宾馆客房部管理手册

宾馆客房部管理手册 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

客房部管理手册

文件编号：2003——HKP-03

成都镜湖园宾馆

目录

1.部门概述 (1)

2.组织机构图 (3)

3.岗位说明书 (4)

部门经理 (4)

楼层主管 (6)

后勤主管 (10)

楼层领班 (12)

会议室领班 (17)

客房中心文员 (20)

楼层服务员 (24)

会议室服务员 (28)

PA（公共区域）员 (29)

布草收送员 (35)

库房保管员 (37)

制服保管员 (38)

地毯保养员 (40)

4.岗位操作规程 (42)

中式铺床规程 (42)

西式铺床规程 (43)

4.3走客房及住人房清扫操作规程 (45)

4.4空房清扫规程 (50)

4.5夜床服务规程 (51)

4.6客房楼层引领规程 (53)

4.7无房卡客人处理规程 (55)

4.8接待访客服务规程 (56)

4.9擦鞋服务规程 (58)

4.10 VIP接待规程 (59)

4.11退房检查规程 (61)

4.12房间待修及恢复规程 (62)

4.13遗留物品处理规程 (64)

4.14物品借用规程 (66)

4.15加床服务规程 (67)

4.16计划停电或故障停电处理规程 (68)

4.17消防报警疏散规程 (69)

4.18特殊事项处理规程 (72)

4.19客房服务员常见问题及处理规程 (76)

4.20客衣收送规程 (79)

4.21杯具清洗消毒规程 (82)

4.22清洁工具消毒规程 (84)

4.23地毯的清洁规程 (85)

5.管理制度 (87)

客房部奖惩条例 (87)

客房部日常管理制度 (92)

客房部安全管理制度 (93)

客房部例会制度 (94)

客房部工作钥匙管理制度 (95)

客房部清洁卫生管理条例 (99)

客房部员工制服管理制度 (100)

客房部签收制度 (101)

客房部物品领用制度 (103)

客房部盘点制度 (104)

客房部物品报损及赔偿制度 (106)

客房部计划卫生管理制度 (108)

6. 部门工作关系表 (112)

7. 工作表格 (114)

1 部门概述

客房部，又称房务部、管家部，其最为重要的任务是为客人提供清洁、美观、舒适、安全的客房，满足客人住宿要求，并提供各种符合客人需求的服务项目。同时，客房部还负责整个饭店公共区域的清洁和保养工作，使饭店时刻处于清洁、优雅、常新的状态，以便给来店客人留下美好的印象。

一、客房是饭店的基本设施

客房是饭店的基本设施，也是饭店出售的最主要产品，没有客房就不是实质意义上的“饭店”。客房面积一般占饭店总面积的70%左右，在饭店投资中占有极大的比例；客房的数量决定着饭店规模的大小、饭店综合服务设施的数量多少；客房及内部配备的设备、物资无论种类、数量、价值都在饭店物资总量中占有较高比重。

二、客房收入是饭店经济收入的主要来源

客房收入一般要占到宾馆酒店全部营业收入的40%~60%，甚

至有些饭店可以达到70%以上，而利润通常可占饭店总利润的60%~70%。同时，客房出租又会带动其他部门的各种服务设施的充分利用，给饭店带来更多的综合性经济效益。另外，客房部的物资、设备众多，对饭店成本控制计划的实现有直接的作用，而节约出来的成本就是饭店的纯收入。

三、客房服务质量是饭店服务质量的体现

客房通常是客人在饭店中逗留时间最长的地方，客人通常对客房更有“家”的感觉。因此，客房的清洁卫生程度、装饰布置的美观协调状况，以及员工服务态度的好坏等都直接影响客人对饭店的总体评价和影响。另外，非住店客人对于饭店的印象主要来自于饭店公共区域的设施和服务。客人同样希望这些场所清洁、舒适、优雅，并能够得到优质的服务。而客房部是公共区域清洁保养工作的主要承担者。因此，客房服务质量成为许多客人评价一家饭店服务质量水平的重要依据。

四、客房部的管理直接影响着饭店的运行和管理

客房部负责整个饭店环境、设施的维护及保养，为饭店全体员工保管、修补、发放制服，为餐饮、娱乐等部门提供各类棉织品，所以，客房部为饭店其他各部门的运行创造了良好的环境和物质条件。另外，从员工角度讲，客房部员工占饭店员工总数的比例很大，其培训管理水平对饭店员工队伍整体素质的提高和服务质量的改善有着重要意义。因此，客房部的管理会直接影响饭店的正常运行和管理。

2 组织机构图

客房部组织机构设置如下：

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岗位名称：客房部经理

直接上级：总经理

直接下级：楼层主管、后勤主管

工作时间：8:30~12:00 14:30~18:00

工作职责：

直接负责客房部业务的正常运行，负责客房服务、公共区域卫生、绿化、洗涤等方面的组织、督导和协调工作，确保为客人

提供优质、高效的住宿等有关服务。

在总经理领导下主持客房部工作，传达、执行上级下达的经营管理指令。

制定年度、季度及月份的工作计划和部门工作目标并组织实施，掌握部门营业收入等各项经营指标的完成情况，控制成本，

力争最佳经济效益。

负责制定和完善部门各项规章制度，不断改进工作方式和服务程序，努力提高服务水平。

检查、督导各管辖区域的管理，确保各项计划指标、规章制度、工作程序、质量标准的落实。

主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管辖区域每天的业务报表，督促工作进度，解决工作中的问题。

进行现场督导、巡视所属各营业场所和区域，发现问题及时处理。

检查落实“VIP”的接待工作，处理客人投诉。