如何与上司沟通的7个技巧
与上司领导沟通的10个方法技巧

与上司领导沟通的10个方法技巧1.建立良好的关系:与上司领导建立积极的关系是成功沟通的基础。
积极参与社交活动和团队建设,表现出对他们的尊重和关注。
2.了解他们的沟通偏好:每个上司领导都有自己的沟通偏好。
有些人喜欢通过电子邮件沟通,有些人则更喜欢面对面讨论。
尽可能了解他们的偏好,并相应地进行沟通。
3.明确沟通目标:在与上司领导沟通之前,明确自己的目标是什么。
您是否希望寻求新的工作职责,寻求反馈,或者向他们提出一些建议?明确目标将帮助您更好地准备和执行沟通。
4.选择正确的时间和地点:选择适当的时间和地点进行沟通非常重要。
通常,私下且不受干扰的环境是最好的选择。
确保他们有足够的时间和精力与您进行有效的沟通。
5.倾听和提问:与上司领导进行沟通时,倾听非常重要。
确保您不打断他们,给予他们足够的时间表达自己的想法。
同时,提问也是有效沟通的重要组成部分。
通过提问了解他们的观点和期望。
6.尊重和尊重:在与上司领导进行沟通时,始终保持尊重和尊重。
避免使用侮辱性的语言或表达方式,尊重他们的决策和观点。
7.明确和清晰:确保在与上司领导进行沟通时表达清晰明确的观点和建议。
使用简洁、明确的语言,避免使用复杂的行业术语,以确保对方能够理解您的意思。
8.目标导向:与上司领导沟通时,始终保持目标导向。
确保您的沟通与公司或团队的目标保持一致,并能够解释您的观点或建议如何有助于达到这些目标。
9.灵活和适应:与上司领导进行沟通时,展现出灵活性和适应能力是关键。
有时候,您可能需要根据他们的需求或偏好调整您的沟通方式。
10.跟进和反馈:在与上司领导进行沟通后,跟进和反馈非常重要。
确保您理解他们的反馈,并据此采取行动。
此外,及时跟进会让他们感到您非常重视与他们的沟通。
记住,在沟通中建立双向对话是至关重要的。
总之,与上司领导进行有效沟通是成功职业发展的关键。
通过建立积极的关系、理解他们的沟通偏好、明确沟通目标、选择合适的时间和地点、倾听和提问、保持尊重和尊重、表达清晰明确的观点、保持目标导向、展示灵活性和适应力以及跟进和反馈,您将能够与上司领导建立良好的沟通并实现共同的成功。
和上司相处的技巧

和上司相处的技巧与上司相处良好是职场成功的关键之一、一个良好的上司与下属的关系能够促进工作的顺利进行,建立一个积极的工作环境。
以下列举了一些与上司相处的技巧,希望能对您有所帮助。
1.互相尊重不论职位高低,互相尊重对于良好的上司和下属关系是非常重要的。
尊重上司意味着遵守公司的规章制度,按照上司的指示执行工作,以及尊重他们的意见和决策。
尊重也意味着在与上司沟通时保持礼貌和友好的态度。
2.建立良好的沟通渠道与上司保持良好的沟通是相处的关键。
了解上司的需求、期望和工作风格,可通过定期的会议、工作反馈以及日常的沟通交流来实现。
同时,及时向上司报告工作进展情况,有关问题以及需要协调解决的事项,确保信息的流动和团队的合作。
3.了解上司的优点和需求了解上司的优点和需求,可以更好地适应和竭力满足他们的期望。
找到上司的所擅长的领域,并尽量在这些方面给予支持和合作。
同时,了解上司的工作需求,为其提供有帮助的建议和解决方案。
4.按时完成工作和展现优秀表现对于上司来说,他们希望下属能够准时高质量地完成工作任务,并展现出优秀的表现。
因此,为了与上司保持良好的关系,我们必须做到按时完成工作,并向上司展现出高质量的成果。
5.引导上司明确目标上司虽然负责给予任务和目标,但是对于一些任务和目标,可能会存在模糊不清的情况。
在这种情况下,下属可以通过适当的沟通和提问来引导上司明确目标。
这不仅能帮助下属更好地理解任务的要求,同时也能帮助上司在设定目标时更清晰明确。
6.学会接受和应对批评和反馈在工作中接受上司的批评和反馈是很重要的。
即便是出色的员工也会偶尔出现错误或改进的空间,所以接受批评和反馈是提高自己和与上司关系良好的必要条件。
当接受到批评时,不要抱怨或辩解,而是要保持冷静,尊重并理解上司的观点,并承诺改正错误。
7.维护良好的工作令和团队精神与上司相处良好的关键之一是维持好整个团队的工作氛围和积极的工作环境。
努力与同事建立良好的协作关系,避免与同事产生冲突或争执,并为达到共同目标而积极投入。
如何与上司沟通的7个技巧

如何与上司沟通的7个技巧与上司沟通是职场中非常重要的一项技能。
良好的上司沟通可以帮助你与上司建立更好的关系,增强工作效率,并提高工作满意度。
下面是与上司沟通的七个技巧:1.目标明确:在与上司沟通之前,确保你有明确的目标和目的。
确定你想要从这次沟通中得到什么,这样你才能更清晰地表达你的需求和期望。
明确的目标可以帮助你在沟通中更加专注和有条理。
2.倾听和理解:倾听是良好沟通的关键。
当与上司沟通时,要确保你倾听并理解他们的观点和需求。
给予上司足够的注意力,并提问以确保你真正理解他们的意思。
这种倾听和理解的态度可以促进双方的合作和共识。
3.使用肯定的语言:与上司沟通时,使用积极的、肯定的语言可以建立和谐的关系。
避免使用否定性的语言或批评性的言辞,而是用肯定和建设性的语言来表达你的观点和意见。
这样可以避免引起冲突,并增加达成共识的机会。
4.清晰和准确的表达:在与上司沟通时,要确保你的表达清晰和准确。
使用简洁明了的语言,表达自己的意见和需求。
避免使用复杂或模糊的语句,以免引起误解。
在需要解释复杂概念或信息时,可以使用图形、数据或实例来帮助上司理解。
5.构建共识:与上司沟通时,要寻求建立共识和合作的机会。
尽量找到共同的利益和目标,并寻求双方都能接受的解决方案。
借助合作和共识,可以增加你的建议或要求被接受的机会,并促进更好的合作关系。
6.提供解决方案:在与上司沟通时,不仅仅表达问题或困难,还要提供解决方案。
尽量提前准备好一些解决方案,并在沟通中提出。
这样显示你的积极主动和解决问题的能力,也有助于增加上司的认可和信任。
7.接受反馈和建议:在与上司沟通时,要保持开放的心态,接受来自上司的反馈和建议。
不要抵触或争辩,而是以积极的态度接受他们的意见。
这样能够增加你的成长和进步,并显示你对上司的尊重和信任。
总之,良好的上司沟通技巧可以帮助你与上司建立良好的关系,并提高工作效率和满意度。
确保目标明确,倾听和理解,使用肯定的语言,清晰和准确地表达,构建共识,提供解决方案,接受反馈和建议,这些都是成功的关键。
与上司沟通的技巧

与上司沟通的技巧与上司沟通是在职场中非常重要的一项技能。
良好的与上司沟通可以协助您明确工作任务、提高工作效率、获取反馈和建议等,这对于自己的职业发展和团队的成功都至关重要。
下面是一些与上司沟通的技巧,帮助您建立积极、开放、有效的沟通关系。
1.准备工作:在与上司沟通之前,做好充分的准备工作非常重要。
了解您要与上司沟通的问题,先自己想好并整理好要表达的观点和问题。
对于重要的会议或讨论,提前准备好相关的数据、信息和备忘录等,这样可以更好地支持您的观点。
2.寻求并尊重时机:选择合适的时机与上司沟通非常重要。
避免在上司忙碌或情绪不佳的时候打扰他们。
选择一个适当的时间,例如在会议后的整理时间或日程安排中的空档,这样可以确保他们有足够的注意力和时间来倾听和回答您的问题。
3.保持积极的态度:4.倾听与尊重:沟通是双向的,与上司沟通不仅需要表达自己的观点,还需要倾听上司的意见和建议。
在与上司的对话中,要积极倾听对方的观点,并对其意见进行尊重。
尽量保持开放的态度,不要急于反驳或争论。
尊重上司的观点可以帮助建立信任,从而更好地沟通和合作。
5.清晰简洁的沟通:6.用事实说话:在与上司沟通时,使用事实和数据支持自己的观点和决策是非常重要的。
事实可以提供可靠的信息,并增加您观点的说服力。
通过使用具体的案例和实例支持自己的观点,可以更好地将自己的想法传达给上司。
7.主动提供解决方案:当与上司沟通问题或困难时,不仅要提出问题,还要主动提供解决方案。
上司一般很忙,给他们提供一些可行的解决方案会让他们更容易做出决策。
根据自己的经验和专业知识,提供一些建议,并说明这些建议对于问题的解决会有什么样的影响。
8.注重非言语沟通:除了言辞外,非言语沟通也是与上司沟通的重要组成部分。
注意自己的非言语表达,如姿势、面部表情、声音的音调和速度等。
保持积极、自信和专注的姿态,并注意与上司建立良好的眼神接触,这可以帮助增强沟通的效果。
9.跟进和感谢:在与上司沟通之后,记得进行后续跟进。
与自己的上司沟通技巧

与自己的上司沟通有问题吗下面整理的关于学会与自己的上司沟通,供你参考。
学会与自己的上司沟通一:千万别吝啬赞扬公司里每个人都有自己的关键目标,人跟人的想法也不一样,你不能上来就说,“我给你的工作为什么没做,你做了我才能做,但是你在这个事情上没有认真处理,我对你很有意见。
”大实话是说了,但事肯定没解决,“我们自己得在心态上扭过来,别把自己的关键目标强加给别人,说是为了工作,其实那还是一种自私的心态。
”“我们在管理中发现,你只有经常表扬别人,在批评别人时才更有效果,否则对方觉得你只是个会挑刺的人,很难相处。
”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人,不管是不是言不由衷,是不是发自内心,“赞扬未必是马屁,多说好话总没错,与其这样,我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”,这确实是和缓紧张关系的一大技巧,所以千万别吝啬!在这种技巧的运用中,我们要撇开个人好恶,“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的,千万别不着调地说我不同意他的观点。
”哪怕是在开放的美资企业,这样做也是避讳的,让大家看到说话者还带有个人情绪。
此外,表扬也要符合中国人的方式,用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级,你去赞扬他不太合适的话,不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好,举出具体的实例,同时抄送给他,表扬给你的老板看,这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维,女性要得到女性的认可是很难的。
如果你去恭维她,她会很开心,比如说今天打扮得很得体之类的话,女性会很受用。
但微妙的是,如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮,有负面作用。
异性之间的表扬最好以工作为主,对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感,但要保持一定的频率,太过就会有廉价的感觉。
二:成为上司的左膀右臂作为一名员工,在部门里唯一有资格对你进行综合评判的,便是你的顶头上司。
你的业务能力再强、销售业绩再高,如果与上司之间缺少融洽的关系,甚至处于对峙状态,时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病,让你无法安心工作。
与领导沟通的技巧最新

与领导沟通的技巧最新1、事先准备在谈话时,充分了解自己所要说的话的要点,简练,扼要,明确地向领导汇报。
如果有些问题是需要请示的,自己心中应有两个以上的方案,而且能向上级分析各方案的利弊,这样有利领导做决断。
为此,事先应当周密准备,弄清每个细节,随时可以回答,如果领导同意其中一方案,你应尽快将其整理成文字再呈上,以免日后领导又改了主意,造成不必要的麻烦。
要先替领导考虑提出问题的可行性。
有些人明知客观上不存在解决问题的条件,却一定要去找领导,结果造成了不欢而散的结局。
2、选择时机领导一天到晚要考虑的问题很多,你应当根据自己的问题的重要与否,选择适当时机去反映。
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。
如果你不知道领导何时有空,不妨先给他写张纸条或发一个短信,写上问题的要求,然后请求与他交谈。
或写上你要求面谈的时间,地点,请他先约定。
这样,领导便可以安排时间了。
3、报告有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时,他所在公司的经理问他:“印刷厂把纸送来没有?”他回答:“送过来了,共有5000令。
”经理问:“你数了吗?”他说:“没有,是看到单上这样写的。
”经理冷冷地说:“你不能在此工作了,本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。
”从此,布鲁贝克得出一个教训:对领导,不要说自己没有把握的事情。
4、不妨主动作为下属,可以积极主动地与领导交谈,渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂,使上级下级关系相处得正常,融洽。
当然,这与“巴结”领导不能相提并论,因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的,这不但能祛除对领导的恐惧感,而且也能使自己的人际关系圆满,工作顺利。
5、不卑不亢对领导应当尊重,你应该承认,领导一般有强过你的地方,或者才干超群,或是经验丰富,所以,对领导要做到有礼貌,谦逊。
但是,绝不要采取“低三下四”的态度。
绝大多数有见识的领导,对那种一味奉承,随声附和的人,是不会予以重视的。
在保持***人格的前提下,你应采取不卑不亢的态度。
与上级正确沟通的方法

与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法包括以下几点:
1. 明确沟通目的:在开始沟通前,要明确沟通的目的,了解自己想要什么,以及上级希望获得什么。
2. 做好准备:提前了解需要讨论的主题,准备好相关资料和信息,以便在沟通中更好地表达自己的观点和需求。
3. 选择合适的时机:选择一个双方都有空闲时间的时机进行沟通,避免在上级忙碌或心情不佳时进行沟通。
4. 用词简练、准确:用简单明了的语言表达自己的观点,避免使用模棱两可或含糊不清的词语。
5. 倾听上级的意见:在表达自己的观点后,要倾听上级的意见和建议,尊重对方的观点,并尝试从对方的角度理解问题。
6. 避免情绪化:在沟通过程中,要尽量避免情绪化的表达,保持冷静和理性,避免因情绪波动而影响沟通效果。
7. 及时反馈:在沟通结束后,要及时反馈对方的意见和建议,以便更好地完成工作。
通过以上方法,可以有效地与上级进行沟通,提高工作效率和团队合作能力。
如何跟上司打交道

如何跟上司打交道如何跟上司打交道一、与上司相处之道1、耐心倾听。
听上司讲话时要放松心情、耐心倾听,才能正确理解上司的意图,不至于曲解。
2、言简意胲。
不管是汇报工作还是提出建议,都要开门见山、主题鲜明,不要罗哩罗嗦说不到点子上。
3、坦诚自信。
别以为所有的上司都喜欢打小报告的人,因为上司一般也是从基层干上来的;也别以为上司喜欢唯唯诺诺的人,那只能是没有自信的表现。
4、尽职尽力。
也许你笨嘴拙舌,但你的业绩会为你说话,上司会默默关注下属的敬业精神,务实也许胜过千言万语。
5、维护颜面。
上司毕竟是上司,咱中国的国情还是讲究这个的。
比如,你即使有了杰出的方案,也别在会议上炫耀式的喧宾夺主,要一切显得是上司“领导有方”。
6、富于挑战。
在积极进取的上司面前,你不妨提高自己的主人翁意识,经常替上司想点小谋略,哪怕是为单位节约点水电什么的,上司对于合理的建议,总是从善如流的居多。
7、信守诺言。
君子一言,驷马难追,以信义赢人心,古今概莫能外。
8、关系适度。
除对上司保持必要的尊重外,与上司既不能太远,也不能太近,保持一定的距离至关重要。
不论与自己的上司私底下是多么好的朋友,只要是工作场合,说话办事都要注意掌握分寸,一定要把他当作上司而不是朋友。
二、与上司沟通交流的技巧1、尊重上司上司也是人,也有虚荣心。
因此无论你与上司关系在好,工作中与上司沟通时不可以无礼,不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同,因此一定要与上司确认你的理解是正确的,切忌猜想.3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。
你一定要在其要求的期限内,带上你的解决方案,最好有二种以上,并加上你的分析结论,征求上司的认可。
切忌将问题抛给上司,或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大,应该设置不同结点,并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。
确保上司随时了解你的工作。
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如何与上司沟通的7个技巧(转载)技巧1:要主动报告说上司不重用我们时,要扪心自问一下,你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。
举个例子,孙小姐是某总经理的手下,昨天总经理一下飞机,她在车里面就不停地跟他报告,从来了多少人,什么人参加,到会场怎么样,布置怎么样,银幕怎么样,这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问,她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯,就是对工作进度要主动报告,以便让上司知道你在什么地方,你做到什么程度,一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2:对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实,把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲,这是自命不凡的人常有的弊病。
——[法]蒙田人们不喜欢改变自己的决定,他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点,但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
——[美]卡耐基技巧3:充实自己,努力学习一个人只有与领导站在同样的位置,才知道领导在想什么,所以要想了解上司的言语,充实自己,努力学习,变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂,我讲上海话他听不懂,应该是说,上司站在五十层楼,我们站在三十层楼,眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书,我们每个月连两篇文章都没有看完,你怎么跟得上他呢?这就要求我们不断学习,上司想到什么我们也能想到,上司看到什么我们也能看到,那么他与你沟通就容易多了,一讲就懂了,一讲就明白了,这就是心有灵犀一点通,是沟通的最高境界。
技巧4:接受批评,不犯三次过错子曰:“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大,但我们可以告诫下属:“一个人第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错,我们给你两次机会,第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京,在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿:“希尔顿先生,您取得了辉煌的成就,您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。
”希尔顿听后笑了笑没有正面回答,他对女记者说:“你到了东京之后,住进我的旅馆,临走时把你不满意的地方告诉我,当你下次来住时,我们不会再犯同样的错误。
这也许就是我的技巧吧!”技巧5:不忙的时候主动帮助他人旁边的人做得不太好,或你不是太忙的时候,应伸出手帮上一把。
你这样做,上司就会认为你“可爱”,会替他照顾他忙不过来的地方。
但是很多人都是独善其身,把自己的事情做好了,别人的事情可不管。
其实一个人在不忙的时候,应该主动地去帮助别人,这种好习惯大公司都有。
你什么时候看到过,麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队,且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。
因为麦当劳有规定,不忙的时候一定要支持别的人。
如果自己一忙完就主动帮人家的忙,上司一定会喜欢你的。
技巧6:毫无怨言地接受任务有的时候上司临时交代一些事情要做,下属就嘟起嘴,一副死不甘愿的样子,这种下属是令人心寒的。
要想让上司喜欢你,那么他交代的任务,就要毫无怨言地接受,并做到让上司满意。
我在当货运部督导时,客票部的一个女职员因怀孕害喜害得很严重,支店长就跟我说:“那个客票部的梁小姐最近身体很不舒服,你可以顺便支持支持,帮他们开开客票。
”其实我是搞货运的,对开票不太懂,但是他认为我是一个硕士,稍微学一学也就会了,于是我就说:“没问题。
”没多久我们那个机场王主任调台北,支店长又告诉我说:“机场最近很忙,临时还没有派人,你是否可以偶尔去机场帮忙做做包机啊?”我说没问题,就到机场去了。
后来,我太太生小孩的当天,我正在做包机,第二天有人向支店长说了这件事,支店长问我说:“有这回事吗?”我马上说:“航空第一。
”再后来,支店长也调台北去了,我就升上去了。
因为客票也懂,包机也懂,货运也懂,仓储也懂,正好是全才,不升我升谁呢?作为主管,你派个任务给下属,他毫无怨言地接受,主管会觉得又感激又难受,将来一定想办法补偿他。
对这个下属来说,这就是他的机会了。
但让人不明白的是,为什么当上面派任务给我们的时候,很多人却死也不甘愿,而且还要分得清清楚楚。
这样很难成大事的,以后就是有机会,上司也不愿意给你了。
技巧7:主动改善让上司进步上司进步,就是这个部门进步或这个公司进步。
这个部门进步或这个公司进步,就是每个人会对自己的工作、自己的流程、自己的业务主动地提出改善计划的硕果。
不要常常说上司不了解我们,应该说我们根本就没有这个资格让他去了解,他也不想了解你,因为你是个扶不起的阿斗。
以上7个建议如果你真的都不想做,就是摆明了这辈子你无所谓,也不想被栽培。
由此及彼,不是上司不了解我们,是你根本就没有做到让他了解,让他喜欢。
这才是问题的真正根源。
我们常常讲,在瞎子里面独眼就是大王,大家都是瞎子,你只要有一只眼睛,就是大王了,所以成功并不是想像的那么困难,上面7个建议,每一个你稍微注意一下,你的上司就会很喜欢你。
到最后你被提拔起来的时候,你猜人家会怎么讲,哎呀,我们领导很了解他。
这时,你就告诉他,不是领导了解你,是你让领导知道你。
人常说成功不简单,其实,只要稍微做得比别人好一点,稍微主动一点,你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上,能够按这句话行事的人不是很多,相反非常的少,所以你只要稍微做得比别人好一点,你就成功了。
如何与上司沟通的7个技巧(转载)技巧1:要主动报告说上司不重用我们时,要扪心自问一下,你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。
举个例子,孙小姐是某总经理的手下,昨天总经理一下飞机,她在车里面就不停地跟他报告,从来了多少人,什么人参加,到会场怎么样,布置怎么样,银幕怎么样,这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问,她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯,就是对工作进度要主动报告,以便让上司知道你在什么地方,你做到什么程度,一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2:对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐,有答没答的,这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实,把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲,这是自命不凡的人常有的弊病。
——[法]蒙田人们不喜欢改变自己的决定,他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点,但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
——[美]卡耐基技巧3:充实自己,努力学习一个人只有与领导站在同样的位置,才知道领导在想什么,所以要想了解上司的言语,充实自己,努力学习,变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂,我讲上海话他听不懂,应该是说,上司站在五十层楼,我们站在三十层楼,眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书,我们每个月连两篇文章都没有看完,你怎么跟得上他呢?这就要求我们不断学习,上司想到什么我们也能想到,上司看到什么我们也能看到,那么他与你沟通就容易多了,一讲就懂了,一讲就明白了,这就是心有灵犀一点通,是沟通的最高境界。
技巧4:接受批评,不犯三次过错子曰:“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大,但我们可以告诫下属:“一个人第一次犯错是不知道,第二次犯错是不小心,第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错,我们给你两次机会,第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京,在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿:“希尔顿先生,您取得了辉煌的成就,您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。
”希尔顿听后笑了笑没有正面回答,他对女记者说:“你到了东京之后,住进我的旅馆,临走时把你不满意的地方告诉我,当你下次来住时,我们不会再犯同样的错误。
这也许就是我的技巧吧!”技巧5:不忙的时候主动帮助他人旁边的人做得不太好,或你不是太忙的时候,应伸出手帮上一把。
你这样做,上司就会认为你“可爱”,会替他照顾他忙不过来的地方。
但是很多人都是独善其身,把自己的事情做好了,别人的事情可不管。
其实一个人在不忙的时候,应该主动地去帮助别人,这种好习惯大公司都有。
你什么时候看到过,麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队,且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。
因为麦当劳有规定,不忙的时候一定要支持别的人。
如果自己一忙完就主动帮人家的忙,上司一定会喜欢你的。
技巧6:毫无怨言地接受任务有的时候上司临时交代一些事情要做,下属就嘟起嘴,一副死不甘愿的样子,这种下属是令人心寒的。
要想让上司喜欢你,那么他交代的任务,就要毫无怨言地接受,并做到让上司满意。
我在当货运部督导时,客票部的一个女职员因怀孕害喜害得很严重,支店长就跟我说:“那个客票部的梁小姐最近身体很不舒服,你可以顺便支持支持,帮他们开开客票。
”其实我是搞货运的,对开票不太懂,但是他认为我是一个硕士,稍微学一学也就会了,于是我就说:“没问题。
”没多久我们那个机场王主任调台北,支店长又告诉我说:“机场最近很忙,临时还没有派人,你是否可以偶尔去机场帮忙做做包机啊?”我说没问题,就到机场去了。
后来,我太太生小孩的当天,我正在做包机,第二天有人向支店长说了这件事,支店长问我说:“有这回事吗?”我马上说:“航空第一。
”再后来,支店长也调台北去了,我就升上去了。
因为客票也懂,包机也懂,货运也懂,仓储也懂,正好是全才,不升我升谁呢?作为主管,你派个任务给下属,他毫无怨言地接受,主管会觉得又感激又难受,将来一定想办法补偿他。
对这个下属来说,这就是他的机会了。
但让人不明白的是,为什么当上面派任务给我们的时候,很多人却死也不甘愿,而且还要分得清清楚楚。
这样很难成大事的,以后就是有机会,上司也不愿意给你了。
技巧7:主动改善让上司进步上司进步,就是这个部门进步或这个公司进步。
这个部门进步或这个公司进步,就是每个人会对自己的工作、自己的流程、自己的业务主动地提出改善计划的硕果。
不要常常说上司不了解我们,应该说我们根本就没有这个资格让他去了解,他也不想了解你,因为你是个扶不起的阿斗。
以上7个建议如果你真的都不想做,就是摆明了这辈子你无所谓,也不想被栽培。
由此及彼,不是上司不了解我们,是你根本就没有做到让他了解,让他喜欢。
这才是问题的真正根源。
我们常常讲,在瞎子里面独眼就是大王,大家都是瞎子,你只要有一只眼睛,就是大王了,所以成功并不是想像的那么困难,上面7个建议,每一个你稍微注意一下,你的上司就会很喜欢你。
到最后你被提拔起来的时候,你猜人家会怎么讲,哎呀,我们领导很了解他。
这时,你就告诉他,不是领导了解你,是你让领导知道你。
人常说成功不简单,其实,只要稍微做得比别人好一点,稍微主动一点,你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上,能够按这句话行事的人不是很多,相反非常的少,所以你只要稍微做得比别人好一点,你就成功了。