我国某公司项目管理概述1
中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...
中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）中国建筑工程**公司**承包部部门职能与人员编制（项目管理部）一、部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门，主要职能为：1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；2.组织对分包商进行评审、选择和管理；3.组织开展公司工程质量管理工作；4.组织开展公司项目安全和文明施工工作；5.对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；6.组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；7.在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程项目上的贯彻与实施；8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.代表公司与政府主管部门、**公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、部门职能1.组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作；1)编制项目经理部组建策划书，推荐项目经理人选；2)协助项目经理选派项目管理人员；3)拟订项目管理目标，编制《项目经理目标责任书》；4)协助项目办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作；5)组织对项目主要管理人员进行开工前培训，协助合约商务部进行合同交底；6)对授权由分公司直接管理项目的项目经理部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
2.组织对分包商进行评审、选择和管理；1)组织分包商评审工作，指导、检查、监督授权由项目管理分包商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格分包商名册》，逐步建立健全公司分包商资源库；2)组织中标项目分包商的招标和选定工作，对授权由项目经理部组织的分包商招标和选择工作进行指导、检查、监督、审核；3)负责公司劳务用工卡管理工作，协助项目经理部办理劳务手续。
3.组织开展公司工程质量管理工作；1)宣传、贯彻国家和政府颁布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量工作会议精神；2)建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理工作；3)编制公司年度质量计划，拟订并组织落实公司年度质量管理目标；4)组织公司或项目专项质量会议，研究质量状况及存在问题，采取纠正和预防措施；5)编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验；6)提出公司年度质量培训计划，在人力资源部协助下，组织公司质量培训工作。
建设单位项目管理公司主要管理内容
一、项目立项阶段1. 项目前期调研建设单位项目管理公司在项目立项阶段，需要进行充分的前期调研工作。
主要包括对项目所在地区的市场环境、政策法规、土地资源、交通配套等方面的调查和分析，为项目后续的规划和设计提供可靠的依据。
2. 项目可行性研究在项目立项阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究和评估，对项目的可行性进行全面深入的分析，为项目后续的策划和实施提供科学的依据。
二、项目策划阶段1. 项目规划编制建设单位项目管理公司在项目策划阶段需要进行项目规划编制工作。
主要包括项目整体规划、土地利用规划、环境影响评价等方面的规划编制工作，为项目后续的设计和施工提供详细的规划设计方案。
2. 项目设计管理在项目策划阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目设计管理工作。
主要包括项目初步设计、施工图设计等方面的设计管理工作，对设计过程进行全面的监督和管理，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
三、项目实施阶段1. 施工单位管理建设单位项目管理公司在项目实施阶段需要进行施工单位管理工作。
主要包括施工单位的选择和管理、施工图纸的审核和监督等方面的管理工作，确保施工单位按照设计要求和施工标准开展施工作业。
2. 质量安全管理在项目实施阶段，建设单位项目管理公司需要进行质量安全管理工作。
主要包括施工质量的监督和检查、安全生产的管理和督促等方面的工作，确保项目施工过程中的质量和安全问题得到有效的控制和处理。
四、项目验收阶段1. 项目竣工验收建设单位项目管理公司在项目验收阶段需要进行项目竣工验收工作。
主要包括施工单位提交的竣工文件的审核、工程质量的验收、工程结算等方面的工作，确保项目竣工质量符合相关标准和要求。
2. 项目交付管理在项目验收阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目交付管理工作。
主要包括项目移交手续的办理、相关部门的验收、资料归档等方面的管理工作，确保项目最终交付符合相关规定和合同约定。
工程项目管理重点1
重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。
2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。
3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。
7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。
8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。
一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。
二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。
四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
单位项目管理面试题目(3篇)
第1篇一、基本概念与原则1. 请简述项目管理的定义及其五个基本过程。
解析：项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，使项目达到预期目标的过程。
五个基本过程包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 请解释项目管理中的“范围管理”和“质量管理”分别包括哪些内容。
解析：范围管理主要包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制。
质量管理主要包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
3. 请阐述项目管理的生命周期及其四个阶段。
解析：项目生命周期分为四个阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。
4. 请简述项目管理的九大知识领域。
解析：项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
二、项目管理工具与技术1. 请简述甘特图在项目管理中的作用。
解析：甘特图是一种以时间为导向的项目进度管理工具，用于展示项目活动的时间安排、进度和依赖关系。
2. 请解释关键路径法（CPM）在项目管理中的应用。
解析：关键路径法是一种项目进度管理技术，用于确定项目中所有活动的时间顺序和依赖关系，以找出关键路径，即项目中所有活动时间总和最长的路径。
3. 请简述项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对策略。
解析：风险识别是指识别项目可能面临的风险；风险分析是对识别出的风险进行评估，包括概率和影响分析；风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
4. 请解释项目管理中的沟通模型及其四个要素。
解析：沟通模型包括信息源、编码、通道、解码和接收者五个要素。
其中，四个要素为：信息源、通道、接收者和解码。
三、实际案例分析1. 案例背景：某公司计划开发一款新型智能手机，项目周期为12个月，预算为1亿元。
请从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，阐述项目管理过程中可能遇到的问题及解决方案。
项目管理解决方案
项目管理解决方案项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在复杂的商业环境中，项目管理解决方案可以帮助企业有效地规划、执行和控制项目，以确保项目按时交付、在预算范围内，并达到预期的质量标准。
一、项目管理解决方案的概述项目管理解决方案是一套工具、技术和方法，用于规划、执行和控制项目的各个阶段。
它包括项目管理流程、项目管理工具和项目管理团队的角色和责任。
通过使用项目管理解决方案，企业可以提高项目交付的效率和质量，减少项目风险，并实现更好的项目管理。
二、项目管理解决方案的关键组成部分1. 项目管理流程：项目管理解决方案应包括一套明确定义的项目管理流程，以指导项目团队在项目的不同阶段进行规划、执行和控制。
这些流程应涵盖项目启动、需求分析、资源分配、进度控制、风险管理和项目收尾等关键活动。
2. 项目管理工具：项目管理解决方案应包括适用于不同项目阶段的工具和技术。
例如，项目计划工具可以帮助项目经理制定详细的项目计划，并跟踪项目进展。
风险管理工具可以帮助项目团队识别、评估和应对项目风险。
沟通工具可以促进项目团队之间的有效沟通和协作。
3. 项目管理团队的角色和责任：项目管理解决方案应明确项目管理团队的角色和责任。
项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的整体规划、执行和控制。
其他团队成员可能包括业务分析师、技术专家和质量保证人员等。
每个成员都应明确其在项目中的角色和责任，并与其他成员密切合作。
三、项目管理解决方案的实施步骤1. 确定项目管理需求：首先，企业应明确其项目管理需求，包括项目规模、复杂性和时间要求等。
这有助于确定所需的项目管理解决方案的功能和特性。
2. 选择适当的项目管理解决方案：根据项目管理需求，企业可以评估和比较不同的项目管理解决方案，并选择最适合其需求的解决方案。
评估标准可以包括功能性、易用性、可扩展性和成本效益等。
3. 实施项目管理解决方案：一旦选择了适当的项目管理解决方案，企业可以开始实施该解决方案。
工程项目商务管理案例(3篇)
第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。
该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。
二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。
2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。
3. 项目周期：预计工期为18个月。
三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。
通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。
2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。
3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。
4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
项目经理工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在公司担任项目经理的这一年已经接近尾声。
在这一年中，我深刻体会到了项目经理这个岗位的责任与挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 项目概述过去的一年，我负责了公司两个重点项目的管理工作。
第一个项目为XX工程项目，总投资XX亿元，工期XX个月；第二个项目为XX改造项目，总投资XX亿元，工期XX个月。
两个项目均涉及多个专业领域，对项目管理提出了更高的要求。
2. 项目管理工作（1）项目策划与启动在项目策划阶段，我带领团队进行了充分的市场调研、技术论证和风险评估，确保项目符合公司发展战略。
同时，制定了详细的项目实施方案，明确了项目目标、进度、质量、成本等方面的要求。
（2）项目进度管理为确保项目按期完成，我制定了科学合理的进度计划，并严格按照计划执行。
在项目实施过程中，我密切关注项目进度，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。
（3）项目质量管理在项目质量管理方面，我坚持“质量第一”的原则，制定了严格的质量管理体系。
通过实施质量监控、检验和验收，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
（4）项目成本管理在项目成本管理方面，我严格控制项目预算，优化资源配置，降低项目成本。
通过合理制定合同、加强合同管理，确保项目成本在预算范围内。
（5）项目团队管理在项目团队管理方面，我注重人才培养和团队建设，充分发挥团队成员的积极性和创造力。
通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功完成两个重点项目的管理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）培养了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。
（3）通过精细化管理，降低项目成本，提高公司效益。
2. 工作不足（1）在项目策划阶段，对市场调研和技术论证不够深入，导致项目实施过程中出现了一些预料之外的问题。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
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目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划
报告十大主要结论
一、XX有辉煌的过去，在供过于求的形势下，XX正在努力调整产品结构，但 市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门，部分人员思想观念未 发生转变，没有建立以市场为导向的管理机制。
• 是控制产品成本 的重要环节
• 是保证产品质量 的重要阶段
• 是生产作业的中 心环节
• 是产品质量的形 成阶段
• 快速反应的制造 系统能 最大限
度满足用户需要
• 是企业产品转换 • 方便用户，安全
成经济效益的过 快捷是物流的最
程
高宗旨
• 是企业与市场最 • 成本效益是思考
重要的接口
的出发点
• 是检验企业总体 • 是形成品牌优势 工作的唯一标准 的重要因素
六、库存管理存在很大漏洞，摩托车行业的库存水平为26天的销量，而XX的库 存相当于45天的销量。摩托车市场销售价格平均每月下跌1.5%，按照XX 目前库存水平，成品库存的价值每月遭受跌价损失400多万元，全年库存 跌价损失超过5,000万元。XX成车库单车每月的库存成本为72.6元。XX每 年包括跌价损失的库存成本达6,227万元。通过加强库存管理，每年可以减 少资金占用7,329万元，获得综合经济效益1,870万元。
终点是用户得到满足。XX唯
一能做的是切切实实贴近市
场，了解用户的需求并满足
研发
他们，才能取得成功 采购
制造
营销
物流
服务
• 用户的需要是研 发的起点
• 研发是决定产品 市场价格的重要 阶段
• 技术储备是进行 长期市场竞争的 必备条件
• 新技术的发展是 促进营销工作的 重要手段
• 是企业生产作业 的起点
研究方法： - 内部访谈 - 二手资料收集 - 价值链分析 - 流程分析 - 成本趋势分析
新华信XX项目组访谈人次统计
总部 财务部 企划部销售公司技术中心制造部 品技部物资公司 总计
高层人员 2
内
部 人
中层人员 5
员
员工 2
1
1
6
14 5
1
1
16
7
21
6
1
2
1
38
4
2
48
外 经销商 8 部 人 员 竞争者 8
今日议程
一、项目汇报 1、项目介绍 2、管理诊断汇报 3、流程分析汇报 4、销售系统诊断
二、咨询项目下一阶段工作 三、 研讨 四、总结
时间：8:00-8:15 时间：8:15-9:00 时间：9:00-9:20 时间：9:20-9:40 时间：9:40-10:10 时间：10:10-11:30 时间：11:30-12:00
报告主要结论摘要
七、生产环节上掉产17%，生产线的生产能力和敏捷性都相应降低（2000年9月 抽查统计）。
八、成车合格率实际不高。委代室1月至10月18日在销售公司一门市开箱共抽检 了107台成车，抽检合格率为76.9%，与厂内抽检合格率91.3%有很大距离。
九、XX的销售管理制度落实不到位，对分公司、经销商和专卖店缺乏有效的支 持和约束。
二、XX在萎缩的70、90系列市场中领先；在高速增长的100、125、150系列市 场中落后，产品结构不符合市场的发展趋势。只有2种型号的产品既有较 大销量，又能赚取利润，产品结构急需改进。
三、XX有20个地区的销量没有达到XX全国的平均市场份额8%。
四、XX目前的销售预测准确率低，差异的标准差达43%。
赵民 许朝辉 沈浩云 许朝辉 赵民
现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者
说明
1、本报告旨在提高XX公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。
2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。 3、除非特别说明，货币单位均为人民币。
五、XX摩托车主业过去两年的成本年均下降12%，慢于市场价格年均下降18%。 按照XX目前的成本水平，产量增加会导致亏损增大，如果2001年产量120 万台，摩托车主业将亏损3亿元。所以，如果2001年产量计划120万台，如 果其他成本不变，必须同时降低采购成本4.4亿元，平均每天降低采购成本 120万。
• 收集用户信息的 主要途径
• 是了解用户需求，
发展市场动向的
窗口
• 是品牌创建的主 要手段
• 解决用户困难是 永恒的主题
• 是企业生存的重 要保证
产品生命周期分析显示，
100CC以上排量的车型处于
上升期，XX应予以高度重视
•125cc •110cc •100cc
•90cc •50cc
市
•150cc
十、研发与销售、制造、品质部门衔接不畅，研发周期长，速度慢于竞争对手 近一倍，研发跟不上市场需求，难以达到预期投资效益。
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划
价值链的起点是用户需求，
场
•250cc
份
额
•70cc •80cc •60cc
研发车型
首推车型
资料来源：新华信访谈和研究
成熟车型
萎缩车型
正以年均14%的速度下降，而
市场主流产品125系列的增长
速度只有20%，低于行业31%的
120
114 万辆
增长速度
102万辆
100
125cc 90cc
125cc
100万辆
80
90cc 90cc
• 研发流程再造 合
营销体系改进 • 管理流程 • 虚拟母子公
组织结构调 整
•集团管理体 制
•三个中心运 作方式
析
司体制
•组织结构调
项目启汇报
9月2•5流程分析 11月2
日
日
11月25 日
12月24日
研究目的和方法
研究目的： - 明晰XX的管理改进目标 - 确定XX管理系统的主要问题 - 提出借助流程再造推进改革的初步建议
目录
一、项目背景介绍 二、报告主要结论 三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划
项目回顾
关键会 议
• 行业分析
流程再造
组织结构分 集团管理和
和管理诊 断
• 行业及产 品结构分 析
• 价值链分
•订单流程再造 析 • 部门协调配