团队角色试卷
律师团队协作考核试卷
D.强大的心理承受能力
6.以下哪些措施有助于避免律师团队内部的冲突？（）
A.制定明确的团队规章制度
B.提供定期的团队心理辅导
C.鼓励团队成员表达不同意见
D.忽视团队成员之间的不满
7.在律师团队协作中，哪些角色需要进行有效的沟通？（）
A.诉讼律师
B.事务律师
C.实习律师
D.团队领导
2.一次团队内部冲突，我作为团队成员，积极倾听各方意见，协调沟通，寻求共同点，提出合理解决方案，最终化解了冲突，恢复了团队和谐。
3.律师团队领导者应具备专业知识、沟通协调能力、领导力和决策力，关爱团队成员，善于激发团队潜力，带领团队实现目标。
4.鼓励团队成员分享专业知识，定期组织内部分享会，设立奖励机制，激发团队成员主动学习，促进知识共享和团队成长。
4.定期组织团队活动有助于增强律师团队的凝聚力和协作精神。（√）
5.律师团队在面临紧急案件时，可以忽视对团队成员的心理健康关怀。（）
6.在律师团队协作中，团队成员应当互相尊重，共同为团队目标努力。（√）
7.律师团队领导者无需关注团队成员的个人发展，只需关注团队整体业绩。（）
8.加强与其他律师团队的交流合作有助于提升律师团队的专业能力和市场竞争力。（√）
D.积极参加团队活动
20.以下哪些措施可以帮助律师团队更好地应对法律市场的变化？（）
A.关注法律动态
B.提高团队的法律研究能力
C.加强与同行业的交流合作
D.忽视市场发展趋势
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在律师团队协作中，为了提高工作效率，应当明确团队成员的______和责任。
B.有成员对案件有深入了解
{团队建设}团队测试题
（团队建设）团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分：100壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。
）1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。
（A）（1.0分）A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。
（B）（1.0分）A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A）（1.0分）A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。
（A）（1.0分）A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。
（B）（1.0分）A正确B错误6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。
协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A）（1.0分）A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。
（A）（1.0分）A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A）（1.0分）A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B）（1.0分）A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A）（1.0分）A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A）（1.0分）A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A）（1.0分）A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B）（1.0分）A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
《人才测验》题目合集及答案
《人才测验》题目合集及答案人才测验题目合集及答案题目一题目描述在团队合作中，你更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者B. 协调者C. 实施者D. 创新者答案我更倾向于选择B. 协调者的角色。
题目二题目描述你认为自己在哪方面具有出色的技能？A. 沟通与表达能力B. 分析与解决问题能力C. 创造与创新能力D. 组织与管理能力答案我认为我在A. 沟通与表达能力方面具有出色的技能。
题目三题目描述你如何处理工作中的压力？A. 寻求他人的支持和帮助B. 自我调节情绪，寻找解决方案C. 分散注意力，暂时远离工作D. 不断努力工作，直至压力减轻答案我通常选择B. 自我调节情绪，寻找解决方案来处理工作中的压力。
题目四题目描述你对于新技术的接受程度如何？A. 非常积极，乐于学习和尝试新技术B. 比较积极，会主动学习新技术C. 一般，会接受并使用已经成熟的新技术D. 不太积极，对新技术持保守态度答案我对于新技术的接受程度属于C. 一般，会接受并使用已经成熟的新技术。
题目五题目描述你在工作中更注重哪方面的成就？A. 个人成就B. 团队成就C. 公司成就D. 社会贡献答案我更注重B. 团队成就，在工作中更看重团队的共同成就。
题目六题目描述你在决策时更倾向于依靠哪种方式？A. 直觉和经验B. 数据和分析C. 听取他人意见D. 综合运用多种方式答案我在决策时更倾向于B. 数据和分析的方式。
题目七题目描述你对于变化的接受程度如何？A. 非常积极，乐于接受和适应变化B. 比较积极，会主动适应变化C. 一般，会接受并适应已经明确的变化D. 不太积极，对变化持保守态度答案我对于变化的接受程度属于A. 非常积极，乐于接受和适应变化。
题目八题目描述你认为自己最擅长哪方面的任务？A. 创造性任务B. 分析性任务C. 组织性任务D. 沟通性任务答案我认为我最擅长的任务属于C. 组织性任务。
题目九题目描述你更喜欢哪种工作环境？A. 需要高度独立和自主工作的环境B. 需要与他人合作和协调的环境C. 需要创造和创新的环境D. 需要有明确工作目标和规范流程的环境答案我更喜欢B. 需要与他人合作和协调的工作环境。
团队协作与沟通技巧考试试卷
团队协作与沟通技巧考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 团队协作中最重要的是什么？A. 沟通能力B. 执行力C. 决策能力D. 个人技能2. 在团队项目中，有效的沟通应该是：A. 单向的B. 双向的C. 多向的D. 以上都不对3. 当团队成员之间出现冲突时，最佳的处理方式是：A. 由领导者解决B. 个人解决C. 集体讨论D. 角色扮演4. 团队协作中，每个人都应该负责：A. 自己的任务B. 其他人的任务C. 整个团队的任务D. 不确定自己的具体责任5. 有效的团队会议应该包括哪些要素？A. 明确的目标B. 讨论C. 行动计划D. 以上都是6. 在团队工作中，避免重复工作最有效的方法是：A. 分配明确的角色和责任B. 制定详细的工作流程C. 使用项目管理工具D. 定期检查进度7. 团队成员之间的信任是基于：A. 个人魅力B. 专业能力C. 共同目标和价值观D. 工作经验8. 为了提高团队协作效率，团队领导应该：A. 委派所有任务给个人B. 鼓励团队成员独立工作C. 给予每个成员适当的反馈D. 创建一个完全平等的环境9. 在团队中，鼓励创新思维的关键是：A. 接受失败B. 培养批判性思维C. 鼓励风险承担D. 以上都是10. 团队协作的最终目标是：A. 提高工作效率B. 实现团队目标C. 增强团队凝聚力D. 促进个人成长11. 在团队中，有效的沟通应该是：A. 技术性的B. 行政性的C. 沟通性的D. 人际关系性的12. 当团队成员之间出现冲突时，应该首先：A. 个人解决B. 团队讨论C. 上级干预D. 规则惩罚13. 领导者在团队中应该具备的主要特质是：A. 技术能力B. 沟通技巧C. 决策能力D. 组织能力14. 团队协作中，成员之间的信任是非常重要的。
这种信任是基于：A. 个人关系B. 共同目标C. 资源共享D. 工作经验15. 在团队项目中，最有效的沟通方式是：A. 电子邮件B. 电话会议C. 现场会议D. 即时通讯软件16. 团队协作中，成员应该如何处理不同的意见和建议？A. 保留意见，不表达B. 直接反对，强烈表达C. 倾听并综合分析D. 忽略其他人的意见17. 团队协作中，领导者应该鼓励哪种行为？A. 自我中心B. 团队精神C. 个人主义D. 独立行动18. 团队协作中，成员如何确保他们的贡献被正确理解和评价？A. 与团队成员建立良好的关系B. 详细记录自己的工作成果C. 遵循团队的决策过程D. 经常向上级汇报工作进展19. 团队协作中，当遇到挑战和困难时，团队成员应该：A. 单打独斗B. 消极抱怨C. 积极寻找解决方案D. 请求领导解决问题20. 在团队协作中，有效的沟通应该是：A. 信息的单向传递B. 信息的双向传递C. 信息的随意传递D. 信息的选择性传递21. 当团队成员之间出现冲突时，首先应该：A. 冷静讨论，避免冲突升级B. 各退一步，海阔天空C. 建议更换团队成员D. 给予批评和指责22. 面对团队中的困难，领导者应该采取什么态度？A. 鼓励团队成员积极面对B. 确保团队成员不感到孤独C. 尽量避免团队出现问题D. 找到问题的根源然后解决23. 以下哪个不是有效团队沟通的障碍？A. 语言差异B. 文化差异C. 沟通技巧不足D. 信息过载24. 在团队项目中，以下哪个角色最适合负责协调和沟通？A. 项目经理B. 团队领导C. 团队成员D. 客户代表25. 当团队成员对某个决策有不同意见时，应该：A. 按照多数人的意见做决策B. 重新收集信息，重新评估C. 直接忽略其他意见，执行决策D. 争论不休，影响团队氛围26. 团队协作中，鼓励创新思维的关键因素是什么？A. 鼓励风险承担B. 提供资源支持C. 强调团队合作D. 鼓励个人表现27. 在团队协作中，如何处理团队内部的竞争？A. 消除竞争，完全合作B. 保持竞争，但要保持团队目标的一致性C. 限制竞争，确保团队和谐D. 激励竞争，但要保持团队利益为先28. 团队协作中，建立信任的关键因素是什么？A. 分享个人经历B. 保持专业态度C. 支持和鼓励团队成员D. 定期进行团队建设活动29. 团队协作的核心要素是什么？A. 沟通能力B. 决策能力C. 问题解决能力D. 时间管理30. 在团队协作中，有效沟通的重要性体现在哪里？A. 提高工作效率B. 减少错误和冲突C. 增强团队凝聚力D. 促进个人成长31. 当团队成员之间出现冲突时，以下哪种做法最有助于解决问题？A. 避免直接对抗B. 找到共同点C. 个人主义D. 指责对方32. 有效的团队沟通应该遵循哪些原则？A. 只有领导说话B. 开放式讨论C. 信息不对称D. 保持沉默33. 在团队项目中，领导者应该如何激励团队成员？A. 奖励优秀表现B. 命令和控制C. 鼓励创新思维D. 过度监督34. 团队协作中，常见的沟通障碍有哪些？A. 文化差异B. 语言障碍C. 信息过载D. 技术问题35. 为了提高团队协作效率，团队领导者应该采取哪些措施？A. 分散权力B. 增加团队规模C. 明确目标和责任D. 鼓励个人主义36. 在团队协作中，如何处理不同意见？A. 求同存异B. 一致对外C. 个人主义D. 消极应对37. 团队协作中，沟通的最佳频率是多少？A. 每天一次B. 每周一次C. 每月一次D. 根据需要38. 在团队协作中，如何确保信息的准确传递？A. 通过电子邮件B. 口头传达C. 使用技术工具D. 随意传递39. 在团队项目中，有效沟通的作用是什么？A. 提高工作效率B. 减少错误率C. 增强团队凝聚力D. 促进创新思维40. 当团队成员之间存在冲突时，首先应该采取的行动是什么？A. 个人攻击B. 冷静讨论C. 辩解或争吵D. 避免直接对抗41. 有效的团队沟通应该是：A. 单向的B. 双向的C. 由上而下的D. 由下而上的42. 在团队协作中，领导者应该具备的关键能力是：A. 技术能力B. 沟通能力C. 创新能力D. 决策能力43. 团队协作中，成员之间的信任是基于什么建立的？A. 共同的目标B. 个人利益C. 竞争关系D. 工作习惯44. 当团队面临挑战时，有效的沟通可以帮助：A. 找到问题的根源B. 加速决策过程C. 减少资源浪费D. 提高团队士气45. 在团队协作中，鼓励多样性意味着：A. 不允许不同意见的存在B. 强调团队一致性C. 尊重并利用团队成员的不同背景和观点D. 忽视团队成员的个性差异46. 团队协作中，定期回顾会议的主要目的是：A. 讨论项目进度B. 分享成功经验C. 分析问题和解决方案D. 更新团队成员的任务分配47. 在团队协作中，有效的冲突解决策略是：A. 视而不见，避免冲突B. 个人主义，强调自我C. 消极应对，避免进一步冲突D. 积极介入，推动双方沟通和妥协二、问答题1. 什么是团队协作？在嵌入式系统开发中，团队协作的重要性是什么？2. 在嵌入式系统开发过程中，常见的沟通障碍有哪些？如何克服这些障碍？3. 请举例说明如何在嵌入式系统开发项目中实现有效的团队沟通。
组织领导力与团队建设考核试卷
B.开放式讨论
C.互相反馈
D.分享个人故事
14.以下哪些迹象可能表明团队存在冲突？()
A.沟通减少
B.成员间的敌意
C.工作效率下降
D.成员回避讨论问题
15.以下哪些角色有助于维护团队内部关系和解决冲突？()
A.中立调解者
B.沟通促进者
C.问题解决者
D.情感管理者
16.评估团队绩效时，以下哪些指标是重要的？()
1.以下哪项是组织领导力的核心要素？()
A.技能
B.沟通
C.愿景
D.权力
2.高效能团队的特征之一是拥有清晰的？()
A.目标
B.组织结构
C.激励机制
D.职位描述
3.以下哪种领导风格适用于需要高度创新的团队？()
A.指导式
B.放任式
C.参与式
D.独裁式
4.团队建设中，冲突处理能力属于以下哪一项？()
A.技能培训
B.角色定位
C.过程规范
D.人际关系
5.以下哪个不是团队发展阶段的主要理论模型？()
A. Tuckman的团队发展五阶段模型
B. Gersick的团队生命周期模型
C. Belbin的团队角色理论
D. Maslow的需求层次理论
6.组织领导力中，变革型领导与交易型领导的主要区别是？()
A.权力来源
B.领导风格
5.需求层次理论
6.权力来源
7.团队生命周期模型
8.过程规范
9.技能培训
10.独裁式
四、判断题
1. √
2. √
3. √
4. √
5. √
6. √
7. √
8. √
9. √
企业领导力培训与团队建设考核试卷
1.以下哪些因素有助于提升企业领导力？（）
A.沟通能力
B.决策能力
C.适应能力
D.所有以上因素
2.团队建设的目的是什么？（）
A.提高工作效率
B.增强团队协作
C.提升个人技能
D. A和B
3.以下哪些做法能够促进团队内部的有效沟通？（）
10.团队成员之间的冲突总是有害的，应该尽可能避免。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请描述三种不同的领导力风格，并分别阐述它们在何种情境下最为有效。（10分）
2.论述团队建设中信任的重要性，并说明如何建立和维护团队成员之间的信任。（10分）
3.以你曾参与过的一个团队项目为例，分析该项目团队在沟通、决策和冲突解决方面的成功经验和存在的不足。（10分）
A.目标明确
B.讨论有组织
C.所有成员参与
D. A和B
16.以下哪些因素可能影响团队决策的质量？（）
A.团队成员的多样性
B.决策过程中的沟通
C.领导者的干预
D. A和B
17.以下哪些是领导者在团队中建立积极文化的关键行为？（）
A.分享愿景
B.强化价值观
C.身体力行
D.所有以上行为
18.以下哪些方法可以帮助团队成员提升个人技能？（）
A.保持开放性
B.避免使用非语言沟通
C.倾听与理解
D.提供反馈
19.在领导力培训中，以下哪个概念涉及到领导者如何处理道德困境？（）
A.道德领导
B.权力领导
C.情感领导
D.交易领导
20.以下哪个不是提升团队士气的有效方法？（）
团队协作与领导力培养考核试卷
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. B
3. D
4. C
5. D
6. C
7. A
8. C
9. A
10. D
11. A
12. C
13. C
14. D
15. D
16. D
17. C
18. A
B.时间管理
C.技术能力
D.自我保护
6.有效的团队沟通不包括以下哪一项？()
A.明确目的
B.双向交流
C.过度沟通
D.尊重差异
7.在领导过程中，以下哪个角色最为关键？()
A.指导者
B.监督者
C.合作者
D.决策者
8.以下哪个行为有助于提升团队士气？()
A.严厉批评
B.忽视成员
C.鼓励参与
D.独断专行
9.一个高效的团队通常具有以下哪个特点？()
4.领导力的发展需要不断的学习和实践，以及对自己领导风格的_________。
5.在团队冲突管理中，领导者应该采取_________的立场，公平公正地处理问题。
6.有效的沟通是团队协作的关键，这包括清晰的表达和_________。
7.团队成员的_________对于团队的创新能力至关重要。
8.领导风格中的民主型领导鼓励团队成员的参与和_________。
团队协作与领导力培养考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
领导力发展与团队建设考核试卷
B.团队成员的沟通
C.团队成员的数量
D.团队目标明确性
9.以下哪种领导方式属于情境领导理论？（）
A.指令式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向型领导
10.以下哪个行为不属于团队建设中积极的行为？（）
A.分享信息
B.激励团队成员
C.争夺资源
D.支持团队决策
11.以下哪个概念与领导力发展无关？（）
B.决策能力
C.应变能力
D.考勤管理
2.以下哪种方式不是有效的团队沟通方式？（）
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.漠视沟通
3.以下哪个阶段是团队建设的初创阶段？（）
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
4.以下哪个理论不属于领导力理论？（）
A.特质理论
B.行为理论
C.情境理论
D.人力资源理论
9.领导力发展只需要关注领导者的个人技能提升。（）
10.团队决策的质量与团队成员的数量成正比。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请描述三种不同的领导风格，并说明它们在何种情境下最为有效。
2.请阐述团队建设中沟通的重要性，并列举三种提高团队沟通效率的方法。
3.请分析团队冲突的成因，并提出解决团队冲突的策略。
4.请结合实际案例，说明如何评估团队绩效以及如何根据评估结果进行团队建设。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. A
4. D
5. C
6. C
7. C
8. C
9. D
10. C
11. D
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测试E卷团队角色团队角色自我知觉问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________ 题目一二三四五六七分配分值A A A A A A AB B B B B B BC C C C C C CD D D D D D DE E E E E E EF F F F F F FG G G G G G GH H H H H H HI I I I I I I J J J J J J J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：________年____月____日分析表团队角色分数团队角色描述智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异。
“智多星”是改革者、发明家，极富创意。
他们的主意经常会带来巨大的发展。
他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地使用他们的想象力。
他们的性格比较内向，所以对表扬和批评的反应较为强烈。
他们的主意有时会过分激进或不太符合实际。
他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通。
职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题。
在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时，我们就需要“智多星”。
“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者。
如果在一个机构中有太多的“智多星”，就会对机构的发展起反作用，他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上。
强项创造力、想象力、才智、知识。
允许存在的弱项脱离实际，经常忽视实际情况或规程。
典型的口头禅“让我们换一个角度想想。
”“越有难度就越有挑战性。
”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的。
”“问题一旦解决，我的兴趣也就烟消云散。
”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病。
”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通。
“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。
他们是天生的谈判专家，也是寻求机会的老手。
虽然他们不太创造原始的主意，但他们很善于发掘并发展别人的意见。
他们善于发现各种可以利用的资源。
由于他们外向型的性格，通常很有人缘。
“资源调查员”个性随和，有很强的好奇心，对各类新生事物具有敏锐的触觉。
但是，如果没有受到他人的激励，他们的热情会迅速消退。
职能“资源调查员”能够迅速发掘新机会。
他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息。
他们最适于进行外部联系，对团队外部的资源进行探查，并且参与所有的谈判活动。
强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会，充满活力和朝气。
允许存在的弱项经常会虎头蛇尾。
典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法。
”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会。
”“其他人以前肯定碰到过这种问题。
”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系。
”“在成功的路上，出错是不可避免的。
”“我们要舍得花时间去获取信息。
”协调者特征冷静、自信、克制。
“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力。
他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权。
在人际关系方面，“协调者”能很快发现别人的过人之处，并加以利用。
尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，受到他人的尊敬。
职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队。
同直接对资历较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道。
他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”，他们通常认为应该冷静地处理问题。
在某些机构中，“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和，因为这两种团队角色的管理风格截然相反。
强项欢迎大家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且能够一直把握住主要的目标。
允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力。
口头禅“我听到你说的话了。
”“还有人对这个问题进行补充吗？”“让我们关注主要目标。
”“我们总是希望达成一致。
”“管理是一门艺术，要通过管理让其他人把所有的工作都做好。
”凝聚者特征善于交际，温和，敏感。
“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色。
他们温和、友善、关心别人。
他们善于根据不通的情况，不同的人灵活地进行调整。
“凝聚者”善解人意并善于交往，他们是很好的倾诉对象，因而在团队中很得人心。
他们小心翼翼地处理工作，但在关键时刻不能做决定。
职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题，而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献。
他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力避免发生摩擦。
由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意，使他们成为团队中的宝贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中。
“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁，大家都喜欢在他们的手下工作。
在“凝聚者”的领导下，大家能够更好地进行合作，而且士气更加高涨。
强项能够针对个人及各种情况作出相应的反应，并推动团队合作精神。
允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。
典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣。
”“我们能得到你的支持吗？”“只要你那里没问题，我这里也没问题。
”“我们要激发起每个人的积极性。
”“你总能感到一个良好的工作氛围。
”“如果我们能够多倾听一下他们的声音，他们就不会这么唠叨。
”监督评论员特征审慎，理性，严谨。
“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人。
他们深思熟虑、所以做决定较慢，他们拥有很强的“评论式思考”能力。
他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上，所以，“监督评论员”很少出错。
职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估。
他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡，在局外人看来，这些都显得枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊。
但是，许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位，而且他们还经常获得晋升。
在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策。
强项判断力，慎重，冷静。
允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力。
典型的口头禅“我要考虑一下，明天再给你一个确定的答复。
”“我们将要谈到这两方面的很多问题。
”“我们是不是已经试过了所有的选择方案？”“要注意倾听言外之意。
”“权衡一下，看来这是最好的选择方案。
”“我宁愿花点时间作出正确的决策，也不愿意急匆匆地作出错误的决策。
”鞭策者特征精力充沛，善于交际，充满活力。
“鞭策者”是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。
他们敢作敢为、性格外向、干劲十足。
“鞭策者”爱向别人挑战，喜欢领导别人并且推动其进入工作状态，最终取得成功。
“鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好。
职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。
他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响。