新官上任不容易下属如何看新上司.doc
公司来了新领导，该怎么相处？
公司来了新领导，该怎么相处？俗话说，铁打的江山，流水的干部。
公司领导的更换应该说是一种常态，作为一个基层员工，或是中层干部，面对熟悉的领导离去，一个陌生人来继续领导自己，心里多少会有些不知所措，甚至远远望见新领导走过来就赶紧躲开，双方都不免有些尴尬。
那么，新领导上任之际，员工应该怎么做呢？第一，你要尊重他。
一般情况下，员工容易对新领导有一种排斥心理，毕竟大家对前任领导都非常熟悉了嘛，老百姓都有点恋旧情结。
如果前任领导特别优秀的话，就会显得新来的领导有这样或那样的不足。
员工们会评头论足，拿新领导与老领导做比较，如果新领导得分不高，大家就会轻视他，甚至不愿意服从他。
这时候你一定要记住：能力再低的领导也是你的领导，他管着你，他决定你的工作分工、你的评级打分、你的奖金发放，以及他对他的上级如何评价你。
所以你一定要尊重他，服从他，你不是老板，也不是人力资源部老总，如何评价他不是你的职责，你的职责是服从他，只有这样，你们的关系才会有一个好的开端。
应该把新领导到位当作是一个新的机会，不管原来的领导对你如何，反正现在即将开始一个新的阶段。
如果原来的领导对你很好，忘掉这些吧，新领导来了，一切将重新开始。
如果原来的领导对你不好，翻身的日子到了，新领导来了，一切将重新开始。
第二，你要帮助他。
新领导刚到位，是他最难的时候。
人生地不熟，这时候他最需要有人能够帮助他，尽快熟悉单位的情况，掌握单位各方面的实时动态，早一点进入自己的领导角色。
你也许会说，我就是一个普通员工，我能帮他什么呢？能做的事情很多：帮他熟悉公司业务情况，帮他了解公司人员情况，帮他掌握公司最新的动态，即便你只是一个保洁员，也可以细心地把新领导的办公室打扫干净，询问一下新领导对办公室保洁有些什么具体要求。
别小看这点事，我的一位朋友新官上任，就因为休息室的被褥没有换新的而发了脾气，是啊，谁愿意盖前任用过的旧被褥呢，一个小小疏忽，就会给新领导一个不好的印象。
记得那年我从分行机关调到某支行当行长，全行上下，我几乎一个认识的人都没有，两眼一抹黑，特别的孤独。
对付新任领导的四个经典方法
对付新任领导的四个经典方法
经历职场风云的人，应该都会经历过与新任领导相处的日子，领导刚来，你也不知道领导的脾气秉性，相处起来心里就没有底，到底如何对付新上任的领导呢？
【1】表忠诚切莫太急——新上任的领导通常两眼一抹黑，急于发现一些忠诚于自己的人，以便更快的了解情况后开展工作，所以，会利用职场上的很多小人，一般情况下，真正忠诚和有实力的人，是不会随便向新领导表示忠诚的，所以，我们要做那个不随便的人，等到摸清领导的那些套路之后再做定夺。
【2】前任领导的破事千万别提——这种拿前任领导说事的窝囊办法千万别去使用，领导都不傻，原来的领导刚走，你就说三道四的，领导通常把这种排除在重用名单之外，这是一个人的道德品质问题，所以，即使领导表面上相信你说的，也会从内心里看不起你。
【3】不要随意陷害人——很多人利用这样的机会，向新来的领导极力讨好，利用领导的权力去陷害人，你记住，领导都不傻，对你的一举一动都会看的非常明白清楚，到时候谁害谁还不一定呢，所以，这种龌龊事还是不干的好。
【4】以静制动切忌站队——领导刚来，急于找心腹这个没错，但真正成为领导心腹是一个长期的过程，是靠领导主动的拉拢，而不是自己去靠上去，在这段特殊的时间段里，以静制动，按步就班比较好。
下属对新领导上任的表态发言
下属对新领导上任的表态发言尊敬的领导们，各位同事：
首先，我想代表我们团队对新领导的到来表示热烈的欢迎。
新的领导上任，对我们团队来说是一个新的开端，也是一个全新的挑战。
我们对新领导充满期待，相信在领导的带领下，团队一定会有更大的发展和成长。
作为下属，我们深知领导的责任重大，领导需要承担更多的责任和压力。
我们会全力以赴支持新领导的工作，同时也会积极配合和配合领导的工作，确保团队的工作能够顺利进行。
我们会尊重和信任新领导的工作安排，努力配合新领导的工作，为团队的发展和壮大做出自己的贡献。
我们也清楚地知道，作为新领导上任，面对的挑战和困难是不可避免的。
但我们相信，有新领导的带领和团队的支持，一切困难都会迎刃而解。
我们会积极与新领导合作，解决工作中的问题，共同努力推动团队的发展。
同时，我们也希望新领导能够积极的倾听我们的意见和建议，更好的了解团队的情况，促进团队的共融和发展。
我们希望新领导能够制定合理的工作计划，为团队的发展指明方向，激励团队成员勇敢向前，创造更好的业绩。
此外，我们也希望新领导能够重视团队的培训和发展，为团队成员提供更好的学习和发展机会，提升团队的整体素质和竞争力。
我们相信只有团队成员的发展和成长，团队才能够更好的蓬勃发展，为公司创造更大的价值。
最后，我们对新领导寄予厚望，相信在新领导的带领下，团队一定会实现更加辉煌的业绩。
我们也希望在新的领导下，团队能够更加团结，更加和谐。
我们期待与新领导一起携手并进，共同创造更加美好的明天！
尊敬的新领导，我们将与您共同努力，共同奋斗，为团队的发展和壮大不懈努力！
谢谢！。
如何面对新上任的领导
新官上任三把火，作为下属要学会有技巧的面对新上任的领导。
第一步稳定现状新领导的上任，一定会给组织带来影响，尤其是在思想上会引起波动，思想上的波动会带来行为上的变化，进而可能引发混乱。
对于部门负责人，稳定现状是第一要素。
如何稳定现状？简单来说是“一切照旧”。
但如果仅仅是一切照旧，又会显得“因循守旧”，对于新任领导来讲，叫“不配合”，因此，在稳定现状的情况下，还需要第二步——主动沟通。
第二步积极配合积极配合上司的行动，这里所说的配合，并不是无条件的服从。
虽然从感情上讲，每个领导都希望下属无条件地支持和配合，但是对于刚上任的领导，基于“一切为了工作”，在不能保证上司的决策都正确的情况下，应该是有取舍地配合。
但这绝不是给新上司拖后腿，而是一切为了工作。
防止新任上司出问题，才是真正地配合上司。
第三步主动沟通作为下属，要将部门情况主动地向新任领导作详细的汇报，同时提出自己的建议，作为领导决策的参考。
既包括所负责工作的成效，也包括存在的一些问题。
第四步了解风格积极了解新领导的工作风格，才能更好地配合上司。
在管理非常规范的组织中，一个领导人的职位变化通常不会带来组织大的波动，所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要整个组织机构健全、制度科学，可以将领导者职位变动带来的负面影响降到最小。
但这是理想化的状态，一方面是这样管理非常规范的企业很少，另一方面，组织再规范，领导人的更换给组织带来变化也是必然的，而且从组织角度讲，更换领导人就是希望带来变化。
因此，当新任领导人上任时，下属要积极地去了解新领导的管理风格，做好配合，尽快推动工作的开展。
下面我们来看看各种领导特质在新官上任时期的不同工作风格，D型领导：雷厉风行，喜欢变革D型是任务导向型，雷厉风行，强调速度和效率，喜欢作决策。
D型新官上任的时候，希望立即做出成绩，因此他们喜欢快速行动。
同时D型喜欢改变和创新，因此当D型新领导上任的时候，很有可能烧起“三把火”。
也许D型领导连下属还没认全，就想开始变革，因为他们喜欢变化，同时感觉自己身负使命，是要来“力挽狂澜”的。
学会从这6个角度观察新领导，可迅速摸索出一套与之相处之道
学会从这6个角度观察新领导，可迅速摸索出一套与之相处之道与领导相处是道难题，特别是与新领导，难度堪比高考数学最后一道大题。
我们与好友相处是轻松的，因为我们知道他们的为人、脾性、行为方式及禁忌喜好。
但对于新领导，这些基本为零。
虽然在时空上可以做到“朝夕相处”，但实质性接触少，即便过了一段时间，他对你而言基本还是属于“未知数”。
你不知道他的心思是什么，他的想法是哪样，只得战战兢兢、小心谨慎地应对。
领导突然的阴晴不定，会让你心里打鼓好几天，会想是不是说错了哪句话、办错了哪件事。
朋友阿侬换了位新领导，作为“奋进型”青年，他很想与领导搞好关系，抢占先机，斩获快速发展的机会。
但过了段时间，他跟我说觉得很难了解自己的领导。
其实这是很正常的一件事，别说领导，你想了解普普通通的一个人都不容易。
虽说没有放之四海而皆准的方法，但“细节见人品、小事见人心”，从这6个角度去观察你的领导，应该能帮助你获取一些有用的信息，降低你与他相处的难度。
01看他是怎么来的看3点：1）工作能力突出，业绩出色，上层想培养提拔，调整到新的工作岗位；2）工作能力与业绩“清汤寡水”，但背景深厚，简单说，是个“官二代”；3）同上，工作能力与业绩一般，是靠溜须拍马等招式提拔的。
不同的上任路径有不同的思虑，从而产生不同的应对方式：对第一种，一般心性比较高，很可能新官上任三把火，大刀阔斧一通。
跟随这样的领导，赶紧提升个人工作业务能力和综合素质，把精力放在如何贯彻领导思路，积极推进业务上。
“英雄惜英雄”，你有才，他才会看得上你，其余都扯淡。
对第二种，要不卑不亢，他的成长环境让他从小就浸润在各式各类“达官”之中，你越是点头哈腰，他越是看轻你。
对第三种，要给予高度尊重，积极主动热情与领导交往，帮助领导熟悉情况。
缺什么补什么嘛，你懂的。
这个难度稍高一些，因为对领导的提拔背景，一般员工很难接触到。
02看他喜欢哪种汇报方式简单来说，你的领导喜欢“听”的比重多还是“看”的比重多。
新官上任，如何适应领导新角色
新官上任，如何适应领导新角色新官上任，如何适应领导新角色在最初的兴奋与快乐过后，他们很快发现了问题：马奇，升任为某事业单位部门科长，他感到很苦恼：“坐在全新的办公室里，看着曾经的同事变成下属，尽管我表面上看起来很镇定，但有时也会感觉心慌，尤其是在科室会议布置工作的时候，总感觉底气不足，好像还没从原来普通员工的角色中脱离出来。
”Eric，升任为某外企部门主管，对此他也感受很多：“在刚升职后的一段时间里，我唯一的感觉就是一个字：累！不仅工作增加了很多，由于缺乏管理经验，专案支撑、团队管理、工作协调……那阵子我天天都要加班，忙的是手忙脚乱。
”在生产单位一线刚刚升职为班组长的路波也开始有了抱怨：“是啊，曾经称兄道弟的同事现在却变成下属，感觉真别扭。
看着眼前的一摊工作，真不知道该怎么下手。
”【专家视角】当职业生涯上升到一个新的台阶，管理者首先需要面对并解决的第一个问题是什么？相信很多有经验的管理者会回答：当然是适应从员工到领导者的角色转变。
所谓领导者角色适应，是指领导者对自己的角色及其变化的适应。
社会心理学研究发现，领导者角色适应水平的高与低，很大程度上与角色距离有关。
角色距离就是领导者自身的素质、能力、水平与他所要承担的领导角色之间的差异。
反映在现实工作中，就是角色差异越小，就越容易适应领导角色。
正是由于角色差异的存在，使得很多基层管理者在工作中出现工作效率下降、员工配合不力等诸多问题。
调查表明，这可能导致基层管理者近50%的工作“毫无价值”或“价值缩水”。
如何才能迅速缩小角色差异，适应领导角色？对于基层领导者来说，首先要学会把握自身角色转变的实质和要点，并以此及时调整自己的心态和行为。
基层管理者角色转换的本质主要体现为以下两方面的变化，具体如下：1、工作内容和*** 的变化2、角色立场和工作职责的变化对于基层管理者来说，他们要代表两种不同的立场：对下，代表管理者；对上，则既代表着员工的立场，又代表着上级的辅助管理者的立场。
新官上任不容易下属如何看新上司
新官上任不容易下属如何看新上司新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。
做事还是教人做在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术水平，实现整体性的提升。
所以，在具体的工作问题上，在老板看来，管理者更重要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。
更不能以自己的专业技能和权利来压制下属。
协同作战能力在企业这个大系统中，很多工作不可能是某一个部门独立可以完成的，而是多部门的协同作战，这也是新任管理者在处理关系方面的验证，内部各部门之间的关系若是都处理不好，怎么可能处理好更加复杂的对外关系。
所以，老板会看新任管理者在处理和优化与其他部门之间的关系上所采取的动作。
或者说，采取什么样的态度来面对这些协同部门。
下属怎么看新上司新官就要上任了，下属们会怎么想呢？首先我们来界定，你是在什么样的状况下上任的，是新部门的新上司？还是老部门的新上寺？一般来说，新部门的新上司，所面临的人事情况比较简单，在人事管理上，一般不会遭遇到太多的问题，比较麻烦的老部门的新上司。
老部门的新上司上任，与老上司的离任有着密切的关系。
例如，这老上司为什么会离开，是自己主动提出离开的吗?为什么要主动离开？是因为自己有更好的发展？还是把摊子搞砸了，收不了场?还是被公司辞退的？这是管理者在上任之初，这是首先要搞清楚的问题。
作为下属，对待新任上司的猜测是肯定的，但这里面可以分为几种类型。
第六种，心灰意冷的下属，这类下属对公司已经失去信心了，正准备辞职走人的，才不管来的新上司怎么样，反正他都是要走人的，面对上司说话很随意，一般不会刻意讨好你。
但是，这些员工说出来的话虽然不好听，却是比较真实的。
新任上司在上任之前，就如何面对这几种心态的下属得做好准备，上任伊始，对所接手的下属就得有个迅速的判断和分类，按照各自特性，逐一采取相对应的管理措施，尽快平稳渡过适用性。
学会让新上司对你另眼相看
学会让新上司对你另眼相看很多人在职场呆久了往往会产生一种惰性，排斥任何的改变。
我们可以让自己不跳槽，但不可能要求你的上司也不跳槽。
一旦上司离开，很多人不自觉地想到一朝天子一朝臣，对于新上司的态度会产生莫名的排斥和抵抗。
其实我们应该试着用中立的态度去适应和评价新上司。
都说新官上任三把火，在上司推行新的改革和政策时少抱怨，尽量多的给予支持和肯定。
让上司感受到你的重要性，彼此建立充分的信任。
你就会发现与新上司相处其实没那么困难。
当新的上司来的时候，你突然发现和新的上司格格不入。
原有上司认可的作业方式，新的上司并不满意，他嫌你报告不够简洁，浪费他太多时间，或你处理的事情没有立刻让他知道，让他一切都在状况外。
反正，你做什么事情他都感到不够好，使你进退失据。
当处在这种状况的时候，你感到一切都不顺，甚至你担心工作会不保。
你的情绪低落，做起事来也不带劲，你原来满怀希望，可能成为公司的明日之星，但现在则想都不敢想。
这种状况是每个上班族最难适应的一种，因为你并没有改变，改变的是你无法控制的因素，你换了一个新上司。
但是，当新的上司出现的时候，许多人并未冷静思考应该如何来和新的上司相处。
当然你可能会思考自己是否要留下来继续工作，或者选择离开。
若是因为理念不合你选择离开，那是另当别论。
如果你选择留下来，你应该要注意以下的事项：首先，你要对自己的处境做一个分析。
在公司里你是新来还是资深的人员?你的工作重不重要?你的同事支不支持你?你拥有什么特殊的专长和才能?你期望在公司里有什么样的发展?其次，你要设身处地的为新上司想一想，他的任务是什么?他的要求是什么?他希望部属如何配合他?他在公司的地位如何?他下一步的发展为何?他的主管是不是支持他?如果你不了解新上司对你和工作的期望，你便无法和他相处。
每个上司都有不同的行事作风，因此你可以采取听、读、看、问的方式更深入地了解你的新上司。
注意听新上司说什么，如何说。
说的时候常提出来的理由是什么?注意读上司留下来的批示或备忘录，他在乎的是什么?要求的是什么?注意看上司如何主持会议?如何和别人沟通?喜欢和什么人沟通?为什么?注意打听，问以前和上司相处过的人他是一个什么样的上司?应该如何和他相处?善于察言观色是上班族的生存之道。
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新官上任不容易下属如何看新上司
新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。
做事还是教人做在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术水平，实现整体性的提升。
所以，在具体的工作问题上，在老板看来，管理者更重要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。
更不能以自己的专业技能和权利来压制下属。
获得下属的忠诚是每位管理者所追求的。
同时，老板更是追求下属对公司的忠诚。
这里还有个安全因素的考虑在里面。
因为老板很是担心管理者建立独立的小舰队，而把员工培养成对管理者的忠诚，而非对公司对老板的忠诚，甚至有取代自己的企图。
所以，新任管理者对待下属在忠诚对象方面的言行和态度。
是老板非常在意的。
团队的建设管理者之所以是管理者，必然有其过人之处。
但是，一人之力，必定有局限性，一个团队整合出来的战斗力，才是老板想要的。
那么，老板此时所留意的是管理者在把工作成果展现给老板时，是突显出团队的力量，还是管理者自己的力量。
部门精神面貌的变化新官上任，自然得有些新作为，出于各种方面的因素，工作上的成绩很难在短时间内体现出来，既然实质性的内容短时间内体现不出来，那么，形式上的东西总得要有些及时体现吧。
并且，老板会留意在新任管理者上任初始，有没其下属员工前来投诉，或是其他部门来指责新任管理者存在这样那样的毛病。
挖掘员工的新潜力绝大多数老板都坚信，每位员工都有蕴藏着更大的潜力，若是能发现并调动出来，必将产生更大的工作效能。
但是，员工自己往往发现不了自己所蕴藏的潜能，或者说不愿意发挥出来，这就需要管理者具备一定的发现和激发调动能力。
有没有新发现老板需要不断有新观点、新发现来刺激自己，从新角度来分析和解决当前的老问题。
但是，现有的员工往往已经习惯于当前的现状，甚至对问题视而不见，有些麻木，很难有新思想出来。
所以，老板会对新进公司的新人在这方面上抱着一些希望，毕竟新人带着新视角，没有现有的条条框框所局限，尤其是具备一定专业水准的管理者，老板希望新任的管理者能够带给自己一些新东西、新思想、新建议、新看法。
协同作战能力在企业这个大系统中，很多工作不可能是某一个部门独立可以完成的，而是多部门的协同作战，这也是新任管理者在处理关系方面的验证，内部各部门之间的关系若是都处理不好，怎么可能处理好更加复杂的对外关系。
所以，老板会看新任管理者在处理和优化与其他部门之间的关系上所采取的动作。
或者说，采取什么样的态度来面对这些协同部门。
下属怎么看新上司
新官就要上任了，下属们会怎么想呢？
首先我们来界定，你是在什么样的状况下上任的，是新部门的新上司？还是老部门的新上寺？一般来说，新部门的新上司，所面临的人事情况比较简单，在人事管理上，一般不会遭遇到太多的问题，比较麻烦的老部门的新上司。
老部门的新上司上任，与老上司的离任有着密切的关系。
例如，这老上司为什么会离开，是自己主动提出离开的吗?为什么要主动离开？是因为自己有更好的发展？还是把摊子搞砸了，收不了场?还是被公司辞退的？这是管理者在上任之初，这是首先要搞清楚的问题。
作为下属，对待新任上司的猜测是肯定的，但这里面可以分为几种类型。
第一种，充满希望的下属。
这类下属有想法、有思路、有热情，试图与新任上司有更好的合作，甚至都已经准备好了与你谈话的提纲，对新任的上司是抱有希望的，也将是未来的骨干力量。
第二种，混日子的下属。
属于那种一直没有什么作为的下属，自知在工作能力方面无法来确保自己的职务稳定，转而采取另外一种办法，通过建立与新任上司的私人感情来稳定自己的饭碗。
往往对新任上司采取先入为主的策略，新任上司建立好关系，处处体现出来对新任上司的热情。
不遗余力的为上司办理各类私人事务，试图与给你留个好印象。
第三种，不卑不亢的下属。
对新任上司并不太感冒，认为反正自己做好手头事情就好了，靠自己本事吃饭，若是这新任上司人还不错咱们就相处，不行就是按照工作分工。
该干嘛干嘛。
第四种，小心谨慎的下属，考虑的比较多，凡事安全第一。
有道是一朝天子一朝臣，万一这个新任上司与自己合不来怎么办？自己得提前找好退路，联系好新公司，这也是底线，相处得来就在留下，不行就走人。
所以，往往在新上司还没上任前，这些员工已经找好退路。
第五种，外强中干的下属，这些下属故意会在新任上司面前摆谱，例如说自己在公司高层有人，和XX总的关系很好之类，还有声称公司的某某重要客户就是自己一手培养起来的，客户是只认自己的。
意思就是说离了他，这客户谁也玩不转。
再有声称自己在本地黑社会有关系，比较常见的说法是:“在这地面上混的黑社会咱都有人，有事就说话”。
暗地里的意思是你他妈要是敢惹我，分分种把你搞定。
其实，说这些话的下属，还是很在意这份工作的，威胁你的核心目的是想保住这份工作而已。
第六种，心灰意冷的下属，这类下属对公司已经失去信心了，正准备辞职走人的，才不管来的新上司怎么样，反正他都是要走人的，面对上司说话很随意，一般不会刻意讨好你。
但是，这些员工说出来的话虽然不好听，却是比较真实的。
新任上司在上任之前，就如何面对这几种心态的下属得做好准备，上任伊始，对所接手的下属就得有个迅速的判断和分类，按照各自特性，逐一采取相对应的管理措施，尽快平稳渡过适用性。