高效执行力打造培训课件

高效执行力打造
比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。
鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特
征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说：
沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。
执行力是什么?
• 执行力的定义是: • 企业在既定的战略指导下, 在一定时间段内,
执行力的层次
• 企业执行力
– 战略系统 – 人员系统 – 运营系统
• 管理者的执行力
– 战略理解与转化 (解析, 决策, 计划, 沟通) – 员工领导与激励 (授权, 督导, 激励, 考核) – 流程优化与完善Βιβλιοθήκη (流程, 细节, 解决问题, 调整)
操作执行力的概念
• 管理者对公司整体战略的理解与贯彻 • 管理者承上启下的思考过程 • 管理者制定目标与公司目标的一致性 • 管理者日常管理工作与企业战略的关联性 • 管理者推进目标与实施目标的力度
• 其实执行力最本质的内涵就是一 个字：“做”！
• 为什么要做？怎么去做？和谁去 做？怎么样才能做到更好？怎 么……这些延伸的问题都是根据 目标确定以后来延伸思考的！
• 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔 奇：“我们大家知道的都一样， 但为什么我们与你们的差距那么 大？”杰克·韦尔奇的回答是： “你们知道了，但是我们做到 了。”
•执行力就是知行合 一 ，“说”与
“做” 一致。
• 据统计，在美国商界，活跃着这样一批人： 他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商 学院接受正规的商业教育，令人惊异的是， 他们都毕业于西点军校！请看一组另人震 撼的数据：在全球500强企业中，西点军校 先后培养出了1000多名董事长、2000多名 副董事长、5000多名总经理，其数量与比 重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个 角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校， 同时也是世界上最优秀的商学院！
关注细节与执行力
1、我们进入了哲学管理的时代
社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考
2、把握规律，预见未来
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力
• 影响执行力的第四根源是管理者的管理方 法是否科学、是否被执行层所认可，这是 非常重要的。
• 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。
• 影响执行力的第六根源是专业判断与战略 不调和导致执行不力的问题。
• 影响执行力的第七根源是执行力保障机制 不健全。
• 影响执行力的第八根源是低水平的流程建 设。
各项资源的有效整合, 为了实现明确目标所 展示出的能力
• 大部分人对执行力会有一 个比较通俗地理解就是“执 行并完成任务的能力”，还 有比较学院化的理解就是 “执行并实现企业既定战略 目标的能力”。
• 执行力就是一种把想法变成行动，把 行动变成结果，从而保质保量完成任 务的能力。执行能力的强弱因人而异， 同样一件事情不同的人去做，往往会 产生不同的结果。
操作执行力的理解
• 操作执行是与他人合作，并通过他人 完成任务的过程．而保证这个过程完 美实现的能力就叫做“操作执行力”
• 如何打造企业执行力体系
• 在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内 容：
• 1、详细的分析报告，包括市场和竞争对手情 况，用来解释为何制定这个战略；
• 2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人 接受并且切实可行、可被评估的；
西点军校22条军规：
• 1、无条件执行； • 2、工作无借口； • 3、细节决定成败； • 4、以上司为榜样； • 5、荣誉原则； • 6、受人欢迎； • 7、善于合作； • 8、团队精神； • 9、只有第一； • 10、敢于冒险； • 11、火一般的精神； • 12、不断提升自己；
• 13、勇敢者的游戏； • 14、全力以赴； • 15、尽职尽责； • 16、没有不可能； • 17、永不放弃； • 18、敬业为魂； • 19、为自己奋斗； • 20理念至上； • 21自动自发； • 22立即行动。
• 影响执行力的第二根源是职业的安全感.企 业是由不同性格，不同理想的员工组成， 让自己的员工有一种职业的安全感是每一 位企业家的首要责任，也是最容易产生执 行力的重要方法。
• 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里 一个准确的定位，是执行力的根基。
• 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果 员工没有未来，怎么会有执行力？
执行力的要素
• 企业的既定战略 • 明确的方向与目标 • 各战略单位对总体战略的理解与共识 • 一定的考核时间 • 明确的指标体系 • 高涨工作热情的员工团队 • 有效清晰的管理团队 • 不折不扣的执行意愿
• 影响执行力的第一根源是文化根源。
• 因为文化或者说是企业文化，或者说是团 队理念，是企业执行的前提。
• 执行力执行力不强具体表现在以下三个“度”上：
尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作 甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小， 许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
• 3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一 的责任人；
• 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和 评估时间；
• 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何 应对可能出现的危机；
• 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
• 西点军校文化
• 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西 点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的 西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国 ２００年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起 一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任 和荣誉则是军人职业伦理的核心。