建筑工程风险管理知识讲解
建筑工程安全风险管理要点
建筑工程安全风险管理要点建筑工程安全风险管理对于确保工程施工和运营的安全至关重要。
本文将从设计阶段、施工阶段和运营阶段三个方面详细介绍建筑工程安全风险管理的要点。
一、设计阶段在建筑工程的设计阶段，安全风险管理应始终贯穿于整个过程中。
以下是设计阶段的安全风险管理要点：1. 安全设计考虑：应将安全设计考虑纳入整个建筑工程设计过程中。
设计师应根据相关安全标准和规范，对建筑结构、电气系统、消防系统等进行安全评估和规划。
2. 灾害防范：应对可能发生的自然灾害，如地震、台风等进行科学预测和评估，并在设计中采取相应的防范措施，以减少安全风险。
3. 安全标识：在设计阶段考虑合适的安全标识，如紧急出口标识、防护设施标识等，以便人们在紧急情况下能够迅速找到安全出口和避难所。
二、施工阶段施工阶段是建筑工程中安全风险最高的阶段之一。
以下是施工阶段的安全风险管理要点：1. 施工许可证：在施工前必须办理相应的施工许可证，并按许可证要求进行施工。
施工单位需确保施工人员具备相应的证书和培训，并遵守相关安全规定和规范。
2. 安全培训：施工单位应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和应对突发事件的能力。
培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等。
3. 安全防护设施：施工现场应设置符合标准的安全防护设施，如警示标识、警示线、安全网等，以确保人员和周边环境的安全。
4. 定期检查：施工单位应定期检查施工设备和施工环境，确保设备正常运行和施工场所无安全隐患。
如发现问题，应及时采取纠正和维修措施。
三、运营阶段建筑工程的运营阶段也需要进行安全风险管理。
以下是运营阶段的安全风险管理要点：1. 定期检测：对建筑结构、设备设施进行定期检测和维护，确保其安全可靠。
如发现损坏或老化的部件，应及时更换或修复。
2. 员工培训：建立健全的岗位责任制度，定期组织员工进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
3. 紧急预案：制定完善的紧急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。
建筑工程中的风险管理与控制
建筑工程中的风险管理与控制在建筑工程领域，风险管理与控制是非常重要的一项工作。
随着科技的进步和工程项目规模的不断扩大，建筑工程所涉及的风险也越来越多样化和复杂化。
因此，建筑项目的成功与否和风险管理的能力密切相关。
本文将讨论建筑工程中的风险管理与控制，并探讨如何有效应对和减少风险。
一、风险的定义和分类在讨论风险管理与控制之前，我们首先需要了解什么是风险以及风险的分类。
风险可以定义为不确定事件的可能性和影响程度的组合。
简单来说，风险指的是可能发生的某种不确定的事件，它可能对项目的目标产生负面影响。
在建筑工程中，风险可以分为内部和外部风险。
内部风险是指由于项目自身的限制、问题或错误所导致的风险，例如规划不合理、施工设计错误等。
而外部风险则是指来自于外部环境因素引起的风险，例如天气变化、法律法规变动等。
了解风险的分类有助于我们采取相应的措施和策略来进行风险管理与控制。
二、风险管理的重要性风险管理在建筑工程中是至关重要的。
首先，风险管理有助于减少潜在的损失。
通过对项目中可能出现的风险进行评估和管理，可以及时采取措施来降低风险的发生概率，从而减少潜在的经济和资源损失。
其次，风险管理有助于提高项目的成功率。
通过对风险进行合理的评估和管理，可以预先识别潜在的风险点，并采取相应的措施来规避或减轻风险的影响。
这样可以增加项目的顺利进行和顺利完成的可能性。
最后，风险管理有助于提高工程质量和安全性。
在建筑工程中，风险往往与质量和安全息息相关。
通过对风险的管理与控制，可以减少施工过程中的错误和事故发生，提高工程质量和安全性。
三、风险管理与控制的方法在建筑工程中，风险管理与控制可以采用多种方法和工具。
以下是一些常用的方法和工具：1. 风险评估和分析：通过对项目中可能的风险进行评估和分析，确定其可能性和影响程度，从而确定相应的风险级别和优先级。
这有助于项目管理人员有针对性地采取措施来控制风险。
2. 风险规避和转移：对于高风险项目，可以考虑通过规避或转移的方式来降低风险。
建筑工程项目风险管理
第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
发挥建筑企业的内部优势。战略方案要能利用企业的核心专 长，充分利用企业的内部资源、企业文化、地理位置等竞争 优势，并尽可能避免内部劣势。
符合建筑企业的总方向。按照企业方向层次的概念，战略方 案要符合建筑企业的使命，与企业目的和目标相互协调。
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第一节 项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
工程项目管理中的地位，提高全体人员的风险意识，明确各 部门和人员在风险管理中的职责和义务。 (3)由专门的风险管理机构进行建筑工程项目(全过程)风险 管理，可以保证风险管理计划的顺利实施，以及保证风险管 理的效果。风险管理机构一般应具备独立性、权威性、经验 和技能、综合知识等基本条件。
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第三节建筑企业竞争战略的选择、 实施与控制
专一经营战略及其选择 专一经营战略又称重点战略，它着眼于在产业内一个狭小空
间内作出选择，这一战略与其他战略相比迥然不同。采取重 点战略的企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣 使其战略为选定的市场服务而不是为其他细分市场服务。
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风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条 件的可获得性及确定性相对较高，因此施工项目的风险因素 可识别程度高。
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第一节 项目风险管理基础知识
(四)可控性强 目前人们对工程施工中发生的风险认识比较全面，重视程
度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度也 较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工 项目风险相对工程项目具有局限性，使施工项目风险的可控 程度较高。
建筑工程风险管理
建筑工程风险管理建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，通常涉及高风险的环境和任务。
为了确保工程项目能够顺利进行并遵循安全标准，建筑工程风险管理变得至关重要。
风险管理是一个系统的方法，旨在识别、评估和控制项目中可能发生的不确定事件，以最大程度地减少对工程项目的影响。
1. 风险识别与评估在建筑工程中，风险识别是风险管理的第一步。
这需要对可能造成工程项目失败或延误的因素进行全面的分析。
这些因素可能包括自然灾害、人为错误、技术问题、物资短缺等。
通过详细地了解和评估每个潜在风险的概率和影响程度，可以确定应对措施的优先级。
2. 风险控制与预防措施一旦风险被识别和评估，就需要采取相应的控制措施来降低其发生的可能性或减轻其对工程项目的影响。
这可能包括制定合理的工程计划，合理分配资源和工作时间，以及使用先进的技术和设备。
此外，建立适当的安全检查和监测机制也是必不可少的。
通过及时发现和解决潜在的问题，可以避免影响工程项目进度和质量。
3. 团队合作与沟通成功的建筑工程风险管理需要各方之间的紧密合作和良好的沟通。
由于多个利益相关者参与到工程项目中，例如建筑师、工程师、承包商、监理员等，他们之间的协调和沟通是至关重要的。
建立有效的沟通渠道可以帮助解决潜在的冲突、解决问题，并及时传达风险和危机信息。
团队合作可以增强项目透明度和积极性，从而更好地应对风险。
4. 应急响应与恢复能力即使采取了所有必要的预防措施，风险仍然可能发生。
因此，建筑工程风险管理还需要建立应急响应计划和恢复能力。
应急响应计划可以帮助在紧急情况下快速采取行动，减少对项目的影响。
恢复能力是指在风险事件发生后，能够快速修复和重建受损部分，以恢复工程项目的正常进行。
5. 学习与改进建筑工程风险管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
每个工程项目都有其独特的风险特征，因此不能简单地将一种方法应用到所有项目中。
通过总结和评估项目的经验教训，可以识别成功的实践和改进点。
建设工程风险管理概述课件 (一)
建设工程风险管理概述课件 (一)建设工程风险管理概述课程的主要内容包括风险定义、风险评估、风险控制和管理及风险应变措施等几个方面。
本文将对这些方面内容进行详细阐述。
一、风险定义建设工程风险是指在建筑工程的各个环节中遇到的可能引起工程损失的不确定因素，包括自然因素、技术因素、市场因素、资金因素等。
明确风险定义有助于规划风险评估和控制的策略。
二、风险评估风险评估是指针对建设工程可能发生的风险进行全面、深入的评估，判断风险的严重程度以及发生的概率。
通过风险评估，可以有针对性地制定风险控制和管理的措施。
三、风险控制和管理风险控制和管理阶段的核心任务是通过制定相应的风险控制措施和方案来避免或降低可能发生的风险带来的损失。
该阶段的具体工作包括制定风险应对方案、建立风险管理体系和风险管理制度、配备专业的风险管理人员和设立风险管理部门等。
四、风险应变措施风险应变措施是指在建设工程中，当风险无法避免或通过措施降低风险后，应对风险的具体措施。
该措施包括保险、赔偿、维修、回滚等。
此外，制定紧急救援计划和防止风险扩散计划等也是非常重要的应对措施。
五、成本效益分析成本效益分析是确定是否对某一风险进行风险管理措施的基础。
量化分析建设工程风险对成本和利润的影响，进行综合比较后，确定风险管理的方向和重点。
综上所述，建设工程风险管理的核心是风险评估、风险控制和管理以及风险应变措施等。
在风险管理的不同阶段，需要运用不同的方法和技术，并根据具体情况制定相应的风险管理方案。
同时，成本效益分析也是整个风险管理过程中重要的一环，需要合理安排资源和时间，并加强与相关部门的协调配合，确保风险管理措施的执行效果和良好的成本效益。
建筑工程的风险管理
建筑工程的风险管理
在建筑工程中，风险管理是非常重要的步骤之一。
建筑工程涉及到多个方面,包括但不限于项目计划、设计、施工、质量控制和安全。
以下是风险管理的一些重要措施和方法：
1. 风险识别：评估项目的各个方面，识别可能发生的风险。
这包括但不限于环境风险、工程风险、财务风险和社会风险。
2. 风险分析：对识别的风险进行定量或定性分析，确定其潜在影响和可能发生的概率。
3. 风险评估：根据风险的潜在影响和可能发生的概率，对风险进行评估，并确定其优先级和紧急程度。
4. 风险规划：制定相应的风险应对策略，并安排专门的资源和预算。
5. 风险控制：采取各种措施来减小风险的发生和影响，包括引入适当的技术、技能和安全控制措施。
6. 风险监测：定期监测项目中的风险，并及时采取相应的措施来减小风险的影响。
7. 风险应对：针对已经发生的风险采取正确的应对行动，包括但不限于修正计划、更改设计、调整资源和进行风险分享。
风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行更新和调整。
通
过有效的风险管理，可以减少项目成本和时间的延误，保证工程质量，保护人员安全，以及最大程度地减轻项目风险带来的不利影响。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理一、引言建筑工程项目是一个复杂且具有高风险的过程，涉及到多个方面的因素和变量。
为了确保项目的成功完成，必须对项目风险进行全面的管理。
本文将介绍建筑工程项目风险的定义、分类以及全面风险管理的方法和步骤。
二、建筑工程项目风险的定义和分类1. 建筑工程项目风险的定义建筑工程项目风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，这些事件可能对项目的目标、进度、质量、成本等方面产生负面影响。
2. 建筑工程项目风险的分类建筑工程项目风险可以分为以下几类：- 技术风险：包括设计不合理、施工工艺不当等技术方面的风险。
- 经济风险：包括物价波动、资金不足等经济方面的风险。
- 管理风险：包括项目管理不善、沟通不畅等管理方面的风险。
- 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等市场方面的风险。
- 自然风险：包括地震、洪水等自然灾害带来的风险。
三、全面风险管理的方法和步骤1. 全面风险管理的方法全面风险管理是指在项目实施过程中，对各类风险进行全面的识别、评估、规划和控制的管理方法。
其主要包括以下几个方面：- 风险识别：通过对项目各个环节的分析，识别可能存在的风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
- 风险规划：制定相应的风险规划，包括风险应对策略和控制措施。
- 风险控制：采取有效的措施，控制和减少风险的发生和影响。
2. 全面风险管理的步骤全面风险管理的步骤通常包括以下几个阶段：- 阶段一：风险识别在项目启动阶段，通过对项目的各个环节进行分析，识别可能存在的风险。
可以使用头脑风暴、专家咨询等方法来收集和整理风险信息。
- 阶段二：风险评估对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
可以使用定性和定量分析的方法，如敏感性分析、风险矩阵等，来评估风险的重要性和优先级。
- 阶段三：风险规划制定相应的风险规划，包括风险应对策略和控制措施。
根据风险的优先级和影响程度，制定相应的应对策略，如避免、减轻、转移或接受风险。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键环节。
全面风险管理是指将所有可能出现的风险都识别出来，并采取相应的预防和控制措施，以最大限度地降低风险对项目进度和质量的影响。
建筑工程项目的风险主要包括技术风险、施工风险、合同风险、财务风险和管理风险等。
技术风险指的是项目中可能出现的技术问题，如设计不合理、技术方案不可行等。
施工风险是指可能导致项目延期或质量问题的施工过程中的风险，如施工工艺不当、材料质量不过关等。
合同风险是指项目合同中可能导致纠纷或损失的条款或风险，如合同约定不明确、合同变更风险等。
财务风险是指项目资金不足导致的风险，如预算不合理、资金周转困难等。
管理风险是指项目管理中可能出现的风险，如组织结构不合理、人员管理不当等。
全面风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
需要对项目进行全面的风险识别，明确所有可能出现的风险点和潜在风险因素。
需要对风险进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
对于高发生概率和高影响程度的风险，需要采取相应的控制措施，通过调整项目计划、完善设计方案、加强质量管控等方式进行风险控制。
需要通过风险监控来及时掌握项目的风险动态，随时调整措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在风险管理中，关键的是要提前预见风险，并制定相应的应对措施。
项目团队需要对项目具体情况进行分析和研究，了解行业发展、市场竞争、政策变化等对项目可能产生的影响，及时调整项目计划和管理策略。
需要建立起一套完善的风险管理制度和流程，明确责任和权限，确保各项措施能够有效实施。
项目团队需要加强沟通和协作，形成一个高效的工作机制，及时共享信息和风险预警，共同应对风险挑战。
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建筑工程风险管理篇一：建设工程合同风险控制随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。
参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。
还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。
因此几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业。
由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
1、建设工程合同风险在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。
例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。
显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。
又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。
1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。
乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。
但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。
类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。
1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。
该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。
基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。
当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。
2、签定有利的工程合同合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。
但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。
对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：(1)合同的条款、内容要完整、全面。
对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。
(2)合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。
(3)合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。
(4)合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。
(5)合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。
但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。
所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。
安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。
采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。
3、处理合同风险的对策合同中的问题和风险总是存在的，不可能绝对的完美和均衡。
有利合同的签定，不可能完全杜绝风险的发生。
合同一经签定，即使对自己非常不利的条文也是不可能单方面进行修改。
因此，合同管理人员在合同实施中，首先是发现合同中的风险，然后是根据工程实际分析风险发生的可能性，采取技术上、经济上和管理上的措施，尽可能避免风险发生，降低风险损失。
3.1采取组织措施对风险较大的工程项目应派一名得力的项目负责人，配备能力较强的工程技术人员及合同管理人员，组建精明强干的项目管理班子。
对风险较大的某一项工程，应成立专门的指挥管理组织，配调经验丰富的专家组织攻关。
3.2采取技术措施对工程设计变更及费用调整较大的合同款应采取技术措施为主的对策。
如设计变更较多且费用调整受限制的工程，应召集有丰富经验的工程技术人员，全面分析可能变更的各种问题，提出甲方能够接受的，且乙方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
方便于施工、费用少调或不调的合理化建议，从而减少乙方增加施工成本而得不到补偿的变更，或提出合理建议后甲方能主动提出修改设计，使问题脱离对乙方有风险的合同条款限制。
3.3采取经济措施对工程风险较大的某一部分工作，为避免违约承担风险，可相应的采取经济措施减少风险损失。
在工程中常见的情况有：在雨季施工前抢施地下室及基础工程;在冬季施工前抢施结构及湿作业工程;在竣工交用前大幅度增加人员，增加工作班次以保证工期。
所有采取的这些抢施工程无非是增加了机械设备，增加施工及管理人员，增加工资、奖金或加班费用。
但这些支出使乙方保证了施工进度，保持了信誉，避免了风险。
从经济观点上说，所采取的经济措施费用比承担风险实际损失要合算得多。
3.4加强索赔管理在工程施工中加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失，是施工单位广泛采用的风险对策。
认真分析合同，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会，通过索赔和反索赔提高合同总价。
争取总价的调整，达到风险损失补偿的目的。
3.5组建联合体，共担风险在一些大型工程项目中，由于专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同，乙方应注意发挥自己的长处，避免自己的弱项，与其他专业工程单位组建联合体，共同分担风险。
由于专业公司具有各种情况下的施工经验，都具有较强的处理合同风险的能力。
3.6争取对风险化解机会合同中必然存在的风险条款是合同双方中一方对另一方的制约条件。
在合同实施中，当双方都能认真执行合同、履行自己的责任、合作满意时，双方都可能在不影响总目标的情况下，不甚计较个别条款的严格程度。
乙方有时可利用这种友好的气氛，对一些隐含风险的条款进行有利于自己的解释，并作为合同的补充文件形成资料。
使一些本来对自己不利的条款得到化解，使风险分担比较合理。
3.7当履约比毁约损失更大时，果断毁约这是极少见的特殊情况，但却是客观存在的事实。
当采取欺骗手段签定合同时往往受骗一方只有当合同实施到一定程度时才发现自己上当受骗。
这时应认真分析履行合同的后果，确定是否有继续履行的必要。
当履行后的损失远大于毁约的损失时，应果断毁约。
采取上述措施的效果取决于每一工程的实际情况，针对某一风险可以同时采取多方面的措施，但关键问题是管理人员的实际工程管理经验和对合同风险分析能力及应变能力。
4、风险跟踪，实行动态管理找出合同中的风险条款，确定了相应的对策，并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中，只有进行风险跟踪，才能更好的解决合同风险问题。
风险跟踪可以起到以下作用：1.进行风险跟踪，可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时，可及早采取新的对策，调整工程安排，以控制风险的发展。
2.进行风险跟踪，及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识，以便采取果断措施。
3.在合同风险跟踪过程中，可能会发现新的索赔机会，为反索赔作准备工作。
4.进行风险跟踪，可以积累大量的防止或减少风险的实际资料，为制定新的风险对策，签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
篇二：浅谈建设工程施工合同风险管理一.引言随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。
在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。
施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。
二.建设工程施工合同风险的主要表现形式1.合同的主观性风险合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。
在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。
包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。
另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。
除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。
有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。
处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。
2.合同的客观风险客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控制，且风险无法确定的一种风险。
如市场波动(例如材料的市场价格变动)、法律政策调整、天灾等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。
客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。
就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。
三.提高建设工程施工合同风险管理的策略1.建立健全施工合同管理制度由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。
因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。
建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。
首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。
然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底的制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。
强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。
强化合同交底的制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容。