工程管理部部门职能
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责
一、贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针、目标和管理文件。
结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程技术管理工作。
二、组织进行设计文件的复核和技术交底，编制全线指导性施工组织设计，负责审批全线和重点工程施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导，参加各合同段交桩工作并审核各合同段控制复测结果。
三、指导和督促各项目部的施工技术管理。
审查项目部的施工组织设计和施工方案并监督实施，及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施中新技术、新工艺的应用。
四、负责对项目部的施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制进行监督、管理和考评。
五、督促检查项目部工程进展，收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。
随时向领导汇报工程进度情况和存在的问题，及时向领导提供所需资料。
六、配合投标工作。
七、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施。
八、建立工程档案，负责施工设计图、相关施工技术文件、资料和质量记录等分类进行归档管理。
九、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行。
十、完成领导交办的其他工作。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部工作职能及岗位职责
工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。
2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。
3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。
4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。
5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。
7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。
8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。
9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。
10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。
11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。
12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。
13、负责部门组织建设及绩效考核工作。
14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。
工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。
按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。
负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。
负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。
2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。
工程管理中心部门岗位职责（5篇）
工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理部部门职责
工程管理部职责工程管理部下设技术科、物资设备科、质量安全环保科以及造价审核科，主要负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保、造价审核等方面的管理工作，其职责按工程管理部职责和各科室职责概述如下：一、工程管理部职责1．全面负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保及造价审核等方面的工作。
2．负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审；负责监督对项目质量监控、安全监控和进度监控；负责监督现场施工管理及合同管理（技术合同、质安环保合同、专业和劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等）。
3．负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、环境保护、协调配合等方面的管理4．负责审核设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
5．负责审核工程进度，预决算人员核查归档。
6．协调设计、监理与施工单位的关系，把好图纸会审关。
7．负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。
8．建设项目的实施阶段。
审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
9．负责审核和编制有关工程竣工结算。
10．对建设工程的材料进行批价。
11．负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。
12．负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。
13．负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。
14．负责本部门文件、资料的收集整理，并将档案管理存档。
15．协调保修阶段内的维修工作。
16、负责“三标一体”的检查、监督工作。
二、科室职责（一）技术科职责1．全面负责集团公司各项技术管理工作；2．负责各分公司、项目部技术管理工作的协调、检查、指导及督促；3．建立健全集团公司技术管理网络和技术责任制体系；4．制定完善技术管理制度和技术管理标准并贯彻执行；5．建立科技研发管理机制及科研经费投入管理使用制度，形成科技生产力竞争优势；6．与有关部门协调，建立有关吸引优秀科技人才的措施和机制，尽快建立一支适应企业发展成长的科技队伍；7．以中煤地质总局为依托，依靠技术开发、引进与推广，积累技术力量，通过引进吸收和开发，逐步形成有自主知识产权的核心技术体系；8．通过各种手段提高技术人员和职工技术素质；9．加强技术情报、技术档案管理；10．组织重大项目和设备的技术经济分析与评价活动；11．重大技术问题的处理；12．集团公司科研及技术攻关项目、可行性研究与审查的选题、立项、下达、实施、成果评价等活动的组织和实施；13．统筹、指导各项目部的技术管理工作；负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。
这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。
他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。
2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。
4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。
5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。
6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。
8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。
9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。
10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。
11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。
12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。
13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。
14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。
工程管理部部门职责(央企)
工程管理部部门职责
一、认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范。
二、在主管副总经理的领导下，负责基建项目、重大技改项目和改扩建工程的进度、质量、投资、安全等控制工作。
三、严格执行工程管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。
四、切实执行建设计划，并尽全力确保计划的实施及完成。
五、组织设计、施工及有关单位进行施工图会审及技术交底。
六、组织编制工程项目施工网络计划和施工进度计划。
七、参与施工组织设计或施工方案的编制及审定并提出建议，监督其实施，参与施工测量及工程定位放线工作并做好开工前“三通一平”工作。
八、检查工程质量，办理现场技术经济签证，负责对工程实施过程中质量进度的控制、监督、检查及安全管理和现场协调。
九、填写施工日志，质量检查记录，收集整理会议记录即各方来往函件、申请、指令以及工程管理资料，做好工程技术文件的归档、管理工作，为工程竣工验收做好充分准备。
十、完成公司领导、工程建设指挥部领导交付的其他工作。
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工程管理部
1、组织架构
2、部门使命
围绕公司项目开发过程中工程建设环节，制定、推行工程管理流程、施工质量标准、安全文明施工标准，并对实施效果进行评价。
对各开发项目提供专业技术和施工组织管理等方面的支持服务。
3、部门职责
工程技术管理1）负责工程法规、制度、标准执行推进；
2）基于公司高品质目标负责建立工程施工技术标准并推行落实；
3）负责施工过程的技术支持；
4）负责工程案例收集、组织工程专业培训。
5）负责建立集团工程管理平台，健全各项管理流程、制度与标准
6）负责编制《工程建设案例库》、《工程质量通病案例库》，组织培训与学习；总结归纳公司建设质量、进度、安全、文明管理经验教训，并报领导审核。