浅谈物业管理实
浅谈房产物业管理工作的探索和实践
浅谈房产物业管理工作的探索和实践房产物业管理是指对房地产的管理和维护工作，包括房屋的修缮、清洁、保洁、绿化、安全等多方面的工作。
近年来，随着社会的发展和经济的增长，房产物业管理工作也得到了越来越多的关注和重视。
在这个过程中，我们不断地探索和实践，以期提高物业管理工作的水平和质量。
本文就从实际出发，浅谈房产物业管理工作的探索和实践。
一、加强管理，提升服务水平房产物业管理工作的核心是加强管理，提供优质的服务。
在实践中，我们发现只有不断加强管理，提升服务水平，才能赢得业主和居民的信任和支持。
我们不断加强管理制度建设，完善各项管理规定，规范工作流程，确保管理工作的科学化、规范化。
我们也通过培训和学习，加强员工的专业知识和职业素养，提升服务意识和服务水平。
通过这些探索和实践，物业管理服务水平得到了显著提升，广大业主和居民的满意度也不断提高。
二、节约能源，建设绿色物业随着住宅小区和商业地产的不断发展，对建筑能源的需求也越来越大。
在这个过程中，如何节约能源，建设绿色物业成为了重要课题。
在实际工作中，我们积极倡导绿色环保理念，提倡业主和居民节约用能，倡导绿色出行，推广低碳生活方式。
我们也不断投入资金，升级改造物业设施，提升能源利用效率，推动建设绿色物业。
通过这些努力，我们成功打造了一批绿色物业示范小区，为城市环保和可持续发展做出了积极贡献。
三、保障安全，营造和谐社区保障安全，营造和谐社区是物业管理工作的重要内容。
在这个过程中，我们一方面加强了安全设施建设和维护，另一方面也加强了安全教育和宣传，提升了居民的安全意识和自我保护能力。
我们也倡导邻里和睦，举办多种社区活动，营造了乐于相处、互相帮助的社区氛围。
通过这些努力，我们成功构建了一批安全和谐的社区环境，得到了广大居民的认可和赞扬。
四、积极创新，提升管理效率在实践中，我们不断积极创新，提升管理效率。
一方面，我们引入了先进的管理技术和设备，提高了管理的科学化水平。
我们也不断推进信息化建设，实现了信息共享和互联互通，提升了管理的智能化水平。
浅谈对物业管理的认识
浅谈对物业管理的认识引言概述：物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一种行业，它涉及到对物业的维护、保养、安全、环境等方面的管理工作。
本文将从五个方面，即物业管理的定义、重要性、职责、挑战以及未来发展趋势，来深入探讨对物业管理的认识。
一、物业管理的定义：1.1 物业管理的概念：物业管理是指对房地产物业进行全面管理，包括维护、保养、安全、环境等方面的工作。
1.2 物业管理的范围：物业管理涉及住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等各类房地产物业。
1.3 物业管理的目标：物业管理的目标是提供高品质的物业服务，满足业主和租户的需求，保障物业的价值和可持续发展。
二、物业管理的重要性：2.1 提升物业价值：通过有效的管理，物业的价值可以得到提升，增加业主和租户的满意度。
2.2 保障生活环境：物业管理可以提供良好的生活环境，包括绿化、清洁、安全等方面的管理，提高居民的生活质量。
2.3 维护社区秩序：物业管理可以维护社区的秩序，管理公共设施和公共空间，促进社区的和谐发展。
三、物业管理的职责：3.1 设施设备管理：负责物业设施和设备的维护保养，确保其正常运行。
3.2 安全管理：制定并执行安全管理制度，保障物业的安全和秩序。
3.3 服务管理：提供优质的物业服务，包括维修、保洁、安保等方面的服务，满足业主和租户的需求。
四、物业管理的挑战：4.1 人员管理：物业管理需要具备专业的管理人员和技术人员，但人员的招聘和培训是一个挑战。
4.2 资金管理：物业管理需要有足够的资金来进行设施设备的维护和改善，但资金的筹集和使用也是一个挑战。
4.3 社区管理：物业管理需要与业主和租户进行有效的沟通和协调，但社区管理的难度较大。
五、物业管理的未来发展趋势：5.1 信息化管理：随着科技的发展，物业管理将越来越依赖信息化技术，提高管理效率和服务质量。
5.2 绿色环保：物业管理将越来越注重环境保护和可持续发展，推动绿色建筑和节能减排。
5.3 社区共建：物业管理将与社区居民共同参与社区建设和管理，形成共建共享的社区模式。
浅谈对物业管理的认识
浅谈对物业管理的认识物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和运营的一系列工作。
它涉及到物业项目的规划、建设、运营、维护等方面，旨在为业主提供高品质的生活环境和良好的社区服务。
下面将从物业管理的定义、重要性、主要职责以及发展趋势等方面进行浅谈对物业管理的认识。
一、物业管理的定义物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和运营的一系列工作。
它包括对物业项目的规划、建设、运营、维护等方面的管理工作。
物业管理的目标是为业主提供高品质的生活环境和良好的社区服务，提高物业价值和业主满意度。
二、物业管理的重要性1. 提供良好的生活环境：物业管理通过对公共设施的维护和管理，确保小区环境的整洁、安全和舒适，为业主提供良好的生活环境。
2. 维护物业价值：物业管理通过对物业设施的保养和更新，提高物业的使用价值和投资价值，保护业主的财产利益。
3. 促进社区和谐：物业管理通过组织社区活动和管理社区事务，促进邻里之间的交流和合作，增强社区凝结力和和谐关系。
4. 解决业主问题：物业管理作为业主与开辟商、政府之间的桥梁和纽带，及时解决业主的问题和需求，维护业主的合法权益。
三、物业管理的主要职责1. 设施维护与管理：负责小区内公共设施的维护保养，包括绿化、道路、电梯、水电设备等的日常维护和定期检查。
2. 安全管理与保障：负责小区的安全管理，包括安全巡逻、门禁系统的维护、消防设备的检查和应急预案的制定等。
3. 环境卫生与清洁：负责小区的环境卫生和清洁工作，包括垃圾清运、公共区域的清洁、病虫害防治等。
4. 业主服务与沟通：负责业主服务工作，包括接待业主、解答业主问题、采集业主意见和建议等，保持与业主的良好沟通。
5. 财务管理与预算控制：负责物业项目的财务管理和预算控制，包括物业费的收取与管理、费用的支出和核算等。
6. 合规管理与法律事务：负责物业项目的合规管理和法律事务，包括与政府相关部门的协调、法律法规的遵守和合同的执行等。
四、物业管理的发展趋势1. 信息化管理：随着科技的发展，物业管理将越来越依赖信息化技术，如物业管理软件、智能化设备等，提高管理效率和服务质量。
浅谈对物业管理的认识
浅谈对物业管理的认识物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，旨在保障业主权益、提升物业价值和提供良好的居住环境。
在现代社会中，物业管理已经成为城市发展的重要组成部分，对于社区居民和商业综合体的运营来说至关重要。
首先，物业管理的目标是为业主提供高质量的生活环境和舒适的居住体验。
物业管理公司通过维修和保养公共设施、清洁公共区域、管理安全设施等方式，确保社区的设施设备正常运行，提供良好的居住环境。
此外，物业管理还负责解决住户的投诉和问题，及时回应和处理住户的需求，提高住户满意度。
其次，物业管理的职责包括维护和管理物业设施。
物业管理公司需要定期巡视和检修公共设施，如电梯、水电设备、消防设备等，确保其安全可靠。
同时，物业管理还要制定相应的维护计划，及时维修和更换老化设备，保持物业设施的良好状态。
此外，物业管理还涉及安全管理。
物业管理公司需要建立健全的安全管理制度，加强对社区的安全监控和巡逻，确保居民的人身和财产安全。
物业管理还要组织应急演练，提高应对突发事件的能力，保障居民的生命安全。
另外，物业管理还需要负责社区的规划和改造。
物业管理公司需要根据社区的实际情况，制定合理的规划方案，提升社区的品质和价值。
物业管理还要积极推动社区的改造和升级，引进更多的便利设施和服务，提高社区的竞争力和吸引力。
除了以上职责，物业管理还需要积极与业主和居民进行沟通和合作。
物业管理公司需要定期召开业主大会和业主代表会议，听取业主的意见和建议，及时回应和解决业主的问题。
物业管理还要加强与社区居民的沟通，建立良好的居民关系，提高社区的和谐度。
综上所述，物业管理是一项复杂而重要的工作，涉及多个方面的职责和任务。
物业管理公司需要具备良好的管理能力和服务意识，不断提升自身的专业水平，为业主提供优质的服务和良好的居住环境。
只有这样，才能实现物业管理的目标，满足业主的需求，推动社区的发展。
浅谈房产物业管理工作的探索和实践
浅谈房产物业管理工作的探索和实践随着社会经济的不断发展，房地产行业在我国的发展也日益迅猛。
而随之而来的房地产物业管理工作也逐渐受到了人们的重视。
物业管理工作是保障业主权益，提升居住环境质量的重要环节。
下面，我将从三个方面对房产物业管理工作进行探索和实践。
物业管理工作要加强居民的日常管理。
日常管理是物业管理工作的基础，也是业主们对物业管理工作的首要需求。
要做好日常管理工作，物业公司首先要提高管理人员的素质和能力，使他们能够有效地处理各类问题，提供细致周到的服务。
要健全管理制度，确保管理工作的有序进行。
建立安全巡逻制度，定期巡视小区的各个角落，确保小区的安全；建立投诉处理制度，及时回应和处理业主的投诉，保障业主的合法权益。
还要通过组织各类社区活动，增加业主的凝聚力，提高小区的管理水平。
物业管理工作要加强对小区设施设备的维修和保养。
小区设施设备的维修和保养是物业管理工作中非常重要的一部分。
物业公司应该定期进行设施设备的巡查和维护，及时发现并修复设备故障，确保小区的正常运转。
还要加强设施设备的保养工作，延长设施设备的使用寿命，避免因设备老化而给业主生活带来不便。
物业公司还要与供应商建立良好的合作关系，及时更新设施设备，引进先进的设备和技术，提高小区的设施设备水平。
物业管理工作要注重维护小区的环境卫生。
环境卫生是小区居住环境的重要组成部分，也是业主们对物业管理工作的关注焦点。
物业公司应该建立环境卫生巡查制度，定期巡视小区的各个区域，发现并及时清理区域内的垃圾和污渍。
还要对小区进行定期的绿化和美化工作，提高小区的景观质量。
物业公司还要加强对小区居民的环境卫生宣传教育，提高居民的环保意识和卫生素质。
房产物业管理工作是一个复杂而细致的工作，需要物业公司全力以赴才能胜任。
物业管理工作的探索和实践是一个循序渐进的过程，需要不断总结经验，完善和创新管理方法。
只有这样，才能更好地满足居民的需求，提升小区的管理水平，营造一个安全、舒适的居住环境。
物业管理的原因及措施实践与思考论文(共3篇)
物业管理的原因及措施实践与思考论文（共3篇）篇一：物业管理的原因及措施实践一、物业管理的原因物业管理作为一种新兴的管理模式，其发展契机和目的主要源于城市化和现代化建设的需要。
近年来，随着经济的快速发展和城市化进程的加速，城市居住环境的改善和人民生活水平的提高，社区和小区管理越来越受到大众的关注和重视，物业管理也就成为社区和小区管理的主要方式之一。
从需求方面来看，居民对小区和社区的要求越来越高，除了住房本身的质量、配套设施、安全保障之外，物业管理的完善也成为了人们对小区和社区的要求之一。
物业管理不仅能使小区和社区环境更加舒适、便利和安全，还能增加小区和社区居民对居住环境的归属感和满意度，这也是物业管理变得越来越重要的原因之一。
二、物业管理的措施实践1、物业管理公司的建立物业管理公司是小区和社区管理的专业化机构，其目的是为了提供一个完整的小区和社区管理解决方案。
物业管理公司的建立，能够将小区和社区的管理工作一体化，实现集中化管理，提高管理效率，发挥物业管理专业化机构应有的优势。
2、物业管理规划的制定物业管理规划可以帮助小区和社区规划出一条全面、科学、系统的管理发展路线，从而达到降低管理成本、提高管理效率、提高居民居住质量、增加居民满意度的目标。
制定物业管理规划需要考虑的因素包括：管理内容、管理目标、管理要求、管理方式、质量要求、制度规范等。
3、物业管理制度和标准化建设物业管理制度和标准化建设是保证小区和社区物业管理质量和效率的基础，也是实现小区和社区管理的规范化、科学化、制度化的重要手段。
制定出一套完善的物业管理制度和标准，能够减轻管理人员的工作量，规范管理流程，确保管理的准确性和高效性。
4、居民自治和参与小区和社区居民的自治和参与对于物业管理的发展起到至关重要的作用，只有加强居民的自主管理和参与，消除人与人之间的矛盾，增强团队意识，才能使小区和社区的管理工作更有成效。
居民自治和参与还能起到加强小区和社区文化建设的作用，构建和谐和睦的社区和谐。
浅谈房产物业管理工作的探索和实践
浅谈房产物业管理工作的探索和实践房产物业管理是一个综合性的工作，需要从多个方面进行探索和实践。
本文将从以下几个方面进行讨论。
一、服务型管理物业管理的本质是服务，物业公司需要提供高质量的服务，让业主满意。
服务型管理的重点在于把业主的需求放在第一位，不断提高服务质量，避免频繁更换物业公司。
物业公司需要建立健全的服务流程，如客户服务中心、维修管理中心等。
此外，物业公司还需要建立健全的客户服务评价体系。
通过评价体系收集业主对服务的评价和反馈，不断改进服务，提高客户满意度。
同时，还需要积极与业主沟通，了解业主的需求和意见。
二、技术型管理物业管理有许多技术性的工作，如停车场管理、监控系统维护、电梯维修等。
物业公司需要有专业的技术团队，具备相关的技能和知识。
此外，还需要建立健全的设备检修体系，定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
三、安全型管理物业管理还需要做好安全工作，保障业主的人身和财产安全。
物业公司需要制定完善的安全管理制度，建立安全监控体系，监测安全隐患，及时处理。
同时，还需要加强对业主、租户的安全教育和培训，提高业主的安全意识。
四、环保型管理环保已经成为社会的共识，物业管理也需要积极践行环保理念。
物业公司需要建立环保管理制度和体系，如垃圾分类处理、节能减排、环保设施维护等。
此外，还需要加强业主的环保教育和引导，共同营造绿色、健康的居住环境。
总之，物业管理需要从服务、技术、安全、环保等多个方面进行探索和实践，通过不断提高服务质量、加强管理，提高物业公司的综合实力，为业主提供更好的服务。
同时，物业公司还需要与社区、政府等多方合作，共同建设和谐社区，实现双赢。
浅谈对物业管理的认识
浅谈对物业管理的认识物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的工作，包括对物业设施、设备、环境和服务的管理。
它涵盖了多个方面，包括物业维修、安全管理、卫生清洁、绿化景观、设施设备管理、客户服务等。
下面将从不同角度来浅谈对物业管理的认识。
一、物业管理的定义和目标物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的工作，旨在提供良好的居住和工作环境，满足业主和租户的需求。
其目标是保持物业的价值和竞争力，提高居住和工作的舒适度，提供高质量的服务，确保物业项目的长期可持续发展。
二、物业管理的职责和工作内容1. 物业维修和设施管理：负责定期检查和维修物业设施设备，及时处理维修请求，确保设施设备的正常运行。
2. 安全管理：制定并执行安全管理制度，确保物业项目的安全，包括防火、防盗、防灾等方面。
3. 卫生清洁：负责物业项目的日常清洁工作，保持公共区域的整洁和卫生。
4. 绿化景观：负责物业项目的绿化工作，包括植物养护、景观设计等，营造良好的环境氛围。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，解答业主和租户的问题，处理投诉和建议。
6. 财务管理：负责物业项目的财务管理工作，包括预算编制、费用核算、收支管理等。
7. 合规管理：遵守相关法律法规，确保物业项目的合规运营，处理相关事务和文件。
三、物业管理的重要性和价值1. 提升物业价值：通过良好的管理和维护，物业项目的价值将得到提升，为业主和租户创造更好的投资回报。
2. 提高居住和工作环境：物业管理的良好执行可以提供舒适、安全、便利的居住和工作环境，提高人们的生活质量。
3. 保障设施设备的正常运行：物业管理的维修和设施管理工作，可以确保物业设施设备的正常运行，减少故障和事故的发生。
4. 提供优质的服务：物业管理的客户服务工作，可以解决业主和租户的问题，提供满意的服务体验。
5. 促进社区和谐发展：物业管理可以促进业主和租户之间的沟通和合作，建立和谐的社区氛围，增进邻里关系。
四、物业管理的挑战和解决方法1. 人员管理：物业管理需要专业的人员进行管理和维护，但人员的素质和能力参差不齐。
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浅谈物业经管关于物业经管的一切，我们都错了！从开始就错了！物业经管在国内发展30多年了，如果按人的说法，三十应该是而立之年了，但我们的物业经管却还是在呀呀学步，举步维艰，甚至是很多老百姓连物业经管到底是什么，到底做什么的？都没怎么弄明白。
可以说现在的物业经管已经被严重扭曲。
什么房产的售后服务提供者，业主的保姆、管家，小区多元化经营服务集成商，社区文化的推动者等等，都已经背离了物业经管的本质。
首先物业经管是房地产的售后服务，或者是为房地产商服务的，就是一个最大的错误的开始，虽然物业经管行业和房地产行业密不可分，可以说没有房地产也就没有物业经管，但物业公司和房地产销后服务，压根就不是一码事，虽然现在很多房地产商都在利用物业公司为其销售及售后质量问题进行服务，但并不代表物业经管就是房地产的销售售后服务。
就好像房地产开发和房地产建筑一样，从工序上来讲是房屋这个产品的不同环节，物业经管同样也是房屋这个产品上的一个环节，物业经管最大的本质就是物业的保值增值。
这一点国内的房地产商并不是不清楚，而只是房地产商作为一个商业主体，他的本质就是趋利的，他首先考虑的是自己房屋的销售量和销售额，至于房子若干年后是否保值增值，那已经不是他们考虑的范围了，所以最初他们从香港拷贝物业经管制度的时候，就已经有其取舍，业主大会法人制度，当初国内就没有采纳，而是采取谁建设谁经管，这就使内地的房地产及其物业经管，在早期就埋伏了与业主冲突的根苗。
其次物业经管是小区业主的管家、保姆，同样也是一个伪命题，物业经管的某些工作范围是和管家、保姆的工作范围有些类似的地方，但管家、保姆的主人是只有一个的，而物业经管的“主人”却不是一个，而且小区业主并不是物业公司的主人，物业公司也不是小区业主的管家和仆人，两者之间应该是建立在平等，公平、公正基础上的服务与被服务的关系。
但问题是我们目前的法律体制却导致了合同双方主体地位的不平等。
业主大会不能法人化，业主大会组织形式形同虚设，物业经管价格政府实行审核、指导，等等问题都导致了物业服务合同无法完全市场化，行业就谈不上公平公正等。
断不了奶的孩子长不大，温室里的花朵经不起雨打，这些道理大家都明白，我们的政府部门也同样明白，问题是孩子长大了，家长也就管不住了，就好比我们的村民委员会或者居民委员会一样，虽然名义上是村民（居民）自治组织，但都去不了行政化的色彩，都要接受上级政府部门的经管，并为政府部门的经管提供服务。
小区公共经管由物业公司来承担，可以有效减轻政府部门社会经管的压力，物业公司经管方面失职，政府部门也可以打物业公司的板子，但如果实行业主大会法人制度，物业经管完全市场化，物业公司一切都按照与业主大会签订的服务合同来履行合约即可，那么物业公司也就没有义务去分担政府的社会经管职能，而业主大会显然也无法承担、分担政府经管职能的重任，因为如果业主大会是法人，那么小区的经管职责主体就是业主大会了，如果业主大会在经管上失职（注意这里的经管失职主要指经管不善，而不是利用职权营私罔利），政府却不能打他的板子，即使想打，也不知道应该打谁吧，难道大家一起打？小区服务集成商、多元化经营这些新概念的提出，的确鼓舞了一大批从事物业经管的人，很多公司也在大力积极推行，但这就是物业经管要走的路吗？可能走下去的已经不是物业经管了，干脆物业经管企业改名叫社区综合服务企业好了，也许对那些热心搞多元化经营的物业企业更贴切一点。
社区文化的推动者，社区文化是物业经管的一项重要工作，物业公司通过开展社区文化，不仅可以加强与业主之间的沟通，提高业主满意度，同时也有利于创建和谐社会。
这是大家对物业公司开展社区文化活动的一个普遍的看法，然而也许事实并不像大家想的那么美好。
做文化活动就要花钱，如果钱是物业公司自己掏腰包，业主也乐的坐享其成，但如果把此项费用计入物业经管费，就要问问业主是否同意了。
物业公司组织小区业主进行一些联谊活动无可厚非，但也要量力而行，况且开展社区文化活动并不是物业公司专长，物业公司也缺少这方面的人才，结果是做到后来，越来越没有新意，反反复复都是老一样，变得如鸡肋一般。
其实物业经管到底是什么，条例上早已有明确描述：第二条本条例所称物业经管，是指业主通过选聘物业经管企业，由业主和物业经管企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、经管，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
从条例的立法来我们可以看出实行物业经管是为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，而物业经管关系产生的依据则是物业服务合同。
应该是一种公平、公正的市场化的商业行为。
但很不幸的是我们的物业经管已经被扭曲了很多，也许我们首先应该认真反思审视一下我们走过的路，或者从头来过也未必不是不行。
本人从事物业经管工作八年，我承认物业行业的口碑确实很烂，但是我也想与大家探讨一下大家对物业的认知度，以及业主与物业公司存在的矛盾！其实物业的含义很广泛、也很片面！在广州、北京、上海等大型城市以及沿海发达城市发展较早，体制较完善。
作为一个相对新兴的行业，政府并没有指定比较完善的政策法规。
社会的发展、事物的变化、人群文化层次的上升、维权意识的体现，但是不可否认的是社会民众关系的冷漠，信任度的下降。
说自己OK的人多，讲别人NO的多，对待他人的错误却只有为零的容忍度。
从事物业工作，整天与业主、施工单位交流沟通，遇见的基本都是民生的琐事，但要是无所作为，肯定遭受小区业主的不满。
很多业主心里有火，找谁发泄，物业！大家都有工作，你是官、你是百姓、你终究只是社会主义下普通的一份子，你的愤怒不该找物业工作人员来给你承受！你偶尔发现物业工作人员有瑕疵，你就表示这个物业差、人员素质差。
保安也是人，跟你一样，为了生活苟活在世的人，所以请大家不要把在单位与生活中的怨气，发泄在你小区的保安上。
扣心自问，如果你曾是这样的人，那么请你提升你自身的素质！再说物业公司！如果没有到位的资金，请不要想在百姓的辛苦钱中挖主意。
骗了一年物业费就闪的垃圾物业公司不再少数！保安！保卫平安的一群人，而不是监守自盗的一群人。
为什么很多车库里开着洗脚店、皮肉店！不可置否是物业公司监管不力，但是究竟原因是小区业主的不配合。
为了自己的财路，不顾小区其他业主的利益。
相关单位的互相推诿，物业也很无奈。
物业不是行政单位！只是业主的管家！不能够利用暴力的手段，驱散一些唯利是图业主的丑恶面。
和大家说说自己亲力亲为的一件事！曾有一个业主想在车库开麻将馆，而态度恶劣。
说自己是道上的，怎样怎样！在沟通的过程中，动手甚至动打保安。
通过法律诉讼解决问题，需要一定的时间。
于是叫上了同是道上的朋友，花钱摆平此事。
从此该业主老老实实，按时缴纳物业费。
再也不提开麻将馆的事情。
大家要说了，你应该按照法律办事。
但请问熟悉法律的朋友应该了解诉讼的流程并不是一时半会。
不及时制止，他人效仿怎么办！维护业主的利益，以暴制暴有错！但错的情愿！再来说说纠纷1:自2010年10月开始，装修押金的取消。
让业主们（包括我在内）拍手称赞。
但是滋生了房子我买的，我想怎样就怎样的一群人。
确实房子是大家辛苦所劳的商品。
但是我想说，如果您不是别墅群体，那么你并没有资格说我想怎样就怎样的言语！首先取消装修押金的原则是杜绝物业的丑恶面！非法收费的现象。
同时也造成物业监管的困难。
小区有一业主偏要敲承重墙体，甚至人称拿人格担保，一定安全！请问生命关乎天的道理，您懂否！毗邻房子出现人生安全的问题，您能保障吗？您能负责吗？您是耶稣、还是佛主？能还原生命吗？当知道他用语言无法打动我的时候，告诉我他的工作单位以及认识我们某某领导。
意思就是你算什么！确实我不算什么，但是如果你一定要那么做！那么首先我会让保安让你的装修工滚出小区，然后投诉至城市监管部门。
同时我可以给你制定可以变通的装修技术方案。
纠结2：在所属小区，我们规定装修单位是不允许张贴广告的。
为此身为业主的某某人，可以大闹物业办公室。
请问我们错在哪里？档了你的财路吗？身为业主，首先你可以发表你的意见，可以在这个言论自由的社会发表你自己对物业公司的看法。
但是我们的经管，是和谐小区内部环境，当你的装修单位不按照协议添加防水层，跟你沟通。
你竟然会说关你鸟事！那请问，你家里渗水因为你防水层未做，你上物业索要赔偿。
你的依据在哪里？请大家注意！管道的改动原则是不影响其本身的实用功能，你影响了其他业主的利益，那么物业可以对你的装修技术方案表示不认可。
当然房子是你的，但是公共部位的管道以及设施是业主共同使用的。
所以请你配合物业公司对你的装修技术方案进行审核！因为没有一个物业想没事找事，初衷都是相安无事。
有问题找物业是对的，但是因为你自身装修产生的问题，你没有权利也没有理由找物业给你解决！详细可以参照相关规定，再定论。
我只是与大家探讨，分析物业工作与业主之间的利与弊。
希望有气的人别喷饭，别骂娘！在法制不断完善的同时，应该运用法律武器保护自身的权益。
而不是暴力！跟大家说实话，光靠物业费收入肯定亏本！小区费用包括：人员工资、绿化保养、电梯年检、绿化保养、公共设施改造、公共区域水电费（按照商业点收取）等。
所以当有些业主跟我说我就是不交物业费，你能怎样？本人只能站在业主角度说明问题.你不交物业费的理由起码要律师认可，法官认同。
有照片等有利证据！不然光靠嘴巴，打赢不了官司。
业主委员会有作用，但是你要分析你小区现在的物业与以前的物业存在哪些的不同，违反哪些规定，最好详细到某某规定第几条。
这样你才能维权。
我说过起哄不交物业费，没有事实依据是没有立足点的。
事例1：小区为方便业主非机动车辆统一经管划出一块区域进行门禁系统刷卡通行，并且有摄像设备、安装双层智能化系统。
充电收费15元，不充电不收费。
你不往里面停，偏要停在自家门口。
电瓶丢了，你说物业有责任。
确实有责任，但是相关法律并没有规定需要赔偿你损失。
不是成本问题，涉及隐私权的问题。
不可能是个角落就放个探头。
大家请看清楚，我只是说我所属小区。
并不是您所在的小区，所以我没有定论物业都是好的概念！事例2：大家有钱了，都有车了。
车子车位划好了，偏要独占两个车位。
偏要在小区开远光，唯恐不让大家知道你有车。
你没有按规范停车，车子被其他业主划了。
你觉得是你不按规矩办事，还是物业工作没做到位。
大家扣心自问一下，难道你有车，你就比别人高一等。
难道你改了一个疝气灯，你就是豪车！你维权的同时，你的做人规范又在哪里？物业没有理由规范你自己的行为！开车开远光的人一般都是社会容忍度极差的人，我认为！你可以骂我无知！但是有钱你买飞机开，我不来讲你！我做了一个物业工作人员，我无时不想改变环境，因为真的觉得物业是一个不讨好的工作。
理想中的物业，是与业主其乐融融。