开放能力聚合用户---借助互联网大平台构建数据业务双
EBS快速业务应用服务架构平台简介
多维数 据模型 支持
业务过 程分析
仪表盘 和丰富 决策图 表支持
EBS快速业务应用服务平台—知识管理
面向业务 和人员 的动态知 识管理
灵活的知 识搜集与
分类
知识管理
高效的全 文检索服
务
安全的知 识储存机
制
面向业务 的知识管 理和应用
EBS快速业务应用服务平台—数据交换
SDK支持 异步数据和流程交换 基于MAS的数据交换网络/适配器
EBS快速业务应用服务平台—业务模型基础
组织机构 业务授权 业务流程 业务表单 业务数据
手工业务系统
组织权限模型 业务流程模型 业务界面模型 业务概念模型 业务数据模型
EBS业务架构平台
业务模型
业务门户 Web页面 工作任务 业务功能 数据处理 委托代理
管理信息系统
EBS业务架构平台在业务管理软件领域中，采
终端桌面
PC Mobile
Ipad PDA
……
浏览器
IE Google
……
EBS业务建模是一种全新的业务配置、开发、应用和维护模式，实现业务快速配置、开发、应用和维护，灵活调 整、业务驱动、技术无关。
EBS业务建模是以业务描述而非代码为核心来构建信息系统，业务建模使信息系统成为一种技术无关的描述性资 源，在构建、发布和运行上具有技术无关性，EBS业务建模提供了真正高效的开发、维护、管理模式，使企业能够实 现随需而变、自我掌控。
EBS快速业务应用服务架构平台简介
目录
一、EBS业务平台构架简介 二、EBS业务平台架构能力 三、EBS Studio与业务建模 四、EBS部署和运行管理
EBS快速业务应用服务平台定位
基于Web的复杂业务 业务高度整合和协同 高效开发、灵活部署
互联网开放平台解决方案
• 国内外的互联网企业越来越多的通过与跨行业的合作伙伴，包括银行、酒店、旅游公司、市政部门、医院、 学校等合作，提供更多的服务内容，聚集更多客户。业务规模正在经历爆发式增长，已渗透到生活的方方面 面。
• 很多国内外的传统企业也在秉持着开放、共赢的态度，寻求与互联网企业的合作，实现传统业务转型并发掘 新的利润增长点。
HTTPS REST
防火墙/负载均衡
服务路由 协议转换 流量控制
日志记录
授权服务 沙箱环境 OpenAPI接入网关
OAuth授权 用户认证对接
令牌管理
令牌验证 授权和控制服务
开放平台
运营人员
管理监控 门户管理 用户管理 应用审核 服务管理 统一监控 异常告警 服务治理
合作机构
应用版本管理
应
自动部署
用
中国移动OMP
OMP是面向开发者，提供移动互联网应用创新的开放平台。 解决云化服务提供过程中PAAS利用效率问题，同时借鉴VGOP等系统的建设经验，中国移动研究院于2010年 启动OMP相关研究
互联网门户
自有门户
开发者
个人用户
资源出租
能力销售
应用托管
应用销售
PaaS 开放定制
新领域
开放移动互联网平台OMP，整 合并安全开放电子网、互联网 、IT能力，研发并提供云计算 智能运行环境和开发工具，极 大地发挥开发者的积极性和创 造性，开发出丰富应用，促进 移动互联网业务蓬勃发展
应用 接
入 控 制
应用
API提供方
第
服
三
务
方
治
系
理
统
平
台
自
A PI 提
有 系
中国联通发布移动互联网新战略Wo
中国联通发布移动互联网新战略Wo+开放体系2011-12-8 13:57:01 搜狐IT 移动互联网电信产业宿艺推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑12月8日消息，以“Wo+共赢未来”为主题的中国联通2011移动互联应用产业峰会今日在北京召开。
中国联通常小兵董事长出席峰会并致辞，邵广禄副总经理发表主题演讲。
峰会上，中国联通向业界伙伴全面阐述了在移动互联网应用方面的开放政策和发展策略，正式发布了“Wo+开放体系”战略。
中国联通将在移动互联网业务方面采取开放合作的政策，旨在进一步提升整个移动互联网产业的聚合能力，与广大合作伙伴共创移动互联生态产业。
中国联通产品创新部负责人介绍，“Wo+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成：产品聚合能力：“Wo+开放体系”是中国联通为产业合作所打造的“平台的平台”。
依托中国联通的业务平台，将互联网优质的应用服务资源，精准、方便、快捷的展现给用户，无缝对接海量应用资源，供用户搜索、并且一键下载。
能力共享：为助力应用创新，增强用户体验，能力共享平台提供联通的短、彩信，语音通话，IVR，统一帐号以及云通讯录等通讯能力调用，同时汇聚互联网各类资源，有效整合，输出给应用提供商、行业应用开发商以及个人开发者。
极大地方便了合作伙伴进行调用。
渠道能力：根据用户需求一方面在营业厅及卖场等线下场所为用户提供业务体验、订购，并协助用户下载、安装、使用等服务，从而推进互联网应用营销有形化；另一方面，在APP插件中植入各种应用，实现APP聚合、转发分享、社区交流和通讯录整合等功能，从而形成由互联网的新型传播渠道。
智能管道：智能地对网络资源实现差异的调度和动态精确配置，具有对用户业务及流量分层管理和控制能力，实现用户可识别、业务可区分、流量可优化、网络可管理、计费可灵活等差异化的服务功能。
业内人士表示，此次“Wo+开放体系”战略的发布，表明了中国联通以开放的姿态和创新的思维向产业各方打开了移动互联网发展的大门。
中国移动通信集团四川有限公司-基于大连接+大数据的供应链信息化管理体系
一、企业概况中国移动通信集团四川有限公司（以下简称“四川移动”）于1997年7月28日正式组建，注册资本为74.83亿元人民币，是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。
近年来，四川移动积极践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”要求，以创新驱动发展，运营收入列集团第6位，增幅创近三年新高；服务客户超过5000万人，其中4G客户数据已超3000万人次，客户份额持续保持行业主导；总基站数超15万个，已建成中西部最大、连续数量最多的高速网络，并积极推动5G在川试点；完成企业级大数据中心建设，为金融大数据、政务大数据等行业应用提供数据支撑；《互联网+精准扶贫》荣获工业和信息化部“互联网+”应用金奖；全年纳税额超18亿元，连续15年被评为省级纳税大户。
四川移动围绕“政府倡导、社会关注、群众需要”的理念，积极履行社会责任，服务社会民生，已发展成为中西部地区网络规模最大、服务客户最多的通信运营商，受到各级政府和社会广泛好评。
2018年是四川移动的“转型升级年”，公司上下统一思想、增强信心，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，坚持立足当前、布局长远，围绕“两个争先”，强化“三个导向”，增强“四种意识”，聚焦“三个重点”，全面深化从严管理，以供应链管理为突破，全方位提升公司核心竞争力，奋力开创新时代企业持续健康发展新局面。
二、案例背景四川移动以“聚合信息，管理创新，精益服务”为指导思想，以运作高效为目标，经过持续建设完善，已经搭建了结构较为完整、主体业务流程基本贯穿的供应链一体化管理体系，系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节，并与省内的ERP系统、工建系统、合同系统、预算系统等管理域系统之间实现了一定程度的信息共享，信息孤岛现象基本消除。
基于协同供应链管理的思想，供应链系统与操作流程紧密配合，基本形成实物流、信息流、资金流的“三流管控”，以及业务流程贯通、内外部协同贯通、跨部门协同贯通、系统间数据贯通的“四个贯通”，已经成为支撑四川移动采购部、财务部、建设单位、网络部、各地市业务部门及外部协作厂商人员相关业务处理的生产支撑平台。
数智化部分试题和答案
1、以下哪一项属于能力攻关层中的前瞻领域类能力（）A.物联网B.元宇宙C.安全D.号卡标准答案：B2、要认真落实集团关于智慧中台的重要部署，要立足于“（）有回报有获益”的流程机制，将中台能力服务体系做大做强A.有贡献有付出B.有付出有回报C.有付出有贡献D.有回报有收益标准答案：A3、5G终端卡位是确保5G发展领先的关键举措，在省公司分级派驻的过程中，针对月销量100台以上的门店，应该采取哪种方式？（）A.专人进驻B.一人看管多店C.非专人的定期巡店标准答案：A4、战略内核对应“柱”和（）两个部分，由“四个三”组成A.“梁”B.“枋”C.“台”D.“基”标准答案：C5、推进（）发展是战略基石调整的关键所在，代表了落实国家“东数西算”部署、服务数字经济高质量发展的重要举措，以及公司重塑地位格局、重构价值模式的必然要求A.新型信息服务体系B.5GC.智慧中台D.算力网络标准答案：D6、以（）为核心，结合公司战略、技术发展趋势，积淀、汇聚和共享共性技术能力，为业务快速创新孵化、规模复制提供技术内核。
A.技术管理B.技术要素C.技术特色D.技术领域标准答案：B7、坚持（）的发展思想，加快服务数智化转型，助力客户满意度不断提升A.以人民为中心B.以客户为中心C.以公司为中心D.以技术为中心标准答案：A8、2022年全集团的营运收入增长目标是多少？（）A.7%-8%B.8%-9%C.9%-10%D.10%-12%标准答案：C9、我公司的数字化能力包含（）大领域A.12B.6C.14D.18标准答案：C10、要聚焦“四个三”（）精准发力，加快“三转”，聚力“三新”，深化“三融”，提升“三力”A.战略基石B.战略主线C.战略内核D.战略支柱多选(共30分)1、构建“四分”精准规划体系，支撑精准建设。
“四分”包括分级、分类、（）、（）A.分设备B.分频段C.分区域D.分场景标准答案：CD2、算力网络是云网融合的新升级，具体包括（）A.对象升级B.融合升级C.运营升级D.服务升级标准答案：ABCD3、以下哪些是《数据安全法》中定义的数据生命周期阶段？A.收集B.存储C.加工D.泄露标准答案：ABC4、做好5G终端卡位关键要强化一线考核穿透，将（）纳入到网格考核之中，加强工作落地。
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库
2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A.算力网络B.云网融合C.算网融合D.算网一体参考答案: A()是2022年5GtoB发展的第一主题, 要立足战略高度, 抓住时间窗口A.强能力B.占高地C.上规模D.争领先参考答案: C“力量大厦”的着力点是“转型升级: 基于规模的(), 改革创新: 高效协同的组织运营体系”A.价值经营体系B.组织运营体系C.“管战建”协同体系D.运营管理体系参考答案: A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业, 做网络强国、数字中国、智慧社会()A.建设者B.主力军C.参与者D.领军者参考答案: B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A.组织合力B.文化合力C.生态合力D.发展合力参考答案: B“三力”中能力包含以创新为第一动力, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: B“三力”中能力包含以发展为第一要务, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: A“三力”中能力包含以人才为第一资源, 增强()A.发展能力B.创新能力C.队伍能力D.技术能力参考答案: C“十四五”信息通信行业发展规划指出, 到2025年每万人拥有5G基站数()个A.10B.18C.26D.32参考答案: C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。
A.低流量区域B.高流量区域C.弱覆盖区域D.室外区域参考答案: B022年CHN产品要增收()亿?A.150B.180C.200D.250参考答案: ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A.5B.6C.7D.8参考答案: BCHBN协同要以具体项目促融合, 2022年将以()个项目为抓手, 推动CHN与B的深度融合发展?A.2B.3C.4D.5参考答案: DG网络计划在()年之前完成升级。
互联网金融时代中国银行开放平台发展战略
互联网金融时代中国银行开放平台发展战略作者：林坚军牛晓峰来源：《中国金融电脑》 2016年第5期中国银行软件中心上海分中心总经理林坚军中国银行软件中心上海分中心副总经理牛晓峰随着“互联网+”的兴起，为紧随互联网潮流，中国银行在践行“互联网+金融”的网络银行规划中，将落脚点放在了通过大开放与大合作的模式“搭平台、建生态”，重点把握技术、产品、制度、协同等基本要素，建立更加多维、更加立体的商业模式。
近年来异常火爆的互联网金融创新，已悄悄深入到了人们日常生活的方方面面，移动支付的出现，使得人们不带现金也能衣食住行无忧，支付的便利昭示着金融创新已经由以技术为中心转向以用户为中心，宣告真正的创新2.0 时代已经到来。
创新2.0 以用户为出发点，普通用户可以直接参与中国银行软件中心上海分中心总经理林坚军到创新中来，不再只是被动的接收者，也就是说，草根创新将成为社会常态。
在这样的大背景下，具有丰富的金融服务资源的传统大型银行，既承担着推动经济发展的重大社会责任，又面临着自身市场份额被分食的竞争压力，转型发展势在必行。
如何提供更加贴近用户的产品和服务，如何进行IT 变革以提高对新需求的响应速度，如何实现技术与业务互相驱动，即如何适应用户直接参与的大众创新、开放创新的社会形态，关系着银行自身的发展，也影响着经济社会的进步。
作为百年大行的中国银行，其软件中心规模达数千人，拥有较强的独立研发和创新能力，通过科技创新引领业务突破，实现技术进步与应用创新的相互影响，即通过创新双螺旋结构，打造了开放式互联网金融平台——中银开放平台，主导“走出去，请进来”，发展云平台战略，吸引行内外资源共同合作，协同创新。
中国银行开放平台发展战略就内部发展需要而言，中国银行作为大型商业银行，业务上个性化、多样性需求爆发，单一开发主体压力巨大，难以适应快速、多样的发展要求，此外分行资源无法得到有效利用。
同时，随着“互联网+”的兴起，为紧随互联网潮流，中国银行在践行“互联网+ 金融”的网络银行规划中，将落脚点放在了通过大开放与大合作的模式“搭平台、建生态”，重点把握技术、产品、制度、协同等基本要素，建立更加多维、更加立体的商业模式。
新一代电子信息技术介绍
新一代电子信息技术一、概念《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》规划到2020年新一代信息技术产业将发展成为中国国民经济的支柱产业。
新一代信息技术分为六个方面，分别是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。
新一代信息技术产业被《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》列了七大国家战略性新兴产业体系：“加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。
着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。
提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。
大力发展数字虚拟等技术，促进文化创意产业发展”。
国家“十二五”规划中明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象，其中信息技术产业被确立为七大战略性新兴产业之一，将被重点推进。
1、新一代移动通信网络第三代移动通信技术（3rd-generation，3G），是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。
3G服务能够同时传送声音及数据信息，速率一般在几百kbps以上。
目前3G存在四种标准：CDMA2000，WCDMA，TD-SCDMA，WiMAX。
第四代移动通信技术（4rd-generation，4G），是集3G 与WLAN于一体并能够传输高质量视频图像以及图像传输质量与高清晰度电视不相上下的技术产品。
4G系统能够以100Mbps的速度下载，比拨号上网快2000倍，上传的速度也能达到20Mbps，并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。
而在用户最为关注的价格方面，4G与固定宽带网络在价格方面不相上下，而且计费方式更加灵活机动，用户完全可以根据自身的需求确定所需的服务。
4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。
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“推过去”战略：将业务能力开放到大平台，向大平台开放数据业务订购能力，直接实现订购；
“拉过来”战略：将大平台的用户聚合到自有互联网营销平台，实现业务信息的精准智能推送和裂
变式传播，并最终引发大量订购；
案例1：推过去——将业务能力开放到手机管家产品中
合作内容： 在共同目标用户的基础上，北京移动与腾讯手机管家、腾
讯手机浏览器等多款产品达成战略合作，开辟手机管家客户端 北京移动用户专区，利用手机管家数千万用户，向用户提供业 务查询功能，并根据用户的业务状态提供个性化的营销服务。
新浪微博 微博易
全部新浪微 博用户：3.5 亿
微博易账号粉 丝集群：2.4亿
• 账号定位分类 红人 草根 媒体 • 真是粉丝比例 真粉 僵尸粉 • 粉丝终端使用习惯比例 手机 PC • 更多……
大平台的力量源泉：开放的产品+庞大用户
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庞大的用户
目录
大平台时代来临
寻找平台的力量
“借”来的营销机会
让数据业务“飞”
开放能力，聚合用户
借助互联网大平台构建数据业务双向营销模式
推过去
Facebook用户
通过 DrawSometh ing完成内容
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并分享至
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性
飞常准
微博易—在别人的平台唱自己的戏
依托庞大的精品账号资源及粉丝数据库，对微博主账号进行评估分析，
帮助广告主找到最精准有效的传播路径。
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用户感知和接受度高，“推过去”战略见成效
产生业务量 应用下载：33万次 业务订购：3.8万笔
用户活跃度
目前已支持6个自有渠 道、2个第三方渠道，
用户活跃率是传统 渠道的2.8倍
案例2：拉过来——借助微信平台进行精准的智能推送
2亿用户帮助微信一跃成为 手机第一应用，北京移动经过充
分准备后，正式进驻微信公众 平台，通过全新媒体为业务宣传
提供支撑。
直线型精准传播
1、聚合用户
通过微信公众平台，可实
现和特定群体的文字/图 片/语音的全方位沟通互
用户
@飞常准
• 4个月即发展到200万用户，其中 60%活跃。
• 已获得携程网和其他VC投资。
微博用户
微
博
发布查询内容 并@飞常准
@ 功
自动将查询结 果评论给用户
能
飞常准
1号店—依靠微博组件打造一站式网上服务
• 行业领先的B2C电子商务企业，和新浪建立起密切的合作关系 • 以新浪微博开放平台为基础，通过微组件实现了1号店共享微博用户，打
社交平台是目前人气最旺的平台
91%（活跃度）
数据来源：麦肯锡《2011年中国数字消费者报告》
大佬们说大平台
马化腾： 合作伙伴越成 功，腾讯开放 平台就越成功
马云：
大小公司分享 合作，未来都 很美
目录
大平台时代来临
寻找平台的力量
“借”来的营销机会
让数据业务“飞”
大平台土壤早已长出累累硕果
• 4个月200万用户 • 60%活跃度
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• 4万微博主，74亿粉丝 • 合作客户25000 • 累计活动超过10万起
大平台
淘宝网
360为一体
• 帮助飞行旅客跟踪航班信息，提供延误智能预报 • 利用微博@功能，用户每一次查询都为产品做一次推广
Web2.0
Web3.0
“用户创造”时代
• 个人为中心 • 一对多、多对多传播
一个互联网企业的变迁故事
2003年（淘宝网-以门户为中心）
商品信息门户，提供查询功能，以导 航和搜索为主
2008年（淘宝商城-以个人为中心）
提出个人中心概念，增加个人主页和用户关系， 用户创造内容
2011年（天猫-开放平台）
统一服务请求，实现业务流程贯穿
查询GPRS流量 订购GPRS套餐
调用实时接口 后台响应用户请求
用户
查看查询/订购结果
手机管家
实时返回请求处理 结果
数据业务
打通分析、订购、粘性提升的完整流程
开放现有业务能力，在大 平台产品中查询移动业务
根据查询结果推荐合适的 业务内容，点击即可订购
提供热点移动互联网应用， 提高使用粘性
通了信息快速分享的渠道。
分享
登微博账号登录过1
号店，成为1号店的用户；
• 微博活动的平均转化率是平时2倍以上； • 微博用户产生的订单占所有订单的1/3 。
激励
以微组件为基础，联合活动开展运营，实现 合作效果最大化
Draw Something—别人的平台就是自己的平台
开放能力 · 聚合用户
借助互联网大平台构建数据业务双向营销模式
中国移动北京公司 2012-10
目录
大平台时代来临
寻找平台的力量
“借”来的营销机会
让数据业务“飞”
互联网的时代变迁
“门户”时代
• 门户为中心 • 自上而下、中心式
Web1.0
“大平台”时代
• 依托大平台的信息整合 • 跨网站的信息交互 • 全民参与、去中心化
打造大型、开放性平台，建立生态圈， 大量企业入驻，成为中国电商第一品 牌
今天，互联网大平台时代已经到来
5.4亿网民已被各大平台瓜分干净
腾讯用 户4.43
亿 新浪微博
用户
3.53亿
360用 户4.25亿用 户4.06亿淘宝用 户3.45
亿
数据来源：艾瑞iUser Tracker（2012年6月30日）