人力资源部访谈提纲
人力资源管理咨询项目访谈提纲
人力资源管理咨询项目访谈提纲
一、背景介绍
1.公司的发展历程及目前的经营状况
2.公司拥有的员工数量、组织结构以及各个部门的职能
3.人力资源管理的现状及存在的问题
二、目标设定
1.公司对于人力资源管理的期望和目标是什么？
2.公司目前确定的人力资源管理项目有哪些？
3.现阶段公司最关心的问题是什么？
三、人力资源需求
1.公司目前的人力资源需求和未来的发展需求有哪些？
2.各个部门人力资源使用情况如何？
3.是否存在任何人力资源上的瓶颈或短板？
四、员工绩效管理
1.公司当前的绩效管理制度如何？
2.员工绩效评估和绩效激励的方式有哪些？
3.绩效管理中存在的问题和需要改进的地方是什么？
五、人才招聘与培养
1.公司目前的人才招聘流程和方式是怎样的？
2.公司对于新员工的培训和发展是否有具体的计划？
3.公司是否面临着人才流失和知识传承的问题？
六、员工福利和离职管理
1.公司目前提供给员工的福利待遇有哪些？
2.公司对于员工离职的管理方式是怎样的？
3.是否存在员工福利不合理或离职率较高的问题？
七、人力资源信息化
1.公司目前的人力资源管理系统是什么？是否满足当前的需求？
2.是否存在人力资源信息化方面的问题或需要的改进？
八、综合评估
1.总结目前存在的问题和需求
2.确定优化和改进的方向和重点。
人事访谈提纲-人事负责人员
人力资源部负责人一、访谈概况二、访谈内容1）目前XX公司的招聘流程如何，是否经过简历筛选、面试、笔试等环节？人员应聘时，有无对人员背景（工作经验、简历、犯罪记录）进行调查？在聘用员工的时候是否进行了充分的审查？包括对申请人简历的完整性和准确性进行检查；对申请人声明的学历和专业资格进行证实；进行独立的身份检查（身份证或护照）？HR是否对员工岗位进行分级，并建立相关的文档，是否明确关键岗位人员需要进行背景调查？2）新进员工入职时，有无将公司的信息安全要求告知员工或在员工岗位中己定义了信息安全的职责？员工的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？3）是否对员工和相关的第三方人员进行安全策略和安全流程方面的必要培训？安全培训内容是否包含了所有的安全规定、策略和操作办法？当安全策略和安全规定升级时,是否对员工进行了培训？4）是否会和员工签署保密协议（实习生、临时工、派遣工、第三方人员）？什么情况下会更改保密要求？5）关键部门、关键岗位/人员列表是否有相应的清单？关键岗位员工离职后是否还会再签订一定期限的保密协议，确保员工在离职后不会泄露公司敏感信息？6）人员入职后HR是否会进行安全意识培训？培训的内容是？多久举行一次？7）公司是否有制定违背信息安全的奖惩措施？当员工违反了安全策略和安全流程时，是否会受到正式的纪律处分？8）公司员工换岗和离岗的流程是否会及时终止其工作职责？是否会对围转岗人员权限进行严格的注销、关闭流程。
9）人力的工作会涉及哪些外包方或第三方，有没有信息安全相关的控制措施？会不会做每年度评审（猎头、背景审查）背景审查？10）人力的涉及哪些权限的发放和回收（人力资源系统/HR系统，账号管理员）11）人力部门的数据和文档如何管理控制（是否有部门独有的敏感划分程序）敏感文件分机（已经封闭了USB端口），但是网络泄露的风险数据？12）有没有参加过应急演练?13）有没有发生过信息安全事件（信息安全协调员/信息安全事态汇报人）？当发生信息安全事件时，是否有规定的机制或流程通知HR,造成惩戒机制不完善？14）您日常工作中，会接触到哪些机密信息，信息的机密等级如何？15）您日常工作中，有无发现任何安全风险？比如离职方面，对电脑有何清理要求？。
{业务管理}人力资源部访谈提纲业务部门
{业务管理}人力资源部访谈提纲业务部门人力资源部访谈提纲
一、部门背景介绍
1.介绍人力资源部的职责和职能；
2.介绍人力资源部的组织架构和人员配置；
3.介绍人力资源部与其他业务部门的协作关系。
二、招聘与绩效管理
1.请介绍一下贵部门的招聘流程和方法；
2.在招聘中，常遇到的挑战是什么？如何应对？
3.绩效管理对贵部门而言的意义是什么？绩效管理的具体流程是怎样的？
4.如何确保绩效评定的公正性和客观性？
三、培训与发展
1.贵部门有哪些培训和发展计划？请具体介绍一下；
2.员工培训的需求是如何确定的？有何方法可以提高培训的有效性？
3.如何帮助员工进行职业规划和发展？
四、员工关系和福利
1.请介绍一下贵部门的员工关系管理措施；
2.如何处理员工间的矛盾和纠纷？
3.员工福利对贵部门的重要性是什么？有哪些福利措施？
五、企业文化建设
1.贵部门的企业文化是怎样建设起来的？
2.文化建设过程中的难点是什么？如何克服？
3.企业文化对贵部门的发展和员工的凝聚力有何影响？
六、面临的挑战和发展方向
1.请列举贵部门当前面临的主要挑战是哪些？
2.如何应对和克服这些挑战？
3.贵部门未来的发展方向和目标是什么？
七、结语与总结
1.从访谈中得到了哪些收获和启示？
2.有没有其他需要补充和分享的信息？
以上是人力资源部的访谈提纲，通过此访谈可以了解到人力资源部的职责和职能、招聘与绩效管理、培训与发展、员工关系和福利、企业文化建设以及面临的挑战和发展方向等方面的情况，使我们更好地了解和理解人力资源部的工作内容和重要性。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考，根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。
人力资源管理访谈提纲
人力资源管理访谈提纲一、背景介绍1.访谈对象介绍2.公司介绍二、招聘与选拔1.公司招聘策略和方法2.如何识别和吸引优秀人才3.招聘利用的技术和平台4.选拔流程和标准5.如何评估应聘者的适应度和潜力三、员工培训与发展1.公司的培训策略和方法2.培训与发展的重点内容3.如何确定培训需求4.如何评估培训效果5.是否提供员工职业规划和发展机会四、薪酬与福利1.公司的薪酬和绩效考核制度2.薪酬和绩效的关联性和激励机制3.公司的福利政策和员工关怀措施4.如何确定员工的薪酬水平和福利需求5.薪酬和福利方面的管理挑战和应对策略五、员工关系管理1.公司的员工关系建设和沟通机制2.如何处理员工关系纠纷和冲突3.公司的员工意见反馈渠道和改进措施4.如何维护良好的组织文化和工作氛围5.如何提高员工的工作满意度和忠诚度六、绩效管理1.公司的绩效管理制度和流程2.如何确定绩效评估指标和权重3.绩效评估的准确性和公正性保障措施4.如何处理绩效不达标的员工5.绩效管理和激励方面的最佳实践七、人力资源信息系统（HRIS）1.公司使用的人力资源信息系统2.系统的主要功能和优势3.如何确保信息系统的安全性和可靠性4.对HRIS的辅助决策和分析效果评价5.未来对HRIS的发展期望和规划八、人力资源管理的挑战和发展趋势1.公司在人力资源管理方面的挑战和困惑2.未来人力资源管理的发展趋势和重点3.公司的人力资源管理改进计划4.如何应对人力资源管理的不确定性和变化5.对行业人力资源管理的热点问题的看法和建议九、总结与感悟1.公司人力资源管理的核心理念和取得的成就2.访谈人对人力资源管理的个人理解和感悟3.访谈人对未来人力资源管理发展的展望。
人力资源访谈提纲详细版
人力资源访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？十五、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？十六、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？十七、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、您所负责部门主要业务的开展状况；三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；四、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？八、您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
人力资源工作分析访谈提纲
人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门，负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。
通过对人力资源工作的分析访谈，可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇，以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。
以下是一份人力资源工作分析访谈提纲，旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。
一、介绍请简单介绍一下你自己，包括你的职位名称、工作经验和背景知识。
二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才？2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人？3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡？三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求？2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力？3.你如何评估培训的有效性？四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系？2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么？3.你如何促进员工参与和团队合作？五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标？2.你如何识别和激励高绩效员工？3.你如何处理绩效不达标的员工？六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划？2.你如何确定适当的奖励和激励机制？3.你如何处理员工离职和解雇？七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据？2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策？3.你如何遵守数据保护和隐私政策？八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么？2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么？3.你如何应对不断变化的法规和法律要求？通过这份提纲，我们可以获得对人力资源工作的全面了解。
这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验，并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。
人力资源部访谈提纲
人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍：人力资源部在公司中的职责和作用。
2.本次访谈的目的和意义。
二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。
2.人力资源规划的具体步骤和方法。
3.如何进行有效的招聘和选拔。
三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。
2.培训与发展的策略和方法。
3.如何评估培训的效果和收益。
四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。
2.员工绩效评估的方法和标准。
3.如何激励和奖励员工。
五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。
2.公司提供的福利和员工关怀措施。
3.如何处理员工关系问题和纠纷。
六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。
2.如何进行信息系统的建设和维护。
3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。
七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。
2.如何与其他部门合作推动创新。
3.人力资源部发展的未来展望。
八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。
2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。
以上是人力资源部访谈的详细提纲，根据提纲展开访谈，将全方位了解人力资源部的职责和工作内容，以及其在公司中的作用和贡献。
通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况，可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践，为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。
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人力资源部访谈提纲（业务部门）访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：目录1.访谈目标............................................................... １2.被访谈人员基本资料..................................................... １3. 访谈内容.............................................................. １3.1 组织机构的运作模式.............................................. １3.2 人员岗位编制管理................................................. ２3.3 人事管理.......................................................... ２3.4 招聘管理.......................................................... ３3.5 考勤（时间）管理................................................. ４3.6 薪酬与福利管理................................................... ５3.7 绩效管理与激励................................................... ８3.8 员工发展.......................................................... ９3.9 外籍人员管理 ................................................... １０3.10 项目小组的管理................................................ １０3.11 对未来管理及信息化的期望.................................... １０3.12 其它............................................................ １０业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
为了保证访谈的有效性，在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部，我们的访谈工作将在些基础上进行。
访谈希望达成如下目标：1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况；2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状；3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系；4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望；2.被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.1.1 采用何种管理式？（事业部制，直线职能制，…）是否存项目小组或矩阵式管理模式？请提供组织结构图。
3.1.2 公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？3.1.3 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。
3.1.4 人力资源业务部门的分布情况，集中式或者分布式处理？具体业务分工情况？3.1.5 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？3.1.6 人力资源管理是否参与企业战略规划？能否提供出决策所需要的关键指标？3.1.7 年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？3.1.8 组织结构调整情况调查。
3.2 人员岗位编制管理3.2.1 A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。
3.2.2 是否作过岗位分析，请提供岗位说明书。
3.2.3 请介绍岗位定额与编制管理的情况。
对空缺岗位如何管理？3.2.4 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？3.3 人事管理3.3.1 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?3.3.2 历史人事信息是如何管理的，管理哪些信息？3.3.3 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息？对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。
比如对员工合同的管理、对员工住房的管理等。
3.3.4 现有员工编码规则？3.3.5 请列示员工在公司内可能发生的变动情况（比如调岗、转正、离职等）。
需要对哪些变动进行记录及统计分析?3.3.6 现在使用什么系统进行人事信息的管理，与其它系统是否有集成？3.3.7 人事信息的维护更新是集中式管理还是分布式管理，如果是分布式管理，具体分工情况如何？3.3.8 人事信息的查询、输出端主要提供给哪些层次的员工、哪些业务部门，主要内容？3.4 招聘管理3.4.1 招聘需求是如何产生的？3.4.2招聘信息的管理现状如何？是否存在应聘者信息库？3.4.3 对求职者的资格评估和筛选的主要方式？3.4.4 目前的招聘渠道主要有哪些？是否对招聘渠道进行投入产出有效性分析？3.4.5 是否存在基于Web的招聘渠道？运行状况如何？3.4.6 对于分公司，在公司的区域管理中，招聘是如何进行的?3.4.7 招聘管理是否依据企业的成本预算，还是依据岗位需求？两者之间有必然关系吗？3.4.8 每次招聘结束是否对招聘的效果进行评估，比如计算录用比，单位招聘成本等？3.5 考勤（时间）管理3.5.1 公司的考勤制度是否统一？不同地域及不同类别的员工是否有差别？3.5.2 请提供公司的作息时间表及生产排班规则。
分别适用于哪类员工？请提供各种排班规则下的考勤细则。
3.5.3 公司执行的节假日有哪些？是否适用于公司所有员工？3.5.4 迟到、早退、旷工和加班的确认规则，如何扣款或发放加班费，请提供相关制度。
3.5.5 员工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），对于各类假是否有最高限额的规定？请提供相关的管理制度。
3.5.6 通过何种手段记录考勤信息（手工登记、打卡机、其他），不同类别的员工是否有差别？3.5.7 现在是否在使用打卡机，或近期是否有购买或更换打卡机系统计划？计划执行情况？3.5.8 如果有打卡机记录考勤信息，打卡机考勤系统是否和工薪系统集成，通过何种手段？简要介绍打卡机系统使用情况。
3.5.9 项目中的考勤是如何管理的？3.5.10 不同地域各部门考勤数据是如何管理的，由人力资源部统一进行统计汇总工作吗？3.5.11 是否存在弹性工作制度，如有，请简述管理制度和方式。
3.5.12 对于审批管理，是否存在成形的工作流流程？通过何种操作方式？如有，请简述3.5.13 月末或年末需要对哪些考勤数据进行统计？现在的系统是否可以满足要求？3.6 薪酬与福利管理3.6.1 薪酬标准是如何确定的？采用什么考勤评价方法？请提供薪酬管理相关制度。
3.6.2 公司内是否有不发薪人员?请列出属于公司员工不发薪的情况?3.6.3 公司是否有不发工资但发退休金等费用的情况？3.6.4 由考勤（比如事假、加班等）所发生的补扣款（请完善3.5.4中的表格），请提供相应的制度规范，对不同类别的员工是否有差别？单位时间的工资是如何确定的？3.6.5 请描述月中入职员工当月的工资计算规则。
3.6.6 请描述员工月中变动时(比如调岗、转正)的当月工资计算规则。
3.6.7 请描述员工月中离职当月的工资计算规则3.6.8 请描述试用期特殊人员工资发放规则，比如临时工等。
3.6.9 补发和补扣前面月份工资时，目前如何算税？3.6.10 请介绍公司薪酬、福利的组成结构？适用范围？您觉得是否具有对外竞争力，对内公平性，激励效果如何？3.6.11 公司期股、期权和贷款相关制度规定3.6.12 是否存在依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算, 根据预算管理各项薪资措施，薪酬调整的依据是什么？3.6.12 目前对人事成本的业务控制到什么程度？项目中的人力成本如何体现？目前存在的主要瓶颈和制约问题3.6.13 工资核算的运作情况，目前的福利制度和业务运作现状，业务目前存在的主要瓶颈和制约问题3.6.14 绩效考评结果是如何影响工资的？3.6.15 请列出公司员工使用的工资项目及相关信息:上表入不能全部列入可以修改延长，A公司工资或者相关个人所得税管理其他政策实例（要求穷尽）对各工资项有哪些特别说明,请列示3.6.16 各种福利保险相关信息：上表可以更具具体情况进行修改或者延长，如果还有其他未列事项请在下面表述：3.6.17 住房公积金和各种保险的企业和个人缴纳金额是否需要四舍五入？舍入规则？3.6.18 各种保险的公司缴纳金额和个人缴纳金额是否有倍数关系,(比如失业保险公司缴纳金额必须为个人缴纳金额的两倍等等),请列示。
3.6.19 所得税相关内容,请列示上述未列事宜请在下面说明：3.6.20 奖金等是否有特殊扣税方法?请说明3.6.21 公司的发薪期间如何确定，与考勤时间什么关系？采用上发薪还是下了薪，发薪日是几号？（比如12月15日发11月1日-11月30日的工资，取11月1日-11月30日的考勤数据进行核算）, 各类员工的发薪期间和发薪日是一至的吗？3.6.22 使用什么方式进行银行传盘？列示公司使用的发薪银行数据、磁盘数据格式等。
3.6.23 各工资项与财务会计科目对应关系？财务过账的凭证样式，请详细列出借、贷方3.6.24 目前工资条格式，以什么方式发放工资条？3.6.25 是否做过薪酬调查，对调查结果是如何加以利用的？3.7 绩效管理与激励3.7.1 现有的绩效评估模式，有那些分类，比如个人绩效，部门绩效；月度绩效，年度绩效等。
实施的效果如何？3.7.2 绩效评估的结果如何反馈？和薪资，培训及岗位变动等如何结合？3.8 员工发展3.8.1 目前是否管理公司所需的知识、技能、教育和各项资格指标，是否量化，是否针对各项核心能力，设计考评指标以及衰退时间，是否依据企业需求，做胜任能力的分析？3.8.2 是否掌握员工个人对技能及职位的喜好，及未来希望从事的职位……3.8.3 是否有比较员工目前技能与未来职位发展所需技能，员工发展和培训需求是密切联系？是否已经建立岗位工作技能标准，及相应训练课程，如何运作？3.8.4 是否建立接班人计划,培养企业重要职位的接班人？（考虑岗位空缺计划）3.8.5 公司如何确定培训需求及培训对象？如何制订培训计划？3.8.6 是否作培训预算，培训相关的费用是如何摊派的？3.8.7 是否有系统的培训课程体系，是否有一些专有的培训设施，比如培训都室等，目前如何管理?3.8.8 师资情况如何，内部培训教师或外部培训教师?3.8.9 企业培训评估工作是否开展？考试成绩如何管理？是否能够通过培训使员工获得新的资质？3.8.10 目前培训工作如何与绩效考核工作及职位职务变动相关联？是否有一部分岗位必须先培训再上岗？3.8.11 是否公司有对外进行的培训？3.8.12 员工到公司外参加培训如何管理？培训协协议情况。