加强石化企业机关作风建设
关于加强中石油企业作风建设的思考
强化监督检查
建立健全作风建设的监 督检查机制，确保各项 工作的落实和执行。
及时调整策略
根据外部环境的变化和 企业实际情况，及时调 整作风建设的策略和措 施，确保工作的针对性 和实效性。
06 结论与展望
主要结论与观点
作风建设是企业发展的重要保障，对于中石油这样的大型企业而言，作风建设更是至关重要 。只有不断加强作风建设，才能提高企业的整体素质和综合竞争力，实现可持续发展。
预期成果及影响
员工自律意识增强
通过作风建设和教育培训，员 工将更加自觉遵守企业规章制 度，自觉维护企业形象和利益
。
企业运营效率提升
作风建设将有效减少企业内部 的不正之风和浪费现象，提高 企业运营效率和经济效益。
客户满意度提高
优质的作风将提升中石油企业 服务质量和客户满意度，增强 企业的市场竞争力。
责任分工
明确各部门、各岗位在作风建设中的具体责任，形成齐抓共管的 良好局面。
资源保障与措施支持
人力资源
加强作风建设相关人员的培训和能力提升，确保有足够的人力资源 支持作风建设工作。
财力资源
合理安排作风建设所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
制度措施
建立和完善作风建设相关制度，如考核制度、奖惩制度等，为作风建 设提供制度保障。
激励机制建设
建立健全作风建设激励机 制，激发员工积极参与作 风建设的热情。
加强监督检查，推动作风建设深入开展
建立监督机制
设立专门的监督检查机构，负责对企业内部作风 建设进行监督和检查。
开展专项整治
针对作风建设中存在的突出问题，定期开展专项 整治行动，推动问题解决。
加强社会监督
充分利用社会监督力量，接受社会各界的监督和 评价，不断改进和提高作风建设水平。
国企作风建设整治活动实施方案（通用3篇）
国企作风建设整治活动实施方案（通用3篇）【范文大全】Style是一个中文单词，发音为Zu ogravefēNg指在思想、工作和生活中相对稳定的态度或行为方式艺术家或作品的风格。
以下是为大家整理的关于国企作风建设整治活动实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 国企作风建设整治活动实施方案为落实县委工作会议精神，根据县委、县政府《关于开展服务大厅作风整治百日行动的方案》，结合部门实际，立足业务职能，开展服务大厅作风整治百日行动，制定方案如下。
一、目标要求以县委工作会议精神为指导，以改进作风、群众满意为目的，根据县委县政府方案要求，进一步转变作风，提高效率，提高群众满意度，为经济社会发展创造更好环境。
二、主要措施（一）加强学习，提高思想认识。
每逢周一例会时间，组织全体人员集中学习上级改进作风的相关文件、各项内部管理制度、先进地区的典型经验，以及各地对违反规定查处情况的通报；各处股室也要利用各自例会时间，在总结、安排业务工作的同时，结合自身特点，有针对性地对如何加强作风建设、如何更好地服务群众进行重点强调部署；组织全体人员签名承诺，增强自律意识；开展“假如我是服务对象”换位思考大讨论活动，增强主观感受。
通过加强学习，提高认识，严肃纪律，为作风整治奠定良好基础。
（二）查摆问题，切实整改提高。
一是“五查五看”。
服务大厅征求群众意见，自查问题，组织全体工作人员开展“五查五看”活动：查工作态度，看是否存在态度“冷、横、硬、推、拖”等问题；查工作纪律，看是否存在迟到早退、工作时间从事与本职工作无关事情的问题；查履职尽责，看是否存在不作为、乱作为、不尽职和失职渎职的问题；查日常管理，看是否存在有章不循、运转低效的问题；查廉洁自律，看是否存在“吃、拿、卡、要、报”和其他不廉洁的问题。
通过问题查摆，真正找出症结所在，认真整改，切实提高。
（三）强化监督，严格贯彻落实。
一是处室负责人值班制度。
各处室负责人轮流到服务大厅值班，协调、解决工作、作风等方面出现的问题。
中石化的企业作风：严、细、实
中石化的企业作风：严、细、实
企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。
中国石化坚持弘扬“苦干实干”、“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。
严：
就是“严字当头”。
对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
细：
就是“细字当先”。
工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。
实：
就是“实字当家”。
坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。
论加强和改进机关作风建设
的知识元素重新整合、树立的新概念 、 新 理 论和 新 视 窗 。 案 管理 工 作 要 跟 上 时 代 档 前 进 的步 伐 ， 必 须 要 不 断 发 展 ， 破 因 就 打
论 加 强 和 改进 机 关 作 风 建 设
口 高桂 兰
（ 中国石化集团管道储 运公 司， 江苏 徐州 ２ １０ ） ２０８
作 ， 基 层 方 方 面 面 的 工作 做 好 。 把
面都能体现全心全 意为基 层服 务的宗 旨。
在 公 司 开 展 的 “ 学赶 帮超 ” 比 活动 中 ， 司 公
发有价值 的档案信息 ，实现 资源共 享 ， 释 放档案特殊 的文化底蕴和人文 精神 ， 使档 案工作产 生巨大 的社会经 济效益， 高档 提 案 工作者 的 自身价值 ， 发展档案事业 。二 是要技术创新。 随着 互联 网技术的发展， 网 络虚拟档案的实现， 对档案工作者在信息技
设， 机关党委结合个部 门实际 ， 开展了“ 五 立 五推 ”“ 是机关 人，有事 请找我 ” ，我 活 动 ， 到 了机 关人 的积 极响应 ， 得 这对进 一 步 塑造机 关形象 、 高工作效 率 、 提 积极 推
动 公 司 整 体 工 作 具 有 重要 的现 实 意 义 。
史发展 时期 ， 除正 常的输油 生产外 ， 管道 工程 建设任务十分艰巨 ， 被列 为国家重点 工程 的川气东送建设工程 已经顺利投产 ， 原油商业 储备基 地等重 点工程 项 目建 设
所谓作风 ， 是工作中平常表现 出来 的 态度和做法 ， 它潜移默化地影响着我们 的
思 想 ， 右 着 我 们 的行 动 。机 关 工 作 人 员 左
敏 感和睿 智 ， 多一些 魄力与 果断 ， 发挥 主 观 能动性 ， 充分发挥档案在社会经济 中的 作用 ，通过档案 工作 者的开拓 与创新 ， 熟
关于加强中石油企业作风建设的思考
针对不同岗位和部门，开展专 项培训和辅导，提高员工对作 风建设的认识和落实能力。
建立长效机制
制定作风建设规划和计划，明 确目标、任务和时间节点，确
保作风建设工作有序推进。
建立作风建设考核评价机制， 将评价结果与员工绩效挂钩， 激励员工积极参与和落实作风
建设工作。
定期对作风建设工作进行总结 和反思，及时发现问题并采取
强化制度执行
加强对员工的制度宣传和培训，提 高员工的制度意识和执行力，确保 各项制度得到有效执行。
加强监督检查，严肃问责追责
加强监督检查
中石油企业应建立完善的监督检查机制，加强对企业各项制度、 流程的监督检查，及时发现和纠正违规行为。
严肃问责追责
对于发现的违规行为和问题，中石油企业应严肃处理，追究相关 人员的责任，以强化员工的纪律意识和规矩意识。
CHAPTER 02
中石油企业作风现状及问题
作风建设现状
中石油企业一直以来重视企业作风建设，通过制定相关规章制度和规范，加强员 工行为规范和职业道德教育，推动企业作风建设。
在日常工作中，中石油企业注重员工的职业形象和职业操守，强调诚信、责任、 创新和奉献的核心价值观。
中石油企业在执行重大决策、推进重点工程和履行社会责任等方面，坚持严谨、 务实、高效的工作作风，获得社会各界的好评。
建立举报奖励机制
鼓励员工积极举报违规行为和问题，建立举报奖励机制，激发员 工的监督积极性。
CHAPTER 活动
组织员工参与作风建设主题活 动，如征文比赛、演讲比赛等 ，引导员工深入思考作风建设 的重要性。
开展典型案例教育，搜集和分 享国内外企业作风建设的优秀 案例，引导员工从案例中学习 和借鉴经验。
存在的主要问题
关于进一步加强机关作风建设的实施方案
关于进一步加强机关作风建设的实施方案关于进一步加强机关作风建设的实施方案为深入贯彻落实党的十七大和省第九次党代会精神，进一步加强机关作风建设，提高工作效能，推动林业工作又好又快发展，按照局党组和机关党委《关于进一步加强机关作风建设的意见》的要求，结合我院工作实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以提高科技创新能力、培养高素质科研团队、出高水平科研成果为目标，不断加强广大干部职工的政治思想建设、机关作风建设、创新能力建设，集中解决职工思想作风、学风、工作作风中存在的突出问题，完善和落实各项规章制度，确保我院科研及其它各项工作健康顺利进行。
二、主要目标和任务（一）加强学习教育，倡导学以致用。
要树立正确的学习态度、科学的学习理念，坚持把学习贯穿于工作的全过程，勤于学习、善于思考，不断用科学知识和先进理念武装自己。
要要培养优良的学风，坚持理论联系实际，做到学用结合，学以致用。
（二）加强能力建设，提高工作水平。
广大干部职工要牢固树立大局意识、全局观念，提高贯彻执行能力，把各项工作任务落到实处。
要不断解放思想，开拓创新，提高创新发展能力，使各项工作体现时代性，富于创造性。
（三）加强作风建设，营造良好风气。
要按照“严谨、细致、务实、高效”的要求，进一步强化责任意识，加强协调配合，提高工作效率。
各项工作都要积极主动，坚决防止和克服工作浮躁、作风懒散等不良风气。
（四）加强内部管理，厉行勤俭节约。
要发扬艰苦奋斗、厉行节约的精神,坚决杜绝铺张浪费的行为发生。
要不断完善工作制度、休假制度、考勤制度、财务制度、科研管理办法等，抓好制度的贯彻落实，切实提高工作效率。
三、活动内容和要求这次活动要重点开展好以下几项工作：（一）开展专题理论学习活动。
组织广大职工深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习胡锦涛同志倡导的“八个方面的作风”建设及在中纪委七次全会重要讲话精神，进一步把握其精神实质，认真进行贯彻落实。
国企领导关于加强作风建设讲话3篇
国企领导关于加强作风建设讲话3篇作风建设是我党联系群众的桥梁和纽带,也是我党的执政基础。
国有企业的作风建设,关系到企业的科学发展与兴衰成败。
工作作风是企业活力和执行力的体现,企业办公室的工作作风,事关企业生产经营管理等全局性工作,其中心枢纽地位和作用的发挥,是事关企业改革、发展和稳定的大事。
本文是店铺为大家整理的国企领导关于加强作风建设讲话，仅供参考。
国企领导关于加强作风建设讲话篇一：胡锦涛在中央纪委第七次全会上的重要讲话指出，加强和改进党的作风建设，首先要抓好领导干部的作风建设，这是党的建设一项重大战略任务，必须常抓不懈。
讲话深刻、系统、全面地阐述了加强新形势下的领导干部作风建设问题，是指导全党在新形势下加强领导干部作风建设的纲领性文献。
当前，我国改革开放的力度在不断加大，计划经济向市场经济的转轨仍在深入进行，如何按照胡锦涛重要讲话的要求，紧密结合企业实际，全面加强国有企业领导干部的思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，成为国有企业纪检监察机关探讨和研究的新课题、新任务。
下面我们就对加强新形势下国有企业领导干部作风建设谈几点认识。
一、要进一步提高对国有企业领导干部作风建设重要性的认识作风正则干部廉，干部廉则企业兴。
加强国有企业领导干部作风建设是我们党保持廉洁性、发展先进性的重要举措。
国有企业各级领导干部是企业的骨干力量，其作风如何，对党和企业发展有着极为重要的影响。
第一经营方针要靠好的作风来实现。
企业的经营方针确定以后，领导干部就是决定的因素。
能否把企业的经营方针创造性地贯彻落实到各单位和各部门的实际工作中去，不仅取决于领导干部能力和素质的高低，更取决于他们作风的优劣。
作风好，正确的方针才能落到实处;作风不好，再好的经营策略也只能是空中楼阁。
第二党群干群关系要靠好的作风来巩固。
企业的领导干部是党联系广大职工的桥梁和纽带，党和职工的血肉联系主要靠领导干部来实现。
领导干部作风好，在职工群众中的凝聚力和号召力就强，党群干群关系就密切，国有企业经营基础就稳固。
通过机关作风建设来提升机关党建管理水平
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE1332022.5(下)第15期 总第594期通过机关作风建设来提升机关党建管理水平汪文生 中国石化安庆石化机关党委摘 要 安庆石化机关党委通过机关作风建设，通过“转、树、抓”，马上就办、为基层减负、贴近生产一线、为基层办实事等举措，做到对标对表，做到有求必应，做到求真抓实，做到守住底线，来提升机关工作人员精神面貌、领导水平、管理质量、办事效率，引导机关人员，不断改进作风，真心真意服务好基层，为基层排忧解难。
以“全面提升管理年”活动为抓手，坚持全面从严治党，持续强化党建引领，推动机关党建工作与企业中心工作互融合互促，为安庆石化打造成城市型炼化高质量发展示范企业提供坚强保证。
关键词 改进作风 提升管理 服务基层 高质量发展中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）15-133-03作风建设是党的建设的重要组成部分，总书记有号令、党中央有部署、中石化见行动，安石化重需求。
尤其机关作风建设，事关管理形象，事关企业生产经营管理行为的公信力、权威性和实效性，事关企业高质量发展状态，事关为职工办实事，增收入，强服务。
机关作风建设永远在路上，要以抓铁有痕的力度来改进作风，实现机关党建高质量发展。
安庆石化机关现有员工569人，党员452人，占79.43%，在岗中层及以上管理人员46人，基层管理人员117人。
机关党委管辖2个党总支，22个党支部，32个党小组，其党建水平高低直接影响企业发展前景，直接体现出企业管理水平。
近年来，安庆石化机关党委坚持问题导向，抓住关键环节，从“六力”上发力，严字当头，精准施策，全面提升机关党建工作质量，企业赢利能力大幅提升，多项经营指标创历史最好水平，企业发展进入快车道，职工收入逐年提高。
一、机关作风建设存在突出问题近年来，安庆石化按照习近平总书记和党中央、中国石化集团的部署要求，机关各部门认真贯彻落实中央八项规定精神及中国石化实施细则，加强对“一把手”监督，机关作风得到明显改善，但仍存在一些突出问题。
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加 强和 改进 机 火作 风建 设的措 施
机 关作 风建 设存 在 问题 的原 因是 多方皿 的。 为切 实解 决 好 作风 建设 中重 点 突 ¨ １ 的 问题 ， 健 伞 完 善 作风 建 设 Ｋ
效 机制 ， 机关 党委 近几 年来 ， 以创 建 “ 五型 ” 机 火为 载体 ，
以机 天作风 建 设 为卡线 ， 进 行了 以一 Ｆ Ｊ Ｌ 个 ， Ｊ ‘ 嘶的 践 和探
索。
创新 学 习方式 ， 注重学 习效 果。秋极营 造 “ 学 型”机
天 的浓厚 氛 ， 使 爱学 习、 勤学 习、 善学 习成 为机 火管理 人
员的 良好 学风 ； 强化 学 计划 、 学 叫‘ 问、 学 习内容、人 员 币 ｕ 效果 的落 实， 蛰 求机关 各部 制定 实 町行、内容 ＃寓、
创新 ， 培 养机 关人 员的创 新意 识 ， 并要 求机 关各 部 门进 … 步理 顺 职能 关 系， 顺工作 流程 ， 实 现准 确定位 和科 学配
，
皮 现象 ， 没有 部 门主动牵 头协调 和穿针 引线 ， 导致 有的基层
单位 提 交 的需要 解 决 的问题 的报告 ， 长 时间 得不 到解 决 。 工作 缺 乏 主动 性 、 执 行力弱 。 机 关承 上 启 下的作 用没 有 有效 发挥 。
构建 和 谐 的 干群 关 系 。 机 关党 委 通 过 季度 、 年度 考 核
和有 效奖 励 ， 凋动 ＿ ｒ 机 关部 门员工 创新、 服 筹、 改进 １ 作积 极性 ， 提 升 机 关整 体管理 水 。 刨建 “ 守纪 型 、 节 约 型 ”机 荚 ， 实 现 机 关 人 员形 象 流。 着 力解决 机 关办 公环 境 管 理 不规范 的 问题 ， 加 强机 关 人 ＿ ｌ ［ 作纪 律 干 ¨ 办 公环 境 整洁 规范化管 殚 ， 强化 廉洁 ｆ Ｊ 律 意 识和 行 为， 杜 绝违 反职 业 操守 的违 规违 纪 现 象 发乍， 真 正 建立 起 良好的 机 关形 象。 强 化 监 督， 密 切联 系基 层群 众 。坚持 群 众评 刈， 积 极
机父 作风 建设 存 住的 问题 近几年来 ， 锦 州 石 化 公司 在 机 关作 风转 变 方 面 做 ｒ 大 量 工作 ，然而 ， 机 关 作风 问题 依 然 很 突 出， 机 关的 执 行 力、 工作 效率 、 工作质 量亟 须提 高 ， 主 要表 现在 以下几个 方
面：
形式 多样 的具体 学 习汁划 ； 引 导机 火 员 树 终 身 ） ｊ 的
提 高， 以 及服 务能 力的提 升， 这 就 要求 建立 起 务实 高 效、 运 怍 协调 、 廉 洁 勤政 的 管 体系 ， 形成 科 学 完善 、 规范俞
、Байду номын сангаас
运 转 高 效 的运 行 机 制。 为此 ， 倡 导 在 工作 实践 中小 断
探 索新经验、 新做法， 突 出管理 思 维 创 新 和 方 法 手段 的
加 强石化 企 业机 关 作风 建 设
口 董强
党的— 火 以来 ， 习近 平总 书记 多 次叫确 提 出， 各 级 党 政 机 关和 各 级领 导干 部 要 不折 不 扣地 执 行 中央 关 ｆ改 进 工作作 风、 密切 联 系群众 的要 求 ， 要 以踏石 留印、 抓铁行 痕 的劲头 抓 下去， 善 始善 终、 善 做善 成 ， 要 强化领 导机 关和 领导 干部 带头 作用 ， 为弘扬 优 良作风作 ｝ ｛ Ｉ 榜样 。 当前 ， 锦 州石化 公司 面临诸 多 困难 和挑 战 ， 在此， 机 关 就是 ・ 面旗 帜 ， 就 是 冲锋 陷阵 的排 头 兵。只有 转变 机 关的 ｒ 作 作风 ， 调动 全 机 关干 部 的工作 积极 性 、主动性 和 创 造 性， 能把 公 吲的各项 工作管 理好 ， 推 动公司健 康发展 。
理念 ， 以“ 政策 水半 高、 Ｔ作业 务精 、 办 事能 力强”为Ｈ标 ， 伞而提 高 自身的 综合 素质 。 机 关党 委通 过 加大 对学 习的脏 督考 核 力度 ， 促进 ｒ机 ＿ 芙各部 门学 风的转 变。 创建 “ 创新 、服 务型 ”机 关 ， 实 现 机 关 人 篱 理 一
干事 创 业 的劲 头 不足 ， 党 性 意 识有 待加 强 。 个别 党 ｌ 炅
流。 机 关作风 的建设 的 日标是 促进 机 关工作效 率干 ｕ 质肇 的
干 部 对 公司 发展 进 程 中出现 的问题 ， 产生 失望 情 绪 ， 遇到 问题和 困难 便 失去 ｒ正确 的方 向 ； 有 的在 重 大 原则 问题 上
服 务意 识 不强 、 缺 乏责 任心 。 部 分 管理 人员 为基 层职
工群 众 服 务意 识差 ， 不能 主动 深入 基 层 ， 热 衷于 做 表 面文 章， 搞 形式 主 义 ； 有 的机 关 干 部 ， 不能 认 真 听 取 基层 反 映 的 问题 ， 存在 “ 六多 六少 ”现 象 ， 即： 工 作 布置 的多、 检 查 落 实的 少， 纸 上 谈兵 的多、真抓实干 的少， 坐 办 公室的 多、 深入 基层 的少 ， 依赖 汇 报的多 、 调 查研 究的 少， 谎 话 空话 的 多、 实话 实说 的少， 敷衍 了事 的多、勤政务 实的少。
（ 下转Ｐ ７ ７ ）
企 业 里 的领 导 干 部 基 本上 有 两 个 身份 ， 一 是 行 政 职 务， 二是 党 内职务。 由于行 政职 务 是其 主要工作 岗位 ， 所 以