建筑企业财务管理制度67751
建筑企业的财务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑企业财务管理，提高企业经济效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有财务活动，包括资金管理、成本核算、收入与支出管理、税务管理等。
第三条企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 实事求是、依法合规；2. 预算管理、成本控制；3. 安全高效、风险可控；4. 透明公开、服务至上。
第二章财务组织与职责第四条企业财务部是负责企业财务管理的职能部门，对财务管理工作负有组织、协调、监督、考核等职责。
第五条财务部的主要职责：1. 制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责企业财务预算的编制、执行和监督；3. 负责企业成本核算、费用报销、税务申报等工作；4. 负责企业资金筹集、使用、回收和风险控制；5. 负责企业财务报表的编制、分析和报送；6. 负责企业财务档案的管理和保密工作；7. 完成企业领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 预算管理，控制资金使用；3. 效率优先，提高资金使用效益。
第七条企业资金管理的主要职责：1. 负责企业资金预算的编制、执行和监督；2. 负责企业资金筹集、使用、回收和风险控制；3. 负责企业银行账户的管理和资金结算；4. 负责企业对外投资和融资活动；5. 负责企业资金报表的编制、分析和报送。
第四章成本核算与控制第八条企业成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是，真实反映企业成本；2. 预算管理，控制成本支出；3. 效率优先，提高成本效益。
第九条企业成本核算的主要职责：1. 负责企业成本核算的组织实施；2. 负责企业成本报表的编制、分析和报送；3. 负责企业成本控制措施的制定和实施；4. 负责企业成本管理制度的制定和执行。
第五章收入与支出管理第十条企业收入与支出管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保收入与支出的真实性；2. 预算管理，控制收入与支出；3. 效率优先，提高收入与支出效益。
建筑企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律法规，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业各级单位、各部门、各项目部的财务管理工作。
第三条企业财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务工作合法合规。
2. 实事求是：以实际业务为依据，真实、准确、完整地反映企业财务状况。
3. 规范管理：建立健全财务管理制度，规范财务流程，提高财务管理水平。
4. 效率优先：优化财务管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行企业财务预算、财务计划。
2. 负责企业财务核算、会计报表编制、财务分析等工作。
3. 负责企业资金管理、信贷管理、投资管理等工作。
4. 负责企业税务筹划、税务申报、税务缴纳等工作。
5. 负责企业成本核算、成本控制、成本分析等工作。
6. 负责企业内部审计、内部控制等工作。
第六条各部门、各项目部的财务管理工作，应按照财务部的统一要求，结合本部门、本项目的实际情况，建立健全财务管理制度，落实财务管理工作。
第三章财务预算与计划第七条企业财务预算应根据企业发展战略、经营目标、业务规模等因素编制，并报经企业董事会批准。
第八条企业财务预算应包括以下内容：1. 收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等。
2. 成本费用预算：包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
3. 资金预算：包括现金流入、现金流出、资金缺口等。
第四章资金管理第九条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。
第十条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行资金管理制度。
2. 安全可靠：确保资金安全，防止资金损失。
3. 效率优先：提高资金使用效率，降低资金成本。
建筑工程施工企业财务管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑施工企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业合法权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和《企业财务通则》等相关法律法规，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司及其所属子公司的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务活动，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚假记载。
（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：及时反映企业的财务状况和经营成果。
（五）谨慎性原则：合理预计可能发生的风险和损失。
第二章财务管理组织与职责第四条财务管理组织机构：（一）设立财务部，负责全公司的财务管理工作。
（二）设立项目部财务组，负责项目部财务管理工作。
第五条财务管理职责：（一）财务部职责：1. 负责编制和执行公司财务计划，组织财务预算、决算工作。
2. 负责公司资金筹集、运用和管理，确保资金安全、高效。
3. 负责公司税务筹划，依法纳税。
4. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制。
5. 负责公司财务报表编制、审核和报送。
6. 负责公司财务档案管理。
（二）项目部财务组职责：1. 负责编制和执行项目部财务计划，组织财务预算、决算工作。
2. 负责项目部资金筹集、运用和管理，确保资金安全、高效。
3. 负责项目部成本核算、成本分析和成本控制。
4. 负责项目部财务报表编制、审核和报送。
5. 负责项目部财务档案管理。
第三章资金管理第六条资金筹集：（一）依法合规筹集资金，确保资金来源合法。
（二）合理确定资金筹集规模，避免过度负债。
第七条资金运用：（一）合理安排资金运用，确保资金使用效益最大化。
（二）加强资金使用监控，防止资金浪费和损失。
第八条资金管理：（一）建立资金管理制度，规范资金使用流程。
（二）加强资金账户管理，确保资金安全。
第四章成本管理第九条成本核算：（一）按照国家有关成本核算规定，建立健全成本核算制度。
建筑施工企业财务管理制度
一、总则第一条为了加强建筑施工企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金运用、成本核算、税务管理、财务报告等。
二、财务管理体系第三条建立健全财务管理体系，明确各部门职责，确保财务管理的规范化、科学化。
第四条财务部门负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务核算、财务监督、财务分析等工作。
第五条各部门按照财务管理制度的要求，配合财务部门做好财务管理工作。
三、资金管理第六条资金筹集：严格按照国家相关法律法规和公司制度，合理确定资金筹集方式，确保资金来源合法、合规。
第七条资金运用：遵循资金安全性、流动性、收益性原则，合理安排资金使用，提高资金使用效益。
第八条资金支付：严格执行支付审批制度，确保资金支付合法、合规、及时。
四、成本核算与控制第九条建立健全成本核算体系，明确成本核算范围、方法、程序，确保成本核算的真实、准确。
第十条加强成本控制，严格执行成本预算，降低成本支出。
第十一条定期开展成本分析，查找成本管理中存在的问题，提出改进措施。
五、税务管理第十二条依法纳税，严格遵守国家税收法律法规，确保企业税务合规。
第十三条加强税务筹划，降低税负，提高企业经济效益。
六、财务报告与披露第十四条定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第十五条严格按照国家规定，及时、准确地披露企业财务信息。
七、监督与考核第十六条建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督检查。
第十七条对财务管理人员进行考核，奖优罚劣，提高财务管理人员素质。
八、附则第十八条本制度由财务部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我单位将加强财务管理，提高资金使用效益，降低成本支出，确保企业健康、稳定、可持续发展。
建筑企业_财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、资产管理等。
第三条建筑企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财经政策；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映企业的财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息及时传递；（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，增加企业盈利。
第二章财务管理体制第四条建立健全企业财务管理体制，明确企业内部各部门的财务职责，实行分级管理、分级负责。
第五条企业财务部门负责全企业财务管理工作的统筹、协调和监督，具体职责如下：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督检查；（二）编制企业财务预算，执行预算控制；（三）管理企业资金，确保资金安全、合规使用；（四）负责企业成本核算、费用控制和收入管理；（五）参与企业重大决策，提供财务分析和建议；（六）负责企业财务报告的编制和披露。
第六条企业各部门应积极配合财务部门的工作，履行以下职责：（一）按照财务管理制度执行本部门的财务活动；（二）配合财务部门进行成本核算、费用控制和收入管理；（三）及时向财务部门提供相关财务信息；（四）执行企业财务预算，控制部门费用支出。
第三章资金管理第七条建立健全企业资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第八条企业资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理；（二）合规使用原则：严格按照国家法律法规和企业内部制度使用资金；（三）效益最大化原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第九条企业资金管理包括以下内容：（一）资金预算编制与执行；（二）资金筹集与支付；（三）资金结算与监督；（四）资金风险管理。
建筑业企业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、岗位及员工，是企业财务管理的根本准则。
第三条企业财务管理应当遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵循财务会计制度，确保财务活动的合法性；2. 实事求是原则：以实际业务为基础，客观、真实、准确地反映企业财务状况；3. 效率优先原则：优化财务流程，提高资金使用效率，降低财务成本；4. 风险控制原则：加强风险防范，确保企业财务安全。
第二章财务组织架构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施企业财务管理制度；2. 负责企业财务报表的编制、审核和报送；3. 负责企业资金的管理和筹措；4. 负责企业成本核算和控制；5. 负责企业税务筹划和申报；6. 负责企业财务风险防范和内部控制；7. 完成上级领导交办的其他财务工作。
第六条各部门、岗位的财务职责：1. 各部门负责人对本部门的财务活动负责；2. 会计负责编制财务报表、进行账务处理、管理会计档案；3. 出纳负责现金、银行存款的收付，管理企业财务印章；4. 审计负责对企业财务活动进行内部审计。
第三章资金管理第七条企业资金管理应当遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金收支范围和审批程序；2. 加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用；3. 严格执行资金支付审批制度，确保资金支付的真实性和合法性；4. 加强资金结算管理，确保资金结算及时、准确；5. 定期进行资金盘点，确保资金安全。
第八条企业资金筹措应当遵循以下规定：1. 优先采用内部融资方式，如内部集资、内部借款等；2. 必要时，可采取外部融资方式，如银行贷款、发行债券等；3. 严格执行融资审批程序，确保融资安全。
建筑业财务管理制度
建筑业财务管理制度一、总则1、为了加强建筑业企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本企业及所属各项目部、分支机构。
3、企业财务管理的基本原则是：依法依规理财，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，防范财务风险，实现企业价值最大化。
二、财务机构设置与人员职责1、企业设立独立的财务部门，配备专职财务人员，负责企业的财务管理和会计核算工作。
2、财务部门的主要职责包括：编制和执行财务预算、财务收支计划，拟订资金筹集和使用方案，有效使用资金。
进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
建立健全财务核算制度，加强财务监督，如实反映企业财务状况和经营成果。
参与企业重大经济合同和经济协议的研究、审查，对经济活动进行财务分析和预测。
办理企业税务申报、纳税工作，协调与税务部门的关系。
负责财务档案的整理、保管和归档工作。
3、财务人员应具备良好的职业道德和专业素质，严格遵守国家财经法规和企业财务制度，认真履行职责。
三、资金管理1、资金筹集企业根据生产经营和发展需要，合理确定资金筹集规模和方式。
可以通过银行借款、发行债券、吸收投资等方式筹集资金。
筹集资金应遵循成本效益原则，选择最优的筹资方案，降低资金成本，控制财务风险。
2、资金使用企业资金应按照预算安排使用，严格控制预算外支出。
资金使用应优先保证生产经营的正常需要，合理安排固定资产投资、流动资金周转和其他资金支出。
3、资金结算企业应建立健全资金结算制度，加强资金收付的内部控制。
严格按照国家有关规定办理银行结算和现金收付业务，杜绝违规操作。
4、资金监督财务部门应定期对资金使用情况进行监督检查，发现问题及时整改。
加强对资金的风险管理，防范资金被挪用、侵占等风险。
四、资产管理1、流动资产管理货币资金管理：严格遵守现金管理制度，加强现金收付的核算和管理，确保现金安全。
建筑企业财务管理制度
建筑企业财务管理制度一、总则第一条为了加强建筑企业的财务管理，规范企业财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业（以下简称“企业”）的财务管理工作。
第三条企业财务管理的目的是合理使用资金，确保资金安全，提高资金使用效益，促进企业可持续发展。
第四条企业财务管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整、及时的原则。
第五条企业应建立健全财务管理制度，包括财务核算、资金管理、资产管理、成本控制、财务监督等方面。
二、财务核算第六条企业应建立健全财务核算制度，确保财务数据的准确性和及时性。
第七条企业应根据实际业务情况，选择合适的会计政策和会计估计，真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量。
第八条企业应定期进行财务核算，包括月度、季度、年度财务报表的编制和分析。
第九条企业应建立健全财务档案管理制度，对财务凭证、账簿、报表等财务资料进行妥善保管。
三、资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和流动性。
第十一条企业应加强银行账户管理，严格执行银行账户的开立、使用、变更和撤销程序。
第十二条企业应加强资金收付管理，严格执行资金收付审批制度，确保资金收付的合法性和合规性。
第十三条企业应加强应收账款管理，建立健全应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收。
第十四条企业应加强应付账款管理，建立健全应付账款管理制度，确保应付账款的及时支付。
第十五条企业应加强现金管理，建立健全现金管理制度，确保现金的合理使用和安全。
四、资产管理第十六条企业应建立健全资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第十七条企业应加强固定资产管理，建立健全固定资产管理制度，确保固定资产的合理使用和及时折旧。
第十八条企业应加强无形资产管理，建立健全无形资产管理制度，确保无形资产的合理使用和保护。
第十九条企业应加强存货管理，建立健全存货管理制度，确保存货的合理储备和及时周转。
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财务资金管理实施办法第一章总则一：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
二：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
三：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
四：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。
五：本办法适用范围:宿迁润鑫建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二章财务业务审批规定一：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
二：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。
三：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
四：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
五：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
六：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
七：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。
后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三章资金管理规定一、公司资金实行集中统一管理。
二、公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
三、公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
四、资金预算管理1. 项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2. 根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3. 根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
4. 项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
五、资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料，由项目部生产经理审核，项目经理审批，由公司生产副经理批准后支付。
2. 3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。
六、以下属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分采购管理制度第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。
项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。
第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。
第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进行调查处理。
第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。
中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。
第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。
第九条：材料入库、出库要手续齐全。
如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。
第十条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。
次月必须依发票单据调整入账。
估价以货到验收为前提，不准作假。
第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。
偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。
凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。
第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。
第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。
第十四条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。
第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总公司财务部。
第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。
第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。
第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。
第五部分项目部成本管理第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是护卫条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
第二章施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。
但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。
第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。
第三章施工项目成本管理的范畴第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。
第二条：成本管理对象与内容。
以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。
了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第三条：项目管理成本的分类1. 材料费管理。
材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。
项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。
根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2. 人工费管理。
人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。
人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。
3. 机械费管理。
项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。
每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。
外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4. 其他直接费管理。
其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。
能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。
按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。
第四章项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本。
标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。
标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。
充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。
第二条：各项成本管理的措施1. 人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。
经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。
先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。
2. 材料成本的管理措施：在工程项目中，材料费占有很大比例，如何有效控制对经济指标的实现起到关键性作用。
材料成本主要包括材料采购、保管和消耗。