财务部访谈提纲
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财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任？2.其他部门的协调情况如何？3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？6.如何监督财务制度的执行？7.是否制定财务规划？如何制定的？8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？10.如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？11.财务预算和年度计划何时修改？如何修改？12.如何进行成本分析？13.投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？14.行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？15.内部审计的情况如何？审计的职能是否得到有效的发挥？16.财务的职能有没有缺失？17.各部与各部门的主要业务联系和分工？18.工作中存在的主要问题及解决思路？19.关于公司业务和发展方向的建议？20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法？21.对人力资源管理和薪酬体系的看法？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
访谈提纲-财务部-030301-徐立志
上海良友管理咨询及IT规划项目第 1 页共1 页部门访谈提纲－财务部一、个人背景1、请谈谈您的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员分工？2、您所在部门的核心业务有哪些？对下属公司的财务管理流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您对目前的财务管理流程有什么好的改进方案？3、对下属子公司的年度财务预算的制订过程?4、制定财务预算的前提和依据有那些?5、您认为对子公司的财务预算应该细化到什么程度?财务应管理到什么程度?6、对全资、控股、参股公司所采用的财务控制手段有什么不同？7、如何对子公司的应收帐款进行监督和管理控制?8、对超预算的开支怎样进行控制？对预算调整的原则是什么？9、如何实现预算和决算管理对子公司高层管理人员的激励和约束？10、您认为由集团下派的财务总监应该由哪个部门进行管理更好？11、您认为集团目前的财务总监对下属公司的监督、管理和服务效果如何?12、您认为财务总监是否应该参加子公司的管理层会议？13、您对成立结算中心的看法?您对子公司的资金管理效率的看法?14、对目前采取的财务管理手段您认为在那些方面有待进一步提高?15、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？有无岗位设置重复的现象?16、您对本部门信息化建设的看法?对下属公司与财务部的信息传递效率的看法?三、关于集团1、从集团下属的子公司赢利状况的角度分析,认为集团公司目前应该对那些子公司重点扶持和加大投入力度?您认为目前有哪些因素制约了集团公司的发展？2、您认为集团公司在内部管理上哪些方面存在的问题较为突出？原因？改进建议？3、您如何看待集团目前的职能分工和事业部制的管理方式?4、您认为子公司的财务报表应该由事业部上传给财务部好还是由子公司财务直接传给财务部好？为什么？四、其他问题1、您在工作中经常遇到的难点是什么?原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？2、对集团公司的发展建议？3、对本次管理咨询工作的期望及建议？。
管理咨询访谈提纲(财务管理)
访谈提纲（财务管理）访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计，旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状，以便有针对性地开展咨询服务工作。
我们希望通过这次访谈，了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议，以及您对此次管理咨询工作的期望。
访谈中我们将会对访谈内容作记录，记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中，我们对每一次单独访谈的内容严格保密，贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。
感谢您的配合与支持！问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己，包括您现任职务，主要职责，在职时间，个人经历等。
2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略？请简要描述。
2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么？2.3.您如何评价公司产品的竞争力？请说明主要特色和主要不足。
2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献？2.5.您如何看待公司未来3-5年的发展战略、战略目标？个人对公司未来发展方向的看法和建议？2.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合，您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况？其中最欠缺的资源、能力是什么？您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力？2.7.您对公司战略指导思想（包括愿景、使命、经营理念、企业形象等）的个人意见3.组织结构3.1.部门的主要职能是什么？3.2.部门岗位设置及人员配置？有哪些专业？3.3.按照现状人员配备是否充分？3.4.付款权限是如何设定的？3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么？原因及对策？4.流程管理4.1.目前的主要融资方式有哪些？4.2.目前的主要投资方向有哪些？4.3.是否建立有预算管理体系？4.4.部门在项目拓展阶段主要有哪些配合工作，具体是如何开展？4.5.部门在招标采购、合同审批中主要有哪些配合或审核工作，具体是如何开展？4.6.部门在结算方面主要有哪些工作？具体是如何开展？4.7.工程付款工作是如何开展的？款项支付前需要哪些部门及人员签字？4.8.是否有建立工程扣款流程，流程的执行效果如何？4.9.在销售期间主要有哪些配合工作，是否建立相关的流程？4.10.是否建立销售收款流程，流程的执行效果如何？4.11.在固定资产管理方面主要有哪些工作，具体是如何开展？4.12.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低？原因是什么？（可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足）4.13.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些？如何改进？5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力？5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理？5.3.您是如何激励、考核下属的？5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果？您认为有哪些优点及不足的地方？5.5.公司目前给您的考核指标有哪些，合理性如何，您对此有些什么样的建议？5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少？6.其他6.1.目前公司的运营状况如何？6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么？6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么？。
计划财务部访谈提纲
计划财务部访谈提纲 The pony was revised in January 2021计划财务部访谈提纲一、背景情况1、教育、工作经历，进入公司发展历程及主要职责；2、简单介绍本业务部门的历史发展沿革、主要职能和执行状况、岗位及配置人员数；二、公司财务状况3、公司历年收入和利润状况和变动情况，以及未来发展趋势；4、近几年的业务增长状况及收入状况，未来发展趋势；5、公司支出状况，支出的结构；6、公司资金来源、期限结构和资金成本；7、公司资产负债情况如何，如果合资联盟，短期和长期内是否存在资金压力？8、对上柴股份上市资源的运用情况及所受约束（如资金投向、收益率要求等）；9、近期拟进行的资产重组和国有股回购可能产生什么财务影响是否考虑过员工持股计划10、三、预算控制11、财务部在预算制定活动中承担哪些任务12、公司的年度预算和相关业务计划怎样制定（程序、依据、主要责任人）每年建立和/或维护营销服务体系的财务预算如何制定13、14、费用或支出审核程序是怎么样的分公司营销费用的分配考虑的财务依据15、16、公司各项预算的执行状况如何存在哪些问题可能原因是什么17、公司投资的财务收益状况如何？投资决策制定、监控和考核过程中财务部的作用；18、公司业绩考核中，财务部门提供哪些数据，参与程度及方式如何对2S商奖惩措施的财务限制19、20、对配件厂等关联企业的不同财务控制和联系方式如何财务信息汇总、接口及交流效率如何21、22、财务信息化建设状况和销售部等相关部门的接口状况和咨询服务23、24、国内外销售价格信息确定、管理和时间要求，是否有快速、准确的双向反应机制？25、对于宏观经济变动（如经济周期性、外汇风险）的行业信息收集，财务防范措施如何？26、产品赔偿支出的控制、审核和部门间利益协调方式；27、对销售清欠业务的指导程序、依据和审核方式？五、其他28、请大致谈谈您对本行业和发展趋势的感受，对政策等外部环境的理解；。
部门调研访谈提纲(财务部)
部门访谈调研提纲（财务部）文件编号：1.部门基本情况1.1请介绍财务中心的主要工作职责及工作流程；部门架构及人员情况；1.2当前公司经营目标中是否有与本部门相关的内容？部门的考核指标有哪些？如何监控？2.部门工作内容2.1公司如何制定年度预算？是否有针对信息化及工业自动化建设方面的专项资金预算计划？2.2专项资金的申报、审批流程如何？如何对专项资金的使用进行监管？2.3请介绍近三年公司信息化建设（及工业自动化）的投入情况？占整个公司营收的比例如何（IT年平均直接投资与公司平均年销售额之比，如<0.1%，0.1~0.5%，0.5~1%，1~1.5%，>1.5%）？您认为这样的投入规模和比例是否合理？这样的投入规模，在整个行业大概处于什么样的水平？你是否了解未来的信息化建设经费投入计划？如了解，能否提供？2.4您是否会认为，IT投资是个看不到或看不清回报的黑洞（黑盒子）？ IT相关的投入过于技术化，难以进行有效的成本控制？2.5您认为目前部门工作的核心点是什么？2.6您认为公司的核心竞争力是什么？3.部门信息化情况3.1财务中心是否使用到信息系统？如是，请介绍使用了哪些系统？3.2您认为，这些信息系统给您的工作带来哪些帮助？还有哪些不足？3.3您亲身参与过哪些信息化项目的建设和实施？您在项目建设实施过程中的职责是什么？3.4系统实施前是否有对部门进行需求调研？3.5系统上线前是否经过试运行？你们提出的问题是否得到解决？3.6在您的工作中，有哪些数据需要人工输入系统？这些数据是否能从其他系统或者设备中直接提取？3.7您目前在日常信息化管理中，需要得到的关键数据和重要的报表有哪些？这些数据和报表是否能满足您对信息化管理的要求？3.8您认为与竞争对手相比，我们财务管理的信息化水平如何？3.9您认为目前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面？您对未来信息系统的期望是什么？您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值，分别会在哪些方面起到更好的作用？4.部门人力资源情况4.1目前财务中心的人员配置是否能够满足要求？4.2财务中心是否有明确的部门职责、岗位职责；现有人员是否能够胜任当前的工作要求？是否进行相关的培训？人员对信息化系统的熟悉情况如何？有无信息化的培训？4.3财务中心后续有哪些方面的人员招聘计划？有无IT知识要求？4.4优秀的信息化人才是否对部门的工作有帮助？4.5是否对财务中心的人员进行绩效考核？如何考核？。
企业财务-尽职调查访谈提纲
直销：天
9、是否曾发生过坏账？对呆坏账的催收制度及执行情况？最近两年经销商未出现违约。
10、公司主要的供应商情况？
客户类别比重
自产：%
公司采购：%
11、公司的付款周期？付款方式（现金、银行转账、票据等）？采购主要现金付款为主，付款方式银行、票据策？
尽职调查访谈提纲
（财务会计）
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、财务会计部门的职责主要是什么？岗位是如何设置的？目前有多少人？
3、公司每年是否制定财务预算或计划？若制定，是如何制定的？
4、近两年财务预算或计划完成情况？
5、公司主要业务分部（品种、地区、业务线等）介绍，各自的盈利模式及毛利率情况？
产品类别比重毛利
农业种植% %
初加工（冷冻产品）% %
冷冻产品% %
深加工% %
销售费用重点市场：
6、收入确认政策，销售收入达到确认的标志？
上门提货和发货确认收入
直销模式：
经销商模式：
7、公司主要产品的毛利率范围一般是多少？何时采取销售折扣、折让的方式？
8、公司的信用政策（赊销、赊销期等）？坏账准备计提政策？
经销商：个月
14、公司的筹资方式有哪些？筹资成本情况？银行借款%。
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
财务部访谈提纲.doc
财务部访谈提纲一．访谈目的：1．企业内部财务管理是否规范2．企业各业务收益率3．资金管理状况4．各项目投资风险5．诊断企业财务管理主要存在的问题6．企业未来的成长能力二．访谈人：部门经理/主要人员三．被访谈人：赵月华丁箐君四．访谈日期：2001-02-14五．需收集资料：1．前三年资产负债表/损益表/现金流量表2．财务制度3．上市发布信息4．信用等级证明5．相关信息六．访谈内容（一）财务管理1．企业主要融资渠道（1）股市（前三年所占比例）（2）银行（前三年所占比例）（3）大股东投资（前三年所占比例）（4）其他（前三年所占比例）2．投资方向（1）有没有总体投资规划（长期/中期/短期）（2）如何规避投资风险？？有没有相应的措施？？？（3）如何平衡股市收益与实际业务收益？？？（4）如何平衡投资收益与股市收益？？？？（5）资金使用率怎样？？？资金的收益率？？？（6）如何保证股民的利益？？？（7）旧企业改造（前三年技术开发费用/生产制造改造/其他）（8）企业兼并（9）多元化投资（纳米//？？？）（10）每项投资回收周期？？（11）每项投资回是否有可行研究3．企业主要收益（1）钻头（前三年）（2）石油机械（前三年）（3）行业平均收益率（4）江钻每项业务收益率4．总公司对每项业务的管理方式（1）分公司财务核算是否独立？？（2）总公司如何管理或控制？？？（控制力度/审批权限/资金利用额度。
）（3）财务审计如何执行？？？（4）5．有没有财务管理制度？？（1）各厂资金利用通过什么方式？？（2）审批权限有没有明确界定？？（3）以前是否出现资金失控现象6．财务部如何与其他部门衔接（1）与技术开发部（2）生产部（3）市场部（4）各分公司（二）会计制度1．有没有相应的会计制度2．总公司与分公司的权限界定3．如何进行成本控制（1）生产成本（各分公司）（2）管理成本（3）库存成本4．前三年总公司/各分公司财务指标（1）流动比率（2）速动比率5．应收帐款回收周期？？？如何控制市场部资金回收？？？有没有相应措施？6．是否存在赖帐/死帐现象？？？企业如何规避其风险？？？（三）财务审计1．总公司有没有财务审计制度2．审计权限3．审计周期4．审计形式？？（5）外部专家审计？？（6）内部审计？？？（7）人员结构5．审计结果公布形式（四）企业信用等级1．前三年的信用水平2．评选机构美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
财务访谈提纲
访谈提纲
（财务总监、财务处长）
内容：
1、您目前在公司的主要职责是什么？
2、公司财务人员的构成（人数、学位等）
3、公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？
4、在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？
5、在降低公司综合税率方面是怎么做的，效果如何？
6、公司目前各个项目的IRR？
7、上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情
况是怎样的？如何监督其资金运作情况？预期的现金流入状况是怎样的？
8、估计酬资成本为多少？销售、定价模式是什么？公众股份占发行总股
份的百分之多少？公司内部的股权结构现状？
9、公司上市之后出现的财务问题有哪些？其解决方法是什么？
10、财务部门的结构在上市之后有否调整？
11、上市之后公司的客户及供应商，在他们信用等级没有确定的情况下，
对潜在的财务问题的处理方法有哪些？有没有一套专业系统评定其信用等级？
12、您对公司今后的发展有何构想？
13、二00一年一月一日起，上市公司已执行财政部印发的《企业会计制
度》，公司是否对原有的财务制度作相应调整，调整的项目对公司财务状况，经营成果是否产生重大影响？
14、公司内部各项财务管理制度是否明确、详细、具有操作性、各项制度
之间是否相互协调？
15、公司各部门之间的职责是否明确？是否符合内部控制的要求？生产业
务流程是否精炼适当、协调配合？
16、公司财务部门与业务、生产、其他职能部的业务流程及协调、衔接情
况的评价。
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财务部访谈提纲
一、被访谈人的个人情况
➢年龄、司龄
➢毕业院校、最高学历、所学专业
➢在协和曾经任职的部门、职位
二、部门性问题
➢财务部在公司的主要职能是什么？
➢您对贵公司现有的财务状况如何评价？
➢公司目前的资产结构、投资回报率？
➢在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？
➢在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？
➢您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理？
➢贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？
三、流程
➢公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
✧每个流程的目标是否清晰
✧每个流程的重心是什么？
✧流程中每一节点与责任人明确吗？
✧流程的运转程序是否清晰明了？
✧公司跨部门流程的流转是否顺畅？
✧流程间的接口是否顺畅？
✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
✧是否有成文的流程文件
➢您认为目前工作中遇到什么流程问题？
➢您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四、组织
➢财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？
➢财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
➢目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？
➢财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
➢认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？
职能设置是否平衡？效率如何？
➢对公司的组织结构有什么建议？
五、人力资源
➢财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）
➢所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
➢财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、
服务……）
6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作
用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
6.
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、如果公司业务需要加班，通常您会：
（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评
指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？
3.您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?
4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？
5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评
的
6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很
好的结合起来
7.绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？
8.绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？
9.您对公司的考评制度的建议
10.您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理
11.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适当的激励和惩罚效果，对本部
门和公司的业绩起到推动作用。
12.请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2、您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
3、您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法
和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5、薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6、每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？
（四）其他人力资源政策
➢您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议
➢公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？
➢您对公司目前提供的福利有何看法和建议。