大型品牌营养保健品纽崔莱市场营销推广策划方案书
安利(中国)纽崔莱保健品营销案例分析报告
安利（中国）公司纽崔莱营养保健食品系列营销案例分析报告一、企业概况1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。
在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
经过十余年的发展，目前安利（中国）投资总额达2.2亿美元，总部位于广州，并在北京及上海设有区域办公室。
安利在广州建有美国海外最大的生产基地（详见生产基地），面积达14.1万平方米，为消费者提供纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、皇后锅具共五大类198款优质产品。
2009年，安利（中国）销售额为201亿元人民币，缴纳税款42亿元人民币。
截至2009年底，安利（中国）累计缴纳税款260亿元人民币，在优质产品及消费者保护方面共获嘉奖705项，五度荣膺“中国最具影响跨国企业”，位列“2007——2008年度中国外商投资企业500强”排行榜第92位，并获得“最具责任感企业”等荣誉称号。
纽崔莱营养保健食品作为安利产品的之一，也是全球营养补充食品优质品牌。
自1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。
其中的6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。
二、市场调查与分析1、市场分析虽然从2008年7月的国际金融危机爆发以后，对实体经济侵蚀的不断深入，许多产业都收到不同程度的影响，而我国的保健食品产业保持着平衡增长的发展态势。
2008年，我国保健品产值接近2000亿人民币，国家的宏观经济拉动以及政策因素，促使保健食品的需求潜力的释放，而行业的高收益也是促使保健食品产业平稳发展的主要动力。
根据2008年的一份调查报告显示，我国消费者用于保健食品花费约占其总支出的0.07%，而欧美国家的消费者用于保健食品的消费平均占其总支出的25%消费差距是显而易见的。
纽崔莱方案
纽崔莱方案概述纽崔莱是一家全球知名的时尚品牌，提供各类时尚产品，如鞋、箱包、服装等。
为了拓展市场并提升品牌形象，纽崔莱决定采取一项名为“纽崔莱方案”的战略。
本文档将介绍该方案的主要内容和实施步骤。
目标纽崔莱方案的主要目标是：1.扩大品牌知名度，在全球市场占据更大份额。
2.提升产品质量和设计水平，满足消费者的不断变化的需求。
3.利用创新技术和可持续发展的理念，推动品牌的未来发展。
方案内容1. 品牌推广纽崔莱方案将通过以下途径推广品牌：•数字营销：通过社交媒体、电子商务平台等渠道，向全球范围内的用户展示纽崔莱品牌形象和产品特点。
•合作推广：与时尚博主、明星代言人等合作，提高品牌曝光度。
•赞助活动：赞助时装周、体育赛事等重要活动，提升品牌的认可度。
2. 产品创新纽崔莱方案将致力于产品创新，以满足消费者的需求和期待：•设计团队：组建高水平的设计团队，不断研发出符合潮流和时尚趋势的产品。
•材料选择：选择环保和可持续发展的材料，提供符合消费者期望的高品质产品。
•协作合作：与知名设计师和艺术家合作，推出独特且富有创意的产品系列。
3. 供应链管理纽崔莱方案将通过优化供应链管理来提高产品质量和交付效率：•供应商选择：选择可靠和具有高质量标准的供应商，确保产品质量。
•物流管理：优化物流过程，确保产品及时交付，减少库存积压和损耗。
•数据分析：利用大数据和人工智能技术进行供应链数据分析，准确预测市场需求和库存需求。
4. 品牌形象升级纽崔莱方案将通过以下方法提升品牌形象：•店面升级：对旗舰店面进行升级改造，打造时尚、舒适的购物环境。
•品牌形象宣传：通过广告、官方网站等媒体渠道，向消费者传达品牌形象及理念。
•品牌故事讲述：通过宣传和营销活动，向消费者讲述纽崔莱的品牌故事，提升品牌认同感。
实施步骤纽崔莱方案的实施步骤如下：1.计划制定：制定详细的实施计划，明确目标、时间表和责任分工。
2.团队组建：组建项目实施团队，包括市场推广、产品设计、供应链管理等专业人员。
保健品宣传活动方案计划书
保健品宣传活动方案计划书一、背景介绍随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，保健品逐渐成为人们日常生活中重要的补充品。
为了提高人们对保健品的认识和推广品牌知名度，我们制定了保健品宣传活动方案计划书。
二、活动目标1. 提高目标群体对保健品的认知和了解。
2. 推广公司的保健品产品，增加销售量。
3. 提升品牌知名度和口碑。
三、活动内容1. 线上推广• 制作宣传视频，介绍公司的保健品产品特点和功效，并发布在各大社交媒体平台上。
• 开展网络直播活动，邀请专业人士进行健康讲座，同时推广保健品产品。
2. 线下推广• 在商场或健身房举办产品体验活动，让消费者亲身体验产品的效果。
• 举办健康讲座或康复训练班，提高顾客对健康的重视，同时推广保健品产品。
3. 社交媒体推广• 利用微博、微信等社交媒体平台，发布公司动态、产品信息，增加粉丝互动。
• 邀请健康达人合作，推广保健品产品，并分享使用心得。
4. 优惠活动• 推出限时优惠活动，吸引消费者购买保健品产品。
• 联合线下渠道，打折促销或赠送体验装，提高产品销售量。
四、宣传方案1. 宣传文案• 设计有吸引力的宣传文案，突出产品的特点和功效。
• 通过情感化的文案，引发目标消费者的共鸣和购买欲望。
2. 宣传设计• 制作专业的宣传海报、折页，突出产品形象。
• 设计吸引眼球的产品包装，增加产品美观度和购买欲望。
五、成效评估• 通过销售数据和顾客反馈，评估宣传活动的效果。
• 收集顾客意见和建议，完善产品和宣传策略。
六、时间安排• 月份1-2：确定活动方案，准备宣传材料。
• 月份3-4：开展线上宣传活动，提升品牌知名度。
• 月份5-6：开展线下体验活动，吸引目标顾客。
• 月份7-8：继续宣传推广，并评估活动效果。
七、预算安排• 宣传材料制作费用：XXX元• 网络推广费用：XXX元• 线下活动费用：XXX元• 社交媒体推广费用：XXX元八、总结与展望本次保健品宣传活动方案计划书旨在提高品牌知名度，扩大销售市场，促进产品销售增长。
保健品营销策划书策划3篇
保健品营销策划书策划3篇篇一《保健品营销策划书策划》一、市场分析1. 行业现状随着人们健康意识的提高，保健品市场逐渐兴起。
目前，市场上的保健品品牌众多，竞争激烈。
2. 目标受众我们的目标受众主要是中老年人，他们关注健康，有一定的消费能力。
3. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、营销策略等，找出我们的优势和差距。
二、产品定位1. 产品特点我们的保健品具有独特的配方，采用天然成分，无副作用。
2. 产品定位定位为高品质、安全有效的保健品，满足中老年人对健康的需求。
三、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道建设建立线上线下相结合的销售渠道，方便消费者购买。
3. 促销活动定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
四、推广方案1. 广告宣传在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，宣传产品特点和优势。
2. 公关活动举办健康讲座、义诊等活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 网络营销利用社交媒体、电商平台等进行网络营销，扩大销售渠道。
4. 口碑营销通过客户口碑传播，提高产品的知名度和美誉度。
五、销售策略1. 定价策略根据产品成本和市场需求，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道建立线上线下相结合的销售渠道，方便消费者购买。
3. 促销策略定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
六、团队建设1. 招聘优秀的营销人员，组建专业的营销团队。
2. 定期对营销人员进行培训，提高他们的业务水平和服务意识。
七、财务预算1. 制定详细的财务预算，包括广告宣传费用、促销费用、人员工资等。
2. 严格控制成本，确保营销活动的顺利进行。
八、风险控制1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率。
篇二《保健品营销策划书策划》一、前言随着人们健康意识的提高，保健品市场逐渐兴起。
安利纽崔莱营销计划书(1)
安利纽崔莱营销策划小组成员：书目录一、策划目的............................................ .................................................2 二、营销状况............................................ .................................................5 三、安利产品系列........................................... .. (6)四、SWOT 分析........................................... .. (8)五、竞争对手—完美........................................... ..................................... 9 六、营销目标............................................ ...............................................10 七、营销策略............................................ ...............................................10 产品策略............................................ .................................................11 价格策略.............................................................................................11 渠道策略............................................ .................................................12 人员促销策略........................................... .. (13)宣传策略：广告........................................... ..................................... 14 优惠政策............................................ .................................................15 公共关系............................................ .................................................15 八、行动方案 ........................................ ................................................ ................................. 16九、风险来源及控制........................................... ................................... 16 十、资金预算............................................ ...............................................16前言安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
安利纽崔莱天然B族维生素片广告策划书7
安利纽崔莱天然B族维生素片广告策划书安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。
主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。
安利公司旗下五大品牌之一，产品均为营养补充食品。
1915年——1927年纽崔莱的创始人卡尔·宏邦源于在中国受中国药物启发，研制出世界上第一种多种维生素/矿物质营养补充食品，并将之命名为纽崔莱一．企业公司概况蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。
1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。
40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实现了自身的飞速发展。
目前，公司由第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。
在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。
在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。
2000年，公司将安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合并成为安达高公司（Alticor Inc.）。
公司业务已遍及世界80多个国家和地区。
公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要。
安利通过遍布全球的营销人员把公司的优质产品和服务推广到世界的各个角落。
营养片促销策划方案(三篇)
营养片促销策划方案一、市场分析随着人们健康意识的逐渐提高，营养保健品市场在过去几年稳步增长，其中营养片作为一种常见的健康保健品，也受到了越来越多消费者的青睐。
1. 市场规模：据市场调研数据显示，全球营养片市场在____年达到了250亿美元，在未来几年内预计将保持较高的增长速度。
2. 消费群体：年轻人群体对于营养片的需求较高，尤其是追求健康生活方式的白领和学生群体。
此外，中老年人群体由于生活节奏快、饮食不规律等原因也成为了营养片的潜在消费群体。
3. 品牌竞争：当前市场上已经有许多知名的营养片品牌，如美国的Centrum、加拿大的Jamieson等，它们占据了一定的市场份额，竞争激烈。
二、目标市场针对上述市场分析，本方案将主要以中国年轻白领和中老年人群体为目标市场，通过精准定位和差异化营销来提高产品的知名度和销量。
三、营销策略1. 品牌建设(1) 品牌定位：以“健康生活，从营养开始”为品牌定位，强调营养对健康的重要性，让消费者认识到营养片对于维持健康的作用。
(2) 品牌理念：打造健康形象，提供专业的营养解决方案，传递“珍惜生命、关注健康”等核心理念，增强消费者对品牌的认同感。
(3) 品牌形象：设计简洁、现代感强的包装和标志，提高产品的辨识度和品牌形象。
2. 渠道建设(1) 与线上电商合作：通过与知名电商平台合作，增加产品的曝光度和销售渠道，提高产品的线上销售能力。
(2) 开设线下专卖店：在大型商场、百货公司等人流量较多的地点开设专柜，提供产品展示和咨询服务，提高产品的线下销售能力。
3. 促销策略(1) 制定差异化定价策略：根据产品的特性和目标消费群体的收入水平，制定不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
(2) 发放样品和试用装：通过赠送样品和试用装，让消费者亲身体验产品的效果，增加消费者的体验满意度和购买欲望。
(3) 举办健康讲座和沙龙：邀请营养专家和相关领域的专家举办健康讲座和沙龙，宣传营养片的知识和作用，提高消费者对产品的认知度和信任度。
保健品市场营销及品牌推广方案
保健品市场营销及品牌推广方案导言：随着现代人们对健康意识的增强，保健品市场呈现出快速增长的趋势。
对于保健品品牌来说，如何有效地进行市场营销和品牌推广，将成为获取市场份额和提升品牌知名度的关键。
本文将针对保健品市场的特点，提出一套全面的市场营销及品牌推广方案，以帮助企业实现销售增长和品牌影响力的提升。
一、市场分析1.1 市场规模和趋势根据市场调研数据，全球保健品市场近年来增长迅猛，预计未来几年仍将保持高速增长。
亚洲地区是保健品市场发展最快的地区之一，其中中国市场是最具潜力的市场之一。
1.2 目标市场根据消费者需求和品牌特点，我们的目标市场主要包括健康意识强烈的中高端消费者群体。
他们对健康有较高的追求，注重品质和效果，愿意为了保持健康而购买高质量的保健品。
二、品牌定位2.1 品牌使命我们的品牌使命是为消费者提供高质量的保健品，促进健康生活方式的传播和推动。
2.2 品牌定位我们的品牌定位是高端保健品品牌。
我们注重产品的研发和品质，以满足中高端消费者对健康产品的需求。
2.3 品牌特点我们的品牌特点是科学健康、专业品质和创新引领。
我们的产品通过科学的配方和严格的质量管控，确保产品的安全、有效和可靠。
三、市场营销策略3.1 产品策略我们将通过不断的研发和创新，推出符合消费者需求的保健品产品线。
我们将注重产品的成分研究和效果验证，确保产品的高品质和有效性。
3.2 价格策略我们的产品价格将相对较高，以体现产品的高品质和效果。
我们将通过定期的促销活动，引导消费者去认识和购买我们的产品。
3.3 渠道策略我们将通过线下专卖店和线上电商平台结合的方式，拓展销售渠道。
线下专卖店将提供舒适的购物环境和专业的健康咨询服务，线上电商平台将提供便利的购物体验和全国范围的销售覆盖。
3.4 促销策略我们将通过多样化的促销活动来吸引消费者购买我们的产品。
例如，打折促销、赠品活动、限时折扣等，以激发消费潜力和提高销售量。
四、品牌推广方案4.1 广告推广我们将通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及网络媒体和社交媒体等新媒体手段来进行广告推广。
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大型品牌营业保健品纽崔莱市场营销策划方案书在当今世界，营养保健食品研制开发使每个发达国家的热点之一，营养保健食品具有特定的营养保健功能，人们会根据自己的情况选择适合自己的食品。
节约资源，保护环境，保护我们共有的家园。
因此，无污染、不含防腐剂及色素的纯天然营养保健食品也会成为人们的选择。
随着亚健康人群的增加和人口日益老龄化，营养保健食品市场将呈现蓬勃发展的局面，纽崔莱行军其中，市场如何，新形势营销该怎么走？一、企业概况（一）公司简介纽崔莱创立于1934年10月，系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食营养补充剂的领导品牌和标杆企业，也是中国营养保健行业第一家AAA信用等级企业。
（二）品牌介绍纽崔莱，诞生于美国，叶酸、蛋白质粉、胶原蛋白等十大品牌之一，为国家保护商标，中国营养补充剂市场的零售终端领先品牌，中国膳食营养产业优秀企业，中国最具潜力上市公司之一，是中国营养保健行业AAA信用等级企业。
（三）品牌内涵“尊重每个人，享受每一天”是纽崔莱的核心品牌内涵，纽崔莱坚持“取自全球，健康全家”的品牌思想，相信大自然的力量，在遵循自然规则的前提下，探寻全球天然营养精华。
二、环境分析（一）宏观环境分析1.经济环境随着人们生活水平的提高，养生营养保健成了人们追求的目标，近几年以来我国营养保健品行业销售收入年均增速超过40%，反映出行业良好的发展态势。
行业经营效益方面，营养保健品市场销售利润从2010年的51.92亿元增长至2013年的285.94亿元，我国营养保健品行业发展速度较快，受益于营养保健品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，营养保健品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好2.社会文化目前，我国人民生活水平上处于从温饱型向小康型过度阶段，人们从追求吃饱转向吃好、营养。
人们的健康观念也发生了较大的变化，从有病看病转向无病防病，防病先强身，“三分治，七分养”；从单一依靠体育锻炼强身和通过“一日三餐”直接从自然界摄取营养转向人工间接强化输入营养，与调节人体机能相结合。
3.相关政策营养保健食品常识列入《公民健康素养》，医疗体制改革后，病人要承担的医疗费用更为昂贵，随着医药卫生体制改革的深入，消费者个人负担的医药费用将越来越高，很多人很可能因为一场大病就倾家荡产。
消费者将更注重自身营养保健。
这也强化了人们早期预防、加强营养保健的意识，无疑为营养保健食品的发展提供了契机。
（二）微观环境分析1.市场需求分析随着市场经济的不断发展，人民的生活水平的提高和改善，恩格尔系数也在不断降低，人们的经济基础得到保证以后，在满足基本饮食需求的同时，对自身的营养保健也日渐重视。
这样对营养保健品市场的需求也在与日俱增。
今后5年，最重要的功能食品将是降低心血管疾病和癌症并发的食品，这也是医药营养保健品工业的一个新市场，将来的市场不仅是治疗有关疾病，而且是预防此类疾病的发生，而其目标市场是存在多种健康问题一一诸如高血脂、心血管疾病、癌症等疾病的人群。
报告还显示，渴望长寿和对功能食品的认同是营养保健品市场增长的主要因素。
2.消费需求分析消费能力方面沿海经济发达地区的营养保健品消费能力明显高于内地，一类城市的消费比例高于二类城市，城市的营养保健品总体消费比例高于农村，而无论是城市还是农村，消费比例与居民收入基本呈递增关系。
3.企业本身不同地区、不同时节的动植物存在巨大的差异。
纽崔莱恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选最合适的各种原料，自身优势明显。
4.竞争对手目前在全球的营养保健品市场，种类繁多，竞争激烈，例如：汤臣倍健、麦克森、卡蒂娜健康、健安喜、康贝恩等，这些品牌也占据了大部分市场，且有自身的销售渠道和方式，从自身而言，竞争对手的优势明显，以下是竞争对手基本情况：汤臣倍健，是全球最大的著名直销企业，品牌价值850亿，汤臣倍健采用直销的经营模式，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务，对于中国而言，特大城市并不是安利的首选，中小城市市场占有率很高，对于安利的产品在中国市场的种类繁多，面很广。
麦克森，所提供的产品和服务旨在为整个营养保健行业降低成本提高质量。
公司的解决方案有助于营养保健专业人员高效率地提供服务和增加服务能力，但在中国的占有率很低，在中国的公司缺乏产业链，从而导致货物根本上，因此，麦克森并没有重点将市场放在中国。
当然纽崔莱公司也有其弱势。
产品种类多，相对来说针对性不强。
如太太口服液，目标客户就是女性，尤其是30-50这个年龄段的女性；脑白金针对老人，他的优势还有个就是广告力度强，销售效果显著。
黄金搭档也是，他推出了青少年型，女士型和老年性，这样一来，目标客户的涵盖面范围就大大增加。
巨能钙和海南牛初乳直接以补钙和促进生长发育的功效提供给消费者。
在这方面产品，纽崔莱也有蛋白粉。
近年来，除了安利，宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等国际营养保健品巨头，其他的营养保健品跨国公司或在我国设厂、或在我国推出产品，这些洋品牌在我国市场上的销量额以每年12%以上的速度增长，给我国营养保健品行业带来了极大的威胁，同时给纽崔莱公司的压力也逐渐增大。
5、供应商分析目前纽崔莱原料进口比例已经达到73.35%，处于行业领先水平。
为了让公众更加清楚的了解纽崔莱的全球原料，企业将全球20多个国家、100多个供应商的优质原料摆放在全球原料仓库中，并将国内外主要原辅料的供应商名录列表公布，供公众查验监督，在一点处于优势。
此外据悉，纽崔莱计划招募的万名透明工厂观察员将陆续在大众消费者、会员、媒体、药店等人员中产生，组成观察团分批次参观纽崔莱透明工厂，这一点我们具有一定优势。
三、SWOT分析（一）优势1.产品优势，核心创造价值：首先，做膳食营养补充剂首先是做原料,用好原料生产的产品才有竞争力。
纽崔莱充分考虑原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内甄选高品质原料，提供更优质、更具特色的产品给消费者，截止2012年底纽崔莱从国外采购主要原料的比例达到76.41%，处于行业领先水平。
随着全球原料战略的实施，纽崔莱产品的市场口碑和占有率不断攀升，公司领先优势逐渐扩大。
2.内部优势，我们拥有积极上进的员工：纽崔莱采取激励性薪酬制度，并制定了一套完善的绩效考核管理办法。
半年即开展一次绩效考核，通过员工自评、直属上司测评双管齐下，加强上下级之间的沟通，使员工客观全面的了解自己过往的工作表现，发现工作中存在的问题，并通过合理的绩效改进计划、培训计划及时自我调整，达到促进绩效提升的目的，实现利益相关者价值最大化。
3.价格优势：营养营养保健食品美容化妆品个人及家用护理产品的市场化程度越来越高，竞争日益激烈然而在竞争如此激烈的市场环境下，涉足这三大产品领域的安利公司却已经在我国建立了300多家专卖店，产品从质量上讲是优质的，同时就整个市场而言，其产品价格和同类产品几乎差不多，即使有个别产品在个别时期超越所在产品大类的利润区间。
符合国内外标准安利的这些工作是其保证高品质产品高定价策略的基础。
（二）劣势1.产品劣势一是低水平重复生产现象，不利于竞争力的提升；二是针对性比较强，部分产品长期服用有副作用。
据统计，公司产品来自于全球生产水平，各地区生产要求及产品规格不一，不能统一化，因此会出现业务员配方产品不科学，总是主张多多益善，不能站在消费者的立场上看问题。
2.宣传劣势过分依赖广告促销，不利于提高质量水平。
有些企业的广告费高达销售额的30%以上，从一开始就陷入研发低投入、广告高投入的怪圈。
在广告宣传中，又较多地存在夸大宣传现象，惯于使用“概念炒作”，把它作为营养保健品“造市”法宝，实际上成为营养保健品“短命”的硬伤，这使得有些公司产品常常陷入了“概念—市场—概念”的经营误区。
3.是难以面对国外企业进入，不利于提高市场份额。
目前有20多家国际知名营养保健品跨国公司通过收购、兼并、租赁等形式，在中国设立分厂，斥巨资进驻我国市场。
（三）机会1.经济的发展，市场增长需求强劲，市场有明显扩大趋势，中国的健康品的增长率高达30%，出口遍及世界150多个国家和地区，尽管如此，人均健康品销售额仅是日本的十二分之一和美国的十七分之一，也就是说，中国的健康品市场存在无比广阔的发展空间。
空间意味着市场机会，意味着利润，意味着强大2.国家新公布食品安全法，有利于整顿市场，规范竞争。
（四）威胁1.渠道威胁：为顺应北美电子商务兴盛的大潮流，安利与微软、IBM合作，创建了Quixtar(捷星)电子商务网站，目前，安利的北美业务完全由捷星公司通过电子商务运作，然而纽崔莱的渠道尚未开通电子商务，实现真正意义上的主体运营。
2.在价格上：中国的营养保健品产品在价格上要比纽崔莱的产品便宜很多。
比如黄金搭档健骨片，在中国的销售价格180元人民币，而纽崔莱的健骨片在中国售价340元人民币。
两者之间的价格之大，对纽崔莱的市场的冲击很大。
3.在整个市场上：其他品牌的产品也有一定的市场份额并且在不断扩大，并且都有自己的特色和消费渠道。
四、互联网营销策略(一) 互联网品牌策略1. 产品渠道营销方案针对我们产品的性质和营养保健品客户对营养保健品的认知以及活动成本最低制定互联网营销方案，此次制定的是关于互联网营销中利用微信营销方案，简称微营销：第一步：申请一个微信公众账号，进行实名认证第二步：填写相应信息，完善后台操作，进行信息推送测试第三步：将微信与URL网址接口，此处可以用（ShopBest网店商城系统）开启开发模式。
第四步：开启自定义菜单，安排好微营销人员进行每日美文及产品信息推动第五步：运营微商城界面设计符合以下要求：1.微站的整体色彩为绿色，突出体现我们绿色健康的宗旨2.把我们产品的标志显示在网站上，（最好放在微信下拉菜单中）是访问者容易记住我们的产品，网站的广告图片都是以“绿色”、“健康”为主题设计的（二）互联网优化策略微商城功能优化：1.搭建自定义公众号模版现在微信已经开始低调内测自定义菜单功能。
可以看到已经可以通过底部的tab，触发分类和目录，也就是说未来媒体微信号就是一本图文并茂的电子杂志，随着自媒体作者的逐渐增多，价值的不断提升，电子杂志app必然会受到巨大冲击。
通过选选模版，构建微信公众主页往期杂志等多模版效果，并可以通过后台统计了解真实活跃度。
2.功能特点①会员系统完善的会员管理系统，自动保存密码，会员等级，积分管理，积分兑换，导入导出等功能。
②支付功能支持微信支付、支付宝、财付通、快钱、银联、货到付款等多种支付方式，解决了商家因单一支付方式给消费者带来的不便。
③购物车/订单/结算功能完善的购物车和订单生成系统，在线结算方便快捷。
④自定义菜单拥有商品分类、资讯中心、新品促销等版块，分类清晰，除了微信自定义菜单还扩展到内页中自定义菜单。