简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策建筑工程项目管理是一个涉及多方面专业知识和技能的复杂领域，它包括项目规划、设计、施工、监理等各个环节，涉及的领域广泛，工作内容繁杂。
在实际工作中，建筑工程项目管理存在着一些问题，这些问题可能会导致项目延误、成本超支、质量问题等，因此需要引起我们的重视，并及时采取对策。
一、问题分析建筑工程项目管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 沟通不畅：建筑工程项目管理过程中，存在着各个参与方之间沟通不畅的问题。
设计师、施工单位、监理单位、业主等各方之间的信息交流不畅，导致项目进度不能及时把控，问题不能得到及时解决，影响了项目的整体管理。
2. 进度延误：建筑工程项目管理中经常出现进度延误的问题。
这主要是由于设计变更、施工工期安排不合理、材料供应延迟等原因造成的。
进度延误不仅会影响整个工程的进度，还会导致后续工作的延误，增加了项目管理的难度。
3. 成本控制不力：建筑工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
但是经常出现材料成本超支、施工单位追加费用等问题，导致项目总成本超出预算，给项目管理带来了巨大的困难。
4. 质量问题：建筑工程项目管理中，质量问题是一个非常重要的环节。
但是由于设计方案不够完善、监理不力、施工质量不过关等原因，经常会出现工程质量问题，这不仅会影响工程的使用功能，还会给项目管理带来诸多麻烦。
二、对策措施针对建筑工程项目管理存在的问题，我们可以采取一些对策措施来加以解决：1. 加强沟通：建筑工程项目管理中，加强各个参与方之间的沟通是非常重要的。
通过加强协调、加强信息交流、及时解决各种问题，来保证项目管理的顺利进行。
2. 合理规划：建筑工程项目管理中，合理规划是关键。
合理安排设计工作、施工工期、材料供应等各个环节，可以有效避免项目进度延误的问题。
3. 严格成本控制：建筑工程项目管理中，严格控制成本是非常重要的。
可以通过加强采购管理、加强施工单位管理、控制设计变更等措施来有效控制项目成本。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施随着城市建设的不断发展与完善，建筑工程管理也日益受到重视。
建筑工程管理中也存在着种种问题，比如项目延期、成本超支、施工质量不达标等。
这些问题的存在不仅影响着工程的进度和质量，也直接影响了客户的利益和企业的声誉。
如何解决建筑工程管理中的问题，提高管理水平和效率，是当前建筑行业亟需解决的难题。
本文将就建筑工程管理中的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、建筑工程管理中的问题1. 项目延期项目延期是建筑工程管理中常见的问题之一。
项目延期不仅会影响后续工程的进度，还会给客户造成经济损失，严重时甚至可能导致合同纠纷。
2. 成本超支在建筑工程管理过程中，成本超支也是一个比较普遍的问题。
原定的预算往往因为各种原因无法得到有效控制，导致最终施工成本超出预期。
3. 施工质量不达标施工质量不达标是建筑工程管理中的一个严重问题。
施工过程中可能存在材料质量不达标、工艺不规范、施工人员素质低下等一系列问题，使得最终交付的工程质量难以令客户满意。
4. 安全管理不到位建筑工程施工过程中，安全问题一直备受关注。
由于工地环境复杂、施工作业高风险等原因，安全事故时有发生，安全管理不到位已经成为建筑工程管理中的头号隐患。
5. 沟通协调不畅建筑工程项目涉及的利益相关者众多，而且涉及面广、人员众多，沟通协调问题成了建筑工程管理中常见的问题。
如果沟通协调不畅，就会影响项目的推进和效率。
1. 制定合理的施工计划项目延期是由于施工计划不合理导致的。
制定合理的施工计划是解决项目延期问题的第一步。
在制定施工计划的过程中，需要充分考虑各种因素，对项目的工期进行合理规划，并严格按照施工进度表进行执行管理，确保工程按时完工。
2. 控制施工成本在施工过程中，需要严格控制各种成本支出，对每一项支出都要严格执行审核程序，确保资金的使用合理、透明。
要时刻关注成本预算的执行情况，及时发现问题并进行合理调整。
3. 加强施工质量管理施工质量管理需要从源头抓起，即从材料的选用、工艺的落实、施工人员的技能等方面入手，确保施工质量得到有效保障。
建筑工程管理问题及对策
建筑工程管理问题及对策建筑工程管理是一个复杂的过程，需要统筹规划、精确执行和有效监控。
在实际的建筑工程项目中，经常会面临各种问题和挑战，如进度延误、成本超支、质量问题等。
建筑工程管理问题的解决对策至关重要，下面将分析常见的建筑工程管理问题，并提出对应的对策。
一、进度延误问题1. 问题：进度计划不合理或缺乏有效的监控措施，导致工程进度延误。
2. 对策：建立合理的进度计划，并进行严格的监控和调整。
可以采用PERT/CPM网络图技术进行进度优化和控制。
加强施工现场的协调和沟通，确保各个施工单位之间的配合和协作，从而提高施工效率和保证工程按时完成。
二、成本超支问题1. 问题：由于材料价格波动、工程变更等原因，导致工程成本超支。
2. 对策：建立完善的成本控制体系，对工程各项费用进行预算、核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
要加强与供应商和承包商的沟通，控制好材料采购和施工进度，避免材料浪费和施工冗余，从而有效控制工程成本。
三、质量问题1. 问题：施工现场管理不善，工艺和工程质量得不到有效控制，导致建筑工程质量问题。
2. 对策：加强对施工现场的管理和监督，制定完善的施工管理制度和操作规程，严格执行质量检查和验收标准，确保施工过程中的各个环节符合质量要求。
建立健全的质量管理体系，强化质量监督和评估，提高工程质量管控水平。
四、安全隐患问题1. 问题：施工现场存在安全隐患，可能引发意外事件，影响工程进度和工人安全。
2. 对策：加强施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
定期开展施工现场的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题，确保施工现场的安全生产。
五、设计变更问题1. 问题：建筑设计存在变更情况，可能会对工程进度和成本造成影响。
2. 对策：建立健全的设计变更管理制度，实行变更审批和核准程序，严格控制设计变更的范围和数量。
加强设计与施工单位的沟通和协调，提前发现并处理设计变更，确保工程能够按时按质完成。
浅析建筑管理中存在的问题及相应措施
浅析建筑管理中存在的问题及相应措施建筑管理是指对建筑物的设计、建造、维护、改造、利用等全过程进行统一管理和综合协调，确保建筑物各项工作的顺利进行，保证其作为生产和生活场所的安全、舒适、经济、可持续使用。
然而，在建筑管理实践中，存在着一些问题，需要采取相应措施来解决。
问题一：缺乏规范标准建筑管理工作的规范标准缺乏，导致建造工程存在诸多不规范、不合理甚至不安全的现象。
为解决这一问题，应强化制定强制性标准、规范、法律和法规，加强规划设计及建筑施工监督，建立健全各项技术标准和规范。
问题二：管理层次不够清晰建筑管理中存在多个管理部门，管理层级较多，各部门职责不够明确，导致工作任务不能有机连贯，效率不高。
应通过设立专项管理机构，建立科学合理的管理制度，明确职责，强化各部门间的信息共享和协同配合。
问题三：技术水平不够高建筑管理人员的专业技术水平有待提高，特别是针对建筑施工过程中存在的安全问题、材料质量控制等方面，还需要加强技术培训和管理人员的学习与研究，提高整个行业的技术水平和素质。
问题四：缺乏保养与维护建筑物的保养与维护工作不足，导致建筑物的寿命与使用价值下降，甚至对人员生命安全造成威胁。
建筑管理部门应建立健全建筑物的维护保养工作体系，规定各项保养维护方案，保障建筑物使用安全。
问题五：应急处置能力不足建筑管理人员在面临建筑突发事件时，应急处置能力不足，难以应对应急事件，更加不能做到及时、准确地判断应急状况，灵活掌握应对措施。
为了加强应对突发事件的能力，建筑管理人员需要加强应急预案制定，建立安全管理应急机制，提高应急处置能力。
综上所述，建筑管理工作存在着一些问题，需要加强管理和技术创新，规范管理流程和各项标准。
只有通过不断地学习和进步，根据自身实际情况创新的方法和措施，才能努力促进建筑管理工作的效率与安全。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施随着城市建设的不断发展，建筑工程管理在工程实施过程中面临着许多问题。
本文将就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、项目成本控制问题1.成本估算不准确。
建筑工程成本通常涉及到材料采购、人力成本、设备租赁、施工费用等多个方面，其中有些方面的成本估算容易发生偏差。
比如材料价格的波动、人工成本的提高、设计方案的修改等原因都会导致成本预估的不准确。
解决措施：建立健全的成本估算体系，加强与供应商之间的合作，进行准确的成本预测。
采用成本控制软件对成本进行动态管理，及时掌握成本的变化情况。
要加强与设计部门之间的沟通，及时了解设计方案的变动情况，进一步提高成本预估的准确性。
2.资金管理不善。
在建筑工程中，资金是保障项目正常进行和顺利完成的关键。
建筑工程项目的资金周期较长，资金量大、投资周期长，管理难度比较大。
如果资金管理不善，将会导致项目进度延期、费用增加等问题。
解决措施：建立资金专门账户，合理安排资金使用。
加强与财务部门的协调和沟通，确保项目所需的资金按时到位。
建立严格的报销制度，及时了解项目的资金使用情况，避免出现挪用资金等现象。
二、施工进度控制问题1.进度计划不合理。
建筑工程涉及到多个专业的协调和合作，如果进度计划制定不合理，将会导致施工工期过长，项目延期交付的问题。
解决措施：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行动态调整。
要加强与监理单位和施工单位之间的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
2.人员配备不足。
建筑工程中需要具备一定的专业知识和技能，如果人员配备不足，将会影响到施工进度。
解决措施：建立健全的人事管理制度，按照项目的实际需求进行人员招聘和培训。
要加强与职业院校和培训机构的合作，为项目提供专业的人才支持。
三、质量管理问题1.工艺操作不规范。
建筑工程具有一定的技术性和复杂性，如果施工人员操作不规范，将会对项目的质量产生不良影响。
建筑工程管理中存在的问题及对策分析
建筑工程管理中存在的问题及对策分析随着城市建设的不断发展，建筑工程管理成为了一个关键的环节。
建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量、安全和进度。
对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
本文将从建筑工程管理中存在的问题以及相应的对策进行详细分析。
1. 资源管理不合理在建筑工程中，资源包括人力、物资、资金等。
在实际的管理过程中，由于缺乏科学的资源规划和分配，往往导致资源的浪费和不合理使用。
特别是在人力资源管理方面，存在着招聘不当、培训不足等问题。
2. 施工进度控制不力建筑工程通常有严格的工期要求，然而在实际的施工过程中，由于各种原因，例如材料供应不及时、管理不善等，导致施工进度难以控制，甚至出现延误的情况。
3. 质量管理不严格建筑工程的质量关乎到建筑的使用寿命和安全性。
在实际施工中，由于施工单位和监理单位的监管不力，质量管理存在着诸多问题，例如材料质量不达标、工艺不规范等。
4. 安全管理不到位建筑工程是一个高风险行业，安全问题一直是行业的痛点。
在建筑工程管理中，安全管理不到位是一个严重的问题，例如施工现场安全设施不完善、工人缺乏安全意识等。
5. 沟通协调不畅建筑工程通常涉及多个参与方，例如设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方的利益诉求不同，导致沟通协调困难，甚至出现矛盾和纠纷。
二、建筑工程管理中的对策分析1. 科学合理的资源管理针对资源管理不合理的问题，需要建立科学合理的资源管理制度。
首先要进行充分的资源规划，明确各项资源的需求和分配比例；其次要加强对人力资源的管理，包括招聘合格的人员、提供培训和学习机会，提高员工的工作效率。
2. 加强施工进度管理针对施工进度控制不力的问题，需要加强施工进度的监督和管理。
可以采用信息化技术，建立施工进度的监控系统，及时发现问题并采取措施解决。
要提高各参与方的责任意识，强化施工进度的管理和执行。
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简析建筑工程项目管理存在的问题及其措施
发表时间：2019-01-15T15:02:53.827Z 来源：《防护工程》2018年第30期作者：黄珏靖
[导读] 建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容，其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段
黄珏靖
广州市花都区教育局
摘要：建筑工程项目管理是建筑工程项目建设的重要内容，其是保障建筑工程质量以及提高建筑企业经济效益的重要手段。
因此建筑企业要以建筑工程项目管理为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证建筑工程项目进度，从而促进建筑业的可持续发展。
基于此，本文阐述了建筑工程项目管理的主要特征，对建筑工程项目管理问题及其措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；项目管理；特征；问题；措施；
一、建筑工程项目管理的主要特征
建筑工程项目管理的特征主要包括：（1）项目管理的对象是项目。
项目管理的周期也就是项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（2）项目管理者是建筑企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做项目管理。
（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行。
随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，也要求管理内容随着发生变化。
二、建筑工程项目管理存在的主要问题分析
建筑工程项目管理存在的问题有很多，笔者认为主要有:（1）管理意识问题。
当前我国建筑不仅在建筑工程项目的质量上与发达国家有差距，在建筑工程项目的质量管理方面也比较落后。
我国有些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。
市场经济认为高质量的建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。
（2）项目工程建设流程问题。
有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程(边设计、边决策、边施工)，严重违反工程建设的基本工序。
大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。
（3）影响因素多的问题。
建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。
比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。
建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。
在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。
管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。
项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。
缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。
（4）从业人员问题。
由于经济的快速发展，房地产企业也迅速崛起，因而在进行房地产开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房地产企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑物
三、建筑工程项目管理措施的分析
1、做好相关准备工作。
主要表现为：（1）熟悉了解施工图纸，依据施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。
（2）结合建筑工程特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2、严格建筑工程项目施工组织管理。
重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，由工段长和生产人员编制出符合工程实际的施工组织设计，做好施工力量设备的配置。
在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
3、加强项目工程材料管理。
建筑工程项目材料管理主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。
坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，降低仓储损耗。
4、强化建筑工程项目质量管理。
建筑工程项目质量管理不仅为企业树立良好的形象，还为企业可持续发展奠定良好的基础。
因此，相关人员要重视对工程质量水平的提高。
在把握施工质量标准问题上，不但要追求高质量，还应考虑项目的施工进度。
在施工组织设计时对质量目标要有一个理性的认识，对质量目标的确定有一定的前瞻性。
（1）做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工诸环节的管理工作。
全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条件。
技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。
（2）做好建筑材料试验及试验技术管理工作。
建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
（3）认真整理工程施工技术资料。
工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。
（4）切实做好施工质量的检验与评定工作。
质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
5、规范项目工程的合同管理。
建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段，是施工单位和建设单位相同订立
的具有法律效应的协议文件，主要用来明确双方之间的责任，权利关系。
建设单位根据施工合同中制定的相关内容，要求施工单位在合同工期内完成工程的建设，并以施工单位具体完成的工程量为依据，按照施工合同约定的比例、方式给施工方支付工程款。
所以，合同措施是确保目标控制能够顺利实施的有效措施，是建设单位进行目标控制的重要手段。
结束语
综上所述，随着城市化建设的不断推进，使得现代建筑工程项目建设不断增多，并且其具有周期长以及质量要求高的特征，这就要求从事建筑工程技术人员和项目管理人员把握好科学管理方法，从而确保建筑工程项目的进度及质量。
参考文献
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[2]李建业.建筑工程项目施工管理中常见的问题与解决对策[J].建筑建材装饰，2017
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