浅谈企业文化与财务工作实践
财务部企业文化培训心得
财务部企业文化培训心得在参加财务部企业文化培训的过程中，我深感这是一次非常有益和积极的培训经历。
通过培训，我进一步了解了财务部的企业文化，加深了对公司的使命和价值观的理解，并学到了如何在财务工作中践行这些文化价值。
首先，培训中我了解到财务部的使命是为公司实现财务目标提供优质专业的服务。
这让我意识到财务部的工作不仅仅是数据的处理和报表的编制，更要积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的发展贡献自己的智慧和能力。
在后续的学习中，我逐渐明白了财务部在公司中的重要性和价值所在，这也对我的工作产生了积极的影响。
其次，培训强调了财务部的价值观，即诚信、专业、创新和共享。
诚信是财务部的立身之本，只有建立诚信的工作风格，才能得到他人的信任和认可。
专业是财务部优质服务的基础，只有不断提升自己的专业知识和技能，才能更好地为公司提供支持和保障。
创新是财务部发展的动力和保障，只有不断创新，才能适应公司变化的需求，为公司提供更有竞争力的财务方案。
共享是财务部团队发展的方向，只有更好地与其他部门合作，才能形成一个协同高效的工作环境。
这些价值观对我产生了很大的震撼，让我明白了作为财务人员的责任和义务，也为我今后的工作提供了新的思路和方向。
此外，培训中还提到了公司的企业文化，包括公司的愿景、使命和价值观。
我深感公司的企业文化对于员工的工作态度和行为规范具有重要影响，只有与企业文化保持一致，才能更好地适应公司的发展和需求。
在财务工作中，我会更加注重树立良好的公司形象，努力贯彻公司的企业文化，以实际行动为公司提升价值和贡献自己的力量。
最后，培训中老师还分享了一些具体的案例和经验，让我受益匪浅。
例如，老师讲解了如何正确处理财务数据和报表，如何与其他部门进行沟通和合作，如何分析和解决财务问题。
这些经验对于我今后的工作非常实用，让我更加有信心和能力去应对财务工作中的挑战。
综上所述，财务部的企业文化培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我深入了解了财务部的使命和价值观，增强了对公司的归属感和认同感。
财务与企业文化关系
财务与企业文化关系概述财务是企业中至关重要的一个部门，其在企业内部的重要性不言而喻。
然而，财务在企业文化中也发挥着十分重要的作用。
本文将从几个方面探讨财务与企业文化的关系，并对如何合理处理二者之间的关系提出建议。
企业文化与企业价值观企业文化是一个企业独特的内部文化，是企业员工共同认同的行为规范和价值观念。
企业文化是企业的基石，是企业的灵魂。
企业文化的形成与企业的价值观息息相关。
而企业价值观则是指企业在经营过程中所坚持的对待员工、社会、环境、产品等方面的基本态度和行为准则。
财务的职责财务是企业中一个十分重要的部门，其职责主要包括：财务管理、资金管理、财务分析和财务决策等。
在企业内部，财务部门不仅需要维护企业整体财务状况的健康，保障企业资金的周转运作，节约企业开支，还需要对企业未来的发展提供决策支持和规划建议。
财务与企业文化的关系财务部门的工作与企业文化息息相关。
企业的价值观将直接影响企业的经济行为和财务决策。
一家重视企业社会责任并有远大愿景的公司，在财务决策上往往会更加关注员工的福利和利益分配，更加注重环境保护和社会影响的因素。
因此，财务部门的财务决策应该是与公司的企业文化是相一致的，遵循公司的价值观，并在此基础上进行。
另外，财务部门也是企业文化的建设者之一。
财务部门不仅需要注重经济效益，还应该注重社会效益。
财务部门经常需要与企业内外的人员进行沟通和合作，因此，具备一定的团队合作精神和人际交往能力也是必不可少的。
在此基础上，财务部门还应该根据企业文化建立自己独特的工作风格和文化传承方式，不断夯实企业文化内涵，让企业文化与企业经营同步发展。
如何处理财务与企业文化的关系一、财务为企业服务。
财务部门应该明确自己的角色定位，与企业文化相协调，积极为企业服务，保障企业财务的安全和平稳运行，并在此基础上支持企业的战略目标，并提供决策咨询。
二、加强沟通和协作。
财务部门需要和其他部门积极配合和沟通，促进企业内部的协同配合，提高企业效率和业绩。
财务管理与企业文化的结合探讨1000字(2)
财务管理与企业文化的结合探讨
财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
而企业文化则是企业发展的灵魂，也是企业发展中不可或缺的因素。
两者结合起来，可以达
成协同效应，促进企业的稳健增长。
首先，财务管理需要与企业文化相融合。
企业文化以其独特的价值观念、行为规范和共同信仰等方面，影响着企业运营中的各个层面，也对财务管理产生了影响。
在
企业文化中，诚信、负责任和敬业精神等价值观念可以与财务管理中的透明、公正和
规范相一致，共同构建企业健康的财务管理体系。
同时，企业文化中的创新、进取等
精神也可以激发财务管理人员的创造力，推动企业财务管理与时俱进。
此外，财务管理也可以帮助企业营造良好的企业文化氛围。
例如，优秀的财务管理团队应该具备专业精神和团队合作能力，与企业文化中“团结一心，共同努力”、“追求卓越”的理念相互契合。
在实践中，财务管理人员应该积极参与企业各项活动，发挥自身专业特长和人才优势，积极构建和谐团队，助力企业文化建设。
最后，要建立企业文化与财务管理相互支持的良性循环机制。
这需要在企业文化建设中注重财务管理方面的设计，强化财务管理在企业运营中的地位和作用，同时，
财务管理工作要坚持本位主义并与企业文化相融合，为企业文化的进一步发展注入新
的力量。
总之，财务管理与企业文化的结合，可以带来双方的优势，促进企业持续稳定发展。
企业应该在实践中不断完善自身的财务管理体系，同时注重企业文化建设，努力
形成内外一致的企业形象，真正实现“财务管理服务于企业文化”的目标。
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合
财务工作总结应如何与企业文化建设相融合在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理和企业文化建设都扮演着至关重要的角色。
财务工作不仅关乎企业的经济命脉，也是衡量企业经营成果的重要指标；而企业文化则是企业的灵魂，塑造着企业的形象和价值观，影响着员工的行为和态度。
将财务工作总结与企业文化建设相融合，能够为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
一、财务工作总结对企业文化建设的重要性财务工作总结是对企业一定时期内财务活动的全面梳理和评估，它能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的准确信息。
这些信息对于企业文化建设具有重要的意义。
首先，财务工作总结可以反映企业的经营理念和价值观。
通过分析财务数据，我们可以了解企业在成本控制、投资决策、风险管理等方面的做法，从而判断企业是否注重长期发展、是否具有创新精神、是否坚守诚信原则等。
例如，如果企业在研发方面投入大量资金，这表明企业重视创新，追求技术领先；如果企业严格控制成本，注重效率提升，这体现了企业的务实和精益管理理念。
其次，财务工作总结可以为企业文化建设提供数据支持。
企业文化建设需要有明确的目标和方向，而财务数据可以帮助我们确定这些目标。
例如，通过分析员工的薪酬福利数据，我们可以了解员工的满意度和忠诚度，从而制定相应的文化建设策略，提高员工的归属感和凝聚力；通过分析企业的社会责任投入数据，我们可以评估企业在社会公益方面的表现，进一步强化企业的社会责任意识，塑造良好的企业形象。
最后，财务工作总结可以发现企业文化建设中的问题。
如果企业存在财务风险过高、资金使用效率低下等问题，可能反映出企业在决策过程中缺乏团队合作、沟通不畅或者风险意识淡薄等文化方面的缺陷。
通过对这些问题的分析，我们可以有针对性地进行文化改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。
二、企业文化建设对财务工作总结的影响企业文化建设也会对财务工作总结产生积极的影响。
一个积极健康的企业文化能够为财务工作创造良好的环境和氛围，提高财务工作的质量和效率。
浅谈从企业文化角度探索企业财务管理的办法
ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
企业文化影响着它内部的各个元素 ， 财务 工作是企 业工作 的重中之重。 文章依据现
阶段 企业财 务的基 本状 况 ， 企业 文化 的 发 展 特点 ， 出建立 企业财 务文化 的基 本 思 提
路 和方法。 要在实际 中结合财务管理工作
的 特点 ，以企业 文化 为指 导 ，用创新 思 想
浅谈从 企业 文化 角度 探 索企业 财 务管理 的办 法
屈 萍 黑龙江省秦永信合税务 师事务所有限公司 黑龙江哈 尔滨 １ ０ ０ ０ ０ ５
工 具 有 主 人 翁 意 识 ，提 高 民 主理 财 的积 极 性 ，发挥 员 工理 财 的能 力 和积 极 性 。 ３ 树立共同目标原则 。 、 在企业财务管理 中，要在文化中要树立明确的目标 ，在统一 的 目标前，实现共同努力和工作 ，并在具体 实施过程 中让员工明白统一 目标与工作之 间 的联系 ，提高员工工作积极 Ｉ 生和创造能力。 ４ 公平 公正 原 则 。在企 业 活动 中 ，尤 、 其 是财 务管 理 工作 中 ，要秉 持 公平 公正 、公 开 透 明的原 则 ， 财务 工 作人 员要 具有 良好 的 品质和素质 ，以提高其个人影响力 ， 促进各 个部门的财务工作健康发展 ， 提高整体财务 工 作水 平 。 ５ 、效益原则 。企业的任何活动 ，都是 以经济效益为 目的。在财务管理工作中， 要 将利益分配合理安置， 以期调动员工工作的 积极 眭。在财务管理工作 中， 重视在管理工 作中所发挥的作用和创新思想的功能， 用经 济的方式调动员工参与的积极性和主动性 。 【 文章 摘要 】 现 代 企 业 文 化 是 一 个 企 业 的核 一 ，
三 、企业 财务文化 的意义
财务管理中的企业文化与财务管理
财务管理中的企业文化与财务管理在现代企业管理中，财务管理一直是企业运营中至关重要的一环。
然而，除了要有严密的财务管理流程和专业的财务管理人员，企业文化对财务管理的成功同样有着至关重要的作用。
本文探讨了财务管理中的企业文化如何影响企业的财务决策、财务风险控制、员工积极性等因素。
一、企业文化对财务决策的影响企业文化是一种组织内部共享的基本价值观、信仰和行为准则。
它是企业对外部环境的反应，也是企业成员行为的内在规范。
企业文化可以影响财务决策的制定和实施。
如果企业文化强调短期利润最大化，财务管理人员可能会倾向于节约成本、压缩投资和缩减员工福利以提高公司的利润水平。
这种做法可能导致公司在长期发展中面临着更大的风险。
相反，如果企业文化注重长期发展，注重员工福利和企业社会责任，那么财务决策制定时会更多地考虑公司未来的发展，更注重可持续的发展策略和长期的投资计划。
这样的决策会相对更加稳健和长远，可以保证企业长远发展的根基。
二、企业文化对财务风险控制的影响现代商业运营中，风险控制同样是一个极其重要的工作。
企业文化通过规定企业成员的行为准则，可以帮助企业更好地评估财务风险。
如果企业文化强调风险防范和监管，那么整个企业会更有可能采取有力且全面的风险管理策略，特别是在投资、借贷和交易等财务领域。
三、企业文化对员工积极性的影响企业文化同样可以影响员工的积极性和业绩。
如果企业文化以激励员工为重点，那么员工会更乐于承担责任和创造价值。
这种文化使员工更加注重企业的整体利益，而不仅仅是他们个人的利益。
从而让员工更有动力与创造性地贡献自己的智慧和实践经验。
四、企业文化与财务管理的相互作用企业文化和财务管理之间的相互作用是不可忽视的。
财务管理是企业社会责任的重要内容，财务管理人员应该承担更多的责任和义务，以推动企业文化的发展和改进。
企业文化需要管理人员通过制定正确的财务策略和决策，以确保企业可持续和长远的发展。
两者相互影响，相互促进，企业才有更加健康的发展。
财务实习总结二十七协助进行公司财务治理与企业文化建设
财务实习总结二十七协助进行公司财务治理与企业文化建设财务实习总结——协助进行公司财务治理与企业文化建设一、引言在过去的几个月里，我在公司中进行了一段非常有意义的财务实习。
通过参与公司的财务治理和企业文化建设，并与团队紧密合作，我深入了解了财务管理的内涵以及它与企业文化之间的紧密联系。
在这篇总结中，我将分享我在实习期间的学习和经验。
二、财务治理的重要性1. 建立有效的财务制度在实习期间，我参与了公司财务制度的建立。
通过深入了解公司的运营模式和财务目标，我协助制定了一套透明、高效的财务管理规章制度，包括财务报告的准备和审计程序的执行。
这些规章制度的建立为公司的财务决策提供了坚实的基础。
2. 加强内部控制我还参与了公司内部控制流程的分析和优化工作。
通过对公司现有流程的评估，我提出了一些改善方案，以缩短审批周期和降低风险。
我与团队合作，确保内部控制流程的有效实施，从而提高了公司的风险管理能力。
三、企业文化建设的关键因素1. 建立诚信文化在实习期间，我了解到公司将诚信作为核心价值观之一，并且将其渗透到企业文化建设中。
作为财务实习生，我体会到了诚信在财务管理中的重要性。
通过遵守道德和法规准则，我努力确保财务报告的准确性和合规性，为公司的可持续发展做出贡献。
2. 强化团队合作实习期间，我深刻认识到团队合作对于企业文化建设的关键作用。
与团队的紧密合作帮助我更好地理解公司的运作流程，并加强了沟通和协调能力。
我积极参与团队会议和讨论，与团队成员分享我的见解和建议。
四、实习成果与反思1. 实践运用所学知识通过参与实际的财务管理工作，我将在学校学到的理论知识付诸实践。
我熟悉了各种财务报表的制作和分析方法，并能够利用财务工具提供有价值的数据和信息，为公司的决策提供支持。
2. 激发自我提升的动力我意识到自我提升对于成为一名优秀财务专业人员至关重要。
在实习期间，我不仅努力完成分配给我的任务，还积极主动地寻求挑战和学习机会。
公司给予了我很多培训和进修的机会，使我更加深入地了解财务管理领域的新发展。
企业文化与财务分析
企业文化与财务分析在当今的商业世界中，企业文化和财务分析是两个看似独立而又密不可分的议题。
企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则，是一个企业的灵魂，具有长期的战略意义。
财务分析则是企业的经济数据的实证研究和评估，为企业的经营决策提供有力依据。
本文就企业文化和财务分析之间的联系进行探讨。
一、企业文化在财务分析中的作用企业文化对企业的财务表现影响深远。
一个企业的价值观和行为准则将决定员工行为，项目开展方式和管理决策。
企业文化可以在财务方面体现在几个方面，例如：1、资本成本企业文化可以影响资本成本。
一个公司如果在价值观上高度重视可持续性和社会责任，资本成本可能会降低，因为这有助于提高公司的形象和吸引越来越关注可持续性的投资者。
2、绩效管理和投入产出比企业文化还可以影响绩效管理和投入产出比。
如果公司的文化倡导员工肩负着社会责任，他们对公司的贡献将会更多，这将有助于提高企业的生产力和绩效。
3、中长期目标企业文化还可以影响公司的中长期目标。
公司的文化将决定公司的愿景和战略，在决定公司的长期发展方向时将起到决定性作用。
文化和领导风格，会影响公司是否会进行长期规划和自我完善的投资计划。
二、财务指标对企业文化的影响财务分析阶段，也需要考虑企业文化的影响，例如在计算关键财务比率时，需要考虑以下因素：1、市场份额企业文化影响市场份额。
如果公司注重质量和服务，市场份额就可能会增加。
更高的市场份额，对于企业财务表现，非常重要。
2、投资企业文化也会对公司的投资方式和方向产生影响。
如果企业文化支持长期发展，可能会进行更多的长线投资，这种投资将对长远的绩效和财务表现产生积极影响。
3、成本优化企业文化必然会对企业的成本优化影响。
很多企业都采用节约成本的方法，而文化的存在，会决定企业的目标和行为准则。
如果一个公司的文化注重效率和创新，那么成本节约的方向和手段也将与之相应，这将有助于提高公司的运营效率和核心竞争力。
结语企业文化和财务分析是两个看似独立的议题，但其实彼此之间存在密不可分的关系。
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浅谈企业文化与财务管理
摘要：企业文化是当前企业能够实现长期稳定发展的重要因素，是企业的精神支柱，企业文化在企业管理中的作用日益突出。
财务管理是企业管理工作的有机部分，体现在企业管理的每一个环节，直接影响到整个企业的效益和发展。
企业文化与企业财务管理之间，两者目标一致、相辅相成。
在实际中，企业要结合财务管理工作的特点和企业的文化内涵，以企业文化为指导，用创新思想来提高财务工作的水平。
关键词：企业文化；财务管理
企业文化是一个企业的核心，是体现企业精神风貌的窗口；作为企业基本思想的企业文化影响着它内部的各个元素。
财务管理是企业管理的重中之重，企业推进财务管理工作，在企业文化的范围内，建设财务文化；促进财务管理工作健康快速发展，为企业发展提供原动力。
一、企业文化概念
企业文化，是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。
众所周知，企业文化是植根于企业全体员工中的价值观、道德规范、行为规范、企业作风及企业的宗旨等。
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形准则”，企业文化则作为一种“无形准则”存在于员工的意识中，如同我们社会道德一样约束着员工的精神。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。
企业文化，是企业的生命力，更是企业赢利的聚宝盆。
微软、惠普、华为等优秀公司，都有优秀、独特的企业文化。
二、财务管理
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。
企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。
企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
三、企业文化与财务管理的内在联系
1.企业文化是财务管理的基础
企业文化是企业的价值核心，也是制定财务管理制度的指导思想。
企业文化体现的是一种精神、一个准则、一个方向。
财务管理是一项很规范、很细致的工作，它由一系列的财务管理制度来实现；而财务管理制度的制定，是依据企业文化为基础的。
只有认真研究、确立了正确的企业文化，才能有效、合理地制定各方面的财务管理制度，才能使企业有法可依、有章可循。
只有宣传惯彻好企业文化，才能有效地保障财务各项管理制度的顺利实施，确保企业战略目标按期实现。
企业文化的确立，代表着企业有了自己的经营理念和主导思想，它决定着企业的发展方向。
如何才能将企业文化正确的惯彻和实施，需要有一整套的措施和办法，企业除了加强必要的宣传教育之外，还要有相应的规章制度来保证它的惯彻实施，财务管理制度就是企业文化体现的一个重要窗口，它将企业文化从另外一个角度体现出来，如果说企业文化是理论上的东西，那么财务管理就是将它具体到制度化，是每个人都要按照它去遵守和执行的。
企业文化是财务管理的基础，财务管理制度是围绕着企业文化的内涵来制定的，它必须充分体现企业文化及企业管理者的经营理念，确保企业经营管理的道路不出偏差，否则企业制定的财务管理制度与企业文化的经营理念相背离，那就无法体现企业文化的内涵及管理者的意愿，会使企业误入歧途，不能达到预期的效果甚至很快瓦解。
2.两者相辅相成
企业文化做为财务管理的依托，它与企业的财务管理有着密不可分的必然联系。
企业文化一旦确立，就意味着企业将要按照这个方向发展，企业文化做为制定财务管理制度的基础，它对如何制定财务管理制度起着决定性作用。
财务管理制度是为企业文化服务的，能否正确体现企业文化的内涵，也检验着财务管理制度的政策性与严密性，因此，从两者的关系上看，两者的关系是相辅相成的。
3.两者目标一致性
两者的目标都是企业价值最大化，是以最小的投入取得最大的经济利益。
企业所制定的各项经济效益指标，是需要企业文化与财务管理共同作用才能达到的结果，两者缺一不可。
4.财务管理是企业文化的延续
企业文化在企业管理当中占有重要的地位，是企业的精髓，是企业灵魂所在。
我们研究企业文化与财务管理两者之间的关系，目的只有一个，那就是如何在惯彻落实企业文化的基础上，更进一步的实施财务管理制度。
通过财务管理制度这一窗口，体现企业文化；如何能让企业健康有序的发展，充分体现企业文化的精髓，这要看财务管理制度的执行力度及落实情况，也就是企业文化在财务管理方面的延续。
四、如何发挥企业文化在财务管理工作中的积极作用
在不同的企业中，由于其本身不同的特点、经济所有制、管理理念的不同等待，会造成企业间文化的差异。
在市场日益竞争激烈的今天，企业文化被社会各界所关注；在实际企业管理过程中仍然存在很多问题，影响了企业文化的发挥。
因此，我们要根据企业中财务管理的实际情况，要在实际中结合财务管理工作的特点，以企业文化为指导，用创新思想来提高财务管理工作的水平。
采取一些有效的措施，使得企业文化在财务管理工作上发挥最大的作用。
1.创造文化环境，营造财务创新思想和氛围
在企业文化的塑造过程中，财务管理者要树立自身的信任度和威望，能够在决策时，有足够的说服力和执行力，形成真正的核心领导地位；能在关键决策时刻得到下属和员工的支持和信任。
在财务管理工作中，要求相关工作人员勇于提出合理建议和意见，树立创新意识；对创新成果给予物质和精神奖励，提高创新的积极性，对合理建议和意见要及时反馈，积极采纳，鼓励发动员工开展创造性的工作。
适当组织相应活动，提高员工财务管理目标观念和协调合作意识；通过各种方式，集思广益，促进财务工作健康发展。
2.塑造企业的文化精髓，实施以人为本的管理制度
加强企业的文化建设，营造一个和谐的工作环境，在企业中形成以人为本的管理制度；发扬企业文化，使得企业文化深入到每一个员工心理。
在企业财务管理中，通过这种合理宽松的管理模式，充分发挥员工的积极性和创造价值热情。
在以人为本的管理制度下，展开激励和约束相结合的方法，完善运行机制。
3.建立企业财务文化
就财务管理工作而言，大力宣传企业文化对企业财务管理工作有很大的作用，可以提高企业员工对财务管理工作的认识度，从而
达到对财务管理工作的认可。
财务文化是企业文化的重点内容，所以要建立企业自身的财务文化，财务文化的建立可以为财务管理工作的实施提供便利。
在建立企业财务文化时，要根据企业财务的特点进行建立，企业财务文化的建立要与企业的发展相结合，突出财务工作的重点内容，通过财务文化来促进财务管理工作的高效实施；财务文化要能体现出市场经济主体的客观要求，能够反映企业在运行中的经济效果和社会意义。
财务文化的建设，要依赖各个部门的全力合作和每一个员工的认同；是一个复杂的系统工程。
财务文化要在企业发展的过程中，不断创新和发展，不断充实内涵以期适应企业的需要，并形成促进企业发展的
动力。
在企业文化中，财务文化应该占据重要地位和拥有较大的影响力；在竞争过程中，利用其来促进经济活动，提高经营水平。
4.财务管理制度和企业文化有效的结合
财务管理制度是一项用来保障企业在经济活动中能正常进行运转的规程和规范，是对企业和员工在财务行为活动中外在的约束，它充分强调硬性管理、刚性制约。
建立完善的制度是一个企业正常运行的保障，通过制度来规范生产经营的有序运行。
财务管理制度是对企业和员工经济活动的一种制约，是强制性的制约，是刚性的。
企业文化是一种柔性的制约，主要体现在自身的控制上，所以要将财务管理制度和企业文化有效的、刚柔结合到一起，极大地发挥财务管理制度的效力；财务管理制度在企业文化环境下也可以在很大程度上得到完善。
五、结语
企业文化对企业财务管理中起着非常重要的作用，可以提高企业中员工工作的积极性，可以促进财务工作的高效落实等，使企业财务管理工作向优质的方向发展，企业应该重视企业文化的建设。
以企业文化指导下开展财务管理工作，在此基础上建立企业财务文化，树立全体员工的财务工作和思想体系。
以创新企业财务管理水平为目标，建立良好的制度和体制，优化财务工作。
通过财务文化的建立和完善，提高全体员工的主人翁意识和财务管理观念，充分调动和发挥员工的积极性和创新意识，将知识和能力转换为经济效益，进而推动整个企业的发展。