决胜商场的另类营销妙招
商店好的营销策略
商店好的营销策略近年来，商店的竞争日益激烈，为了吸引更多的顾客并提高销售额，商店需要制定出一系列好的营销策略。
下面是一些营销策略的示例，希望能对商店的销售和品牌推广有所帮助。
1. 促销活动：商店可以定期举办促销活动，如打折、满减、2件装等，吸引顾客前来购买。
促销活动对顾客来说是一个很好的购物机会，可以增加他们的购买欲望，并且促销活动的信息可以通过传单、海报、社交媒体等途径广泛传播。
2. 定制化服务：商店可以提供个性化的定制化服务，满足顾客的个性化需求。
例如，在服装店可以提供裁剪衣服的服务，为顾客打造合身的衣物；在餐厅可以提供定制化的菜单，让顾客可以根据自己的口味做出选择。
3. 会员制度：商店可以设立会员制度，鼓励顾客成为会员。
会员制度可以给予会员更多的折扣、积分、生日礼品等福利，增加顾客对商店的忠诚度。
商店可以通过发送会员独享的优惠券、推送会员专属的促销信息等方式，与会员保持良好的沟通。
4. 网络营销：商店可以利用互联网平台进行线上营销。
例如，创建一个有吸引力的网站，定期更新商品信息、发布促销活动和优惠券等内容。
商店还可以在社交媒体上开设账号，与顾客进行互动，通过发布有趣的帖子、精彩的视频等形式吸引顾客的关注。
5. 路演和展览：商店可以参加相关的行业展览或举办路演活动。
这样可以增加商店的曝光度，吸引潜在顾客的注意力。
商店可以在展览或路演现场提供一些有吸引力的活动，如演示产品使用方法、提供试用样品等，以吸引顾客进一步了解和购买产品。
6. 社区活动参与：商店可以积极参与社区活动，如赞助当地的体育赛事、慈善活动等。
这样不仅可以树立商店积极向上的形象，还能增加品牌知名度，吸引更多的顾客前来购买。
以上是一些商店可以采用的好的营销策略，商店可以根据自身的情况和需求进行选择和组合。
营销策略的成功与否需要商店不断地测试和改进，以保持与市场的变化和顾客需求的契合，取得持续的商业成功。
商场营销解决方案
商场营销解决方案在商场营销方面，维持和增加客户往往是最终目的。
为了实现这一目标，商场可以采取各种方法。
下文列出了一些商场营销策略和解决方案。
策略一：优惠和促销为了吸引客户，商场可以提供优惠和促销活动。
例如，在特定日期或季节，商场可以推出折扣、打折卡、免费礼品等优惠措施。
商场可以采用市场调研来确定什么时候推出最有吸引力的优惠方案。
此外，商场还可以利用社交媒体平台进行市场推广，吸引更多的潜在客户。
策略二：客户服务商场可以通过改善客户服务，吸引更多的客户。
对于现有客户，商场可以提供优质的售后服务、退货政策和咨询服务。
此外，商场可以开展客户服务调查，以了解客户的需求和痛点，进一步改善服务，提高客户满意度和忠诚度。
策略三：数据分析商场可以利用数据分析工具了解客户的购物行为，从而制定更有效的营销策略。
例如，商场可以分析客户的购买历史，根据其购买偏好和需求，根据不同客户群体推广不同的产品和服务。
同时，商场可以通过数据分析，了解客户的普遍需求、问题和反馈，并针对这些问题制定解决方案。
策略四：提升线下体验在线上购物越来越普及的今天，线下购物体验越来越受到重视。
为提高客户满意度，商场可以优化店面布局、商品陈列和售货员培训等方面，提升线下购物体验。
商场可以通过开展体验活动、提供专业的形象顾问和个人形象造型咨询等方式，打造一个愉快、舒适和专业的购物环境。
策略五：社交媒体营销借助社交媒体平台，商场可以将品牌形象推向更广的观众。
商场可以利用社交媒体平台发布图片、视频、用户推荐和特别活动等内容，扩大品牌影响力、增加客户互动和引流。
通过社交媒体平台，商场可以直接建立与客户的联系，及时回应客户反馈、答疑解惑、分享最新的商品和活动信息。
结论在商场营销中，利用创新思维和现代技术可以制定更有效的营销策略。
商场需要不断反思自身定位和服务质量，根据客户的需求和反馈调整营销策略。
通过高品质的购物环境和优质的客户服务，商场可以吸引和留住更多的忠诚客户，提高商业价值。
百货商场四种促销方案
百货商场四种促销方案引言促销是商场吸引顾客、提升销量的重要手段之一。
通过巧妙地设计促销方案，商场能够吸引更多的顾客、提高销售额。
本文将介绍四种常见的百货商场促销方案，帮助商场更好地制定促销策略，实现销售的增长。
1. 打折促销打折促销是最常见的促销方式之一。
商场可以通过降低商品价格来吸引顾客，激发消费欲望。
在选择商品打折时，商场应该根据市场需求和销售情况进行合理的定价策略，避免过大的价格降幅导致利润损失。
此外，商场可以在打折促销活动中设置限购数量或者时间，增加购买的紧迫感，提高销售额。
2. 赠品促销赠品促销是一种通过赠送商品来吸引顾客的促销方式。
商场可以将某些商品作为赠品，配合其他商品销售。
赠品可以是与主要商品相关的小礼品、样品或者折扣券等。
赠品促销具有较强的吸引力，能够增加顾客对商品的购买欲望，提升销售额。
商场在设计赠品促销方案时应注意赠品的相关性和实用性，以满足顾客的需求。
3. 优惠券促销优惠券促销是一种通过发放优惠券来吸引顾客消费的促销方式。
商场可以通过线下媒介如报纸、杂志、传单等发放优惠券，也可以通过线上渠道如电子邮件、手机应用等发放。
顾客在购买商品时，凭优惠券可以获得相应的折扣或者其他福利。
优惠券促销既可以增加消费者的购买力，又可以增加消费者对商场的忠诚度。
4. 满减促销满减促销是商场通过设定一定的购买条件，如购买金额或者购买数量，给予顾客一定的优惠。
顾客在达到促销条件后，可以享受商品价格的降低或者额外的福利。
满减促销可以鼓励顾客增加购买数量或者金额，提高销售额。
商场应该合理设置满减促销的条件，以平衡顾客和商场的利益。
同时，商场应该通过宣传和促销活动提前告知顾客满减促销的条件和时间，提高购买的积极性。
结论百货商场可以通过选择不同的促销方案来吸引顾客、提高销售额。
打折促销、赠品促销、优惠券促销和满减促销都是有效的促销手段。
商场应该根据自身的情况、顾客需求和市场竞争，灵活运用这些促销方式。
同时，商场也应该注重促销活动的宣传和组织，提高客户对促销活动的认知度和参与度，实现销售的增长与顾客的满意度的提升。
百货商店如何创新营销策略
百货商店如何创新营销策略近年来，随着电子商务的蓬勃发展，百货商店面临着日益激烈的竞争压力。
为了在市场中保持竞争力，百货商店需要不断创新营销策略，以吸引更多的顾客并增加销售额。
首先，百货商店可以通过多元化产品组合来创新营销策略。
在传统百货商店中，通常会有各式各样的商品，如服装、鞋子、家居用品等。
然而，为了吸引更多的消费者，百货商店可以考虑引入一些新颖的产品，如时尚配饰、健康食品等。
这样的多元化产品组合将吸引更多不同需求的消费者，增加销售机会。
其次，百货商店还可以通过线上线下结合的方式创新营销策略。
随着互联网的普及，越来越多的人开始通过线上购物。
因此，百货商店可以开设自己的网上商城，提供在线购物的便利。
同时，可以通过线下实体店与线上商城的互动，如线上下单后线下取货、线上促销活动与线下实体店同步进行等，增加顾客的购买体验和忠诚度。
此外，百货商店还可以通过举办各种活动来创新营销策略。
例如，可以举办时装秀、新品发布会、品牌合作活动等，吸引更多的目光和关注。
此外，还可以与社区、学校等合作，举办一些公益活动，如义卖会、公益演出等，增强品牌形象和社会责任感，吸引更多消费者的支持。
最后，百货商店还可以通过提供个性化的购物体验来创新营销策略。
例如，可以设置专属会员制度，为会员提供定制化的购物服务和优惠活动；可以提供个性化的购物建议，根据顾客的需求和购物记录，为其推荐合适的商品；还可以提供试衣间、休息区等舒适的购物环境，让顾客感到愉悦和舒适。
总之，百货商店要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要不断创新营销策略。
通过多元化产品组合、线上线下结合、举办活动以及提供个性化的购物体验，百货商店可以吸引更多的顾客，增加销售额，并保持竞争力。
只有不断创新，百货商店才能在市场中脱颖而出，取得成功。
大型购物中心的行销推广策略DOC
大型购物中心的行销推广策略DOC概述：大型购物中心是当代都市生活中不可或缺的一部分，为消费者提供了丰富的购物和娱乐选择。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，大型购物中心也面临着推广和营销的挑战。
本文将提出几种有效的行销推广策略，以帮助大型购物中心吸引更多的顾客并提高销售额。
1.多样化的促销活动：大型购物中心可以通过组织多样化的促销活动来吸引顾客。
例如，可以组织限时特价销售，为顾客提供折扣和促销优惠，吸引他们前来购物。
此外，可以组织举办特色主题活动，如时装秀、音乐会、儿童游乐活动等，吸引更多的人们到购物中心逛街消费。
通过不同的促销活动，能够吸引不同群体的人们，并增加购物中心的知名度和吸引力。
2.创新的数字营销策略：随着互联网和社交媒体的普及，购物方式也发生了巨大变化。
大型购物中心应紧跟时代潮流，采用创新的数字营销策略。
例如，可以在社交媒体平台上开设购物中心的官方账号，发布最新的促销信息、优惠券、特价门店等信息，吸引用户关注并赢得顾客的购物需求。
购物中心还可以与在线购物平台合作，提供联合促销活动，提高线下购物中心的曝光率和销售额。
3.定期举办品牌活动展销：购物中心可以邀请不同知名品牌在其内部举办展销活动，吸引更多的顾客前来购物。
展销活动可以包括品牌推广、新品发布、限时折扣等等。
购物中心可以与品牌合作，提供店内空间和推广资源，以提升购物中心的知名度和吸引力。
同时，购物中心也可以通过品牌活动展销来增加品牌合作伙伴，提高购物中心的商业价值。
4.提供顾客的增值服务：5.与地方社区合作：购物中心可以与地方社区合作开展各种活动，如慈善义卖、社区文化展览、户外体验活动等。
这不仅有助于购物中心树立良好的社会形象，还能够吸引社区居民前来购物。
通过与地方社区合作，购物中心可以打造一个具有社交和亲和力的购物环境，吸引更多的顾客。
总结：大型购物中心面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化，因此需要制定切实有效的行销推广策略。
商场门店推广营销方案
商场门店推广营销方案随着商场门店竞争的日益激烈，如何营销宣传是每个门店所面对的共同问题。
好的营销宣传不仅可以提高门店品牌知名度，还可以吸引更多的顾客，进而提高销售额。
本文将介绍几种商场门店推广营销方案，供门店参考。
1. 社交媒体营销现在人们越来越依赖社交媒体平台，门店可以通过在社交媒体上发布优惠活动信息、门店活动信息等方式来宣传门店。
社交媒体的使用方式有很多，例如通过微信公众号、微博、腾讯视频等来发布门店信息。
此外，门店还可以通过在社交媒体上开展互动活动，增加顾客参与度，比如利用微信朋友圈进行抽奖活动，让更多的人了解到门店的活动信息，提高门店的曝光率。
2. 电子券营销电子券是一种越来越流行的门店推广方式，利用电子券让顾客在门店消费时可以享受优惠。
电子券可以通过门店自己的APP或者第三方电子券平台进行发放，并且可以根据门店的需求制定不同的优惠方案，如折扣券、满减券等。
电子券在发放时可以通过各种途径传播出去，如社交媒体渠道、微信公众号、APP等，提高电子券的曝光度，增加顾客的使用率。
3. 合作营销合作营销是一种相对低成本的营销方法，即和其他品牌或企业合作进行宣传。
例如与周边的商户合作进行广告投放，或者参加商场组织的集体活动等，通过合作来增加门店曝光度。
合作营销的关键是选择合适的合作伙伴，要与门店的定位相符合，帮助商户双方提高销售额。
4. 联合营销联合营销不同于合作营销，它是门店与厂商或生产商之间的合作方式，通过与产品供应商、制造商或其他相关公司合作来推广门店产品。
联合营销的例子包括与知名品牌合作的推广和节日活动等。
利用联合营销可以提高门店产品的知名度，增加产品的曝光度。
与厂商的合作还可以提供门店稳定的产品供应和更好的价格优惠。
5. 门店营销活动门店营销活动是一个较为常见的推广方式，适用于各种各样的门店。
门店可以根据不同的节日和活动制定不同主题和方案，如情人节、圣诞节、中秋节等，开展促销活动、举办主题活动等等。
大商场的营销策略
大商场的营销策略在大商场的竞争激烈的市场中，制定合适的营销策略对于吸引顾客和提高销售量至关重要。
以下是一些可行的营销策略，帮助大商场取得优势并实现商业成功。
1. 促销活动：经常举办各种促销活动，如打折、买一送一、购物券等。
这些优惠能够吸引更多潜在消费者，提高品牌知名度，刺激购买欲望。
2. 会员计划：建立一个会员计划，为顾客提供额外的福利和专属优惠。
通过签署会员卡，可以收集顾客的消费习惯和偏好，以便更好地定制个性化的推广活动。
3. 跨界合作：与其他品牌或商家合作，共同推出联合营销活动。
通过合作可以互相借力，扩大目标受众，提高销售额。
比如，与著名品牌合作推出联名款，或与餐饮业主办联合活动。
4. 线上推广：利用社交媒体平台和电子商务渠道进行线上推广。
在网站上发布各种促销信息和产品介绍，通过社交媒体与顾客进行互动和宣传。
还可以利用电子邮件营销、APP推送等方式，向潜在客户发送个性化促销信息。
5. 举办活动：定期举办各种活动，如时装秀、美食节、儿童游乐区等，吸引顾客前来参与。
这些活动增加了消费者的趣味性和互动性，加强了他们对品牌的认同感。
6. 优化店铺布局：精心设计和布置商场的各个区域，使其能够引起顾客的舒适感和购物欲望。
合理安排商品摆放的位置，提供有吸引力的展示和陈列，以吸引顾客的目光和购买欲望。
7. 客户服务：提供高质量的客户服务，包括友好的员工、及时解决问题、回应顾客的反馈等。
优质的客户服务将帮助树立良好的企业形象和口碑，增加顾客忠诚度。
8. 与当地社区互动：积极参与当地社区的活动和慈善事业，展示企业的社会责任。
这不仅能够加强与当地居民的联系，还能够提高品牌形象和市场认可度。
以上是一些可以帮助大商场制定营销策略的建议。
根据具体情况和目标受众，商场可以选择合适的策略来吸引并保持顾客的关注和忠诚度。
不断创新和优化营销策略，是确保商场长期盈利和发展的重要因素。
市场购物中心的营销推广策略
市场购物中心的营销推广策略购物中心是人们日常生活中非常重要的消费场所之一，为了吸引更多的顾客和提高销售额，市场推广策略是必不可少的。
以下是一些市场购物中心的营销推广策略：1. 提供特殊的促销活动：购物中心可以与商店合作，推出各种特别促销活动，如打折、买一送一、优惠券等。
这些活动吸引顾客前来消费，同时也增加了购物中心的知名度。
2. 举办主题活动：购物中心可以根据节日或者特定的主题举办各种活动，比如圣诞节期间举办礼品交换活动，情人节推出浪漫晚餐活动等。
这样的活动能够吸引更多的顾客前来购物并增加人气。
3. 发布优惠信息：购物中心可以通过社交媒体、官方网站、短信等渠道发布特殊优惠信息，让顾客了解到最新的促销活动和折扣信息。
这可以吸引顾客积极参与购物并增加购物中心的知名度。
4. 举办品牌推广活动：购物中心可以邀请一些知名品牌在购物中心内举办品牌推广活动，比如举办产品发布会、限时抢购等。
这样的活动可以提高购物中心的品牌形象，吸引更多的顾客前来。
5. 合作举办社区活动：购物中心可以与当地社区合作，举办一些社区活动，比如义卖会、亲子活动、文艺演出等。
这样的活动可以增加购物中心的人气，同时也能提高与当地居民的关系。
6. 提供个性化的购物体验：购物中心可以通过提供个性化的购物体验来吸引顾客，比如提供购物导游服务、定制化商品等。
这样可以增加顾客的购物满意度，并提高他们对购物中心的忠诚度。
7. 积极参与公益事业：购物中心可以与公益机构合作，开展一些公益活动，比如捐款捐物、义工活动等。
这样可以提高购物中心的社会形象，吸引更多顾客的关注。
综上所述，市场购物中心的营销推广策略是多种多样的，可以根据不同的目标群体和特点来选择适合的策略。
通过不断创新和提高购物中心的服务质量，可以吸引更多顾客并提高销售额。
购物中心是现代都市生活中极为重要的商业场所，其作为集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商业设施，为人们提供了便捷的购物环境和全方位的消费体验。
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决胜商场的另类营销妙招谁都承认可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把地烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。
对于多数规模不大，目前略处劣势的公司来说，学习另类营销的思路和做法，可以后来居上。
逆向思维美国一家规模较小、经营内容与其他竞争对手雷同的银行，尽管内部人员从上到下工作都很努力，但整体经营情况却很是一般。
一次该银行在其汽车贷款业务中，发现了一个因为内部流程改变而产生的一项竞争优势——即以24小时完成现在竞争对手48小时才能完成的汽车贷款手续。
在竞争激烈的美国银行业，用对手一半的时间就完成一笔汽车贷款业务，真是一项很具有竞争力的优势。
但从长远看，这项通过改变内部流程而产生的优势，很容易被竞争者所模仿。
银行负责人受这项战术优势的启发，开始实施以缩短时间为目标的战略整合，公司通过对设备、流程、人员等众多元素的整合，使公司成为了美国信贷速度最快的银行。
由一项流程战术而产生的对公司战略整合，不仅使这个银行成为美国国内众多银行中独具特色的银行，而且也使公司进入了美国赢利能力最佳的银行名单中。
以上案例是一个典型的逆向营销案例，即把银行的某项不能长期保持的业务流程速度优势，转化为公司的经营特色和优势，将战术优势转化为战略目标。
在国内，大多数公司是先制定公司的长期战略目标，而后在实施阶段性的战术，这样做常常会因为具体情况的变化而导致战略目标无法实现，而且战略也会因为某一阶段战术上的惨败而变得不具有指导价值。
这样的例子很多，如秦池因为广告上的战术失误而导致公司惨败、三株因为一次处理一个用户战术上的失误而导致崩溃、中山小霸王因为内部人员沟通战术上的失败而一蹶不振，香雪海品牌使用时间上的失误，导致公司面临倒闭，最后不得不以100多万的低价卖掉这个曾经扬名国内的品牌。
限制供应物以希为贵，紧俏的东西总是容易受到消费者的追捧。
抑制供应正是迎合消费者的这种心理。
其优点主要有三：一是可以使商品在消费者眼里更有吸引力，从而使潜在需求上升，使企业能够获得整个市场上较大的份额；二是商品的短缺可能成为人们关注的新闻焦点，能给公司树立良好的形象，进而创造更大的市场；三是等待短缺产品时，顾客可能会购买公司其它滞销的替代产品。
当然，采用这种方法的风险也很大，它可能非但不能创造市场反而会缩小或失去市场。
因而采用此策略必须谨慎，要做好市场调查，最好用于质量较好或某种流行的产品。
日本以经营电子游戏卡而著名的任天堂公司在其游戏卡销售达到高潮时，曾采用限制供应的办法，造成一时缺货的现象，最典型的是其在1988年圣诞前夕，零售商定了11亿张游戏卡，而任天堂公司仅提供3.3亿张，有趣的是，这种短缺创造了更多的消费需求，公司也因此而获得了上述诸多好处，并巩固和创造了更多的游戏卡销售市场，不到几年，其年销售额已达50亿美元，被称为“任天堂奇迹”。
故弄神秘好奇是人类的天性，另类营销就是充分利用了人类这一特点来达到营销的目的。
《哈利·波特》热卖让所有电影迷们难以忘怀。
故事情节的神秘、离奇与曲折与好莱坞式高超的制片艺术固然是卖座的一大原因，然而，发行商们老练的另类营销艺术也是它成功的一大原因。
在《哈利·波特》发行之前，发行商把这个关于一个可爱又有神奇力量的小巫师的故事捂得严严实实。
在《哈利·波特》书本发行前两个星期，发行商才把书的价格与页码数公布于众。
外文译本被禁止，原因就在于害怕在翻译过程中，泄露故事情节。
分销商要取得《哈利·波特》销售权力就必须与发行商签订一个保密协议，不准偷看。
少数幸运的分销商只能在2000年7月8日的“哈利·波特”日，到一个上了锁的小屋子里看一段剪辑版。
而且，更折磨那些急欲得到它的读者的是，几本预先准备好的《哈利·波特》在西弗吉利亚内地一个不知名的沃尔玛店“很不小心”卖出去。
发行商做得更绝的是，他们在公共媒介上宣称，《哈利·波特》可能供不应求。
一石激起千层浪，消费者们都产生了害怕得不到《哈利·波特》的心理。
等到书和影片正式发行时，被发行商折磨够了的读者疯狂地抢购。
乾坤挪移有则相声段子这么说：三名商人在路边极力吸引顾客到自家的店里来，左侧商店率先在门前挂起“大拍卖”的广告；右侧的商店不甘示弱，门前也亮出了“大降价”的标语；只见中间的商店不慌不忙地“秀”出四个大字“入口在此”。
无独有偶，这种乾坤大挪移还真有类似的情形发生在美国。
一九九五年，北卡罗莱纳的夏洛特两家电视台WBTV和WSOC，惯常以摸彩对奖的手法提高收视率，吸引观众打开电视，看看自己的号码有没有中奖。
不久，这两家电视台陷入不可避免的困境：送出去的奖金必须比对方高。
此时，第三家电视台WCNC采取了另一种定位，没有送任何奖金，只播出那两家电视台的中奖号码，没花一分钱，收视率提高了83%。
在这里，WCNC避开了正面交锋，利用敌手之力从中得到好处。
创造差异1992年的中国化妆品的年销售总额不足百亿元。
巨大的市场容量，较低的准入门槛，相对可观的利润，使化妆品行业成为各方投资高手追逐的热门行业。
索芙特就是在这样一个竞争十分激烈的形势下冲入化妆品领域的。
当时的化妆品市场大部分都强调一种精神感受，但真正把功能利益点落到实处的产品还很少，于是，索芙特看准了这一市场，看准了竞争品牌的弱势。
索芙特的市场选择有两个要素：其一是特殊利益需求者，其二是有购买能力者。
这两个市场对价格都不太敏感，它们更关注问题的解决。
面对清晰的定位，索芙特更关注的是如何使消费者支付的价格达到最大利益化。
1993年，针对当时的市场差异，索芙特率先开发了市场上还没有见到甚至就根本没有的香皂——索芙特海藻减肥香皂。
SOFT海藻减肥香皂的诞生，率先实现了香皂的功能化，适应了消费者安全、方便的消费心理。
1995年在中国市场形成规模优势。
这是来自市场终端差异化的成功。
1997年，索芙特又推出了“木瓜白肤香皂”，大受欢迎。
“木瓜”素有岭南果王之称。
其蕴含的木瓜果酸、瓜蛋白酶具有良好的分解黑色素和去死皮的功能。
“木瓜白肤香皂”受到了香港和两广消费者的欢迎。
再次引领中国市场上的美肤护肤潮流。
木瓜护肤成为各个品牌竞相开发的领域。
2000年，索芙特洗面奶开始全面进入市场，一下子推出了“十大美女”洗面奶。
索芙特从消费者的脸面需求入手，包括木瓜白肤、珍珠白肤、柠檬白肤、收缩毛孔、微粒护肤、芦荟保湿、MG切豆、羊胎除皱、眼圈活肤、瘦脸等十个单品。
“用洗脸的方式解决面子问题”，独特的产品，使索芙特在市场上高歌猛进。
2001年，索芙特洗面奶一跃成为国产品牌销量的第一名。
索芙特的成功，是与其深入研究行业，深入研究竞争品牌分不开的。
特别是在这一思想指导下开发的系列产品，都做到了“人无我有”，从而迅速占领了市场。
不仅如此，在品牌传播上，索芙特也追求“人无我有”，比如1997年索芙特木瓜白肤香皂上市，以一篇“天然木瓜，白肤新发现”文章形式发布，跳出了以往硬性广告的局面，令消费者耳目一新。
后发制人华格利公司是日本最大的口香糖生产商，但该公司有一段时间苦于自己在桂花香型的口香糖细分市场上不能与称霸这个市场的“但尼”品牌相竞争，经过大量的市场调查和研究，他们发现“但尼”有二点不足，一是清新气息保留时间太短，二是口香糖体积不够大。
于是他们以“长”对“短”，以“大”对“小”，推出了针对“但尼”的大红牌口香糖，很受消费者的欢迎，最终成为这个市场的领导品牌。
在市场角逐中，许多企业家推崇“抢人之先”，“先发制人”。
然而，先发固然易于制人，而后发则未必受制于人，并且可能制人。
录像技术是索尼公司最先发明的，该公司“贝塔马克斯”录像机在市场上十分走俏。
而擅于“后发制人”的松下公司专门研究竞争对手的新产品，找出其不足加以改进制造出更先进的产品。
在索尼技术的基础上，松下公司推出功能更加完美、令消费者一见倾心的乐声和ＲＣＡ两个品牌的录像机，一经投入市场，迅速压倒对方，赢取了半壁录像机市场。
以新装旧如何让旧的产品仍永保销售佳绩，闻名全球的联合利华旗下产品立顿红茶有妙招。
由于茶包是以茶渣为內容物，一向被地道的品茶族所排斥，为吸引台湾消费者的青睐，一九九七年联合利华研发出三角立体茶包，內装一片片卷过的乌龙茶、文山茶或花茶，一旦泡了开水，该立体茶包便会鼓胀起来，里头一片片茶叶也舒展成原形，非常符合喜爱中国茶的台湾人人口味，一年便创下三亿多的营业额，市场占有率超过50%，甚至抢走了老牌天仁茗茶的风采。
立顿采取变换产品造型的策略，力争吸引喝茶一族；香港大众电信则略改广告风格，更令人耳目一新。
大众电信PHS在电视媒体上猛打“不在乎天长地久，只在乎能讲多久”的广告显然是当时香港铁达时表的广告语“不在乎天长地久，只在乎曾经拥有”变化而来，以传达PHS通讯费可讲很久的诉求。
影片中，请出琼瑶小说里的雨柔和慕涵，前半展现凄美浪漫的抗战背景，后半跳跃成报告班长式的搞笑剧情，前后风格错愕，正迎合时下年轻人跳跃性思考与不按牌理出牌的个性。
不管是立顿茶包还是大众电信，都秉持“人有我优”的形式创新，在既存的产品和服务基础加工改良。
可知，欲对产品销售有所变革以期待标新立异的效应，不一定得研发新东西而弃老巢筑新巢，凭着营销创意以新瓶装旧酒，也能锁定特殊市场，规避死棋，开启新局。
发现互补通过发现产品的互补性进而想办法把市场做大，而不是与竞争者争夺现有的市场。
20世纪60年代初，柯达公司意欲开辟胶卷市场，他们并不急于动手，因为他们深知要使新开发的胶卷能在市场上立竿见影，并非易事。
于是他们采用发展互补品的办法，在1963年开发大众化相机，并宣布其它厂家可以仿制，一时出现了自动相机热。
相机的暴增，给胶卷带来广阔的市场，柯达公司乘机迅速推出胶卷，一时销路遍及全球，“柯达”从此声名鹊起，从而实现了创造胶卷市场的目标。
利用互补品开拓市场的一个典型的例子就是计算机的软、硬件之间的关系。
例如，Windows95在奔腾机上比在486上能发挥更大的效力。
同样的，奔腾芯片在Windows95的系统环境下运行比在Windows的低版本下更能体现其价值。
因此两者相互补充和相互促进，创造或放大了奔腾芯片和Windows95的市场。
蓄意欺骗这里所指的欺骗性不是法律意义上的欺骗，而是指企业可以利用某些手段故意戏弄顾客一下，当然这种“欺骗”行为不能违犯法律。
我国著名的策划人叶茂中先生也曾有此类策划。
在为一个名为“小雨点”品牌的饮料做咨询时，他巧妙地运用“小雨点”这个名字在《北京青年报》、《北京晚报》等媒体上做了多则寻人广告。
许多人以为是在寻找一位迷路的小孩子，于是纷纷提供线索，同时也激起各个媒体关注。
当大家纷纷在为这位“儿童”担忧时，“小雨点”知名度也得到极大的提高。