战略资源平台——明德战略开创中国管理咨询4.0新时代
战略管理的四个层次与关键要素
战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。
在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。
下面将逐一讨论这些层次和要素。
战略管理的第一个层次是战略定位层。
在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。
企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。
对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。
企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。
第二个层次是战略选择层。
在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。
战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。
企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。
战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。
第三个层次是战略实施层。
在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。
行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。
企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。
战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。
最后一个层次是战略评估层。
战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。
企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。
根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。
除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。
其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。
战略资源平台——明德战略开创中国管理咨询4.0新时代
战略资源平台——明德战略开创中国管理咨询4.0新时代
明德战略的战略资源平台依托互联网，立足于社交媒体、社群网络、大数据、共享经济，把互联网“跨越时空”发挥到极致，为企业提供整体战略解决方案，一揽子解决，买家所得即所愿。
北京明德天行管理咨询有限责任公司（简称“明德战略”）起步于2002 年，是中国唯一的企业整体战略解决方案供应商，战略资源平台。
明德战略不仅战略设计神乎其技，更是悉心积累起庞大的行业数据库，呕心开发出丰沛的资源渠道，精心编织起绵密的人脉网络，以互联网为支撑，构筑出战略资源平台。
还原一个典型的商务谈判现场。
一位企业家和明德战略谈合作，谈判最后，为了压价，直言“你们不懂行业”，明德战略顾问闻言笑而不语，只在手机上点了点，十分钟之内，该企业家所在行业的整体态势、主要玩家、成功关键因素、行业痛点，运营模式、注意事项全部通过手机汇集至谈判现场，且全部都来自于业内高手，连市场公关渠道都已经瞬间打通。
明德战略用事实展示了战略资源平台“跨越时空”的威力，传统思维的企业家们OUT了。
至于咨询业内自夸自己公司有多大办公面积、有多少人头的“养殖场”
思维同行，已成笑话。
全球资源，全球调配！明德战略开创中国管理咨询4.0的新时代。
2024吉林继续教育公需科目考试答案
2024吉林继续教育公需科目考试答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.属于知识产权法的是？（）A.宪法B.商标法C.专利法D.著作权法2.单位或个人接受其他单位或个人委托所完毕的发明发明，若没关于专利权归属的协议，则申请专利权的权利属于（）。
A.委托人B.受托人C.委托人和受托人D.双方均不能申请专利3.著作权的保护期规定自然人死后（）年A.10.0B.30.0C.50.0D.100.04.《关于进一步加强党委联系服务专家工作的意见》提出，各级党委(党组)要把()作为科学决策、民主决策、依法决策的重要方式之一。
A.国情研修B.智库建设C.实地调研D.专家咨询5.工业产权中的专利权不涉及？（）A.发明专利B.实用新型专利C.产品商标D.外观设计专利6.大数据“4V”特征中()是表示数据量大A.规模性B.多样性C.价值性D.高速性7.长三角一体化发展的规划中，以（）等地区为中国自由贸易试验区新片区，打造与国际通行规则相衔接、更具国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区。
A.江苏无锡B.上海临港C.浙江嘉兴D.安徽池州8.录音制作者对其录制的录音制品依法享有的一种（）权利A.独占性B.非独占性C.共享性D.非共享性9.电影作品和以类似摄制电影的方法创作的作品、摄影作品，其发表权、著作财产权的权利的保护期为（）年。
A.30.0B.40.0C.50.0D.60.010.著作权属于作者的是？（）A.职务作品B.演绎作品C.合作作品D.日记11.《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》明确，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和()，报项目管理专业机构备案。
A.研究目标B.经费预算C.技术路线D.团队组成12.瞄准东盟市场需求，强化与大湾区产业链上下游深度对接和分工协作，加快构建()跨区域跨境产业链供应链。
大数据标准化白皮书
战略管理实践指南
战略管理实践指南1. 简介战略管理是一种组织发展和长期成功的关键要素。
本文档旨在提供一个全面的战略管理实践指南，帮助组织制定、执行和评估其战略计划。
2. 战略制定2.1 定义组织的使命和愿景使命和愿景是战略制定的基础，它们描述了组织的目标、意义和未来愿景。
2.2 分析外部环境对外部环境进行全面分析，包括行业趋势、市场竞争、政治经济因素等，以便了解机会和威胁。
2.3 分析内部资源与能力评估组织内部的核心能力、资源优势以及弱点，以确定如何利用这些要素来支持战略目标。
2.4 设定战略目标与策略选择基于对内外环境的分析，制定明确的战略目标，并选择适合实现这些目标的策略。
3. 战略执行3.1 建立沟通渠道确保有效的沟通渠道建立起来，使战略能够传达到每个关键利益相关方之间，并确保他们理解并支持战略目标。
3.2 制定行动计划将战略目标转化为具体的行动计划，包括任务分配、时间表、资源分配等，并确保责任明确。
3.3 监控与评估设立监控机制，跟踪战略执行过程中的进展与结果，并进行定期评估和调整，以保证持续有效的执行。
3.4 建立激励机制激励机制能够鼓励组织成员积极参与战略实施，例如通过奖励制度、晋升机会、培训等方式来激发其动力与承诺。
4. 战略评估4.1 绩效测量建立合适的绩效指标系统，对战略目标进行量化衡量和评估，以便了解战略实施过程中的优点和改善空间。
4.2 回顾反思经常性地回顾战略实施过程，总结经验教训，并及时将反馈结果应用于下一轮的决策和调整。
5. 常见挑战与应对策略5.1 管理变革挑战指导组织成员适应战略变革，确保他们愿意接受新方向并充分参与实施过程。
5.2 风险管理挑战制定风险管理策略，防范和应对潜在的内外部风险对战略执行的不利影响。
5.3 战略沟通挑战通过有效沟通解决潜在的信息不对称和理解障碍，确保组织中各个层级都对战略目标和行动计划有清晰的认识。
结论本文档提供了一个全面的战略管理实践指南，包括战略制定、执行、评估以及应对常见挑战等方面。
《数字经济技能培训专题》答案
《数字经济技能培训专题》课后测验12020年由于全球新冠疫情影响，整个IT支出呈现放缓态势。
2021年疫情得到有效控制后，全球IT支出增速回升。
正确答案：正确我的答案：2软件和信息技术服务业研发呈现“龙头领先、中小微跟进”的趋势。
正确答案：正确我的答案：3信息资源日益成为重要生产要素和社会财富，信息掌握的多寡成为国家软实力和竞争力的重要标志。
正确答案：正确我的答案：4《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》的产业规模增速目标：年均增长（）。
A8%B12%C14%D15%正确答案：B 我的答案：5《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出，培育“一个跨界融合生态”，具体包括（）。
A推动产业链供应链升级B推进产业集群数字化转型C深化产学研用合作D提升制造业“双创”水平E推进基于模型的系统工程（MBSE）规模应用正确答案：ABCD 我的答案：6“十三五”时期我国大数据产业取得了重要突破，但仍然存在一些制约因素，具体表现在（）。
A社会认识不到位B法律规范不完善C技术支撑不够强D市场体系不健全E安全机制不完善正确答案：ACDE我的答案：7《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》指出，面向（）数字化、网络化、智能化转型需求，培育系统解决方案提供商。
A服务业B制造业C农业D新兴产业正确答案：B 我的答案：82016年，“大数据”首次写入政府工作报告。
正确答案：错误我的答案：9数据中心囊括四大主要业务范畴，具体包括（）。
A电信业务B云服务C房地产出租D互联网接入服务E资产分配正确答案：ABCD 我的答案：102020年，我国大数据产业规模已超（）元。
A1万亿B2万2千亿C3万5千亿D2万亿正确答案：A 我的答案：11大数据通过与人工智能、云计算、物联网、边缘计算等新兴技术渗透融合，在（）等领域培育形成了新的增长点，成为创新发展的重要驱动力。
A智能制造B绿色低碳C共享经济D现代供应链E中高端消费正确答案：ABCDE 我的答案：12到2025年，大数据产业测算规模突破3万亿元，年均复合增长率保持在（）左右，创新力强、附加值高、自主可控的现代化大数据产业体系基本形成。
战略管理的目的与层次
战略管理的目的与层次战略管理是指组织在长期经营过程中，在不断变化的外部环境中，通过明确目标、选择适当策略和实施有效措施，来实现长期利益最大化的过程。
战略管理的目的与层次涉及了整个组织的规划和运营，其重要性不言而喻。
目的与重要性目的：1.制定战略方向：帮助组织层确定长期目标和战略方向，明确未来发展的路径和重点。
2.优化资源配置：通过对内外环境的分析，合理配置组织资源，提高资源利用效率。
3.提高竞争力：根据市场需求和竞争态势，制定差异化战略，提高组织在市场中的竞争力。
4.风险管理：预测和应对外部环境的变化，降低经营风险，确保组织长期稳定发展。
重要性：1.战略管理可以帮助组织更好地把握机遇，应对挑战，增强创新能力，保持竞争优势。
2.战略管理有利于激发组织成员的积极性和创造力，增强团队合作，推动组织发展。
3.战略管理有助于提高组织业绩，增加收入，降低成本，提高盈利能力。
战略管理的层次战略管理可以分为三个层次，分别是组织级战略、业务级战略和功能级战略。
1. 组织级战略组织级战略是指整个组织在长期经营中确定的总体方向和目标，包括组织使命、愿景和价值观等要素。
组织级战略需要考虑整个组织的发展方向，确定主导战略方向，确保组织整体的长期利益。
2. 业务级战略业务级战略是指组织在特定业务领域或市场上的战略选择，包括产品、市场、竞争策略等。
业务级战略需要与组织级战略保持一致，同时考虑到具体业务的特点和市场需求，制定出能够有效应对市场竞争的战略。
3. 功能级战略功能级战略是指各个职能部门在组织层面上的战略选择，包括营销策略、人力资源战略、财务战略等。
功能级战略需要与业务级战略保持一致，确保各个职能部门的工作方向和目标与整体战略保持一致，协同合作，共同实现组织的长期目标。
综上所述，战略管理的目的在于指导组织实现长期利益最大化，其层次包括组织级战略、业务级战略和功能级战略，以确保组织在不断变化的环境中能够持续发展和竞争。
通过科学有效的战略管理，组织能够更好地适应市场变化，提高绩效和竞争力，实现可持续发展。
明德战略娄勇的大格局
明德战略娄勇的大格局娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人，当代思想家。
天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
一、民族自信中国人的民族自信究竟几何？来看一个中国学术精英们的笑话，准确的说，是事件。
1998年3月，娄勇硕士毕业论文答辩。
娄勇研究课题是中国航空工业经济增长的全要素生产率（TFP）的贡献研究。
经济增长中全要素生产率的贡献的计算，以美国乔根森教授的研究最为成熟。
当时，中国研究全要素生产率的学术单位还很少，娄勇毕业的大学的管理学院是其中之一。
在乔根森沿用的计算模型中，用时间“T”代表全要素生产率，按照西方学派和乔根森本人的定义，“T”所代表的全要素生产率就是单纯的技术进步。
对经济增长，除了资本投入与劳动投入的贡献，剩下的就是时间“T”代所代表的全要素生产率，也就是技术进步的贡献。
依照乔根森的计算模型，娄勇对中国航空工业将近20年的工业增加值的贡献要素进行了系统全面的计算与分析。
娄勇的研究结论是：“T”，时间，在中国上个世纪从八十年代初到九十年代中期，不仅是技术进步，同时也包含了资源的组织方式的变化，至少，靠“军转民”实现快速增长的中国航空工业是如此的。
娄勇的话音刚落，出席答辩会的一群大大小小、老老少少、男男女女教授们一片哗然：天哪，美国人乔根森教授说了，“T”代表技术进步，一个叫娄勇的中国学生娃竟然说“T”还包括资源的组织方式变化。
居然敢怀疑著名的乔根森教授，怀疑美国人？天下还有比这更滑稽、荒谬的事情吗？这太好笑了，哈哈哈哈！嗬嗬嗬嗬！娄勇只是轻轻笑了笑。
因为，他知道自己是对的。
2004年，乔根森教授专门发文，慎重申明：“T”不仅仅是技术进步，也包括资源组织方式的改变。
打脸吗？未必，因为有些人根本就没脸。
没有民族自信心的“精英”，要脸有什么用！真正的自信，来自于内心！心胜则兴！二、国家发展娄勇始终站在民族复兴的高度，对社会进行了长期的观察与系统的思考，其对中国未来走向及发展路径的战略思考日臻成熟，并通过《科斯定理、盛世的逻辑与和谐社会》（2006）、《路径与对冲——关于市场的非神话》（2006）、《写在历史的边缘上》（2013）等数篇文章完整体现。
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一位企业家和明德战略谈合作，谈判最后，为了压价，直言“你们不懂行业”，明德战略顾问闻言笑而不语，只在手机上点了点，十分钟之内，该企业家所在行业的整体态势、主要玩家、成功关键因素、行业痛点，运营模式、注意事项全部通过手机汇集至谈判现场，且全部都来自于业内高手，连市场公关渠道都已经瞬间打通。
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