开展营销工作的几点建议
通过B2B平台成功营销的几点建议
7.泡泡论坛，上一些著名的外贸论坛，多交识一些朋友，热心帮助别人的求助，取得人家的信任与好感。帮助了别人的同时是帮助了自己，你不知道这些朋友哪一天就会对你产品产生需要。文明用语，保持在论坛的形象。记住，你=公司，代表着品牌。
3.别让你的产品信息沉入10页之后，即时更新你的产品。尽量让你的产品信息靠前，让买家在查找时能容易的发现你。对你的竞争对手有个大致分析，你知道自己的产品信息排在他们的后面，滋味并不好。那就拿点时间，拿点人力出来。有时不可避免的还得拿点资金，如果您正在使用这样的平台，就得即使更新产品和销售信息，这类网站每天信息更新相当快捷。
通过B2B平台成功营销的几点建议
2010-03-08来源：诸葛八戒商机网
B2B平台是一个内容丰富，优化性强，知名度高的网络平台，以下是通过B2B平台成功得进行营销的几点建议。仅供参考。
1.选择B2B平台三原则——1.流量，当然是基于平台的内容丰富。2.平台优化情况，在主流搜索引擎上搜索你的产品关键字时，不做广告产品信息也能排在前几位，那是一种快感。3.知名度，说明：与第一点不冲突。马太效应，这东西潜力忒大，贸易平台不用说，是必选之一，可以将信息发布到几百个B2B行业门户平台上。
2.产品上传一定得配上好图片，一张好的图片可以让潜在消费者对公司与产品产品初步好感。也能在海量产品信息中脱颖而出。产品内容填写标题系上产品关键字，有助于站内搜索。产品详细信息各参数尽量充实，笔者公司网络营销主做灯饰，处理B2B产品发布模板时会把产品品牌、型号、材料、工艺、品名、花色、规格、产地、寓意等等一些参数扩充在信息中。尽量让客户了解你的产品，了解你的公司。
4.时间就是金钱，你得相信。当有产品所关联的求购信息马上与求购商取的联系，及时回复你的相关留言与信息，让客户感到你公司的正规，公司对客户对客户的重视。耐心地回答客户咨询的问题，在回复时把持好语气与用词，这很关复客户的留言。
销售工作意见和建议
销售工作意见和建议销售工作意见和建议（精选11篇）室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。
下面是销售工作意见和建议，欢迎阅读参考。
销售工作意见和建议篇11、明确商品定位除了卖家自己对于商品的定位外，商家还需要知道自己的目标群体、所售商品在该群体中的期望定位、以及相应消费者对相关附加价值的期望2、明确战略简单来说，就是您是准备用什么方式来抢占市场份额，即是主打价格战还是打关系牌3、注重品牌口碑这点十分重要，毕竟任何一个能给您点赞的客户必定能带动一些潜在客户。
但是，一旦品牌形象确立了，就很难改变。
因此，不建议在明确品牌战略(即卖家的自身品牌，而不是所售商品的)之前贸然行动。
销售工作意见和建议篇2做为公司新人，本人对中央空调销售岗位提出几点浅建。
不妥之处，请领导指正。
一、建立部门长期学习制度要想更好的完成中央空调销售工作，就必须具备一定的中央空调专业技术知识和销售技巧，同时对国家及地方产业政策、相关法律法规、项目实施流程有一定的了解和掌握，才能更好的服务销售。
综合技能提升考虑不仅仅是依靠自身的业余学习，而是要建立部门的长期学习机制。
目前每周一次的培训机制已建立，但还存在一些问题，并未对培训过的文件进行专人整理并存档。
存档更有利于未来新员工能直接取之学习，更快进入销售状态。
二、重视员工职业规划对于员工，培养制定个人职业规划的习惯，也是非常重要的。
公司在这方面，如果能在员工进公司的初期阶段，多多与他们沟通，并在一段时间后，员工与公司双方就其工作定位和未来职业方面发展多多进行交流是非常必要的。
这不仅能让新员工尽早适应和了解本公司文化、不偏离规划方向，也能让他们感受到企业的关怀和人性化管理。
以上是个人的对岗位工作几点思考和建议，不妥之处，请领导指正。
销售工作意见和建议篇3我进入公司从事销售工作已经一年多了，今年我负责西安的文具零售市场，在此我将对我目前市场操作中在的一些问题，已经我们产品方面的一些事情向公司做一个汇报和建议。
提高销售业绩的建议
提高销售业绩的建议为了提高销售业绩，公司需要采取一系列战略性措施，并确保全体销售人员能够充分理解并付诸行动。
以下是几点建议，可以帮助企业管理者以及销售人员实现这一目标。
1. 设定明确的销售目标设定明确的目标是提高销售业绩的关键。
目标应当具体、可衡量并与实际销售情况相匹配。
举例来说，目标可以是每月销售额增长20%，或者增加某一产品的市场份额到30%。
确保销售目标能够激发销售团队的积极性，并明确向他们传达公司对其贡献的重要性。
2. 建立高绩效销售团队打造高绩效销售团队可以有效提高销售业绩。
除了招聘有能力的销售人员，还需要为团队提供专业培训和持续发展机会。
销售团队成员的绩效应当与销售目标对其分配的资源相匹配，并有相应的奖励机制来激励他们的表现。
3. 优化销售流程分析和优化销售流程是关键。
审视整个销售流程，从寻找潜在客户到签订合同并跟进售后服务的每一个环节。
发掘并解决流程中可能存在的瓶颈和问题。
确定关键的销售指标并进行跟踪和分析，以便及时调整策略。
4. 加强市场调研市场调研是了解客户需求的重要手段。
深入了解目标客户的需求、喜好和购买行为，并研究竞争对手的产品和销售策略。
根据调研结果优化产品定位和市场营销策略，以满足客户需求并提高销售量。
5. 建立良好的客户关系建立稳固的客户关系对于销售业绩至关重要。
与客户保持紧密联系，了解他们的反馈和需求，并提供及时的客户服务。
通过提供增值服务和个性化定制，增加客户忠诚度并促进重复购买。
6. 专注于市场细分将市场细分化可以帮助销售人员更准确地定位目标客户，并提供精准的销售和营销策略。
不同的市场细分需要不同的销售手段和策略，因此，针对每个细分市场制定个性化的销售计划，可以提高销售的成功率。
7. 运用数字化销售工具现代科技的发展为销售工作提供了全新的机遇。
利用数字化销售工具，如CRM系统和社交媒体平台，可以更好地管理客户关系、提高销售团队的协作效率，并实时掌握销售数据以进行分析和决策。
销售存在的问题分析与建议
销售存在的问题分析与建议一、问题分析销售是企业业务运营的重要组成部分，它直接影响着企业的收入和市场地位。
然而，在销售中常常存在各种问题，影响了销售绩效的提升和客户满意度的提升。
以下是几个常见的销售问题：1. 销售人员的素质不高：有些销售人员缺乏专业知识和技能，无法满足客户的需求。
他们可能缺乏销售技巧、沟通能力和良好的人际关系，导致销售业绩低下。
2. 销售流程不完善：一些企业没有建立科学的销售流程，缺乏明确的销售目标和计划，导致销售团队无法有效地开展工作。
销售流程的不完善还可能导致信息传递不畅，客户的需求无法得到准确把握。
3. 缺乏市场了解和竞争力分析：企业需要了解市场需求和竞争对手的情况，以便制定适应市场的营销策略。
然而，部分企业缺乏对市场的深入了解和竞争力分析，导致无法准确把握市场需求和顾客偏好，从而影响销售业绩。
4. 缺乏持续的销售培训和激励机制：销售人员需要不断学习和提升自己的销售技能，适应市场变化。
然而，一些企业缺乏持续的销售培训和激励机制，导致销售人员的积极性和创造力下降，影响了销售绩效的提升。
二、建议解决方案为了解决上述销售存在的问题，以下是几点建议：1. 提升销售人员的素质：企业应该加强销售人员的培训和教育，提高他们的专业知识和销售技巧。
同时，建立绩效考核和激励机制，鼓励销售人员不断学习和提升自己。
2. 建立完善的销售流程：企业需要建立科学的销售流程，包括明确的销售目标、计划和沟通机制。
销售流程应与其他部门协同，确保信息的畅通和顾客需求的实时反馈。
3. 加强市场了解和竞争力分析：企业需要投入足够的资源和精力，了解市场需求和竞争对手的情况。
可以通过市场调研、竞争分析和顾客反馈等方式，了解客户的需求和变化，制定针对性的营销策略。
4. 实施持续的销售培训和激励机制：企业应该建立持续的销售培训计划，让销售人员不断学习和提升自己的销售技能。
同时，建立激励机制，让销售人员有动力和积极性，提高销售绩效。
对电力营销的建议和意见
对电力营销的建议和意见电力营销是供电企业的重要业务，它直接影响到企业的经济效益和市场份额。
为了提高电力营销的效果，我提出以下几点建议和意见：1. 重视市场调研：供电企业应定期进行市场调研，了解客户需求和竞争状况，以便更好地制定营销策略。
同时，通过市场调研可以发现潜在客户和新的市场机会，进一步扩大市场份额。
2. 制定个性化营销策略：不同客户对电力的需求和偏好不同，供电企业应根据客户的特点制定个性化的营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
例如，针对工业园区可以提供定制化的电力解决方案，满足其高电力需求；针对居民用户可以提供智能家居的电力配套服务。
3. 加强品牌宣传：品牌是企业的核心竞争力，供电企业应加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过各种媒体渠道进行宣传，如电视、广播、报纸、网络等，同时也可以通过举办公益活动、赞助活动等方式提升品牌形象。
4. 提高服务质量：服务质量是客户选择供电企业的重要因素之一。
供电企业应不断提高服务质量，包括提高电力供应的稳定性、加强故障抢修的响应速度等，以赢得客户的信任和支持。
5. 创新营销手段：随着科技的发展，电力营销手段也应不断创新。
例如，可以利用大数据、人工智能等技术手段进行精准营销；也可以通过社交媒体等新兴渠道进行营销推广。
6. 加强内部管理：供电企业内部管理也是影响营销效果的重要因素。
应加强内部沟通协调，优化工作流程，提高工作效率，同时也要注重人才培养和团队建设，为电力营销提供有力的人才保障。
总之，电力营销需要从多个方面入手，注重市场调研、个性化营销策略、品牌宣传、服务质量、营销手段和内部管理等方面的不断提升和优化，才能够更好地满足客户需求，提高市场份额和经济效益。
加强营销团队建议
加强营销团队建议随着市场竞争的日益激烈，营销团队的作用日益凸显。
一个高效的营销团队能够帮助企业提高市场份额，增加销售额，提升品牌知名度。
然而，要建立一支强大的营销团队并非易事。
本文将针对如何加强营销团队提出几点建议，以期帮助企业提升市场竞争力。
一、明确团队目标和角色一个团队只有明确的目标和清晰的角色分工，才能有效地协同合作。
在加强营销团队时，首要的任务就是明确团队的目标和每个成员的角色。
比如，可以设定团队的目标是增加10%的销售额，每个成员的角色是负责不同的市场渠道或客户群体。
明确的目标和角色分工可以确保团队成员的工作方向一致，避免重复努力和资源浪费。
二、培训和提升团队成员的能力一个营销团队的成员必须具备一定的专业知识和技能才能胜任工作。
因此，加强团队建设的一个重要方面就是培训和提升团队成员的能力。
可以通过定期组织培训课程、邀请专业人士进行讲座等方式来提升团队成员的专业素养。
此外，还可以建立知识分享机制，鼓励团队成员相互学习和交流，不断提升自己的能力。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
为了加强营销团队，建议建立一套有效的沟通机制。
可以定期召开团队会议，讨论工作进展和问题解决方案；使用即时通讯工具，方便团队成员之间的实时沟通；建立团队邮件群组，方便信息的传递和共享。
通过建立良好的沟通机制，可以提高团队成员之间的协作效率，促进工作的顺利推进。
四、激励和奖惩机制激励和奖惩机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
在加强营销团队时，建议设立激励和奖惩机制，以鼓励团队成员的优秀表现，并对不符合要求的行为进行相应惩罚。
可以设立销售奖金制度，根据业绩给予团队成员相应的奖励；可以设立优秀员工评选机制，每月或每季度表彰杰出团队成员。
通过激励和奖惩机制，可以增强团队成员的责任感和归属感，进一步提升团队的整体战斗力。
五、定期评估和改进建立一个定期的评估和改进机制是加强营销团队的关键。
定期对团队的绩效进行评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施。
对刚进入销售行业的员工的几点建议
对刚进入销售行业的员工的几点建议对刚进入销售行业的员工的几点建议对刚进入销售行业的员工的几点建议一、熟悉产品。
二、将心比心，站在客户的角度看问题，要了解客户的需求与感受！对待客户要以诚相待。
三、销售知识与思维的灵敏，这要靠自己学习积累及平时对自己思维的训练。
四、胆大、心细，不能害怕被客户拒绝。
自信热情的介绍自己的产品, 仔细听你自己的解说，如果连你自己都不想听自言自语、枯燥无味客户一定也是同样的感觉。
五、保持一颗平常心，被客户拒绝后，要迅速调整好自己的心态，要认真反省下，自己还有哪个地方做的不足，以后该如何改进；要有把压力转化为动力的能力；微笑面对每一天、每一个人，昨天的不愉快不能带到今天六、快、准、狠。
快，就是你不管做什么都要比别人快上一拍；准，就是要找准自己的客户群，不能漫无目的的打电话；狠，商场如战场.七、问一问任何一个专业销售代表成功的秘诀，他一定回答：坚持到底。
世界上什么也不能代替执着。
天分不能; 有天分但一事无成的人到处都是：聪明不能; 人们对一贫如洗的聪明人司空见惯，教育不能; 世1/ 3界上有教养但到处碰壁的人多的是。
唯有执着和决心才是最重要的。
记住：不要做一日之星，执着才能长久。
一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有认真做。
新手上路: 电话销售的技巧 quot;随着电子商务的发展，电话已不仅仅是通讯的工具，更已成为市场营销、商务拓展的重要工具。
这篇文章将告诉你如何在电话访谈中有效引导客户，获得你想要的信息，实现销售的小技巧。
1. 首先，你必须明确此次电话访谈的目的，要知道你想通过此次电话访谈得到什么。
2. 在拨打电话之前，应该对达到预期目标的过程进行设计，可以准备一张问题列表，并对可能得到的答案有所准备。
3. 可以给一个公司或组织的多个部门打电话，这不仅可以帮你找到正确的访谈对象，还可以帮助你了解该公司的组织运行模式（例如项目的决策过程、采购流程等）。
市场营销职业中存在的弱点及改进建议
市场营销职业中存在的弱点及改进建议市场营销职业是当代商业领域中至关重要的一部分。
通过该职业，企业能够向消费者推广产品和服务，实现销售目标。
然而，市场营销职业也存在一些弱点，这可能会影响企业的发展和竞争力。
为了更好地理解这些问题，并提出有效的改进建议，本文将重点讨论市场营销职业中存在的弱点，并提供一些建议来加以解决。
一、弱点之一：缺乏全面了解客户需求市场营销的核心在于满足客户需求和期望。
然而，在现实生活中，很多市场营销人员并没有全面了解客户需求的机会或意识。
这导致他们制定的营销计划可能与客户期望不符，从而浪费资源和时间。
首先，在调研环节上存在不足。
许多市场营销人员仅仅依靠表面数据或主观猜测来评估消费者需求。
这种方法无法提供准确可靠的信息，容易让企业做出错误决策。
其次，在与客户互动时缺乏深入沟通与理解。
在传统方式下，广告和促销活动常常是一种单向通讯模式，企业向消费者传递信息，然而很少真正倾听消费者的声音。
这使得企业无法全面了解客户需求、喜好和问题。
二、改进建议：深入了解客户为了解决市场营销职业中缺乏全面了解客户需求的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强市场调研和数据分析。
市场营销团队应该更加注重客观数据的收集与分析，分析竞争对手和行业趋势，以更好地理解目标市场及其需求。
2.建立双向沟通渠道。
企业应引入多种方式来与消费者进行交流，如社交媒体、问卷调查以及定期举办客户反馈会议等。
通过这些沟通渠道，企业能够主动倾听消费者的意见，并不断改进产品和服务。
三、弱点之二：缺乏个性化营销策略随着商业竞争的日益激烈，传统的大众营销策略已经逐渐失去优势。
由于缺乏针对个体差异的个性化营销策略，很多企业在市场上难以脱颖而出。
首先，在广告和促销活动中缺乏个性化定位。
很多企业仍然采用一种通用的广告语言和形象，无法与不同群体建立情感共鸣，从而降低效果。
其次，在客户关系管理上面试控制力不足。
许多企业尽管意识到了个性化的重要性，却没有将这一理念贯彻到实践中。
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关于开展营销工作的几点建议
陈总：您好！
近几年，在您的积极倡导下，下属产品单位越来越重视营销工作，也从营销工作中有所收益。
企业管理部积极配合这项工作的开展，比如开展营销座谈会，各单位互相交流经验；督促完善客户档案，推行客户回访制度；制定年度营销工作计划，明确每月思路；组织每月进行市场分析和客户分析；组织策划营销活动等等。
一部分观点认为，胜大集团下属单位关联度差，企业个性明显，很难在集团公司层面开展营销活动，经过这两年的调查、了解，我以为除了继续做好上述工作外，还有几点工作可以开展：
一、建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站
企业网站不同于专业的门户网站，每个企业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕企业的核心业务设置。
企业网站不应当只是一个摆设，网站是最有用的营销工具，因此，建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站尤为重要。
产品单位的企业网站要实现的营销功能一般包括：一是树立公司形象，扩大业务宣传；二是收集客户反馈，加强客户服务；三是网上市场调查，开展网络营销；四是建立信息数据库，实施电子商务。
根据企业发展的不同阶段和产品特性不同，企业选择网站的营销功能重点也有所不同。
在胜大集团，企业网站大多是仅限内部管理活动，以集团公司为例，胜大主页主要是下发通知、上传文件、报道事件，仅此
而已，充其量是个信息处理平台，与产品企业的网站要求大相径庭。
在下属单位中，胜明公司是近几年营销工作卓有成效的，其网站建设也是最接近市场化的，突出形象宣传和产品介绍；胜大超市网站介于做和不做模棱两可之间，更新较慢，自己的领导都不看，更不用想客户了；其他单位的网站基本是内部使用。
在调查中发现，这些单位领导有意向建设网站，但苦于牵扯的精力、日常维护、操作人员的能力等等问题较多。
建议由企业管理部牵头（哪个部门管出发点不一样），以委托网站运行商管理或者引进专业网站维护人员（1人）的形式，建立以客户需求和网络营销为导向的企业网站，初步设想：完善胜大主页，在现有功能基础上，划分主页功能区，专设营销宣传区域，除增加胜大集团宣传外，链接其他三级单位网站；建设胜明公司、胜大超市、农业公司、鲜奶吧、制罐公司、化工厂、物资公司等产品单位企业网站，突出营销功能，三级单位负责参与网站设计、提供日常维护资料和数据，网管负责网站维护。
二、建议成立企业CIS小组
多年来，按照机构设置，宣传工作一直属于党群工作范畴，突出政治导向和宣传报道，这与企业营销功能的宣传有着本质的不同，这也造成胜大集团整体营销宣传功能缺失，形成各自为战的局面，受使用资源有限的影响，有些营销宣传活动效率低下，突出表现在：一是缺乏营销宣传计划性，领导吆喝就做广告；二是媒体广告宣传品质不高，缺乏重点、表述不清、宣传语或画面
不专业；三是缺少营销评估，部分单位往往重视搞活动，搞完就结束了，至于活动效果、跟进措施、落实人等等容易忽略；四是缺少营销宣传的系统性和统一性。
调查了解到，多数三级单位经理认为这项工作很重要，同时也抱怨缺乏相关的专业人才，往往是一级往下一级安排，最后成了办事员在干，希望集团公司能够帮助解决。
企业形象识别系统简称CIS，包括MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），具体来说，包括企业统一标识、品牌名称、办公用品、标识、宣传册、广告语、服饰、交通、环境等诸多方面。
建议成立胜大集团CIS小组，统一组织和协调对外宣传事宜。
就现阶段，CIS小组主要从事以下工作：一是拟定集团公司年度营销宣传计划（主要是三级单位）；二是制定和审核所有对外宣传语，统一各单位宣传口径；三是制定胜大集团和三级单位的企业宣传册、视频宣传片；四是负责大型营销活动的方案策划和实施；五是规范胜大所有品牌（如胜利白猪或维可得冷鲜肉等）、宣传语、标识等。
六是统一协调客户资源，进行营销公关；七是应对突发营销事件，一方面针对事件策划活动，如瘦肉精事件；另一方面进行危机公关。
其实，上述这些工作我们也都做了，无非是做的不专业而已。
看了《打造职业化团队》之后，让我对工作有了更深的理解，除了有负责任和富有激情的态度外，还要有专业化的知识干职业化
的事，这也就明确了学习和工作的目标。
借此机会，也向您汇报一下思想工作：
您总是叮嘱我要本着为下面单位服务的态度，多为他们做点事，要从他们的角度想问题，事实证明，产品单位的经理们很乐意我帮助他们出主意、想办法，尤其是帮他们解决问题，究其原因，一是我在基层的经历较长，能够从他们的角度看问题，而不是“你们该怎么干”；二是我从营销和经营的角度分析问题、提出方案，是创造剩余价值的环节；三是超市的规范化管理（想法是规范的）历练了我，管理是相通的，尤其是很多企业与其有关联业务；四是我有工作激情，我觉得在基层有我发挥的空间，当我的一个点子、一份报告、一种观点对他们有所斩获的时候，那就是快乐时光，我也坚信，在机关，我到基层的次数和时间也是最多的，您总说我们周末不到机关上班，其实，我周六基本不在家里，不是在超市总部，就是在生鲜配送，或者在转店，我建议机关周六也到基层看看，就像您以前周六巡店一样。
与此同时，我也有时感到一种郁闷，那就是由于我靠不上精力、能力达不到，或者其他原因造成很多工作“流产”，即想的很好、执行的较差，结果等于白做。
按照您提到的“复盘”概念，我也经常反思自己的问题出在哪里？最重要的肯定是我的主观因素，执行力不强、缺乏把一件事办到底的精神（像王总那样），在这里，我也想谈谈客观因素：
1、职能不明确。
我以为经营管理是企业管理部的一项重要
工作，营销职能更是核心环节，您以前常谈三级单位营销工作不健全，经过这几年，他们有了很大的改观，都在朝着规范化的路子上走，而机关职能相对有些缺失。
我写过营销建议报告、组织过营销活动，向江总汇报，他说不分管营销；向尹总汇报，石沉大海，尹总只是偶尔检查一下客户档案（有些理论化），组织营销座谈会也只有我参加和组织。
我很想把营销工作做好，作为经营管理工作的突破口，让三级单位看到效果，我现在不知道该向谁汇报营销工作，毕竟职位较低。
2、工作项目繁多。
我负责推行“KPI控制点”管理，从我做起，三月初，将我负责的系统节点制作成表格，同时把每天的工作追加记录形成月度工作汇总表（见附表），我发现3月工作节点有20项、还有其他工作26项，其中不乏为三级单位出方案、不乏为领导写材料。
我真的感觉到很累，这些工作大部分是出思路、想方案的，每天在想不同的方案，思维跳跃型很大。
这一点是我最大的顾虑，做了大量的工作，却没有一件盯到底的，即没有出成绩的。
您教育我们“全面推进、重点突破”，但我是机关职能中最基层，经营管理职能大多我一个人在做，包括起草各种方案、参加检查，顾此失彼，上面提到的20个节点+26项工作全部需要我负责完成，领导们对我信任，愿意安排我工作，职代会15项重点工作，我要负责六项，当然，这项工作意义重大，也是我该干的、我也乐意干。
以开会为例，我需要给12个单位打电话通知，我起草所有会议纪要，我还要各单位执
行回复，这些工作我都没有推卸过。
另外，尊敬的陈总，最近一直有个心病想向您诉说（未曾向其他人说），我以为自己是有能力的、有效率的，尤其是拿方案、出思路、待人接物；我更是有工作激情的，我自信这一点是好的。
但随着年龄的增长和交往的增加，更增加了一份危机感和不自信，职务和收入是当下衡量一个人的重要筹码，这是现有体制绕不开的话题。
任劳任怨，干好本职工作是必须的，像武平那样工作踏实，但他也是私下满腹牢骚和抱怨。
我以为人生要有抱负、行动要有目标，要有燃烧激情的催化剂，毕竟谁也不愿做收入最低的科级干部，也不希望把“激情的棱角”磨平。
陈总，写到这里，我感觉心理特别敞亮，把心中压抑的包袱说出来了，对您敞开心扉，那是幸福的。
牢骚话说完了，我将充满激情的干好您赋予我的工作和职责，请您放心，“您的兵一定会做的更好！”。