员工培训管理系统软件项目管理(精)教学内容
软件项目管理培训方案
软件项目管理培训方案1. 培训目标本培训旨在提升学员软件项目管理的能力和技巧，使其能够有效地规划、组织和控制软件项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
2. 培训内容2.1 项目管理概述- 软件项目管理概念和原理- 项目生命周期及阶段管理- 项目管理过程和知识领域2.2 项目计划和需求管理- 项目目标和范围的确定与分析- 项目需求管理和变更控制- 项目资源和时间的估算和调度2.3 项目团队管理- 项目组织结构与团队角色- 团队建设和激励- 有效的沟通与协作2.4 项目风险管理- 风险评估和分析- 风险应对策略和控制措施- 风险管理工具和技术2.5 项目执行和监控- 工作分解结构（WBS）和项目进度控制- 质量管理和项目成果验收- 项目进展报告和沟通2.6 项目收尾和总结- 项目交付和运维- 项目经验总结和知识沉淀- 项目管理工具和软件的应用3. 培训形式- 通过理论授课和案例分析相结合的方式进行培训- 培训材料包括课件、案例和工具手册等- 可以根据学员的实际情况进行小组讨论和练4. 培训师资- 培训师具有丰富的软件项目管理实践经验- 具备良好的培训能力和项目案例分析能力- 定期进行培训师的培训和职业发展指导5. 培训评估与考核- 培训结束后进行培训效果评估，以了解学员的培训效果和意见建议- 学员需通过考核才能获得培训结业证书6. 培训时间和地点- 培训时间：预计为期两天，8个小时/天- 培训地点：公司会议室或根据实际情况确定7. 培训成本与报名- 培训费用根据实际培训内容和学员数量进行报价- 学员需提前报名，并缴纳相关培训费用8. 培训后的支持和辅导- 培训结束后，提供学员服务热线和邮箱，解答培训中遇到的问题- 为学员提供进一步的培训支持和辅导，帮助其在实践中尽快应用所学知识和技能以上是软件项目管理培训方案的基本内容，希望通过此次培训能够提升学员的软件项目管理水平，为公司的项目管理工作提供有力支持。
员工培训管理系统软件项目管理(精)
员工培训管理系统软件项目管理在现代企业中，员工培训管理系统已经成为了一项必备的工具。
因此，如何对员工培训管理系统进行合理管理和开发成为了企业必须面对的问题之一。
本文将介绍员工培训管理系统软件项目管理的相关内容。
项目背景员工培训管理系统软件项目的开发聚焦于为企业提供一个高效、方便、可靠的培训服务管理平台。
通过该系统，企业可以轻松地管理员工培训过程中的各种信息，包括培训计划、培训资料、培训考核、培训反馈等。
项目目标•开发出一款符合企业需要的员工培训管理系统软件，满足企业对于培训计划、培训资源、培训效果等方面的管理需求。
•提升员工培训效率，节省企业培训成本。
•为企业管理人员提供快速、方便、可靠的管理平台。
项目需求该项目的需求主要指需要满足企业对于员工培训的各种需求，包括以下几个方面：1. 培训计划管理•管理员能够制定各种培训计划，包括培训时间、地点、课程内容、培训方式等方面的信息。
•管理员能够为不同职位的员工制定不同的培训计划，并设置计划的优先级。
2. 培训资源管理•管理员能够上传并管理各种培训资源，包括课程资料、培训视频、课堂讲义等。
•管理员能够将资源分配给不同的培训计划和职位，以满足不同培训计划和员工的需求。
3. 培训考核管理•管理员能够设置各种考核标准，并在每次培训结束后进行考核。
•管理员能够对员工的考核结果进行记录和分析，以便提升培训效果。
4. 培训反馈管理•管理员能够通过调查问卷等方式了解员工对于培训的意见和建议。
•管理员能够对员工的反馈结果进行分析，并为后续的培训计划做出调整。
项目管理该项目的管理主要包括以下几个方面：1. 项目计划在项目开始之前，制定合理的项目计划是非常重要的。
项目计划需要考虑项目时间、人力、物力等各种因素，并保证项目计划合理可行。
2. 项目开发管理项目开发需要进行项目需求分析、架构设计、开发实现、测试、上线等多个环节。
在项目开发中，需要制定开发进度表、质量管理计划等，以保证项目开发进度和开发质量。
员工培训管理系统软件项目管理(精)
软件项目管理课程设计报告题目：员工培训管理系统学生姓名:傅湘黔学号: 201017010220专业班级：计科10102班指导教师：梅晓勇完成时间: 2013。
9.6这次软件项目管理的设计包括了制定项目目标,分析功能需求,项目进度管理和项目成本估算等内容。
第一大部分是对整个项目的描述，第二大部分是项目任务书，第三大部分是项目进度计划,第四部分是项目成本估算。
在项目概述中对整个项目内容背景进行描述。
在项目任务书中陈述了项目目标和功能要求等基本问题,对整个项目进行了整体上的规划。
项目进度计划部分是相当重要的一个部分，在这部分中我把项目的进度进行了分解，将每个任务的时间都安排分配好，估计好工期。
对项目的时间进行了整体的估计.然后用project生成甘特图和网络图清晰的表现.成本分析预算也是一个比较重要的部分,这部分在前一个内容下进行操作，对项目的工作成本进行了估算,分配人力物力等资源，对整个项目的的支出和收入进行计算。
通过这次的项目设计对项目管理的流程有了一定的了解。
1。
项目概述（42、工作任务（Statement Of Work,SOW书 (4(一项目目标 (4（二功能要求（52.1系统功能分析 (52。
2系统功能模块设计(划分（52。
3与其它系统的关系（62.4数据流程图 (62.5系统功能描述（6（三性能要求（73、项目进度计划（8一、分解项目工作（8二、项目工作关系表 (9三、具体工作分解（10四、项目甘特图（15五、网络图（18六、里程碑事件（204、项目规模成本估算 (20一、计算开发成本 (21(1资源分配表（21(2成本预算表 (22二、计算管理、质量成本 (23三、直接成本（23四、计算间接成本 (23五、计算总估算成本 (24六、项目报价 (245。
总结（24员工培训管理系统项目计划书1.项目概述本系统为企业员工培训信息管理系统，通过该系统，使企业员工培训管理工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企业培训管理效率的目的.采用的开发工具是Microsoft Visual C++6。
软件项目管理培训
软件项目管理培训现代社会，软件项目管理在各个行业中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的发展，软件项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也越来越高。
为了帮助企业提高项目管理水平及效率，软件项目管理培训逐渐成为一种必需。
软件项目管理培训是通过教授项目管理的基础知识和技能，培养项目管理人员的能力，使他们能够有效地领导和管理软件项目。
培训内容通常包括项目管理的概念与原理、项目规划与调度、项目组织与运作、项目控制与风险管理、团队管理与沟通等内容。
通过系统的培训，项目管理人员可以学习到如何合理规划项目，如何合理分配资源，如何有效地监控项目进度和风险等技能，提高他们的项目管理能力。
软件项目管理培训的重点在于实践与案例分析。
通过分析典型的软件项目案例，可以帮助学员更好地理解项目管理的理论知识，并将其应用到实际工作中。
培训中通常还会组织学员进行团队合作训练，通过模拟实际项目的过程，培养学员的团队合作和沟通技巧。
培训结束后，学员可以通过实际项目的实施来巩固所学知识，提高项目管理的实践能力。
软件项目管理培训的好处是显而易见的。
首先，通过培训可以提高项目管理人员的能力，使他们更加熟悉项目管理的理论和方法。
其次，培训可以帮助企业建立科学的项目管理体系，提高项目管理的效率和质量。
再次，培训可以加强团队的协作能力，提高项目团队的整体绩效。
最后，培训可以帮助企业减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
综上所述，软件项目管理培训对企业和个人都具有重要意义。
总之，软件项目管理培训在现代社会中具有重要意义。
通过提供项目管理的基础知识和技能，培训可以帮助企业提高项目管理水平及效率，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
同时，培训也可以提高项目管理人员的能力，加强团队的协作能力，提高团队的整体绩效。
正是基于这些好处，软件项目管理培训越来越受到企业和个人的重视。
希望越来越多的企业意识到软件项目管理培训的重要性，并积极进行培训，提高自身的项目管理水平。
软件项目管理 教案
软件项目管理教案教案标题：软件项目管理教案目标：1. 了解软件项目管理的基本概念和原则。
2. 掌握软件项目管理的流程和方法。
3. 能够应用软件项目管理技术进行项目规划、执行和控制。
教案大纲：1. 引入软件项目管理（10分钟）a. 介绍软件项目管理的定义和重要性。
b. 解释软件项目管理与传统项目管理的区别。
2. 软件项目管理的基本概念（20分钟）a. 项目目标和范围的定义。
b. 项目需求和约束条件的分析。
c. 项目团队和角色的确定。
d. 项目资源和进度的计划。
3. 软件项目管理的流程和方法（30分钟）a. 项目规划阶段：- 需求收集和分析- WBS（工作分解结构）的制定- 项目进度计划和资源分配b. 项目执行阶段：- 团队协作和沟通- 问题解决和风险管理- 质量控制和变更管理c. 项目控制阶段：- 进度和成本的跟踪- 项目绩效评估和报告- 变更控制和风险应对4. 软件项目管理工具和技术（30分钟）a. 项目管理软件的使用：- Microsoft Project- Trello- JIRAb. 敏捷项目管理方法：- Scrum- Kanbanc. 项目沟通和协作工具：- Slack- Microsoft Teams5. 实践案例分析（30分钟）a. 选择一个实际的软件项目案例。
b. 分析项目的需求和约束条件。
c. 制定项目计划和资源分配。
d. 进行项目执行和控制。
e. 总结项目的成功和教训。
6. 总结和讨论（10分钟）a. 回顾软件项目管理的关键要点。
b. 讨论学员对软件项目管理的理解和应用。
教案评估：1. 参与课堂讨论和回答问题。
2. 完成软件项目管理实践案例分析。
3. 提交对软件项目管理的理解和应用总结。
教案参考资源：1. "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)" by Project Management Institute.2. "Software Project Management: A Unified Framework" by Walker Royce.3. Online tutorials and case studies on software project management.教案备注：根据教学时间的安排和学员的实际情况，可以对教案的内容和时间进行适当调整。
软件项目管理培训
软件项目管理培训一、概述软件项目管理是一系列活动的过程，旨在优化软件开发过程的组织和规划。
它从项目的计划和范围确定开始，经过开发、测试、部署和上线，一直到项目的结束和维护。
软件项目管理是一项多方面的工作，需要管理人员掌握多种技能和技巧，以确保项目能够按时完成，并满足质量和预算的要求。
二、软件项目管理流程1. 项目计划和需求定义：在这个阶段，项目管理人员和客户共同确定项目的目标、范围、进度、成本等细节。
此外，还需要定义项目所需的资源、风险管理计划以及质量管理计划。
2. 项目执行：在这个阶段，项目管理团队组建开发团队，根据项目计划和需求定义，实施开发、测试、部署等工作。
团队成员需要按照工作安排，完成每个里程碑任务，并及时提供相关反馈和报告。
3. 项目监控和控制：在软件开发过程中，可能会出现各种问题和障碍，需要及时解决或调整。
项目管理人员需要密切监控项目进度、质量和预算，做出相应的调整和决策。
4. 项目收尾：在项目完成之后，项目管理人员需要进行总结和反思，评估项目的成功度和失误之处，给予团队成员适当的奖励和认可。
此外，还需要准备技术文档和用户手册等材料，使项目的转移和维护更加方便和顺利。
三、软件项目管理的技能和要素1. 领导能力：项目管理人员需要了解团队成员的个人能力和需求，激励他们积极参与项目。
此外，还需要管理团队，确保所有项目成员维持高效率，并在项目完成时获得成功的成就感。
2. 沟通技巧：在软件项目管理过程中，需要与各种利益相关者沟通，包括客户、团队成员、高层管理人员等。
项目管理人员需要精通各种沟通方法，能与不同类型的人有效地交流，以获得共识和寻求协议。
3. 项目规划经验：项目管理人员需要具备规划和安排项目的实际经验，包括范围、进度、成本等方面的计划和执行。
此外，还需要有风险管理和质量控制的经验，以确保项目按时交付，并达到高质量标准。
4. 技术知识：作为一个成功的项目管理人员，需要掌握软件开发的技术和方法。
项目管理系统培训计划
项目管理系统培训计划一、培训背景随着企业管理的现代化和信息化，项目管理系统的应用越来越广泛。
项目管理系统可以帮助企业实现项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能，从而提高项目管理的效率和质量。
因此，培训员工掌握项目管理系统的使用和操作技能，对于企业提高管理水平、提高项目管理质量具有重要意义。
二、培训目标1. 掌握项目管理系统的基本功能和操作方法。
2. 能够利用项目管理系统进行项目计划编制、进度跟踪、资源分配、成本控制等操作。
3. 能够根据实际项目管理需求，灵活运用项目管理系统，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 项目管理系统的基本概念和功能介绍。
2. 项目管理系统的操作方法和步骤。
3. 项目计划的编制和调整。
4. 项目进度的跟踪和控制。
5. 项目资源的分配和管理。
6. 项目成本的控制和预算管理。
7. 项目风险的分析和应对措施。
8. 项目管理系统的高级应用技巧和案例分析。
四、培训对象1. 公司项目管理人员。
2. 公司部门负责人和项目组长。
3. 公司新员工和有意向从事项目管理工作的员工。
五、培训方式1. 线下培训：由专业培训机构进行面对面的项目管理系统培训，通过讲解、演示和实操等方式，让学员掌握项目管理系统的操作技能。
2. 在线培训：组织员工参加线上项目管理系统培训课程，通过网络视频、直播课堂等形式进行培训，让学员灵活安排学习时间，提高学习效率。
3. 自学培训：提供项目管理系统操作手册、视频教程等学习资料，让学员自主学习，根据自身学习进度和需求，灵活安排学习时间。
六、培训周期根据员工的实际学习情况和项目管理系统的复杂程度，一般培训周期为1-2个月。
其中包括在线或线下课程学习、自主学习、实操练习等环节。
七、培训方法1. 课堂教学：由专业讲师进行线下或在线的课堂教学，通过讲解、演示、案例分析等方式，让学员掌握项目管理系统的基本知识和操作技能。
2. 实操练习：提供项目管理系统的实际操作环境，让学员进行实操练习，巩固和运用所学知识和技能。
软件项目管理培训计划
软件项目管理培训计划工作目标1.掌握软件项目管理基础知识深入了解软件项目生命周期，熟悉项目管理的基本概念、原则和方法。
包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
此部分将重点讲解项目管理的核心知识，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
2.提升团队协作能力学习如何在软件项目管理中有效地进行团队协作。
探讨团队构建、团队沟通、冲突解决和团队激励等方面的最佳实践。
此部分旨在提高团队成员的协作效率，确保项目目标的顺利实现。
3.增强项目管理工具的应用能力学习并掌握常用的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira 等。
了解这些工具的功能、特点和适用场景，学会如何使用它们进行项目计划、执行和监控。
此部分将结合实际案例，帮助学员更好地运用项目管理工具。
工作任务1.软件项目管理基础知识学习对软件项目生命周期、项目管理基本概念和方法进行系统学习。
通过阅读教材、观看视频教程、参加线上/线下研讨会等方式，全面掌握项目管理的核心知识。
此任务需在培训开始前完成。
2.团队协作能力提升学习团队协作的相关理论，探讨团队构建、沟通、冲突解决和激励等方面的实践方法。
通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，提高团队协作能力。
此任务需在培训过程中持续进行。
3.项目管理工具的应用实践学习并掌握Microsoft Project、Trello、Jira等项目管理工具的使用方法。
通过实际操作案例，了解这些工具在项目计划、执行和监控等方面的应用。
此任务需在培训过程中持续进行。
内容为培训计划的主体部分，请根据实际情况进行调整。
如有其他需求，请随时告知。
祝您培训顺利！任务措施1.开展项目管理知识培训组织为期一周的软件项目管理知识培训，邀请具有丰富经验的项目管理专家进行授课。
培训内容包括项目管理基本概念、项目生命周期、项目管理工具等。
通过理论讲解、案例分析、互动讨论等方式，确保学员充分理解并掌握项目管理知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目管理课程设计报告题目:员工培训管理系统
学生姓名:傅湘黔
学号: 201017010220
专业班级:计科10102班
指导教师:梅晓勇
完成时间: 2013.9.6
这次软件项目管理的设计包括了制定项目目标,分析功能需求,项目进度管理和项目成本估算等内容。
第一大部分是对整个项目的描述,第二大部分是项目任务书,第三大部分是项目进度计划,第四部分是项目成本估算。
在项目概述中对整个项目内容背景进行描述。
在项目任务书中陈述了项目目标和功能要求等基本问题,对整个项目进行了整体上的规划。
项目进度计划部分是相当重要的一个部分,在这部分中我把项目的进度进行了分解,将每个任务的时间都安排分配好,估计好工期。
对项目的时间进行了整体的估计。
然后用project生成甘特图和网络图清晰的表现。
成本分析预算也是一个比较重要的部分,这部分在前一个内容下进行操作,对项目的工作成本进行了估算,分配人力物力等资源,对整个项目的的支出和收入进行计算。
通过这次的项目设计对项目管理的流程有了一定的了解。
1.项目概述 (4
2、工作任务(Statement Of Work,SOW书 (4
(一项目目标 (4
(二功能要求 (5
2.1系统功能分析 (5
2.2系统功能模块设计(划分 (5
2.3与其它系统的关系 (6
2.4数据流程图 (6
2.5系统功能描述 (6
(三性能要求 (7
3、项目进度计划 (8
一、分解项目工作 (8
二、项目工作关系表 (9
三、具体工作分解 (10
四、项目甘特图 (15
五、网络图 (18
六、里程碑事件 (20
4、项目规模成本估算 (20
一、计算开发成本 (21
(1资源分配表 (21
(2成本预算表 (22
二、计算管理、质量成本 (23
三、直接成本 (23
四、计算间接成本 (23
五、计算总估算成本 (24
六、项目报价 (24
5.总结 (24
员工培训管理系统
项目计划书
1.项目概述
本系统为企业员工培训信息管理系统,通过该系统,使企业员工培训管理工作系统化、规范化、自动化,从而达到提高企业培训管理效率的目的。
采用的开发工具是Microsoft Visual C++6.0。
企业员工培训管理系统能够对企业员工基础信息、员工档案浏览、员工资料查询、员工资料统计、日常记事、通讯录、数据库备份和还原及清空等进行管理。
及时了解各个培训环节中信息的变更。
管理人员必须以管理员身份登录,保证了系统的安全性。
系统的总体任务是使企业员工培训管理人员可以轻松快捷地完成对员工培训管理的任务。
有利于提高管理效率。
2、工作任务(Statement Of Work,SOW书
(一项目目标
《员工培训管理系统》是员工培训动进行综合管理的平台系统,是一个公司培训信息化的基础信息平台。
它要完成公司管理层、培训老师、培训职员等日常工作学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高公司培训的工作效率、规范公司员工培训的工作流程。
整体要求:
1系统要求提供培训老师工作平台和培训职员工作平台。
2系统要求有严格的权限管理,权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,通过前台就可加挂其他
功能模块。
(二功能要求
2.1系统功能分析
员工培训系统需要实现的主要功能包括:
●企业总体培训课程的设置和安排。
●允许员工根据自己的情况选择合适的课程和上课时间。
●对选课结果进行统计报表。
允许员工对最后选课结果的查询。
●培训考核成绩的输入和查询。
●员工培训效果的综合报表。
●员工个人信息的修改。
2.2系统功能模块设计(划分
本系统涉及到员工和培训管理部门之间的交流,因此需要根据用户的不同分成两大功能模块。
这两个模块的功能和使用的权限完全不同。
本系统功能模块如图1所示。
图1
2.3与其它系统的关系
员工培训系统可以为员工素质技能的评价提供可靠的依据,是职务评定的一个参考信息源。
系统本身需要用到人事管理系统中的员工基本信息和部门信息等辅助资料,这些数据可以通过数据库直接读取。
2.4数据流程图
2.5系统功能描述
2.5.1选课培训课程模块具体功能分析
1能查询课程表
2能选择课程
3能删除选择的课程2.5.2设置课程模块
具体功能分析
1能查询课程表
2能删除某门课程
3能更新某门课程
4能添加某门课程
2.5.3用户信息修改模块
1员工能修改查看自己的信息
2培训中心能够查看员工信息
2.5.4考核成绩查询模块
员工能够查询自己成绩
2.5.5选择结果管理模块
培训中心能对选择的结构进行管理
2.5.6统计报表模块
要求能够将学生的成绩选课结构等统计成报表
(三性能要求
系统应满足并行登录、并行查询的速度要求。
其中主要内容包括: 1保证1000人以上可以同时登录系统。
2所有查询速度应在10秒以内。
3保证数据的每周备份。
4出现问题应在10分钟内恢复。
注:从SOW可以看出,一般情况下用户提供的工作说明开始会很简单、很模糊,但随着项目的进展,客户会随时提出一些新的要求,这其实是项目管理过程中比较棘手、但确经常发生的事情。
3、项目进度计划
一、分解项目工作
通过对《员工培训管理系统》任务书的分析(分析项目结构结果,进一步对本项目的任务进行分解,采用图表方式进行任务分解的分解结果如下图所示。
二、项目工作关系表
三、具体工作分解
四、项目甘特图
五、网络图
六、里程碑事件
4、项目规模成本估算
一、计算开发成本(1资源分配表
(2成本预算表
二、计算管理、质量成本
管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到,根据经验,管理任务和质量任务=20%X开发任务。
项目的管理和质量成本=开发成本X 20%=19880x0.2=3976
三、直接成本
直接成本=19880+3976=23856元
四、计算间接成本
a间接成本包括前期合同费用、房租、水电、培训、员工福利、客户服务等。
b根据经验,采用公式:间接成本=25%x23856=5964
五、计算总估算成本
项目总估算成本=23856+5964=29820
六、项目报价
如果项目的利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。
则:项目的总报价=29820 X 1.3=38766元。
5.总结
这次的课程设计和以往的大有不同,这次的设计并不是那些关于代码的东西,但是一个繁杂的任务,我们做的是项目规划。
在这之前,我们并没有接触过这方面的设计,只是拥有简单的软件项目管理知识,没有把它运用在实际中,但是通过这次的课程设计让我学会了怎样去运用学到的软件项目管理的知识。
以前我们做课程设计是几个人一组,不管多少总是有一些依赖队友同学,但是这次的课程设计只能由我们自己一个人完成,所以,这次也是对我独立解决问题能力的一种锻炼。
通过这次的学习,我也对整个软件开发的过程有了一个了解。
按部就班,一步一步,感觉这次的学习很充实,确实也学习到了很多东西。
从需求分析开始,项目一直安排到运行结束,虽然不是真的去做这个项目,但是,却感觉自己是身在其中和很多人一起完成了一个大的项目,最后项目规划做完的时候也是感觉很有成就感的,感觉自己确实做了很多东西。
学了很多东西。
当然,在这个过程中也少不了老师的帮助,如果没有老师的指导,开始根本不指导从哪里下手。
通过老师的指导,慢慢的接手这个设计,终于,还是找到了这学习其中的乐趣。
在这个过程中,也出现了一些问题,这些问题在自己的思考和跟同学一起讨论之后得到了解决,一个一个的问题突破心情感觉到很愉快,虽然,这次的设计是自己完成的,但是总的来说还是少不了同学和老师的帮助,在这里要衷心的感谢老师和同学。
结束语
整个项目计划一层接一层,个人觉得是比较细致严谨的,对了成本估算也是切合实际,这次虽然只是做项目规划,却也了解了项目计划的过程
参考文献
[1] 朱利娜,周宁. 软件项目管理的思考[J]. 平原大学学报, 2007,(02 .
[2] 罗铁清,王莹,王如龙. 软件项目管理流程分析与设计[J]. 计算技术与自动化, 2005,(03 .
[3] 杨智明. 软件项目管理过程[J]. 科教文汇(下半月, 2006,(09 .
[4] 陆伟. 软件项目管理及其在中小规模开发中的实施[J]. 电脑知识与技术, 2005,(08 .
[5] 郭国印,张秀伟,赵政文. 软件项目管理技术分析研究[J]. 微处理机, 2007,(05 .
[6] 周慧. 论软件项目管理[J]. 现代电子技术, 2003,(18 .
[7] 邓杰超. 软件项目管理探析[J]. 华南金融电脑, 2007,(01 .。