团队角色测试
贝尔宾团队角色测试
团队角色分析1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。
不一定是最聪明的人。
2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。
可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。
可接受的弱点：容易发脾气。
4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。
可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。
5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。
可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。
6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。
可接受的弱点：有些固执。
7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。
可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。
8．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。
可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。
很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种方面表现突出。
详细分析：智多星 PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：∙提供建议；∙提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用∙提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
贝尔宾团队角色测试题
贝尔宾团队角色测试题在团队合作中，每个成员都扮演着不同的角色，在实现共同目标的过程中发挥着独特的作用。
贝尔宾团队角色测试题是为了帮助成员了解自己在团队中的角色，并从中认识到自身的优势和改进的空间。
测试题如下：1. 在团队中，你是否倾向于接受别人的领导，并愿意按照他们的意见行事？2. 在工作过程中，你是否总是保持谦逊和乐于助人的态度？3. 是否偏好独立工作，并期待得到充分的自主权和独立决策的权力？4. 在面对团队中出现的问题或挑战时，你是否会主动承担责任并寻求解决方案？5. 在团队合作中，你是否总是能够清晰地表达自己的意见和想法？6. 是否习惯于倾听他人的意见，并尊重团队中每个成员的观点？7. 在工作中，你是否总是注重细节，并对任务的准确性有较高的要求？8. 是否擅长与人沟通，并在团队中建立良好的人际关系？9. 在面对团队的冲突或分歧时，你是否能够冷静客观地分析问题，并提出妥协方案？10. 是否具备良好的时间管理能力，并在团队合作中始终能够按时完成任务？以上是贝尔宾团队角色测试题的内容，通过回答以上问题，你可以更好地了解自己在团队中的角色定位。
根据你的回答，你可以发现你是以下几个角色中的哪一种：1. 领导者型：你具备明确的目标和决策能力，能够在团队中担当指导和领导的角色，提出解决问题的方案并推动团队向前发展。
2. 协调者型：你具备良好的人际关系和沟通能力，擅长协调团队中的不同成员，促使团队合作和协作，达成共同目标。
3. 质量控制型：你注重细节和精确性，能够对任务进行准确评估和监控，确保团队工作的质量和准时完成。
4. 创新者型：你具备独立思考和创新能力，乐于接受新的挑战和变革，能够为团队带来新的想法和解决方案。
5. 协作者型：你注重团队合作和共同努力，乐于与他人合作，通过倾听和尊重他人的观点来达成共识。
通过了解自己在团队中的角色，你可以更好地发挥自己的优势，也可以意识到自身的不足之处，进而寻求改进和提升。
贝尔宾团队角色测试－结果分析
成伤害的行动。
为团队带来热情，外向主动，性喜沟通。 探索机会。 构建关系网络。
资源调查者（Res ource
过分乐观。 热情过后往往兴趣全无。
Investigator） 资源调查者是那种从来不会待在办公室里的人，如果他确在办公室里被发现，那么他一定又是在电话上忙碌着联络谁。 他
对于成功的瑰丽和荣耀，他们表现得并不是太在意。
1
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
为团队带来成熟，充满自信，好舵手。 阐析目标，促进决策，分配工作。 领导者（Cha irman）(1981)
趋于操控别人。 无个人工作任务。
协调者是人际取向型团队领袖。 他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色，无限忠于团队的目标任务。 作为一
《贝尔宾团队角色测试》结果分析
每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加， 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
行动导向 型角色
团队角色
塑造者（Shape r） 推进者 SH
优势与贡献
可容许缺陷
易受挑衅。 有冒犯他人之嫌。
3
团队中若存在 2-3 个这样的角色，极容易
导致内部冲突。
为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。 接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者 IM （Implemen ter）
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。 他们往往表现出切合实际、值得信 较缺乏弹性，趋于保守。 对于可能发生的 赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。 他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。 执行者的这些克尽职 新情况反应迟钝。 守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。 他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂 亮， 如处分员工。
贝尔宾团队角色测试表以及详细解析
贝尔宾团队角色理论团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试)【说明】对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
团队角色认知测试题及答案
团队角色认知测试题及答案一、测试题1. 当团队面临一个紧迫的决策时，你通常会：A. 立即采取行动，解决问题B. 仔细分析所有可能的选项C. 鼓励团队成员讨论并达成共识D. 等待更多的信息或数据来支持决策2. 在团队项目中，你发现自己更倾向于扮演哪种角色？A. 领导者，指导团队向目标前进B. 协调者，确保所有任务按时完成C. 创意者，提出新想法和解决方案D. 执行者，专注于任务的实施和完成3. 当团队成员之间出现分歧时，你通常如何处理？A. 尝试找到一个折中的解决方案B. 强调团队目标，促使成员集中注意力C. 让每个人表达自己的观点，然后投票决定D. 避免冲突，等待分歧自行解决4. 你如何看待团队中的批评和反馈？A. 视为成长和改进的机会B. 尽量避免，担心影响团队和谐C. 认为这是必要的，但应该私下进行D. 认为这是浪费时间，应该专注于工作5. 当团队需要解决一个复杂问题时，你更倾向于：A. 采取主动，领导解决问题的过程B. 寻找外部专家或资源的帮助C. 组织团队成员进行头脑风暴D. 等待团队领导的指示二、答案解析1. 答案A可能表明你是一个行动导向的人，适合扮演团队中的实干者角色。
答案B可能意味着你是一个分析型的人，适合扮演评估者或监督者的角色。
答案C可能说明你是一个人际关系导向的人，适合扮演协调者或团队工作者的角色。
答案D可能表明你是一个谨慎的人，适合扮演完善者或公司工作者的角色。
2. 答案A表明你可能适合扮演领导者或形状者的角色。
答案B可能意味着你适合扮演协调者或执行者的角色。
答案C表明你可能是一个创意者或种植者。
答案D可能意味着你是一个执行者或完成者。
3. 答案A表明你可能是团队中的协调者或团队工作者。
答案B可能意味着你是一个领导者或公司工作者。
答案C可能表明你是一个创意者或信息者。
答案D可能意味着你是一个完美主义者或谨慎型的人。
4. 答案A表明你可能是团队中的完美主义者或顾问。
答案B可能意味着你是一个公司工作者或团队工作者。
团队角色测试题目
测试题目每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
BELBIN贝尔宾团队角色测试修订版
B E L B I N贝尔宾团队角色测试集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（B e l b i n t e a m r o l e s），贝尔宾（Dr.RaymondMeredithBelbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（ManagementTeams-WhyTheySucceedorFail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
团队分工性格测试题及答案
团队分工性格测试题及答案在一个团队中，合理的分工是至关重要的。
每个人的性格特点以及所擅长的领域都不同，通过合理的分工，可以将每个人的优势发挥到最大，更好地协同合作。
为了帮助大家更好地了解自己以及团队成员的性格特点和适合的分工，下面为大家准备了一些团队分工性格测试题。
测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？1. 安静祥和的办公室2. 紧张忙碌的现场3. 刺激多变的销售现场4. 具有创意和灵感的艺术空间测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？1. 领导者，善于掌控全局2. 组织者，善于安排和管理3. 沟通者，擅长与团队成员协调沟通4. 创意者，善于提出创新和突破性的想法测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？1. 找到问题并提出解决方案2. 热情地参与到项目中，为团队提供支持3. 协调不同成员之间的合作，维持团队和谐4. 提供独特的观点和创意，为团队带来新思路测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？1. 独立完成任务，不依赖他人2. 团队协作，共同努力达成目标3. 接受别人的指导和安排，有条不紊地工作4. 自由灵活地发挥，注重创新和创造力测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？1. 有明确的目标和计划2. 与优秀的团队成员一起合作3. 看到自己的工作为团队带来正面影响4. 在工作中能够表达自己的独特才能测试题答案：测试题一：你更喜欢以下哪种工作环境？答案：1分：C3分：D4分：A测试题二：以下哪种角色更符合你的特点？答案：1分：D2分：C3分：B4分：A测试题三：在面临团队项目时，你更倾向于以下哪种行为？答案：1分：D2分：A3分：B4分：C测试题四：以下哪种工作方式最符合你的性格？答案：2分：B3分：C4分：D测试题五：以下哪种情况最能够激发你的工作热情？答案：1分：D2分：B3分：A4分：C根据你的测试结果，可以对应以下分工方案：总分最高的角色对应与你的性格特点较为契合，可以考虑在团队中担任该角色，发挥你的优势。
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1 对那些阻碍进展的人，我容易表现出不耐烦的态度； 2 其他人可能会批评我做太多的分析，缺少直觉； 3 去要求做工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程； 4 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情； 5 我如果觉得目标不清楚，便很难启动； 6 有时侯我很难把复杂的问题对其他人解释清楚； 7 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情； 8 当我遇到强烈的反对时，我不太愿意表达自己的看法。
四、在对待团队工作方面，我的特点是：
1 我真诚地渴望深入了解同事们； 2 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派； 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议； 4 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实； 5 我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知； 6 对待任何我承担的工作，我都抱着追求完美的态度； 7 我乐于动用团队以外的关系； 8 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。
团队角色自我测试
下面有七个测试题目，请把 10 分按照最能描述你的行为的方式，分配到
1 至 8 之间，可
以出现 0.5 分。在极端的情况下，你可以把 10 分全部分配给一个句子，当然很可能某几个句
子的得分是零分。
一、我认为我所能贡献给团队的是：
1 我能够迅速看到并且利用机会；
2 我非常善于同各种类型的人一起工作；
五、我在工作中的满足感来自：
1 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择； 2 我对找出解决问题的方法特别有兴趣； 3 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系； 4 我对决策有很大的影响力； 5 我能结识能够提供新东西的人； 6 我能让人们同意行动路线； 7 我能看到工作在我手中最后完成； 8 我喜欢找一个能挑战想象力的领域。
(IM)
协调者 (CO)
推进者 (SH)
创新者 (PL)
信息者 (RI)
监督者 (ME) 凝聚者 (TW)
完善者 (FI)
典型特征
积极特性
能容忍的弱点
保守； 顺从； 务实可靠 ; 计划性强；
有组织能力、 实践经验； 工作勤 奋；有自我约束力； 相信一分耕 耘一分收获；立足于本职
缺乏灵活；对没有把握的 主意不感兴趣；当变革产 生时最易感到紧张；
评分
请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号，然后按照列的方向汇总分数。
一7
4
6
3
1
8
2
二1
2
5
7
3
4
6
三8
1
3
4
6
7
5
四4
8
2
5
7
3
1
五2
6
4
8
5
1
3
六6
3
7
1
8
5
2Leabharlann 七5716
4
2
8
总
分
实干者 协调者
推进者 创新者 信息者
监督者
凝聚者
5 8 2 6 7 4 3
完善者
团队角色测试分析
类型 实干者
3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
4 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的
目标做贡献；
5 我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用；
6 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立；
7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的；
8 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。
三、在与别人合作，共同完成一个项目时：
1 我的态度会影响别人，不需要动用压力； 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽； 3 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费； 4 人们指望我贡献创意； 5 我随时准备支持对大家都有好处的建议； 6 我总是热切寻找新的思想和新发展； 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策； 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面，我不负众望。
率、向自满自足挑战； 说干就干； 急燥。反对拖拉；有争议
受领导赏识；说到做到
的角色；注意准确性；
有个性 （内向）；思想深 刻；不拘一格；点子型 人才；
才华横溢；富有想象力；智慧； 知识渊博； 亚洲经理人最缺乏的 角色；企业创建初期和需要变革 时最需要
高高在上；不重细节；不 拘礼仪；与群体距离远； 不喜欢条条框框；
六、如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时：
1 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案； 2 我很乐意与那个能够给我最正面方法的人合作； 3 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小； 4 我的紧迫感将有助我们确保不延误工期； 5 我相信自己应该保持冷静，发挥自己敏锐的思考能力； 6 即使在压力面前我也坚持明确的目的性； 7 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导作用； 8 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。
性格外倾； 热情； 好奇； 有广泛联系人的能力， 不断探索
联系广泛；消息灵通做
新的事物；勇于迎接新的挑战
事过境迁，兴趣马上转移；
规 划 时 需 要 信 息 者 帮 BP 机、电话随时响，下班通常
助；
不直接回家；
喜新厌旧；
清醒；理智；
判断力强； 分辨力强；讲求实际； 缺乏鼓动力和激发他人
谨慎；最高决策团队中
沉着； 自信； 有抑制力； 属于众星捧 “月”；可以 称得上民间领导人
对各种有价值的意见不带偏见 地兼容并蓄， 甚为客观； 个人魅 力极强；有时可以解决公司内解 决不了的问题
在智能及创造力方面并 非超常；不依靠权力压制 别人；有时会认为团队贡 献自己最大；
思维敏捷；开朗；主动 探索；新事物的倡导者
有干劲，随时准备向传统和低效 好激起争端，爱冲动，易
二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话，我认为可能是：
1 开会时，如果会议没有完整的结构，进程没有严密的控制，我会感到不安； 2 对那些持有正确看法，却没有受到适当对待的人，我往往过于宽厚； 3 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处； 5 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断； 6 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； 7 我太容易被各种主意所吸引，却忘记了眼下应该做什么； 8 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。
站在很远处观察；善于权衡利
的能力；对任何事顶多说
的一员；
弊；
还行；挑剔别人；
擅长人际交往；温和；
有适应周围环境及人的能力； 能 在危急时刻优柔寡断；考
敏感；牺牲自己照亮别
促进团队的合作； 团队中的润滑 虑人际关系过多；太在意