客户投诉抱怨处理制度
投诉管理制度与处理流程
投诉管理制度与处理流程第一项：投诉处理流程公司客户抱怨、投诉处理流程及相关技巧在维修环节提供的服务会对客户产生不同的感受，并通过现场、电话回访、电话接收、信函、行政主管部门等渠道向公司表达，我们称之为客户信息反馈。
在处理所有投诉过程中，必须树立一个正确的观念，只有自己的错，没有客户的错；即使是客户一时的误会，也是我们自己解释不够。
基于这种观念，并能诚心诚意地去解决问题，感动客户，取得谅解，这样车主很可能成为公司的回头客户，而且还会带来新的客户。
一、投诉处理的三个层次第一层：客服、服务主管、电话回访员第二层：客服、服务主管、技术主管第三层：客服、总经理注：在投诉处理中，客服以第三方身份出现。
在各服务部门，如果出现现场抱怨或不满意的客户，第一时间通知客服做报备以及现场处理。
二、我公司投诉处理技巧和注意事项：处理的技巧是以礼貌的态度听取车主的意见，并单独请到房间，以免干扰其他车主，扩散影响。
（一）基本的做法1．服务顾问陪同客服去接待有意见的车主；2．态度要诚挚；3．接触之前要了解本次维修详细过程和车主的情况；4．让车主倾诉他的意见，这样才能使其恢复情绪，平静地说话。
（二）处理原则1．对自己的过失，要详尽了解，向车主道歉；2．让车主觉得自己是个重要的客户；3．对车主的误会，应有礼貌地指出，让车主心服口服；4．解释的时候不能委曲求全；5．谢谢客户让你知道他的意见；（三）注意的问题1．注意心理换位，把自己置身于车主的处境来考虑问题；2．让车主倾诉自己的怨言；3．时间不能拖，要及时处理，否则问题会越变越严重；（四）具体处理方法1．车主打电话或来店投诉时，用平静的声音告诉客户："谢谢你给我们提出了宝贵的意见"，切忌与车主发生争执。
2．仔细倾听客户的抱怨；3．确实属于我们的问题，除向客户诚挚道歉以外，马上根据客户的时间安排返修，并承担相关的费用；4．不属于我方造成的问题，a．耐心向客户作出解释，解释时注意不要刺伤车主的感情；b．建议对车辆存在的问题进行免费检测，并在征得客户同意的前提下，进行检修；c．收费问题可以适当优惠或对工时费予以减免；5．再次对客户的投诉表示感谢。
客户投诉 抱怨管理制度
客户投诉抱怨管理制度我是贵公司的忠实客户，在此写信向您反映一个我个人非常不满的问题。
近期我发现公司的管理制度存在着一些问题，对我的消费体验造成了不良影响，希望贵公司能够及时处理并改进。
以下是我对管理制度的投诉和抱怨：首先，我要抱怨的是关于客户服务方面的问题。
在我与贵公司沟通的过程中，我发现客服人员的态度冷漠、回复速度慢，解决问题的效率低下。
每次遇到问题，我都需要反复联系客服，还要耗费大量的时间才能解决。
这给我带来了很大的困扰，不仅耽误了我的时间，也造成了我的不满情绪。
其次，我要投诉的是关于售后服务的问题。
在购买产品后，我曾遇到过一些质量问题，联系售后服务希望解决，但是却得不到及时有效的回应。
甚至有时候需要反复催促才能得到回复。
这给我购买者带来了很大的困扰，让我感觉到贵公司对客户的态度不够重视。
另外，我还要抱怨的是关于物流配送的问题。
在我购买产品后，快递配送的时间经常延迟，给我带来了不便。
而且配送的过程中，有时候包裹会出现破损或物品丢失的情况，这让我感到很失望。
我希望贵公司能够对配送流程进行优化，确保物品在配送过程中得到妥善保护。
最后，我要抱怨的是关于投诉处理的问题。
每次我投诉给贵公司，贵公司的回复总是千篇一律，没有明确的解决方案，让我感到很失望。
我希望贵公司能够认真对待每一位客户的投诉，制定出切实可行的解决方案，并及时有效地处理问题，保障客户的利益。
总的来说，贵公司的管理制度存在一些问题，给我带来了很大的困扰和不满。
我希望贵公司能够重视客户的意见和建议，积极优化管理制度，提高服务水平，为客户提供更好的消费体验。
希望贵公司能够尽快解决以上问题，并给出合理的解释和补救措施。
谢谢！此致敬礼(客户签字)。
修理厂客户抱怨管理制度
随着汽车行业的快速发展，汽车修理厂作为汽车后市场的重要组成部分，其服务质量和服务态度直接影响到消费者的满意度。
为了提高客户满意度，减少客户抱怨，建立健全的客户抱怨管理制度至关重要。
以下是一篇关于修理厂客户抱怨管理制度的详细阐述。
一、引言客户抱怨是客户对产品或服务不满意时的一种反馈形式。
对于修理厂而言，客户抱怨是提高服务质量、改进管理的重要途径。
有效的客户抱怨管理制度能够帮助修理厂及时了解客户需求，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
二、客户抱怨管理制度的宗旨1. 提高客户满意度，降低客户流失率。
2. 及时发现并解决客户问题，防止问题扩大。
3. 优化内部管理，提升工作效率。
4. 增强员工服务意识，提高服务水平。
三、客户抱怨管理制度的组织架构1. 客户抱怨管理部：负责客户抱怨的收集、分类、处理和反馈。
2. 服务部：负责客户接待、维修服务、客户投诉处理等工作。
3. 质量管理部：负责制定和完善质量管理标准，监督服务质量。
4. 人力资源部：负责员工培训、考核和激励。
四、客户抱怨管理制度的流程1. 客户抱怨收集：- 设立客户抱怨电话、邮箱、微信等多种渠道，方便客户反馈问题。
- 定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
2. 客户抱怨分类：- 将客户抱怨分为服务类、维修类、配件类、环境类等。
- 对不同类别的抱怨进行详细记录，便于后续处理。
3. 客户抱怨处理：- 对服务类抱怨，由服务部负责调查处理，并及时反馈给客户。
- 对维修类抱怨，由质量管理部和技术部共同调查处理，确保问题得到解决。
- 对配件类抱怨，由采购部负责调查处理，确保配件质量。
- 对环境类抱怨，由后勤部负责调查处理，改善环境。
4. 客户抱怨反馈：- 将处理结果及时反馈给客户，并征询客户意见。
- 对客户满意度的提升情况进行跟踪和总结。
5. 客户抱怨分析：- 定期对客户抱怨进行分析，找出问题根源，制定改进措施。
- 对优秀案例进行总结和推广，提高整体服务水平。
客户投诉处理制度范文（二篇）
客户投诉处理制度范文一、引言客户是企业的重要资产，对于企业的发展和维持良好的声誉至关重要。
然而，无论企业多么努力地提供优质服务，总会出现一些客户投诉的情况。
因此，建立一个有效的客户投诉处理制度是非常重要的，它能帮助企业迅速响应客户的意见和投诉，并采取适当的措施解决问题，从而提高客户满意度和忠诚度。
本文将围绕客户投诉处理制度展开，从投诉受理、处理流程、协调解决、监督评估等方面进行详细阐述。
二、投诉受理1. 投诉渠道多样化：企业应提供多样化的投诉渠道，包括电话、电子邮件、在线客服、邮寄、传真等，以方便客户进行投诉。
同时，企业还可以根据特定的行业或产品，设立专属的投诉渠道，以便针对性地解决问题。
2. 信息收集完整：在接受客户投诉时，企业应确保获取到客户的详细信息，包括姓名、联系方式、投诉内容、相关凭证等。
这些信息不仅有助于排查问题的具体原因，也有助于后续的信息跟进和记录。
3. 及时反馈和确认：对于客户的投诉，企业应在最短的时间内予以回复，并告知客户投诉的受理情况，以使客户感受到被重视，同时也能够收集更多关于投诉问题的细节。
三、处理流程1. 快速响应：企业应设定合理的响应时间，针对不同的投诉类型进行分类，并在规定时间内对不同类型的投诉进行初步处理。
对于复杂或特殊的投诉，应及时通知相关部门或人员进行协调解决。
2. 问题调查和分析：初步处理后，企业应对投诉问题进行全面调查和分析，从中找出根本原因，并判断是否有其他潜在问题存在。
同时，对于不同类型的问题，可以设立专门的调查小组进行独立调查和问题分析，确保公正和客观。
3. 解决方案制定：在问题调查和分析的基础上，企业应制定相应的解决方案，并确保解决方案的可行性和有效性。
如果需要，可以与客户进行沟通和协商，以确保解决方案的可接受性。
4. 执行和跟进：一旦解决方案确定，企业应立即执行，并进行相关的跟进工作。
跟进工作主要包括与客户确认解决情况以及收集反馈信息，同时也要确保问题得到根本解决。
顾客投诉处理方法
顾客投诉处理方法1）.产品质量（1）菜品中出现飞虫.草.钢丝球.头发等一切不属于菜品种的杂物，应主动向顾客道歉解释原因，并重新给顾客换同类菜品。
（2）菜品制作过程不当，造成的质量问题，如菜品不熟等现象，应主动向顾客道歉解释原因，并征求顾客意见，重新为顾客做一份。
（3）面食中如出现头发.钢丝球等异物，应主动向顾客道歉解释原因，并重新同类产品。
（4）汤中如发现异物.飞虫等情况，应主动向顾客道歉，并重新为顾客换同类产品。
（5）如遇到不能接受换取产品的顾客，应耐心解释，并上报店长给予退款。
（6）如果是重大顾客投诉，带给公司较大的负面影响，应由店长进行协调，给予产品价格2-5倍的补偿。
2）.对餐厅某作业人员服务态度的投诉（1）服务员待客不主动，给客人以被冷落.怠慢的感受。
（2）服务员待客不热情，表情生硬.呆滞甚至冷淡，言语不亲切。
（3）服务员缺乏修养，动作.语言粗俗，无礼，挖苦.嘲笑.辱骂客人。
（4）服务员在大庭广众中态度咄咄逼人，使客人感到难堪。
（5）服务员无根据地乱怀疑客人行为不轨。
3）.对餐厅某项服务效率低下的投诉在这方面进行投诉的客人有的是急性子，有的是要事在身，有的确因服务效率低而蒙受损失，有的因心境不佳而借题发挥。
如食堂上菜.结帐速度太慢；客人待候时间太长，须耐心解释和真城沟通。
4）.对餐厅设施设备的投诉因餐厅设施设备使用不正常.不配套.服务项目不完善而让客人感觉不便也是客人投诉的主要内容。
5）.客人投诉时的表达方式1）理智型这类客人在投诉时情绪显得比较压抑，他们力图以理智的态度.平和的语气和准确清晰的表达向受理投诉者陈述事件的经过及自己的看法和要求，善于摆道理。
这类人的个性处于成人自我状态。
2）火爆型这类客人很难抑制自己的情绪，往往在产生不满的那一刻就高声呼喊，言谈不加修饰，一吐为快，不留余地。
动作有力迅捷，对支吾其词.拖拉应付的作业作风深恶痛绝，希望能干脆利落地彻底解决问题。
3）失望痛心型情绪起伏较大，时而愤怒，时而遗憾，时而厉声质询，时而摇头叹息，对食堂或事件深深失望，对自己遭受的损失痛心不已，是这类客人的显著特征。
顾客投诉抱怨管理制度
顾客投诉抱怨管理制度一、制定管理制度的必要性顾客投诉抱怨是客户在使用产品或服务过程中出现问题或不满意的反馈，是客户对企业经营状况和服务质量的直接反映。
对于企业来说，及时了解并处理顾客投诉抱怨，不仅可以挽回客户，提升客户满意度，还能够改善产品和服务质量，强化企业品牌形象。
因此，建立一套完善的顾客投诉抱怨管理制度对企业至关重要。
首先，制度可以规范投诉抱怨的管控流程，明确责任主体和处理标准，避免因管理不善而引发更大的问题。
其次，制度可以提高企业对客户投诉抱怨的反应速度和处理效率，增强企业对客户的关怀和服务意识。
最后，制度还可以帮助企业收集和分析投诉抱怨数据，为企业提供改善产品和服务的参考依据，实现持续改进。
二、建立管理制度的基本原则1. 客户至上：顾客投诉抱怨管理制度的核心原则是客户至上，即将客户的需求和利益放在第一位。
企业应该尊重客户的意见和反馈，主动解决问题，确保客户满意。
2. 及时响应：企业应当建立快速响应机制，对客户的投诉抱怨及时作出反应，展现出企业的诚信和责任。
3. 公平公正：企业应当做到公平、公正、透明的处理客户投诉抱怨，避免利益冲突和偏袒行为。
4. 持续改进：企业应当将客户投诉抱怨作为改进产品和服务质量的动力，不断完善管理制度，提升客户体验。
5. 团队协作：企业应当建立跨部门的合作机制，共同解决客户投诉抱怨，确保问题得到快速解决。
三、制定管理制度的步骤和内容1. 确定管理责任主体：企业应当明确投诉抱怨的管理责任主体，例如设立专门的投诉抱怨处理部门或委派专人负责。
2. 制定投诉抱怨处理流程：企业应当制定投诉抱怨的处理流程和标准，包括接受投诉抱怨、调查核实、解决问题、反馈结果等环节。
3. 建立投诉抱怨反馈机制：企业应当建立投诉抱怨的反馈机制，定期向客户反馈问题处理情况，并尽量满足客户的合理要求。
4. 设立投诉抱怨数据统计和分析系统：企业应当建立投诉抱怨数据统计和分析系统，对投诉抱怨情况进行及时、全面的统计和分析，发现问题的根源，并提出改进措施。
汽车维修用户抱怨受理制度
客户抱怨/投诉处理制度一、目的机动车维修企业的维修质量与服务质量最终都是由用户来评判的，因此用户对企业的满意度和忠诚度是汽车运输分公司经营发展至关重要的保证。
二、原则实行以顾客为导向的首问负责制和逐级处理上报制度三、投诉受理工作规定1、耐心给用户介绍企业在维修质量、服务质量和价格执行的情况。
让用户了解其透明度和可比性，是用户感觉公平。
2、礼貌回答用户提出的各种问题，尽可能按用户要求进行修理。
3、在记录用户报修的基础上，建立客户档案，用户接车后派专人进行销售跟踪，将反馈信息记录，及时了解用户的使用情况和要求。
4、当发生用户抱怨投诉时，指定接待人员接待，接待时要态度诚挚，让客户倾情倾诉，认真听取和记录。
5、若是本企业的过失，应在详细了解后向用户道歉，并建议将车送回原厂处理，按质量保证期制度和有关规定收费优惠或者免费。
6、若是用户过失，要有礼貌的解释，并建议他今后应注意的事项。
7、多为用户着想，对抱怨的受理要及时处理而不能推诿，严禁与用户争吵。
8、抱怨投诉处理后，应征求用户对处理的方法和结果有什么意见，尽可能做到让用户抱怨而来，满意而归。
一般抱怨/投诉的处理流程：对可以直接解释的原因引发的一般抱怨，给予直接解释，并对本次抱怨/投诉表示致谢。
重大抱怨/投诉的处理流程：电话回访、其他受理途径的投诉中，由于返修和服务质量方面的原因导致的投诉，均界定为重大抱怨/投诉。
电话回访中的重大抱怨/投诉，首先向客户表示道歉，告知客户已如实记录下反映的相关问题，对本次抱怨或投诉表示致谢，对给其带来的不便表示歉意，明确告知客户将立即给予上报并尽快给予答复。
并记录在案。
四、重大抱怨/投诉危机预警制度1.抱怨/投诉按紧急程度和破坏力分一级、二级、三级危机，在处理抱怨/投诉时应根据具体的情况对危机级别进行判定，逐级处理和上报预警。
2.对属于三级危机的的抱怨/投诉，未对汽车运输分公司造成消极影响的，按《客户抱怨/投诉处理制度》的规定进行处理并上报维修部负责人。
客户抱怨与投诉处理技巧
客户抱怨与投诉处理技巧客户抱怨与投诉处理技巧在商业运营中，客户抱怨与投诉是难以避免的。
这些抱怨与投诉可能是对产品、服务、销售流程或售后服务的不满，也可能是对公司的信誉和形象的质疑。
如何处理客户抱怨与投诉，不仅关系到个别客户的满意度，也关系到公司的声誉和长远发展。
因此，建立一套完善的客户抱怨与投诉处理机制至关重要。
以下是一些客户抱怨与投诉处理技巧：1.认真聆听客户的抱怨与投诉首先，要认真聆听客户的抱怨与投诉，了解客户的问题所在。
不要中断客户的发言，也不要否认客户的抱怨和投诉。
要以开放的心态和客户进行对话，并向客户表达自己的理解和同情。
这可以让客户感受到被重视，增加客户的信任和忠诚度。
2.及时回复客户的抱怨与投诉在收到客户的抱怨与投诉后，要及时回复客户，不要拖延时间。
即使暂时无法解决客户的问题，也要告诉客户我们正在处理，并给出一个具体的处理时间。
这可以让客户感到被关注和重视，增加客户的信任和满意度。
3.寻找合适的解决方案针对客户的抱怨与投诉，要寻找合适的解决方案。
如果客户要求退款或更换产品，要根据公司的政策和客户的需求进行处理。
如果客户对服务和售后服务不满意，要安排专业人员进行质量管理和服务评估，解决客户的问题。
4.跟进客户的满意度在客户的抱怨与投诉处理结束后，要跟进客户的满意度。
可以通过电话、邮件或问卷等方式，了解客户对处理结果的评价和建议。
这可以帮助公司深入了解客户需求和改进服务质量，提高客户满意度。
总之，客户抱怨与投诉处理是企业管理中重要的一环。
要建立完善的机制，认真聆听客户的抱怨和投诉，及时回复客户，寻找合适的解决方案，跟进客户的满意度。
这样可以增加客户的信任和忠诚度，提高公司的声誉和长远发展。
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客户投诉抱怨处理制度
为提高客户满意度，减少顾客流失，增加忠诚客户，提高公司盈利水平，制订本制度
一、目的
1、及时响应客户抱怨，正确处理客户抱怨，恢复用户的依赖感。
2、总结抱怨处理经验，提出整改措施，遵循PDCA原则，通过月度案例总结培训，严防
类似事件再次发生。
3、打造客户忠诚度，提高用户满意度，提升企业形象。
4、改进服务质量，形成预防机制。
二、来源
通过各种渠道接触到的抱怨
1、主机厂工单：主要指顾客通过主机厂热线电话投诉至主机厂，并转发给公司的投诉。
2、上门投诉：主要指因产品或服务存在问题，顾客返回要求处理的投诉。
3、现场投诉：主要指在服务过程当中，顾客因不满造成的抱怨，形成的投诉。
4、电话投诉：主要指客户主动来电告知或客服回访员回访当中，顾客反映出来的问题
或不满，形成的投诉。
5、其他渠道：如，主流网站投诉，论坛投诉等
三、目标
1、投诉响应及时率：100%
2、投诉结案率：100%
四、适用范围
公司各个层面接触的各类抱怨
五、操作准则
1、各部门经理和客户管理员负责用户抱怨的处理；
2、各部门经理接到客户投诉时，应详细记录用户名称、联系方式、抱怨时间、抱
怨内容等各项目，并即填写《公司用户抱怨处理表》；
3、各部门经理应首先识别用户抱怨的原因，一般来说，抱怨原因可以分为以下几种：
3.1产品质量问题或售后服务问题：按上海大众售后部门相关规定处理；
3.2工作人员服务态度问题：向用户表示歉意，化解用户不满，寻找原因并提出解决和预防办法；
3.3用户使用不当或误操作：受理人员在初步判断并有确凿证据后，应向用户耐心解释，并告知正确操作方法。
对于属于保险索赔范围的，可指导用户向保险公司索赔；
3.4交车检验未发现的问题：先行赔付，再追究相关责任人责任；
3.5其它原因：如果属于处理成本不高的，无论是何者责任，在说明情况后，尽快给予解决，保证用户满意；
4、责任部门接到《公司用户抱怨处理表》后，追查分析原因及判定责任归属部门
及责任人后，责任部门确定处理对策，并提出处理方案，销售经理审核及出示处理意见，各部门经理依批示处理；
5、客户管理员收到责任部门送回的《公司用户抱怨处理表》时，应立即向用户说
明、交涉，并将处理结果及用户对处理结果的意见填入表中，呈销售经理核阅后归档；
6、客户管理员不得超越权限向用户做任何处理答复、协议或承认，只应对《公司
用户抱怨处理表》中批示事项以电话转达用户（不得将《公司用户抱怨处理表》影印件送用户）；
7、《公司用户抱怨处理表》处理期限自客户管理员受理起，一般抱怨24小时内
答复，重大抱怨48小时内处理完毕。
保证处理过程的快速、高效；
8、对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚，依照抱怨所造成的损失大
小，扣罚责任人的一定比例的绩效工资或奖金，同时对不及时处理问题造成延误的责任人也要进行追究；
9、凡受理的抱怨，自抱怨处理过程结束时起，客户管理员在3天内采取上门回访
或电话回访的方式进行回访验证；
10、经理对于CRM发布的用户抱怨必须及时协调解决并反馈至上海大众；
11、如果抱怨处理部门无法解决或没有权限解决用户抱怨时，应及时向上级报
告，如果总经理无法解决，应尽快向上海大众报告，保证内部信息渠道传递通
畅；
12、每季度销售经理组织销售员召开质量例会，判定责任归属并检讨各抱怨项
目，改善对策及处理结果，并将改进措施填入《客户抱怨处理表》中。
六、控制
1、公司任何员工在接到顾客抱怨信息时，应首先安抚客户不满情绪,了解抱怨原因，做好《用户抱怨处理表》的填写，并在第一时间上报责任部门。
2、责任部门对客户抱怨情况进行调查核实后，确定实施方案和实施人员。
3、各职能部门实施人员应切实执行实施方案，并在三日内向客户反馈处理结果。
4、如客户表示满意则关闭该抱怨；如客户依旧表示不满，则再次进入抱怨处理流程，并抄送总经理。
同时由客户服务部监控各职能部门提出的改进措施，并对改进措施进行评估。
5、若方案执行过程中产生新的影响因素并导致了客户投诉升级，则实施人员应及时向总经理汇报，总经理以确定进一步的处理方案。
6、仍无法解决的，转入重大投诉处理流程。
此时，需立即联系区域经理和区域副总，需求帮助。
7、抱怨处理结束后，客服部进行抱怨总结并提出改进措施，逐步形成够苏抱怨预防机制。
七、绩效评估
1、“投诉响应及时率”“投诉结案率”的考核仅针对各部门第一责任人，一项否决制。
2、因服务质量引起的一般投诉计入当事人当月绩效考核，由客户服务部提供数据，各部门经理负责考核系数。
3、如发生责任推诿或造假，经核实后扣除当事人当月全部绩效。
4、其他细则考核可自行增加
一般投诉处理流程
间接获取到客户投诉事件 客户报诉报告撰写
询问被投诉人原因，记录《客户投
2小时内联系客户，并安抚客户情绪，再次确
是否是重大投诉 通知满意度主管/客户经理及相关部门主管
转入重大投诉处理通知部门经理处`理 处理结果告知SSI 专员
结案并存档
7日内回访是否
转入投诉升级处理 直接获取到客户投诉事件 安抚客户情绪，确认客户投诉问题，
询问被投诉人原因，记录《客户投
是否是重大投诉 N Y Y
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