寿命周期费用(LCC)分析-PPT精选文档
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全寿命周期成本分析报告.pptx
2、LCC 的构成
Ｓa.Ｆ设Ｙ计1和01试有验轨费电用车侧墙板寿命周期成本的主要项目：
b. 采购费用
c. 能耗（整个制造过程的所有费用）
d. 预防性维修费用
e. 纠正性维修费用
f. 备品备件、专用工具、仪器仪表、测试设备等
g. 报废后的处置费用 3、LCC 的方法
a. 备选设计方案的评估和对比
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学海无 涯 b. 项目/产品经济耐久性评定 c. 成本动力和成本有效改进的鉴定 d. 产品使用、运营、试验、检测、维修等备选策略的评估和对比 e 老化设备、产品更换、修复、寿命延续或退废的不同评估和对比 f. 产品研制、改进用竞争优先权之间有效基金的分配 g. 通过正式试验和比较评定产品保证标准的鉴定 h. 长期财务计划 4、LCC 的测算 侧墙板按照【ＳＦＹ101 有轨电车项目侧墙板供货技术条件】和【GB/T21562-2008 轨道交通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】及参照【EN50126 轨道交 通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】，进行系统的、规范的 LCC 分析、 测算，主要目的是为了保证产品功能设计、产品质量和可靠性、安全性可维修性水平的 前提下，评估或优化产品的寿命周期成本。 本项目的LCC 仅对客户负责，忽略公司内的测算。
2
学海无 涯
附表如下： 四级修预防性维修费用分析：
序号
名称
维修项目
维修 人数
维修 工时
更换零部件
人工费（元）/小时
更换零件名称
20 年总 费用（元）
材料费
1
侧墙板
表面损伤 1 1
20
补平、局部喷漆 20 400
备注 状态修
五级修预防性维修费用分析：
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用
建筑工程管理全寿命周期成本(LCC)分析与运用摘要：工程全寿命周期成本管理的最终目标是实现工程项目在保证质量的前提下实现全寿命周期总成本最小化。
在全寿命周期内加强工程项目成本控制是关键之所在，提倡建筑施工企业在考虑资金成本的同时，应将环境成本、社会成本及资金成本共同管理，以实现总效益的最优化。
关键词：建筑工程管理全寿命周期成本（LCC）分析与运用引言工程全寿命周期成本管理是建筑施工项目管理的核心内容之一，企业要想在激烈的竞争环境下很好地生存和发展，就必须在保证工程质量、进度及安全的前提下，使成本最小化，经济利益最大化。
对建筑施工项目的成本进行有效控制，涉及到与工程有关的各种要素，同时也涉及到业主、承包商的利益，还涉及到设计单位、建筑施工单位、监理单位等之间的合作关系。
因此，建筑工程管理全寿命周期成本既是寿命周期内的成本控制过程也是确定建筑施工项目的成本控制与管理的过程。
全有寿命周期成本管理在哪个环节减弱、失控，都有可能造成价格与价值不相符；价格低于价值会造成工程质量低劣，而价格高于价值又会影响工程投资效益的发挥。
1.工程寿命周期概念从理论上说，建筑产品工程全寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用和直到报废所经历的全部时间。
因考察的角度不同，建筑产品的寿命可以分为物理寿命、技术（功能）寿命、经济寿命等。
物理寿命，是指工程产品从开始建设，直到不堪再用而予以报废的全部时间过程。
在现实中，建筑产品由于各种原因而往往无法达到物理寿命的终点。
技术寿命，或功能寿命，是指工程产品从开始建设到无法再发挥其预定功能目标所经历的时间，也即建筑工程产品能维持其使用价值的时间过程。
经济寿命，是从经济角度看设备最合理的使用期限，具体言之，即产品年平均使用成本的最低年数。
图1寿命周期成本分布图2.建设项目的全寿命周期成本控制的意义长期以来，人们总是把项目的建设成本和未来成本分别加以管理，但是，根据美国能源部的一项资料显示，项目前期成本占寿命周期成本的7~12%，生产建造成本占27~28%，运营及维护、回收及报废占寿命周期成本的60~66%。
全寿命周期成本LCC
3 LCC与可靠性工程的关系
可靠性、维修性、测试性设计对于LCC有很 大的影响，贯彻可靠性工程会增加产品的研 发费用和制造费用，但将极大地减少LCC。 为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
全寿命周期成本LCC
2010-08-31
一、纲要
全寿命周期成本概念 LCC分析的目的 LCC与可靠性工程的关系 LCC费用要素的构成 LCC净现值的计算
[案例]
1全寿命周期成本概念
1全寿命周期成本概念
2 LCC分析的目的
全寿命周期成本（LCC）分析和计算的目的 是开展产品在性能、可靠性、维修性、经济 性等诸多因素的综合权衡，使产品的费用— 效能达到最佳并为产品的经济寿命和维修方 案的确定提供依据。
4.2按获取、使用过程划分
4.2.1 产品购置费用要素
产品购置费； 初始备件费； 车辆段配置设备和其他特殊工具； 管理和技术资料费； 包装运输费； 人员培训费。
4.2.2 使用维护费用
能源消耗； 后续备件费； 预防性维修的人工、材料费； 修复性维修的人工、材料费； 架、大修的人工、材料费； 贮存费； 人员培训费； 改装费用； 退役处置费。
4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
4.1.2设计和研发
全寿命周期成本LCC课件
可靠性、维修性、测试性设计对于LCC有很 大的影响，贯彻可靠性工程会增加产品的研 发费用和制造费用，但将极大地减少LCC。
为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
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4.1.4使用维护
使用
人工/培训 材料和消耗品 能源 设备和设施 工程改进 软件升级更新
15.04.2020PP源自学习交流134.1.4使用维护
维护
人工/培训 设施 承包商（contractor）服务 软件维护
供应
人工/培训 备件和修理材料 库房设施 包装、运输
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4.1.2设计和研发
a) 项目管理 b) 系统和设计工程，包括可靠性、维修性和环境防
护活动
c) 设计文档 d) 样机生产 e) 软件开发 f) 试验与评估 g) 生产工程与计划 h) 卖方（Vendor）选择 i) 验证与确认 j) 质量管理
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4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
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4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
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6 案例
车辆案例
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谢谢！
为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
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4.1.4使用维护
使用
人工/培训 材料和消耗品 能源 设备和设施 工程改进 软件升级更新
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供应
人工/培训 备件和修理材料 库房设施 包装、运输
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4.1.2设计和研发
a) 项目管理 b) 系统和设计工程，包括可靠性、维修性和环境防
护活动
c) 设计文档 d) 样机生产 e) 软件开发 f) 试验与评估 g) 生产工程与计划 h) 卖方（Vendor）选择 i) 验证与确认 j) 质量管理
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4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
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4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
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全生命周期成本LCC也被称为寿命周期费用
约束理论（The theory of constraint.简称TOC）的思想是通过最大程度地增加整体产出率来获得成功。该理论将经理人员的注意力集中于减少或消除生产过程降低产出率的约束或瓶颈来提高完工效益，指导他们集中注意力于原材料和外购部件转化为最终产品并被送到消费者手中的速度。完工效率是销售额减去直接材料成本。约束理论的分析步骤为5个部分:①通过开发生产流程的网络图辨别强制性约束（制约生产并使其小于市场需求的因素);②利用强制性约束寻找最盈利的产品组合和使生产流程最大化;③根据强制性约束采用鼓—一缓冲区—一绳系统DBR)制定平滑整个企业的生产流程;④提高约束条件的效率;⑤重新设计制造过程以实现柔性化和牢固的完工效益;⑥编制约束理论报告来报告完工效益和选择经营数据。
设计阶段战略成本管理，首先需要识别关键成功因素，如缩短研究成果的面世时间、通过精细简洁的设计和使用可替换的元件减少预期售中和售后服务成本、简化制造过程中流程计划和设计。其次根据企业的战略目标和关键成功因素确定和选择设计方法。基本的设计方法包括基础工程设计、原型制作、模板制作和同步工程设计。基础工程设计是产品设计人员独立于营销和制造过程开发来自特殊计划和特定要求的产品，其优点在于比其他方法快速且成本较低，缺点是设计出的产品可能不适合市场；原型制作由工程师和试用客户来共同开发和检测模型产品功能，优点是减少下游成本的潜力极大，缺点是可能需要大量的材料和人工准备样品，直接成本可能很高;模板制作通过对现有产品规格的增减来适应与其新产品的特定需要，是一种快速且低成本的方法，对下游成本的影响则取决于生产成本和市场反映是否尽如预期;同步工程设计利用职能交叉的设计小组对寿命期成本的全流程进行过程设计，信息被调出并用于价值链的每一阶段以改进产品设计。除了识别设计阶段的关键成功因素和相应的设计方法，在设计阶段基于价值工程方法如功能分析、设计分析、成本表和分组技术等方法的目标成本制，就成本生命周期的早期和上游的定位而言可明显地帮助企业降低全部成本。
设计阶段战略成本管理，首先需要识别关键成功因素，如缩短研究成果的面世时间、通过精细简洁的设计和使用可替换的元件减少预期售中和售后服务成本、简化制造过程中流程计划和设计。其次根据企业的战略目标和关键成功因素确定和选择设计方法。基本的设计方法包括基础工程设计、原型制作、模板制作和同步工程设计。基础工程设计是产品设计人员独立于营销和制造过程开发来自特殊计划和特定要求的产品，其优点在于比其他方法快速且成本较低，缺点是设计出的产品可能不适合市场；原型制作由工程师和试用客户来共同开发和检测模型产品功能，优点是减少下游成本的潜力极大，缺点是可能需要大量的材料和人工准备样品，直接成本可能很高;模板制作通过对现有产品规格的增减来适应与其新产品的特定需要，是一种快速且低成本的方法，对下游成本的影响则取决于生产成本和市场反映是否尽如预期;同步工程设计利用职能交叉的设计小组对寿命期成本的全流程进行过程设计，信息被调出并用于价值链的每一阶段以改进产品设计。除了识别设计阶段的关键成功因素和相应的设计方法，在设计阶段基于价值工程方法如功能分析、设计分析、成本表和分组技术等方法的目标成本制，就成本生命周期的早期和上游的定位而言可明显地帮助企业降低全部成本。
寿命周期费用(LCC)分析-PPT精选文档
5.2 类比估算法 将待估算的产品与有准确费用数据和技术资料的基准产品，在技
术、使用保障等方面进行比较，分析两者的异同点及对费用的影响。 利用经验判断求出待估产品相对于基准产品的修整方法，再计算出待 估产品费用估计值。 优点：方法简单，在产品开发早期即可用。若基准产品数据准确， 估计结果较真实。
使用保障费用 （投资回报）
技术资料及文件 培训及训练设备
后勤管理
操作人员
公用事业设备
可靠性 MTBF 寿命周期费用与可靠性
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九、LCC与质量成本、项目成本
项目成本和质量成本是LCC的重要组成部分。在计算LCC时，必须把质 量成本和项目成本作为一项重要的费用加以考虑。
9.1产品成本（项目成本） 产品成本是指企业为生产一定种类和一定数量的产品所消耗和必须
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六、费用的不确定因素和敏感度分析
6.1费用不确定因素 设备要求变化 技术原因（原材料供应、加工条件、技术水平等） 费用估计不准确性（模型、数据、算法） 其它原因（劳动熟练程度提高使所需工时减少、物料节省、利率变化、
通货膨胀率变化）
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六、费用的不确定因素和敏感度分析
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二、LCC的作用
寿命周期费用分析是对寿命周期费用及各费用单元的估计值进行结构 性分析研究，旨在确定寿命周期费用主宰因素、费用风险项目及费用 效能变化因素的一种系统分析方法。
寿命周期费用分析是以寿命周期费用估算为基础，在估算出寿命周期 费用及各费用单元的估计值后才能进行结构性分析，分析首先是确定 寿命周期费用主宰因素。寿命周期费用主宰因素是对装备寿命周期费 用或某主要费用单元起到主导作用的那些影响因素，包括装备的硬件 与软件设计特性要求、保障要求，以及产品有关的研制、生产及使用 的计划要求。在产品的论证、设计与研制过程中，只有确定那些对寿 命周期费用影响大的主宰因素（如可靠性、维修性或某些新技术的引 入），并对这些主宰因素采取有效的设计改进措施，才能降低寿命周 期费用，实现寿命周期费用的控制目标。
术、使用保障等方面进行比较，分析两者的异同点及对费用的影响。 利用经验判断求出待估产品相对于基准产品的修整方法，再计算出待 估产品费用估计值。 优点：方法简单，在产品开发早期即可用。若基准产品数据准确， 估计结果较真实。
使用保障费用 （投资回报）
技术资料及文件 培训及训练设备
后勤管理
操作人员
公用事业设备
可靠性 MTBF 寿命周期费用与可靠性
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九、LCC与质量成本、项目成本
项目成本和质量成本是LCC的重要组成部分。在计算LCC时，必须把质 量成本和项目成本作为一项重要的费用加以考虑。
9.1产品成本（项目成本） 产品成本是指企业为生产一定种类和一定数量的产品所消耗和必须
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六、费用的不确定因素和敏感度分析
6.1费用不确定因素 设备要求变化 技术原因（原材料供应、加工条件、技术水平等） 费用估计不准确性（模型、数据、算法） 其它原因（劳动熟练程度提高使所需工时减少、物料节省、利率变化、
通货膨胀率变化）
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六、费用的不确定因素和敏感度分析
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二、LCC的作用
寿命周期费用分析是对寿命周期费用及各费用单元的估计值进行结构 性分析研究，旨在确定寿命周期费用主宰因素、费用风险项目及费用 效能变化因素的一种系统分析方法。
寿命周期费用分析是以寿命周期费用估算为基础，在估算出寿命周期 费用及各费用单元的估计值后才能进行结构性分析，分析首先是确定 寿命周期费用主宰因素。寿命周期费用主宰因素是对装备寿命周期费 用或某主要费用单元起到主导作用的那些影响因素，包括装备的硬件 与软件设计特性要求、保障要求，以及产品有关的研制、生产及使用 的计划要求。在产品的论证、设计与研制过程中，只有确定那些对寿 命周期费用影响大的主宰因素（如可靠性、维修性或某些新技术的引 入），并对这些主宰因素采取有效的设计改进措施，才能降低寿命周 期费用，实现寿命周期费用的控制目标。
建设项目全寿命周期成本控制new-PPT文档资料-精品PPT
全寿命周期成本控制内涵
3、建设项目全寿命周期成本理论与价值工程(VE)的区 别:VE是一种效益管理工具，其核心内容是功能分析，是 一种面向功能的技术。建设项目全寿命周期成本技术是一 种效益评估工具，一种面向成本的技术，建设项目全寿命 周期成本技术可以应用于VE分析。
全寿命周期成本控制内涵
4、建设项目全寿命周期成本理论与可行性研究的区别： 最初的建设项目全寿命周期成本理论是可行性研究的一部 分，包含于可行性研究当中。随着建设项目全寿命周期成 本理论的发展，建设项目全寿命周期成本技术并不仅仅应 用于可行性研究阶段，它还可以应用于项目的实施和运营 阶段;
经济寿命
经济寿命是指建设项目从其寿命开始，到继续使用 在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由运 行和维护费用的提高和使用价值的降低决定的。建 设项目使用年限越长，所分摊的资产消耗成本越少。 但是建设项目使用年限的增加，一方面需要更多的 运行和维修费维持原有功能；另一方面建设项目能 源耗费也会增加。因此，年资产消耗成本的降低， 会被年度运行成本的增加所抵消。在整个变化过程 中存在着某一年份，建设项目年平均使用成本最低， 称为建设项目的经济寿命。所以，建设项目的经济 寿命就是从经济观点（或成本观点）确定的建设项 目的寿命周期。
构配件成本；建造 仪器相关 材料、施工机 构拆除时
阶段辅助活动的成 成本的分 械、人工等； 爆破等生
本；其他间接性成 摊；检测 间接修复成本：产成本；
本
活动引起 修复活动引起 建筑废弃
的间接成 的生产、交通 物处置产
本
成本等
生的成本
全寿命周期总成本包括初始投资、运营和维护成本、替换 成本等。
通过研究历史成本和现行成本来预测未来的成本是建设项 目全寿命周期成本的核心内容，采用净现值法来比较各种 可选方案或者进行资产评估是建设项目全寿命周期成本理 论的直接目标，实现全寿命周期成本最小或者全寿命周期 利润最大化是建设项目全寿命周期成本理论的最终目的。
产品全生命周期成本LCC
产品全生命周期成本的内涵从成本管理的角度出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计、生产制造到用户使用、废置处置这样一种循环。
产品生命周期成本有狭义和广义之分，狭义的产品生命周期成本是指企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括成本策划、开发、设计、制造、营销、物流等过程中的成本。
广义的产品生命周期成本不仅包括上述生产者及其相关联方发生的成本，而且还包括消费者购入后所发生的使用成本、废弃成本和处置等成本。
如果从更广义的角度来看产品的全生命周期成本，还包括社会责任成本。
社会责任成本并不是一种单～成本，它是贯穿在产品生产、使用、处理和回收等过程中的成本，主要是环境卫生、污染处理等所发生的成本支出。
传统意义上的产品成本的概念通常指的是制造成本，现代意义上的产品生命周期成本应该是属于企业战略成本的一部分，应该具有面向未来、长期性、以保持竞争优势为目的。
产品全生命周期成本的四个阶段探讨的广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本。
并且将产品全生命周期分为四个阶段：(1)产品的开发设计阶段。
指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。
(2)产品生产制造阶段。
指企业在生产采购过程中所发生的料、工、费以及由此所引发的环境成本等社会责任成本。
(3)产品营销阶段。
一种产品是逐步进入市场、逐步被人们所认识和接受的，因此产品营销成本包括在此过程中所发生的产品试销费、广告费等。
(4)产品的使用维护阶段。
包括产品的使用成本和维护成本。
如车辆的耗油量、电器的耗电量，高级电子产品必须经常更换的附属配件成本等。
此外还包括产品退出使用报废所发生的处置成本。
[编辑]产品全生命周期成本各阶段的成本降低浅析1.产品的开发设计阶段的成本降低浅析。
产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,此阶段的成本控制应重在成本避免,立足防范。
此阶段可以引进目标成本管理的思想。
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二、LCC的作用
寿命周期费用分析还用来确定费用风险项目和费用效能变化因素。由 于新研产品要求高性，需大量地引入高新技术，势必增加研制风险， 其中费用风险是研制风险中的一个重要种类。这种风险主要表现为研 制费和使用与保障费的增长。因此，通过寿命周期费用分析确定费用 风险项目，特别是费用主宰因素所带来的风险，为降低费用风险所进 行风险评估、风险处理等风险管理工作提供基础数据。
5.2 类比估算法 将待估算的产品与有准确费用数据和技术资料的基准产品，在技
术、使用保障等方面进行比较，分析两者的异同点及对费用的影响。 利用经验判断求出待估产品相对于基准产品的修整方法，再计算出待 估产品费用估计值。 优点：方法简单，在产品开发早期即可用。若基准产品数据准确， 估计结果较真实。
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一、LCC的定义
产品的“费用”（Cost）是产品消耗的资源（人、财、物和时 间），通常用货币度量。产品的“寿命周期费用”是在预期的产品寿 命周期内，为产品的论证、研制、生产、使用与保障、退出使用所付 出的一切费用之和。这“一切费用”包括直接的、间接的、重复性、 一次性和其他费用。一般包括以下几项： （1）产品研制费用。包括论证和方案研究费、设计与试制费、试验与鉴 定费、分摊的保障条件费等。 （2）产品购置费用。包括主产品购置费、辅助产品购置费、安装费、初 始人员培训费、初始部署保障费等。 （3）使用与保障费用。包括使用费、维修费、保障费、技术改造费等。 （4）退出使用处理费用（某些产品的残值可抵消一部分处理费）。
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三、价值工程
实施价值工程的主要做法是：将价值工程条款纳入采办合同；在 采办中制定价值工程计划，规划寿命周期各阶段的价值工程活动；提 出价值工程更改提案；对参加采办的技术与管理人员进行价值工程培 训；对实施价值工程效果进行跟踪检查与评估。特别是，当费用过高 或大大超过费用设计目标，或当设计或合同的要求超过使用要求，或 者当备件的价格超过固定的价格时，则专门组织价值工程小组开展调 查高费用区域，并提出降低费用的备选方案。
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三、价值工程
价值工程（value engineering, VE）又称价值分析，是为设计、器 材、过程、系统及项目文件编制等鉴别并选择最佳价值备选方案的一 种实用分析方法。
它应用于硬件与软件；研制、生产与制造；规范、标准、合同要求及 其他采办项目文件；设施设计及建造；以及管理或组织系统与过程， 以改进最终产品。
价值工程是以最低寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品（或作业）的功能分析的有组织活动。由于价值工程是以提高价值 为目的，以对产品功能进行分析为核心，以有组织的集体活动为基础， 通过有组织的努力，挖掘降低成本的潜力，找出提高价值的途径，因 此，它是提高经济效益的一种科学管理的方法，也是寿命周期费用方 法的重要组成部分。
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五、LCC常用估算方法
5.3 专家判断估计法 由专家根据经验判断估算出产品的寿命周期费用的估计值。它是以专
家为索取信息的对象，利用专家所具有的产品与费用估算的知识和经 验，对待估产品的费用和技术状态和研制生产和使用保障中的情况进 行分析与综合，然后给出待估产品的LCC。 优点：适用性好，估计所需费用低，估计精度取决于专家的经验和知 识。
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二、LCC的作用
寿命周期费用分析是对寿命周期费用及各费用单元的估计值进行结构 性分析研究，旨在确定寿命周期费用主宰因素、费用风险项目及费用 效能变化因素的一种系统分析方法。
寿命周期费用分析是以寿命周期费用估算为基础，在估算出寿命周期 费用及各费用单元的估计值后才能进行结构性分析，分析首先是确定 寿命周期费用主宰因素。寿命周期费用主宰因素是对装备寿命周期费 用或某主要费用单元起到主导作用的那些影响因素，包括装备的硬件 与软件设计特性要求、保障要求，以及产品有关的研制、生产及使用 的计划要求。在产品的论证、设计与研制过程中，只有确定那些对寿 命周期费用影响大的主宰因素（如可靠性、维修性或某些新技术的引 入），并对这些主宰因素采取有效的设计改进措施，才能降低寿命周 期费用，实现寿命周期费用的控制目标。
5.1 工程估算法 按费用分解结构从基本费用单元起自下而上逐项将整个产品系统在
LCC内的所有费用单元累加起来
n
CT Ci i 1
式中：CT——LCC n——费用单元数
Ｃi——第i项费用单元的费用 优点：比较准确，比较灵活，方便地为费用仿真和灵敏度分析提 供费用数据。
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五、LCC常用估算方法
例 设P=100万元。 i=10%， k=5，问将来价值F=？
解：F P 1 ik 1万 0 1 0 1 % 5 0 1.0 6 万 5 1 元
即现在的100万元相当于5年后的161.05万元。反之，5年后的100万元只 相当于现在的62.09万元。
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五、LCC常用估算方法
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四、LCC的计算
在费用计算时，应该用工程经济学的原理进行计算。 投资要计算利息。设现有资金P（元），则一年后可增值一个百分率i，
i为年利率。按美国及欧洲国家规定，国家投资的i=10%，我国规定相 同。于是k年后，资金增为
FP1ik 即 PF1ik
P为资金的“现在价值”，F为资（life cycle cost analysis）
纲要
一、LCC的定义 二、LCC的作用 三、价值工程 四、LCC的计算 五、LCC常用估算方法 六、费用的不确定因素和敏感度分析 七、产品开发早期阶段是控制LCC的最佳时机 八、寿命周期费用与可靠性的关系 九、LCC与质量成本、项目成本
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五、LCC常用估算方法
5.4参数估算法 根据多个因素产品的历史费用数据，选取对费用敏感的若干主要物理
与性能参数（一般不超过五个），运用回归分析法建立费用与这些参 数的数学关系式来估算LCC或某个主要费用单元费用的估计值。 参数估算法建立的数学估算关系式简单且与费用的影响因素的关系清 晰，便于计算机仿真、灵敏度分析。 参数估算法建立的数学模型主要依靠同类产品历史数据，对待估的新 产品只需明确主要的物理与性能特性的参数值，故而很适合于研制早 期。 估算精度取决于相似程度、样本量、影响费用的参数选择与回归模型。
二、LCC的作用
寿命周期费用分析还用来确定费用风险项目和费用效能变化因素。由 于新研产品要求高性，需大量地引入高新技术，势必增加研制风险， 其中费用风险是研制风险中的一个重要种类。这种风险主要表现为研 制费和使用与保障费的增长。因此，通过寿命周期费用分析确定费用 风险项目，特别是费用主宰因素所带来的风险，为降低费用风险所进 行风险评估、风险处理等风险管理工作提供基础数据。
5.2 类比估算法 将待估算的产品与有准确费用数据和技术资料的基准产品，在技
术、使用保障等方面进行比较，分析两者的异同点及对费用的影响。 利用经验判断求出待估产品相对于基准产品的修整方法，再计算出待 估产品费用估计值。 优点：方法简单，在产品开发早期即可用。若基准产品数据准确， 估计结果较真实。
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一、LCC的定义
产品的“费用”（Cost）是产品消耗的资源（人、财、物和时 间），通常用货币度量。产品的“寿命周期费用”是在预期的产品寿 命周期内，为产品的论证、研制、生产、使用与保障、退出使用所付 出的一切费用之和。这“一切费用”包括直接的、间接的、重复性、 一次性和其他费用。一般包括以下几项： （1）产品研制费用。包括论证和方案研究费、设计与试制费、试验与鉴 定费、分摊的保障条件费等。 （2）产品购置费用。包括主产品购置费、辅助产品购置费、安装费、初 始人员培训费、初始部署保障费等。 （3）使用与保障费用。包括使用费、维修费、保障费、技术改造费等。 （4）退出使用处理费用（某些产品的残值可抵消一部分处理费）。
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三、价值工程
实施价值工程的主要做法是：将价值工程条款纳入采办合同；在 采办中制定价值工程计划，规划寿命周期各阶段的价值工程活动；提 出价值工程更改提案；对参加采办的技术与管理人员进行价值工程培 训；对实施价值工程效果进行跟踪检查与评估。特别是，当费用过高 或大大超过费用设计目标，或当设计或合同的要求超过使用要求，或 者当备件的价格超过固定的价格时，则专门组织价值工程小组开展调 查高费用区域，并提出降低费用的备选方案。
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三、价值工程
价值工程（value engineering, VE）又称价值分析，是为设计、器 材、过程、系统及项目文件编制等鉴别并选择最佳价值备选方案的一 种实用分析方法。
它应用于硬件与软件；研制、生产与制造；规范、标准、合同要求及 其他采办项目文件；设施设计及建造；以及管理或组织系统与过程， 以改进最终产品。
价值工程是以最低寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品（或作业）的功能分析的有组织活动。由于价值工程是以提高价值 为目的，以对产品功能进行分析为核心，以有组织的集体活动为基础， 通过有组织的努力，挖掘降低成本的潜力，找出提高价值的途径，因 此，它是提高经济效益的一种科学管理的方法，也是寿命周期费用方 法的重要组成部分。
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五、LCC常用估算方法
5.3 专家判断估计法 由专家根据经验判断估算出产品的寿命周期费用的估计值。它是以专
家为索取信息的对象，利用专家所具有的产品与费用估算的知识和经 验，对待估产品的费用和技术状态和研制生产和使用保障中的情况进 行分析与综合，然后给出待估产品的LCC。 优点：适用性好，估计所需费用低，估计精度取决于专家的经验和知 识。
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二、LCC的作用
寿命周期费用分析是对寿命周期费用及各费用单元的估计值进行结构 性分析研究，旨在确定寿命周期费用主宰因素、费用风险项目及费用 效能变化因素的一种系统分析方法。
寿命周期费用分析是以寿命周期费用估算为基础，在估算出寿命周期 费用及各费用单元的估计值后才能进行结构性分析，分析首先是确定 寿命周期费用主宰因素。寿命周期费用主宰因素是对装备寿命周期费 用或某主要费用单元起到主导作用的那些影响因素，包括装备的硬件 与软件设计特性要求、保障要求，以及产品有关的研制、生产及使用 的计划要求。在产品的论证、设计与研制过程中，只有确定那些对寿 命周期费用影响大的主宰因素（如可靠性、维修性或某些新技术的引 入），并对这些主宰因素采取有效的设计改进措施，才能降低寿命周 期费用，实现寿命周期费用的控制目标。
5.1 工程估算法 按费用分解结构从基本费用单元起自下而上逐项将整个产品系统在
LCC内的所有费用单元累加起来
n
CT Ci i 1
式中：CT——LCC n——费用单元数
Ｃi——第i项费用单元的费用 优点：比较准确，比较灵活，方便地为费用仿真和灵敏度分析提 供费用数据。
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五、LCC常用估算方法
例 设P=100万元。 i=10%， k=5，问将来价值F=？
解：F P 1 ik 1万 0 1 0 1 % 5 0 1.0 6 万 5 1 元
即现在的100万元相当于5年后的161.05万元。反之，5年后的100万元只 相当于现在的62.09万元。
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五、LCC常用估算方法
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四、LCC的计算
在费用计算时，应该用工程经济学的原理进行计算。 投资要计算利息。设现有资金P（元），则一年后可增值一个百分率i，
i为年利率。按美国及欧洲国家规定，国家投资的i=10%，我国规定相 同。于是k年后，资金增为
FP1ik 即 PF1ik
P为资金的“现在价值”，F为资（life cycle cost analysis）
纲要
一、LCC的定义 二、LCC的作用 三、价值工程 四、LCC的计算 五、LCC常用估算方法 六、费用的不确定因素和敏感度分析 七、产品开发早期阶段是控制LCC的最佳时机 八、寿命周期费用与可靠性的关系 九、LCC与质量成本、项目成本
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五、LCC常用估算方法
5.4参数估算法 根据多个因素产品的历史费用数据，选取对费用敏感的若干主要物理
与性能参数（一般不超过五个），运用回归分析法建立费用与这些参 数的数学关系式来估算LCC或某个主要费用单元费用的估计值。 参数估算法建立的数学估算关系式简单且与费用的影响因素的关系清 晰，便于计算机仿真、灵敏度分析。 参数估算法建立的数学模型主要依靠同类产品历史数据，对待估的新 产品只需明确主要的物理与性能特性的参数值，故而很适合于研制早 期。 估算精度取决于相似程度、样本量、影响费用的参数选择与回归模型。