建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨【摘要】近几年来，随着建设项目不断的增多，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强施工现场的管理。
施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益，因此，提高建筑工程项目的施工现场管理成效是尤为重要的。
本文针对施工现场管理存在的问题进行分析，针对施工现场管理存在的问题提出相应的解决方案，阐述如何提高建筑工程项目施工现场管理成效。
【关键词】建筑工程项目；施工现场管理；问题以及对策在市场经济不断发展的今天，建筑行业也在不断的发展，建筑项目在不断地增加，对其现场管理的要求也越来越多。
要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。
然而，据调查研究发现，建筑工程施工现场的矛盾也日渐突出，因此，如何提高施工现场的管理是当务之急。
一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题长期以来，施工现场的安全管理就是人们关系的问题，在施工现场进行文明施工，是大家的心声。
然而，目前施工现场经常出现杂乱以及混乱的迹象，人员伤亡的事故也时常发生，一定程度上严重影响了施工的进度以及质量。
就从以下几方面进行分析：1、材料管理问题建筑施工项目部不能很好的预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加，在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费，材料得不到及时的供应，出现建筑某些项目的停工，耽误工程建成的时间。
另外施工现场往往需要种类繁多的材料，然而，管理人员没有将材料很好的进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能；钢筋得不到正确的堆放，致使出现加速锈蚀的现象，影响其质量，钢筋头随处乱丢，造成了成本的浪费；不规范的拆卸模板以及脚手架，拆卸后到处乱扔，致使其损坏加大，增加了其维修成本。
2、设备管理问题设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低，简短了设备的使用寿命，相对的增加了工程的成本；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象，在一定程度上延长了施工时间。
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨摘要：建筑市场存在着多元化的市场主体，单一化的项目管理机制已经不能适应市场的需要。
为进一步提高企业整体项目管理效果，充分发挥项目管理功能，在对企业项目管理机制进行理论研究的基础上，还必须结合企业的实际，内外部环境的特征，进行项目管理机制的模式研究。
本文就针对建筑施工项目管理模式作出一番分析与探讨。
关键词：建筑，项目管理，模式1、项目经理责任制为主体的模式该种模式是国有大型施工企业改革发展初始阶段的产物。
基本模式如下:1)企业是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征组建的一次性的施工生产临时性授权组织机构。
2)企业和项目部二者应是服务与服从，监督与执行的关系。
3)一般采用双矩阵(二级)或矩阵式的组织模式，呈现强矩阵，弱项目的特点。
4)项目管理的人员全部来自企业，项目部解体后，其人员仍回归企业各专业职能部门。
1.1结构特征1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理机构，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。
2)矩阵中的成员受职能部门和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目部服务，并可在项目部之间调配。
1.2适用范围1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，不同施工阶段，对不同人员有不同的数量及搭配需要，宜采用矩阵式项目组织模式。
2)承担多个项目施工时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。
在矩阵式项目组织模式下，职能部门就可以根据需要和可能将有关人员派到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才资源对多个项目进行管理。
2、全责承包为主体的模式该种模式是施工企业传统的项目经理责任制进一步市场化的产物。
基本模式如下:1)企业仍是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征授权项目经理组建的持续性的施工生产组织机构，部分独立面对市场，但受企业监督和约束。
建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨
进 度 控 制 、质 量 控 制 、成 本 控 制 三 方 面详 细 阐 述 了 建 筑 工 程施 工 项 目控 制 管 理 的 方 法 和 措 施 ， 以 实 现 建 筑 施 工 项 目
管 理 的 目标 。
施工项 目的生产要 素在施 工中适当搭配 以协调地发 挥作用 ； ③对生 产要 素进 行动态 管理 。动态 管理 是优化 配置 和优 化 组合 的手段 与保 证 ，动态 管理 的基本 内容 就是 按 照项 目的 内在规 律 ，有 效地 计 划 、组 织 、协 调 、控 制 各 生 产要 素 ， 使 之在项 目中合 理 流动 ，在 动 态 中寻 求平 衡 ；④ 合理 地 、 高效利 用资源 ，从而 实现 提高项 目管 理综合 效 益 ，促进 整
体 优化 的 目的 。
关 键 词 ： 建 筑 工程 ；项 目管 理 ；成 本 控 制 ；管 理 措 施 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ Ｕ ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ ５一 ３ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０５ ｏ
０ 前
言
建筑工程项 目管理 是 一门应 用科 学 ，它反 映了项 目运 作和项 目管理 的客 观规律 ，是 在实 践 的基础上 总结 研究 出
因 此 施 工 项 目管 理 的对 象 是 项 目 ，管 理 的 目标 就 是 项 目的
目标 。 作 为 一 个 项 目经 理 ，确 定 自 己 的 地 位 ，项 目经 理 是 业主与乙方共 同利益 的体 现者 ，对 工程 进行综 合 的动态 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。
建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法论文
探讨建筑工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：建筑施工现场管理，对保证建筑工程质量起到至关重要的作用。
本文从建筑施工管理的基本规律入手，重点分析探讨了当前建筑施工项目管理中存在的问题，并在此基础上提出建筑施工管理的相关策略。
关键词：建筑工程；施工管理；策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言有些建筑企业因施工管理不善而出现许多问题，既影响了日常施工的有序进行，也导致工程质量不合格，生产效率不高，材料浪费现象严重等。
建筑施工现场的管理水平是一个企业整体水平的表现，也是施工企业在市场竞争能力的综合表现。
因此，我们要加强对建筑施工管理，以更好的提升建筑施工的质量。
1.建筑施工现场管理的基本规律第一步要遵循科学合理的原则，要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。
建筑施工现场的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高现场管理的水平，真正做到现代化生产的需要。
第二，建筑施工现场管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。
管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。
在实施的过程中，为了有效协调做好建筑施工生产活动的管理，施工的每个要素都必须认真按照制度和规章实施，杜绝各种主观随意性，才能从源头上提高建筑施工现场管理的水平。
2.当前建筑施工管理存在的问题2.1、监督管理机制不够完善由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实考虑到建筑施工行业的特殊性。
但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。
同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。
并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采用原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。
建筑工程项目管理水平的方法与措施分析
进 度 计 划 检 查 的 主 要 方 法 是 对 比法 ， 即 实 际 进 度 和 计 划 进 度 进 行
③ 制定 工程项 目质量 控制 程序 ； ④ 制定工程 项 目质 量 奖罚及 其他措 施 ； ⑤ 工程项 目质量计 划编制 后，经有关 部 门审查 、项 目总工 程师审
定和 项 目经 理 批 准 后 颁 布 执 行 。 当 工 程 项 目 的规 模 较 大 ，技 术 比较 复 杂 ， 施 工 项 目较 多 或 某 部 位 工 程 质 量 比 较 关 键 时 ，也 可 按 单 项 工 程 、 单位 工程 和分 部工程 ，根据 工程 进度 分 阶段 编制工 程项 目的质 量计
【 摘 要 】 质 量、 工期 、 益的最优 化是 项 目管理者永 恒追求 的三 大 目标 ， 效 本文 结合 笔者 多年 管理 实践 ， 分析探讨 了如何提 高建 筑工程项 目管 项 目管理 管理 目标 进度 控制 成本管理
用 的施 工 方 案 。 ②认 真领会设计 意图 ，编 制能够充 分利用时 间和 空间保证施 工的 技术 组织 措施 。对 于新 工艺 、新 方法 在施 工 中应 认 真对待 ，确 保 施 工 的可 行 性 ，避 免 影 响工 期 。 ③充 分科 学 的利用 业主 提供 的施 工场 地 ，编绘 施工现 场 总平 面
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建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施
1、合同管理方面
在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施
工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。
同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。
要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。
签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。
合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。
因此, 我们不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作, 为施工合同的履行奠定基础; 而且在施工合同签订后, 要严格履行施工企业的合同责任, 保质保量按期完成施工任务, 才能为企业创造经济效益。
将施工合同管理工作, 贯穿于施工工程的全过程, 才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、质量管理方面
按国家有关标准的规定, 针对施工项目的特点( 寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性) 来建立施工项目质量体系。
因为工期紧, 已没有返工时间。
所以要严格按照具体的施工
要求, 以标准规定为准则去施工。
在进行综合管理时, 具体问题具体分析、具体解决。
深化工程管理的机制改革, 利用激励机制, 如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。
对质量事故的出现, 也及时有效的报请有关上级部门批审处理意见, 并作好记录, 吸
取经验教训, 认真总结。
（1）认真学习及会审设计图纸。
在施工前必须认真阅读, 了解设计意图。
要把学习与会审结合起来。
会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑到是否有利于施工在某些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保
证施工质量, 需对设计进行适当的优化, 以保证工程质量符合规
范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控。
不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。
对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程质量, 按规定规程施工。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗子消灭在施工过程中。
监控应贯穿于施工全过程。
交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
（4）抓好关键部位、薄弱环节的质量监控。
如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪, 外
墙大面积贴面砖, 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。
薄弱环节有两种含义: 1 新技术、新工艺, 因是第一次施工, 质量无把握, 因此要重点控制; o 易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
3、进度管理方面
进度是否完成, 是此项目的重中之重。
在加强预测和决策的同时, 还编制施工项目的滚动式计划。
充分利用工作面大所带来的有利条件, 根据网络计划图, 组织流水施工, 进行流水作业。
做好三项工作, 即编制月( 旬) 作业计划和施工任务书; 做好记录掌握现场
施工实际情况, 进行跟踪记录, 如实记录, 绘制“s”形曲线或“香蕉”曲线, 进行检查、分析、调整并为总结提供原始资料; 做好调度工作, 协调配合各种关系, 实现动态平衡, 调度及时、灵活、准确、果断。
做到随时都明确施工的具体情况, 了解及掌握施工动态, 更方便进度计划的执行。
施工项目进度和工期的科学决策和动态管理, 又是以实现项目的合同工期为宗旨, 在保证施工进度工期的
前提下, 充分地发挥其它各项管理职能。
并且, 建立三级计划进度
管理体系。
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解
图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。
4、成本管理方面
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节, 努力在承包成本和计划成本的基础上降
低实际成本, 以增加经营利润, 保证成本目标实现。
具体做到以下几点。
（1）项目管理班子职能人员责任明确, 实行归口控制。
例如: 由技术人员抓技术措施, 以节约工料; 由计划人员抓组织措施, 控
制工期, 增加产值, 以降低间接成本等。
（2）项目经理部与专业承包班组签订承包合同, 实行“四保”保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现“四包”（包质量、工期、安全、成本）, 工资总额与“四包”指标挂钩, 超额完成部分的利润按规定比例提成。
（3）抓好任务签发、执行、验收、结算。
专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书, 作好质量安全操作交底, 由专业
组向班组包工、包料、包小型工具。
工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4）班组本着干什么、算什么的原则, 包定额用工、包材料使
用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净, 按考核计酬。
将降低成本的对象重点放在材料费上, 减少材料的购进成本。
项目经理部根据承包成本和计划成本, 绘制月度计划折线图。
利用量本利方法分析工程量, 成本和利润的关系, 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
5、安全管理方面
它是放在施工项目管理的第一位, 是涉及生产人员人身安全的目标管理。
重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计, 以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。
具体做好以下几点:必须落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。
基层管理者的职责要定性与定量相结合, 以定量为主。
要将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责, 实行“五定”, 即定管理者的安全负责项目、完成时间、地点、数量、质量标准, 做到制度化、规范化。
（1）进行安全立法、执法和守法学习。
建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统, 以加强安全组织工作。
（2）进行安全教育( 安全思想教育、安全技术教育) , 以更好提高职工的安全施工意识, 提高安全操作技能。
（3）采用安全组织措施, 科学合理的进行措施的设计和制定, 确保其实施。
思想重视、措施得当, 防患未然, 安全施工。
（4）开展安全防护和安全施工的研究, 加强安全检查和考核, 提高安全施工的保障水平。
施工现场安全管理提出了五点建议措施。
（5）建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者重大安全事故责任追究制度。
在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时, 也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。
（6）通过全方位的分析预防手段, 提高安全预防水平。
通过建立层次齐全、点面完整的分析预防体系, 使安全预防控制管理的效能得到很好发挥。
参考文献：
[1] 李颖辉. 施工企业外部施工项目管理思考[ j] . 时代经贸( 理论版) , 2007, ( s3)
[2] 张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[j].山西建筑,2007.。