进出站管理的制度
“三不进站、五不出站”安全检查制度∙为加强安全管理，把好安全源头关，将事故隐患消灭在萌芽之中，特制定本制度。
∙三不进站检查制度∙一、定义∙1、无关车辆指非本站营运车辆。
∙2、无关人员指非工作人员和无票旅客。
∙3、“三品”指易燃、易爆及易腐蚀物品。
∙二、“三不进站”检查由进站口检查人员、三品检查人员和站务检票人员组成，“三品”检查人必须经相关部门培训，考核合格，取得上岗证后方能上岗。
∙进站检查人员负责对进入车站的车辆进行检查，审查其是否为本站的营运客车及是否符合进站要求，并协助“三品”检查人员检查不能从检票处通行的大件托运、转运行包。
∙“三品”安检人员负责购票旅客携带行包、托运、转运和寄存行包的检查。
∙行包托运人员和检票人员负责协助“三品”检查人员对托运行包的检查；小件寄存处工作人员负责协助“三品”检查人员对寄存物品进行检查。
∙未经检查或检查不符合要求的不得放行进入车站、托运、转运和办理寄存。
∙上述人员应定期参加公司安全培训，提高工作能力和业务水平，站安稽股负责日常操作检查、指导。
∙三、“三品”检查的方法、程序和处理∙1、营业开始时，检查人员必须使用X射线安检系统对进站行包进行检查，监控是否存在“三品”，杜绝夹带“三品”的行李、包裹进站。
∙2、因X射线安检系统维修、停电或出现其它故障无法使用时，应采用人工检查方式，按一看、二闻、三问、四摸、五开包的方法进行检查，重点在问和看，并加强开包检查率。
∙3、检票口对旅客的行包检查情况进行核实，未经检查的不得放行，同时督促将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，放入旅客所乘车辆行李箱。
∙4、托运处对办理托运、转运行包，进行把关，审核其进行“三品”检查的情况，未经检查的应协助旅客送至“三品”检查处进行检查，对转运行包应经收件检查，对可疑行包必须送“三品”检查处进行检查，对检查不合格的应通知公安机关进行处置，同时通知货主或收件人到场。
∙5、小件寄存处对寄存行李进行核查，未经检查的行李一律不予寄存。
∙6、对日常“三品”检查中收缴或代管的物品应在采取措施必要措施后，及时按全数上交安保科，由安保科统一移交公安机关，收缴或代管的物品必须造册登记统计上报。
∙7、收缴或代代管物品因故不能上交的要采取妥善措施进行先期处理后再分类保管。
∙8、查出管制刀具、枪械、爆炸物品等重大危险物品必须立即通知公安机关，协助公安机关进行收缴扣留当事人。
对旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，采取交由客车乘务员放入旅客所乘车辆行李箱或由车站代为保管的办法妥善处理。
∙9、“三品”检查中收缴和代管的物品必须一一记录，并由检查人和携带人在记录上签字确认。
∙∙∙∙五不出站检查制度∙∙一、定义∙1、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运输证、客运线路标志牌、超长客运派车通知单不全或不符合规定不出站；∙2、报班车辆安检不合格的不出站；∙3、驾驶员酒后和不按规定配备驾驶员的不出站；∙4、车辆超载（员）、超高不出站；∙5、当班驾驶员未经签字审核和天气恶劣不宜行车的不出站。
∙二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、客运调度和出站口检查人员组成。
车辆安检、证牌检查人员及出站检查人员必须经相关部门培训，考核合格，取得上岗证后方能上岗。
∙三、检查内容∙凡是在我站的进站参营车辆，必须接受站安检人员的安全检查，检查范围如下：∙1、车辆技术状况：灯光、转向、制动、传动、雨刮、嗽叭、后视镜、灭火器、应急锤、应急门、轮胎、悬挂等；∙2、车辆营运手续：线路标志牌、道路运输证、行驶证、超长客运趟次派车通知单等；∙3、驾驶员证件：从业资格证、驾驶证、准驾证；∙4、二级维护合格证、车辆保险等；∙5、安检人员须将检查情况及处理结果如实登记、签章，以备查验；∙6、凡经检查不符合安全行车要求的参营车辆，暂停安检，责令整改，经复查合格后方以允许应班。
∙三、程序∙应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室报班。
调度人员凭有合格签章的安检合格凭证安排班次，并对车辆营运手续进行检查，并按规定启用[安管系统]要求驾驶员指纹报班后，方能发放行车路单派班运行。
∙旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行李进行检查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，应采取放入旅客所乘车辆行李箱或代为保管的办法妥善处理，检查合格的应及时贴上检查合格标志。
∙四、驾驶员凭有效行车路单到站台发班，检票员对行车路单进行审验后，按车辆核载人数核载乘客，并负责向旅客宣传行车安全知识，按规定如实在行车路单上填写实载人数，严禁车辆超载（员）、超高发班运行。
∙五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班情况，逐一上车再次清点人数，确认出站车辆是否超载、超高，严禁放行违规车辆或不符合安全运行要求的车辆出站。
检查合格后如实填写出站安检登记表，并由驾驶员和检查人员签字，在安检合格表上签章后放行。
∙六、要求∙1、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对运行线路在30公里以内且一天内多次发班的参营车辆，必须在当日首次发班时进行安全检查。
∙2、对班车的检查必须按作业项目和要求逐一进行，不得缺、漏检。
∙3、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐患的，必须及向值班站长和安全主管部门报告，并采取必要措施防止隐患扩大。
为加强安全管理，树立责任重于泰山的思想，明确责任，防止因隐患造成安全事故，制定本制度。
一、定义1、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运输证、客运线路标志牌、超长客运派车通知单不全或不符合规定不出站；2、报班车辆安检不合格的不出站；3、驾驶员酒后和不按规定配备驾驶员的不出站；4、车辆超载、超高不出站；5、天气恶劣不宜行车的不出站。
二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、客运调度和出站口检查人员组成。
车辆安检、证牌检查人员及出站检查人员必须经相关部门培训，考核合格，取得上岗证后方能上岗。
三、检查内容凡是在客运中心的进站参营车辆，必须接受客运中心安检人员的安全检查，检查范围如下：1、车辆技术状况：灯光、转向、制动、传动、雨刮、嗽叭、后视镜、灭火器、应急锤、应急门、轮胎、悬挂等；2、车辆营运手续：线路标志牌、道路运输证、行驶证、超长客运趟次派车通知单等；3、驾驶员证件：从业资格证、驾驶证；4、二级维护（超长客运趟次二保）合格证、车辆保险等；5、安检人员须将检查情况及处理结果如实登记、签章，以备查验；6、凡经检查不符合安全行车要求的参营车辆，暂停安检，责令整改，经复查合格后方以允许应班。
三、程序应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室报班。
调度人员凭有合格签章的安检合格凭证安排班次，并对车辆营运手续进行检查，如实填写《应班登记表》，由驾驶员在登记表上签字，由调度人员在安检合格凭证上签字。
旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行李进行检查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，应采取放入旅客所乘车辆行李箱或代为保管的办法妥善处理，检查合格的应及时贴上检查合格标志。
四、驾驶员凭报班签字的安检合格凭证到站台发班，检票员对安检合格凭证进行审验后，按车辆核载人数依次复核“三品”检查情况后装载乘客，督促旅客或驾乘人员将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，放入旅客所乘车辆行李箱，严禁超载、超高，车辆发车时应在“五不出站”安检合格凭证上填写核载人数、实载人数，签字发车。
五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班情况，逐一上车再次清点人数，确认出站车辆是否超载、超高，检查超长客运车辆的驾驶配员和趟次派车通知单是否审核、有效，严禁放行违规车辆或不符合安全运行要求的车辆出站。
检查合格后如实填写出站安检登记表，并由驾驶员和检查人员签字，在安检合格凭证上签章后放行。
六、要求1、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对运行线路在30公里以内且一天内多次发班的参营车辆，必须在当日首次发班时进行安全检查。
2、对班车的检查必须按作业项目和要求逐一进行，不得缺、漏检。
3、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐患的，必须及向值班站长和安全主管部门报告，并采取必要措施防止隐患扩大。
超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理9、对下属进行业务培训及考核10、负责监督控制协调涉及门店的流程工作环境：直接下属作业组12人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联系另外与当地的行政部门发生联系二、店长应具备的素质1、个人素质：务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超市各岗位描述店长岗位描述一、工作责任：1、负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标2、负责总部各项指令和规定的传达及执行3、负责检查督促各作业组促销计划的落实4、收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的建议5、组织实施寻价比价6、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免建议7、负责顾客投诉和意见的处理8、负责拟定门店的工作计划并上报总经理。
三不进站七不出站制度模版
三不进站七不出站制度模版一、引言在城市交通管理中，为了确保乘客的安全和利益，制定了一系列进站和出站的规定和制度。
针对当前的情况，我们提出了三不进站七不出站制度，旨在更加有效地管理乘客的进出站行为，并确保站内秩序的顺畅与安全。
本文将详细介绍该制度的具体内容和执行方法。
二、三不进站原则1. 不携带危险品进站乘客在进站之前，应注意不携带任何危险品，如易燃、易爆、剧毒等物品。
所有随身携带的物品必须符合相关规定，确保乘车环境的安全。
2. 不进站时禁止奔跑乘客在进站时，应遵守秩序，不得奔跑或横冲直撞。
确保站台秩序的有序，减少意外伤害的发生。
3. 不进站时不吸烟为了保障乘客的健康和舒适，禁止在进站的过程中吸烟。
所有乘客应在进站之前将香烟熄灭或保存好。
三、七不出站原则1. 不在车厢内乱扔垃圾乘客出站前，应将自己的垃圾收集整理好，并在指定的垃圾桶内倒入。
禁止在车厢内乱扔垃圾，保持车厢的整洁。
2. 不在车厢内随地吐痰出站的乘客应注意文明礼貌，不得在车厢内随地吐痰。
为了维护车厢的卫生，乘客可将痰吐入纸巾或手帕中，待出站后再进行妥善处理。
3. 不在车厢内大声喧哗为了给其他乘客一个安静的环境，禁止在车厢内大声喧哗或喧闹。
请乘客共同营造一个舒适的乘车氛围。
4. 不在车厢内随地吸烟为了保障乘客的健康和环境的清洁，禁止在车厢内吸烟。
车厢内已设立吸烟区域，请乘客在指定区域内吸烟。
5. 不强占车厢内座位禁止乘客在出站时强占他人的座位。
请乘客礼让他人，自觉让座。
6. 不在车厢内大声讲话禁止在车厢内大声讲话或背后议论他人。
请乘客保持文明、和谐的言行举止。
7. 不在车厢内玩耍或奔跑为了减少乘客受伤的风险，禁止在车厢内玩耍或奔跑。
请乘客在车厢内保持安静、稳定的姿态。
四、执行方法1. 公布宣传各车站应通过广播、海报、公告等多种方式，向乘客公布三不进站七不出站制度，并重点宣传制度的重要性和好处。
乘客在进出站时，可通过刷卡区域上方的 LED 屏幕、展示器等设备再次提醒乘客遵守制度。
汽车站进出站管理制度(5篇)
汽车站进出站管理制度为进一步落实交通运输部《____汽车客运站营运客车安全例行检查及出站工作规范》交运发[____]62____文件，强化站务人员安全责任意识明确细化安全责任，把住汽车客运站安全生产源头管理关。
一、站务人员认真学习贯彻《汽车客运站安全生产管理规范》及《汽车客运站营运客车出站工作规范》，树立“安全第一、预防为主”的思想按照岗位安全责任认真落实。
二、严格对进出站人员车辆进行严格检查，确保“三不进站、六不出站”，“三不进站”即危险品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站。
“六不出站”即超载客车不出站、安全例检不合格不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、客车证件不齐全不出站、“出站登记表”未签字不出站、装有安全带的客车出站时乘客未系好安全带不出站。
三、认真按照规范要求检查：1、检查出站客车报班手续联单是否完备。
2、客车出站前的《安全例行检查合格通知单》、____、道路运输证、客运标志牌。
3、清点客车载客人数不超员和联单人数一致。
4、核验每名当班驾驶员持有从业资格证、机动车驾驶证与所驾车型一致。
5、检查装有安全带客车，所有乘客、驾驶人员是否系好安全带。
6、出站检查人员均需填写出站登记表，核实后检查员签字并由出站驾驶员签字确认。
四、工作期间坚守工作岗位，认真填写出站登记表，要求字迹清楚，不缺项、不漏填。
按照设备人员行业规范要求，优质服务，文明管理。
五、岗位实行“一岗双责”，对工作责任落实不到位，实行责任例查，对所产生的不良后果追究相关人员安全责任。
汽车站进出站管理制度（2）是指为了规范和管理汽车站的进站和出站流程，确保乘客和车辆的安全与顺利运营而制定的一系列规定和程序。
以下是常见的汽车站进出站管理制度的内容：1. 车辆入站管理：- 进站前应先进行车辆检查，包括车辆完好性、装载情况等。
- 车辆进站需按照指定的车辆通道和入口进行，遵守交通规则和指示。
- 车辆进站时需停放在指定地点，便于乘客上下车和站内管理。
人员、车辆进站离站管理制度
人员、车辆进站离站管理制度第一章总则第一条为了加强人员、车辆进站离站管理，确保站内安全秩序，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本站所有人员、车辆的进站离站管理。
第三条本站人员、车辆进站离站管理应遵循安全第一、有序通行的原则。
第二章人员进站管理第四条人员进站时，应佩戴有效证件，服从工作人员的管理和指挥。
第五条外来人员进入站区，需提前向站区管理部门申请，经批准后方可进入。
第六条进入站区的人员应遵守站区各项规定，不得擅自进入禁止通行区域。
第七条人员进站时，应接受安全检查，严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第八条进入站区的人员应保持仪容仪表整洁，遵守职业道德，维护站区形象。
第三章车辆进站管理第九条车辆进站时，应遵守交通法规，服从工作人员的管理和指挥。
第十条进站车辆应按指定的通道行驶，停放在规定的停车区域。
第十一条进站车辆应接受安全检查，严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第十二条进站车辆应保持车况良好，确保安全行驶。
第十三条进站车辆如需长时间停放，应提前向站区管理部门申请，经批准后方可停放。
第四章人员离站管理第十四条人员离站时，应向工作人员出示有效证件，服从工作人员的管理和指挥。
第十五条外来人员离站时，需向站区管理部门办理离站手续。
第十六条离站人员应遵守站区各项规定，不得擅自带走站内物品。
第五章车辆离站管理第十七条车辆离站时，应向工作人员出示有效证件，服从工作人员的管理和指挥。
第十八条离站车辆应按指定的通道行驶，不得擅自驶离站区。
第十九条离站车辆如需携带站内物品，应提前向站区管理部门申请，经批准后方可携带。
第六章违规处理第二十条违反本制度的人员、车辆，工作人员有权予以制止，并按公司相关规定予以处理。
第二十一条对不听制止，严重扰乱站区秩序的人员，报请公安机关处理。
第二十二条站区管理部门应定期对工作人员进行培训，提高管理水平。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
人员、车辆进站离站管理制度(3篇)
人员、车辆进站离站管理制度第一章总则第一条为了规范人员、车辆进站离站管理，维护站区安全秩序，保障旅客和车辆安全，根据有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入或离开站区的人员和车辆，包括旅客、工作人员、站内车辆、个人车辆等。
第三条人员、车辆进站离站管理原则上遵循安全优先、有序管理、便利旅客的原则。
第四条车辆进站离站管理原则上采取远程监控、自动识别、室外停车等方式。
第五条任何人员、车辆进入或离开站区，必须接受安全检查和登记。
第二章人员进站管理第六条旅客进站前必须购票，持有效车票进入站区。
第七条安检人员在旅客进站前对其进行安全检查，检查包括行李、身体等。
第八条旅客进站时需携带有效证件，并接受安全检查人员的核实。
第九条旅客进入站区后，必须按指定通道进行乘车，禁止在候车室以外区域逗留。
第十条旅客进入站区后，应注意保持站内秩序，不得携带危险物品进入。
第三章车辆进站管理第十一条站内车辆必须经过严格审查和授权后方可进入站区。
第十二条站内车辆必须按照规定的停车区域停放，不得随意停放。
第十三条站内车辆必须配备有效的车辆标识，否则不得进入站区。
第十四条站内车辆必须服从站内工作人员的指挥和管理，不得妨碍其他车辆和行人通行。
第十五条个人车辆进入站区需接受安全检查和登记，不得携带危险物品。
第十六条个人车辆需按规定停放在指定区域，不得妨碍其他车辆通行。
第四章人员离站管理第十七条旅客到达目的地后应及时离开站区，不得逗留。
第十八条旅客离站时应保持站内秩序，不得携带危险物品。
第十九条旅客离站时应主动出示车票、证件等个人信息。
第二十条有需要时，旅客离站前需接受安全检查。
第二十一条工作人员离站时需按规定程序办理相关手续。
第五章车辆离站管理第二十二条站内车辆离开站区前需经过严格的检查和放行手续。
第二十三条个人车辆离开站区前需接受安全检查，保证车辆安全。
第二十四条离站时必须按照指定通道离开，不得逆行。
第二十五条车辆离站前需出示相关证明材料和车辆标识。
进出站管理制度
进出站管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范企业员工的进出站行为，确保员工的安全和站点的秩序，提高工作效率，保护企业财产，加强对人员出入的管理和监控，减少潜在风险，维护企业形象。
二、制度适用范围本制度适用于企业所有员工、顾问、访客等人员在进出站过程中的行为，所有人员必须严格遵守本制度的规定。
三、进站管理规定1. 员工进站必须携带有效的工作证件及员工卡，凭有效证件刷卡进入站点。
2. 非员工人员进站必须在安保处进行注册登记，并取得临时门禁卡，方可进入站点。
3. 进站时，须配合安保人员的安全检查，接受行李、包裹的安检。
4. 员工进站时，应主动展示有效证件和员工卡，接受安保人员的检查，确保身份的真实性。
5. 临时进站的访客必须由工作人员陪同，凭访客证件进入站点。
6. 严禁擅自进入未授权区域，一经发现，将视情况给予相应的处理。
四、出站管理规定1. 员工离开站点前，必须下车刷卡并将员工卡交给安保人员进行登记。
2. 非员工人员离开站点前，必须在安保处登记并归还临时门禁卡。
3. 离站时，须配合安保人员的检查，接受行李、包裹的安检。
4. 员工离站时，应主动展示有效证件和员工卡，接受安保人员的检查，确保身份的真实性。
5. 离站时，不得随意携带公司财产或其他物品。
6. 临时访客在离站前必须由工作人员陪同，归还访客证件。
五、行为规范1. 进出站时应排队有序，遵守站点秩序。
2. 禁止将私人物品、危险品或其他违禁物品带入站点。
3. 禁止在站点内吸烟、嚼槟榔、饮食等不文明行为。
4. 禁止滋扰其他进出站人员，包括言语、动作等。
5. 禁止携带未经授权的人员进入站点。
6. 禁止在进出站点时进行违法违规活动，一经发现将移交给相关部门处理。
六、违规处罚对于违反进出站管理规定的行为，将根据情节轻重，分别给予警告、记过、降级甚至解雇等相应的处罚。
严重违纪者还将面临法律责任。
七、其他规定1. 进出站管理制度的执行由安保部门负责，并配合其他部门进行协调工作。
进出站管理制度范本
进出站管理制度范本一、总则该制度旨在规范公司员工进出站行为，维护公司的正常运营秩序，确保员工的人身安全和财产安全。
员工在进出站时应严格遵守本制度，并接受安全管理部门的检查和监督。
二、进出站程序1. 员工进站程序（1）持有有效的工作证和员工通行证及时到达车站；（2）出示工作证和员工通行证给安全管理部门的人员进行核验和登记；（3）接受安全管理部门的安全检查，如安全检查合格则放行。
2. 员工出站程序（1）完成工作任务后，持有有效的工作证和员工通行证到达车站；（2）出示工作证和员工通行证给安全管理部门的人员进行核验和登记；（3）接受安全管理部门的安全检查，如安全检查合格则放行。
三、进出站注意事项1. 严格遵守工作规定员工在进出站过程中，应严格遵守公司的工作规定和相关法律法规，保持良好的工作纪律。
2. 注意人身安全员工进出站时应注意自己的人身安全，避免拥挤、冲撞等事故发生。
如果发现有可疑人员或异常情况，应及时向安全管理部门报告。
3. 保护公司财产员工在进出站时要保护好自己携带的工作物品和公司财产，如电脑、文件等，防止丢失或损坏。
4. 禁止携带违禁品员工在进出站时严禁携带易燃易爆、剧毒、管制刀具等违禁品，以免引起安全事故。
5. 遵守安全规定员工在进出站时应遵守车站的安全规定，如不闯红灯、不逆行、不偷乘等。
6. 禁止擅自引进外来人员员工在进出站时禁止擅自引进外来人员，如需引进外来人员应提前向安全管理部门申请，并经批准后方可执行。
7. 安全意识培养公司将定期组织员工参加安全知识培训和紧急事故演练，提高员工的安全意识和应急能力。
四、违规处理1. 违反进出站制度的员工，将受到上级领导责令改正、批评教育等处理；2. 对于违反进出站制度行为严重的员工，将按照公司规定予以相应的纪律处分；3. 对于涉嫌违法犯罪的员工，将依法追究其刑事责任，并支付相应的赔偿。
五、附则本制度自颁布之日起执行，公司保留对该制度进行解释和修改的权利。
人员进出站安全管理制度
第一章总则第一条为加强本站人员进出管理，确保站内秩序和安全，防止各类安全事故的发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于本站所有人员进出站的管理。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章人员进出站规定第四条人员进出站应遵守以下规定：1. 所有进出站人员必须出示有效身份证件，接受站内工作人员的检查。
2. 未经允许，禁止无关人员进入站内。
3. 进出站人员应遵守站内各项规章制度，服从工作人员的管理。
4. 进出站人员应自觉维护站内秩序，不得在站内大声喧哗、乱扔垃圾。
5. 禁止携带危险品、管制刀具等违禁物品进入站内。
6. 站内工作人员有权对进出站人员进行必要的检查，确保站内安全。
第三章人员进出站程序第五条人员进出站程序如下：1. 人员持有效身份证件到站内工作人员处登记。
2. 工作人员对人员身份进行核实，确认无误后，发放进出站通行证。
3. 人员凭通行证进出站。
4. 人员离开站内时，将通行证交还工作人员。
第四章安全管理措施第六条站内应设立明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第七条站内工作人员应定期对站内设施进行检查，确保设施完好，无安全隐患。
第八条站内应配备必要的安全防护设施，如灭火器、消防栓等。
第九条站内工作人员应掌握一定的急救知识，以便在紧急情况下进行救援。
第十条站内应建立健全安全管理制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由站内安全管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
人员、车辆进站离站管理制度
人员、车辆进站离站管理制度一、引言为了保障车站安全，优化运输管理，提高运输效率，制定人员、车辆进站离站管理制度是十分必要的。
本制度旨在规范和管理人员、车辆进出车站的流程，确保流程的安全和顺畅。
下文将对该管理制度的主要内容进行详细阐述。
二、管理范围和对象本管理制度适用于所有进出车站的人员和车辆，包括车站工作人员、乘客、货车、私家车等。
任何进出车站的人员和车辆都必须遵守本制度的规定。
三、管理流程人员进站离站管理流程如下：1. 乘客进站：a. 在进站前，乘客需购票或刷卡，并进行安全检查。
b. 乘客进入车站大厅，按指定方向走动，严禁逆行。
c. 乘客按候车区域等待车辆到站。
d. 乘客根据列车到站时间和候车区的标识，有序上车。
2. 乘客离站：a. 到达目的地后，乘客按车厢门的指示，有序下车。
b. 乘客在车站广场或出站口离开车站。
车辆进站离站管理流程如下：1. 货车进站：a. 货车司机需凭有效证件和车辆登记证明办理进站手续。
b. 货车驶入车站货场，按指定区域停放。
2. 货车离站：a. 货车司机办理离站手续，领取相应的离站证明。
b. 货车按规定路线驶离车站。
3. 私家车进站：a. 私家车驶入车站入口，接受安全检查。
b. 驾驶员停车并购票或刷卡。
c. 私家车按指定区域停放。
4. 私家车离站：a. 驾驶员办理离站手续，领取相应的离站证明。
b. 私家车驶离车站。
四、安全防范措施为了保证人员、车辆进出车站的安全，以下安全防范措施必须得到严格遵守：1. 严禁携带易燃、易爆、剧毒物品进入车站。
2. 禁止私自攀越围墙、广告牌等设施。
3. 禁止随意抛撒废弃物。
4. 严禁在车站内吸烟。
5. 车站工作人员应保持警觉，发现可疑人员或物品立即报告有关部门。
五、管理责任1. 车站管理部门负责制定和落实本管理制度，并组织培训和宣传工作，确保广大人员和车辆了解和遵守本制度。
2. 现场工作人员要严格执行制度，确保进站离站过程的顺畅和安全。
六、管理制度的执行和监督1.车站管理部门要定期对本制度进行评估和改进，不断提高管理水平和服务质量。
进出站管理制度（4篇）
进出站管理制度第一章总则第一条为了加强对进出站管理的监督和管理，维护进出站秩序，保障工作场所的安全和正常生产秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工和访客的进出站管理。
第三条进出站管理是指对员工和访客进入公司工作场所的管理和监督。
第二章进出站制度第四条所有员工和访客进出公司工作场所都必须通过指定的出入口，并配合安全检查。
第五条出入口设有安全检查岗，负责对人员进行安全检查，包括检查身份证件和随身物品。
第六条持有有效工作证的员工可以使用员工通道进出公司工作场所，但仍需经过安全检查。
第七条未经批准，任何人不得使用其他人的工作证或擅自带入非法物品进入公司工作场所。
第八条未经授权，任何人不得擅自进入公司机房、实验室等禁止非工作人员进入的区域。
第九条访客进入公司工作场所必须提前向接待处登记，并取得临时工作证。
第十条访客进入公司工作场所必须在指定的时间内离开，离开时需将临时工作证返还给接待处。
第三章人员出入记录第十一条进出公司工作场所的员工和访客必须刷卡或登记到达和离开的时间，形成出入记录。
第十二条进出公司工作场所的员工和访客的出入记录必须按照规定时间上报。
第十三条进出公司工作场所的员工和访客必须如实填写出入记录，不得故意遗漏或虚报。
第十四条针对出入记录中的异常情况，应及时进行调查和处理，并记录相关处理情况。
第四章进出站安全第十五条进出公司工作场所的员工和访客必须遵守安全规定，不得携带易燃易爆、剧毒物品以及其他危险物品。
第十六条进出公司工作场所的员工和访客在行李中不得携带未经确认的电子设备、文件等涉密物品。
第十七条进出公司工作场所的员工和访客必须通过安全检查，不得绕过安全检查。
第十八条针对携带特殊物品（如涉密文件、大量现金等）进出公司工作场所的员工和访客，必须提前向上级部门申请并取得审批。
第五章违规处理第十九条对于违反本制度规定的员工和访客，按照公司相关管理规定进行处理。
第二十条对于故意遗漏或虚报出入记录的员工和访客，视情节轻重，给予相应的纪律处分。
汽车站进出站管理制度模版
汽车站进出站管理制度模版第一章总则第一条为规范汽车站的进出站管理，确保车站运输安全和秩序，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有汽车站，所有人员都必须遵守。
第三条汽车站进出站管理应当遵循安全第一、服务至上的原则，保障乘客的安全和方便。
第四条汽车站进出站管理由站长负责具体组织实施。
第五条汽车站进出站管理责任主体：站长、车站工作人员、司机和乘客。
第二章进出站要求第六条进站时，乘客应携带有效车票，上车前应出示车票并通过检票口。
第七条未购票或者票额不足的乘客，不得进入车站候车区或者上车。
第八条上车前，乘客应在指定地点排队等候，接受工作人员的指导。
第九条乘客不得携带易燃、易爆、剧毒、放射性或者其他可能危害运输安全的物品上车。
第十条司机在进站前应先检查车辆的安全状况，确保车辆可以安全运行。
第十一条司机在进站时，应按规定的车线和车道顺序停放。
第十二条司机在进出站时，应遵守交通规则，尊重交通指挥员的指挥。
第三章进出站流程第十三条乘客进站流程：1. 凭有效车票通过检票口。
2. 在候车区等候。
3. 听到广播或工作人员的引导，按顺序上车。
4. 上车后立即将行李放置到指定位置。
5. 系好安全带，待司机报开车后，不得随意行动。
6. 下车时，按照车站停靠的顺序有序下车。
第十四条司机进出站流程：1. 在进站前先检查车辆的安全状况。
2. 按照车站规定的车线和车道顺序停放。
3. 打开车门并等候乘客上下车。
4. 上车后，与乘客确认车票，并引导乘客就座。
5. 报开车后开始行驶，遵守交通规则。
6. 到达终点站时，通知乘客下车，并等候乘客下车完毕后关闭车门。
第四章管理责任第十五条汽车站站长负责组织实施进出站管理制度，制定详细的管理措施，并进行监督检查。
第十六条车站工作人员负责指导乘客进出站，维护车站秩序。
第十七条司机应熟悉进出站流程，遵守交通规则，确保乘客的安全。
第十八条乘客应遵守本制度规定，听从工作人员的指导，确保自身安全。
第十九条每个岗位的责任，应有明确的工作指导手册，制定细则，由车站工作人员执行。