80后创业与职场个人发展极佳参考文本[从技术走向管理-合集
八十后职业规划
八十后职业规划摘要随着80后一代逐渐步入中年，涌现出了许多具有经验和能力的职业人士。
本文将探讨八十后人群在职业规划方面面临的挑战，并提供一些实用的建议。
1. 背景80后一代出生于上世纪80年代末至90年代初，在中国的改革开放和快速发展的时期成长。
他们是独生子女政策下的主要受益者，享受了相对较好的教育资源。
如今，许多80后已经在各个行业取得了一定的成就，但随着时间的推移，他们需要面对更多的职业规划问题。
2. 职业规划挑战2.1 技能更新随着科技的快速发展和新兴行业的兴起，80后人群需要不断更新自己的技能，以适应新的职业环境。
很多80后人群在大学时期学习的技能可能已经过时，因此需要通过自学、培训或职业转型来增强自己的竞争力。
2.2 管理能力提升随着80后逐渐在职场中扮演更重要的角色，他们需要提升自己的管理能力。
这包括领导力、团队管理、决策能力等方面的提升。
80后人群需要学习如何有效地管理自己的团队，解决问题并做出正确的决策。
2.3 增强创新能力创新被认为是推动社会进步和经济发展的关键因素。
80后人群需要培养自己的创新能力，以应对日益激烈的竞争环境。
这包括从思维方式到解决问题的方法都需要进行创新。
通过持续学习和思考，80后人群可以培养自己的创新能力。
3. 八十后职业规划建议3.1 持续学习80后人群应该保持持续学习的心态，不断提升自己的技能和知识水平。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程和研讨会来获取新的知识和技能。
此外，还可以寻找与自己行业相关的在线教育资源和学习平台。
3.2 职业转型如果80后人群发现自己的技能和行业已经过时，可以考虑进行职业转型。
这需要他们评估自己的兴趣、技能和市场需求，选择一个合适的新行业并制定相应的职业规划。
在职业转型的过程中，一定要持续学习并与新行业的专业人士进行交流。
3.3 提升管理能力80后人群可以通过培训和学习来提升自己的管理能力。
可以参加管理培训班、学习管理学相关知识，并在实践中不断锻炼自己的管理技能。
80后成功人士的创业故事
80后成功人士的创业故事进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
今天店铺为大家整理了关于80后成功人士的创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
80后成功人士的创业故事1：鞍山岫岩80后小伙靠修脚创业，9年开了十家连锁店80后王征靠修脚创业，9年开了十家连锁店朋朋修脚店的鞍千路分店，近日正式开业，这是其在鞍山地区的第十家分店。
这一天，对来自辽宁鞍山岫岩的80后小伙王征来说意义非凡。
这个年轻的创业者，用9年多时间开创了自己的一片天地，尽管有挫折与失败，但他始终不曾放弃，凭借一把柳叶刀，成为行业里的佼佼者。
艰难开局1985年出生的王征来自岫岩石庙子镇石佛村，初中没读完就辍学的他，曾经做过押运员，也在街头发过传单。
后来王征应征入伍，在部队，他最喜欢做的事就是看书。
凭借这股勤奋劲儿，他成了班里的思想教员。
退伍之后，王征曾纠结是回家乡养鸡，还是走出去干一番事业。
“我曾患过脚疾，很痛苦。
后来经过治疗，康复了，那时候我就开始注意修脚这个行业了。
但在家人看来，修脚不是一个体面的工作，听说王征要靠“摆弄脚丫子”挣钱，乡里乡亲的闲话可是没少说。
2007年，刚结婚不久的王征向父母提出到鞍山开修脚店。
“虽然他们是不赞同我的，但还是给我凑了3万块钱。
”王征说，带着这3万块钱他只身来到鞍山，租下一个不起眼的门店开始了艰辛的创业之路。
5元、10元、20元……这是当时王征平均每天能挣到的钱。
近一年时间下来修脚店只盈利500元钱。
为了节省开支，他连续数月每天只吃土豆白菜。
后来妻子带着几个月大的孩子来和他一起生活，三口人住在狭小的出租屋里，每天入不敷出的状态让王征几度想要放弃。
“那时候亲戚朋友都不敢接我的电话，就怕我跟他们借钱。
”王征苦笑着说。
第一桶金支撑王征坚持下来的，是一次难忘的修脚经历。
2007年末的一天，王征接到一通电话，对方想让他上门修脚。
那是一个瘫痪在床的老人，因患严重的甲沟炎已经连被子都无法盖严。
80后职业规划
80后职业规划
80后指的是出生在1980年代的人，他们的职业规划可能会受到许多因素的影响，包括个人兴趣、教育背景、职业经验和当前市场情况等。
以下是一些建议：
1. 定位自己的兴趣和能力：80后应该先了解自己的兴趣和能力，找到适合自己的职业方向。
这样可以更加专注和投入到工作中，提高工作效率和成就感。
2. 不断学习进步：在当前快速变化的社会中，80后应该注重学习和进步，不断提升自己的技能和知识，以应对不断变化的工作要求。
可以通过参加培训课程、读书学习、参加行业活动等方式来提升自己。
3. 积累工作经验：80后在职业发展过程中应该注重积累工作经验，不断提高自己的实际操作能力和解决问题的能力。
可以通过多参与项目、担任领导职位等方式来积累经验。
4. 建立人际关系：80后在职业规划过程中，建立良好的人际关系也是非常重要的。
可以通过参加行业活动、加入专业组织、拓展社交圈子等方式，扩大人脉关系，为未来的职业发展打下基础。
总之，80后在职业规划过程中应该注重了解自己、学习进步、积累经验和建立人际关系，从而更好地实现自己的职业目标。
80后经历文案
80后经历文案80后是指出生于1980年至1989年之间的人，他们经历了中国改革开放的黄金时代，见证了社会发展的巨大变革。
在这一时期，中国开始实行市场经济，人民生活水平逐渐提高，以及社会风气也发生了深刻变革。
经济上，80后出生的一代是中国改革开放的直接受益者。
他们成长的时期正值中国市场经济逐步崛起和社会主义现代化建设的关键时期。
80后经历了国家经济从计划经济到市场经济的转型，中国经济在这期间取得了长足的发展，人们的生活水平也得到了显著改善。
他们亲眼目睹了中国逐渐成为全球经济强国的发展进程，这为他们的成长提供了丰富的机会和环境。
教育上，80后是中国高等教育普及的受益者之一。
在改革开放后的中国，教育得到了很大的发展，高等教育的机会逐渐扩大，普通百姓也有了接受高等教育的机会。
80后亲身经历了中国教育的转变，他们经历了高考改革、大学扩招等教育改革的关键时期。
这一时期的改革使得80后能够获得更广阔的知识和更多的职业选择，为他们的未来发展打下了坚实的基础。
文化娱乐上，80后经历了中国文化多元化的崛起。
中国在这一时期开始引进和消化吸收西方文化，中外影视作品开始互相渗透。
80后成长的时代是中国网络娱乐的起步时期，网络游戏、社交媒体等新媒体崛起，给他们带来了全新的娱乐方式。
他们与国内外的文化交流更加频繁，开阔了视野，培养了海外的文化交流意识。
社会观念上，80后在思想观念上表现出了多元化。
80后成长的年代是中国社会发展的关键转折期，他们既受到传统文化的熏陶，又接受到西方文化的冲击，表现出了多元的价值观。
他们追求自由、平等、包容的社会环境，注重个人成长和发展，更加关注个体权益的保护。
他们对婚姻观念、家庭观念等传统观念有着更多的思考和挑战，表现出了更开放的态度。
80后是中国改革开放的见证者和受益者，他们经历了中国社会发展的巨大变革，在这个过程中形成了独特的思想观念和价值观。
他们的经历和思考为我们提供了很多有益的启示：在经济上，改革开放为每一代人提供了机会，我们要珍惜机遇，不断进取；在教育上，知识是我们的底气，我们要注重学习和自我提升；在文化娱乐上，开放包容是推动文化交流的力量，我们要积极拥抱多元文化；在社会观念上，我们要以开放包容的态度面对传统观念的挑战，推动社会进步。
八十年代创业故事
八十年代创业故事八十年代是中国改革开放的重要时期，也是我国经济发展和创业浪潮兴起的时期。
这个时期，许多人迎来了创业的机会，他们用勤奋和智慧，开创了属于自己的事业。
在八十年代的创业故事中，有许多成功的案例。
其中，有些人从无到有，经过自己的努力逐步打造了一片天地；有些人则是利用了时机，凭借着敏锐的商业眼光迅速崛起。
而无论是从无到有，还是迅速崛起，他们都付出了艰辛的努力和不断的奋斗。
让我们以一个具体的创业故事为例，来看看八十年代创业的历程。
在某个小镇上，有一位年轻人激情满怀，怀揣着创业的梦想。
他叫刘明，是一名出色的工程师。
他对技术、电子产品有着非常深厚的造诣，同时也对市场趋势有敏锐的触觉。
于是，在一次按摩器的维修中，刘明发现了一个商机。
他发现当地的按摩器维修市场相对较为空缺，而需求却十分旺盛。
于是，刘明决定创立自己的按摩器维修工作室。
刘明通过市场调研发现，按摩器的维修不仅需要技术，还需要专业的设备和一支经验丰富的团队。
于是，他开始寻找合适的合作伙伴，找到了一家专业的电子设备供应商，并邀请了几位有经验的维修师傅加入团队。
刘明注重团队建设和培养，他组织了多次培训会，提高员工的技术水平，同时也打造了一支专业化、高效率的工作团队。
他还从市场上了解到，按摩器的零配件也是一个潜力巨大的市场，于是他决定开设按摩器零配件的销售业务，为维修业务提供更便捷的支持。
在经过一段时间的努力后，刘明的按摩器维修工作室逐渐得到了认可，在当地小有声望。
随着业务的不断扩大，他将工作室扩大成了一家按摩器维修连锁店，并逐步在周边城市开设了分店。
创业的道路并不平坦，刘明也曾遇到过各种困难和挫折。
但是他坚持不懈，不断调整战略，把握市场需求的变化。
最终，他的创业事业迈上了一个新的台阶。
这是一个典型的八十年代创业故事，它展示了当时人们创业的坚持和努力。
八十年代的创业者们不怕困难，敢于追逐梦想，他们在经济和社会的大潮中奋勇前行，创造了属于自己的成功故事。
以个性的名义站在年轻的战场——80后的创业观
知道 何时才能 出头 ，这 是硬币 的一面 ；硬币 的另一面 ，是创业 的机会成
本和风 险也 随着 降低 ，创业大旗在祖 国各处纷纷 “ 揭竿而起 ” 、猎猎 作 晌 ，而８后更是 凭借着他们激 情四溢 ，乐观大 方的性格 ，像领 袖一样 引 ０
视 点 Ｖｉｗ ｅ
ＳＴＡＮＤ ｌ ＮＧ Ｎ ｌ ＴＨ Ｅ ＢＡＴＴＬＥＦＩ ＥＬＤ
Ｉ ＴＨ Ｅ Ｎ ＮＡ Ｍ Ｅ Ｆ Ｎ Ｄ Ｉ Ｉ ＵＡ ＬＩ ｏ Ｉ Ｖ Ｄ ＴＹ
以个 性 的名 义 站 在 年 轻 的 战 场
８ 后 的创 业观 ０
口文／ 本刊记者 郑婷
不 同时代的人 ，会有不 同的创业观 ，对 于六七 十年代的人来说 ，他
领着这个时代的创业大潮。
Ｏｏ 绿色中曩 Ｍ ｒ ａｈ ｃ
们在创业 时会更 多的偏 向于实业型 。对 于８ 后 一代来 说 ，他们度 过了没 ０ 有 高科 技围绕 、没 多少物质生活享受却 简单充实 、在 今天看来珍 贵特 别 的童 年时代 ，以及 率先跨入 中国的信 息新时代前 随之而改变 ，却又不失传统 的新一代。
从开发到管理的转型之路有何诀窍
从开发到管理的转型之路有何诀窍在当今竞争激烈的职场环境中，许多从事开发工作的专业人士在职业生涯的某个阶段都会面临从开发岗位向管理岗位转型的挑战。
这一转型并非一蹴而就，而是需要经历一系列的调整和适应。
那么，在这条转型之路上，到底有哪些诀窍可以帮助我们顺利过渡呢？首先，心态的转变至关重要。
从开发人员转变为管理者，意味着要从专注于个人技术能力和任务完成，转向关注团队整体的目标和绩效。
开发工作往往更注重个人的技术能力和创造力，能够在相对独立的环境中发挥自己的专业技能。
而管理工作则需要更多地考虑如何协调团队成员之间的合作，激发团队的潜力，以实现共同的目标。
因此，要成功转型，就必须摒弃“个人英雄主义”的心态，树立团队合作和共同成长的理念。
其次，沟通能力的提升是关键。
作为管理者，需要与团队成员、上级领导、其他部门以及客户进行频繁而有效的沟通。
良好的沟通不仅能够准确传达工作任务和目标，还能及时了解团队成员的需求和问题，增进彼此的理解和信任。
在与团队成员沟通时，要学会倾听他们的想法和建议，尊重他们的专业知识和经验，避免独断专行。
与上级领导沟通时，要能够清晰地汇报工作进展和成果，同时也要善于寻求支持和资源。
与其他部门沟通时，要注重协调合作，共同解决跨部门的问题。
与客户沟通时，要准确理解客户需求，及时反馈项目进展，确保客户满意度。
再者，学会合理分配任务和资源是管理者的重要职责。
在开发工作中，个人通常只需要关注自己手头的任务和资源。
但作为管理者，需要对整个项目的任务进行分解和分配，确保每个团队成员都能承担适合其能力和经验的工作，同时要合理配置人力、时间和物质等资源，以提高项目的效率和质量。
这就要求管理者对团队成员的能力和特点有清晰的了解，能够根据项目的需求进行精准的安排。
另外，目标管理和计划制定能力也是不可或缺的。
管理者需要明确团队的长期和短期目标，并将其分解为具体的、可衡量的阶段性目标。
同时，要制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作重点和责任人。
80后个人创业经历自述
80后个人创业经历自述我是一个80后，从大学毕业后就一直在公司工作，但渐渐发现自己对公司的束缚越来越不满意，觉得自己的创造力和想法被限制住了。
于是，决定辞职创业。
我当时的创业想法是开一家咖啡馆。
我热爱咖啡，觉得可以在咖啡馆这样一个舒适的环境中让人们放松身心，享受咖啡带来的美味和文化。
我对咖啡的了解也相对丰富，曾经参加过一些咖啡师的培训课程，并且有一些咖啡相关的业务经验。
辞职后，我投入了所有的积蓄和精力去筹备咖啡馆的开业。
首先是找到了一家适合的店面，然后进行了装修和布置。
这个过程非常艰辛，因为我没有经验，需要自己去学习、咨询和决策很多事情。
但也正是这个过程，让我更加了解了咖啡馆运营的方方面面。
开业后的日子并不容易，刚开始的时候客流量并不多，但我仍然坚持每天认真对待每个顾客，为他们提供优质的咖啡和服务。
同时，我也通过一些社交媒体和软文的方式进行宣传，以提高店铺的知名度。
慢慢地，顾客的数量开始增加，生意也逐渐好转起来。
然而，创业并不是一帆风顺的。
在经营过程中，我也遇到了很多难题和困扰。
比如人力资源的问题，因为我只是一个人创业，既要担任咖啡师的角色，又要兼任店员和经理的角色。
时间的安排和任务的分配都非常困难。
此外，市场竞争也非常激烈，经常遇到低价竞争和顾客的流失。
但我始终坚持以顾客为中心，不断改进自己的产品和服务。
我认为优质的咖啡和热情的服务是吸引顾客的关键。
于是，我开始不断学习和提高自己的咖啡技艺，同时也培养了一些员工来提供更好的服务。
经过几年的努力，我的咖啡馆逐渐获得了一定的知名度，并且有一批忠实的顾客。
现在，我也在考虑扩大业务，开设更多分店，并进一步提升咖啡品牌的影响力。
创业的道路艰辛，但也充满了挑战和乐趣。
我从中学到了很多东西，也发现了自己的潜力和能力。
虽然有时会遇到困难和挫折，但我相信只要坚持努力，就一定能够实现自己的梦想。
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缺乏管理的素养
缺乏做管理的正确动机
小李觉得管理者不但要获得更高的薪金，还要利用 权力为自己多办实事。
6. 对于下属，我总是要求他们按我的想法去做，做不好就杀一儆百。可是， 这样做非但没能让下属的工作效率提高，反而让他们越来越憎恨我，老 和我作对。 I
7. 我总是先答应下属的条件，当他工作做好了，我再以“公司也困难啊!” 的借口和他讲价。这样一来，我为公司节省了一大笔钱。可是，我发现 他们越来越不信任我了。
从专业人才到管理高手，期 间的过程充满了痛苦与挣扎，没有 强烈的管理欲望，空有一身“好武 艺”也难以成功。
6
导致技术员管理失败的因素 未能发展专业技能 缺乏管理的技能 缺乏管理的素养
7
导致技术员管理失败的因素－未能发展专业技能
学习力：
学会认知 学会做事 学会共处 学会生存
知识储备+工作运用=就业
就业中+总结提高+学习力=能力 就业+能力+机遇=业绩
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导致技术员管理失败的因素－缺乏管理的技能
缺乏计划与决策的能力
一个成功的计划必须具备以下条件：
创新性,可行性,全局性,预见性,勇气
计划失败的几种情况
守旧,唱高调,鼠目寸光, 胆小鬼,怕死鬼,无知
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目标的原则SMART
明确 (specific) 可衡量(measurable) 可达到(attainable) 实际的(realistic) 有时间规定(time specific)
专家型
专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理 没有多大兴趣, 因为他们喜欢在专业领域中获得快乐，而 不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理 的想法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很 大。即使升上去了，也是做不长的。
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强烈的管理欲望成就了伟大 的管理者；没有雄心壮志的人很难 指望成为管理高手。
从技术走向管理
中层管理干部培训课程
讲师:文城艺
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从技术员到管理高手的成功实例
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身
今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理 专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁， 而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
完全失控使员工处于一种放任自流的状态，变成了员工自 己管理自己。
完全控制——管理就是要严控员工的整个工作，闹 钟、鞭子缺一不可。
“员工都是不可信的。” “我的员工少管一会儿就会弄出乱子来，一定要看紧。” “我的员工都是些偷懒的家伙，一定要管。”
14 “我的员工满脑子都是些奇怪的想法，不管不行。”
2. 我总是很忙，大部分的工作都是我自己做的，我觉得自己做可以做得更 好。
3. 在工作上，我总觉得下属对我“当面一套背后一套” 4. 我做管理的原则就是 “黑锅下属背，奖励我来领”，下属难受也没办法，
我也是这样过来的啊!
5. 对于下属在工作过程中出现的问题，我不知道该怎样办好，说了伤感情， 不说又不行。怎么办才好呢?
4. 王明在分派权力时，没有明确每个员工具体的责 权范围，导致员工承担的责任和权力不一致。
5. 王明在分派资源时，也不够平衡合理。 6. 王明没有安排好员工之间具体的协作关系，导致
效率低下。
12
导致技术员管理失败的因素－缺乏领导与激励的能力
我们常常可以听到一些失败的管理者这样的告白：
1. 我是一个很受欢迎的领导，我的下属／艮喜欢我，这点令我很满意。可 是，他们总是把我下达的指令不当一回事。这是为什么呢?
著名企业家顾雏军——学者出身
在创建格林柯尔集团前，顾雏军先生曾经在天津大学任教，致力于热
力学及制冷工程研究，是格林柯尔制冷剂的发明者和专利拥有人。顾
现在是格林柯尔集团董事局主席兼总裁、广东科龙电器股份有限公司
2
董事长，是一位长袖善舞的商人和企业管理专家。
从技术走向管理
第一节
从哪里来？ 到哪里去？
3
从技术员到管理高手的外部因素
许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领 域的行家。
专业领域不断细分
社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员， 你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。
专业人才渴望成功的观念
王明现在众口难辩，他不知道哪里出了问题
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导致技术员管理失败的因素－缺乏组织与分派的能力
分 析
1. 王明计划中的预算不符合实际情况，导致实际支 出超过预算。
2. 王明编制的组织结构不合理，导致指挥的人多过 做事的人和指令传达不下去。
3. 王明分派工作时，没有做到因才善用，不能发挥 员工的最大效应。
“学而优则仕，技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经 验是专业人才转变为管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者 的前提条件。
第一，“内行管内行”。 第二，“留住专业技能的手段”。
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从技术员到管理高手的内部因素
管理型
有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感 兴趣，他们对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮 助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲 望促使他们向管理者转变。
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导致技术员管理失败的因素－案 例
王明是某公司新任区域经理，去年他做了一份下一 年度的工作计划，计划做得很详尽，也很合理，得 到了老总的赞许。
但是，该份计划在实际执行中却出现了问题。第一， 实际支出大大超出了预算。第二，组织架构有点混 乱，多头管理导致他的指令总是传达不下去，而他 又不敢轻易解雇那些人。第三，分派任务不明确， 权力界定不清晰；更有的下属说他偏心，总是把最 轻的活分给那些拍他马屁的人。
8. 不要老是跟我讲什么辅导激励，给员工钱就是最好的激励。钱给得多，
13 他们自然就会卖命地工作。
导致技术员管理失败的因素－缺乏控制与纠偏的能力
从技术员走管理者后,存在着两种极端的认识： 完全失控——“用人不疑，疑人不用”，想让下属在
工作中充分发挥出他的创造力，只要给他定好任务 额，然后放手让他去做就行了。