室内装修设计管理流程专业设计管理制度
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
家装设计服务流程及标准
家装设计服务流程及标准第一章设计咨询与需求分析 (2)1.1 客户接待与沟通 (2)1.2 设计需求收集 (3)1.3 设计预算评估 (3)第二章初步设计方案 (4)2.1 概念设计方案 (4)2.2 空间布局规划 (4)2.3 设计风格定位 (5)第三章设计深化与细节处理 (5)3.1 设计细节完善 (5)3.2 材料选型与搭配 (5)3.3 色彩与照明设计 (5)第四章设计方案呈现 (6)4.1 设计效果图纸制作 (6)4.2 设计方案讲解 (6)4.3 设计方案修改与确认 (6)第五章工程预算与报价 (7)5.1 工程量清单编制 (7)5.2 工程预算编制 (7)5.3 报价方案讲解与确认 (7)第六章施工图绘制与审查 (8)6.1 施工图纸绘制 (8)6.1.1 工程准备 (8)6.1.2 绘制要求 (8)6.1.3 绘制流程 (8)6.2 设计方案审查 (9)6.2.1 审查内容 (9)6.2.2 审查流程 (9)6.3 施工图审查与修改 (9)6.3.1 审查内容 (9)6.3.2 审查流程 (9)6.3.3 修改要求 (9)第七章施工监理与质量把控 (10)7.1 施工现场监理 (10)7.1.1 监理职责 (10)7.1.2 监理流程 (10)7.2 质量把控与验收 (10)7.2.1 质量把控原则 (10)7.2.2 验收标准 (10)7.3 工程进度跟踪 (11)7.3.1 进度计划 (11)7.3.2 进度监控 (11)7.3.3 进度报告 (11)第八章软装设计与搭配 (11)8.1 软装风格定位 (11)8.2 家具与配饰选择 (11)8.3 软装搭配与摆放 (12)第九章家装设计售后服务 (13)9.1 客户回访与满意度调查 (13)9.1.1 回访时间 (13)9.1.2 回访方式 (13)9.1.3 回访内容 (13)9.1.4 满意度调查 (13)9.2 设计方案优化与调整 (13)9.2.1 收集反馈 (13)9.2.2 方案调整 (13)9.2.3 客户确认 (14)9.3 售后服务与问题处理 (14)9.3.1 售后服务内容 (14)9.3.2 问题处理流程 (14)第十章设计团队建设与培训 (14)10.1 设计团队管理 (14)10.1.1 团队组建与角色分配 (14)10.1.2 团队目标设定 (15)10.1.3 团队激励与考核 (15)10.1.4 团队沟通与协作 (15)10.2 设计师培训与考核 (15)10.2.1 培训内容 (15)10.2.2 培训方式 (15)10.2.3 考核与评估 (15)10.3 设计团队协作与沟通 (15)10.3.1 沟通机制 (15)10.3.2 协作平台 (15)10.3.3 跨部门协作 (15)10.3.4 持续改进 (16)第一章设计咨询与需求分析1.1 客户接待与沟通在家装设计服务流程中，客户接待与沟通是首要环节。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
装修公司架构管理制度及流程
一、公司架构1. 公司领导层：包括总经理、副总经理、财务总监、人事总监、技术总监等。
2. 各部门设置：设计部、工程部、市场部、客服部、采购部、行政部等。
3. 各岗位设置：设计员、施工员、市场专员、客服专员、采购员、行政专员等。
二、管理制度1. 人员管理制度：招聘、培训、考核、晋升、离职等。
2. 财务管理制度：预算、报销、审计、税务等。
3. 设计管理制度：设计规范、审核、变更、资料管理等。
4. 工程管理制度：施工规范、进度管理、质量监控、验收等。
5. 市场管理制度：市场调研、客户关系管理、品牌推广等。
6. 客服管理制度：客户咨询、投诉处理、售后服务等。
7. 采购管理制度：供应商选择、采购流程、库存管理等。
8. 行政管理制度：办公用品采购、固定资产管理、办公环境维护等。
三、管理流程1. 招聘流程：（1）根据公司需求发布招聘信息；（2）筛选简历，确定面试名单；（3）组织面试，了解应聘者能力；（4）进行背景调查，核实应聘者信息；（5）发放录用通知书，签订劳动合同。
2. 设计流程：（1）客户咨询，了解需求；（2）设计师制定设计方案，提交审核；（3）客户确认方案，签订设计合同；（4）设计师根据客户需求进行设计；（5）客户验收设计成果，如有需要可进行修改。
3. 工程流程：（1）工程部根据设计方案制定施工方案；（2）施工队按照施工方案进行施工；（3）工程部进行现场监督，确保施工质量；（4）工程进度汇报，及时调整施工计划；（5）工程完工，进行验收。
4. 市场流程：（1）市场部进行市场调研，分析竞争对手；（2）制定市场推广策略，包括线上线下活动；（3）执行市场推广计划，收集客户反馈；（4）分析市场推广效果，调整策略。
5. 客服流程：（1）客户咨询，了解需求；（2）客服专员解答疑问，提供解决方案；（3）跟进客户需求，确保服务质量；（4）处理客户投诉，解决问题。
6. 采购流程：（1）根据需求制定采购计划；（2）选择供应商，进行比价；（3）签订采购合同，支付货款；（4）验收货物，确保质量。
室内设计装修管理制度大全
室内设计装修管理制度大全第一章总则第一条为加强室内设计装修管理工作，规范装修行为，保障住户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有需要进行室内设计装修的建筑，包括住宅、商业、办公等建筑。
第三条室内设计装修应符合国家相关规定和标准，并遵循绿色环保、节能减排原则。
第四条室内设计装修管理需遵循科学规划、合理组织、安全施工、高效管理的要求。
第五条本管理制度的具体执行由相关管理部门和业主委员会共同负责。
第六条业主、设计师、施工方等相关人员应认真履行本管理制度，共同维护建筑环境，保障居民的生活品质。
第二章室内设计装修规划第七条业主在进行室内设计装修前，需向物业管理部门提出申请，填写相关申请表格，并提交必要的设计图纸、装修材料样品等资料。
第八条物业管理部门应根据相关规定，对业主提交的室内设计装修申请进行审批，并在规定时间内做出答复。
第九条业主进行室内设计装修需遵循相关规划要求，不得随意改动建筑结构，严禁私自打墙、拆除承重墙等行为。
第十条室内设计装修应尽量避免对邻居产生噪音、扬尘等影响，必要时需提前告知邻居，并得到其谅解。
第十一条室内设计装修应充分考虑建筑的通风、采光等自然条件，合理利用建筑空间，达到绿色环保、舒适健康的效果。
第十二条室内设计装修应根据建筑风格和功能需求，合理选择装饰材料、家具器具等，避免使用环境污染、有毒有害的材料。
第三章施工管理第十三条室内设计装修施工需符合国家相关施工标准，由持有相关资质证书的施工单位进行。
第十四条施工单位应严格执行施工计划，保障施工进度，并对施工现场进行有效管理，确保施工安全。
第十五条施工单位应落实施工现场的防尘、防火、防水等措施，保障施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应对施工队员进行岗前培训，落实相关安全操作规程，保障施工过程中的人身安全。
第十七条施工单位应定期与物业管理部门协调，做好施工过程中的交通、通风等保障措施，避免对周边环境产生负面影响。
第十八条施工单位在施工结束后，应做好施工垃圾的清理，保障施工现场的整洁，并进行好后期维护工作。
装饰装修等管理制度
装饰装修等管理制度第一章总则第一条为规范装饰装修活动，保护公共利益，提高装饰装修施工质量和管理水平，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本单位所有装饰装修活动，都应遵循本管理制度的规定，不得违反有关法律法规。
第三条装饰装修管理工作应当依法合规、科学合理，坚持节约资源、保护环境、安全施工的原则，确保施工质量和工程安全。
第四条本单位应当建立健全装饰装修管理制度，明确责任部门及相关工作人员的职责，健全组织协调机制，加强监督检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量和安全。
第五条装饰装修管理制度的具体内容由本单位相关部门依据本制度的原则和要求，结合实际情况进行具体拟订。
第二章装饰装修设计管理第六条装饰装修设计应当符合国家规定的法律法规，满足建设工程设计标准，具有必要的施工工艺性能和质量保证。
第七条装饰装修设计应当由具有相应资格和经验的设计单位设计，设计文件应当真实准确，审查合格后方可施工。
第八条装饰装修设计文件应当包括设计图纸、设计说明、设计计算书、设备材料清单等内容，设计单位应当对设计文件进行封存，并按照要求报送有关部门备案。
第九条装饰装修设计变更应当经有关部门的批准，并按照规定程序进行调整，不得擅自更改设计内容。
第十条装饰装修设计存在争议或问题的，应当及时与设计单位沟通，协商解决，经相关部门确认后再进行实施。
第三章装饰装修施工管理第十一条装饰装修施工应当遵守施工安全、环境保护和文明施工的要求，确保施工现场秩序井然，工程质量优良。
第十二条装饰装修施工前，应当制定详细的施工方案和施工计划，确定好施工顺序和进度安排，确保施工质量和进度。
第十三条装饰装修施工工人应当持有效证件上岗作业，穿着统一的工作服装，佩戴安全帽和工作牌，严格遵守工作纪律。
第十四条装饰装修施工单位应当配备具有相应资质和技术的施工队伍，定期进行培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识。
第十五条装饰装修施工现场应当设立安全警示标志，明确安全通道和出口，配备完善的消防设备和急救药品，建立施工安全管理制度。
装修设计规章制度内容范本
装修设计规章制度内容范本第一章总则第一条为规范和统一装修设计工作，提高装修设计的质量和效率，加强管理和监督，保障建筑安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有装修设计相关的工作，对于本单位开展的各类装修设计活动具有指导性和规范性。
第二章装修设计管理第三条装修设计单位应当建立健全组织管理机构，明确各级岗位职责、权限和工作流程，确保装修设计工作有序推进。
第四条装修设计单位应当合理规划项目设计周期，确保按照施工计划的要求完成各项设计任务。
第五条装修设计单位应当建立健全质量管理体系，强调设计过程的质量控制，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求。
第六条装修设计单位应当积极引进新技术、新材料，提高设计水平，创新设计理念，推动设计发展。
第七条装修设计单位应当加强与其他相关部门的沟通协作，形成设计与施工、深化设计的紧密结合。
第三章装修设计规范第八条装修设计应当遵循相关建筑设计规范和标准，按照客户要求和预算控制要求进行设计。
第九条装修设计应当综合考虑建筑结构、建筑材料、消防安全、环境保护等因素，确保设计方案合理可行。
第十条装修设计应当注重空间功能布局、色彩搭配、照明设计等方面的考虑，提高设计的实用性和美观性。
第十一条装修设计应当加强对绿色环保材料的选用，提倡节能减排理念，促进可持续发展。
第四章装修设计流程第十二条装修设计应当按照设计任务书的要求进行布局设计、方案设计、深化设计、施工图设计等流程，确保设计任务按时完成。
第十三条装修设计应当与建设单位充分沟通，了解客户需求，根据客户要求合理设计方案，确保设计效果满足客户期望。
第十四条装修设计应当与施工单位及监理单位进行配合，不断优化设计方案，解决现场问题，确保施工进度和质量。
第五章装修设计验收第十五条装修设计完成后，应当由设计单位进行自检，保证设计方案实施符合规范和客户要求。
第十六条装修设计应当根据设计任务书的要求进行验收，设计单位应当提供完整的设计文件和设计标准，确保设计方案符合设计要求。
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室内装修设计管理流程专业（专项）设计管理制度1.总则1.1 对室内装修项目设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。
1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目。
2.室内装修所需设计资料。
2.1规划设计主管严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计。
2.2规划设计主管负责收集装修所需部位建筑施工全套图纸。
2.3营销中心负责提供经审批的室内装修建议书，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售样板间的选址、数量、启用时间等建议。
2.4经营成本主管参照营销策划部的室内装修建议书，提出室内设计限额。
3.编制《室内装修设计任务书》3.1规划设计主管根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。
3.2规划设计主管组织《室内装修设计任务书》评审。
营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理、集团总裁参及评审并形成决议。
3.3规划设计主管负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理审批后定稿。
规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
4.室内装修设计方案和施工图设计4.1经营成本主管根据《工程建设询价、招标管理制度》组织设计单位招标。
并将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位组织设计。
4.2规划设计主管负责设计过程中对设计单位的沟通和管理。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
4.3设计单位根据《室内装修设计任务书》和设计计划要求完成方案设计和施工图设计，并提交规划设计主管。
规划设计主管负责初审和签收。
4.4经营成本主管根据完成的设计方案和施工图进行造价概算和预算。
5.室内装修设计方案和施工图评审5.1规划设计主管组织对室内设计方案和施工图的评审。
营销中心、工程管理中心、项目公司（部）、总工程师、分管领导、置地总经理参及评审并形成决议。
5.2施工图设计评审时，经营成本主管要反馈造价预算结果。
如果超出设计限额，则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
5.3规划设计主管负责整理评审纪要，相关部门人员会签。
5.4规划设计主管负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单位进行修改。
规划设计主管负责评审意见在设计方案中的落实。
5.5设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交工程管理中心。
5.6规划设计主管负责初审并签收设计单位提交的设计成果，并组织审核。
营销中心、经营成本主管、工程技术主管、总工程师、分管领导、置地总经理参及会签，置地总经理审批后定稿，集团总裁知晓。
6.施工图设计交底和图纸会审6.1规划设计主管组织设计单位进行室内装修设计交底，项目公司（部）、工程管理中心各主管、置地总工程师参及。
6.2项目公司（部）组织设计单位、施工单位、监理等进行施工图会审。
填报《图会审记录表》。
6.3规划设计主管负责完成材料及家具饰品等选样定版。
7.施工准备7.1项目公司（部）根据规划设计主管要求提供现场条件，在室内装修进场前完成相应工程，并对其进行详细检查。
7.2项目公司（部）配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。
8.施工管理8.1项目公司（部）负责室内施工监督并控制质量、进度、成本。
8.2规划设计主管配合室内装修施工，提供现场技术服务。
8.3室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修。
8.4项目公司（部）负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。
8.5项目公司（部）负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造。
8.6项目公司（部）负责协调装修施工及相关的土建、水电等专业的配合工作。
8.7项目公司（部）负责组织现场协调会，组织规划设计主管、营销中心召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。
8.8项目公司（部）负责组织装修工程收尾清洁、搬运等事宜。
9.销售示范单位（样板房）的家具、饰品购置9.1规划设计主管负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划，列出需采购家具饰品清单。
9.2室内饰品、家具由采购中心组织采购，规划设计主管配合。
9.3项目公司（部）负责采购物品的清点、验收（产品型号、数量、规格、外观完整），规划设计主管配合。
10.工程竣工、验收10.1项目公司（部）负责组织工程验收，规划设计主管、营销中心、项目公司（部）组织填写《装修工程竣工验收单》确认。
10.2项目公司（部）负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。
专业（专项）设计管理制度1.总则1.1 对专业（专项）设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。
1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目。
2.专业（专项）设计资料的收集2.1规划设计主管至现场收集或由项目公司（部）提供专业（专项）设计可利用的资料。
2.2规划设计主管收集公司领导在专业（专项）方案设计方面的设计构想和建议。
2.3规划设计主管整理经营成本主管提供的专业（专项）方案设计各阶段设计限额指标。
3.专业（专项）设计计划3.1规划设计主管负责拟订专业（专项）设计计划。
该计划由置地总工程师、营销中心审核会签，分管领导、置地公司总经理审批后执行。
3.2经审批通过后的专业（专项）方案设计计划需要提交项目公司（部），编入项目进度总体计划统一执行。
4.《专业（专项）方案设计任务书》编制4.1规划设计主管负责根据收集的资料编写《建筑专业（专项）方案设计任务书》，方案设计阶段主要包括：设计总要求、总原则设计进度要求设计成果要求设计限额4.2规划设计主管组织《专业（专项）方案设计任务书》内部评审，参及评审的部门：工程管理中心、营销中心、项目公司（部）、分管领导。
4.3规划设计主管负责整理评审纪要，由规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导会签，置地总经理审批后定稿。
工程管理中心、营销中心负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
5.专业（专项）方案设计管理阶段5.1经营成本主管按《工程建设询价、招标管理制度》组织专业（专项）方案设计单位委托。
5.2规划设计主管将批准的《专业（专项）方案设计任务书》提交设计单位进行专业（专项）方案设计。
5.3规划设计主管组织安排设计单位人员现场勘察，由项目公司（部）陪同描述现场概况。
5.4规划设计主管安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
5.5设计单位按照《专业（专项）方案设计任务书》及相关资料完成专业（专项）方案设计提交成果，工程管理中心、营销中心负责初审并签收。
6.专业（专项）设计成果评审6.1经营成本主管负责对专业（专项）方案设计进行工程成本概算以及成本建议。
超预算则反馈规划设计主管、营销中心修改设计或提请增加预算。
6.2规划设计主管组织专业（专项）方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参加评审并形成决议。
6.3由规划设计主管整理总结评审纪要，相关部门会签。
6.4规划设计主管负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案进行调整和完善。
6.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参及审核并在《设计评审表》上会签，置地公司总经理审批后定稿。
7.工程管理部负责专业（专项）方案设计程序的流转和工作协调。
8.《专业（专项）施工图设计任务书》编制8.1规划设计主管根据专业（专项）方案设计成果编写《专业（专项）施工图设计任务书》，明确：设计总体要求材料要求设备选型要求成本控制要求设计进度要求设计深度要求设计提交成果要求增加统一技术措施8.2规划设计主管组织设计任务书评审，参及评审的部门：规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导。
8.3规划设计主管负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计主管、营销中心、经营成本主管、项目公司（部）、总工程师、分管领导参及评审会签，置地总经理审批后定稿。
规划设计主管负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
9.专业（专项）施工图设计管理9.1如果施工图设计单位需另行选择，则由经营成本主管按《工程建设询价、招标管理制度》组织专业（专项）施工图设计单位招标。
规划设计主管、营销中心将审批后的《专业（专项）施工图设计任务书》，及已完成的《建筑施工图》提交设计单位进行专业（专项）施工图设计。
9.2规划设计主管、营销中心负责及设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。
重要交流事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。
9.3设计单位按《专业（专项）施工图设计任务书》要求完成设计成果，并提交工程管理中心、营销中心负责初审和签收。
10.专业（专项）施工图设计成果确定10.1规划设计主管、营销中心组织公司相关部门进行施工图评审。
规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参加评审并形成决议。
10.2由规划设计主管整理总结评审纪要，相关部门会签。
10.3规划设计主管负责将评审意见填写《施工图审查意见表》，提交设计单位进行修改和补充。
沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。
规划设主管负责确保评审意见落实到施工图设计中。
10.4规划设计主管、营销中心对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。
经营成本主管负责对专业（专项）施工图设计成果进行工程预算。
10.5规划设计主管、营销中心、经营成本主管、工程技术主管、项目公司（部）、分管领导参及施工图审核并在《设计评审表》上会签，由置地公司总经理、集团总裁审批后定稿。
11.设计交底和图纸会审11.1规划设计主管、营销中心组织设计单位将专业（专项）施工图设计向项目公司（部）进行技术交底，解答有关设计问题。
11.2项目公司（部）组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并填写《施工图会审意见表》。
11.3规划设计主管、营销中心根据设计单位合作情况填写“设计单位信息记录表”。
12.其他12.1规划设计主管、营销中心将专业（专项）施工图纸及材料品种清单提交采购部、项目公司（部）组织采购（材料、施工队伍）。
12.2规划设计主管提供“材料定样清单”给项目公司（部），并对定样样板进行确认。
机电设计管理制度1.总则1.1目的对机电设计全过程进行控制，确保提供的设计满足业主需求和期望，满足及建筑有关的法律、法规要求，特制订本制度。
1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目。