项目部费用统计表
项目开支明细表
（9）、
（10）、
（11）、
（12）、
（13）、
（14）、
（15）、
（16）、
（17）、
（18）、
2、直接人工费用支出
（1）、本公司在册职工工资
（2）、本公司在册职工福利费
（3）、民工已结算并支付的工资
（4）、其他
（5）、
（6）、
（7）、
（8）、
（9）、
（10）、
（11）、
（12）、
（13）、
（14）、
（15）、
（16）、
（17）、
（18）、
3、机械使用费支出
（1）、已结算并支付的机械使用费
（指项目部直接对外零星租用的机械设备）
（2）、内部租用机械设备的服务费
（3）、其他
（4）、
（5）、
（6）、
（7）、
（8）、
（9）、
（10）、
（11）、
（12）、
（13）、
（14）、
（15）、
工程项目名称：年月本报单：一式四份
开支项目
本月发生数量
（吨、立方米、台班等）
累计发生数量
（吨、立方米、台班等）
本月发生金额
累计发生金额
工程施工：
一、直接费用支出
1、直接材料支出
（1）、购入的沥青
（2）、购入的水泥
（3）、购入的钢筋
（4）、购入的木料（7）、购入的燃油料
工程项目开支明细表
工程项目名称：年月本报单：一式四份
开支项目
本月发生数量
（吨、立方米、台班等）
累计发生数量
（吨、立方米、台班等）
本月发生金额
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
安全措施费明细样表(安监部2015)
2.高处作业防护:安全网、安全绳、攀登自锁器、软爬梯、安全帽、安 全带、防坠器、警示灯、警戒带等设施
3.交叉作业防护、“洞口”、“临边”防护：安全通道、孔洞盖板、 安全围栏、挡脚板、围挡。 4.各种机械设备安全保护装置、防护设施如：幅度指示计、水平仪、 风速仪、力矩限制器、报警提示装置、各种限位、防后倾、轨道止挡 、夹轨器、缓冲器；平台栏杆、防雨罩、防护罩、滑线防护板等购置 、检修；照明、信号、通讯、安全色标等，起重指挥用对讲机、指挥 旗等
8.特种设备安装改造维修许可证认证、评审、检查费用 小计：
总计
单位：人民币元
累计支出
金额
金额
21000
21000
0
0
0
0
328720
小计：
易爆储存、防护
1.各级安全生产检查、评估
（ 2.聘请专家参与安全检查、评价和咨询 四 ） 3.组织安全工作参观学习 安
检 4.公司开展、推广标准化工作（编制手册、宣贯学习）
小计：
2017年6月16日 X月份支出 数量
1.安全防护用品（如：工作服、工作鞋、劳护手套、防寒服、雨衣、 胶鞋、眼护具、防尘口罩、防毒护具、安全帽、安全带、救生衣、护 听器、防蚊防暑防晒防寒护肤用品、女工卫生费等）
500㎡ 30套
14.施工垃圾清运、处理（机械、车辆、人工）
15.其他临时安全防护设施
小计：
1.临时消防系统、各种消防器材、排水设施
（ 二 ） 2.应急照明 应 急 3.急救药箱及器材 救 援 器 材 及 演 练
防四害 垃圾清运 垃圾处理
消防器材 干粉灭火器
排水设施 应急照明灯
急救药箱
10套 4
5个 10个
5.防尘、防毒、通风：泥土、水泥、沙石等建筑材料密封或覆盖等措 施、工地地面硬化、办公区绿化、洒水、保洁设备、材料；通风设备 、防毒面具、口罩等
项目跟踪-成本统计表11
项目相关费用说明：
填写说明及注意事项
工程名称： 第 1 页，共 1 页 பைடு நூலகம்目跟踪-成本统计表，是更好的完善公司成本管理制度，做好项目成本记录，实现项目计 划成本目标，保证项目利润的表格，望各个项目部积极配合。以下几点是需要注意的地方： 一、各项目部认真、准确、及时的填写本项目实际发生的相关费用，做到不错报、不漏报。 二、本表格按照公司的要求及时上报经营部邮箱， 三、本表格是以时间段计入发生的实际费用，以X年X月X日为时间节点,不累计，不叠加。例如： 2014年7月1日-2014年7月15日发生10万元，就上报10万元，2014年7月16日-2014年7月30日发生5 万元，本次就上报5万元。 四、本表格填写的时间是实际发生费用的时间。 五、各项目部一定按照公司要求的时间上报，禁止只在报销费用的时候在填写。 六、如果有其他项目的相关费用发生，本表格不包含在内的，按照本表格格式扩展填写。 七、项目上实际发生的费用都应相应的填入表格、未结账的做标记或备注。 八、项目上发生的相关费用需要做出说明的，请在下方表格中做出说明。
安全生产费用使用统计表(2019年)
0.30 0.20 0.30
2.00
2.00
6.39
五、配备和更新现场作业人员安全防护用品支出
5.1 安全帽 5.2 防护服 5.3 防护手套 5.4 呼吸、防尘用具 5.5 眼防护用具 5.6 防护鞋 5.7 防暑降温物品的支出 5.8 其它个人防护用具
0.62 0.60
0.20 2.00
0.10 0.50 0.15
安全生产费用使用统计表
（2019年）
单位：***项目部
日期： 2019年11月20日
项目
金 额（单位：万元）（人民币）
备注
一季度 二季度 三季度 四季度
一、完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同 时”要求初期投入的安全设施）
1.1 安全防护设施设备支出 1.2 临时安全防护设施设备支出 1.3 有毒、有害、危险源等监控、检测设备支出 1.4 防雷、防台等异常气候、防地质灾害设施设备支出 1.5 安全警示、标志、器材支出 1.6 大型起重机械安装安全监控管理系统支出 1.7 安全报警系统支出 1.8其它
四、安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安 全评价）、咨询和标准化建设支出
4.1 安全检查用具、器材支出 4.2 日常安全检查支出 4.3 专项、综合安全检查支出 4.4 安全考核支出 4.5 专项安全评价支出 4.6 安全咨询费用支出 4.7 安全标准化建设支出
0.30 0.20
0.50 0.25 0.34
八、安全设施及特种设备检测检验支出
8.1 安全设施的检测检验支出 8.2 特种设备的检测检验支出
九、其它与安全生产直接相关的支出
9.1 结算给分包队伍的安全生产费用 9.2 安全管理体系运行维护支出 9.3 安全会议支出 9.4 安全奖励、表彰支出
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
项目成本分析模版
项目成本分析模版文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]***标*项目20**年**季度成本分析（图片自选）****公司**项目部二○**年**月**日目录******项目20**年**季度成本分析报告一、工程概况简要。
二、征地拆迁情况1、拆迁工作概况简要介绍拆迁总量、沿线主要拆迁内容。
2、已完成征拆情况完成建构筑物拆迁数量及占比；完成征用地数量及占比；开工段落里程、总开工里程占比。
3、本季度征拆存在的主要问题或困难4、下阶段拟采取的主要措施三、施工进度1、 **季度产值完成情况**季度施工产值完成情况单位：万元2、形象进度完成情况列5-10项主要形象进度完成情况3、主要项目超额或未完成说明说明主要项4、确保完成年度计划及项目总计划主要措施从资源组织、技术保证、方案落实等方面说明四、验工计价1、验工计价基本情况**季度验工计价情况单位：万元（注：本表主要反映总计价与计划对比情况，主要分部分项验工计价完成比例，主要分部分项只列主要大项，合并成综合指标反映，不需列清单明细。
详细计价表另附。
）2、验工计价其他情况说明其他需要说明的情况五、二次经营进展情况1、变更索赔情况①先简要介绍下项目共梳理多少清收索赔项目，预估金额多少，分类别情况。
②介绍主要变更索赔项进展（主要项，已落实的也列上）主要变更索赔情况说明及处理措施2、量差情况分析主要量差情况说明及处理措施3、岩溶处理情况分析情况说明及量差处理措施。
六、成本管理的主要工作（主要介绍成本管理方面好的做法及工料机成本管理基础工作）1、技术管理（1）、施组优化介绍本期施工组织方面有哪些优化的地方（不论大小，能展示项目的思路和优化措施就行）。
（2）、方案优化介绍实施中的方案及工艺方面的优化情况（一些细节的优化、控制举措也可以介绍）。
（3）、其他技术管理工作介绍各项技术工作亮点或继续努力的地方。
2、劳务情况（1）、劳务合同签订情况合同累计签订的数量、有无违约情况、合同封闭情况，有无超限价及超限价审批情况。
管理费用预算表
30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险 误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例 社会保险费
（%）
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例 缴纳基数
（%）
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金 小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。 各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维 修费（固定资产除外）、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营 销类的信息费作为营销费用，不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算 器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材）、日常办公发生的印刷费、复印 费以及书报费等。 包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报 销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。