研发项目申报及费用归集管理制度
科研项目及经费管理制度范文(4篇)
科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。
（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。
（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。
2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。
（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。
（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。
2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。
（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。
（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。
（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。
第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。
（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。
（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。
3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。
（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。
（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。
3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。
（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。
（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。
公司研发费用管理制度
公司研发费用管理制度一、总则为有效管理公司的研发费用，推动创新技术的应用和产业发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有相关研发费用的管理，包括但不限于研发项目的立项、预算编制、费用核算、审批流程等方面。
三、费用立项1.公司研发项目立项需经过相关部门的评审，并提交研发管理部门审批，经批准后方可开展研发工作。
2.立项需明确项目的目标、内容、研发周期、预算等方面的信息，并形成项目立项报告，备案存档。
四、费用预算1.研发项目的费用预算需由项目负责人编制，并提交研发管理部门审核。
2.预算应根据项目的实际情况合理设定，包括人员费用、设备费用、材料费用等方面的支出，并按月度或季度进行预算编制。
五、费用核算1.研发项目的费用核算由财务部门负责进行，确保费用的支出符合预算要求。
2.对于超出预算的费用支出，需及时报告给上级主管部门，并按规定程序进行审批。
六、审批流程1.研发项目费用的审批流程包括项目负责人、研发管理部门、财务部门等相关部门的审核，确保费用支出的合规性。
2.所有费用支出需经过严格审核程序，并留有相关文件和记录。
七、监督检查1.研发管理部门负责对研发项目的费用支出进行监督检查，确保费用的合理性和合规性。
2.对于费用使用过程中存在的问题，需及时进行整改和处理，并报告给公司领导。
八、奖惩措施1.对于符合预算、按规定程序执行的研发项目，可给予表彰和奖励。
2.对于费用管理不善、违规使用费用的行为，将给予相应的处罚和处理。
九、其他事项1.本管理制度的解释权归公司所有。
2.对于制度的修改和完善，应当由公司领导审批。
十、附则本管理制度自发布之日起开始执行，适用于公司所有相关研发项目。
对于制度的解释和执行过程中出现的问题，公司有权进行调整和修改。
以上所述为公司研发费用管理制度的内容，希望广大员工认真遵守，确保研发费用的合理使用和管理，推动公司的技术创新和产业发展。
研发费管理制度范文
研发费管理制度范文研发费管理制度一、总则为了规范和有效管理公司的研发费用及资源，提高研发效率，制定本制度。
二、研发费用管理流程1. 研发费用预算（1）每年初，各业务部门根据其研发规划和需求，制定研发费用预算计划并报送公司研发部门。
（2）公司研发部门在接受预算计划后，根据公司整体研发战略和资源情况，在预算计划的基础上进行调整和审核，并将最终的研发费用预算计划提交财务部门审批。
2. 研发费用申请（1）各业务部门按照研发费用预算计划，根据具体研发项目的需要，向公司研发部门提出研发费用申请。
（2）公司研发部门对研发费用申请进行审核，包括对申请金额的合理性、项目的必要性和技术可行性等进行评估，然后将审核结果提交财务部门。
（3）财务部门根据公司研发部门的审核结果，进行研发费用申请的审批，并将审批结果通知相关部门。
3. 研发费用核准和支付（1）财务部门根据研发费用申请的审批结果，将核准的研发费用支付给相关部门。
（2）相关部门按照申请的用途，进行研发费用的支出，并及时向财务部门报销相关费用。
（3）财务部门对相关部门的费用报销进行审核，审核通过后将费用支付给相关部门。
4. 研发费用管理和监督（1）财务部门对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，并及时向公司领导和相关部门进行报告。
（2）公司研发部门对各业务部门的研发费用使用情况进行监督和评估，发现问题及时提出并协助解决。
（3）公司领导对研发费用的管理和使用情况进行监督和评估，发现问题及时采取措施进行调整和改进。
5. 研发费用的分类和归集（1）研发费用按照项目分类和归集，确保研发费用的正确核算和管理。
（2）研发费用分为直接研发费用和间接研发费用两部分，直接研发费用包括人员工资、设备购置和试验材料等直接与研发项目相关的费用，间接研发费用包括管理费用和支撑费用等与研发项目有关但不直接与之对应的费用。
6. 研发费用的报告和分析（1）财务部门根据设定的报告制度，按月、按季和按年向公司领导和相关部门报告研发费用的情况，包括实际支出、预算执行情况以及偏差分析等。
研发费用归集与核算及管理制度
研发费用归集与核算及管理制度研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
研发费用的归集和账务处理以及申报流程
研发费用的归集和账务处理以及申报流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第九章研发项目经费管理制度
第九章研发项目经费管理制度研发项目经费管理制度是为了规范企业研发项目经费的使用和管理而制定的一套制度。
通过该制度，可以确保研发经费的合理使用和高效管理，增强企业研发能力和竞争力。
下面就研发项目经费管理制度进行详细说明。
一、制度目的本制度的目的是为了规范企业研发项目经费的使用和管理，确保研发经费的安全、合理、高效使用，提高研发经费的使用效益和管理水平，从而推动企业科技创新和发展。
二、管理程序1. 项目申报阶段：企业研发部门可以根据企业实际情况，对有发展潜力的研发项目进行申报。
申报项目需说明预期目标、实施方案和预算，经企业领导批准后，方可进行实施。
2. 预算编制阶段：研发项目经费预算编制由研发部门进行，并在预算编制周期内向企业财务部门报送预算。
预算编制应符合项目实施方案、相关规定和预算范围，需严格按照财务法规要求进行制定。
3. 预算审批阶段：预算编制经企业领导层和财务部门的审批后，方可经行资金申领、领款和使用。
4. 资金申请阶段：研发部门根据实际需要提出研发经费申请计划，经过企业领导层和财务部门的审核，方可申领资金。
申请的资金需与项目预算相符，严禁私自超支，否则将承担相应的责任和后果。
5. 资金领取阶段：经过审核的资金领取由企业财务部门统一管理，研发部门需凭证据、使用计划和验收情况等资料向财务部门领取。
在领款过程中，应被领款人按规定签署相关文件，确保资金使用的合法性、有序性和安全性。
6. 资金使用阶段：研发部门根据研发项目实际需要，按照使用计划和预算执行。
所有开支需按照预算编制，各项费用的支出都必须经过审核、报账、核对。
经费使用过程中严格遵守财务制度和预算要求，不能擅自挪用或转移资金，不能通过虚列开支、冒领财务等手段违规操作。
7. 验收阶段：研发部门需在研发项目完成后进行验收，严格按照验收原则和验收标准进行。
符合验收标准的项目可由研发部门向财务部门报备验收情况，并提供相关资料进行审核。
审核通过后，研发部门才能进行结算申请。
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度(格式规范)
技术创新项目申报及研发费用归集管理制度第一章总则第一条为进一步规范技术创新项目及研发费用归集管理工作，完善项目申报体制和费用归集，促进企业技术进步，特制定本制度。
第二条技术创新项目主要是指车间或部门申报山东省技术创新项目，研发费用归集是指针对省技术创新项目开展的研究开发费用合理归集。
第二章组织管理第三条项目管理部产业政策研究是公司技术创新项目申报和组织管理部门，履行下列职责：（一）组织编制技术创新项目年度计划。
（二）推进技术创新项目的编制和申报。
（三）管理技术创新项目的运行和实施。
（四）评价各部门运行状况。
第四条车间、生产、研发运行部门履行下列职责：（一）根据公司目标，制定本部门项目申报目标及计划。
（二）按照分配目标做好研发费用归集。
（三）技术创新项目立项建议书编写第五条人力资源管理部门履行下列职责：（一）成立项目组，划分研发人员，做好研发项目人员及薪酬管理。
（二）项目完成后，及时按照项目进度终止费用归集。
第六条财务部门履行以下职责：（一）建立独立研发账目，做好费用归集管理。
（二）每月形成研发费用分析台账，转达项目管理部及研发部门。
（三）研发费用年度归集和免税申报。
第七条项目申报、调度、鉴定验收（一）每个季度的初月前10个工作日完成新项目的申报。
（二）每个季度的末月前10个工作日完成在研项目的调度汇报。
（三）每年组织1至2次完成项目的鉴定验收汇报。
第三章实施管理第八条项目承担部门应严格按照项目归集进度，做好费用归集和项目申报编制以及项目鉴定验收准备工作。
第九条财务部门每月对研发费用归集情况汇总，发布给各项目承担部门及项目管理部。
第十条项目管理部每季度对研发项目进行一次总结评价。
评价会由项目管理部组织召开。
第十一条项目评价后，根据年度目标完成情况及激励制度拟订激励方案，提交公司领导审批。
第十二条奖励方案经公司领导批准后，公示发放。
第十三条技术创新项目经科技成果鉴定后，可根据项目实际情况申请国家、省、市的科学技术奖励。
研发项目经费管理制度
研发项目经费管理制度第一章总则第一条为规范科研项目资金使用、监督管理，更好地为研究工作服务，根据《国家行政机关经费管理办法》和有关规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于科研项目资金管理。
科研项目资金主要包括国家、地方和企业委托的科研项目经费，科研经费必须按照相关管理规定和程序进行申报、审批和执行。
第三条研究院领导班子对科研项目资金使用负总责，由主管领导直接负责并实施领导。
第四条科研项目认定、立项和科研经费使用情况报告由科研项目管理人员主持进行。
第二章资金申报第五条项目负责人及课题组负责人应按有关规定及时向上级单位申请所需资金，确保研究工作的顺利进行。
第六条项目负责人应根据项目实施方案、细则和科研任务、实验方案编制预算，对预算定额合理性进行审核和核定，保障项目研究工作的开展。
第七条本单位科研项目负责人在编制项目预算时，应按照科研任务、实验方案、研究进度和经费使用预算及时补充、增补预算，并按照规定报经有关部门经常性申请项目研究所需资金。
第三章资金管理第八条单位科研项目应设专人负责项目资金的管理及使用，执行资金分年度使用，每年设立资金使用目标，并根据年度经费预算计划核定经费。
第四章经费使用第九条科研项目资金使用应符合批准文件的规定，应按照预算中的支出科目进行使用，不得超出预算范围进行支付。
第十条项目负责人及承担人员应按照有关规定办理研究经费入账手续，审批经费支出情况，保证经费合理使用，做到经费合规、透明。
第十一条发生费用支出和材料入库时，应按照规定做好费用结算和验收手续，开具相关发票，确保费用支出的真实性和合法性。
第五章审计监督第十二条对项目经费使用过程中可能涉及违规行为和不正当行为应及时纠正，对违规使用经费的责任人进行严肃处理，追究相关责任人的经济责任。
对不正当行为需纳入监督检查范围，并在日常管理中对其进行预防，保障科研项目经费的合法使用。
第十三条对项目的资金使用情况实行监督检查，主管部门做好账务管理、审计监督及财务绩效管理等监督工作，同时定期对有关项目进行检查。
项目研发费用管理制度
项目研发费用管理制度一、总则为规范项目研发费用管理，合理控制研发成本，提高研发效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、费用管理原则1. 管理规范原则：遵循“合理、规范、透明、高效”的管理原则，确保研发费用的合理性和合规性。
2. 预算管理原则：制定明确的项目研发预算，控制研发费用在预算范围内。
3. 成本控制原则：采取有效措施，降低研发成本，提高资金利用效率。
4. 绩效评估原则：根据项目进展情况和研发成果，进行绩效评估，激励团队成员积极参与研发工作。
5. 资金管理原则：严格执行资金管理制度，做到用款有凭有据，便于监督和审计。
三、责任分工1. 项目经理：负责编制项目研发预算和费用报销计划，监督研发费用使用情况，确保研发工作顺利进行。
2. 财务部门：负责审核和核准研发费用报销单据，及时结算研发费用。
3. 研发团队：按照预算要求和费用管理制度执行研发计划，提高研发效率，控制研发成本。
四、费用管理流程1. 预算编制：项目经理根据项目实施计划和研发需求，编制项目研发预算，报请上级审核批准。
2. 费用核算：研发团队按照预算要求和工作计划执行研发工作，费用发生时需填写费用报销单据，报请项目经理审核。
3. 财务审批：项目经理审核费用报销单据后，报请财务部门核准，完成费用报销手续。
4. 费用结算：财务部门对已核准的费用进行结算，及时支付研发费用。
五、费用管理制度1. 预算管理：研发项目启动前必须制定明确的项目研发预算，包括人力、材料、设备等费用。
对于超出预算的费用，需经过相关审批程序后方可使用。
2. 成本控制：项目研发过程中要充分利用资源，降低研发成本，提高研发效率。
对于需要外包的研发任务，应经过谨慎评估和比选，确保外包费用合理。
3. 资金管理：严格执行资金管理制度，研发费用必须有票据支持，确保用款真实、合法。
对于资金使用不当的行为，将进行严厉处理。
4. 绩效评估：根据研发成果和项目进展情况，定期进行绩效评估，对研发团队成员表现优异者进行奖励，提高团队凝聚力。
某企业研发费用管理制度
某企业研发费用管理制度1. 引言研发费用是企业在科技创新和产品开发过程中的重要投入。
为了有效管理和控制研发费用，提高研发效率和成果转化能力，某企业制定了研发费用管理制度。
该制度旨在规范研发费用的申请、审批、核算和监控流程，保障研发项目的顺利进行和研发成果的稳步推进。
2. 适用范围该制度适用于某企业旗下所有涉及研发活动的部门和项目。
所有研发费用的申请、核准和支出必须符合本制度的规定。
3. 研发费用申请流程1.研发人员根据项目需要，向所属部门提出研发费用申请。
2.所属部门根据申请人提交的研发费用预算和相关支持材料，进行初步审核。
3.部门负责人审核通过后，将申请提交给财务部门。
4.财务部门对申请进行财务可行性评估，并进行预算和资金安排。
5.财务部门审核通过后，将申请转交给管理层审批。
6.管理层审批通过后，将申请返回给财务部门进行核准。
4. 研发费用核算和支出1.研发人员在开展研发活动过程中，需准确记录并保存相关费用票据和支出明细。
2.研发人员应及时将费用票据和支出明细报送所属部门。
3.所属部门根据费用票据和支出明细进行核算，并将核算结果报送财务部门。
4.财务部门对核算结果进行审查和确认，确保费用核算的准确性和合规性。
5.财务部门根据核算结果进行费用支出的安排和执行。
5. 研发费用监控和评估1.财务部门定期对研发费用进行监控和评估，以确保研发费用的合理使用。
2.财务部门对研发费用的实际支出与预算进行比较分析，并及时发现和解决超支问题。
3.财务部门对研发费用进行绩效评估，评估研发活动对企业创新能力和竞争力的贡献程度。
4.财务部门将研发费用监控和评估结果报送给管理层，供决策参考。
6. 罚则与奖励1.对于违反研发费用管理制度的行为，将依据企业内部规定进行纪律处分，并可能面临经济处罚。
2.对于在研发活动中取得突出成绩的个人和团队，将根据一定的评选标准给予奖励和表彰。
7. 更新与修订本制度的更新和修订应由负责研发管理的部门提出，经管理层审批后执行。
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研发项目申报及费用归集管理制度
1 目的
为了规范公司研发项目申报及费用的流程，加强研发费用管理，特制定本制度。
2 内容
2.1 立项
技术研发中心在每年11月前根据研发方向确定下年度新产品、新工艺研发项目及费用预算（与实际发生额相差10%以内），并牵头审计部、总经办对所报项目审核一致通过后，提请管理委员会（或总经理办公会议）研究批准后，每年12月前将管理委员会（或总经理办公会议）批准研发项目立项的决议交财务部。
下年有新项目时于6月底前按上述流程立项报批后交财务部。
2.2 建账
2.2.1财务部于每年1月、6月按技术研发中心提供的管理委员会（或总经理办公会议）批准研发项目立项的决议，在系统中按研发立项的项目设置研发费用，多栏账按明细项目核算，各研发项目小组报账时在“内部付款委托书”中注明项目名称，按项目列支费用；从仓库领料时必须按项目进行。
未申报项目的不予报账，对超预算的按《全面预算管理办法》考核。
技术研发中心必须指定专人负责开具各研发项目小组“内部付款委托书”及“领料单”，以便部门之间沟通与协调。
2.3 项目鉴定
每年11月前，技术研发中心牵头总经办、申报项目负责人对所报项目进行筛选，对其中符合市级及以上新产品鉴定的项目由总经办负责准备新产品鉴定材料，并向市经信委申请，涉及新产品、新工艺相关技术资料由技术研发中心提供。
11月底前总经办组织专家对新产品进行鉴定，每年新产品鉴定不得低于5个，新产品鉴定材料及证书交申报项目负责人、财务部各一份。
2.4 项目备案
2.4.1 根据内部已确认的研发费用抵免项目，技术研发中心按要求在10天内提供技术开发项目备案所需要的技术资料（项目设计书及相关附表），由申报项目负责人负责向市科技局申请技术开发项目确认备案。
2.4.2 《企业研究开发项目确认书》通过市科技局确认后，由财务部负责向税务局进行备案，并严格按照国家相关法律法规对各研发项目进行明细核算。
2.4.3技术研发中心将需要新产品鉴定项目的《立项报告》审批后报审计部，其中研发费用预算要与《企业研究开发项目确认书》一致。
2.5 申报材料，申请享受优惠政策
2.5.1 高新技术企业提供资料如下：
a) 产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定范围的说明（技术研发中心提供）；
b) 企业年度研究开发费用结构明细表（财务部提供）；
c) 企业当年高新技术产产品（服务）收入占企业总收入比例的说明（财务部提供）；
d) 企业具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数比例的说明、研发人员占企业当年职工总数比例的说明（人力资源部提供）。
2.5.2 开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用加计扣除：
a) 企业总经理办公会或管理委员会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件（技术研发中心提供）；
b) 自主、委托、合作研究开发项目计划书，需根据《国家重点支持的高新技术领域》规定的范畴或《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007度）》规定的范畴，详细说明具体项目（技术研发中心提供）；
c) 研究开发费预算（技术研发中心提供），需说明资金来源（财务部提供）；
d) 属于委托、合作研究开发项目的，应提供合同或协议书（技术研发中心提供）；
e) 自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单（技术研发中心提供）；
f) 自主、委托、合作研究开发项目当年研究开发费用发生情况归集表（财务部提供）；
g) 对合作研究开发、委托开发的项目（含向高校院所支付的研发合作等费用），应提供对方出具的该研发项目的费用支出明细情况（技术研发中心提供）；
h) 研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料，包括知识产权证书、生产批文、新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告以及其他相关证明材料（申报项目负责人、技术研发中心、总经办提供）。
2.6 试验品操作流程
2.6.1 因研发需要，由各分厂承担的实验阶段的试验品（指样品试制阶段），由技术研发中心下达生产计划，按《试验品ERP系统处理与费用结算流程》执行，完工后由技术研发中心按研发项目在系统中编制“其他出库单” 领出。
2.6.2 各分厂承担的实验室阶段的试验品所耗用的直接材料按实际消耗量计算，不考核分厂成品率；工资单价由技术研发中心制定。
2.6.3 应分摊的职工福利费、制造费用、动力，由技术研发中心根据试验品工艺流程及所耗费资源制定分配系数报财务备案，作为分配成本的依据。
2.7 中间试验阶段产品操作流程
2.7.1 对已取得客户初步认可（指样品试制成功），但为了稳定、完善工艺规程，提高成品率，解决商品化规模生产关键技术而进行的试生产阶段的中间试验产品由各分厂承担试生产任务。
2.7.2 根据各新产品的工艺特点，由技术研发中心制定该新产品的工艺标准、产品性能标准、定额成品率标准及工资单价，自第一次试生产开始至该产品各项工艺、性能、成品率达标之前所进行的试生产为产品的中间试验阶段。
2.7.3 具体操作流程如下：
a) 当某一新产品已取得客户初步认可，准备进行中间试验阶段试生产时，由技术研发中心编制产品BOM，报BOM小组输入系统。
产品名称为：所申报的项目名称＋客户用工号（此工号用括号），如3D彩晶玻璃（6000528），具体规格在规格型号中注明；
b) 当市场部接到客户首批订单时，在系统中下达生产计划并在备注中注明是新产品，同时，相关开发部按《设计和开发流程》执行。
品管部按照工艺标准、产品性能标准及定额成品率标准对每批次（指班组每天每班生产批次）生产的产品进行鉴定，出具一式三联“新产品中间试验阶段鉴定报告”，一联交财务部核算员做为分配成本的依据，一联分厂留存、一联品管部留存。
一旦连续3个批次均达到工艺标准、产品性能标准及定额成品率标准时，中试阶段即告成功；
c) 财务部核算员根据“新产品中间试验阶段鉴定报告”，每月把上月的新产品按每批次实际成品率与定额成品率及实际成本计算中间试验产品应分摊的研发费用，每月15日报财务部成本会计按项目结转至研发费用。
3 本制度自发布之日起实施。
4 相关记录
内部付款委托书、领料单、其它出库单、新产品中间试验阶段鉴定报告。