增设，增加仓库内部的安全设施，包括监控摄像头、安全警报器等，提高仓库的安全性。
四、实施步骤。
1. 制定维修改造计划，确定维修改造的时间节点、实施范围和具体方案。
2. 设计方案评审，邀请相关专业人员对维修改造方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。
3. 设备采购和施工准备，根据方案确定的设施设备更新和改造需求，进行设备采购和施工准备工作。
4. 实施维修改造，按照方案进行设施设备更新、仓库布局优化、环境改善、智能化管理和安全设施增设等工作。
5. 完成验收和运营转换，完成维修改造后，进行验收工作，并进行运营转换，确保新设施设备的正常运行。
五、风险控制。
1. 施工安全，在施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全。
2. 设备采购风险，选择正规的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。
3. 运营转换风险，在运营转换阶段，做好原有仓库运营和新仓库运营的衔接工作，避免因运营转换带来的运作中断。
六、总结。
通过对仓库的维修改造，可以有效提升仓库的运营效率和安全性，降低企业的运营成本，提高竞争力。
库房整改措施及方案范文（精选6篇）
库房整改措施及方案范文（精选6篇）【范文大全】矫正，汉语词汇，拼音，矫正与改革。
以下是为大家整理的关于库房整改措施及方案的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 库房整改措施及方案一、存在问题：1、仓库容貌不是很整洁美观;2、货物没有库位、标识;3、各功能区域没有按要求堆放货物;4、没有制度、指示牌等标识;5、硬件设备不足。
二、整改目标：1、仓库容貌整洁美观率大于90%;2、货物必须按库位摆放并有标识卡;3、必须按各功能区域堆放货物;4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;5、添加必要的硬件。
三、整改措施：1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具区、待检区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去堆放货物。
4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。
5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示器等等。
5、整改时间：上述工作确定后预计完成时间为1个星期。
第2篇: 库房整改措施及方案一、目的：1．打做一个团结、互助的团体2．5S管理化3．确保物料帐、物一致，快速发料。
4．减少呆料的存在5．实施库位管理二、现状分析：1、部门职能结构欠佳；2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。
3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。
4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。
仓库整改计划方案(8篇)
仓库整改计划方案（第一篇：仓库整改计划一、目前情景：1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2.现库存量不准确，不直观，账物不符。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。
（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。
（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景常用备件周转情景订货。
订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。
事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。
缺件订货急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。
（7月1日起试行，由仓库、前台执行）4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。
（7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）5.2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。
仓库维修改造实施方案
仓库维修改造实施方案一、前言。
仓库是企业的重要物流设施，其合理的维护和改造对于提高物流效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的仓库维修改造实施方案对于企业物流运作至关重要。
二、现状分析。
1. 仓库设施老化严重，存在安全隐患；2. 仓库内部布局不合理，影响货物存储和取放效率；3. 仓库设备陈旧，影响物流运作效率；4. 仓库缺乏智能化管理系统，信息化程度较低。
三、改造目标。
1. 提高仓库设施的安全性和可靠性；2. 优化仓库内部布局，提高货物存储和取放效率；3. 更新仓库设备，提高物流运作效率；4. 建设智能化管理系统，提高信息化水平。
四、改造方案。
1. 仓库设施改造。
（1）对老化严重的设施进行全面检修，修补破损部位；（2）加固仓库结构，提高整体安全性；（3）安装防火、防盗设施，加强安全保障。
2. 仓库内部布局优化。
（1）重新规划货物存放区域，提高存储密度；（2）优化货物存放方式，提高取放效率；（3）增加货物分类标识，便于管理和查找。
3. 仓库设备更新。
（1）更新叉车、起重机等搬运设备，提高搬运效率；（2）安装智能化货架和货物搬运系统，提高自动化程度；（3）更新仓库照明设施，提高工作环境舒适度。
4. 智能化管理系统建设。
（1）引入仓库管理软件，实现货物信息化管理；（2）安装智能化仓库监控系统，实时监测仓库运作情况；（3）建设智能化仓库出入库管理系统，提高操作效率。
五、实施步骤。
1. 制定改造计划，明确时间节点和责任人；2. 进行现场勘察和测量，制定详细的改造方案；3. 采购改造所需材料和设备；4. 进行设施改造和设备更新；5. 完成智能化管理系统的建设和调试；6. 进行改造后的仓库验收和运行试点。
六、改造效果。
1. 仓库设施安全性和可靠性得到提升；2. 仓库内部布局优化后，货物存储和取放效率明显提高；3. 更新的设备和智能化管理系统大大提高了物流运作效率；4. 仓库整体信息化水平得到提升。
仓库整改计划方案
仓库整改计划方案一、背景介绍随着仓储物流业务的发展，仓库作为储存和管理物品的场所，扮演着重要的角色。
然而，由于种种原因，仓库内部存在一些问题，如物品摆放不规范、设备老化、流程混乱等，这些问题对仓库的运营效率和安全性都带来了一定的影响。
因此，为了提升仓库的管理水平和工作效率，制定一个合理的仓库整改计划方案势在必行。
二、整改目标1.提升仓库的储存容量和利用率；2.优化仓库内的流程和操作方式，提高工作效率；3.加强仓库的安全管理，保障货物和员工的安全；4.改善仓库的设备设施，提升保障能力；5.优化仓库的布局和环境，提高工作舒适度。
三、整改措施1.仓库储存容量优化（1）重新规划货物摆放位置，合理划分储存区域，确保每个区域的空间利用最大化。
（2）根据物品属性和需求，合理选择储存设备和工具，如货架、挂钩等，提高储存效率。
2.流程和操作方式优化（1）优化入库和出库流程，确保货物的快速准确流转；（2）制定清晰的仓库管理制度和操作规范，明确责任和流程，提高工作效率；（3）建立合理的货物分类和标识系统，便于管理和查找。
3.安全管理加强（1）制定并执行完善的安全管理制度和应急预案，确保仓库工作的安全稳定；（2）加强对员工的安全培训和意识教育，提高他们对安全问题的认知和处理能力；（3）安装安全监控设备，对仓库进行实时监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.设备设施改善（1）定期检查和维修仓库设备，确保设备的正常运行；（2）优化设备的排列和使用顺序，提高设施的利用率；（3）更新老化设备，提升设备的性能和效能。
5.布局和环境优化（1）优化仓库的布局和货物摆放，保持通道的畅通，提高工作效率；（2）改善仓库的照明和通风设施，提高工作舒适度；（3）加强垃圾分类和处理，保持仓库环境的整洁和卫生。
四、实施步骤1.制定整改方案并征求相关人员的意见和建议；2.明确整改目标和任务，制定时间表和责任分工；3.分阶段实施整改措施，逐步改进仓库的管理和运营；4.定期对整改效果进行评估，及时修正和完善计划方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【仅供参考】
2018年仓库维修改造工作计划
部门：_________
姓名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
第1 页共4 页
2018年仓库维修改造工作计划
一、时间安排：
XX年7月20日至9月10日，落实维修项目预算，择优确定施工单位，按计划进行施工等。
二、维修内容及费用：
（一）各粮站维修项目及预算具体如下：
1、查干郭勒乡粮站，预算维修资金56.9万元。
（1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容7000吨。
合计造价：6×7.2万元=43.2万元。
（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容XX吨。
建筑面积：15.3m×35m=535.5m2
屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：13.7万元.
2、拜兴粮站，预算维修资金28.1万元。
（1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容XX吨。
合计造价：2×7.2万元=14.4万元。
（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容1000吨。
建筑面积：15.3m×35m=535.5m2
屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2
第 2 页共 4 页
屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：13.7万元.
3、托别镇乡粮站，预算维修资金14.82万元。
2座平房仓屋顶防水处理：2×470平方米×30元=2.82万元
2座平房内地面翻修造价：2×400m2×150元/m2=12万元
（二）项目维修资金及来源：
各粮站粮库项目维修资金总合计99.8万元。
积极争取在中央、自治区粮食库房项目维修资金、企业自筹等完成。
三、项目维修作用及效益：
粮食仓维修改造计划完成后，不但解决我县粮食仓容不足和粮库老化问题，能为企业节省费用开支，提高了仓储能力，减少损失损耗，达到提高绩效目标。
同时也可提高农户的费用支出和劳动时间，节省农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。
第 3 页共 4 页
感谢您的浏览！!
仅供参考
部门：_________ 姓名：_________
____年___月___日
（此文内容仅供参考，可自行修改）
第4 页共4 页。