交警支队民警绩效考核细则
公安交警绩效考核方案
公安交警绩效考核方案引言公安交警作为维护社会交通秩序和公共安全的重要力量，对于确保道路畅通、预防交通事故具有重要意义。
为了提高公安交警的工作效率和服务质量，公安机关制定了一套科学的绩效考核方案，以激励公安交警队伍的积极性、提高其工作能力，并为社会用户提供更好的交通安全服务。
本文将详细介绍这一公安交警绩效考核方案。
背景交通事故数量与公安交警队伍的表现和服务质量密切相关。
为了实现交通秩序有序，公共安全得以保障，公安交警部门需要建立一个科学、合理的绩效考核方案。
该方案将根据公安交警的日常工作，结合交警队伍的具体指标和工作任务，对其进行全面评估和考核。
绩效考核指标公安交警绩效考核方案包含以下指标：1. 处理交通事故的效率考察公安交警对于交通事故的处理速度和准确度，以及协调应对突发情况的能力。
包括以下具体指标：•交通事故处理时长•事故认定的准确性•突发交通事件处理的反应速度2. 道路交通管理能力考察公安交警对于道路交通信息的掌握程度和其对于道路交通管理的能力。
包括以下具体指标：•交通信号灯控制•道路交通标志的设置和维护•道路通行拥堵的疏导能力3. 交通安全设施的管理和维护考察公安交警对于交通安全设施的管理和维护情况。
包括以下具体指标：•交通信号灯、标志、红绿灯等设施的日常检查和维修•高速公路的巡逻和安全监控•道路交通事故黑点的改善4. 服务态度和素质考察公安交警在工作中的服务态度和服务质量，以及其对于公众的友好态度和协助服务能力。
包括以下具体指标：•服务态度•社会公众满意度调查结果•市民交通安全知识普及活动的开展情况考核方法与流程公安交警绩效考核方案采用定期考核和突发事件考核相结合的方式进行评估。
定期考核定期考核根据公安交警的工作计划进行，一般为季度或年度考核。
具体流程如下：1.设定考核指标和权重。
2.收集公安交警的工作数据，计算得到各项指标的得分。
3.根据指标得分计算绩效得分，并给予奖励或处罚。
突发事件考核突发事件考核主要是针对公安交警队伍在处理突发事件时的表现进行评估，包括特殊的交通事故、交通拥堵、恶劣天气条件下的工作等。
交警绩效考核
交警绩效考核篇一：交警支队民警绩效考核细则交警支队民警绩效考核细则以上绩效考核，除了扣相关人员绩效分外，按照每分100元的标准扣发本人当月加班或津补贴。
篇二：交警大队秩序中队协勤考评细则交警大队外勤协警绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强协警队伍正规化建设，提高协警队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协警的工作积极性和工作热情，更好地在交通秩序管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的外勤协警。
第三条：外勤中队中队长、指导员是本中队协警考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：考核实行扣分制（人员基准分为120分）。
第五条：考核内容分以下两大部分的九个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫任务工作、各类会议活动安保工作、领导安排的其他专项工作等。
第二章公共与业务考核的九个内容第六条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第七条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣1分；第八条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣1分，1小时以内扣2分，超过1小时按旷工半天处理，扣3分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工半天的，每次扣4分,旷工一天的，每次扣6分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
民警绩效考核工作计划方案
民警绩效考核工作计划方案一、背景民警作为国家安全的守护者和人民群众的守护神，他们的工作关系到国家安危和人民幸福。
为了提高民警工作质量和效率，完善公安绩效工作体系，需要制定一套科学可行的绩效考核计划方案, 以保障民警队伍的完整性、稳定性和始终保持高昂的工作热情和业绩。
二、目的本计划旨在完善和规范民警绩效考核管理制度，提高公安机关的运转效率和作业质量，从而维护社会治安，促进稳定，提高民众的感性满意度，在实现公安部门职能的同时，提高公民的满意度，达到了社会目的。
三、工作内容1. 按照工作指标考评部分内容根据工作指标，落实绩效评定，将考核评分与民警队伍的薪酬福利、职务晋升挂钩，明确人人追求优秀的目标，提高竞争力，增强岗位责任和行业使命感，向社会公众展示公安绩效的突出贡献。
2. 制定绩效考核程序制定优秀警务工作标准，并建立健全的考核评价程序。
根据警务人员实际工作，厘定考核细则，明确表达绩效考核要求，发挥惩罚与奖惩的作用，推动绩效考核制度化、规范化。
3. 建立绩效考核评价体系建立以成绩为导向的民警绩效考核评价体系，强化民警的工作责任和责任意识，确保评价结果公平公正。
同时构建以依据、细则、推动为三条主线的绩效考核评价流程，实现警务服务的科学管理便民化。
四、计划时间线1. 初步方案制定时间：10月1日-10月15日工作内容：组建绩效考核方案小组，初步制定方案草案2. 方案完善时间：10月16日-11月16日工作内容：在草案的基础上完成完整方案并进行优化调整3. 方案贯彻实施时间：11月17日-12月31日工作内容：实施民警考核培训，同时把方案付诸实践，观察收获和效果五、总结本计划重点关注了审慎的人性管理手法与科学管理的有效结合，将考核管理制度与警务实际工作相结合，旨在实现民警绩效考核管控的国际水准，让民警能够全身心投入到绩效考核模式，进一步完善绩效考核管理体系，全面提高警务工作实效。
交警支队民警绩效考核细则之欧阳育创编
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
考核项目
序号
计分标准
理想信念
1
在公众场合或利用媒体网络散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的，每次扣3分。
政治
理论
学习
2
单位、部分学习教育活动在人员、时间、内容上不落实，未完成教育学习任务的，每次扣单位、部分责任领导1分,以学习记录为准。
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
2529
违反警车管理规定、装备管理规定的每次扣1分。
2630
违反信息网络管理规定产生事故的，每次扣2分;产生泄密事件每次扣5分。
2731
不从命组织调动的扣5分;不从命岗位安插的扣2.5分。
2832
违反请示陈述制度的，每次扣1分。
2933
违反工作交接制度的，每次扣1分；造成不良后果的，每次扣2分。
3034
88
上班时间打牌、下棋、打游戏等，每次扣5分，部分分担领导扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，部分分担领导扣5分；
值班备勤制度
99
违反值班备勤制度的，每次扣1分:外出执行警务活动擅离职守的，每次扣1分。
请假
销假
休假
制度
1010
违反请销假制度的，每次扣1分，部分领导扣0.5分
工作
违反证件、印章管理制度的，每次扣1分；造成不良后果的，每次扣2分。
3135
工作中有弄虚作假行为的，每次扣1分;造成不良后果的，扣直接责任人3分。
3237
固定资产丧失的，除依照规定赔偿外，每次扣单位分担领导1分，扣直接责任人2分。
以上绩效考核，除扣相关人员绩效额外，依照每分100元的标准扣发自己当月加班或津补贴。
交警绩效考核
交警绩效考核篇一：交警支队民警绩效考核细则交警支队民警绩效考核细则以上绩效考核，除了扣相关人员绩效分外，按照每分100元的标准扣发本人当月加班或津补贴。
篇二：交警大队秩序中队协勤考评细则交警大队外勤协警绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强协警队伍正规化建设，提高协警队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协警的工作积极性和工作热情，更好地在交通秩序管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的外勤协警。
第三条：外勤中队中队长、指导员是本中队协警考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：考核实行扣分制（人员基准分为120分）。
第五条：考核内容分以下两大部分的九个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫任务工作、各类会议活动安保工作、领导安排的其他专项工作等。
第二章公共与业务考核的九个内容第六条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第七条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（1）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣1分；第八条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣1分，1小时以内扣2分，超过1小时按旷工半天处理，扣3分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工半天的，每次扣4分,旷工一天的，每次扣6分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
公安局的绩效考核制度
公安局的绩效考核制度绩效考核制度在现代组织管理中扮演着重要的角色，对于公安局这一关乎社会安全和公共秩序的机构来说，绩效考核更是至关重要。
本文将探讨公安局的绩效考核制度，包括其背景、目标、内容和实施方式等方面，旨在全面了解和分析这一制度的特点和重要性。
一、背景随着社会进步和变革的不断发展，公安工作面临着新的挑战和需求。
因此，建立健全的绩效考核制度，可以帮助公安局更好地评估和提升各级警务人员的工作表现，以确保公安工作的高效运行和不断改进。
二、目标公安局的绩效考核制度旨在：1. 评估警务人员的绩效表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 确定警务人员的晋升、奖励和培训等机会，激励和鼓励优秀人员的进一步发展；3. 识别和改进工作中存在的问题和不足，提升公安工作的质量和效率；4. 建立公正、公平的考核机制，确保评估结果客观准确。
三、内容公安局的绩效考核制度通常包括以下内容：1. 工作绩效评估：根据警务人员的工作任务和要求，对其工作表现进行全面评估。
评估内容可以包括案件办理情况、治安维稳工作、群众满意度等方面。
2. 考核指标设定：设定明确的考核指标和权重，以便对不同职务和岗位的警务人员进行区分评估。
考核指标可以根据实际需求进行调整和优化。
3. 考核流程规定：制定详细的考核流程和步骤，确保评估过程的透明性和公正性。
流程可以包括绩效目标设定、数据收集、考核评估、绩效反馈等环节。
4. 考核结果运用：将评估结果应用于人事管理决策中，如晋升、奖励和培训等方面。
同时，及时反馈评估结果给被评估者，以便其了解自身表现并做出改进。
四、实施方式公安局的绩效考核制度可以通过以下方式进行实施：1. 组织内部评估：由公安局内部人员或专业机构负责评估工作表现。
这种方式可以确保评估过程的保密性和专业性。
2. 评审委员会评估：组建由公安局内外的专家和权威人士组成的评审委员会，对警务人员的绩效进行评估。
评审委员会的成员应具备丰富的警务经验和高度的专业素养。
交警绩效考核细则
交警绩效考核细则篇一：大队协勤绩效考评细则协勤员绩效考评细则第一章总则第一条：为切实加强我大队协勤员队伍正规化建设，提高协勤员队伍整体素质，明确工作职责，彻底打破“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的局面，充分调动和激发协勤员的工作积极性和主动性，更好地在交通管理工作中发挥作用，特制定本细则。
第二条：绩效考核范围为大队在职的全体协勤员。
第三条：各中队、室负责人是本中队、室协勤员考核工作的直接负责人，落实日考核和月汇总职责，并将每月考核情况报大队办公室备案。
大队领导和队办公室将对在岗人员不定期查勤。
第四条：协勤员管理实行协勤员组长、带班民警、中队、室负责人“一岗三责”责任制；第五条：考核实行扣分制（人员基准分为100分）。
第六条：考核内容分以下两大部分共十一个方面：1、公共考核部分（德、勤、廉）：包括理想信念、政治理论业务学习、内务规范、考勤备勤、工作态度等；2、业务考核部分（绩、能）：包括协助民警开展交通秩序管理工作、辖区警卫保畅任务工作、各类道路交通事故出勘，大队、中队领导安排的其他各项工作等。
第二章公共与业务考核的十一个内容第七条：理想信念方面。
（1）要坚持中国共产党领导，全心全意为人民服务，想人民之所想，急人民之所急，把方便群众、有利群众作为工作的出发点和落脚点，深入践行“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观。
第八条：政治理论及业务学习方面，有下列情形的扣除相应分值。
（2）对大队和中队组织的各种学习无故不参加的每次扣10分；第九条：考勤制度方面,有下列情形的扣除相应分值。
（1）迟到、早退、脱岗10分钟以内扣2分，1小时以内扣5分，超过1小时按旷工半天处理，扣10分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（2）旷工一天的，每次扣20分；组长对本组人员遇以上情况，需及时向中队领导汇报，未报者经核实后，一并扣相同分数。
（3）上班时间打牌、下棋、打游戏、浏览外网等与工作无关的，每次扣5分，组长扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，组长扣5分；第十条：值班备勤制度方面，有下列情形的扣除相应分值。
公安交通警察绩效考核问题研究——以南昌市东湖区交警为例（可编辑）
公安交通警察绩效考核问题研究——以南昌市东湖区交警为例.学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得直昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
签字日期:年翰月矿日学位论文作者签名手写:征艳学位论文版权使用授权书有关保留、使用学位论文本学位论文作者完全了解直昌太堂的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。
本人授权直昌太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。
同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信;息服务。
保密的学位论文在解密后适用本授权书学位论文作者签名手写: 注色导师签名手写:剪彩签字日期:力穸年他月Ⅳ日签字日期:知年仅月罗日四蜊姗四四四:百‘§‘摘要摘要随着经济的快速发展,城市化进程的进一步加快,道路交通管理的形式越来越严峻。
我国各地道路交通拥堵不同程度存在,且有着愈演愈烈的趋势, 尤其在各城市原有的核心区域、旧城区,城市规划、建设滞后,道路交通设施薄弱,车流、人流持续增加,人车矛盾日益突出,交通管理的工作量大,任务艰巨,对交警工作绩效提出了更高的要求。
.改革开放以来,我国的公安交通工作和队伍建设取得了长足的发展,但也面临着不少困难和问题,表面上集中表现为领导管理体制不顺,警力不足, 经费紧张,装备落后。
然而,为什么在同样的体制、同样的警力、同样的经费和装备条件下,民警的工作效率、工作质量、素质上却存在着明显的差别经过研究和分析就会发现,其实制约公安工作和队伍建设发展进步的主要原因,深层在于如何管理的问题。
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违反请示陈述制度的，每次扣1分。
2933
违反工作交接制度的，每次扣1分；造成不良后果的，每次扣2分。
3034
违反证件、印章管理制度的，每次扣1分；造成不良后果的，每次扣2分。
3135
工作中有弄虚作假行为的，每次扣1分;造成不良后果的，扣直接责任人3分。
3237
固定资产丧失的，除依照规定赔偿外，每次扣单位分担领导1分，扣直接责任人2分。
工作
态咨询，态度“冷、硬、横、推”，经查证属实每次扣3分。
1314
对群众报警案件不及时查处的，未落实首问责任制的每次扣2分。
1415
工作中玩忽职守，不作为、乱作为，经查证属实的,每次扣3分;造成严重后果的每次扣5分。
1516
制作文件、简报或文字资料错别字超出万分之五的一次扣0.1分;制作法令文书呈现毛病每处扣直接责任人1分。
2327
办公室内卫生“脏、乱、差”每次扣1分。
2428
办公室用电设施管理，下班后不人离灯息，关闭空调、电灯、电脑的每次扣0.5分。
2529
违反警车管理规定、装备管理规定的每次扣1分。
2630
违反信息网络管理规定产生事故的，每次扣2分;产生泄密事件每次扣5分。
2731
不从命组织调动的扣5分;不从命岗位安插的扣2.5分。
1617
规画的案件，在执法质量个案评查中，凡得分在60分以下，每件扣主办民警5分、协办民警3分、主管领导1分;60至85分每件扣主办民警2.5分、协办民警1.5分、主管领导1分。
遵守
财经
纪律
1718
借公款无故不及时还清的，每次扣直接责任人1分
1821
挪用公款，截留、坐支罚没、赃款、赃物、暂扣钱物的，每次扣直接责任人5分，扣单位分担领导、主要领导各2分。
1923
违检查公安厅“八条严禁”、“六个一律禁绝”规定的，每次扣直接责任人5分；
2024
受行政警告处罚扣10分;受党内警告处罚扣10分。
2125
违反“五条禁令”的，每次扣直接责任人10分。
2226
违反《公安机关人民警察内务条令》有关着装、仪容、举止和礼节规定的，每次扣0.5分;非执行公务着装进入娱乐场合的每次扣1分。
以上绩效考核，除扣相关人员绩效额外，依照每分100元的标准扣发自己当月加班或津补贴。
44
对单位和部分组织的各种学习无故不介入的每次扣1分党员民警未请假无故不介入组织生活的每次扣1分
55
党团员民警不按时按标准交纳党（团）费的每次扣1分
考勤
制度
66
迟到、早退的，上班中途溜号的，每次扣1分
77
旷工半天的，每次扣1.5分；旷工一天的，每次扣3分
88
上班时间打牌、下棋、打游戏等，每次扣5分，部分分担领导扣2.5分；被上级通报批评或造成不良后果的，每次扣10分，部分分担领导扣5分；
交警支队民警绩效考核细则
令狐采学
考核项目
序号
计分标准
理想信念
1
在公众场合或利用媒体网络散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的，每次扣3分。
政治
理论
学习
2
单位、部分学习教育活动在人员、时间、内容上不落实，未完成教育学习任务的，每次扣单位、部分责任领导1分,以学习记录为准。
3
介入上级组织的教育培训考试不合格，或违反考试考核纪律的，每次扣2分。
值班备勤制度
99
违反值班备勤制度的，每次扣1分:外出执行警务活动擅离职守的，每次扣1分。
请假
销假
休假
制度
1010
违反请销假制度的，每次扣1分，部分领导扣0.5分
工作
效率
1112
工作推诿、拖拉、收工不出力致使未能在规按时间内完成工作任务的，每次扣2分；被市局纪委、政治部、指挥中心、办公室、法制处通报的每次扣直接责任人3分，部分分担领导1分；被上级通报批评或造成不良影响的，每次扣直接责任人5分，部分分担领导2.5分